2014年9月份考试房地产项目合同管理第一次作业

2014年9月份考试房地产项目合同管理第一次作业

一、单项选择题(本大题共40分,共 20 小题,每小题 2 分)

1. 以下选项中,国有土地出让合同中不需要包括的内容是()A. 出让土地的位置B. 出让土地的边界和面积C. 出让土地的地理位置图D. 出让土地地形图

2. 以下关于抵押的说法正确的是()。A. 抵押是担保方式的一种B. 抵押不随着债务的转移而转移C. 抵押物只能是动产D. 抵押是一种主债务

3. 国有土地使用权出让合同出让的是()A. 土地使用权B. 土地所有权C. 土地使用权和所有权D. 以上都不对

4. 土地一级市场与二级市场的关系是()A. 两者是并列关系B. 两者无任何关系C. 一级市场是二级市场的基础D. 二级市场是一级市场的基础

5. 国有土地使用权转让合同的订立必须以同一国有土地的()为有效成立前提。A. 出售合同 B. 交换C. 出让合同D. 租赁合同

6. 土地使用权抵押属于()土地市场A. 一级B. 二级C. 三级D. 四级

7. 以下土地的土地使用权不能用以划拨的是()。A. 国家机关和军事用地B. 城市基础设施用地C. 公益事业用地D. 耕地及其他用地

8. 土地使用权出租属于()土地市场A. 一级B. 二级C. 三级D. 四级

9. 土地使用权转让属于()土地市场。A. 一级B. 二级C. 三级D. 四级10. 土地使用权抵押属于()土地市场A. 一级B. 二级C. 三级D. 四级

11. 较之国有土地使用权出让合同,国有土地使用权转让合同的特点不包括()。A. 合同主体不同B. 合同期限不同C. 合同签订的前提条件不同D. 出让合同建立在转让合同的基础上

12. 承包商最没有积极性控制成本的合同类型是()A. 单价合同B. 总价合同C. 目标合同 D. 成本加酬金合同

13. 某水泥厂因技术问题使水泥质量达不到国家标准,该厂用其他厂家生产的水泥换上自己包装后,作为样品与采购方签订合同,则该合同属于()A. 超越经营范围B. 采取胁迫手段C. 采取欺诈手段D. 无效代理

14. 房屋租赁合同的特征不包括()A. 房屋租赁合同的标的物只能是特定的房屋B. 房屋租赁合同转移的是标的物的所有权C. 房屋租赁合同遵守买卖不破租赁原则D. 房屋租赁合同的双务有偿合同

15. 下列不属于合同变更的是()。A. 价格上调 B. 增加标的数量C. 改变付款期限D. 标的物发生改变

16. 宗地出让的土地开发后,其使用者是()。A. 自用B. 转让C. 可自用也可转让D. 以上都不对

17. 监理单位可以跨地区、跨部门监理一、二、三等级工程需具备的资质是()。A. 特级

B. 甲级

C. 乙级

D. 丙级

18. 土地使用权租赁合同订立的形式是()。A. 口头形式B. 书面形式C. 口头或书面形式

D. 以上都不对

19. 商品房抵押贷款合同的特征不包括()。A. 有偿性B. 要式性C. 金融机构享有抵押权

D. 实践性

20. 物业管理合同的标的是()。A. 建筑工程 B. 智力劳动成果C. 业主的生命财产D. 物业管理服务二、多项选择题(本大题共30分,共 10 小题,每小题 3 分)

1. 下列哪些情况下,房屋出租人有权终止合同()。A. 将承租的房屋转租的 B. 拖欠租金累计6个月以上的C. 利用承租房屋贩卖假货的D. 擅自改变承租房屋结构的E. 将承租房屋转借他人的

2. 下列关于土地使用权租赁合同的阐述正确的有()A. 受租人不得擅自将出租土地转租第三人B. 出租合同不需要符合转让的条件C. 特性之一是优先权D. 地上建筑物附着物随土地使用权一起出租E. 对订立形式没有要求

3. 不属于合同必须具备的条款有()。A. 标的B. 付款方式、地点 C. 数量D. 质量E. 争议解决方式

4. 仲裁的特点不包括()A. 保密性B. 二审终审制C. 体现当事人意思自治D. 程序比诉讼繁琐E. 裁决书可申请人民法院强制执行

5. 建设工程监理合同的法律特征包括()。A. 合同主体是具有特殊资格的主体B. 建设工程监理合同是双务有偿合同C. 建设工程监理合同是不要式合同D. 建设工程监理合同属于委托合同E. 建设工程监理合同是要式合同

6. 以下属于土地使用权转让的是()A. 土地使用权出让B. 土地使用权划拨C. 土地使用权交换D. 土地使用权赠与E. 土地使用权出售

7. 下列用地的出让期限规定为50年的有()。A. 居住用地B. 商业用地C. 体育用地D. 娱乐用地E. 综合用地

8. 以下关于抵押的说法错误的是()A. 抵押是担保方式的一种B. 抵押是一种从债务C. 抵押不随着债务的转移而转移D. 抵押物可以是动产也可以是不动产E. 抵押物只能是动产

9. 下列不属于人民法院判决合同有效还是无效的依据的是()。A. 法律B. 行政法规C. 地方法规D. 行业规章E. 地方规章10. 下列不属于合同当事人承担违约责任的形式有()。A. 继续履行B. 定金C. 返还财产D. 追缴财产E. 违约金

三、判断题(本大题共30分,共 10 小题,每小题 3 分)

1. 土地使用权租赁合同订立的形式可以是书面也可以是口头形式()。

2. 土地使用权的转让属于土地一级市场()

3. 土地使用权转让市场属于第一级土地市场()。

4. 建设工程施工合同文件包括中标通知()。

5. 宗地出让是土地使用权连带地下埋藏物一起出让()

6. 建设工程勘察设计合同的承包方是勘察设计单位()。

7. 物业管理合同的标的是智力劳动成果()。

8. 监理费用由项目法人支付()。

9. 国有土地使用权赠与合同是要式合同()。

10. 国有土地使用权抵押合同以要约和承诺的形式订立()。

答案:

一、单项选择题(40分,共 20 题,每小题 2 分)

1. D

2. A

3. A

4. C

5. C

6. B

7. D

8. B

9. B 10. B 11. D 12. D 13. C 14. B 15. C 16. C 17. B 18. B 19. D 20. D

二、多项选择题(30分,共 10 题,每小题 3 分)

1. ABCD

2. ACD

3. BE

4. BD

5. ADE

6. CDE

7. CD

8. CE

9. CDE 10. CD

三、判断题(30分,共 10 题,每小题 3 分)

1. ×

2. ×

3. ×

4. √

5. ×

6. ×

7. ×

8. ×

9. √ 10. √

房产项目委托开发管理合同书

项目委托开发管理合同书 二O —五年【十二】月 第一部分协议书. 第二部分合同条件. 第三部分合同附件. (以下简称甲方) 公司住所: 法定代表人: 上海 有限公司 上海 有限公司 关于 创新产业园一期 委托方:

受托方: (以下简称乙方) 公司住所: 法定代表人: 鉴于: 1、甲方已协议取得位于国有土地使用权,依法进行房地产开发建设。 2、乙方依托地产多年的房地产开发经验,逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等,并储备了大量的优秀管理人才,在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术,为委托方创造更高的效益,为社会建设更多高品质的房产品。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验,同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作,乙方也同意接受该项委托。 为此,甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定,本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则,经友好协商,签订本合同,以资共同遵守。

第一部分协议书 第一条项目基本情况 1.项目地点和土地四至:宗地位于【】,界址点坐标见《国有土地使用权出让 合同》附件《出让宗地界址图》。 2.项目名称和用地性质:项目名称为【创新产业园一期】(暂定名),用地性质 为【工业】。 3.土地使用权获取方式:【法院拍卖】。 4.土地使用年限:至【2053】年 5.地块面积: 项目宗地面积【—】平方米;最终以国有土地 使用证上登载的面积为准。 6.土地现状与交付:【净地】,【已交付】。 7.主要规划建设指标: 容积率为【】,建筑密度为【】,绿地率为【】(详见地块规划设计条件书)。 项目预计规划总建筑面积平方米:其中地上建筑面积平方米,地下建筑面积 平方米;A地块建筑面积为平方米,A地块地上建筑面积平方米,A地块地下建筑面积平方米;D地块建筑面积为平方米,D地块地上建筑面积平方米,D地块地下建筑面积平方米(最终以规划部门核准的指标为准)。 8、建设内容和建设标准: 项目建设内容包括【多层厂房】、【高层厂房】; 项目建设交付标准为:【】。 第二条委托管理范围 甲方委托乙方进行项目开发管理的范围包括以下第【1-8】项: 1、乙方在甲方的配合下负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续。 2、规划设计管理:根据项目类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位,把控设计进度及设计成果质量。

地产公司合同管理制度

地产公司合同管理制度 地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。地产主要包括土地和土地资本。接下来介绍地产公司合同管理制度,希望对你有用! 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”,是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核,包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义,与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派,对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署,合同承办部门不能作为合同的主体,不得对外签订合同。

第六条公司对外的一切交易、合作行为,除及时清结且标的额在一万元以下的事务外,必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力,必须严格遵守,全面履行。订立合同,必须遵守国家的法律法规,遵循公平和诚实信用原则。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门,设立合同管理专员,负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责: (一)负责制定公司合同管理制度; (二)负责合同专用章的保管、加盖,使用情况的监督和检查; (三)参与重大项目的谈判、合同起草; (四)负责审查送审合同的合法性; (五)负责修改合同文本,必要时拟订合同文本; (六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证; (七)负责合同履行情况的检查; (八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动; 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员,负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》

1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》,制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定) 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、 装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义: ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:(1) 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程; (3)属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件),并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确

(房地产项目管理)房地产项目合同

甲方:供地方 单位地址:法定代表人: 委托代理人:身份证号码: 电话:帐号: 乙方:建设方 单位地址:法定代表人: 委托代理人:身份证号码: 电话:帐号: 根据城市规划建设的需要,经某县政府批准,经有关职能部门同意,甲方与乙方联合共同开发某某项目(下称该项目,地点位

于)。甲、乙双方多次协商,本着平等、互利、自愿的原则,达成联合开发某某商贸市场项目的协议,特订以下条款共同遵守。 第一条合作原则 甲乙双方的合作原则为合法、平等、自愿、互利互惠。在合作过程中双方若有其他分歧,应本着以上原则进行协商解决。 第二条合作标的 (一)双方联合开发标的位于某县某路某某土地,面积及范围以政府主管部门最后批准的土地使用权宗地图为准(宗地图见附件),在该地块上拟建某某商贸市场项目。 (二)甲方投资的土地类型为,开发房地产手续应由甲、乙双方共同汇报政府和有关部门达成一致意见,行文执行。甲方以某某现有全部土地约10000㎡(以原划拨土地面积为准)土地使用权宗地图面积评估价为限出资,四址界线以土地使用权

宗地图为准(宗地图见附件)。过户该宗土地使用权由政府主管部门行文直接将该宗土地办理完整过户手续到乙方名下,甲方必须提供相关资料手续。过户契税由乙方负责,其他费用由甲方承担。 (三)甲方投资联合开发的该宗土地,应合法无任何纠纷,如因该宗土地四址界限图内遗留产生的纠纷,以及相关民事责任和经济责任由甲方负责解决,所发生的费用由甲方全部承担;如因该宗土地宗地图外新规划涉及到周边相邻单位及居民因建设所发生的纠纷由乙方解决,产生的费用由乙方承担,与甲方无关。该项目建设实施中需甲方提供的相关资料和需要甲方出面协商的,甲方应积极提供并参与协调。 第三条合作方式 (一)甲方将其拥有的某某土地按某县国土资源局编制的基准地价进行评估,将其评估价格作为合作出资份额。

SS房产公司合同管理制度

SS房产公司合同管理制度 第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。 第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第五条经济合同除即时清结者,一律采纳书面格式,并必须采纳统一的经济合同文本。有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第七条公司由法律顾咨询依照总经理的授权,全面负责合同治理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。(合同负责部门?) 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。 第九条订立合同前,必须了解、把握对方的经营资格、资信等情形,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权托付方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权托付分固定期限托付和业务托付两种授权方式,法定代表人专门指定的重要人员采纳固定期限托付的授权方式,其他一样人员均采纳业务托付的授权方式。 第十二条授权托付事宜由公司法律顾咨询专门治理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权托付书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条经济合同必须具备标的(指物资、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等要紧条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十四条关于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分不保管。 第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本方法所规定的合同要紧条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。

房地产开发公司标准《合同管理制度》

××公司合同管理制度 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”,是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核,包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义,与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派,对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署,合同承办部门不能作为合同的主体,不得对外签订合同。 第六条公司对外的一切交易、合作行为,除及时清结且标的额在一万元以下的事务外,必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力,必须严格遵守,全面履行。订立合同,必须遵守国家的法律法规,遵循公平和诚实信用原则。

第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门,设立合同管理专员,负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责: (一)负责制定公司合同管理制度; (二)负责合同专用章的保管、加盖,使用情况的监督和检查; (三)参与重大项目的谈判、合同起草; (四)负责审查送审合同的合法性; (五)负责修改合同文本,必要时拟订合同文本; (六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证; (七)负责合同履行情况的检查; (八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动; 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名 专(兼)职合同专管员,负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。 第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进 行工作指导和监督。 第三章合同的送审程序 第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。

(房地产项目管理)房地产项目合作协议书

编号:项目合作协议书 (房地产项目) 年月

目录 项目合作协议书……………………………………………………项目合作协议书(附件一)………………………………………项目合作协议书(附件二)………………………………………项目合作协议书(附件三)………………………………………项目合作协议书(附件四)………………………………………土地抵押合同………………………………………………………

项目合同协议书 协议编号: 一、合作双方: 1、有限公司(以下简称甲方) 法定住所: 有权签字人: 公司主要经营范围: 2、有限公司(以下简称乙方) 法定住所: 法定代表人: 公司主要经营范围: 二、合作前提条件: 1、乙方能提供位于市房地产项目用地平方米,且该地块已付清出让金及一切相关契费,取得了国有土地使用权证;同时该项目已获得当地政府的批准、立项,完成设计方案,并取得了建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证。 2、由于缺乏建设资金,乙方认定中国银行分行

支行可以《专项资金托管》的方式引进建设资金,对资金使用进行全面监管,保证按时回款。为此,甲乙双方经友好协商达成以下协议。 三、合作方式及合作期限 1、甲方以专项资金托管的方式与乙方进行合作。(详见《专项资金托管协议》)。 2、合作期限为3年。 A:乙方若提前完成项目建设,并通过销售回款能足够偿还甲方投入的全部投资款及投资利润,乙方可与甲方协商,提前结束合作期限,甲方在证实确有可能的前提下可以考虑提前结束合作。 B、乙方若在双方合作期限内未能全部完成项目建设或销售所得款项不够满足偿还甲方投入的全部投资资金及投资利润,乙方可与甲方协商,要求延长合作期限,甲方可以考虑延长合作期限,但需得到充分证证和乙方能满足甲方的条件下方可,届时另行签订协议。 四、投资总额及投资利润 1、甲方为乙方提供项目开发建设资金总额为元人民币。首批拨付元人民币,后续资金将视项目工程进展情况确定是否拨付。 2、三年期内(以每笔款到帐之日起计),乙方应每年向甲方

房地产开发企业合同协议书管理规定

房地产开发企业合同协议书管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

房地产开发企业合同管理制度 第一节概述 第一条为完善集团公司内部建设,加强合同管理,提高经济效益,根据国家有关法律、法规的规定,特制定本合同管理制度。 第二条集团公司和控股公司对外签订的各类经济合同、协议均适用本合同管理制度。营运总部为公司合同签约和履行的审核、监督管理部门。 第三条委托代理人对外签订合同时,必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨,不得利用对外签订合同谋取私利,并做好合同保密工作。违反本合同管理制度的,公司将追究其责任并给予行政上或经济上的处罚;触犯国家法规的,依法追究其法律责任。 第四条合同的会签过程即是合同内容的评审程序。合同的会签部门及其会签人、审核人应当分别对合同的技术、经济、法律、文字以及决定是否签订等各方面负责。 第二节合同签订前的准备工作

第五条签订合同必须符合公司的业务范围需要和计划。合同合作供方必须是经集团公司或责任公司(部门)通过招投标或经比价后按程序批准的选择供方。 第六条凡负责对外签订合同的,必须是公司的法定代表人或持有公司法定代表人签署的授权委托书的委托代理人,委托代理人须对公司及其法定代理人负责,在授权范围内行使代理权。公司合同的代理签约人由行政(人事)总部根据总裁的指定,办理《授权委托书》。 第七条责任公司(部门)在合同签订前的准备工作应及时、充分,收集与合同标的相关的市场调查等信息,工程类招标项目合同文本起草由营运总部负责(非工程项目和责任公司比价项目由责任公司负责),控股公司合同由控股公司负责起草,合同条款必须严谨、细致、符合法律规定,合同相关条款由项目公司提出。严禁合同条款交由合同对方提供(除配套等垄断性行业)。已具有合同标准版本的项目应在标准版本的合同文本上进行起草、修订。合同责任公司在执行合同标准版本过程中的建议或碰到的问题需及时书面反馈给集团营运总部,由集团营运总部会同律师对合同标准版本进行必要的修改及完善。 第八条在签订合同前,合同经办部门必须仔细了解合同对方签约人的身份、权限,了解对方是否具有法人资格及其资信情况,同时,应查看对方的企业法人营业执照及签约人的授权书

房地产项目合作框架协议

房地产项目合作框架协议 本协议由以下双方于年月日,在签订: 甲方: 住所地: 法定代表人: 乙方: 住所地: 法定代表人: 鉴于: 1、乙方具有丰富的房地产开发经验,与甲方有着良好的合作基础,甲乙双方本着优势互补、互惠互利的原则,甲方愿与乙方共同合作开发本协议项下项目。 2、甲方在呼和浩特市依法取得约约定项目的国有土地使用证、规划许可证等前期手续,乙方提供项目建设资金,甲方在办理土地及其它手续时,可以以乙方公司名称签订土地协议。甲、乙双方本着自愿、平等、公平和诚实信用的原则,依照国家法律法规和项目所在法规条例的规定,就双方合作开发建设项目事宜,经充分协商一致,达成本协议: 第一条项目概况 1.1项目土地概况: 1.1.1土地位置和面积:位于,总占地面积约为平方米(折合约亩),具体位置见后附图。 1.1.2土地拟控规指标:容积率约1.25,建筑密度≤37%,绿化率≥30%,最终以政府批准的规划设计条件为准。 1.1.3土地用地性质:商业用地。 1.2项目名称及建设内容:项目暂定名为“商业中心”,计划规

划为集旅游用品、民俗文化展示、特色商业街、美食城等为一体的商业综合体(此处建设内容根据项目的具体情况确定)。 第二条合作方式 2.1甲方与乙方在本协议签订后。甲方按照约定的条件办理并取得《国有土地使用证》《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》等开发建设的前期证件。 2.2甲乙方按照本协议约定筹措建设资金、参与决策。 2.3甲、乙双方在项目开发过程中,充分利用各方优势资源,为双方创造最大的经济效益和社会效益。 第三条项目的设计和开发建设 3.1乙方负责在本协议约定期限内对本项目进行设计和开发建设,甲方应全力配合乙方完成开发建设、产品销售等各项工作。 3.2在本项目设计和开发建设期间,甲方应负责办理项目开发建设所需的总规报批和项目配套费减免、项目税费等优惠政策等手续;在办理手续的工作中,双方应给予对方必要的协助和配合。 3.3项目应在获得《国有土地使用权证》之日起6个月内开工建设,2年内乙方分2期完成整个项目建设。 3.4项目总平面设计等由甲、乙双方根据市场情况提出建议,由甲方和乙方讨论同意后进行正式设计,乙方全权负责施工等后续工作。 第四条正式协议 本框架协议签订后,甲方尽快促成项目土地作为独立宗地以净地条件进行挂牌出让,甲方在取得《国有土地使用证》十日内签署正式协议。 第五条排他性 5.1本协议签订生效后,甲方不得与本协议以外的任何一方进行与本协议项下的洽商或签订任何法律文件,如有违反,甲方应承担违约责任并承担给乙方造成的经济损失。 5.2本协议签订生效后,在签订正式协议前,乙方可以与工程施工单位

房地产公司合同管理程序

房地产公司合同管理程序 1.目的 通过对合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定,维护公司利益,减少法律风险。 2.适用范围 公司作为一方当事人的所有合同 3.术语和定义 3.1.合同类别 3.1.1.前期合同:项目、勘察、拆迁、规划、设计 3.1.2.工程合同 3.1.2.1.建筑、安装、装饰、市政工;室外环境设计、施工 3.1.2.2.材料采购、设备安装 3.1.2.3.监理、造价咨询 3.1.3.营销合同:企划广告发布销售租赁 3.1. 4.管理合同:办公用品采购 4.职责 4.1.工程管理部 4.1.1.经办3.1合同类别中公司授权范围内的合同 4.1.2.所有合同编号建立《合同台帐》。 4.1.3.对于经办的合同进行合同履约评估。 4.2.项目经理部 4.2.1.经办公司授权范围内的合同。 4.2.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.3.成本管理部 4.3.1.负责合同中经济条款的洽商及审批。 4.3.2.参与合同索赔。 4.4.其他部门 4.4.1.经办公司授权范围内的合同。

4.4.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.5.总办法务人员 4.5.1.负责标准合同文本的法律审核; 4.5.2.负责合同的法律审核。 5.工作程序 5.1.合同标准文本库的建立 5.1.1.业务部门组织编写标准合同文本,编写完成后与《合同标准文本审批表》 一并交工程管理部、成本管理部、总办法务人员、主管领导审核; 5.1.2.标准合同审核部门在收到标准合同文本及《合同标准文本审批表》10 个工作日内必须提出审核意见; 5.1.3.业务部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订,修订完成 的标准合同文本经审核通过后报公司总经理批准生效; 5.1.4.如有两个以上审核部门认为此类合同不符合标准化的条件,则此类合同 的标准化工作应当中止; 5.1.5.施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、电信、用水、用电、设 计合同的行业示范版本和集团标准文本经上述审核流程通过后,也可由 公司总经理批准生效; 5.1. 6.根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论,合同文本应 持续改进。由业务部门及时提出,按照本条规定的程序进行修改。 5.2.合同拟稿审批授权 5.2.1.公司应根据发展需要及各职能部门实际能力以《合同管理授权书》的方 式进行合同经办及审批的授权,授权范围变更时,原授权书作废。 5.3.确定合作方 5.3.1.合作方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择; 5.3.2.政府行为、行业垄断的合作方可直接签订合同; 5.3.3.其他需要与指定单位签署合同的,需经过公司采购领导小组批准。 5.4.合同订立 5.4.1.合同草拟

房地产中介合同管理制度[119575]

房地产中介合同管理制度[119575] (一)、制式委托书与制式《租赁合同》由区域统一印刷;《存量房(居间)买卖合同》由各中介店自行向所管辖的房产交易部门购买,均有相应的合同编号,各中介店店秘应规范、监督经纪人合同申领、归还的相应备案,《租赁合同》和《存量房(居间)买卖合同》一但有遗失,《租赁合同》罚款2000元,《存量房(居间)买卖合同》罚款5000元,而且要在报纸刊登作废声明。 (二)、制式委托书是客户与中介店之间的协议( 中介店签署协议时使用公司注册名称,而不是特许商号)。当客户无论是买方、卖方中两方或一方,通过本中介店的经纪人经纪活动而实现买卖或租赁交易时,中介店首先要求客户双方使用《存量房(居间)买卖合同》或区域制式《房屋租赁合同》。 (三)、各中介店在业务开展过程中,使用区域制式委托书、《存量房(居间)买卖合同》或区域制式《房屋租赁合同》。中介店店长有责任、有义务规定并教育本店所有业务人员在开展业务过程中使用制式委托书、《存量房(居间)买卖合同》、制式《房屋租赁合同》。任何不使用体系制式委托书与规定合同的中介店经纪行为都将是对整个体系一致性、标准化的伤害,将是对CENTURY21威信及中介店信誉的伤害。若发生此类情况,一经查实,区域分部将有权根据《CENTURY21中介特许经营合同书》要求中介店改正并承担相应后果。 (四)、中介店向区域申购(取得)的每一份制式委托书与合同,无论本委托事项是处于任何一种状态,包括但不限于委托期内、已成交、已过期、已取消(作废),或本委托与合同尚未使用,中介店都有义务在《CENTURY21中介特许经营合同书》规定的合同期限及合同终止后的三年内统一妥善保存,做好保管工作。 (五)、本规范制订依据是房地产中介公司中国总部的区域销售信息系统指南以及合同报表管理要求,同时结合房地产中介公司体系的业务现状及其需求。因此依据体系内部业务类型及流程的拓展,房地产中介公司武汉区域保留对此规范的修订权。 (六)、中介店在签署完合同后须在次月5日前将上月所签合同的复印件送至区域连锁服务部备档。『含《存量房(居间)买卖合同》和制式《房屋租赁合同》』 Ⅱ、合同禁用语言说明 (一)、注意事项: 切记核实卖方为房屋直接权属人,切记核实房屋所有产权人均已知情并同意出售该房屋产权。 (二)、合同填写”七不可七必须” 七不可: 1、不可出现合同更名;

【项目管理知识】房地产开发项目合同管理的目的

房地产开发项目合同管理的目的 项目合同管理是房地产开发活动中的至善重要的一个环节。由于在房地产开开发活动中涉及到许多的参与者,许多的手续,必然要通过合同来确保主体之间的的权利义务关系。只有通过权利义务关系的确定化,才能保证各方在开发行为为尽职尽责,共同推动开发行为的前进。许多开发商、承包商或者是其它单位就是因为没有主意到这方面的问题,事先没有通过合同管理的方式规避、防范风险,而在出了问题的时候造成了巨大的经济损失和其它方面间接的损失。因此,作为房地产开发行为中的参与者,有必要明确房地产开发项目合同管理的重要性及其目的。 一般来说,房地产开发项目合同管理的主要目的是: 建立现代企业制度的需要 建立现代企业制度,无论是对于国有企业还是对于非国有企业,都是一个不可回避的深刻而严峻的话题。建立现代企业制度,是社会化大生产和市场经济的必然要求,是市场改革的方向。现代企业制度的建立,对公司提出了新的要求,企业应当严格按照《公司法》有关建立现代企业制度的规定,坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的原则,更多地考虑到市场需要的变化,采用先进的管理模式和技术经验,认真向国际和国内同行学习,提升自己的业务水平。 项目合同,是主体企业进入市场的重要制度,是进行工程施工、监理、验收的重要依据,关系到开发参加单位的根本利益。因此,加强对项目合同的管理,已经成为建立现代企业制度的重要内容。 规范市场交易行为 规范市场的交易行为,包括二个方面的内容。

一是规范市场主体的行为。项目合同管理的一个重要内容就是确保开发参加方具有市场认可的主体资质,具有参与开发活动的权利能力和行为能力,只有这样,才能保证房地产开发市场交易的安全性。 二是规范开发市场的价格。市场经济的一个重要特征就是通过市场来调整价格,而不是由政府干预价格。我国目前正在建立一种“政府宏观指导,企业自主报价,竞争形成价格,加强报考管理”的市场价格机制。因此,各方必须充分挖掘市场潜在的优势,通过各种竞争形式形成合同管理的模式,规范彼此双方的价格关系,以限度优化己方的利益。 保证合同的履行 由于市场情况瞬息万变,开发过程中各方由于情势的变化或者由于其它原因,很难保证在开发过程中一直履行自己的义务,但是一时有一方退出,不单可能直接导致开发行为无法进行,而且不会引发连锁反应,从而给开发方或者其它方造成巨大的经济损失。防范开发行为中风险的一种有效方式就是通过合同约定,强化彼此的权利义务关系,加强对双方的监督行为,明确违约责任,这样一方面可以使违约情形的出现机率降至,另一方面,一旦对方出现违约情形,由于合同已经设定了违约责任的处理方式,也可以使救济得到及时的处理,从而使损失减至。 开拓国际市场的需要

房地产项目委托开发管理合同

房地产项目委托开发管理合同书

二○一【】年【】月 目录 第一部分协议书 (4) 第二部分合同条件 (10) 第一章甲方组织架构和管理原则 (10) 第二章项目委托开发管理工作内容和开展方式 (16) 第三章品牌使用管理和维护 (24) 第四章项目报告 (26) 第五章保险和法律服务 (27) 第六章合作陈述和保证 (28) 第七章合同的变更、解除和终止 (29) 第八章违约责任 (31) 第九章其他事项 (33) 第三部分合同附件 (35)

委托方: 公司住所: 法定代表人: 受托方: 公司住所: 法定代表人: 鉴于: 1、甲方已取得位于编号为地块的国有土地使用权,同时后续拟取得位于该地块侧相邻的约亩地块(下简称“拟取得地块”),依法进行房地产开发建设。 2、乙方为集团下属专业负责房地产项目受托开发管理的法人公司,依托集团多年的房地产开发经验,逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等,并储备了大量的优秀管理人才,在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术,为委托方创造更高的效益,为社会建设更多高品质的房产品。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验,同意委托乙方全面负责上述两地块项目开发建设的管理工作,乙方也同意接受该项委托。 为此,甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定,本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则,经友好协商,签订本合同,以资共同遵守。

第一部分协议书 第一条项目(编号地块)基本情况 1、项目地点和土地四至:宗地位于【】,四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云公路】,界址点坐标见《国有土地使用权出让合同》附件《出让宗地界址图》。 2、项目名称和用地性质:项目名称为【】(暂定),用地性质为【住宅、商业】。 3、土地使用权获取方式:【拍卖】。 4、土地使用年限:其中,住宅用地使用权年限为【70】年;商业用地使用权年限为【40】年;【/】性质用地使用权年限为【/】年。 5、地块面积:宗地面积【】平方米,其中建设用地面积【】平方米,最终以国有土地使用证上登载的面积为准。 6、土地现状与交付:【净地】【场地已平整】【已交付】。 7、主要规划建设指标: 容积率为【】,建筑密度为【】,绿地率为【】(详见地块规划设计条件书)。 项目预计规划住宅【】平方米,商业【】平方米,办公物业【/】平方米,公共配套【】平方米;规划总建筑面积为【】平方米,其中:地上建筑面积为【】平方米,地下建筑面积为【】平方米(最终以规划部门核准的指标为准)。 8、建设内容和建设标准: 项目建设内容包括【住宅、商业、公共配套、其他】; 项目建设交付标准为:住宅为【精装修/毛坯】,商业为【毛坯】,办公

房地产开发公司合同管理制度

房地产开发公司合同(协议)管理制度 一、目的 为加强房地产开发公司合同(协议)管理,规范工作流程,维护公司利益,根据企业实际情况,制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于房地产开发公司。 三、职责 房地产开发公司负责签订、履行合同(协议)的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 包括一般规定、合同订立的管理、合同审批程序、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定。 五、一般规定 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 六、合同管理必须遵循以下原则: 1、合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。 2、合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。 3、事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4、利益明晰原则:合同应清楚的界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确调整依据、调整方式(如何计价、总价如何最后确定等),并就设计变更与现场签证的有效性、可控性做出明确规定。 七、合同(协议)审批流程: 1、工程施工、安装类合同(协议)

2、营销包装类合同

(一)工程施工、安装类合同 1、执行施工定额类 (1)工程部根据项目具体情况对施工定额类工程项目外包提出申请,外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请,并对外包工程项目的相关技术要求(总工办)、工程成本造价(预算部)、施工方案(工程部)进行说明;外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。(2)经公司工程副总经理、总经理审核批准后,工程部拟定项目承发包方案,拟定外发包合同(协议),填写《外发包工程联系单》,写明:1、申请工程项目名称;2、申请工程类型;3、申请工程项目概要。 (3)总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 (4)预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价核算,并在《外发包工程联系单》上写明,主管预算部总经理助理审阅。 (5)财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同(协议)在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 (6)工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的造价概算和财务要求,工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈,组织内部招标,并就投标的几家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理、工程副总经理、总经理联合考核投标的施工单位,经过讨论通过确定最终承包单位。 (7)工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同(协议),填写《工程合同(协议)审批单》,写明:1、工程名称;2、合同类型;3、签约单位;4、合同金额及结算方式。 (8)公司法律顾问审核合同(协议)具体条款是否有不利于企业条款等,如有经过法律顾问建议,工程部重新修订;如没有,工程部开始进行合同(协议)的正式审批程序。 (9)《合同审批单》会签栏:主管预算部总经理助理→财务部部长→工程副总经理→总经理(10)经批准通过的工程外包合同,工程部按照合同内容执行。 (11)《外发包工程联系单》、拟定合同草案、《工程合同(协议)审批单》、正式合同由综合办公室存档。 2、采用市场价格类 (1)工程部根据项目具体情况对市场价格类工程项目外包提出申请,外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请,并对外包工程项目的相关技术要求(总工办)、工程成本造价(预算部)、施工方案(工程部)进行说明;外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。(2)经公司工程副总经理、总经理审核批准后,工程部拟定项目承发包方案,工程部拟定项目承发包方案,拟定外发包合同(协议),填写《外发包工程联系单》,写明:1、申请工程项目名称;2、申请工程类型;3、申请工程项目概要。 (3)总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 (4)方案及技术要求需工程副总经理审阅。 (5)工程部对外包工程进行市场调查,预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价概算,并在《外发包工程联系单》上写明,主管预算部总经理助理审阅。 (6)财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同(协议)在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 (7)工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的成本造价概算及财务要求,工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈,组织内部招标,并就投标的(2-3)家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理联合考核投标的施工单位,经过讨论通过确定最终承包单位。 (8)工程副总经理审核。 (9)工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同(协议),填写《工程合同(协议)审批

房地产项目委托管理合同.pdf

房地产项目委托管理合同 甲方(委托方): 乙方(受托方): 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等国家法律法规及项目所在地有关规定,为保证项目的顺利实施,充分发挥政府投资效益,严格控制投资概算,确保合同约定的各项管理目标的顺利实现,甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经协商同意,签订如下合同。 第一条词语定义 1、项目或本项目:指甲方投资建设的“”(暂定名) 2、项目委托管理内容:指乙方根据甲方的要求和本合同的规定 所承担的工作及责任。 3、项目管理费用:指因管理本项目而产生的所有费用,包括工 资性费用(包括工资、福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费 和职工教育经费)、车辆费用、业务招待费、差旅费、会务费、通讯费、水电费、劳保费、租赁费、摊销费、折旧费、维修费、法律咨询费、审计咨询费等。 4、项目销售费用:指包括但不限于广告策划、销售佣金(或销 售代理费)、广告费、促销费、市场调查费、营销管理费、展览会费、售后服务、临时性售厅建设、租赁、装修装饰等因销售目的而产生的 全部费用,不包含临时性用于销售目的的永久性建筑的工程建设成本。

5.项目预估销售单价:指甲乙双方为核算项目销售费用而事先约定的销售单价。 6.项目销售完成:指项目全部房屋签订了销售合同,且项目款项全部收回。 7.日:指公历日。 第二条项目概括 1.项目名称:(以下简称“项目”) 2.项目位置: 3.地块性质: 4.计容建筑面积: 5.总建筑面积: 6.可售物业面积: 7.开发周期:2年 第三条项目代建包销的管理原则 1.甲方作为项目的开发建设单位,本项目以甲方名义报建,但 甲方不拥有项目开发中除知情权外的任何权利。甲方依据乙方编制的工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划作为甲方筹集资金及付款的计划依据,并及时无条件向乙方指定的施工方付款。未经乙方同意,甲方不得与施工方在内的任何第三方私下进行接触。 2.乙方根据甲方的要求和本合同的约定,履行委托管理职责和 义务,获得合同约定的收益。 第四条项目委托管理内容

浅谈房地产企业的合同管理

摘要:随着我国市场经济的不断深入,房地产市场逐步规范,房地产工程的建设和管理更为复杂,合同管理的作用更加重要,它是房地产企业的管理的起点和中心。本文对房地产企业合同管理进行分析,概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题,并提出了规范合同管理的建议。 关键词:房地产企业合同管理合同 市场中企业之间的经济往来,主要是通过合同形式进行的。合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。房地产企业的经营成败和合同管理有密切关系,合同管理工作中居于房地产交易的基础的地位,是保障房地产企业经济效益的重要工具。随着房地产企业的业务的不断发展,市场的不断完善,对合同管理的要求会更加严格。 一、房地产企业合同管理的作用 1、是企业经营管理的基础 合同作为一种契约,是商品经济的法律保障形式。它规定了双方当事人之间确定、变更、终止民事权利义务关系,也就是规定了企业享有的权利和义务。根据合同的要求,企业要履行应尽的义务,对于房地产企业来说,它的日常运行活动内容十分庞杂且各具特点,要求的管理方式和内容也不同。因此合同便成为了房地产企业运行的轨道,在企业依法签订合同后,要以合同为基础的法则,围绕合同规定进行生产经营。 2、是保障公平竞争的手段 市场经济的特点是保障各个主体都能公平有序地竞争,而竞争的秩序就要依靠法律法规来规范。房地产企业合同不仅涉及到多个领域,还涉及了多个部门人员,从企业内的上级领导到各个技术人员、财务人员,再到社会各界的相关机构和人员,一个项目需要的合作对象来自多个领域,在这个过程中,难免存在着沟通不畅、相互推诿甚至徇私舞弊等不良现象,而合同则代表平等的意志,维持秩序和公平。因此为了保证房地产开发项目的顺利进行,签订具有法律约束作用的合同,对实行公开公正的管理有很大的意义。 3.规避经营风险 房地产企业的经营项目通常是工程量和资金需求量都很大、开发建设周期长的项目,从项目立项之初到竣工评估,都面临许多风险。比如在招投标阶段,供求双方存在着信息不对称,企业不能够做出最准确的判断,选择最合适的供应商;在项目开发中最重要的投资决策方面,几乎每个环节都存在着错综复杂的经济关系,使企业无法做出明确的判断。而合同管理则能够对企业的经营决策做出科学的评估和判断,对企业的活动起着控制作用,以降低经营风险,化解不利的威胁。 二、房地产企业合同管理常见的问题 1、合同内容不严谨 目前房地产企业的合同签订率较高,都注重以合同为基础的经济交易,但是合同的内容不够严谨,给一些不法行为钻了空子。一是合同条款不完善。合同中常常对双方权利义务和相关条款表述不明确,对违约责任规定得过于笼统,意思表达模糊。一旦出现违约,容易引起合同纠纷。二是合同表述不准确。由于没有采用规范的格式文本,表达上要么冗长拖沓,要么过于简略,导致拟定的合同容易发生岐义和误解,扭曲了双方的真实意愿。使企业自身承担了不必要的风险。 2. 对合同管理的认识不够 现阶段企业对合同的签订都很重视,但是签订合同之后的执行和控制方面则常常出现疏忽。比如合同管理人员仅是将合同交给相关的项目管理人员,而没有进行必要的沟通和交底,

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目合同管理工具

10.9 项目合同管理工具10.9. 3 项目工程施工合同范本 以下为某公司的项目工程施工合同范本,供读者参考。 5.甲方直接分包工程范围以下。

(1)土建工程。桩基及施工降水,车库门、防火门、单元门、入户门、人防特种门、塑钢门窗安装,室外铁艺栏杆,铝百叶,屋面折板的钢结构及面板。 (2)安装工程。专业消防系统(消防喷淋、消防报警、消防广播,埋管、预留及预埋件除外),通风系统(预留、预埋除外),电视、电话宽带系统(除埋管、带线箱体安装),楼宇可视对讲系统,电梯安装,燃气系统,变配电间及水泵房设备等安装均不在乙方的承包范围之内。 三、合同工期 1.开工时间: 2.主体结顶时间: 3.竣工时间: 4.合同工期总日历天数: 四、合同价款 1.本工程合同价包干,包干合同总价款为(大写)元整。 2.包干范围:本合同价款已包括如下内容。 (1)乙方为完成施工图纸承包范围内的工作内容发生的所有费用及税金和因赶工期而增加的费用(但不包括设计变更和甲方现场签证)。 (2)乙方承包范围内所有工作及为完成这些工作所必需的所有保护、防护、施工措施及辅助工作。在合同执行期间,除按招标文件相关条款的规定可进行调整的价款外,任何情况下(含国家政策和当地政策变化)均不作调整。 (3)甲方供应材料设备价款已按招标书约定单价和乙方投标书中计算的用量包括合同价款之中。 (4)钢筋已按图示实际用量调增。 (5)钢材、水泥价格要求见招标文件相关条款,风险范围为投标价的±5%,± 5%以内不调,± 5%以 外调整,调整部分的工程量以甲方当月认可的工程量为调整依据。 五、组成合同的文件 组成本合同的文件及优先解释顺序如下。 1.本合同协议书。 2.本合同补充协议 3.招标文件。 4.投标书及附件。

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