企业薪酬管理现状与对策分析

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企业薪酬管理现状与对策分析

作者：孙宝

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第18期

【摘要】本文对目前企业薪酬管理存在的问题进行了分析，并针对性地提出加强企业薪酬管理的对策。

【关键词】企业薪酬管理问题对策

现在市场竞争逐渐呈现出白热化的状态，这对于企业而言是挑战与机遇并存的时期。知识经济的到来让企业之间的激烈角逐演变成为各自人才资源的碰撞，人才已经成为制约企业生存的法宝，谁拥有更强大的人才资源，谁就能够在竞争中得到更多的力量支撑，因此加大薪酬管理力度是企业生存与发展的决定性因素。当前的经济体系结构以及人才市场形势的转变，让企业内部的薪酬管理承受着艰巨的挑战，以往的薪酬管理制度显然已经无法满足当前企业的发展需求，企业需要采取更加科学有效的薪酬管理措施。如何通过合理的薪酬管理，激发员工对于工作的热情，养成正确的工作心态，提高员工对于企业的忠诚度，是摆在现代企业面前十分重要的现实性问题。

1.我国企业薪酬管理现状

1.1企业的工资体制不规范，透明性较差，弹性不高

所谓工资体制的不规范主要是指企业内部没有形成一个相对固定的科学而合理的员工薪酬管理的制度，企业员工的工资标准往往是约定俗成的或者是由企业的领导随意确定的，常常模糊不清。员工工资的各个项目的核算都缺乏一些明确的依据以及科学性的办法，企业员工均无法通过公司的薪酬制度直接地了解到自己大致的收入。而企业工资体制的透明度差主要是指企业的薪酬管理制度与管理的过程并没有向内部的员工进行公开。企业内部的员工对于制度的公平性通常都是高度敏感的，而在人力资源的管理体制方面，和员工的利益最直接性相关的并且员工最能够直接感受到是否公平的便是企业的薪酬管理制度。中国的很多企业之所以选择将薪酬管理制度保密，个中原因是多个方面的，但其最根本的出发点都是相同的。也就是在没有办法确定其薪酬管理制度的公平性程度的状况之下，尽量回避薪酬制度的公平性这一问题，想要通过这样的方式来减少员工和企业以及员工和员工之间可能的矛盾。事实上，这样的做法只可能带来更多也更大的矛盾和问题。而工资体系的弹性差主要是指企业的工资体制当中在不同的层次以及不同岗位上的员工，其工资水平的等级较少，在整个的工资体系当中，和员工的绩效或者企业的效益直接挂钩的项目比较少，从而表现出来的员工之间的工资差距也比较小，员工们的工资基本上没有出现起伏的现象，而一个企业的工资体系的弹性差将会造成集体吃大锅饭的状况，致使企业的效益低下。

1.2政府部门对于企业内部薪酬管理的干涉过多