电力企业绩效考核体系的诊断与设计

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电力企业绩效考核体系的诊断与设计

作者:史璐琰

来源:《中国经贸》2015年第14期

【摘要】电力是人们生活的必需品,随着经济的不断发展,人们对电力企业的绩效管理

要求也逐渐提高。电力企业的绩效考核体系因为多种因素的影响,并没有达到企业想要的效果,面对新时代的新要求,电力企业需要对电力企业绩效考核体系进行不断的完善和改进。本文就电力企业绩效考核体系的诊断与设计进行了研究分析。

【关键词】电力企业;绩效考核体系;诊断;设计

一、前言

绩效考核是企业管理中的一项重要工作,电力企业作为与人们生活息息相关的行业,绩效考核工作更是备受关注。科学的绩效考核体系能够帮助企业提升员工的工作积极性,激励员工积极进取,提高工作效率和工作质量。现阶段我国电力企业的绩效考核体系还不够完善,需要不断的研究改进,发现不足,并依据科学的方法合理设计。

二、电力企业加强绩效考核体系建设的意义

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。加强企业绩效考核体系的建设能够为员工的劳动报酬提供依据,实现公平公正、按劳分配的薪资制度。电力企业工作复杂,要求员工具有熟练的专业技能,因此人力资源稀缺,绩效考核可以帮助企业挖掘企业员工的潜在才能,了解员工一定时期内的工作状况和不足之处,为企业提供培训方向。绩效考核在激励员工工作积极性上也有着重要的作用,能够有效地提高员工工作效率,促进员工快速成长,从整体上提高电力企业的市场竞争力。

三、对电力企业绩效考核体系的诊断

1.考核指标不明确

在电力企业绩效考核体系中,考核指标的设计并不明确,没有考虑到各部门之间的差异性,考核指标过于笼统,使考核结果的可参考性大大降低,没有充分发挥绩效考核的评估作用。考核指标的不明确,也使考核结果大量参杂了考核者的主观意识。价值观易受领导者意志的左右,很难保证考核的公正性。

2.考核体系缺乏系统性

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