《供应链战争》读后感

《供应链战争》读后感

改革开放,国外产品倾销冲击国内市场,中国企业面临巨大考验。想生存,必须要有利润!经济的快速发展让企业从传统的销售管理,成本控制逐步向采购管理,供应链管理迈进。《供应链战争》诠释了供应链管理的若干问题和思路,探索和认识关键的经营活动和有效的策略手段具有积极意义,引经据典,深入浅出的为企业生存之战打开方向之门。

企业生存和发展是一个企业永恒的话题,研究发现,全球70%以上的企业,采购金额占销售金额的40%到70%,国内企业甚至可以占到80%,造成多数企业净利润维持在2%以下。采购在企业的地位日益提高,采购成为企业生存发展的生命线。

“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”从供应链管理角度体现了企业心声,首先采购物资分四类,杠杆物资,战略物资,瓶颈物资及零星物资。

零星物资是采购练手的,是基础,应进行电子采购,直接网上询报价,最好走电子超市系统。

杠杆物资量大,频次高,价格稳定并偏低,用量来撬动价格,是企业净利润提高的关键,它的采购很大程度影响着企业盈利,应进行招标及询报价。

瓶颈物资需纳入项目管理范畴,谈判难度高,大多属于服务类项目,如ERP等,该物资采购的时候需出具调研报告等,谨慎决策。

战略物资是企业必须要使用,供应商少,典型“店大欺客”,该

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