准备车间土方开挖方案 (2)
中煤建安集团新疆分公司
专项施工方案
项目名称：神华新疆能源有限责任公司乌东煤矿西采区地面生产系统EPC总承包
工程名称：准备车间
专项名称：土方开挖专项方案
文件编号：
受控标识：
实施日期：2016年6月7日
中煤建安集团新疆分公司碱沟项目部
目录
1 编制依据 (3)
1.1编制依据 (3)
2 工程概况 (3)
2.1概况 (3)
3 施工准备 (3)
3.1机械设备及工器具准备 (3)
3.2施工及安全准备 (4)
3.3技术准备 (4)
4 施工部署 (4)
4.1施工工艺 (4)
4.2 土方开挖方案 (6)
4.3基坑监测方案 (6)
5 质量目标机保证措施 (8)
5.1质量目标 (8)
5.2保证措施 (8)
6 职业健康安全管理目标及保证措施 (10)
6.1重大危险源辨识及监控 (10)
6.2安全保证措施 (10)
6.3具体保证措施 (11)
6.4应急管理 (12)
7 环境管理目标机保证措施 (15)
7.1管理目标 (15)
7.2环境保证措施 (15)
7.3文明施工体系图 (16)
1 编制依据
1.1编制依据
1.1.1地基与基础验收规范（GB50202-2009）
1.1.2建筑变形测量规范（J719—2007）
1.1.3建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）
1.1.4设计图纸及变更
2 工程概况
2.1概况
2.2.1碱沟煤矿位于乌鲁木齐市博格达山北麓，准噶尔盆地南缘之山前凹陷带中。碱沟煤矿东起芦草沟，西止八道湾煤矿以东1.7KM处，东西长4.5KM,南北宽1.7KM,行政区划分隶属乌鲁木齐市东山区管辖。
本工程为准备车间工程，轴线尺寸长32m，宽21.5m，±0.000m对应的绝对标高为746.5。独立基础，本工程基底标高分4个标高，分别为独立基础底标高约为-2.9m，-3.2m，-4m，-5m，由于地勘不详，设计时参照相近工程的地勘报告设计基础图纸，所以具体基坑底需挖至③-2层强风化泥岩为端部持力层，并经地勘确认符合要求放可停止开挖。土方工程施工依据中煤科工集团武汉设计研究有限公司设计准备车间基础平面布置图。
3 施工准备
3.1机械设备及工器具准备
3.1.1主要机械设备及工器具需求表
3.2施工及安全准备
3.2.1基础施工前对基础放线工作进复查，确定无误后进行基础施工。
3.2.2与业主进行沟通，确定基础开挖范围内的是否有管道、电缆等地下埋设物，如果有，及时商讨处理办法。
3.2.3开挖前办理好土方外运的手续，选择好土方排放的地点。确定好车辆的进出路线。
3.2.4开挖前施工车辆及工器具进行全面检查，防止开挖过程中因车辆及工器具故障引发安全事故。
3.3技术准备
3.3.1施工前要对设计图纸进行会审，对设计出现的问题和设计院及时进行沟通解决。
3.3.2每项施工工序进行前进行技术交底和安全技术交底。
3.3.3组织专业的土方开挖队伍对基础土方进行开挖。
4 施工部署
4.1施工工艺
4.1.1该工程基坑土方采用机械开挖方式，人工配合机械清槽。开挖基础底深度约为7~8米，考虑开挖面积大、开挖深度深，土质为第一层煤层，第二层为混合土，第三层为圆砾土，其中第一层、第二层土易掉落伤人及塌方，故按此比例且错台放坡。确定开挖放坡系数为开挖深度前3米为1:1放坡，后续开挖放坡系数为1：0.75，基础周边留置1米工作面，利用1台反铲挖掘机，5辆25m3自卸汽车进行土方挖运工作。土方外运按业主要求全部运至2km以外指定地点排放。
4.2 土方开挖方案
准备车间土方开挖断面图
4.2.1开挖顺序：土方开挖采用反铲挖掘机分层错台进行开挖，开挖基底标高根据持力需求挖至强风化泥岩层进行，坡道长度为15m，宽7.5m。基坑边缘1m处沿基坑周圈设置500*500mm的挡水沿，防止周圈积水流进坑内。
4.2.2机械挖至垫层底标高以上200mm处，剩余200mm配以人工清平。以免机械施工扰动原状地基土。土方挖至边缘时配合人工将边坡削平。
4.2.3基础土方开挖完毕后进行地基验槽，确认开挖基底是否
满足设计要求。
4.2.4允许偏差：（1）表面平等度：±20mm（2）基底标高：±50mm
4.3基坑监测方案
4.3.1基坑开挖过程中，基坑四周设置4个沉降观测点并派专人对基坑周围及边坡进行沉降观测及检查、记录，对边坡出现沉降、裂缝、滑坡等情况及时进行上报，并立即通知坑内作业人员停止作业，远离基坑危险区域。
4.3.2对边坡出现的问题及时进行商讨确定支护方案，审批通过后立即实施，保证基坑边坡的牢固和安全。
5 质量目标机保证措施
5.1质量目标
5.1.1土方开挖检验批验收合格率100%。
5.1.2土方分项验收合格率100%。
5.2保证措施
5.2.1按照国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、规章制度，我公司将建立和健全一整套质量体系机构，并使之有效运行。质量管理要素构成，详见下图
中煤建安碱沟煤矿准备车间工程项目部质量保证体系
5.2.2土方开挖施工过程中，安排测量人员随时监督核查基底标高，严禁超挖。
5.2.3由项目技术负责人主持，各专业施工员技术员参加进行内部图纸会审和技术交底，明确项目施工的关键过程和质量控制点，开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工方法、施工技术质量要求等详细的技术交底。
6 职业健康安全管理目标及保证措施
6.1重大危险源辨识及监控
6.1.1详见项目部重大危险源辨识及监控
6.2安全保证措施
6.2.1成立以项目经理为首的，由项目安全经理、项目工程师、专职安检员、技术员及班组安全岗员组成的安全生产管理体系。建立健全各项安全生产管理制度，制定安全生产岗位责任制，明确各级人员的岗位职责，落实各岗位的责任。
6.3具体保证措施
6.3.1进入施工现场必须配戴安全帽，不准酒后进入工作面。
6.3.2施工设备的喇叭要完好，机械作业范围内严禁非生产人员进入，夜间施工照明要满足施工的要求。
6.3.3基坑边缘外2m处设置一圈2m高的栏杆，夜间设置红色的警戒灯，防止人员误入基坑。
6.3.4距离边坡3米范围内严禁堆放任何物品。
6.3.5上下基坑时要走专用的通道。
6.3.6由专人负责运输车辆的调度协调，严禁在处于工作状态中的挖沟机下站人。
6.3.7基坑开挖过程中及开挖完毕后，必须及时搭设安全防护栏杆，防护栏杆刷红白相间漆，并在四周挂安全警示牌。
6.3.8每天检查挖土机械和运土车辆是否正常，发现问题及时修理，不得带“病”作业。
6.3.9挖掘机、自卸汽车等机械设备设专人指挥作业，按指定路线行走。
6.3.10基坑开挖过程中和开挖工作结束后派专人负责对现场基坑的边坡情况进行观察，对边坡出现裂缝，塌方等情况立即上报。
6.3.11对于开挖后边坡土质不满足要求的部位，需要进行边坡和基坑支护，保证施工作业人员的安全。
6.3.12要求各施工项目必须按书面安全技术交底进行，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
6.3.13建立机械设备、用电设备等设置完成后的验收制度，未经验收和验收不合格的严禁使用。
6.3.14建立并执行安全生产检查制度。根据JGJ59-2011《建
筑施工安全检查标准》的规定，项目经理部每半月组织有关人员进行联合检查根据检查合格情况按“安全管理检查评分表”、“文明施工检查评分表”、“施工用电检查评分表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全整改通知单”，各责任人应根据具体情况定时间，定人员，定措施予以解决，项目部主管监督落实问题的解决情况。
6.4应急管理
6.4.1项目经理部成立应急组织体系。
6.4.2.1应急救援领导小组组长职责：
发布和解除应急救援命令，全面指挥应急救援工作。
6.4.2.2应急救援领导小组副组长职责：
（1）协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，协调、组织和调集应急救援所需设备、物资和人员；
（2）向总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；
（3）保持与事故现场总指挥的直接联系；
（4）组织项目经理部相关技术和管理人员对施工现场重大危险因素进行风险评估；
（5)定期检查各应急救援组织机构和部门日常工作和应急
反应准备状态。
6.4.2.3应急救援领导小组职责：
（1）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，避免事故的发生。
（2）负责建立通讯与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。
（3）完善风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的准确的依据。
（4）收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈副总指挥。
（5）做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。
（6）向上级主管部门、当地政府报告事故情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。
所有应急成员包括组长和副组长，保持二十四小时手机处于可联系状态（包括手机开机、充足的话费、各成员之间的电话接听等），以方便应急救援。
6.4.3预防和预警
6.4.3.1危险源监控
项目经理部对施工现场的危险源和危险作业采取可靠的监
控和预防措施，及时排除安全隐患，确保作业人员的施工安全，安全领导小组要按规定实施检查。
6.4.3.2预警行动
坍塌事故发布警报或紧急公告的责任部门为安监部门。
6.4.3.3信息报告与处理
项目经理部安全应急领导小组人员要保持手机24小时值班，手机号码见附1。组长接到事故报告后，要问清报告人，事故发生的时间、地点、初步判断的事故原因、事故性质、危害程度、范围，并做好记录，立即启动应急救援预案，并立即向工程处报告。
事故单位要按国家有关规定的内容和时限，向上级主管部门和地方人民政府报告事故情况。
6.4.4应急响应
6.4.4.1响应分级
公司应急救援预案分为三级响应，一级为公司，二级为各单位，三级为各单位所属项目部。按照分级负责的原则，项目部发生重伤或死亡事故后，立即启动三级应急救援预案，并立即逐级报告工程处和公司应急救援领导小组。
6.4.4.2响应程序
按过程分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复、应急结束等过程。
6.4.4.3后期处置
应急救援组长为决定终止应急、恢复正常秩序的负责人。
应急救援预案实施终止后，对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计、归纳，形成文件，为事故处理提供资料。对应急救援过程进行总结，对应急救援能力进行评估，妥善处理好事故中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常的生产和工作。
6.4.5保障措施
6.4.5.1通讯与信息保障
应急通讯系统主要由手机、互联网构成，要保证应急救援系统各个机构之间、应急救援指挥者与应急人员之间、应急指挥机构与外部应急组织之间、应急指挥机构与上级主管部门之间有效的联系。应急救援机构和有关人员要保证通讯器材、设备处于良好状态。
6.4.5.2应急队伍保障
应急队伍由应急救援小组成员和施工队人员组成，应急响应时由现场总指挥统一调用。
6.4.5.3应急物资装备保障
（1）应急设备、设施、物资等由应急救援组长拟出名单，项目经理部材料组负责配备，应急响应时由现场总指挥安排调用。
（2）应急响应车：新A JA596
（3）项目经理部配备的应急物资：急救用车辆1辆、手电筒2个、雨衣10件、雨靴10双、小推车2个、铁锹10把、十字镐2把、塑料布10公斤、彩条布1卷、编织袋10条、绳索100米、担架1个、急救药箱1个、电缆100米、手套20双等。
6.4.5.4经费保障
项目经理部应急救援专项经费1万元，由应急领导组长确保其正确使用，确保应急状态时应急经费的及时到位。
6.4.5.6其它保障
（1）事故发生后，要对事故现场周边实施警戒隔离，保护事故现场，维护现场秩序，防止外来干扰，尽力保护事故现场人员的安全。
（2）在受伤人员未得到医疗机械救治前，医护和其他有关人员应对受伤人员采取应急抢救措施，如现场包扎、止血、人工
呼吸，防止受伤人员流血过多造成死亡。对摔伤人员要注意骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。要使重度受害者优先得到外部救援人员的救治。
（3）组长、副组长应根据工地实际情况分配组员应急具体工作，包括现场抢险组（将伤员从险境中抢救出来，交给救护组）、救护组（打电话至医院将伤者人数、病情、事故所在地、接引救护车，将伤员进行现场急救，直至救护车到来或伤员伤情稳定）、技术保障组（摸清事故大概原因、提出技术抢险方案）、后勤保障组（提供抢险救援物资、防护用品、指挥交通、疏散人群、现场警戒），每组成员不得少于2人，特殊情况下可加设人员，每组设正、副小组长，当小组长不在现场时，由副小组长负责。
7 环境管理目标机保证措施
7.1管理目标
7.1.1建筑垃圾、生活垃圾排放：尽量减少垃圾产生量，合理消纳，尽量利用回收再生资源；
7.1.2污水排放：施工现场设沉淀池，合法向污水管网排放；
7.1.3施工扬尘：无明显可见扬尘；
7.1.4现场施工用水、少电浪费：减少能源、资源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏。
7.2环境保证措施
7.2.1机动车进入施工现场，严禁超速行使。
7.2.2施工现场内渣土、垃圾每日定时清运，各卫生责任区设专人清扫、专人洒水，以降低灰尘
7.2.3对土方运输过程中散落、掉落的土方派专人进行清理，保证现场的整洁。
7.2.4现场施工道路、场地为原煤矿道路，保证现场道路畅通、平坦、整洁。道路及作业场地不带泥。
7.2.5根据施工平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。
班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
7.2.7施工现场建立控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的自觉意识。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，尽量安排到现场以外的工厂、车间完成，减少施工现场加工制作产生的噪声，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（混凝土泵送机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械操作棚，以减少强噪声的扩散。
7.3文明施工体系图
组长
项目经理
副组长项目书记副组长项目工程师
施工员安
全
员
机
管
员
测
量
员
核
算
员
治
安
员
劳
资
员
饮
食
员
质
量
员
试
验
员
资
料
员
各施工作业队
附1