河南省电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排

河南省电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排2010年度，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目标，细化管理，强化职能，提升服务意识，拓展市场，重点抓好市场开发、项目管理、人才队伍建设等工作, 班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克服困难，奋力开拓,扎实工作，各项工作顺利推进。现将近来的工作情况总结如下：一、主要工作

、开拓创新，加大市场开发力度

市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“巩固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元发展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克服各种困难,在大家的不懈努力下，市场开发取得了一定的成绩。开发了电网750kv工程造价咨询及决算、大唐宝鸡热电厂（2330mw）、宁夏（2350mw）造价咨询、热电厂第二发电有限公司二期工程技术服务合同、陕西电厂扩建工程、电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近500万元。

、努力抓好在建工程

在建工程是公司发展的基石，工程项目管理成果直接影响着

公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中倡导和践行“今天的现场就是明天的市场、服务就是生产力”的理念，强化服务意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程的需要，保证工程的顺利进展；另一方面，坚持精益求精和公平公正的工作态度，努力做到数据的准确性和可靠性，用优良的成果赢得业主和施工单位的信任，从而通过精心服务,彰显态度与能力,赢得客户的信赖,最终赢得市场。

、加大工程款的催缴力度

资金是公司正常运转的基础，咨询公司在做好市场开发的同时加大了工程款的催收力度，除班子成员积极和各个业主及时沟通，对工程款的催收实行项目负责制，落实到人，从而保证了各个项目工程款都能基本及时回款到位，以保证咨询公司的现金流和各项经营指标的顺利实现，规避和减小了公司的经营风险，保证了公司的健康发展。

4、内部管理进一步精细化,费用得到有效控制

年初，咨询公司推进了项目目标责任管理和精细化管理，加强制度建设，强化目标责任,努力保证项目管理整体的规范化、标准化、程序化、系统化，消除人为因素造成的项目管理水平参差不齐的想象，优化资源配置，降低工程管理成本，提升管理水平，使各项目的成本、质量、进度、回款等综合

指标得以落实。

公司本部管理费用总体控制较好。工资性费用、车辆费用、招待费、办公费等费用支出情况均控制在预算范围之内。5、加强领导班子建设，努力建设一个“团结、求实、进取”的领导班子。

加强班子自身的学习，坚持支部学习制度，深入学习政治理论和业务知识并做到学以致用。认真贯彻执行上级党组织的决议决定，努力推进领导班子学习力、执行力、创造力的提升，强化领导班子的议事规则，贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定、会议决定的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到大事讲原则、小事讲风格，形成集思广益、团结和谐、互相合作、高效履职的良好局面。善于做好员工的思想工作，讲究科学的工作方法，加强员工自身素质的提高，充分发挥其对公司发展出谋划策的参谋作用和各项工作的管理及模范作用。并根据集团公司党委的统一安排，支部的换届工作顺利完成。

6、积极开展依法治企活动、小金库治理活动，加强制度建设

按照集团公司的统一部署，活动开展以来，咨询公司干部职工坚持活动与工作“两不误、两促进”，积极组织领导干部和党员进行学习，加深了对依法治企工作内涵和精神实质的认识，使大家认识到依法治企对规范管理和公司运作的促

进作用，使领导干部更新了观念，统一了认识，以加强工程项目和经营领域规范管理为重点，以强化基础管理工作为主线，重点排查管理制度漏洞和程序缺陷，分析问题存在的原因，以实现用制度管人、管事、管物为手段，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，以有效防范和化解各种风险为目标，实现严格决策程序，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督管理，全面构建公司法律风险防范体系，不断提升公司管理水平。

按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作,由经理主管,书记负责并落实相关人员,职责分工明确,指定了专职联系人,召开了动员会，部署和贯彻落实本次活动，形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理，废除了不适合当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。确定重点岗位和关键岗位，对法律风险点进行初步排查，我们公司根据本公司的实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部。并重点检查了“三重一大”、招标投标、合同签订、工资发放、劳动用工、公司并作运行、安全等方面，明确了问题所在，完善了制度、制定措施，尽量避免风险，保障了公司的保证了公司进一步依规依法经营。

按照集团公司的统一安排，咨询公司召开公司全体员工大会，传达“小金库”专项治理动员会精神，及时部署，要求各部门开展自查工作，指定专人负责该项工作，对存在“小金库”的要及时上报公司，要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报，绝不能姑息迁就。要求做到“横到边、纵到底”，做到认真彻底，不留死角。

通过检查公司本部的七个办公室和在外面的项目部，全体员工全部参加自查工作，均不存在“小金库”，也未发现“小金库”的举报，检查结果本公司不存“小金库”。

7、积极“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动

根据集团公司党委关于开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动的部署和要求，结合咨询公司的实际情况及时部署，为确保活动效果，不搞形式主义，通过有力措施助推主题活动深入开展：一是统一思想，提高思想认识。通过加强“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动组织领导，提高思想认识，要求党员干部在教育活动中发挥示范带头作用，既要当好教育活动的领导者、组织者，又要当好教育活动的参与者，推动主题教育活动扎实有序进行；二是加强宣传，营造活动氛围。把保障公司健康发展与“学制度、促廉洁、保发展”主题活动相结合，要求全员参与、全员互动，引导员工部树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立“干事、干净”的理念，增强抵制腐败的自觉性，把广大员工的

思想和精神统一、凝聚到落实公司各项部署、实现各项工作目标上来，为公司健康发展创造良好的环境。三是精心组织，分层面有序推进。根据主题活动的内容和时间安排，明确了活动工作任务。领导班子成员、全体员工二个层面抓落实，要求及时反馈活动信息。四是梳理完善制度，强化制度执行力。结合咨询公司实施工作，进一步完善反腐倡廉教育、监督、预防、惩治制度。同时，强化制度执行检查，及时杜绝有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等等现象的发生。五是把握活动主题，抓好责任落实。把主题活动与反腐倡廉“反违章”、依法治企等工作相结合进行责任分解，确保活动主题深入推进。

8、深入开展“争先创优”活动，提升支部执行力

根据集团公司《电建集团公司深入开展创先争优活动实施意见》的安排，结合咨询公司的实际，通过召开党员职工大会，向全体党员职工积极宣传活动开展的重要意义，并就活动的目标要求、主要内容、时间安排、方法步骤等内容进行宣贯，使党员充分认识到开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。是公司进一步强化执行力，激励公司党员奋勇争先，拼搏进取的重要手段；是公司深化改革发展创新，加强三个建设，推动公司又好又快发展的迫切需要，对于以改革创新精神加强改进党建工作、充分发挥党组织政

治核心作用，激发公司各级党组织和广大党员生机活力、提高党组织的执行能力，推动党的建设更好地服务公司改革、发展、稳定大局具有十分重要的现实意义。

及时制定活动方案，以“科学发展创先进，优质服务做典范”为主题，实现“推动科学发展、促进公司和谐、服务职工群众、加强队伍建设”的具体目标，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个带头”优秀共产党员为目的。对支部和党员参加活动提出明确目标和具体要求，营造引导党员学习先进、崇尚先进、争当优秀共产党员的良好氛围。支部和全体党员结合公司实际和本人工作的工作领域、工作内容、不同职能，按照不同岗位党员的不同特点开展承诺活动，并经反复酝嚷讨论定稿上报思政部。

9、加强对外宣传工作，不断提高公司声誉

围绕公司的中心工作，针对已完和在建工程中所取得的成绩和良好声誉，抓住时机积极组稿及时进行报道，特别是对已完工程取得的良好业绩和成功经验，应进一步利用在行业中具有的标杆作用和影响力，借助各方力量进行全方位的宣传，扩大影响，营造良好的舆论环境，不断提升公司的社会知名度和影响力，为公司的发展赢得新的发展空间。并及时制作了公司新的宣传画册。

10、加强党风廉政建设，落实责任制

按照公司《中共电力建设集团公司党委2010年工作要点》，

结合公司党委制定下发的《电力建设集团公司建立健全惩治和预防腐败体系—2012年工作实施办法》、《电力建设集团公司开展反腐倡廉建设反违章”专项工作实施计划》、《电力建设集团公司干部廉洁从业风险管理控制程序》、《2010年纪检监察工作要点》、《电建集团公司2010年党风廉政建设暨惩防体系建设任务分解一览表》等文件精神，积极落实党风廉政建设责任制，明确了公司支部书记、经理对公司党风廉政建设负总责，公司领导班子成员根据分工对分管部门的党风廉政建设负直接领导责任。各职能部门按照要求，分工协作，各尽其责。建立了“支部统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工支持参与”的工作机制。落实工作职责，分解责任目标，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监督，进一步明确了党风廉政建设责任制规定的任务和要求，接受广大职工的监督。

努力完善教育监督和预防腐败体系建设，坚持“教育”、“预防”、“提醒”贯穿始终的方针，把教育摆在首位，坚持警钟常鸣、预防针常打，把提醒融入各项工作的每一个环节，积极推行“干事、干净”为核心的廉洁文化理念，着力营造用制度管权、管人，办事讲制度，处事靠制度的良好工作氛围。积极落实党风廉政建设责任制，落实工作职责，分解责任目标，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监督，加强对“人、财、物”执行情况的监督，确保公司经

营运行始终处于良好的可控状态。通过“零距离”黑色警示教育、廉政考试答题、“古今廉洁典故”征集与解读展示等多项活动的开展，加强了干部职工廉洁自律的自觉性，各级干部都能引以为戒，主动防范，廉洁从业，防止发生各类违纪违法案件。

二、存在的主要问题和不足

在集团公司领导的支持和各兄弟单位的帮助下，咨询公司在“在建工程”服务中，处处为业主着想，在、灞桥、彬长、宝热等项目中受到业主的好评，为今后的市场开发打下坚实的基础。但在经营中还存在一些问题：

1、随着电厂建设项目的减少和招标的集约化，市场开发的形势非常严峻，工程咨询服务行业市场竞争激烈，这些都使来年的市场开发非常困难。

2、咨询公司现有资质为工程造价乙级资质，不能满足公司市场开发和发展的需要，外借资质造成利润空间极度压缩。明年资质升级是咨询公司的当务之急，需要一定的投入，使得明年的成本控制方面压力很大。

3、目前公司人员少、专业结构不合理，这将在今后的工作中显得很突出，人员问题严重困扰着公司的发展。

4、随着时间的推移业主的知识水平在不断提高，业主对咨询服务有了更高的要求,知识更新和技术创新也成为公司的客观需要。

三、工作思路和安排

1、进一步加大市场开发力度。努力抓好省内近期开工的电建项目的跟踪,利用各种有利资源，要继续加强同相关单位联系与协商,力争省内在更多公司的项目上有所突破，同时积极出击，努力开拓省外市场，确保以后年度开发指标的完成。

2、继续加强人才队伍建设。一方面是积极引进外部专业人才,满足所开项目的需要;另一方面是加强人才培训,实施人才强企战略,要把培训计划真正落实到位,切实起到培训效果,逐步造就一支高素质专业人才队伍。

3、继续强化精细管理，严格控制各项费用支出，进一步优化项目成本测算和奖惩,切实控制项目成本支出。

4、进一步加强项目管理。要总结咨询公司成立以来的项目管理工作经验，提炼成果，使其样板话、规范化、标准化、程序化、系统化、制度化,避免出现差错,提高咨询服务效率和质量。

5、加快公司资质的升级。要充分利用公司现有的良好信誉和业绩，加快咨询公司的资质升级，确保公司市场开发更具有竞争力。

6、继续做好“在建工程”服务。树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，要在今天的现场中赢得赞誉，为今后的市场开发奠定坚实的基础。