XX年现代殡仪技术与管理专业实习报告

XX年现代殡仪技术与管理专业实习报告
XX年现代殡仪技术与管理专业实习报告

XX年现代殡仪技术与管理专业实习报告我们的工作是从到馆里的第二天开始的。馆里的几个领导早上给我们开了会,说了一下这一个月我们大概的工作,之后就把我们带到了工作岗位上了。早上起床,上岗,中午11:30吃饭,下午1点半上岗,4点下班。

第二天才是我们工作的开始,早上我们到了各个岗位看了一边。然后第一个岗位是在司炉部。一进司炉部,有两位学长和一位本地的师傅,学长给我们介绍大概流程:遗体推过来,我们要放礼炮,然后看单子,做接下来的工作。炉子有三个,两个绿化炉,也就是高档的,还有一个是经济炉,就是低档的。按照单上写的,我们就怎么做。进出炉的基本操作,然后到后面的开关操作,学长和师傅都和我们介绍。最后是捡骨灰,然后装到骨灰盒,包上红布,就完成任务了。等我们熟悉了流程,大部分都让我们自己动手,师傅们在边上指导。很充实。

接下来我被分配到了礼厅部,说实话,在前一个晚上我想了好多,因为不知道也不确定自己到底害不害怕。该面对的终究还是要面对,早早的就来到了礼厅部去见学长和师傅们。学长和学姐、师傅们都很好。到了这里,就开始全副武装,戴口罩、手套。然后跟着师傅们一起化妆、插花,还是比较简单的,我们都自己动手操作。在这里学会了如何化妆、如何在花车上面插花。学长、师傅们都很好,愿意教我们东

西,还跟我们讲一些他们的经验之谈。遗体来了,我们都自己操作,学长们也都教我们,我们也学了很多东西,化妆,穿衣服,插画等等。非正常死亡的遗体我们也接触了几具,腐烂的,癌症的,跳楼的,车祸的,水淹的,每种遗体都有不同的操作方法和用的东西。

学长和师傅们不仅仅在工作方面教会了我许多东西,而且在做人方面也给了我很大启示。

一个月的时间过得很快,转眼间就结束了。在XX殡仪馆工作的一个月时间里,让我学到了很多知识,看到了很多事情,同时也有很多心得体会。在这里知道了如何布置简单的追悼会会场,给逝者化妆应注意哪些,插花应怎么插,简单的火化炉如何操作,殡仪馆的基本业务有哪些,在骨灰堂有哪些工作等等。这是我这一个月以来所经历的,所看到的,所学到的,虽然这些都是表面的一些东西,但也正是每个馆里都必有的服务。实习生活很快,过得也比较快乐,并不像刚开始想象的那么恐怖,也没有那么辛苦,比起其他的一些同学,我们是幸运的。在走之前,我们还一起出去拍照,拍了很多,学长们还给我们洗出来,每人都发了一个相册。看着照片的点点滴滴,有很多的舍不得。实习生活很充实,也很快乐,感谢系里和XX殡仪馆给了我这次机会,让我学到了许多不曾学到的知识。

最新评论叶云泰发表于XX-05-21 【摘要】

20XX级迎来了大学中第一个暑假,系里要求大一学生暑期要实习,我很荣幸的来到了西安殡仪馆实习,主要实习内容是学习各部门工作流程,由于此次同行的防腐班同学太多,所以我被安排到接待组和礼仪组实习。经历历时近2个月的实习,学到了许多在学校学不到的东西,现在就我实习的部门作报告。

【关键词】西安市殡仪馆实习经历总结

【实习时间】20XX年7月2日——20XX年8月25日

【实习内容】业务洽谈、礼仪、整容化妆、遗体收殓、插花等

【单位简介】

西安市殡仪馆原名西安市三兆殡仪馆 ,经西安市编制委员会批准为处级单位,内设综合部、业务一部、业务二部、公墓管理部(对外称西安市三兆骨灰公墓)。西安馆建筑面积19048平方米,绿化面积平方米,绿化覆盖率达%。全馆整体建筑风格为现代仿欧式建筑,布局合理,视野宽阔,结构紧凑,错落有致,绿化和建筑小品点缀其中,使环境更为优雅,给人以美的享受。西安馆主要由三大服务功能区域:火化业务区域,骨灰寄存和室内葬区域(安灵苑)、西安市三兆骨灰公墓(西安市殡仪馆公墓管理部)。

西安馆有高中低档殡仪灵车14台,欧亚式全自动火化炉11台,其中高档拣灰炉5台,遗体冷藏可同时存放102

多具,有大小告别厅8个,有供丧属使用的守灵堂4个。有代丧属书写各类悼念文字的写字室和殡仪用品超市,全天24小时办理遗体接运、冷藏、火化业务,实行遗体告别、火化、骨灰寄存、安葬一条龙服务。

西安馆长期坚持“丧属至上,服务第一”宗旨,在“三个代表”思想指导下,以丧属是否满意作为衡量服务质量好坏的标准。先后先后被民政部命名为国家一级殡仪馆、被民政部评为全国民政基层行风建设先进单位,被省委省政府评为文明单位,被省爱卫会授予省级卫生先进单位荣誉称号,被西安市委、市政府授予西安市先进集体称号,被市政府授予园林化单位,已连续十多年被评为市民政局先进单位。

西安殡仪馆将于20XX年年末迁至位于长安区鸣犊街办凤栖山公墓旁的新建西安市殡仪馆,新馆交通便利。一期占地900亩,二期600亩,总投资亿元,总建筑面积约36000平方米。发展前景非常可观。

【实习经历】

两个月的实习,我主要在接待厅和礼仪组实习。在闲暇时间到整容组和鲜花组也进行了动手实践。

接待组:

接待组主要负责业务接洽、业务处理工作;负责内外遗体处理业务的沟通联系;业务的推介(骨灰盒、礼棺、鲜花、礼仪等)。在接待组实习的这段时间,我带领丧户到各部门

办理业务,给丧户介绍本馆的治丧流程以及收费标准,业务推介等。

在接待厅,我们学会了如何接洽业务,馆里的师傅告诉我们,在进行电话接洽的时候,是非常重要的。因为要注意到各个方面的细节,要注意到时间上既不可以发生冲突,又不可以把所有的安排都紧凑到一个时间段;我们也学会了如何当一名引导员,带领家属办理业务,在接待厅进行登记,然后去整容组办理化妆手续化妆,接着去礼仪组进行各项礼仪服务上的洽谈及开会,最后在逝者开完追悼会之后,带领家属去侯灰室等待取骨灰。

接待厅是一个不能出任何差错的部门,每一项业务单都要认真核查几次,确保无误。在这里我学会了怎样给客户推荐业务,知道了客户的一些消费心理,也知道“忍”的重要性。

我们可以简单化的学到一个逝者在殡仪馆办理服务的整个流程,但是当我们真正体味到其中的时候,我们就会发现其实要我们学习、掌握到熟练的内容很多很多。而这些,也不是我们仅仅花二个月的时间就可以学到的。

礼仪组:

礼仪组——是殡仪馆进行逝者在馆里接受服务的续订部门。在那里,我们学会了如何做一名洽谈人员,学会了我们该如何与家属沟通,让家属接受服务;如何向各个家属介

绍各项礼仪服务,用何种语气询问家属;学习了挽联挽条的挂法、花圈花篮的摆放以及本地的一些丧葬习俗。

在礼仪组,我们实习生主要负责礼厅中安排家属、来宾的站位,骨灰盒、遗像的摆放,推运遗体,做护灵仪式、装棺仪式等。我们跟着前辈学会了如何主持一场追悼会,这里的主持都很优秀,主持的风格很独特,话语不多,但是简单的几句话却可以在几分钟内让在场的家属无不潸然泪下,让逝者在人生的最后一刻依旧可以感受到人间的亲情、友情乃至爱情的温存,让在场的所有人动容。

这里的礼仪服务发展的还算可以,有各种比较人性化的、家属可以参与的仪式,如装棺仪式、入炉仪式、捡灰仪式、礼轿送灰、祭奠仪式等。

鲜花组、整容组:

在礼仪组期间,下午休息时偶尔会去整容组和鲜花组,了解了该部门的业务流程,和师傅们学到了一些化妆技巧和插花技巧。

整容组:负责遗体的防腐保存、整容化妆和防腐设备的维护工作;遗体接收存放、登记、交送处理;掌握各种防腐消毒剂的性能和使用方法,做好遗体防腐和消毒工作,防腐室有100左右个雪柜以及十几个单独雪柜。在这个岗位上我学到了遗体的存放、登记、保存,遗体的清洗、消毒、穿衣以及整容化妆,遗体信息的核对、遗体的交接,防腐室的消毒

等。

每天下午上班开始,要先把预定明天开会的遗体从冰箱里拿出来推入整容室解冻,然后在整容室开始为遗体进行相关服务,正常遗体的整容对于老员工来说很简单,主要是为逝者的穿衣,化妆,美容,耗时较短,正常遗体整容包括脸部清洁,面部孔道的堵塞,眼口闭合。化妆也是整容的一部分,面色正常的遗体一般简单的打些粉底,涂些腮红和口红就行,面色较暗淡的就要根据逝者的年纪打相应的底色,化出来效果不错,很自然。穿衣也属于整容范畴,穿衣跟大多数地方都大同小异,先穿裤后穿衣,先穿鞋后戴帽。整容耗时长的就是非正常的遗体,老师傅做,我们在旁边看,有时会做一些简单的缝合工作。

鲜花组:

鲜花组主要负责礼厅的鲜花布置,鲜花服务需要在开追悼会的前一天或前几天预订,鲜花服务包括花篮、罗马柱、鲜花门头、以及遗体周围的鲜花布置,在鲜花组实习期间,我认识了许多以前不认识的鲜花,以及它们在插花中用途。在鲜花组主要做师傅的助理,开始时只是做一些简单的插花,几天后开始自己独立完成比较有难度的插花工作,几天的实践,插花技术有了一定的提高。

【总结】

短短的2个月的实习工作结束了,留给我的则是在漫长

的人生路上用之不尽的财富。我知道了认真对待任何事情的重要性。理解了“实践是检验真理的唯一标准”这句话真正的含义。现在回想走过的这50多天的实习生活却也留下很多难忘的点滴,在这里吃了苦,但我不后悔,熟话说“吃得苦中苦,方为人上人”。我收获了人生中难得经历,更加看到了生命的宝贵。

当然经历了这么多实践之后,我也充分认识到自己的不足和缺点,懂得要用一颗平等心、平常心去对待别人和事情,也了解和切身体会到团队的重要,懂得一个人的力量是有限的,在集体中,1+ 1>2的道理。更重要的是,我更懂得了体谅人、爱护人、尊重人,“我为人人,人人为我”的实际意义。在实习工作的待人接物中处处也体现着我们大学生的文明度,有些虽说是小节,但若没有真正意识并做到是很难取得别人信任的。

这次实习丰富了我的人生经历和社会阅历,让我学会了很多书本上学不到的东西,给我以后的学习和工作打下了坚实的基础。让我更深的知道做殡葬工作的伟大。

孔泰震发表于XX-05-21 第一次参加实习,我明白大学生实习是引导我们学生走出校门,走向社会,接触社会,了解社会,投身社会的良好形式;是培养锻炼才干的好渠道;是提升思想,修身养性,树立服务社会思想的有效途径。通过参加社会实践活动,有助于我们在校大学生更新观念,吸收新

的思想与知识。这一段时间的社会实践,一晃而过,却让我从中领悟到了很多的东西,而这些东西将让我终生受用。社会实践加深了我们与社会各阶层人的感情,拉近了我与社会的距离,也让自己在社会实践中开拓了视野,增长了才干,进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂,在那片广阔的天地里,我们的人生价值得到了体现,为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。我在实践中得到许多的感悟!

记得刚到那天,正好是20XX年1月6日。1月5日我们6人怀揣着满心的期待和满身的干劲坐上浙江嘉兴市的火车,十四个小时,因为激动的心情而无法入眠。到了殡仪馆,这里的副主任,他也是我们的学长,先是帮我们安排了宿舍,我们不一会就收拾好了一切,一切显得那么顺理成章,然后这里的主任,馆长接见了我们,为我们安排了工作。我们6个人被分配到了不同的部门,并隔十天换一次岗位。这里分为5个部门,分别是接待服务厅、火化车间、灵堂服务中心、后勤服务中心、营业厅。我被分配到火化车间,负责接尸,我们并没有任何异议,毕竟来这里是学东西的,无论什么部门,都有各种各样的经验和技术可以学习,而且岗位又不是一层不变的。

原本以为这里的那些老师傅们会多么的严肃、古板、不近人情,可在一起相处了一段时间才发现他们是那么的和蔼

可亲。他们会教你做各种事情。各种大小事情都先不要我们做,先让我们看,他们说你看的多了,人自然就会了。我们认真仔细得看着师傅们娴熟的操作,心里默默记着各种操作步骤的先后顺序和操作间隔时间,偶尔师傅们忙不过来的时候,我们就亲自动手操作一下,打一打下手,帮一些小忙。虽然刚开始可以做的事情很少,但我会认真仔细得做好,不敢有一丝懈怠,以免给殡仪馆造成不必要的损失,给学校的声誉抹黑,损坏了殡仪馆的形象。但就是这些小事,随着时间的推移,我也基本掌握了许多技术,得到了许多经验。

我们每天八点钟上班,但我七点钟就起床,整理内务,然后去吃饭,提前到岗。尽管是这样,当我每次上班的时候,师傅们早已开始一天的工作,从这里足可以看出他们是多么的敬业。看着那些死者家属,他们那愁容满面的表情,听着他们悲惨的哭声,是那么揪心,我为那些家属感到痛心,尤其是那些因为出车祸而死得奇惨无比的死者家属,那些未经人事的少女、婴儿,他们不仅死得惨,家人更是可怜,为他们感到伤心。师傅们看到我这样,语重心长的对我说:“生老病死乃是人类无法抗拒的自然规律,无论你怎样挣扎,那个小盒才是你永远的家,所以一定要珍惜现在,珍惜眼前人。一味的伤心难过,在这种地方会得抑郁症的。”时间一长,我也就变得有些坦然接受了。

有时候会送来一些非正常死亡的遗体,或因为车祸,或

因为其他灾害,需要我们给其洗澡、穿衣、整容,那也是我感触最大的地方。每当走到那个化妆整容室,我都会停留几秒,感叹一下生命是如此的脆弱,它告诉了我珍惜生命,珍惜眼前人,毕竟世事无常,一定要珍惜身边的朋友和亲人,没准哪个你不经意的一天,那个曾经无比熟悉的身影再也找不到了。现在我出门在外,家里父母翘首以待,十分的想念我和担心我的生活,所以我也通过这次实习懂得了,要经常打电话给他们安慰,问一问他们现在的生活状况和健康状况,让他们知道我很想他们,很关心他们,我不想“树欲静而风不止,子欲养而亲不待。”这句话在我的身上重演。

我在这里学到了许多东西。第一,我已学会了火化机的操作原理和操作流程,并且亲自火化遗体,现在已经做到独自操作,我有个同学戏称:“你一个防腐班的学生,连设备班的知识都学会了。”但我觉得艺多不压身,自己多掌握一门技术,将来就业就多一份保证;第二,我在与师傅们给非正常死亡遗体化妆整容的过程中,看到那些被车撞得不成人形的遗体,由刚开始的发怵,渐渐的接受,到最后的完全没有感觉,心里素质得到了极大的提升,坦然面对死亡不是每个人都能做到的,每个人都会害怕,但我相信一句话:习惯成自然,我现在就证实了这句话的正确性;第三,在接待服务厅的工作过程中,通过观察了解,明白了这个殡仪馆的基本工作流程。

XX市殡仪馆进行了ISO9000-XX质量管理体系的咨询、培训和管理手册的归纳整理。经过ISO9000-XX质量管理体系审核组的全面审核及实地考核,顺利地通过了ISO9001-XX 质量管理体系最终审核。并获得了ISO9000-XX质量管理体系认证证书。XX市殡仪馆通过ISO9001质量管理体系认证后,实现了由管理粗放型向国际管理标准化的转换。在馆形成管理者按质量管理体系管理员工,员工按质量管理体系上岗操作,使殡仪服务的提供和开发再上一个新台阶。近几年来,XX市殡仪馆不断加大投资力度,经过对部分设施设备的改造、维修、装饰,殡仪馆面貌焕然一新,全体员工更爱岗敬业,服务质量进一步提升。特别是接待前台、告别大厅、守灵楼、宴宾大厅等装饰一新,让丧户非常满意。告别大、小厅、遗体存放中心、仙人桥、会仙桥的改造和建设,更体现了市殡仪馆人性化、个性化、亲情化服务观念,彰显了殡葬人“以人为本,以德为魂,善待逝者,慰藉亲人”的质量服务方针。

在这次实践中,让我们很有感触的一点就人际交往方面, 大家都知道社会上人际交往非常复杂,但是具体多么复杂,我们想也很难说清楚,只有经历了才能了解.才能有深刻的感受,大家为了工作走到一起, 每一个人都有自己的思想和个性,要跟他(她)们处理好关系得需要许多技巧,就看你怎么把握了.我们想说的一点就是,在交际中,既然我们不能改变一些东西,那我们就学着适应它.如果还不行,那就改变一

下适应它的方法。让我们在各自的社会实践活动中掌握了很多东西,最重要的就是使我们在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。同时在这些社会实践中使我们深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨,不断学习不断积累。遇到不懂的地方,自己先想方设法解决,实在不行可以虚心请教他人,而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。

实践出真知,磨练长才干!在本次社会实践过程中,全体成员充分发扬了“艰苦奋斗”的精神,充分发挥大学生的使命感和责任感。总之,通过本次社会实践,服务了社会,提高了自己,加深了友谊。

江健绍发表于XX-05-21 摘要:第三产业的快速发展,服务业被人所重视。服务行业的快速、规范的良好发展引出殡葬服务业的发展,并有广阔的市场发发展前景。XX百姓人生礼仪服务有限公司成立于20xx年。公司服务宗旨:以便百姓、利百姓、为百姓、节约薄利为宗旨。公司以这样的服务宗旨是为了创造XX第一家殡葬服务品牌。为以后的创大自己的品牌竞争势力。

关键词:XX百姓人生礼仪服务有限公司

前言:

我国是世界人口大国,可是殡葬并不是发展的特别的好,服务公司不是很多。如欧美国家早已形成了规模,美国2亿

人口全国殡仪服务公司有24000所,法国5700万人口,殡仪公司6000所,平均每万人有一所。并且生前、临终、后续等服务完善配套形成产业规模。国内从事殡仪服务的公司少之又少,泱泱十四亿人口的我国,从事殡葬单位不足3000个,而且基本上是遗体保存火化,吊唁堂租用和殡葬品营销,而诸如生前关怀、临终关怀、后续关怀等服务尚未建立。更谈不上全方位高品质,公司化,产业化、社会化了。所以我们的殡葬公司发展空间是有很多有利的方面的。加上XX这个地方时相对比较殡葬传统,全场由礼生指导,太过简单,仪式不够隆重,殡葬场所类出现戏曲化的婚礼歌曲所演变。没有专业的殡仪服务团队。理论知识也有限,逐步演变成我们所看到的随性,乱收费等现象而达不到丧属心理需求。所以应运而生的XX礼仪服务公司,以专业与新型的礼仪模式为导向为XX百姓服务。

一、殡葬服务公司的有利条件

殡葬服务虽定位于第三产业,但它仍然是一种特殊的服务行业。随着行业的开放一些殡葬公司不断的加入近来。而且我们还是具有一定优势的,这种优势体现在:

(一)我们国家政策的支持。XX年11月,中国殡葬协会在桂林召开了第三次理论研讨会,XX年7月在长春召开了现场经验交流会。民政部在全国已展开调研,正在组织修订《国务院殡葬管理条例》,修订中的条例务求接近殡葬法雏形。

在新条例中,关于殡葬业从业资格、殡葬业具体经营方式、社会资金参与领域,违规违法罚则,殡葬改革具体工作方式,殡葬业的监管方式和手段都会进行调整和补充。新条例修订时会充分考虑民企的想法,具体划定一些可以参与的领域,民间资本可以进来,但前提是要符合资质条件和法定程序。修订中的殡葬管理条例将考虑一些权利下放,一些权利收回。这么一来,可以说明民间资本可以涌入殡葬市场。就如我所在的晨天集团公司就是和政府采用合作制的股份分摊,殡仪馆政府占52%,晨天集团公司占48%,公司下面今年又新成立了XX百姓人生礼仪服务有限公司,东海麒麟陵园。

(二)国家殡葬市场的需求。殡葬行业内进行的理论研讨,XX这个地方都是个人拉业务,并且都是半路出家的一些殡葬服务人员,没有一种保护传统的殡葬意识和现代礼仪的服务开发,而是加入婚礼的一些服务媒介竞争。没有规范性的服务流程,让家属感到:“死不起人”的一种心理忧患。加之XX综合实验区是一个县级城市,人口四十万,共有五个镇,一家殡仪馆。殡仪馆只有设施简陋的追悼厅。加之这里农村居多,对老百姓来说有什么需求很不方便,可以就在家里搭设灵堂。这样就促使了殡葬服务公司的发展。XX百姓人生礼仪服务有限公司应广大人民群众需求应运而生。以便百姓、利百姓、为百姓、节约薄利为宗旨。以现代殡葬礼仪和传统殡葬意识的专业,引进国内殡葬专业大学生人才而成立的礼

仪公司。

(三)熟悉工作环境的员工队伍。我们这个行业人员的素质逐渐提高。长沙民政学生的加入近来,来发展壮大我们这个群体。在以前的就社会里,我们这个行业就是师傅传徒弟,一个接着一个的师徒关系延续下来。而现在大批的专业人才的进入充实了这个行业。专业的人才作用在殡葬服务公司,帮助公司创造利益,并推出一系列的服务项目,改变了行业服务单一的现状。

二、殡葬服务公司的优势

我国以前的殡葬行业是以垄断的形式出现的,殡仪馆是我们推行殡葬改革的生力军。随着改革开放,一大批的殡葬服务个人涌入这个行业。出现了殡葬服务个人与殡仪馆竞争的场面。20xx年XX百姓人生服务公司进入XX的殡葬市场。主要表现在:

(一)反应速度快。个人多年处于垄断行业,形成办事效率不高的问题。专业素养养成意识不够。但是殡仪服务公司就不是这样。XX百姓人生礼仪服务有限公司面对市场提出24小时服务,规范操作,不乱收等现象来提高自己的影响。例如,一位丧户的母亲在医院凌晨1点20分去世,约2点左右送往太平间。之后家人与XX百姓人生殡葬服务公司取得联系,约凌晨2点一刻左右,有一个自称为XX百姓人生礼仪服务公司的人员来到家中,于我们家人商量我父亲的后

事。并以合理的价格办完父亲的后事。假如这件事放在个人身上,肯定不会那么顺利。个人的因素很多,容易形成懒散不负责等特点,往往到早晨才开始正常的工作。这个事情上个人往往是不如殡葬服务公司的。

(二)竞争意识强。现代社会是一个高度竞争的社会,竞争在社会各个领域中是一种十分普遍的现象。由于中国的经济体制改革走的是一条渐进道路,在过去的计划体制下,个人抢单压价打架等行为。也正是在这种体制下而殡葬服务公司的体制就不是这样了。他是一个企业,一个企业必然是“获得利益的最大化”才是它发展的目的。所以在公司的成立初期就不断的引进人才,吸收了大批的专业人才。大量专业人才的引进,充实了殡葬行业,更新了旧的传统殡葬理念,提高了自身的殡葬服务。在相同的机遇下,个人就要比殡葬服务公司的竞争意识要差。在市场经济中有竞争就必然会伴随有各种风险,殡葬服务公司在市场竞争中会有破产、倒闭的风险,职工在市场经济的竞争中会有失业、淘汰的风险。以这种角度来讲,具备一定的竞争意识和风险意识就成为个人和单位在市场经济中赖以立足和发展的必要条件,竞争也是个人与公司得以不断向前发展的动力之源。

(三)服务管理优。现在很多行业都开始加强自身的服务管理,都从服务方面大做文章。而现在个人只是个人行为,很难展开业务,什么事情都得要去做,容易导致工作效率慢

的节奏,往往事情不能及时处理。难展开。而殡葬服务公司就做的比较好。XX百姓人生礼仪服务公司主要经营的是殡葬用品的销售和殡葬服务的代理业务,帮助丧户完成丧事的各项活动公司一成立,公司领导就制定了“不准拿红包,不准收香烟”之类的规章制度。并加强公司员工的自身素质,以服务提升自己的竞争实力。。殡葬行业是一个特殊的服务行业,服务的好坏制约着本行业的兴衰。

(四)服务创新快。服务是需要创新的,在新的服务项目出台的同时,服务本身还要适应市场的需求。社会的不断进步人们的需求也不断变化,从以前物质文明的需要过渡到现在精神文明的需求。随着社会的发展,人们生活物质,经济水平的不断提高,现在的丧葬远远满足不了现在新消费群体的需求。中国的人口居住特点是“大杂居,小聚集”。这种特点就带了了不同的传统文化、宗教信仰、风俗习惯。很多形式的殡葬活动就都或多或少地保留和沿习下来。XX百姓人生礼仪服务公司可以根据不同的民族习惯和宗教信仰选择不同的悼念流程。悼念活动隆重、肃穆、安静,无论追悼会或与遗体告别,还是进行遗体或骨灰安葬,现场不仅严禁非相关人员打扰,亲友也要控制情绪,没有大哭大闹现象,充分体现了对死者的尊重。不同的文化,不同的信仰,就要有适应这样条件的服务。

三、殡葬服务公司的发展趋势

殡葬服务公司的发展趋势应该以人性化的服务理念。在殡葬服务改革的过程中,一般业者常常提出优质化的观念,认为优质化代表的就是最佳的殡葬服务,忘记了优质化的观念其实是产品的观念,而不是人性化的观念。如果我们真的想要进入人性化的境地,那么个人需求的满足是一个需要我们认真思考的部分。唯有个人的需求得到真正的满足,那么人性化的殡葬服务也才有可能。首先我们要确立殡葬服务的人性化方向,把殡葬服务当成是协助亡者与生者化解死亡所带来的问题的服务。其次,我们必须深入了解殡葬服务的意义,确认每一个服务环节的作用。最后,我们不单要设计符合人性的殡葬服务产品,还要进一步提供相关的解说,让亡者与生者都能在意义的启发中得到真实的安顿。中国第三产业的快速发展,服务业被人所重视。服务行业的快速,规范的良好发展引出殡葬服务业的发展,并有广阔的市场发发展前景。大量的专业的殡葬服务人才的大量涌入市场,是未来殡葬服务行业的生力军。未来殡葬服务行业以殡葬服务企业集团占殡葬服务行业主导地位,走以现代殡葬服务经营为主。武莉涛发表于XX-05-21 摘要:通过一个月在XX殡仪馆的实习,让我更加领悟和加深对于殡葬行业的了解,在XX殡仪馆每一个岗位我都亲身去体验过,让我对于转业知识更加的了解同时对于我们新时代的大学生,如何才能更好的适应这个行业和整个社会也是需要我们去积极的思考的。

实习内容:

在XX市殡仪馆短短实习一个月的时间已经悄然度过,而我们此时却还没有在实习中的氛围缓过神来。有时候我自己在想我们不是在这里实习而是来享受的,馆里面的领导师傅都对我们这群大学生非常的热情,让我感受到了殡葬职工的热情所在。在这里同样我学到了许多书本中我不曾理解的知识内容,我也懂得了如何去真正的对待逝者。还记得刚开始的时候我被分到了内勤组处理部,心里有点不开心,因为刚来就要去接触那冰冷冷的尸体,看着尸体静静的躺在那里我的心还隐隐约约感到一丝恐惧感,此时的我真的还没有准备好!

但是随着时间的推移我渐渐的适应了工作,殡仪学子如果连这个都接受不了,那学这个又有何用呢?化妆是为了给逝者最后的路上安详平静的离开,看到那些慈祥的老者安静的躺在那里,我的心此时莫名的感动,忽然间就想到我那已逝去的奶奶。其实真的也没有什么,把逝者当作我们的亲人,为他们更衣、整容,让家属可以见到逝者最后一面。在这里我学到简单而实用的知识,和老师傅一起为逝者走好人生的最后一段路程而努力!

一个星期后,我来到了火化车间,在这里我学到了很实用的火化机操作知识,相对于很复杂的电路,我觉得在这里才深深体会到书本上的知识原来是那么的重要!在这里一个

现代管理理论与方法完整复习版

管理技能:技术技能(基层管理者)、人际技能(中层管理者)、概念技能(高层管理者) 泰勒的科学管理理论:主要观点:1、科学管理的中心是提高效率;2、达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理;3、劳资双方的“精神革命”。管理制度:1、规定科学的操作方法;2、实行差别计件工资制。3、对工人进行科学的选择、培训和提高;4、制定科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以利推广;5、管理职能与作业职能分离。评价:正:泰罗是世界上第一个提出系统性管理理论的人;科学管理理论使管理从经验走向科学;极大地推动了生产的发展和社会经济的繁荣;工作定额原理、标准化原理、差别工资制度、管理职能的分离等主张一直沿用至今。反:但他把工人看成是纯粹的“经济人”,是会说话的机器人;主要着眼于基层管理 法约尔的一般管理理论:主要内容:1、明确了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调、控制;2、倡导管理教育:管理能力可以通过教育来获得;3、归纳了14条管理原则。简评:提出了管理活动所必需的五大职能;2、提出了14项管理原则;3、法约尔为管理教育提供了理论依据;4、为管理科学提供了一套科学的理论构架一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础。 韦伯的行政组织理论:人类社会存在的三种权力:传统权力、超凡权力、法定权利(行政组织的基础)。理想行政组织模式的特征:明确的分工;自上而下的等级系统;成员之间只有对事的关系而无对人的关系;人员的任用完全根据职务要求,经公开考试,按自由契约原则予以使用;遵守规则和纪律;固定的薪金与明文规定的升迁制度。简评贡献:1、明确系统地指出有效维系组织延续和目标达成的基础是合法权力;2、强调制度、能力、知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效、理性的管理体制 梅奥的“人际关系学说”:霍桑实验:1、照明实验和继电器装配实验。测定照明强度、工作日长度、休息时间长短与次数及与环境有关的其他因素对生产率的影响;2、访谈实验。3年大规模访谈21000人次,发现行为动机的内隐性;3、群体实验。对工人的群体行为进行观察和记录,发现非正式组织(成员在共同工作的过程中,由于共同的兴趣、爱好、社会感情而形成的社会团体)存在。人际关学说(即霍桑实验的结论):1、工人首先是“社会人”,而不是早期科学管理理论所描述的“经济人”;2、提高工人的“士气”是提高生产效率的关键。而“士气”的高低取决于工人社会欲望的满足程度;3、重视“非正式组织”的存在和作用;4、企业应采用新型的领导方法 麦格雷戈的X理论与Y理论:X理论:①大多数人生来就懒惰,总想少干点工作;②一般人没什么雄心,不愿负责任,宁愿受人指挥;③以自我为中心是人的本性,对组织(集体)的目标不关心;④人缺乏自制能力,易受他人影响。“X理论”的典型管理特点就是“胡萝卜加大棒”,胡萝卜的作用在于满足人的物质追求,大棒的作用在于迫使人的行为与组织目标一致。Y理论:①人们愿意承担责任;②人们因工作而变得成熟,有独立自主的倾向;③人有自发、自制的能力;④人们都热衷于发挥自己的才能和创造力。“Y理论”认为人性本善,只要充分发挥其优点,员工就能把工作做好。管理者应尽量把工作安排得富有意义和挑战性,使工人工作之后能引以为自豪。 理性决策六步骤:1、确认问题:报考哪所学校、选择哪家单位;2、确定决策标准;3、分配权重;4、开发备选方案;5、评估备选方案;6、挑选最佳方案 程序化决策与非程序化决策:定义:程序化决策是指重复出现的、日常的例行事务,属于结构良好的决策;非程序化决策是指一次性的、新出现的、偶然发生的问题,属于结构不良的决策。

情绪管理心得体会

情绪管理心得体会 篇一:控制情绪情绪,大家都有,天生就有。大家都有控制权。但是,在过度激动(生气,悲伤,快乐……)时想控制好,却非常地不容易,我们常常因此出洋相。这是两个故事,一个真实,一个虚构。有人曾因某个不佥行为,把世界首富告上法院,他的律师本身可以打赢官司的,却因为在法庭上过度兴奋,出乎意料地打输了。有只小鸟在冬天冻僵了,摔倒在地上,有头牛粪便把它盖住了,使它醒了。小鸟高兴地唱起歌来,不料却因此被猫发现,给吃了。这都是一些活生生的例子告诉我们,一定要控制好情绪。比如,我们在受气时候打人,先问问自己,打人可以解决什么?在伤心时想哭,先问问自己,哭能解决什么?在气愤时想骂人,想想骂得再凶,问题解决不了,自己在别人心目中的印象会变得怎样?……只有学会控制好我们自己的情绪,我们才会成为有修养,受人敬重的人,才能更快地走向成功!篇二:情绪与情感管理表面上看,微软是一家技术领先的公司,它以不断进步的技术和解决方案,在不断地创造和满足着客户的需求,制定并左右着市场竞争的未来规则。事实上,推动微软持续进步和发展的,则是蕴藏在微软公司内部的一种追求成功和创新的人气、情感和情绪。微软公司的价值观主要包括:诚实和守信;公开交流,尊重他人,与他人共同进步;勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的,还是比尔·盖茨的一句话:“每天清晨当你醒来时,都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”微软公司里的官僚作风比较少。公司放权给每一个人主导自己的工作。公司没有“打卡”的制度,每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人人平等,资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。微软实行“开门政策”,也就是说,任何人可以找任何人谈任何话题,当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次,有一个新的员工开车上班时撞了比尔·盖茨停着的新车,她吓得问老板怎么办,老板说“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后,在一小时之内,比尔不但回信告诉她,别担心,只要没伤到人就好,还对她加入公司表示欢迎。如果说,盖茨是微软的“大脑”,那么鲍尔默就是微软公司赖以起搏的“心脏”。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默是天生激情派。他的管理秘诀,就是激情管理。激情管理,给人信任、激励和压力。无论是在公共场合发言,还是平时的会谈,或者给员工讲话,他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打,并总以一种高昂的语调爆破出来,以致于他1991年在一次公司会议上,连续高喊:“微软视窗视窗”,叫得太猛太响亮,喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与激情。而且他在管理方面的得心应手让盖茨终于得以从捉襟见肘的管理状态中逃脱了出来,成为一名专职的程序员。这位更擅长团队情绪管理和公关的微软新掌门一上台,就向媒体公开了“重组微软”的核心价值观:用激情主义在合作伙伴、客户和业界同仁中塑造微软诚信的商业新形象。(宋振杰)篇三:禅与情绪管理佛学与管理学,本来是风马牛不相及的两门学问,不少独具慧眼的学者,却研究如何把这两门学问的共同之处,在互补长短之下发扬光大。佛学中的「禅」,是有关修行的学问;「情绪管理」,则是近年西方管理学的崭新见解。最新的学术研究趋势,是把两者融合,令各自的理论更见完善。情绪管理(emotionmanagement),最先由因《情绪智商》(emotionalintelligence)一书而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他认为透过控制情绪,管理人可以成为卓越的领导人。原来丹尼高曼在大学读书时,就开始对佛学有兴趣,他认为佛学对情绪管理的理论,将会有很大的贡献。最近丹尼高曼又写了一本新书,叫做《破坏性情绪管理》(thedestructiveemotions),内容是有关佛学与西方科学的智慧交流。

2017年电大《现代管理原理》案例分析题

2017年电大《现代管理原理》案例分析题 案例分析 1:上海印染工业公司的决策方法 问题:1.上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法? 2.这种方法的特点有哪些? 3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处? 答: 1.上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。 2.特尔菲法的特点: (1)匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见,克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响,可以保证各成员能独立地作出自己的判断。 (2)多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。 (3)统计性。对专家意见的分析多采用统计方法,体现了定性与定量结合的特点。 3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处?成功之处: (1)预测题目的选择具体、明确,适合实际的需要,能解决实际问题。 (2)专家的选择范围广、涉及面宽,具有代表性。(3)调查表问题设计的明确、有针对性。不足之处: (1)第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则,容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。(2)专家的人数较多,使分析工作繁重,容易出现失误。 案例2:升任公司总裁后的思考 问题: 1、认为郭宁当上总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化? 2、你认为郭宁要胜任总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你认为他有这些技能吗? 3、如果你是郭宁,你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展? 参考答案: 1、变化趋势:一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用;继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作;最后担任副总裁、总裁,要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。随着他职位的升迁,管理职责在不断扩大,从管理一个团队到一个部门,从部门之间的协作到整个企业的进步,反映了三个层次之间关注目标的差别。 2、对于高层管理者的总裁而言,首先要具有概念技能,即对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力,具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体。其次,要具备人际技能,即成功地与他人打交道并与他人沟通的能力,包括联络、处理和协调组织内外人际关系的能力,激励组织内外工作人员积极性和创造性的能力,正确指导和指挥组织成员开展工作的能力。笔者认为这两种技能是最重要的。 从郭宁的工作经历来看,从基层开始,到中层,再到负责规划的副总裁和负责生产的副总裁,直到总裁,因此,应该有良好的人际关系和沟通的能力。同时,他在担任副总裁时,负责规划与生产工作,都能很好的完成任务,作出成绩,从这些看,他在调动员工的积极性和创造性方面应该也做的较好。因此,综合看,他具有良好的人际技能。但是,作为从基层一

2018-现代管理原理形考任务1-4-完整版答案

现代管理原理形考任务1-4 答案 一、单项选择 1.(书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 2.(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 3.(需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需 要、自我实现的需要。 4.波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 5.成就需要理论一般适用于(主管人员)的研究。 6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(精神领袖)的角色。 7.当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。 8.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。 9.对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。 10.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作— 高关系)。 11.关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的。 12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,(1-9型)又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心 多,努力营造一种人人放松的环境。 13.管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(军队)。 14.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(关联多元化)的发展战略。 15.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为(经营管理之父)。 16.即时控制通常指的是(反馈控制)。 17.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指(制定计划)。 18.矩阵式组织属于(有机式)组织结构。 19.领导者的权力来源包括职位权力和(自身影响力)两个方面。 20.某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(矩 阵制组织结构)。 21.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(125台)。 22.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(战略性决策)。

管理学课程心得体会集锦

管理学课程心得体会集锦 心得一:管理学课程心得体会 《管理学》这门课是我在本期修的。我学习,是因为,我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板,首先面临的问题就是“人才”,然而,间接面对的就是“管理”曾听说过“天时不如地种,地利不如人和”,这句话侧面说明了管理的重要,因为,要留住人才,关键总在于管理。因此,我修了这门课。 我先说明,我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了,所谓“心得”即心里所得到的,就这一点,我想每个人只要接触了什么,也都会自然而然的有一点儿心得,因此,我写的是我自己的心得。 第一:了解了这门学科的组成:《管理学》的出现和发展,古代以及现代的经典《管理学》原理,这一章里,我们学习到了许多经典的管理榜样,首先,管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致,到处都是听说的“以人为本”,因此,在这里我才真正的在书接触到了这个观念。 其次,管理中的“人际技能”,这又映证了“天时不如地利,地利不如人和”一个优秀的管理者必须处理好人际关系,同时“人际关系”也是一个立足社会的基本点。

再次,分工与协作,分工要求各尽其职,协作便又是现在热炒的“团队精神”。 老师在总结这一章时,提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见: 1、自我超越(pemonalmastey) 2、改善心智模式(improvigmentalmodls) 3、建立共同的愿意(buildingsharedvision) 4、团体学习(teamleaning) 5、系统思考(systemsthinking) 第二:了解了这门课的一些基本思想。首先是“道德与社会责任”我想无论是那门课,这都是非常非常重要的,在这竞争异常激烈的社会,“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观,价值观,价值取向也被提到了。其次,全球化管理,这一点,是当今社会非常流行的,因为现代社会的发展就是面向世界,面向未

现代加工技术复习题知识讲解

现代加工技术复习题

简答题 1、特种加工与传统切削加工方法在加工原理上的主要区别有哪些? 答:1)特种加工是用机械能以外的其他能量去除工件上多余的材料,以达到图样上全部技术要求。 2)特种加工打破传统的硬刀具加工软材料的规律,刀具硬度可低于被加工材料的硬度。3)特种加工过程中,工具与工件不受切削力的作用。 2、特种加工的本质特点是什么? 答:1)特种加工所使用的工具硬度可以低于被加工材料的硬度; 2)特种加工不依靠机械能,而是主要用其他能量(如电、化学、光、声、热等)去除材料3)特种加工过程中工具和工件之间不存在显著的机械切削力。 3、电火花加工必须解决的问题有哪些? 答:1、由于在电火花加工的不同阶段,金属蚀除的速度不同,因此必须具有工具电极的自动进给和调节装置,使工具和工件之间保持合适的放电间隙; 2、火花放电必须是瞬时的、单极性、脉冲放电; 3、火花放电必须在有一定绝缘性能的液体介质中进行 4、什么是电火花加工的机理?火花放电过程大致可分为哪四个连续的阶段? 答:电火花加工的机理是指电火花加工的物理本质,即火花放电时,电极表面的金属材料是如何被蚀除下来的这一微观物理过程。 火花放电过程大致可分为如下四个阶段: 1、极间介质的电离、击穿,形成放电通道; 2、介质热分解、电极材料融化、气化,热膨胀; 3、电极材料的抛出; 4、极间介质的消电离; 5、电火花加工的优缺点有哪些?

答:电火花加工的优点主要体现在以下四个方面: 1、特别适合任何难以进行切削加工的材料; 2、可以加工特殊或形状复杂的表面和零件; 3、工具与工件不接触,作用力极小; 4、脉冲放电时间短,冷却作用好,加工表面热影响小。 但存在以下缺陷: 1、主要用于加工金属等导电材料; 2、加工速度较慢(需进行预加工,去除大部分余量)且存在一定的电极损耗。 6、简要叙述电火花加工的应用场合 答:1、可以使用硬度不高的紫铜或石墨作工具电极,去加工任何硬、脆、韧、软和高熔点的导电材料; 2、加工时工件与工具不接触,无切削力,因此适于加工薄壁、窄槽、低刚度及微细精密的零件。 3、可以加工任何形状特殊、结构复杂的工件; 4、脉冲电源的参数可以任意调节,能在同一台机床上进行粗加工、半精加工或精加工。 7、在电火花加工中,工作液的作用有哪些? 答:1)形成火花放电通道,并在放电结束后迅速恢复放电间隙的绝缘状态; 2)压缩放电通道,并限制其扩展,使放电能量高度集中在极小的区域内,既加强了蚀除的效果,又提高了放电仿型的精确性; 3)加速电极间隙的冷却和消电离过程,有助于防止出现破坏性电弧放电; 4)加速电蚀产物的排除; 8、简述电火花加工用的脉冲电源的作用和输出要求

现代管理学课后感想

通过一学期现代管理学的学习,我有了很大的收获。由于我本科读的是信息管理与信息系统,是个又学管理又学编程的专业,感觉啥都学,其实又啥都学不精。所以一直以来对于管理学这门课,我的认识和理解并不深刻,只是浅显的知道管理学的职能等基础知识,有一部分原因是感觉自身理科气息太浓,于是考研专业课在管理学和数据库技术与应用两门课之间我选择了后者。现在想想,原来我和管理学的缘分这么深,研究生阶段开始了新的学习历程,包括重新认识管理学,学习现代企业管理,不仅是管理学相关知识的认识有所提高,而且也学会了团队协作、分析和解决问题。 在这节课上,我们学习了管理学的发展轨迹、企业的战略管理、文化理论、价值链和供应链管理、危机管理、人力资本管理、核心能力管理以及知识管理理论。以前本科的阶段,对于管理学这门课,并没有去往深了去钻研它,所以其实在这之前我对于企业管理包括哪些部分都是不清楚的,但是这个学期通过课上听课,课下接着讨论的形式,企业管理的这些理论与关键渐渐明了清晰。老师在讲授这门课每个知识点之后,都会结合企业实际来讨论,我觉得这是这门课独特的地方,也会很大的调动大家的积极性。上课的时候三个小组分别代表三个企业,分别是恒大、海尔、华为,每个章节结束,都会针对这个话题结合企业实际进行小组讨论。我们C组通过小组讨论汇报的形式学习并分析了华为企业的相关管理和案例,这种形式的好处就是互相学习与进步,通过分工合作使大家都能发挥自己的能力,多角度更全面的看待问题。我上台汇报的是华为的机遇风险以及危机管理部分,由于前期忙于其他事没有时间,在汇报前两天开始找资料做PPT汇报。这个环节才知道团队有多重要,当时有些地方我都很苦恼不知该如何去讲,组长便组织我们在群里讨论,要求把找到的资料都发到群里,每个人发表意见。团队的力量比个人大的多,我们很快完成了任务。站在讲台的那一刻也是对个人能力的一种提升,尽管做的并不是很完美。 这门课的课堂纪律应该是最好的,我觉得最大的原因是老师和学生们一起共同交流,而不是一直教授知识忽略学生接受与否。我对于这门课的建议就是,多引进一些国内外管理优秀的案例,不仅局限于三个小组的讨论。一个优秀的企业,少不了一个优秀的管理团队,且管理者需要虚心学习,不断取其精华去其糟粕,进而不断进步的。 一直以来我对文科的知识理论都比较头疼,所以可能在理解能力和认识上没有其他同学深刻,但是我觉得学习态度还是很端正的。课堂上和大家讨论也会发

国家开放大学现代管理原理试题及答案课件

国家开放大学现代管理原理试题及答案课件 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

1288国家开放大学现代管理原理试题及答案(2015年1月)课件 试卷代号:1288 国家开放大学(中央广播电视大学)2014 年秋季学期\开放本科\期末考试现代管理原理试题(开卷) 2015 年1 月注意事项一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后,把试题和答题纸放在桌上,试题和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才能离开考场。二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上,写在试题上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题,使用铅笔答题无效。一、单项选择{下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填在答题纸上。每小题1 分,共20 分) 1.\管理就是决策\是下列哪位经济学家的观点( ) A. 泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯 2. 西方早期的管理思想中, ( )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。 A. 亚当·斯密 B.查尔斯·巴比奇 C.弗吉德里克·泰罗D.大卫·李嘉图 3. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( )。 A. 企业精神 B.企业价值观 C.企业文化 D.企业形象 1141 4. 计划工作的核心环节是( ) A. 控制 B. 预测 C. 决策D. 组织 5. 制定作业计划的依据是( ) A. 年度计划 B. 管理者的意愿 C. 指导性计划 D. 战略计划 6. 选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出( )的方案。 A. 简单

加强工艺管理-提高产品质量

工艺管理意义 加强工艺管理提高产品质量 要增强企业在国内外市场的竞争能力和应变能力,就要提高企业素质,推行科学管理.工艺管理是企业管理重要的基础工作之一,其内容极其广泛,从指导员工操作技术到企业计划安排、执行生产调度、确定劳动组织、实施质量管理、与材料供应等项工作,无不以此为依据。同时,它又决定着产品质量、生产效率、原材料、工具和动力的消耗,工艺管理又决定着新产品研究开发到投入市场商品化的周期。它对降低消耗,提高效益,降低废品率,提高优质品产值率,起着重要的作用。从工艺管理工作入手,把企业引上依靠科技进步、管理现代化的正确道路,其影响绝非仅局限于工艺工作范围,它关 系到企业的发展途径。 产品质量优劣、效益高低、关系到企业自身的物质利益,关系到企业在市场激烈竞争中的命运和前途。从这两点讲,都应当不断加强工艺管理,提高工艺技术水平。针对公司目前实际情况,结合公司“技术创新年”的规划要求,按今年工艺管理工作的工作计划,在今天的质量工作会议上,就工艺管理和全面质量管理的辨证关系做一点探讨,并提几点建议: 一、提高中层管理人员和全体员工对工艺管理、质量管理工作重要性的理解和认识。 1、工艺技术是新产品开发、老产品更新换代的重要技术保障。新产品开发、老产品更新换代,一般不仅仅是外型尺寸的变化,而是产品性能、功能、结构方面的改进和提高。因此,对设计、材料、工艺等都会有更高的要求。先进、合理的工艺技术是产品发展的前提和条件,对产品的开发和创新起着重要作用。 2、工艺水平是影响机械产品质量的主要原因。当前产品存在的大量质量问题,是由于企业工艺落后造成的,尤其是工艺管理不善和工艺纪律松弛是导致产品质量问题的直接原因。在影响质量的诸因素中,其中加工工艺因素能占到40%左右。其他如设备缺陷因素 通过以上小实例我们可以清楚的看到到工艺管理的重要性,工艺管理工作涉及了产品生产的方方面面,对产品质量、安全生产、市场竞争、企业生存等都起着重要的作用。因此我们要在铁路建设的高速发展中不断的加强工艺管理,只有加强工艺管理,抓好工艺设计,开展工艺研究,积极探索新工艺,加强工艺检查,才能促进生产技术进步,加快技术改进,提高技术和管理水平,才能使企业的生产稳定。产品质量提高,经济效益增加。 工艺纪律检查 工艺检查是工艺管理方面的必要补充,是衡量设计水平高低和车间执行情况,考核试样和实缫差距的手段。通过工艺检查,发现问题,采取措施,及时解决,促进技术管理水平的提高。工艺检查必须按照庄口工艺要求,每天对生产工艺进行测查,贯彻自查和抽查相结合的原则,严格工艺规律,对于不执行工艺和执行工艺差的车间和工人,除思想上进行教育,技术上进行帮助外,还必须采用必要的经济手段进行惩罚,提高试实缫符合率和工艺符合率,稳定生产,提高产品质量,促进技术水平的不断提高。

现代管理理论包括哪些主要学派

1现代管理理论包括哪些主要学派? 参考答案: (1)管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的。 (2)经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为,经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法,称为“案例教学”。实践证明,这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。 (3)系统管理学派。该学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成。它提出,必须以整个组织系统作为研究管理的出发点,应该综合运用各个学派的知识,研究一切主要的分系统及其相互关系。系统管理学派突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性,从组织的整体出发阐明管理的本质,对管理学的发展做出了贡献。 (4)决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为,管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程,管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务,管理人员应该集中研究决策问题。 (5)管理科学学派。管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题;经营管理是管理科学在管理中的运用;信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。 (6)权变理论学派。该学派认为,由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响,组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论,任何理论和方法都不是绝对有效也不是绝对无效,采用哪种理论方法,要视组织的实际情况和所处的环境而定。 2假如某企业要选聘一名高级主管,它应采用内源渠道还是外援渠道?为什么? 参考答案: 管理人员的选聘来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。通常,一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。 因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为: (1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新。 (2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉邦结派。 (3)备选对象范围狭隘,易受管理人员供给不足的制约。 如果采用外源招聘,可以避免这些不足。因为: (1)外源招聘,应聘人来源广泛,选择空间大。从外部招聘是面向社会的,任何符合条件的人员,包括现在供职于其他组织的管理人员都可应聘,因而可选范围十分广泛。 (2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。此外,由于他们新近加入组织,没有与上级或下属历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 (3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能有好几个内部竞争者希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事,特别是原来与自己处

现代管理学重点总结(精)

第一章管理与管理学 现代管理学:在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问 史前人类社会管理的特点:习惯化的管理方式;原始的管理制度;简单的管理机构;人格化的管理权力;单一的公共事务管理 前资本主义国家的管理特点:管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段;管理容趋于复杂,管理权力开始分化;管理制度产生,但在管理中的作用受到限制;管理思想提出,但经验管理仍占主导地位 资本主义社会管理的特点:1.科学管理;2.分权管理;3.法制管理;4.经济管理成为管理的重点 现代管理的基本特征:1.系统化管理;2.化管理;3.科学化管理;4.法治化管理;5.以人为本;6.追求效率 现代管理领域划分为公共领域和私人领域,两者的差别表现在:管理宗旨;管理主体;管理依据;管理对象;管理过程 管理的作用:1.管理是维系人类正常社会生活的条件;2.管理是社会资源有效配 置的手段; 3.管理是社会生产力实现的基础; 4.管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力管理学的研究对象:研究生产方面、生产关系方面、上层建筑方面的问题 管理学的学科特征:1.是一门理论性与应用性相统一的学科;2.是一门定性和定 量相统一的学科;3.是一门软学科;4.具有鲜明的时代特征;5管理学是一门自然属性 与社会属性相统一的学科

现代管理学的特征:变革性、开放性、严密性、实用性 现代管理学的研究容:1.关于管理、管理学和现代管理学的基本问题;2.关于管理职能的基本问题;3.关于管理方法与技术的基本问题 学习现代管理学的途径:1.以马克思辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提;2.一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点;3.分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件;4.掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的具体方法:比较研究法、定量分析法、历史研究法、案例研究法、理论联系实际的方法 第二章管理思想的产生和发展 中国古代的管理思想:1.中国古代朴素的管理思想强调要了解敌我双方的情况,要分析客观规律,从整体上把我战争局势才能克敌制胜;2.用人思想以孔子为代表的人本主义思想和以非子为代表的专制管理思想;3.经济管理思想商鞅和非子提出了“以农为本、集富于国”的宏观经济管理思想,管仲把以农为本发展到由国家控制商品、货币及对社会实行准军事化管理,荀子把富民视为富国的基础;西汉司马迁提出善因论 古代管理学的特征及表现:1.古代管理学思想具有直观性,表现在孤立、零散,缺乏理论的系统性;肤浅、简单,缺乏理论的深刻性;2.古代管理思想具有明显的阶级局限性,表现在有许多反科学的方面 泰勒科学管理理论的主要容:1.科学管理的中心问题是提高劳动生产效率;2.为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人;3.为提高劳动生产效率必须实现标准化;4.在制定标准定额的基础上实行差别计件工资制;5.设置计划层、实行职能制;6.对组织机构的管理控制实行例外原则;7.为实现科学管理应开展一场“心理革命”

段老师-现代管理理论与方法

段老师-现代管理理论与方法 研究生课程考核试卷 科目: 现代管理理论与方法 教师: 段鹰 姓名: 王伟学号: 20110702095 专业: 机械电子工程类别: 学术上课时间: 2012年3月至2012年6月 考生成绩: 卷面成绩平时成绩课程综合成绩 阅卷评语: 阅卷教师 (签名) 重庆大学研究生院制 1 2012年度工学硕士管理理论与方法考题 1、简答题 (1)举例说明现代管理理论与经典管理理论的联系与区别,(10分) 答:古典管理理论(早期管理) 古典管理理论在19世纪末到20世纪初,可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论,

科学管理理论:科学管理理论由科学管理之父--弗雷德里克?温斯洛?泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。书中,泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面,泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面,泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述。其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在管理科学的方法方面,泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。泰勒在本书中立足于美国当时资源浪费严重,劳动生产率低下的事实,着眼于企业的基层管理,提出了科学管理原理。他认为管理的主要目的是使劳资双方都得到最大限度的利益,。而实现这一目的的方式只能是高的劳动生产率。即每个工人都下定决心每天努力作出尽可能多的工作。然而,事实上绝大多数工人却反其道而行之。泰勒认为导致这一情况的原因有三个: 1(工人中普遍流行着一种谬见,认为如果他们全速工作,就会使大量工人失业,从而造成对整个行业的巨大伤害。 2(目前通行的的管理体制缺陷甚多,以致“怠工”和“磨洋工”成了工人为保护自身最大利益而必须采取的一种防卫手段。 3(凭效率底下的经验法则行事,这是各行各业中普遍存在的情况,由于这种做法,浪费了工人的很大一部分努力。 因此,泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则。科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的。他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率,争取最高的产量,实现最大的利益。这既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒科学管理的思想。

《现代管理理论与方法》考试试题

《现代管理理论与方法》考试试题2009年《现代管理理论与方法》考试试题 学院:机械工程学院 专业: 工业工程 教师: 姓名: 学号: 2009年《现代管理理论与方法》考试试题一、简答题 1. 举例说明现代管理理论与经典管理理论的联系和区别, 答: 由泰罗发起的科学管理革命导致了经典管理理论的产生。经典管理理论的代表包含泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论和韦伯的组织设计理论三个相互联系又各自具有独立性的部分。 现代管理理论是建立在经典管理理论和行为科学理论的基础上兴起的理论。现代管理理论大体上由6个学派组成:社会系统学、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派。 管理理论把车间工人、办公室总经理和组织系统结构作为研究对象。现代管联系:经典

理理论把经典管理理论所具有的宏观组织论和行为科学理论所具有的微观组织论统一起来,形成了具有综合意义的理论,从而克服了经典管理理论的局限性。经典管理理论的目的是解决企业和社会组织的管理问题,为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题,提供管理思想的指导和科学理论方法。而现代管理理论研究如何激 足人的需要,创造令人心情舒畅的工作环境上来。可以说经典管理理论是现励人的动机,满 代管理理论的基础,是现代管理理论出现的前期阶段。 区别:经典管理理论与现代管理理论对于管理中人的观点有很大不同。经典管理理论中,人是作为经济人来看待的。人在组织中只是一个组成部分,是作为组织盈利的一部分而进行研究的;在现代管理理论中,人是作为社会人来看待的。人在组织中作为管理的核心部分,需要对人的需求、心理以及感情作深入的研究。这是两个管理理论最核心的区别。现代管理理论克服了经典管理理论的狭隘性,把人当作一个个体来研究,并克服了行为管理理论过分重视人的情感的观念,将人的作用系统地整合到组织中去,从宏观和微观两方面研究人在组织中的作用。 2. 美国、日本及香港、台湾、中国在企业管理的应用模式上有什么区别, 答:简单的说,在企业管理的应用模式上美国重视计划、强调个体、喜欢拿来即用;日本则在人与组织匹配的企业文化上更胜一筹、且日本员工能长期在企业工作;香港则同欧洲相似强调严谨;中国大陆的特色体现在人际关系的处理与协调中。具体我们可以从公司治理、人力资源管理与激励机制两个方面对美、日、港、台及中国的企业管理应用模式进行比较。 (1) 公司的治理结构方面 美国企业CEO在整个战略决策和企业使命中担当重要角色。在美国大企业中CEO主要

管理学原理与方法学习心得

管理学原理与方法学习心得 管理学原理与方法学习心得 管理学原理与方法学习心得1 ——对管理学的认识和学习管理学的重要性 一、对管理学的认识: 通过对《管理学原理》的学习,使我充分认识到:管理是社会中存在的最普遍的社会现象。从个人、家庭、企事业单位乃至其他社会组织,从农村、城市、国家乃至世界都需要管理,都存在管理活动。凡是有人群活动的地方或领域,都存在与之相适应的管理。 管理是在一定环境中、组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导和控制等职能,有效地利用各种资源,以达到组织目标的过程。管理总是存在于一定的组织之中,组织是管理的载体,是人类集体协作的产物。其管理的基本含义大致包括以下几点: (1)、管理是在一定环境中进行的。任何一个组织都有一定的生存环境,包括组织的外部环境和内部环境。管理始终处于不断变化的环境之中。能否适应环境的变化,是决定管理成败的重要因素。 (2)、管理是在一定的组织中进行的。由两个以上的人组成的、有共同目标的组织,就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐

章,就需要指挥使演奏不同乐器的人员分工协作。指挥就是管理。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的因素。 (3)、管理的主体是管理者。所谓管理主体,是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。要成为一名管理者,必须具备一定的素质和技能。 (4)、管理的客体是组织中的各种资源。所谓管理客体也就是管理的对象,指的是管理过程中管理者所作用的对象。在一个组织中,管理客体主要是指人、财、物、信息、技术和时间等一切资源,其中最重要的是人力资源,是对人的管理。 (5)、管理是一个过程。管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程,这四个管理职能构成了管理过程。 (6)、管理的目的是实现组织的目标。管理本身并不是目的,管理是围绕组织目标进行的,其最终目的是实现组织的目标,管理没有目标就是一种盲目的行动。世界上不存在没有目标的管理,也不可能实现无管理的目标。即管理的目的是协助企业组织实现宗旨,完成任务,达到目标。 (7)、管理的任务是设计和维持一个良好的工作环境,使员工在这个环境里能积极主动、热情高效并愉快地工作,使组织有效地完成任务。 另外,管理学的产生对人类社会的影响是史无前例的。在当今社会,管理已成为全社会普遍关注的焦点问题,大到国家、政

新工艺新技术新应用

项目工程新技术新材料新工艺的应用,下面是建筑网为您带来详细的介绍。 **项目工程采取常规的施工技术、材料和工艺,将无法实现工程项目的综合目标,只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新,方可优质高效地完成**项目项目,极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品,完全实现设计风格和建筑物的使用功能。 结合本工程的设计特点,投标人将全过程、全方位广泛应用科技成果,计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。除此之外,投标人还将结合本工程的施工实践,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的建筑材料。对“新技术、新材料、新工艺”的内容,投标人在编制施工组织设计的相关章节时,已有详细论述。本章将综其所述,予以摘要性的说明。 一、深基坑支护技术 本工程基础埋置深度很深,整个建筑物大部分结构处于地下,平均埋深约为26米,局部达到41米深,且地下水位较高,开挖12米后即遇上层潜水层,在20m以下是承压水层,且地下水渗透性强、流通性好,建筑物距人民大会堂和地铁仅100多米之遥。因此,护坡降水方案的成功与否是本工程能否顺利完成的关键。投标人拟采用混凝土灌注桩支护技术、地下连续墙技术、和土钉护坡技术和基坑工程信息化施工技术等。投标人认为,通过上述综合技术的优化组合和合理应用,可确保**项目基础工程施工的顺利完成。上述综合技术还包括了以下内容: 1、旋挖钻机:由于地层多为砂卵石,采取常规的成孔方法比较困难。因此投标人采用旋挖钻机成孔,其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍,特别是在砂卵石层更具优越性,不需要循环泥浆,可使施工操作面整洁,具有很好的环保特点。 2、压力分层型锚杆:压力分层型锚杆是在一个锚固段内有多个承载体,在卵石层成孔困难,锚杆长度达不到设计要求时,应用压力分层型锚杆技术,可很好的解决承载力不足之问题,具有降低成本作用。 3、内支撑技术:为了保证台仓基坑在土方开挖时,不穿插进行锚杆施工,减少工期,同时可节省造价,所以采用内支撑法。在台仓四角采用钢支支撑,防止连续墙侧向位移,达到基坑支护安全稳定之目的。 4、深基坑承压水减压井和回灌井降水技术:在台仓范围采取深基坑承压水减压井

现代管理理论与方法作业一二三四汇总

现代管理理论与方法作业(一) 现代管理理论与方法作业一(第一章和第二章) 一.名词解释: 1.管理:是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以便达成既定组织目标的过程。P2 2.组织的经济环境:是指以组织之外的经济形态为特征的事物,包括经济体制、经济形势、经济结构和经济政策等要素。P21 二.简答题: 1.管理有哪些基本特征?P3 答:①管理是一种文化现象和社会现象。 ②管理的载体是组织。 ③管理的主体是管理者。 ④管理的职能、任务与层次。 ⑤管理的核心是处理好人际关系。 2.现代管理者必须具备哪些素质和技能?P12 答:A、管理者应具备的素质:①较高的政治素质;②广泛的知识素质;③良好的心理素质;④灵活敏捷的思维素质;⑤较强的管理能力;⑥健康的身心素质。 B、管理者应具备的技能:①技术技能;②人际技能;③概念技能。 3.泰罗的"科学管理"理论的要点是什么?P36

答:①工作定额原理; ②为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一流的工人”; ③标准化原理; ④实行有差别的计件工资制; ⑤工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”; ⑥把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法; ⑦实行职能工长制; ⑧在管理控制上实行例外原则。 4.“霍桑实验"的结论是什么?P43 答:①职工是“社会人”; ②企业中存在着“非正式组织”; ③新兴的领导能力在于提高职工的满足度; ④存在着霍桑效应。 三.论述题: 现代管理理论主要有哪些学派?它们的主要观点是什么?P45 答:现代管理理论学派主要有: (1)社会合作系统学派。这一学派的创始人是美国的切斯特·巴纳德,该学派认为,人与人的相互关系就是一个社会系统,它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系。管理人员的作用就是要围绕着物质的(材料与机器)、生物的(作为一个呼吸空气和需要空间的抽象存在的人)和社会的(群体

管理学原理学习心得体会5篇

管理学原理学习心得体会5篇 管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。以下是整理的管理学原理学习心得体会5篇,欢迎阅读参考! 管理学原理学习心得体会(1) “在人类社会中,管理无处不在,无时不在。任何事情成也管理,败也管理。”[1]虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的,是一门年轻的学科,但是它发展得特别迅速,对人类社会的影响也空前巨大。 “管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生。无论是在东方还是在西方,我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。现代管理学的诞生是以泰罗的名著《科学管理原理》以及法约尔的名著《工业管理和一般管理》为标志。现代意义上的管理学诞生以来,管理学有了长足的进步与发展,管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升,显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。进入21世纪,随着人类文明的进步,管理学仍然需要大力发展其内容和形式。” 进入大学学习以来,自己涉足的第一门管理方面的学科就是《管理学原理》,以前一直对这门学科没什么了解,经过几个月的学习,我

有了不少收获,虽然对这门学科的学习和了解还是非常少的,但我对这门课程很有兴趣,想在将来继续学习下去。自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来,管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量,以发挥集体的更大作用,这种群体实际上就是人类社会普遍存在的”组织”现象。所谓组织,是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合,组织的成员必须按照一定的方式互相合作,共同努力去实现即定的长一组织目标。这样,组织才能形成整体力量,以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动,实现不同与个人目标的组织总体目标。组织存在于日常生活和工作的各个方面,企业是一种组织,任何一个组织,都有其基本的使命和目标,而组织的使命和目标说明了组织存在的理由。以上是我对管理含义的认识及和其重要性的分析。 《管理学原理》这门课是本学期的必修课。作为一名工程管理专业的学生,学习管理是必不可少的,当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣,将来有意愿成为一个管理者,虽然可能多数是管理工程,但是多多少少也会面临人才问题,面对人才管理问题,曾听说过”天时不如地利,地利不如人和”,这句话也从侧面说明了管理的重要,因为,要留住人才,关键就在于管理,因此,必须要努力学好这门课。光阴似箭,时至第十五周,这门课也即将修完。通过这学期对这门课程的学习,多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达

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