直营数据分析工作总结计划

2016.4月

一

二·4月工作重点

1.4月1号-3号，浏阳三口镇开业，业绩7568元。（老板相当是一个有想法的人家里人基本是做生意的

2.整个月基本都在安排人，挪人去医学院代班，联系了不少当地做过的老员工回来上班，后锁定林巧

3.各店铺人员的招聘(到月底，医学院差一个人，二店差一个人)与新人的考核。之前人员不稳定，还

4.制作新的店长月度总结表

5.4月7号店长会议。4月定为店铺陈列月，重点对店长进行陈列的培训与讲课

6.协助培训一次陈列的培训与讲课

7.4月12-14号，参加订货会议。其结果为订成，综合原因：在去之前没有进行相对应的沟通，想的不

8.4月16号开始师大进行正式的洗货。到月底洗货销量为83465元.冬季货品同时进行洗货

9.4月16号开始新开铺进行正式的洗货。到月底洗货销量为71599元.冬季货品同时进行洗货

10.4月20号开始中南汽车世界开始洗货，5月7号止洗货销量为61200元.冬季货品同时进行洗货

11.准备招商会事宜，对火车站，一店，二店进行最后的确定与版面的调整

12.协助4月25-26号招商会，喊三个客户，签订两个

13.都市女人心期货的处理与调配

14.5月1号活动的安排

15.巡店，带教与处理店铺的人员、货品、卖场、杂事的处理

三·5月工作计划

1.5月1号活动简单的布置仅创造氛围

2.预计5月8号中南汽车世界店铺交接，所有店铺的数据分解、跟进、到位。

3.夏将至，跟进各店铺风扇，空调等电器能否正常使用

4.医学院老货品调师大店清理

5.跟进医学院林巧的到位与带教（提供住宿，业绩做到3.5万保底工资为3000元）

6.店铺各项数据表格到位，与陈斌杰对接

7.月度总结表

8.店长会议的召开

9.《目标分解》制作、培训、讲解、跟进

10.洗货店铺时间的确立与交接

11.巡店，带教与处理店铺的人员、货品、卖场、杂事的处理

6.4月工作总结5月工作计划

一· 4月销售分析表

生意的，有意愿开第二家店）

定林巧，洽谈中5月初上班，新招的人员不合适一个正准备离职，一个做定，还不能做新员工的考核，到月中的时候能适当考核新员工的人员，把

想的不够全面。吸取教训，遇事尽量想周期

一个做到8月底，需持续招人

员，把这个权力给店铺相关的管事人员