易飞8.0_LRP培训资料
幻灯片1
易飞管理软件
批次需求计划子系统培训(L R P)部门：
讲师：
幻灯片2
课
程
大
纲
一、系统主画面
二、系统主作业流程
三、基本信息创建
四、LRP计算逻辑说明
五、作业说明
六、管理报表
七、产能负荷管理
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系统主画面
幻灯片4
客户订单/源工单/销售预测
系统主作业流程
产生批次生产计划
批次生产计划调整作业
工单发放或生产计划锁定作业
采购计划产生作业
采购计划调整作业
采购单发放
幻灯片5
与其他系统的关联
销售子系统
存货子系统
产品结构子系统
批次需求
计划系统
工单/委外子系统
采购子系统
主生产计划
子系统
幻灯片6
基本信息创建
● LRP解决生产管理之困扰
● LRP上线前置条件
●重要名词解释
●上线前准备
●设置批次计划
幻灯片7
LRP解决生产管理之困扰
主生产计划
销售预测
客户订单
生产计划
人工主排程或最终产品排程使用前
生管或计划人员
采购人员
大量单据
工单
采购单
工单
工单
采购单
采购单
幻灯片8
LRP解决生产管理之困扰
源工单
主生产计划
客
户
订
单
销
售
预
测
库存可用量
计划采购量计划销售量
计划生产量预计领料量
预计生产量预计请购量
预计进货量预计销货量
预计请购量替代他料
被取替代
使用后
批次需求计划
LRP
采购计划
生产计划
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LRP上线前置条件
管理需求条件
１.库存帐务正确性及即时性高。
２.订单在生产排程周期内变更少。
３.生产排程稳定及正确。
４.工艺稳定、制造前置时间稳定。
５.料件品质稳定、采购前置时间稳定。
幻灯片10
LRP上线前置条件
交易信息之时效及正确性
１）销售系统：
·正确的销售预测信息
·订单指定结束管制
·即时销货资讯
２）采购系统：
·采单指定结束管制
·即时收料资讯
３）工单/委外系统：
·工单指定完工管制
·即时领退料/入库交易资讯
幻灯片11
LRP上线前置条件
交易信息之时效及正确性
４）产品结构系统：
·正确的BOM用量信息
·正确的损耗率
５）存货系统：
·正确的品号基本信息
·即时库存交易资讯
幻灯片12
LRP上线前置条件
基本信息之正确性
●存货系统
录入品号信息
单头：·低阶码·计划人员
·主要仓库·主供应商
·补货政策·前置天数
·批量·最低补量
·补货倍量·领用倍量
单身：·仓库·库存数量
·安全存量
幻灯片13
LRP上线前置条件
基本信息之正确性
●产品结构系统
录入BOM信息
单头：·标准批量
·工单单别
单身：·组成用量·底数
·损耗率·生效日期
·失效日期·投料间距
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LRP上线前置条件
基本信息之正确性
●销售系统
录入销售预测
·预测编号·日期·预测库
·预测数量·已受订量·纳入生产计划
录入客户订单
单头：·出货工厂·审核码
单身：·订单数量·已交数量
·赠品量·仓库
·预交货日·结束码
·配置方案
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LRP上线前置条件
基本信息之正确性
●采购系统
录入采购单
单头：·工厂编号·审核码
单身：·交货仓库·采购数量
·已交数量·预交货日
·结束码
录入供应商料件价格
·供应商编号·采购单价
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LRP上线前置条件
基本信息之正确性
●工单/委外系统
录入工单
单头·入库仓库·预计产量
·已生产量·预计开工
·预计完工
单身·需领用量·已领用量
·仓库
录入委外价格
·委外供应商·委外单价
幻灯片17
重要名词解释
相依需求
●即L R P/M R P产生的生产计划之预计领
用(工单单身)信息，会随生产计划改变而
变更。
●相依需求之需求日期即生产计划之预
计开工日期提前一天。
●相依需求之用料计划为生产计划品号
之单阶用量展开。
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重要名词解释
十一大量
·计划销售量＝未达成之销售预测量
·计划生产量＝生产计划内之预计生产量
·计划采购量＝采购计划内之预计采购量
·计划领料量＝相依需求之用料需求量
·预计领料量＝未完工工单单身之应领未领料量
·预计生产量＝未完工工单单头之未生产量
·预计进货量＝未结束采购单之未进货量
·预计销货量＝未结束订单之未销数量
·预计请购量＝未更新之请购数量
·被取替代＝根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量·替代他料＝根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量
幻灯片19
重要名词解释
净需求数量
出＋计划销售
＋计划领料
＋预计销售
＋预计领料
＋被取替代
入－库存可用量
－计划生产
－计划采购
－预计进货
－预计生产
－预计请购
－取代他料
净需求数量
幻灯片20
重要名词解释
生产计划及采购计划之数量计算
·P件净需求>0时
产生批次采购计划
·M/S件净需求>0时
产生批次生产计划
幻灯片21
上线前准备
前序作业
1）录入假日表
2）录入工作中心
3）录入工厂信息
4）录入仓库信息
5）设置工单单据性质
生产计划考虑节假日
生产计划下发
生产计划依工厂产生
入库/领料仓库
生产计划发放之工单
幻灯片22
上线前准备
需求计划基本信息检核表
检测执行批次需求计划时所需相关信息是否正常并打印成册. 可用其检测LRP系统上线前基本信息之完整度。
幻灯片23
设置批次计划
采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单，
否则，发放请购单，由采购人员维护后再发放
幻灯片24
设置批次计划
●设置补货数量以来源单据需求数量为上限，或是允许超出●考虑安全存量时，补货数量可能超过来源单据需求数量
●如：
●ItemA安全存量100
●现有库存80
●OrderA需求ItemA 300
●若计算原则为’不超出来源单据数量’，则对OrderA跑LRP计划，需采购ItemA
为300
●否则为320
幻灯片25
LRP计算逻辑说明
● LRP适用范围
● LRP系统特色
●实例说明
幻灯片26
ＬＲＰ适用范围
●接单型生产模式或计划生产模式中紧急订单或插单
●以订单/源工单/销售预测为依据产生
●生产计划计划需按来源进行追溯者
幻灯片27
ＬＲＰ系统特色
1.来源明确（订单、源工单、销售预测、MPS等）
2.计划结果可追溯计划来源
3.可选择毛需求或净需求
4.可选择十一大量判断时间点
5.系统运算时间短
6.可选择是否考虑BOM损耗率
幻灯片28
实例说明
1）完全无库存及其他生产或采购记录
A L T=3天Q C=1天
L T=5B C L T=5
Q C=2Q C=1
L T=3D E L T=5
Q C=2Q C=1
有一张订单A要求25号要出货，100P C S
一二三四五六日
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，预计23号完工，前置天数3天，
22号为假日，故19号预计开工 100PC
采单C ：19号工单A开工(需求日19号)，预计17号采购入库，11号采购 100PC 工单B ：19号工单A开工(需求日19号)，预计16号完工，10号预计开工 100PC 采单D ：预计6号交，3号采购(需求日9号) 100PC
采单E ：预计7号交，2号采购(需求日9号) 100PC
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实例说明
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实例说明
2）有库存及其他生产或采购记录
A L T=3天Q C=1天
L T=5B C L T=5
Q C=2Q C=1
L T=3D E L T=5
Q C=2Q C=1
有一张订单A要求25号要出货，100P C S
一二三四五六日
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031
A库存20P C S,B库存50P C S E库存200P C S
B工单预计完工29号70P C S,D于6号预计采购300P C S
第一张工单A ：预计23号完工，19号预计开工 80PCS
第一张采单C ：预计17号交，11号采购(需求日18号) 80PCS
第二张工单B ：预计16号完工，10号预计开工 30PCS
D ：预计11号交，8号采购(需求日13号) 0PCS
E ：预计11号交，5号采购 0PCS
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实例说明
幻灯片32
作业说明
● LRP批次作业流程
●生成批次需求计划
●维护批次生产计划
●维护批次采购计划
●锁定生产计划
●发放LRP工单
●锁定采购计划
●发放LRP采购单
●维护计划来源记录
幻灯片33
LRP批次作业流程
单一来源
单一订单、源工单或销售预测
生成批次生产计划
BOM 多阶用量展开
维护批次生产计划
维护批次采购计划
幻灯片34
LRP批次作业流程
多来源
多张订单、源工单、销售预测或MPS
生成批次生产计划
依品号逐一比对需求
维护批次生产计划
维护批次采购计划
幻灯片35
LRP作业流程
生成批次需求计划--生产计划
维护批次生产计划--信息调整
锁定生产计划
生成批次需求计划--采购计划
发放L R P工单
维护批次采购计划--信息调整
录入工单
锁定采购计划
发放L R P采购单
录入采购单
幻灯片36
生成批次需求计划
按订单：销售系统之订单
按工单：工单/委外系统之源工单
按计划来源：已锁定之LRP计划
按MPS计划：已生成之MPS计划
按销售预测：销售系统之销售预测
按MPS计划需选择日期
自动产生计划批号
幻灯片37
生成批次需求计划
来源筛选仓库
补货政策：仅考虑M和(或)L
十一大量判断时间点
幻灯片38
生成批次需求计划
毛需求时方需选择已发放料件的补充方式
客户供料、取替代料可选择纳入计算
幻灯片39
生成批次需求计划
补货政策
A
B C D E
H I
M（按需求）：
H料件按B的需求进行补货，不多买，以免造成积压可定义安全存量
幻灯片40
生成批次需求计划
补货政策
A
B C D E
H I
L（按批补货）
D料件按A的需求进行补货。前置时间长，取得不易，为避免缺料，提前进行采购，周期较一般料件长。
可定义安全存量
幻灯片41
生成批次需求计划
产品配置与计划
配置方案
对于配置性产品A，其BOM中品号B为配置件。在对B进行选择后，即生成了A的一个配置方案。
A
B C D E
B1 B2 B3
B：配置件
B中 B1，B2，B3可选。
订单1在购买A时，在B中选择了品号B1，该配置的配置方案为001；则在运算该订单的LRP时，系统只会计算已被选择的品号B1的需求，而不会计算未被选择的B2，B3的需求。幻灯片42
维护批次生产计划
十一大量
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维护批次采购计划
维护按钮功能同修改按钮
十一大量
幻灯片44
锁定生产计划
1）锁定后，可单独发放锁定之计划，避免全部发放造成困扰
2）将计划保留于生产计划中，一旦订单变更，可减少单据调整工作量
幻灯片45
发放LRP工单
严格委外加工核价程序
幻灯片46
锁定采购计划
1）锁定后，可单独发放锁定之计划，避免全部发放造成困扰
2）将计划保留于采购计划中，一旦订单变更，可减少单据调整工作量
3）需提前采购者，可先行发放
幻灯片47
发放LRP采购单
指定：将采购单所有采购人全部设为指定的采购人员选择：筛选符合的品号至采购单
采购数量合并后，便于下单，但无法追朔来源
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维护计划来源记录将产生过计划的来源单号记录，避免重复执行
幻灯片49
管理报表
●生产计划排程表
●工作中心负荷明细表
●批次计划检视表
●品号供需明细表
●品号供需统计表
幻灯片50
生产计划排程表
按工作中心将商品按完工日排列，
产生排程报表
幻灯片51
工作中心负荷明细表
可将各工作中心在一段期间中的
负荷明细打印成表
幻灯片52
批次计划检视表
从LRP来源为出发点，提供有关生产计划
及采购计划同时到发放后的工单
或请/采购单的相关整合资料
幻灯片53
品号供需明细表
可将各料件品号在未来一段期间的
预计供需明细与结余状况打印成表
幻灯片54
品号供需统计表
可以将生产计划明细信息
按计划批号排列打印成表
幻灯片55
产能负荷管理●产能负荷管理说明
●录入产能信息
●产能负荷明细表
幻灯片56
产能负荷管理说明
1）产能负荷的呈现方式一(集中于开工日)
工单1开工日
工单2开工日
工单3开工日
负荷标准
4/14/24/34/44/54/64/74/84/9
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产能负荷管理说明
1）产能负荷的呈现方式二(平均法)
工单2开工日
完工日
工单1开工日
完工日
工单3开工日
完工日
负荷标准
4/14/24/34/44/54/64/74/84/9幻灯片58
录入产能信息
每日产能
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产能负荷明细表
●可将各工作中心在一段期间中的
产能负荷明细打印成表
●生产负荷来源:工单或计划批号
●人工/机器小时:录入产品工艺路线
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谢谢!