项目部人员岗位职责
岗位职责
1、总项目部工程总负责人
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，全面管理山西移动2013年通信工程项目的总体实施，确定项目部的
组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目
质量/环境/职业健康安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。负责对各项
工程的项目经理进行考核，对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责；
5、严格履行与建设方签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目
标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变
更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置
和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开
发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种
问题；负责与建设方的协调工作，对建设过程中出现的各种问题进行总协调。
11、做好项目部所有成员的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
14、完成领导交办的其它工作。
2、总项目部技术总负责人
1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪
审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划, 负责整体工程项目的进度控制、施工质量管控、
工艺质量管控。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、负责项目施工关键环节的技术指导和协调。
6、负责与建设方、设计单位的技术方案的研讨。
7、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
8、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单
位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
9、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短
工期，提高工程质量、降低工程成本。
10、参加图纸会审，审批专项施工方案。
11、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
12、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
13、具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告
向项目经理汇报，提供相关考核信息。
14、具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。
15、具体梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目经理预审
16、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
17、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
18、指导工程维修管理工作。
19、督检工程资料整编。
3、总项目部质量总负责人
1、对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，保证各工地无重大质量安全
事故发生；
2、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等，质量管理员负责检查指导和监督执行施工
过程中的质量保证和质量检验工作；
3、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等，安全管理员负责工程的安全管理和现场施
工的安全监督、检查，定期进行安全检查、安全教育，开展各项安全活动并开展文明施工活动。
4、做好材料采购的各种检查、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理工作，负责内
部三级验收工作和对外联络签证工作。
5、施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收；
6、隐蔽工程检查、验收、签证；
7、现场实测实量及观感质量的抽查、评定；
8、施工现场材料标识、计量、使用环境等的监督、检查；
9、各工区安全组织设计的审核，现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实，安全资料
台帐检查、验收；
10、组织各地市项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作，必要时代表公司协助项目
经理处理各种安全事故；
11、主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌，检查各类施工操作人员持证上岗；
12、组织各分公司、项目经理管理好水电表计量，并落实好水费的分摊；
13、组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案；
14、检查工程进度计划的实施情况，并督促落实；
15、查验公司、建设方及监理公司有关指令的落实情况；
16、组织种类工程的初验工作；
17、组织工程质量、安全方面的优胜评比工作；
18、对分包的各分项、分部工程的组织协调工作；
19、负责组织新员工的岗位培训及全员安全培训工作；配合项目部做好新员工的管理工
作；
20、协助工程项目部的对外协调工作。
4、总项目部安全总负责人
1、认真贯彻执行国家安全生产法，遵守和落实安全技术操作规程。
2、负责对施工现场的安全防护、劳保用具、机械设备设施、电器电路等进行检查，纠正不
安全行为和排除安全隐患，确保工程施工达到规定安全标准。
3、做好施工现场的防尘消燥工作，确保工程施工作业达到文明施工标准。
4、随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，发现问题及时提出并处理解决，不
能处理的要及时以书面形式向公司相关领导汇报。
5、在各项施工工作前，必须做好安全技术书面交底工作，交接双方签字并做好安全资料记
录工作。
6、发现有不安全因素和安全隐患存在，应立即通知停止作业，并向公司领导及相关人员汇
报，直到完全消除安全隐患后再作业。
7、积极配合项目负责人、项目总工抓好安全生产工作，配合上级有关领导和部门对施工现
场的各种检查；并协调处理好各级关系。
8、监督和检查安全员的工作，做好安全管理内业资料；并做好安全资料的保管和交接工作。
9、定期以书面形式向公司领导及相关人员汇报安全工作情况。
10、组织好特种作业人员的培训和发证工作，做到持证上岗。
11、定期组织职工进行安全学习、讲解各工种各项安全操作规程。
12、负责检查处理全工地的违章行为，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
5、总项目部财务结算总负责人
1、服从总经理对会计核算工作的要求和指导，一切工作在总经理的指导下展开，一切管理
行为向总经理负责；
2、每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各专业负责
人及班组，并组织推动并督促检查各专业班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。
3、负责项目工程的预算、财务、劳资，工程经济分析，及对工程进度的统计，形象进度计
划及实施情况的报送等。
4、制订和组织执行总项目部的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控
制，核算产品成本；
5、编制成本费用报表，检查考核综合分析项目部成本计划的完成情况及增产节约经济效果，
组织和指导各专业开展成本管理工作，总结推广先进经验。
6、协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、
入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、专业、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。
7、会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反
工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向总经理和有关领导报告。
8、审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作
为原始凭据入账。
9、制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部
门列示，一式二份，一份由材料采购部保管，一份由财务部门保管，每月材料采购部应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
10、财务核算部组织使用部门，材料采购部每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查
原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。11、拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料、燃料、包装物等材料的收发、领退和保
管，都要制定手续和制度，明确责任。
12、认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。
13、参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过
批准后进行账务处理。
14、要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，
提出处理意见，报总经理批准后处理。
15、完成领导交办的其他工作。
6、总项目部物料总负责人
1、认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备部日常事
务和人员的管理，直接对总经理负责。
2、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业
标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
3、在项目经理的领导下，负责施工材料需求，工程材料的采购，严把工程材料的验收和发
放环节，按计划供应材料，保证及时供应。
4、材料的到货、检验、清点、标识及施工机具领退等工作，帐目清楚，保证物资供应，确
保施工需要。材料有问题及时反馈及时处理。
5、随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控
和回收工作。
6、负责施工机具租赁、管理、保养、维修等工作。
7、负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、
宽松的运行环境。
8、认真分析、熟悉和掌握市场行情，建立公司材料价格信息体系，严把材料价格关，保证
采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。
9、对于大宗材料的采购（5万元以上）实行材料采购招标。评标小组由公司主管领导、工
程部、经营部、材料部负责人，项目经理共同组成。
10、负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定
措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。
11、保证材料报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。
12、热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。
13、团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。
14、配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。
15、完成公司领导交办的其他工作和任务
7、地市项目管理部经理
1、对所属区域的工程项目实施全面负责。
2、对所属区域的工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序
文件》、《实施性施工组织设计》。
3、合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。
4、科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。
5、负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。
6、组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。
7、组织制定施工中环境保护方案和具体措施。
8、防止水土流失，做好废物废料处理工作。
9、防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。
10、保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。
11、做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。
12、做好公共设施的保护。
13、搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，
并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。
14、认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
15、负责项目质量管理目标的规划，听取所属区域的工程质量管理情况汇报，掌握项目所属
区域的工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大所属区域的工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。
16、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
17、积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。
18、负责所属区域的工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的所属区域的工程
质量事故承担责任。
19、组织项目的竣工所属区域的工程回访，联系解决保修和后期服务。
20、认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目
施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。
21、严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、
物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。
22、依据项目部所属区域的工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保
证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。
23、负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。
24、负责组织所属区域的工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业
人员100％持证上岗。
25、对劳务队的安全工作负有监督管理的责任，对劳务队实行严格审查，签订合法的劳务（包
含安全内容）合同。
26、根据项目经理拟定的相关政策、流程及人员配置要求，负责在片区内落地执行，保证所
负责片区内工程任务的完成。
27、及时梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等，
并向项目助理按需反馈。
28、及时梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目助理预审。
29、组织质量管理员、材料管理员、资料制作员完成物料的按项目、按设计领用，预验收报
告的签署，转固的资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作及复核工作。
8、安全管理员
1、贯彻执行国家及项目部的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并
检查督促落实执行情况，做好项目部的安全生产管理工作。
2、经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。
3、自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，按计划组织反事故演练。
4、负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业
环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。
5、抓好项目部的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握项目
部隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。
6、抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行项目部级安全教
育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。
7、组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防
范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。
8、负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督有关部门做好特殊工种的培训考核工作。
9、经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限
空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。
10、负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆
炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。
11、按国家和项目部有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。
12、会同有关部门搞好项目部的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条
件。
13、参加对项目部各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全
生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。
14、发生安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。
9、技术负责人
1、在项目经理的领导下开展工作，向项目经理经理汇报工作。
2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪
审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划, 负责整体工程项目的进度控制、施工质量管控、
工艺质量管控。
4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
5、负责项目施工关键环节的技术指导和协调。
6、负责与建设方、设计单位的技术方案的研讨。
7、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
8、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单
位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
9、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短
工期，提高工程质量、降低工程成本。
10、参加图纸会审，审批专项施工方案。
11、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
12、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
13、具体完成工程任务在施工单位内部的分解，并就工程任务的完成情况每周形成分析报告
向项目经理汇报，提供相关考核信息。
14、具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜，包括资源类、流程类等。
15、具体梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目经理预审
16、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
17、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
18、指导工程维修管理工作。
19、督检工程资料整编。
10、质量负责人
1、对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定。
2、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分
项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
3、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
4、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
5、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
6、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐
蔽工程、分项工程的验收工作及各项施工数据和施工工艺的复核并做好记录。
7、参加上级有关部门及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量
问题的整改。
8、负责质量目标及质量责任制的考核工作。
9、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格
品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
10、组织召开现场分析会及质量专题会。
11、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
12、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
13、根据片区管理的要求，完成对在建站点的现场质量检查，工作量审核，现场管理工作支
撑。
14、根据片区管理的要求，完成对物料的按项目、按设计领用，预验收报告的签署，转固的
资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作是否按要求完成的核实并反馈片区管理问题。
15、积极配合其它岗位和及时完成领导交办的工作。
11、施工专业班组
1、负责各地市标段工程的具体施工和实施。
2、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分
项工程质量评定。
3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习，不
断提高自身素质及技术水平。
4、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。
5、在地市项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
6、在工程需要条件下，可参与图纸会审和技术交底，配合地市项目经理安排好每天的施工
工作，对施工队成员进行全面的技术交底。
7、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更及时反馈给项目经理或直接上级领
导，并对此进行签证，并及时调整部署。
8、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录
及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。
11、保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自
检和不及时反映问题造成问题负责。
12、保障项目的施工质量符合国家、行业质量标准。
工程竣工后，及时通知我司工程维护人员进行验收，接受质量检查，移交各相关施工资料。