定性预测方法(德尔菲法)a

定性预测方法(德尔菲法)a
定性预测方法(德尔菲法)a

定性预测方法(德尔菲法)

定性预测是以人的逻辑判断为主,并根据由各种途径得到的意见、信息和有关资料,综合分析当前的政治、经济、科技等形势以及预测对象的内在联系,以判断事件发展的前景,并尽量把这种判断转化为可计量的预测。定性预测法一般适应于缺乏历史统计数据的系统对象。下面仅简要介绍一种典型的定性预测方法——德尔菲方法。

德尔菲方法是美国“兰德”公司在20世纪40年代末提出的,又称专家函询调查法,是专家会议调查法的一种发展,于1964年首先用于技术预测。它以匿名方式通过几轮函询,征求专家意见。预测领导小组对每一轮的意见都进行汇总整理,作为参考资料再发给每个专家,供他们分析判断,提出新的论证。如此多次反复,专家意见日趋一致,结论的可靠性越来越大。这种方法曾在20世纪七、八十年代成为主要的预测方法,得到了广泛的应用。经过人们不断改进、完善,它已成为在技术预测和社会预测方面的日常方法。

一、德尔菲方法的特点

德尔菲方法有如下的三个特点:

(1)为克服专家会议易受心理因素影响的缺点,德尔菲方法采用匿名形式。应邀参加预测的专家互不了解,完全消除了心理因素的影响。专家可以参考前一轮的预测结果修改自己的意见而无需作出公开说明,当然也可坚持已见,这都无损自己的威望。

(2)德尔菲方法不同于民意测验,一般要经过四轮。在匿名情况下,为了使参加预测的专家掌握每一轮预测的汇总结果和其他专家提出意见的论证,预测领导小组对每一轮的预测结果作出统计,并将其作为反馈材料发给每个专家,供专家提出下一轮预测时参考。

(3)作定量处理是德尔菲法的一个重要特点。为了定量评价预测结果,德尔菲法采用统计方法对结果进行处理。

二、专家的选择

开展德尔菲法预测需要成立一个预测领导小组。它负责拟订预测主题,编制预测事件一览表,以及对结果进行分析处理,更重要的是负责选择专家。

因为该方法本身就是一种对于意见和价值进行判断的作业,所以物色专家是一个关键步骤。在选择专家过程中不仅要注意选择精通专业技术、有一定声望、有学科代表性的专家,同时还需要选择边缘学科、交叉学科的专家。

视预测问题规模,专家组一般以10人~50人为宜。人数太少,限制学科代表性,并缺乏权威,同时影响预测精度;人数太多,难于组织,对结果的处理也比较复杂。然而对于一些重大问题,专家人数也可扩到100名以上。要注意的是,因种种原因,专家可能不一定每轮都能参加,所以预选专家数要多于规定人数。

专家选定后,还可根据具体预测问题,划分从事基础研究预测和应用研究预测的小组,亦可按其它形式分组。

“兰德”公司首先采用德尔菲法就科学的突破、人口的增长、自动化技术、航天技术、战争的可能与防止、新的武器系统等6个问题进行了预测。专家组由82人组成,分6个小组活动。成员一半来自于本公司,外单位成员中包括6名欧洲专家。

三、预测问题的提出

在开展预测前,首先要根据预测任务拟定调查表。

1.制定目标—手段调查表

预测领导小组与专家一起对已掌握的数据进行分析,确定预测对象的总目标和子目标,以及达到目标的手段。

例如,在预测计算机技术发展趋势时,总目标是:“当人类在所有活动领域内都采用计算机有效地解决问题时,计算机的技术发展趋向是什么?”其子目标可以划分为:A.解决人机联系问题;B.提高计算机智能;C.提高单台计算机效率;D.提高全国总装机效率等。达到目标的手段为:a.改善单元技术;b.改善外围设备和通讯技术;c.发展信息处理方法;d.改善编程手段;e.改善计算机结构;f.改善使用计算机的组织工作;g.改善计算机的设计方法等。

2.制定专家应答问题调查表

这是德尔菲预测方法的重要工具,是信息的主要来源。它的质量可能直接影响预测结果。例如,事件完成时间调查表形式如表1所示。

四、预测过程

经典的德尔菲预测要经过四轮调查。一般说来,经过四轮调查,专家意见可以相当协调或一致。有些派生或改造的德尔菲预测方法,考虑到整个过程进行的时间和复杂程度,以及专家意见的一致程度,可以部分取消轮间反馈,适当简化预测过程。

五、预测的几个原则

1.对德尔菲方法作出充分说明:在发出调查表的同时,应向专家说明德尔菲预测的目的和任务,专家回答的作用,以及德尔菲预测方法的原理和依据。

2.问题要集中:提出的问题要有针对性。

3.避免组合事件:例如避免提出“一种技术的实现是建立在某种方法基础上”这类组合事件。

4.用词要确切:例如:“私人家庭到哪一年将普遍使用大屏幕彩电”的预测事件中,“普遍”、“大”用得比较含糊。如果改为“私人家庭到哪一年将有80%使用64cm 以上彩电”则就更为确切。

1.领导小组意见不应强加在调查表中。

2.调查表要简化,问题数量适当限制。一般认为上限为25个为宜。

3.支付适当报酬,以鼓励专家的积极性。

六、结果的处理与表示

对专家的回答进行分析和处理是德尔菲预测的最后阶段,也是最重要的阶段。例如,对事件完成时间预测结果的处理方法如下。

在对这类预测进行统计分析时,用中位数代表专家们预测的协调结果,用上下四分点代表专家们意见的分散程度。如果将专家们预测的结果在水平轴上按顺序排列,并分成四等分,则中分点值称为中位数,表示专家中有一半人估计的时间早于它,而另一半人估计的时间晚于它。先于中分点的四分点为下四分点,后于中分点的四分点为上四分点。

例如,1977年由13位专家参加的对“数控机床和小型计算机控制机床的产值,到哪一年将达到机床总产值的50%”的预测,其预测结果在水平轴上的排列如表2所示。这一预测结果的中位数为1986年,下四分点为1984年,上四分点为1990年。

有的预测结果只标明中位数。如“1988年美

国将有50%的新产品采用计算机设计”,其中的

1988年就是中位数。有的预测结果同时标明上下

四分点。如“1985年(1984~1987年)美国自动线

销售额将为1978年的两倍”,其中1985年为中位数,括号中的1984年和1987分别为下、上四分点。 事件完成时间的预测结果通常用截角楔形图

表示。图4.10-1为上述的数控机床的预测结果的分布,顶点为中位数,两端点是上下四分点。

表2 预测结果

1982 1983 1984 1984 1985 1986 1986 1986 1987 1990 1990 1992 1993

下四分点 中位数 上四分点 1984 1986 1990 图1 数控机床预测结果的分布

德尔菲法案例分析

德尔菲法案例分析 案例一:德尔菲法应用案列 某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测,以决定产量。于是该公司 成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可 能的销售量。8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。 专家编 号 第一次判断第二次判断第三次判断 最低销售量最可能销 售量 最高销 售量 最低销 售量 最可能销 售量 最高销 售量 最低销售量 最可能销 售量 最高销售量 1 150 750 900 600 750 900 550 750 900 2 200 450 600 300 500 650 400 500 650 3 400 600 800 500 700 800 500 700 800 4 750 900 1500 600 750 1500 500 600 1250 5 100 200 350 220 400 500 300 500 600 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均数345 500 725 390 550 775 415 570 770 ?平均值预测: 在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为: (415+570+770)/3=585 ?加权平均预测: 将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为:570*0.5+415*0.2+770*0.3=599 ?中位数预测: 用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下: 最低销售量: 300 370 400 500 550

第四章 专家判断预测法和德尔菲预测法

考核要求 (一)、专家个人预测法 1、识记:(1)、专家判断预测法的含义:专家判断预测法是利用专家个人或集体的知识、经验和推理判断能力,对教育发展的未来作出直觉性预测的一种方法。 (2)、专家个人预测法的含义:专家个人预测法是根据专家个人知识、经验和推理判断能力,对未来教育发展作出直觉预测的一种方法。 (3)、专家个人预测法的分类:口头咨询的形式;书面的形式 (4)、口头咨询方式的分类:标准是口头咨询、非标准是口头咨询和半标准是口头咨询。2、领会:(1)、专家个人预测法的特点: (2)、选聘专家的标准:1、选聘的专家应该既是预测领域的权威,同时又必须对相关领域有非常宽广的知识面。2、选聘的专家不仅具有渊博的理论知识背景和丰富的时间工作经验,而且还应该不拘泥于成规,有创新精神和超前意识。3、选聘的专家要敢于坚持真理,实事求是。既要具有不带成见的眼光,又要具有不惧怕舆论压力的勇气。独立、中肯地发表自己的意见。 (二)、专家协商预测法 1、识记:(1)、专家协商预测法的含义:专家协商预测法是将若干名专家集中在一起,共同探讨未来教育发展的趋势,预测教育前景的一种方法。 (2)、专家协商预测法的目的:目的是要避免专家个人预测法可能发生的片面性错误,通过让专家们面对面的交换意见,可以及时地对他们的见解加以协调,最终得出比较一致的教育预测结论。 (3)、选聘专家比较法的含义:专家比较法是让候选的专家列出他认为最适合、次适合等一次排列的个候选专家的顺序,对于那些综合顺序靠前的专家,就可以作为我们要选聘的教育预测专家。 (4)、选聘专家成果评定法的含义:专家成果评定法是根据专家过去的预测或研究成果,来挑选合适预测专家的方法。 2、领会:专家协商预测法的特点(优缺点):能够集思广益,有可能利用不同教育领域专家的知识和经验,使得预测结论更加全面和准确。但是,专家发表个人意见时,极易受到权威和多数人意见的影响,而使正确的预测被忽视,同时,专家的自尊心还容易造成预测意见的分歧,使得难以形成最后一致的预测方案。 (三)、头脑风暴法 1、识记:(1)、头脑风暴法的含义:头脑风暴是利用专家的创造性思维来获取大量预测信息的一种直觉性预测方法。 (2)、直接头脑风暴法的含义:直接头脑风暴法是指让专家们直接讨论具体问题的一种会议。通过共同讨论,互相启发,使之意见逐步趋于一致,从而得出预测结果。 (3)、质疑头脑风暴法的含义:质疑头脑风暴法也是召开专家会议,只不过这种会议分两次召开,第一次按照直接头脑风暴的会议形式召开,通过直接讨论得出基本一致的预测意见。第二次会议则是对第一次会议提出的设想进行质疑,即挑毛病,通过挑毛病并寻求解决办法,使设想结论更加全面、正确。 (4)、头脑风暴法的优缺点: 优点:1、能平等、自由的发表意见,鼓励不成熟的预测设想,因而,能激发创造性思维的火花,使参加会议的专家不断涌现出新的设想。 2、通过联想思维,能够对预测问题进行连续的分析,从而预测因素的考虑比较充分,提出的预测方案可行性强。

德尔菲法案例分析研究

语文教学:强调阅读教学的地位和作用(1) 阅读教学在语教学中占有重要地位,发挥着重要作用。那么什么是阅读教学呢?它究竟具有怎样的地位、起着怎样的作用呢? 在中学语教学中,阅读教学是通过对学生进行阅读指导、阅读训练,从而提高阅读能力的教学活动。语所承担的重要任务之一就是通过阅读教学提高学生的阅读能力。阅读教学除了具有进行阅读指导、阅读训练的职能外,同时还兼有丰富知识、培养认识能力、陶冶道德情操、培养美感、提高写作示范的功能,是一种综合性的训练。按照九年义务教育教学大纲和现行语(主要是高中)教学大纲的规定,语是重要的基础工具之一,它的主要任务是培养听、说、读、写的能力。这四种能力相辅相成,相互促进,各有其不可替代的作用。这正如张志公先生所说:“听、说、读、写这四者之间既有区别又有联系,它们各有各的特点,不能相互代替。”但是在具体的语教学活动中,对这四者不能平均使用时间和精力。这主要是因为听、说能力虽然也重要,也应下气力培养和提高,但毕竟汉语是我们的母语,在现实生活中的大量时间和众多场合随时都可进行实践和训练,而上训练时完全可以少用些时间,与此相反,读、写能力则要在一定的识字基础上,主要靠上学之后养成。加之读、写能力的培养也更困难些,所以在实际的教学中,读写能力的学习和训练要花费更多的时间和精力。在读和写这两种能力的学习和训练中,二者也不能平均使用力量和时间。这是因

为阅读是吸收和积累,写作是表达和输出。没有阅读的吸收和积累,写作就难以进行。所以,阅读应是写作的重要基础之一。阅读能力提高了,也能促进听、说能力的提高。总之,只有切实认真地抓好对学生阅读能力的培养,才可能全面推动听、说、写能力的提高。因此,阅读在语教学中是一种更为基础的能力训练和培养,在语教学中占有更为重要的地位,发挥着更大的作用。 长期以,在中学语教学中存在着轻视或忽视阅读教学的现象。叶圣陶先生曾说:“现在一说到学生国程度,其意等于说学生写作程度。至于与写作程度同等重要的阅读程度往往是忽视了的……写作程度有 迹象可循,而阅读程度比较难捉摸,有迹象可循的被注意了,比较难捉摸的被忽视了……单说写作程度如何如何是没有根的,要有根,就得追问那比较难捉摸的阅读程度。”(见《国教学的两个基本概念》)叶老在0年前讲的“忽视”阅读的状况,今天虽有些改变,但并未发生根本转变,轻视阅读、轻视阅读教学的现象依然存在。因此,现今有必要进一步强调阅读教学在语教学中的地位和作用。要在语教学中大力提倡重视阅读教学,研究阅读教学,改进阅读教学,努力开创阅读教学的新局面。当前,语教学中轻视或忽略阅读教学的现象有哪些表现呢?在堂的阅读教学中有哪些值得注意的问题呢? 语学界不少同仁认为目前阅读教学普遍存在着下列现象。

德尔菲法的预测实例

德尔菲法的预测实例 某公司开发了一种新产品,现聘请了9位专家对新产品投放市场1年的销售额进行预测。在专家作出预测前,公司将产品的样品、特点、用途、用法进行了相应的介绍,并将同类产品的价格、销售情况作为背景资料,书面发给专家参考。而后采用德尔菲法,请专家各自作出判断。经过3次反馈之后,专家意见大体接近,得出销售额预测结果如表2-10所示(单位为百万元)。 对9位专家预测结果的统计处理有以下几种方法: 1.简单平均法 8 + 11 + 15 将9位专家第3次判断的简单平均值作为预测值,则预测销售额为------- 3 =11.33(百万元)。 2.加权平均法 将第3次判断的最可能销售、最低销售和最高销售按0.5、0.2、0.3进行加权平 8×0.2+11×0.5+15×0.3 均,则预测销售额为--------------=11.6(百万元)。 0.2+0.5+0.3 3.三点估计法 三点估计法的计算公式为,将相应数值带入得 _ 15+4×11.33+8 X=--------=11.39 (万元)。 0.2+0.5+0.3

4.中位数法 根据中位数计算公式分别计算第3次判断的最低销售额、最可能销售额和最高销售额的中位数得到8、12 和15.5。按最可能销售额、最低销售额和最高销售额按 8×0.2+12×0.5+15.5×0.3 0.5、0.2、0.3进行加权平均,则预测销售额为--------------- 0.2+0.5+0.3 =12.25(万元)。 通过几种方法的测算,可以看出,该项新产品投放市场销售,1年后销售额可达到11~12万元。 德尔菲案例 1.德尔菲法预测2007年考研人数背景资料 考研相关数据 历年考研人数统计 1994年11.2万人1995年15.5万人1996年20.4万人1997年24.2万人1998年27.4万人1999年31.9万人2000年39.2万人2001年46 万人2002年62.4万人2003年79.9万人2004年94.5万人2005年117万人2006年127.12万人 2001——2005报名人数与录取人数 年份报名人数增长人数增幅录取人数报名录取比例 2005年117万22.7万24.1% ———— 2004年94.5万14.8万18.4% 33万34.92% (2.9:1) 2003年79.7万17.4万27.7% 27万33.87% (3.0:1) 2002年62.3万16.3万35.6% 19.5万31.30% (3.2:1) 2001年46万 6.8万17.3% 11.05万24.02% (4.2:1) 对2007年考研人数的预测,聘请了10位专家用德尔法进行预测,具体数据见下表: 专家编号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 征询次数1 2 3 第一轮130 120 128 137 124 156 134 121 110 123 第二轮136 139 129 141 124 148 135 129 125 127 第三轮136 143 130 142 138 141 135 134 131 136 从表中不难看出,专家们在发表第二轮预测意见时,大部分的专家都修改了自己的第一轮预测意见,只有编号为5的专家们坚持自己第一轮的意见。专家们发表第三轮预测意见时,只有编号为1,7的专家坚持自己第二轮的意见。经过三轮征询后,专家们预测值的差距在逐步缩小: 在第一轮征询中,专家的最大预测值是156与最小预测值110相差46万人 在第二轮征询中,专家的最大预测值是148与最小预测值124相差24万人 在第三轮征询中,专家的最大预测值是143与最小预测值130相差13万人 用平均数法确定最终预测值:

案例德尔菲法预测产品的未来销售量

1 / 1 案例一、德尔菲法预测产品的未来销售量 一、 相关背景和数据 某公司研制出一种新产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。但公司需要对可能的销售量作出预测,以决定产量。于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销售量。8位专家通过对新产品的特点、用途进行了介绍,以及人们的消费能力和消费倾向作了深入调查,提出了个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。 二、分析过程和预测结果 (1)在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此一般取后一次判断为依据。则如果按照9位专家第三次的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为: 415570770 585()3 ++=千件 (2)将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为: 5700.504150.207700.30599()?+?+?=千件 (3)用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下: 最低销售量: 300 370 400 500 550 最可能销售量: 410 500 600 700 750 最高销售量: 600 610 650 750 800 900 中间项的计算公式为 n 1 (n )2 +=项数

最低销售量的中位数为第三项,即400。 最可能销售量的中位数为第三项,即600。 最高销售量的中位数为第三、第四项的平均数,即700。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为: ?+?+?=台 12000.508000.2015500.301225() 需要说明的是,如果数据分布的偏态较大,一般使用中位数,以免受个别偏大或偏小的判断值得影响;如果数据分布的偏态比较小,一般使用平均数,以便考虑到每个判断值的影响。 (本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。请预览后才下载,期待您的好评与关注!)

德尔菲法的案例分析

德尔菲法的案例分析 案例一:德尔菲法应用案列 某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测,以决定产量。于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。

?平均值预测: 在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为:(415+570+770)/3=585 ?加权平均预测: 将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按 0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为:570*0.5+415*0.2+770*0.3=599 ?中位数预测: 用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下: 最低销售量: 300 370 400 500 550

最可能销售量: 410 500 600 700 750 最高销售量: 600 610 650 750 800 900 1250 最高销售量的中位数为第四项的数字,即750。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按 0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为: 600*0.5+400*0.2+750*0.3=695 德尔菲法 德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)

?3德尔菲法的具体实施步骤 o 3.1德尔菲法实施注意事项 ?4德尔菲法的应用 ?5德尔菲法的优缺点 ?6德尔菲法与其他决策法相比较 ?7德尔菲法案例分析 o7.1案例一:德尔菲法应用案 列[1] o7.2案例二:德尔菲法在企业 人力资源预测中的运用[2] ?8相关条目 ?9参考文献 [编辑] 德尔菲法的简介 德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此,这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。

德尔菲法#(精选.)

一、德尔菲法的概念 德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的一种定性预测的情报分析方法。它以匿名的方式通过几轮函询,征求专家们的意见,预测领导小组对每一轮意见都进行汇总整理,作为参考资料再发给每个专家,供他们分析判断,提出新的论证,如此多次反复,专家的意见日趋于一致,最后根据专家的综合意见,从而对评价对象作出评价的一种定量和定性相结合的预测、评价方法。 确定评价达到一致性或趋同性标准的几种方法:①专家组对某一问题认同的百分比;②在几轮咨询中,各轮专家采用的问题数量;③如果以1-5分进行评分,达到3分以上的问题被接受;④如果以1-3分打分,达到1分以上而且有至少51%的专家认同的问题;⑤如果至少有一定数量的专家不赞同某一问题,则要去除此问题。 德尔菲法主要通过专家的判断解决以下一些问题:①用常用的分析方法无法解决,必须通过集体主观判断做出决策的问题;②对同一问题每个人之间的体验和见解均不同时;③由于一些原因无法召开多次会议时;④个体之间对同一问题的观点差别太大,有必要采用匿名的方式达成共识;⑤作为一个专家会议的前奏,以提高会议的效率。 二、研究步骤 1、组建预测领导小组 2、选择专家根据研究主题的专业需要和对专家的熟悉程度,精通学科业务,10年以上的专业人员,有一定名望,同时选择一些边缘学科的专家。告知咨询时间和每轮需2-4周,征得其同意。专家的数量:一般 25人,且以15-50人为宜。建立专家库。 3、形成专家函询问卷 1)问卷前言。 2)问题。第一轮专家函询问卷多是通过文献查阅、问卷调查、专家半结构化访谈来形成的。第一轮问卷每一征询项后依重要程度设计四个选项(不可缺少、比较重要、可有可无、不需要),同时设计备注栏,请专家填上选择的依据和理由。 4、专家函询的经典四轮 第一轮:寄发给专家的征询表不带任何条框,只针对研究主题提出问题,由参加的专家不收任何干扰,发挥专家的自由联想优势,提供评估或预测事件的项目。第二轮:由领导小组对专家填写寄回的咨询表进行编写汇总整理,合并同类事件,排除次要事件,并作为第二轮征询表寄发给每位专家。要求专家对第二轮的征询表中所列的各个问题作出评价,评价的形式可以根据重要程度赋分或是赋予等级,并标明理由。 第三轮:根据第二轮修改后的专家征询表,专家再一次进行判断并进一步提出修改意见,并充分陈述理由。 第四轮:在第三轮的基础上,专家们再次进行判断和论证,或仍保留第三轮的意见,直到统计分析的结果显示专家的意见趋于一致,问卷的轮回即可结束。 5、结果统计分析处理 1)描述性分析:对专家的性别、年龄、职务、专业、从事专业年限等进行分析,便于说明评估专家水平与结果可信和可靠程度的联系。 2)专家的积极系数:以专家征询表的回收率来表示。 3)专家意见的集中程度:多以均数、满分频率、等级总和、选择率来表示。

德尔菲法演示教学

德尔菲法

一、德尔菲法的概念 德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷而提出的一种定性预测的情报分析方法。它以匿名的方式通过几轮函询,征求专家们的意见,预测领导小组对每一轮意见都进行汇总整理,作为参考资料再发给每个专家,供他们分析判断,提出新的论证,如此多次反复,专家的意见日趋于一致,最后根据专家的综合意见,从而对评价对象作出评价的一种定量和定性相结合的预测、评价方法。 确定评价达到一致性或趋同性标准的几种方法:①专家组对某一问题认同的百分比;②在几轮咨询中,各轮专家采用的问题数量;③如果以1-5分进行评分,达到3分以上的问题被接受;④如果以1-3分打分,达到1分以上而且有至少51%的专家认同的问题;⑤如果至少有一定数量的专家不赞同某一问题,则要去除此问题。 德尔菲法主要通过专家的判断解决以下一些问题:①用常用的分析方法无法解决,必须通过集体主观判断做出决策的问题;②对同一问题每个人之间的体验和见解均不同时;③由于一些原因无法召开多次会议时;④个体之间对同一问题的观点差别太大,有必要采用匿名的方式达成共识;⑤作为一个专家会议的前奏,以提高会议的效率。 二、研究步骤 1、组建预测领导小组 2、选择专家根据研究主题的专业需要和对专家的熟悉程度,精通学科业务,10年以上的专业人员,有一定名望,同时选择一些边缘学科的专家。告知咨询

时间和每轮需2-4周,征得其同意。专家的数量:一般 25人,且以15-50人为宜。建立专家库。 3、形成专家函询问卷 1)问卷前言。 2)问题。第一轮专家函询问卷多是通过文献查阅、问卷调查、专家半结构化访谈来形成的。第一轮问卷每一征询项后依重要程度设计四个选项(不可缺少、比较重要、可有可无、不需要),同时设计备注栏,请专家填上选择的依据和理由。 4、专家函询的经典四轮 第一轮:寄发给专家的征询表不带任何条框,只针对研究主题提出问题,由参加的专家不收任何干扰,发挥专家的自由联想优势,提供评估或预测事件的项目。 第二轮:由领导小组对专家填写寄回的咨询表进行编写汇总整理,合并同类事件,排除次要事件,并作为第二轮征询表寄发给每位专家。要求专家对第二轮的征询表中所列的各个问题作出评价,评价的形式可以根据重要程度赋分或是赋予等级,并标明理由。 第三轮:根据第二轮修改后的专家征询表,专家再一次进行判断并进一步提出修改意见,并充分陈述理由。 第四轮:在第三轮的基础上,专家们再次进行判断和论证,或仍保留第三轮的意见,直到统计分析的结果显示专家的意见趋于一致,问卷的轮回即可结束。 5、结果统计分析处理

定性预测方法(德尔菲法)a

定性预测方法(德尔菲法) 定性预测是以人的逻辑判断为主,并根据由各种途径得到的意见、信息和有关资料,综合分析当前的政治、经济、科技等形势以及预测对象的内在联系,以判断事件发展的前景,并尽量把这种判断转化为可计量的预测。定性预测法一般适应于缺乏历史统计数据的系统对象。下面仅简要介绍一种典型的定性预测方法——德尔菲方法。 德尔菲方法是美国“兰德”公司在20世纪40年代末提出的,又称专家函询调查法,是专家会议调查法的一种发展,于1964年首先用于技术预测。它以匿名方式通过几轮函询,征求专家意见。预测领导小组对每一轮的意见都进行汇总整理,作为参考资料再发给每个专家,供他们分析判断,提出新的论证。如此多次反复,专家意见日趋一致,结论的可靠性越来越大。这种方法曾在20世纪七、八十年代成为主要的预测方法,得到了广泛的应用。经过人们不断改进、完善,它已成为在技术预测和社会预测方面的日常方法。 一、德尔菲方法的特点 德尔菲方法有如下的三个特点: (1)为克服专家会议易受心理因素影响的缺点,德尔菲方法采用匿名形式。应邀参加预测的专家互不了解,完全消除了心理因素的影响。专家可以参考前一轮的预测结果修改自己的意见而无需作出公开说明,当然也可坚持已见,这都无损自己的威望。 (2)德尔菲方法不同于民意测验,一般要经过四轮。在匿名情况下,为了使参加预测的专家掌握每一轮预测的汇总结果和其他专家提出意见的论证,预测领导小组对每一轮的预测结果作出统计,并将其作为反馈材料发给每个专家,供专家提出下一轮预测时参考。 (3)作定量处理是德尔菲法的一个重要特点。为了定量评价预测结果,德尔菲法采用统计方法对结果进行处理。 二、专家的选择 开展德尔菲法预测需要成立一个预测领导小组。它负责拟订预测主题,编制预测事件一览表,以及对结果进行分析处理,更重要的是负责选择专家。 因为该方法本身就是一种对于意见和价值进行判断的作业,所以物色专家是一个关键步骤。在选择专家过程中不仅要注意选择精通专业技术、有一定声望、有学科代表性的专家,同时还需要选择边缘学科、交叉学科的专家。 视预测问题规模,专家组一般以10人~50人为宜。人数太少,限制学科代表性,并缺乏权威,同时影响预测精度;人数太多,难于组织,对结果的处理也比较复杂。然而对于一些重大问题,专家人数也可扩到100名以上。要注意的是,因种种原因,专家可能不一定每轮都能参加,所以预选专家数要多于规定人数。 专家选定后,还可根据具体预测问题,划分从事基础研究预测和应用研究预测的小组,亦可按其它形式分组。 “兰德”公司首先采用德尔菲法就科学的突破、人口的增长、自动化技术、航天技术、战争的可能与防止、新的武器系统等6个问题进行了预测。专家组由82人组成,分6个小组活动。成员一半来自于本公司,外单位成员中包括6名欧洲专家。 三、预测问题的提出 在开展预测前,首先要根据预测任务拟定调查表。 1.制定目标—手段调查表 预测领导小组与专家一起对已掌握的数据进行分析,确定预测对象的总目标和子目标,以及达到目标的手段。 例如,在预测计算机技术发展趋势时,总目标是:“当人类在所有活动领域内都采用计算机有效地解决问题时,计算机的技术发展趋向是什么?”其子目标可以划分为:A.解决人机联系问题;B.提高计算机智能;C.提高单台计算机效率;D.提高全国总装机效率等。达到目标的手段为:a.改善单元技术;b.改善外围设备和通讯技术;c.发展信息处理方法;d.改善编程手段;e.改善计算机结构;f.改善使用计算机的组织工作;g.改善计算机的设计方法等。 2.制定专家应答问题调查表

德尔菲预测法

德尔菲预测法 https://www.360docs.net/doc/7b3565700.html, 2007年12月21日10:30 jsyz 一、德尔菲法的背景 德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒,成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊,而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有座阿波罗神殿,是一个预卜未来的神谕之地,于是人们就借用此名,作为这种方法的名字。 德尔菲法最早出现于50年代末,是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后,可能出现的结果”而发明的一种方法。1964年美国兰德(RAND)公司的赫尔默(Helmer)和戈登(Gordo n)发表了“长远预测研究报告”,首次将德尔菲法用于技术预测中,以后便迅速地应用于美国和其他国家。除了科技领域之外,还几乎可以用于任何领域的预测,如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。此外,还用来进行评价、决策和规划工作,并且在长远规划者和决策者心目中享有很高的威望。据《未来》杂志报导,从60年代末到70年代中,专家会议法和德尔菲法(以德尔菲法为主)在各类预测方法中所占比重由20.8%增加到24.2%。80年代以来,我国不少单位也采用德尔菲法进行了预测、决策分析和编制规划工作。 二、德尔菲法的基本思路 德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。 三、德尔菲法的基本步骤 德尔菲法的基本原理按预测的程序可简要地概括为四步。 首先,作预测筹划。预测筹划工作包括:确定预测的课题及各预测项目;设立负责预测组织工作的临时机构;选择若干名熟悉所预测课题的专家。 然后,由专家进行预测。预测机构把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄送给各位专家,各专家以匿名方式独自对问题作出判断或预测。 再后,进行统计与反馈。专家意见汇总后,预测机构对各专家意见进行统计分析,综合成新的预测表,并把它再分别寄送给各位专家,由专家们对新预测表做出第二轮判断或预测。如此反复须经过几轮,通常为3-4轮,专家的意见趋于一致。 最后,表述预测结果。即由预测机构把经过几轮专家预测而形成的结果以文字或图表的形式表现出来。

管理方法德尔菲法

管理方法--德尔菲法 德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲法是古希腊的一座城市,因阿波罗神殿 而驰名,由于阿波罗有着高超的预测未来的能力,故德尔菲成了预 测、策划的代名词。 所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复也咨询专家们的建议,然后由策划人作出统计,如果结果不趋向一 致,那幺就再征询专家,直至得出比较统一的方案。这种策划方法 的优点是:专家们互不见面,不能产生权威压力,因此,可以自由 地充分地发表自己的意见,从而得出比较客观的策划案。 运用这种策划方法时,要求专家具备策划主题相关的专业知识,熟悉市场的情况,精通策划的业务操作。专家的意见得出结果 后,策划人需要对结果进行统计处理。但是这种方法缺乏客观标准, 主要凭专家判断,再者由于次数较多,反馈时间较长,有的专家可 能因工作忙或其它原因而中途退出,影响策划的准确性。 德尔菲法 德尔菲是古希腊城名,相传城中阿波罗圣殿能预卜未来,因而命名。德尔菲法是60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种定性预测方法。为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智能、知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。 德尔菲法的一般工作程序如下:(1)确定调查目的,拟订调查提纲。首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家。(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见。(4)对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家,如此往复,经过三、四轮意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果。每一轮时间约7到10天,总共约一个月左右即可得到大致结果,时间过短因专家很忙难于反馈,时间过长则外界干扰因素增多,影响结果的客观性。 这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一

案例一、德尔菲法预测产品的未来销售量

案例一、德尔菲法预测产品的未来销售量 一、 相关背景和数据 某公司研制出一种新产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。但公司需要对可能的销售量作出预测,以决定产量。于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销售量。8位专家通过对新产品的特点、用途进行了介绍,以及人们的消费能力和消费倾向作了深入调查,提出了个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。 单位:(千件) 二、分析过程和预测结果 (1)在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此一般取后一次判断为依据。则如果按照9位专家第三次的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为: 415570770 585()3 ++=千件 (2)将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为: 5700.504150.207700.30599()?+?+?=千件 (3)用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下: 最低销售量: 300 370 400 500 550 最可能销售量: 410 500 600 700 750 最高销售量: 600 610 650 750 800 900 中间项的计算公式为 n 1(n )2 +=项数

最低销售量的中位数为第三项,即400。 最可能销售量的中位数为第三项,即600。 最高销售量的中位数为第三、第四项的平均数,即700。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为: ?+?+?=台 12000.508000.2015500.301225() 需要说明的是,如果数据分布的偏态较大,一般使用中位数,以免受个别偏大或偏小的判断值得影响;如果数据分布的偏态比较小,一般使用平均数,以便考虑到每个判断值的影响。

德尔菲法 研究方法

德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此,这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。 德尔菲法也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分别反馈给专家,再次征询意见,各专家依据综合意见修改自己原有的意见,然后再汇总。这样多次反复,逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。 德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。 [编辑] 德尔菲法的起源演变 ?起源 德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默(Helmer)和戈登(Gordon)首创,1946年,美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷,首次用这种方法用来进行定性预测,后来该方法被迅速广泛采用。20世纪中期,当美国政府执意发动朝鲜战争的时候,兰德公司又提交了一份预测报告,预告这场战争必败。政府完全没有采纳,结果一败涂地。从此以后,德尔菲法得到广泛认可。 德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒,成了德尔菲主人。在德尔菲有座阿波罗神殿,是一个预卜未来的神谕之地,于是人们就借用此名,作为这种方法的名字。 ?演变 德尔菲法最初产生于科技领域,后来逐渐被应用于任何领域的预测,如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。此外,还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。 [编辑] 德尔菲法的典型特征 (1)吸收专家参与预测,充分利用专家的经验和学识; (2)采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断; (3)预测过程几轮反馈,使专家的意见逐渐趋同。 德尔菲法的这些特点使它成为一种最为有效的判断预测法。 [编辑]

德尔菲法案例分析

案例一:德尔菲法应用案列 某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测,以决定产量。于是该公司 成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可 能的销售量。8位专家提出个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。 专家编 号 第一次判断第二次判断第三次判断 最低销售量最可能销 售量 最高销 售量 最低销 售量 最可能销 售量 最高销 售量 最低销售量 最可能销 售量 最高销售量 1150750900600750900550750900 2200450600300500650400500650 3400600800500700800500700800 4750900150060075015005006001250 5100200350220400500300500600 6300500750300500750300600750 7250300400250400500400500600 8260300500350400600370410610 平均数345500725390550775415570770 平均值预测: 在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此在预测时一般以最后一次判断为主。则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为: (415+570+770)/3=585 加权平均预测:

将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按、和的概率加权平均,则预测平均销售量为:570*+415*+770*=599 中位数预测: 用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下: 最低销售量: 300 370 400 500 550 最可能销售量: 410 500 600 700 750 最高销售量: 600 610 650 750 800 900 1250 最高销售量的中位数为第四项的数字,即750。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按、和的概率加权平均,则预测平均销售量为: 600*+400*+750*=695 德尔菲法 德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method) 目录 [隐藏] 1德尔菲法的简介 o德尔菲法的起源演变 o德尔菲法的典型特征

德尔菲法是一种广为适用的预测方法

德尔菲法是一种广为适用的预测方法,它既可用于科技预测,也可用于社会,经济预测I 既可用于短期预测,也可用于长期预测,且不受地区和人员的限制,费用较低,能引导思维,提供了一种预测的系统方法。德尔菲法本质上是一种反复匿名函询法,与专家个人判断法和专家会议法相比,它有三个明显的特点匿名性、多次有控制的反馈以及预测结果的统计特性。正是由于这三个特点,德尔菲法集中了专家个人判断法与专家会议法的优点,同时克服了它们的缺点。在缺乏足够资料的领域中,有时能使用德尔菲法等这类专家预测方法。尽管德尔菲法有许多优点,但是它也存 在某些缺点,主要是t 1.第一轮是一张白纸。这虽然能运用专家们的力量,避免外行性事件表和片面性,但在完全五结构状态下,专家们会感至Ⅱ无从下手,不知道如何才能符合组织需要|专家可能会提出一些专业范围非常狭小的问题,从而使得多数专家成为门外汉。 2.专素背量资料不足。在许多情况下,技术的发展取决于政策和经济条件,而参加技术预测的成员一般是某一技术领域的专家,他们可能对政治和经济情况的了解较少。所以,从专家那里所得到的预测结果,必将困专家对这些政治和经济情况的了解程度不同而不同。 0.all尔尊法预测周期期长。一般要经过四轮,有时甚至是五轮。 4.从专家预测结果中不难看出专家自己 的自信程度。这一点也不能从多次反馈修正自、已的预测值看出来。事实上.专家自信程度越高,稂测精度往往也越高。 5.在事件发生日期的预测中,如看四分之一的人判断、“决不会发生,上四分点就标不 出来,截角楔形图也画不出来,从而使“决不会发生”这一类判断难以进入德尔菲法的统计结果。 6.蛤出上、下四分点和中位数后,争论可 能会向中位数靠拢德尔菲法的特点之一,就是小组的统计回答,邵用上、下四分点和中位来表示专家的不同意见的状况。预测组织者一般在第三张调查表上就给出上、下四分点和中位数,这样,有些专家可能会只是简单地向中位数靠拢;有意回避提出新的预测意见。以上这些缺点必然会影响预测的精度,为了克服以上缺点,可以采用以下改进方法t 1.改变第一轮是一张白纸的做法。在开始征询意见之前,事先准备一个事件表,这个事件表应事先以其他方式(如面谈)征术过专家的意见。这样做,实际上等于完或了第一轮的工作,把这个事件表转给其他专家,这些专家就好象是从第二轮开始的。在这第二轮,专家可以对事件表进行补充和提出修改意见,以使预测工作更加有效。 2.向专家提供背量资料及发晨趋势的顶 测。这样就能打破专家思维的局限性,提高预测的精度。对于工业发展预测,提供背景资料尤为重要。但是要保证所提供的背景资料绝对正确,否则,一错百错,造成大家的预测结果都会有同样的偏误。 0.减少预测轮数以及缩短预测周期。一系列短期实验表明,有的事件通过两轮函询和反馈后,意见巳相当协调。匿而一般采用三轮较为适宜如果要在短期作出预测,垛用两轮也可能得到可靠的预测结果。对于不统一的煲铡结果可用中位数和上、下四分点来表示。有人主.张采取部份改变匿名性的办法来缩短

德尔菲法预测案例-产品销售量

案例 德尔菲法预测产品的未来销售量 一、 相关背景和数据 某公司研制出一种新产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。但公司需要对可能的销售量作出预测,以决定产量。于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的销售量。8位专家通过对新产品的特点、用途进行了介绍,以及人们的消费能力和消费倾向作了深入调查,提出了个人判断,经过三次反馈得到结果如下表所示。 二、分析过程和预测结果 (1)在预测时,最终一次判断是综合前几次的反馈做出的,因此一般取后一次判断为依据。则如果按照9位专家第三次的平均值计算,则预测这个新产品的平均销售量为: 415570770 585()3 ++=千件 (2)将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为: 5700.504150.207700.30599()?+?+?=千件 (3)用中位数计算,可将第三次判断按预测值高低排列如下: 最低销售量: 300 370 400 500 550 最可能销售量: 410 500 600 700 750 最高销售量: 600 610 650 750 800 900 中间项的计算公式为 n 1 (n )2 +=项数

最低销售量的中位数为第三项,即400。 最可能销售量的中位数为第三项,即600。 最高销售量的中位数为第三、第四项的平均数,即700。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均,则预测平均销售量为: ?+?+?=台 12000.508000.2015500.301225() 需要说明的是,如果数据分布的偏态较大,一般使用中位数,以免受个别偏大或偏小的判断值得影响;如果数据分布的偏态比较小,一般使用平均数,以便考虑到每个判断值的影响。

相关文档
最新文档