立信CMA寒假集训营超强来袭,你准备好了吗
80年高端财务领域第一品牌，CMA 培训机构，首家IMA 授权高校CMA 培训机构
地址：上海市徐汇区中山西路2230号2号楼14楼（上海立信会计学院）电话：400-821-8909
立信CMA 寒假集训营超强来袭，你准备好了吗
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1、CMA 英文考试时间为1/2月、5/6月、9/10月，CMA 英文考试一年可以考三次，时间是固定的。
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招聘旺季来临了
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关于开展2020年旺季生产车辆保障工作的情况汇报(车辆检查汇报)
关于开展2020年旺季生产车辆保障工作的情况汇报 2020年旺季生产即将来临，今年旺季时间点比往年提前，车辆高量运行周期将有所延长，根据市分公司的要求，为做好旺季生产期间车辆的运行保障工作，确保车辆提前配置到位，现将工作开展情况汇报如下： 一、下发做好车辆保障工作的通知 根据上级传真电报精神，下发了《关于做好2020年旺季生产设备车辆运行保障相关工作的通知》工作通知，一是要求各单位提前做好车辆维护保养，确保车辆技术状态完好，确保旺季期间车辆高效运行；二是要求各单位强化车辆“三检”工作，及时妥善处置发现的问题和安全隐患，确保车辆安全运行；三是要求各单位接收首批租赁的新能源车辆，尽快投产运行，并协助租赁服务商做好电力扩容、充电桩布置能前期准备工作；四是要求各单位做好电动三轮车辆接收工作，积极和服务公司对接，对新增锂电池进行登记、配发，确保电动三轮车辆的平稳持续运行。 二、普查车辆运行情况 近期，我部联合直辖区域车辆管理人员对全市车辆进行巡查，对全市重要站点进行了重点检查。 1．重点对机动车辆和电动三轮车辆的动力系统、转向灯光系统和制动系统等各项运行技术参数进行检查，确保车辆有效安全稳定运行,保证服务质量，同时对车身外观、驾驶舱内等车容车貌进行检查，确保车辆内外干净整洁。 2．结合集团公司部署的“亲情助安”活动，与各站负责人、
驾驶人员开展谈心谈话，叮嘱他们在旺季生产来临之际，提前做好车辆的维护保养，不断提高平安和谐的意识，对有故障隐患的车辆及时进行维修，绝不开“病车”上路。 3．对锂电池充电柜、新能源汽车充电桩进行安全检查，了解掌握各个站点的充电柜使用情况和充电桩的安装进度，协调新能源汽车厂商尽快将全部充电桩安装到位。 三、检查中发现的问题及下一步整改措施 经检查，大部分车辆技术参数完好，车容车貌整洁，但仍存在个别车辆有问题。 1．皖XXXXX车辆驾驶舱内不整洁，轮胎气压不足。责令驾驶人员把与工作无关的物品全部清除，做到驾驶舱内干净整洁，将轮胎气压补足，尽快去修理厂检查是否存在其他安全隐患。 2．少数电动三轮车未安装后视镜，责令驾驶人员立即安装后视镜，增大观察视野，避免出现因视野盲区造成的交通事故。 3．电动三轮车备用电池不够，造成揽投运力紧张，责令该站点负责人立即申请备用电池，解决因电池问题造成的揽投能力不足。
2020年最新旺季销售宣誓大会发言稿
旺季销售宣誓大会发言稿(一) 尊敬的董事长、各位领导、同仁们大家好 今天的发言稿是我两天前才重新赶写出来的，为什么这样“仓促”，不是难于写不出好的内容，而是担心短短的几分钟自己利用不好，想着写点什么才能让大家和我一样时刻充满激情、斗志、信心、决心、力量来较量这火热的每一天! 在某篇文章看到了马云说的一句话，深有体会和感悟，我想今天借此机会分享给大家，特别是正在奋斗过程中的，我们这一代青年人! 他说一个人想成功，需要做好三件事第一件事是“找对平台”;第二件事是“跟对贵人”;第三件事是“交对朋友”。 一、所谓找对平台 无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见、正语正行，因为，人是环境的产物。由此让我想到在江南工作的我们，无论是在公司还是酒店，只要你是金子，又能够把握好机会，“江南”就肯无私的为我们搭建最好的平台,就会给我们展示自己的舞台，我想，这其实才是我们在座各位真正想要的，因为各位都是在“江南”大浪淘沙后筛选下的金子员工!是“新江南”的骨干和栋梁! 二、所谓跟对贵人 古人云“先有伯乐，然后才有千里马。”人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人;贵人是给你理顺思路的人;是给你明确方向的人;是修正你的人;是鼓励和帮助你的人;是恨铁不成钢又不忍心放弃你的人;是扶你上马送你一程的人;是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人!大家想想，现在新江南工作的我们;得到认可提拔的我们;正在努力前进中的我们;身边不正有这样的一位睿智的好领导，一位慧眼伯乐、一位不寻常的贵人吗?那我们，想成功的我们，还在犹豫什么!还有什么犹豫!赶快行动起来，紧跟领导步伐，前进吧! 三、所谓交对朋友 “物以类聚，人以群分”你的一生要么影响别人，要么被别人影响，当你还是处在社会底层的时候，被人影响非常重要，也十分必要!关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄得人云亦云、被消极的催眠呢?请记住，跟谁交朋友，将决定你的一生可能跟谁一样!所以选择很重要!我们只有选择在正能量的团队里工作，心态才能积极、向上、乐观、豁达!在和谐的氛围下，微笑面对工作、面对生活、面对每一个人，开心的度过每一段人生经历，这样的人生才无憾! 回到今天的主题，奋战0天，今年酒店重新装修后正式启用已经一个月零三天，面对激烈的市场竞争，全国的整风、公款消费的管控等等形势下的挑战，我都无所畏惧!因为我坚信天道酬勤!路是人走的!世上无难事，只怕有心人!我更坚信众人拾柴火焰高!没有完美的个人，
旺季的力量：夏日旺季业务员提升战
旺季的力量：夏日旺季业务员提升战夏季大多都是快消品行业的旺季：如饮料、饮用水、啤酒等产品在旺季的市场 需求会呈现爆发式增长，公司对于旺季的销售增长和市场份额的抢占是十分重视，很多业务人员的年度销售任务的达成很大一部分来源于这段时间的发力。利润的增长也来于这段时间，可谓养兵千日，用兵一时，企业会对此事的人员贡献分外关注。特别是作为入职不久的业务新人一定要在淡季练兵，旺季发力，利用旺季的良好的表现提升自己。充分认识夏季市场的特点和节奏，懂得有备而战的意义，运用旺季的时机选择重点切入点提升市场的关键环节为自己加分和突破，打好昔日旺季市场提升战。 案例：小张是某知名饮料的老业务员，在当地市场服务经销商3年之久，对当地的市场很熟悉，眼看夏季就要到来了，意味着一年一度的销售旺季的高峰期马上来临，小张暗暗松了口气，心想本月可不需要费劲催经销商打款发货，不用担心任务量玩不成的问题了。所以在前期也没有去走市场和夏季旺季前提前备货，只是在旺季前几天和经销商沟通订单下达完后就感觉万事大吉，静候公司发货。但是结果因为公司这个时间段货源需求量大，很多畅销品项很紧张，大量的发货公司短期满足不了。另外其他市场很多经销商都在提前打款发货，进入排队等待发货阶段。小张并没有及时的、深度和工厂调度沟通货源问题。小张由于追货不及时，下订单滞后等原因导致很多货没有发的及时，而这个时间段市场上竞品由于及时旺季准备、压货、订货会、终端促销活动执行等一系列组合拳的运用，导致小张的经销商货到的时候，竞品已经压下了终端大部分库存，造成小张市场的压货难。压货难直接导致了旺季的销售节奏没有有效把握，经销商的销售平平，和去年相比没有多少增长反而减少了一定的份额。经销商对小张更是抱怨其没有催促公司协调将货早些发过来错过了销售旺季的良好时机，公司的领导也因为小张的市场旺季贡献度低，在半年晋升机会也没有他的名额，小张后悔莫及，自己对夏季销售旺季没有足够的重视和准备而和客户造成客情紧张，公司也对其不再重用。 案例中的小张因为对夏日旺季的销售没有清醒的认识和足够的认识，以至于采取一系列措施来促进销售旺季的增长和发力为自己的职场加码，反而因为自己的诸多失误而将自己推向了被动难堪的局面。那对于夏季旺季业务人员如何利用契机提升自己的价值呢，笔者分析如下。 观念上真正的重视，销售增长是核心 业务员对待旺季的态度：足够重视，销售同比是否有大的增长是考核的一个核
旺季表态发言稿(共4篇)
旺季表态发言稿（共4篇） 篇：银行旺季表态发言稿 表态发言稿 各位同事各位领导下午好，很荣幸在此代表支行客户部做表态发言。回首过去一年，支行的信贷业务发展由于受诸多主客观因素的影响，遇到了前所未有的困难与挑战，支行每一位公司客户经理也是身心俱疲，但是我们的团队并未因此放弃战斗，虽然中间有过怀疑，也想过放弃，但我相信这些终将成为一次宝贵的经历。下面我就旺季营销做表态发言：1、坚持以公司业务为重点，明确目标，强化营销。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少。对此我将做好以下重点工作：一是抓紧落实已上报和拟上报项目的推进工作，对已上报的项目，争取做到早日投放、早日见效; 二是做好存量大中型企业的服务工作，同时进行深度营销，争取增加我行贡献度及市场份额；三是做好存量小企业的维护工作，做到"守土有责"，对于已暴露风险及潜在风险客户做好贷后管理工作；四是加大拓展区域内优质小企业客户，做好储备工作，择优发放；五是做好政企对接，对区域内财政局、工商局等部门做好跟踪营销，多渠道获取信息，寻求营销突破点。 2、兼顾个银产品营销，做好公司联动。 积极响应支行分配，将个银产品的营销穿插在日常走访客户中，重点做好存款、ETC 卡、黄金等产品的推荐与跟踪，争取为支行的个银业务贡献自己的一份绵薄之力。 3、加强自身业务水平，提高办事效率。 公司业务品种多，流程繁琐，且政策更新较快，因此作为一名公司客户经理，需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的信贷政策以及各项新产品，熟练使用新
的操作系统，这样才能为客户提供专业的贷款及理财服务。同时，在做好学习的基础上提高自身效率，合理做好时间分配。 伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。让我们携手并肩，全力以赴打赢这场翻身仗。我也将做好表率，兢兢业业的做好旺季的每一项工作，为支行圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，谢谢大家！ 第2篇：旺季销售大会发言稿 旺季销售大会发言稿 尊敬的董事长、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今天参加会议的同事尽管来自不同岗位，不同部门，但其工作性质和职责都与销售工作有着千丝万缕的联系，都是顺利完成销售工作不可或缺的重要环节，是关系江南不断发展壮大的重要力量。 随着暑期的开始，旅游旺季的来临，我们XX大酒店也迎来了一年一度的销售旺季，今天我们也将拉开20XX年销售旺季的序幕。现在整个公司、整个酒店，上至董事长、下至普通员工，都在为做好XX村项目、酒店旺季销售而忙碌起来。 财务结算中心·佘XX 在20XX年旺季销售来临之际，我们作为XX的员工，要做好以下几点工作： １、要把巧干、快干、实干运用到实际工作中去，加大工作力度，加快工作节奏，立足工作岗位，在工作效率上再提升，不断开拓工作新思路。 ２、“走进XX门人人都是服务员”，在客房需要清房的时候，我们会出现在房间，做好客房服务员的工作；客人在餐饮需要服务的时候，餐饮就会有我们的身影，厨房需要帮忙的
银行旺季营销倡议书
银行旺季营销倡议书 篇一：旺季业务发展动员倡议书 坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取2014年“开门红”战役的全面胜利同志们： 在全局上下为2013年各项工作目标进行圆满收官的最后时刻，充满希望与活力的2014年--马年，一个马到成功之年马上就要来临。俗话说：一天之际在于晨，一年之计在于春。元旦、春节两个业务发展旺季紧紧相连，是资金流、实物流、信息流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是各项业务抢占市场的黄金季节，也是我们XX企业抓生产、提效益的关键时刻，更是我们XXXX企业开好局，起好步，实现马到成功的关键时刻，今天我们在职代会上对迎新春旺季业务发展进行总动员，就是要鼓舞和激励大家振奋精神，鼓足士气，凝聚力量，
奋力拼搏，迎难而上，发挥不怕苦、不怕累、连续作战、善谋实干的优良传统，狠抓好旺季业务大发展，为2014年全年的工作打开新局面，奠定基础，在此，我代表市局党、政、工号召全体怀邮人： 一、坚定信心，敢于超越，坚决有力打好旺季营销大会战。旺季营销关系到明年全市XX企业发展的开局，十分重要。因此，全体干部职工要有勇气和信心，打破常规，敢于超越，利用好自己的社会网络和人脉关系，聚集各方力量，抓住业务发展的高峰季节，瞄准高效、长效业务，上下一条心，积极发展邮储、酒水、代理保险等适合个人营销的业务，特别是邮储业务，众所周知，“金融快，则XX企业快； 金融强，则XX企业强；金融好，则XX企业富”，所以邮储业务发展的好坏，事关大局，事关XXXX企业的明年以及更长远发展，事关全体XX企业职工的切身利益和荣辱得失。在这旺季发展的关键时刻，必须做好“快”的文章，
提速发展。要以项目为抓手，创新个人业务营销方式，强化精准化营销；务实做好客户资源日常维系工作，着力把握好春节前、正月十五前和一季度结束前这三个时间节点，要想尽一切办法，采取一切措施，创造一切条件，将完成储蓄余额净增计划的时间点尽早前移，确保2014年新增存款增幅超全省平均水平。 二、锻炼队伍，发挥正能量，打出XXXX企业的精气神。要通过旺季大会战促进领导干部作风转变。旺季期间，机关部室、专业分局负责人和管理人员要重心下移，主动深入基层、网点现场工作，与基层一线一道想办法、出思路、办实事、见实效，形成全局一盘棋、人人做贡献的发展格局。机关干部要有“勇于变革、勇于创新”的闯劲，有“永不僵化、永不停滞”的冲劲，更要有“不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑”的韧劲，通过旺季生产大会战的锤炼，打造过硬的工作作风、实干实效的工作态度
旺季生产的倡议书
旺季生产的倡议书 关于《旺季生产的倡议书》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 篇一：倡议书-决战旺季之巅争当营销先锋 某某中心团员青年朋友们： 某某中心于全年年末完成机构改革以来，已经平稳运行了将近三个余月。这短短三个月的时间，某某中心员工尽快适应新的角色、新的岗位，迅速融合成为一个新的具有较强战斗力的团队，并迅速投入到旺季营销战役中。近日，按照某某党委要求，在某某中心党支部的关心和指导下，进一步完善了中心团支部。在此，团支部向广大团员青年朋友们发出倡议：弘扬中心企业文化，展现新队伍新风貌。 “一年之计在于春”，春天是万物生长的季节，是春芽诞生希望的时节。旺季营销的战鼓已擂响，营销活动正在如火如荼，而充满勃勃生机和活力的团员青年正是旺季营销的生力军。让我们用青春的活力点燃工作的激情，在各自本职岗位上充分展现我们的聪明才智，在旺季营销战役中勇敢亮剑、奋力拼搏。狭路相逢勇者胜，万马奔腾我当先！我们有理由相信，我们团员青年将是立于时代潮头笑傲江湖的先锋！ 朋友们，抓住时机点燃激情吧！让我们充分发挥团员青年优势，积极行动起来，以饱满的热情、高昂的斗志和卓有成效的行动，伴随着震天的战鼓在旺季营销战役中再立新功，为某某业务发展贡献力量，为自己的精彩人生添色增彩，使胸前的团徽熠熠生辉！ 篇二：旺季业务发展动员倡议书 同志们： 在全局上下为2013年各项工作目标进行圆满收官的最后时刻，充满希望与活力的2014年--马年，一个马到成功之年马上就要来临。俗话说：一天之际在于晨，一年之计在于春。元旦、春节两个业务发展旺季紧紧相连，是资金流、实物流、信息流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是各项业务抢占市场的黄金季节，也是我们XX企业抓生产、提效益的关键时刻，更是我们XX(市、县、区)XX企业开好局，起好步，实现马到成功的关键时刻，今天我们在职代会上对迎新春旺季业务发展进行总动员，就是要鼓舞和激励大家振奋精神，鼓足士气，凝聚力量，奋力拼搏，迎难而上，发挥不怕苦、不怕累、连续作战、善谋实干的优良传统，狠抓好旺季业务大发展，为2014年全年的工作打开新局面，奠定基础，在此，我代表市局党、政、工号召全体怀邮人： 一、坚定信心，敢于超越，坚决有力打好旺季营销大会战。旺季营销关系到明年全市XX企业发展的开局，十分重要。因此，全体干部职工要有勇气和信心，打破常规，敢于超越，利用好自己的社会网络和人脉关系，聚集各方力量，抓住业务发展的高峰季节，瞄准高效、长效业务，上下一条心，积极发展邮储、酒水、代理保险等适合个人营销的业务，特别是邮储业务，众所周知，“金融快，则XX企业快； 金融强，则XX企业强；金融好，则XX企业富”，所以邮储业务发展的好坏，事关大局，事关XX(市、县、区)XX企业的明年以及更长远发展，事关全体XX企业职工的切身利益和荣辱得失。在这旺季发展的关键时刻，必须做好“快”的文章，提速发展。要以项目为抓手，创新个人业务营销方式，强化精准化营销；务实做好客户资源日常维系工作，着力把握好春节前、正月十五前和一季度结束前这三个时间节点，要想尽一切办法，采取一切措施，创造一切条件，将完成储蓄余额净增计划的时间点尽早前移，确保2014年新增存款增幅超全省平均水平。
以正确的营销策略迎接啤酒销售旺季的来临
以正确的营销策略迎接啤酒销售旺季的来临 时间:2007-12-06 15:44:00 来源:食品商务网 啤酒是一种具有明显淡旺季的快速消费品，在我国大部分地区进入4月份啤酒消费也就逐渐从淡季转入了旺季。对啤酒营销来说是真正的“一年之计在于春”，因为在旺季即将来临之前，谁抢占了更多的客户，谁占领了更多的市场份额，谁就获取了市场的主动权，就能够为本年度营销工作的顺利开展奠定坚实的基础。所以每年的3月份和4月份都是啤酒企业积极为旺季做好准备的时期，也是啤酒企业之间竞争最激烈的时间。 随着啤酒消费需求的复苏，需求的拉动也为啤酒企业创造了更多的市场机会： 一、通路机会。啤酒经销商大多数都是糖、烟、酒、副食等的综合性经营者，在啤酒淡季正是白酒、副食旺季，经销商都把主要精力放在白酒和副食的经营上，随着啤酒旺季来临，白酒和副食的消费也进入了淡季，经销商开始把经营的重点转移到啤酒销售上来。上年度的合作企业所提供的产品质量是否过硬？服务是否周到？销售政策是否优惠？自己的市场收益是否达到预期？今年此品牌的市场增长潜力如何？合作伙伴今年的支持力度如何？上年经营的品牌是否能够满足市场新的需求？双方上年度的合作是否愉快？今年继续合作是否有信心？是否需要重新选择合作伙伴？还有没有条件更加优越的合作者出现？这此问题是经销商考虑最多的时期。是继续经营上年的啤酒品牌还是选择新的品牌？是经销商需要在最短的时间内确定的问题。而相当一部分啤酒经销商会因为以下三种原因而决定选择新的合作伙伴： 1、对原合作伙伴缺乏信心。如原合作啤酒企业存在业绩下滑、经营困难、产品质量不稳定、销售服务不周到、品牌形象弱化、价格体系混乱、市场需求降低、企业信誉不高等方面的原因，经销商与之继续合作的信心就不足。如根据经销商调查分析，今年可能该区域市场对纯生啤酒的消费者会大幅增长，而原合作者不具备生产纯生啤酒的能力，经销商就可能重新选择能够生产纯生啤酒的企业。 2、新的啤酒经销商出现。随着啤酒消费市场的不断扩大，每年都会有大量新的经销商加入到啤酒销售中来。大量新的啤酒经销商的出现为啤酒企业创造了更多新的合作者。
(企业版)旺季期间安全生产应急预案
××公司旺季期间安全生产应急预案 快递业务旺季即将来临，为保障旺季期间快递服务质量和安全工作平稳运行，结合我公司实际情况，切实做好快递旺季安全生产保障工作，做到有备无患，根据咸宁市邮政管理局相关要求，特制定旺季期间安全生产应急预案。 一、加强旺季期间安全工作领导 为确保快递旺季安全生产，在发生突发事故时能及时采取应急措施，特成立旺季期间安全工作领导小组。其组成人员如下： 组长： 成员： 领导小组全天候24小时保持通讯畅通，切实落实岗位职责，确保各项工作的正常运转，做好应对和处置突发事情的预案和处置准备工作，一旦发生突发事情，迅速及时妥善处置，并及时向市邮政管理局及有关部门汇报。 二、旺季期间安全生产工作措施 （一）做好旺季期间服务质量保障工作。安排专门人员负责处理客户投诉，包括快件延误、丢失损毁、赔偿等问题，做好因旺季快递量激增而导致的各项服务问题的解释工作，尽可能避免矛盾激化。 （二）提前预判，做好旺季准备工作。根据对旺季期间运作情况的预判，提前对场地、人员、车辆进行安排，建立备用分拣场地，补充人员数量，备用车辆，防止出现爆仓、积压等问题。 （三）严格落实收寄“三个100%”。寄递物品100%收寄验视，100%实名制，100%过机安检，严防各类危险品流入寄递渠道，一旦发现禁寄物品坚决不予收寄。
（四）做好人员、车辆安全工作。对企业员工进行安全教育培训，杜绝和减少车辆，人员作业事故。快递车辆发生交通事故或故障等情况时，按照交通法规的处理程序为提前，安排组织人员车辆及时将快件中转和派送，同时报告市邮政管理局。 （五）做好隐患排查工作。坚持开展定时、不定时自查工作，对存在的各类隐患进行逐一排查，发现一处整改一处，确保旺季安全生产平稳运行。 （六）做好应急准备工作。如遇营业场所火灾、人员伤亡、恐怖袭击等突发事件时，立即启动应急措施，妥善处理的同时立即报告市邮政管理局和有关部门。 ××××公司 2016年月日
旺季动员大会发言稿【旺季销售大会发言稿】
旺季动员大会发言稿【旺季销售大会发言稿】尊敬的董事长、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今天参加会议的同事尽管来自不同岗位，不同部门，但其工作性质和职责都与销售工作有着千丝万缕的联系，都是顺利完成销售工作不可或缺的重要环节，是关系江南不断发展壮大的重要力量。 随着暑期的开始，旅游旺季的来临，我们xx大酒店也迎来了一年一度的销售旺季，今天我们也将拉开XX年销售旺季的序幕。现在整个公司、整个酒店，上至董事长、下至普通员工，都在为做好xx村项目、酒店旺季销售而忙碌起来。 财务结算中心·佘xx 在XX年旺季销售来临之际，我们作为xx的员工，要做好以下几点工作： １、要把巧干、快干、实干运用到实际工作中去，加大工作
力度，加快工作节奏，立足工作岗位，在工作效率上再提升，不断开拓工作新思路。 ２、“走进xx门人人都是服务员”，在客房需要清房的时候，我们会出现在房间，做好客房服务员的工作；客人在餐饮需要服务的时候，餐饮就会有我们的身影，厨房需要帮忙的时候，我就是一名刷碗工，无论时间、不分部门，我们愿做xx的一块砖，在哪里需要的时候，我们都会毫不犹豫的挺身而出，积极配合。 ３、“走出xx门人人都是销售员”，借助旅游旺季的有利时机，加强和外界的联系，实现友情营销，亲情营销，诚信营销，为xx村项目、xx大酒店做好宣传，全面围绕公司、酒店的销售目标和本次会议的精神，积极开拓客源，争取更多的效益。在销售上下大力气，发挥大局应有作用，为完成全年各项目标任务而努力。 公司的前景和大家的利益是息息相关的，“店兴我荣、店衰我耻”，在以后的工作中，我将以：“xx为我搭舞台，我为xx添光彩”的座右铭时刻鞭策自己，为xx的发展着想。我深信：只要我们团结
旺季生产的倡议书_倡议书.doc
旺季生产的倡议书_倡议书 篇一：倡议书-决战旺季之巅争当营销先锋 某某中心团员青年朋友们： 某某中心于全年年末完成机构改革以来，已经平稳运行了将近三个余月。这短短三个月的时间，某某中心员工尽快适应新的角色、新的岗位，迅速融合成为一个新的具有较强战斗力的团队，并迅速投入到旺季营销战役中。近日，按照某某党委要求，在某某中心党支部的关心和指导下，进一步完善了中心团支部。在此，团支部向广大团员青年朋友们发出倡议：弘扬中心企业文化，展现新队伍新风貌。 “一年之计在于春”，春天是万物生长的季节，是春芽诞生希望的时节。旺季营销的战鼓已擂响，营销活动正在如火如荼，而充满勃勃生机和活力的团员青年正是旺季营销的生力军。让我们用青春的活力点燃工作的激情，在各自本职岗位上充分展现我们的聪明才智，在旺季营销战役中勇敢亮剑、奋力拼搏。狭路相逢勇者胜，万马奔腾我当先！我们有理由相信，我们团员青年将是立于时代潮头笑傲江湖的先锋！ 朋友们，抓住时机点燃激情吧！让我们充分发挥团员青年优势，积极行动起来，以饱满的热情、高昂的斗志和卓有成效的行动，伴随着震天的战鼓在旺季营销战役中再立新功，为某某业务发展贡献力量，为自己的精彩人生添色增彩，使胸前的团徽熠熠生辉！ 篇二：旺季业务发展动员倡议书
同志们： 在全局上下为2013年各项工作目标进行圆满收官的最后时刻，充满希望与活力的2014年--马年，一个马到成功之年马上就要来临。俗话说：一天之际在于晨，一年之计在于春。元旦、春节两个业务发展旺季紧紧相连，是资金流、实物流、信息流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是各项业务抢占市场的黄金季节，也是我们XX企业抓生产、提效益的关键时刻，更是我们XX(市、县、区)XX企业开好局，起好步，实现马到成功的关键时刻，今天我们在职代会上对迎新春旺季业务发展进行总动员，就是要鼓舞和激励大家振奋精神，鼓足士气，凝聚力量，奋力拼搏，迎难而上，发挥不怕苦、不怕累、连续作战、善谋实干的优良传统，狠抓好旺季业务大发展，为2014年全年的工作打开新局面，奠定基础，在此，我代表市局党、政、工号召全体怀邮人： 一、坚定信心，敢于超越，坚决有力打好旺季营销大会战。旺季营销关系到明年全市XX企业发展的开局，十分重要。因此，全体干部职工要有勇气和信心，打破常规，敢于超越，利用好自己的社会网络和人脉关系，聚集各方力量，抓住业务发展的高峰季节，瞄准高效、长效业务，上下一条心，积极发展邮储、酒水、代理保险等适合个人营销的业务，特别是邮储业务，众所周知，“金融快，则XX企业快； 金融强，则XX企业强；金融好，则XX企业富”，所以邮储业务发展的好坏，事关大局，事关XX(市、县、区)XX企业的明年以及更长远发展，事关全体XX企业职工的切身利益和荣辱得失。在这旺季发展的关键时刻，必须做好“快”的文章，提速发展。要以项目为抓手，创新个人业务营销方式，强化精
旺季动员令
聚焦市场克服困难全力以赴达成经营目标 -----XX公司2018年度旺季决战动员令 XX公司全体同仁： 时光匆匆，2018转眼过半。今年市场大环境面临“双下滑一增长”的不利局面，即市场总量同比下滑、市场端价格同比下滑、市场进入品牌同比增长。受内外环境影响，我们的上半年经营结果与目标相差甚远，致使下半年经营压力陡增，可谓困难多、压力大。 可喜的是，国家层面对于打赢蓝天保卫战的决心依然坚定，各级政府的煤改清洁能源政策逐渐清晰，各地煤改工程落地招投标的步伐正在加快，房地产工程市场明显好转，南方分户供暖市场需求连年增长，外部整体环境趋势向好。 同时，XX公司经过近几年的发展积累，尤其是历经去年攻坚战的考验后，各方面能力持续稳步提升，营销水平、制造产能、质量管控、技术开发、人资建设、财务支持、后勤保障等方面都有了不错的进步，企业文化、员工状态都呈现出积极向上的发展态势。 目前，旺季已然来临，攻坚号角嘹亮吹响，一场硬仗即将开打。在此，我号召全体同仁： 务必坚定信心、鼓足干劲、不畏困难、千方百计、全力以赴达成经营目标。 各部门要以“聚焦市场、提升效率、充分赋能区域、完善科学监督、促进经营”为行动指南开展工作。在规划预算、职权手册基础上，优化业务流程，完善制度建设，提升运营效率。所有力量围绕业绩目标，为一线需求服务，为业务发展开路，各项工作务必执行到位，确保年度目标达成。 销售系统（含各营销区域）：要以年度任务为目标，有标必投、争取更多中标，持续提升中标率和工程市场占有率，并加速资金回笼，确保货款安全。同时要求工程业务要多渠道均衡发展，掌握市场主导权，不把鸡蛋放在一个篮子里。有标不投者以渎职论处。 零售业务部门：要打破常规，大胆尝试，敢于超越，快速推进新零售模式发展，协同兄弟事业部，稳步提升零售能力，在产品组合、渠道构建、网点建设、零售人才配置方面布局长远，完成今年的零售倍增计划。
求职旺季即将结束 就业淡季已来临
求职旺季即将结束就业淡季已来临 对于求职者和跳槽者来说，每年的3、4月份是求职和跳槽的最佳时期，因此才有了金3银4的说法。2013年3、4月份，仍然是如此，在IT界，今年的这个求职旺季依然“热火朝天”，跳槽的、大学生找工作的、参加求职会的、辞职的和蠢蠢欲动的，整个职业圈一时热闹了起来。现在马上进入了4月份的下旬，上半年的求职旺季即将结束，旺季的结束就代表着淡季的到来。 3月、4月、9月、10月是企业求职旺季 几乎各行各业都有淡旺季之分，就连商城卖衣服都是如此。对于人才的求职和流动，也呈现这个规律，正如一年四季的更替一样，每年都有统一的规律。一般来说，每年的上半年和下半年各有两个月是求职旺季，同时也是求职旺季，这是市场的规律。 为什么会有求职淡旺季? 首先说说上半年的求职旺季3、4两个月。一年之计在于春，每年的春天，是企业及个人开展一年新征程的时候，心气比较高，有很多新计划，所有也需要拓展业务，招兵买马，因此催生了上半年的求职旺季。再说说下半年的求职旺季即9、10月份，在这两个月份，企业要实现一年的业绩，做最后的冲刺，同时为下年储备人才，因此也是求职旺季。 求职旺季好求职，淡季难就业 一般在旺季的时候，虽然求职职位多，但是求职者也多。因此，对于有能力者而言，无疑是求职的最好时期。而进入淡季的时候，企业不但求职人员的数量会大幅度下降，而且会以“挑人”的心态求职，这个时候，往往求职者变的被动，相对难就业。 做IT尤其要注意求职淡旺季
许多大学生刚刚走入社会，对职场不了解，缺乏经验。因此，在就业上就会碰壁和吃亏。如果对职场和人才市场略有了解，同时关注业界动态，最好再结识几个真真正正的IT业界老鸟，那无疑对自己的求职会有很大帮助。同样是一个人，在不同的时间，通过不同的方式找工作，就业情况甚至会有很大区别。打个比方，同样水平的JAVA学习者求职，懂得求职技巧的能找到5000的工作，而不会的则可能只有2000。 位于沈阳和平区三好街的北大青鸟，推崇技能+学历+经验的教学模式。无论是学资学历、师资力量还是专业技术在同类机构中都占据不少优势，更重要的是北大青鸟入学就签订就业协议，很大程度上解决了学员的就业难题。 北大青鸟教材在编制测试后，会进入到正式的授课中，为了能够保证北大青鸟学员所学知识的权威性和实用性，北大青鸟每18个月便会邀请行业专家和著名企业权威人士，加上北大计算机相关学院的资深教授，进行教材的升级和更新。 如果您对IT感兴趣并且励志要成为IT精英，千万不要错过北大青鸟。 详情请咨询【点击查看】
旺季来临前铺市会战有感-精品文案范文
旺季来临前铺市会战有感 旺季来临前铺市会战有感 我们要去哪里？--如何认识目标 目标解决了我们要去哪里的问题，有工作的目标比工作本身更重要，了解了此次会战的目标是将A县城的铺市率提升到90%，并且单点压仓量在一组以上。现正值一年之始，是各个啤酒厂家争夺终端的黄金时期，对一年的市场成败有很大的影响。当目标明确之后，就是如何将目标分解落地，制定实现的计划。按照客户，区域，定格，甚至终端进行针对性的分解。并且要与和目标有关联的个体确认自己所承担的目标，并且从心理认可这个目标，这就是“要我做”和“我要做”的区别，如何调动激发各个体的主观能动性，化被动接受为主动出击。当然这需要大区总经理和区域经理主管之间，区域经理主管和业代之间，区域经理主管和业代与客户之间进行频仍而有效的沟通。使上下同欲，厂商一心，步调一致，同一个方向前进，这样才能到达目的地。理解力决定执行力--对政策方案的理解程决定了其执行程度 目标明确清晰之后，就切忌随意修改目标，思考的只能是如何实现目标的路径和方法。现阶段公司制定了终端买赠的促销活动，我们作为一个执行者应确切的领悟现行政策的出发点和落脚点。只有想明白了才有可能做明白，对政策心领神会，才能深信不疑，才能创造性的去执行，而不是生搬硬套，但是我们往往对政策一知半解，半推半就，将信将疑。囿于自身的以往经验和片面认识，方案执行时摇摆不定，贻误战机，甚至怀疑当初政策的正确性。最后管理者和执行者陷入了互相埋怨的境遇。所以作为一个执行者，当接收一个指令时，一定要对这个指令有所分析，明确上级将要达到的预期效果，但一个人的理解力受其智力，阅历和学习力影响。对于我们这些普通人来说，智力相差无几，阅历，学习力对一个人对事物的理解和认识就产生了很大的影响力。所以要有归零的心态，谦虚的胸襟，不折不扣的执行领导的指令，以便于领导者做最出正确的评估、判断和调整。，所以说对政策的理解程度决定了对政策的执行程度。 责任心产生忠诚度、担当、原则和坚决度 区域经理和主管在执行过程中的作用。对目标的忠诚来源于对自己的
2020年(促销管理)正确认识淡季促销
（促销管理）正确认识淡季促销
正确认识淡季促销 很多企业淡季时，壹般会通过三种方式度过淡季： 淡季炼内功，期望旺季来临获得好收成——研发新产品，完善内部管理，加强客情沟通、筹备旺季竞争策略…… 推出新产品，让新产品符合现有季节性，淡化淡季。 实行反季攻略，利用现有产品于淡季中占据市场资源，拉大淡季的销售量，或者获得更多的市场资源，取得市场优势。 从之上的三种方式见，严格说，前俩种方式，不是淡季的促销方式，而第三种才是真正意义上的淡季促销。因为： 第壹种方式，更多的是企业内部的行为，而不是市场的直接表现； 第二种方式，是通过新产品，切入其他产品品类的旺季，获得企业销售额的拉动； 第三种方式，测试真正于现有产品的淡季来逆季而上的市场行为。 淡季促销，企业应该争夺什么？ 争夺壹：渠道资源，获得竞争先机 市场消费能力弱，要拉大消费者的消费量，难度十分大，除非有另类的促销方式，但另类的促销方式可遇不可求的。可是，如果能首先占据渠道资源，就能抢占市场的先机。这就是我们常说的淡季促销的营销潜规则之——淡季，盯紧经销商的仓库和资金。 当销售处于淡季时，整个行业消费力极其低下。大多数企业针对消费者进行促销，他们认为，越是不好卖越要增加消费诱因，刺激消费者的消费欲望。仍有的企业试图利用消费者壹个普遍的心理：淡季产品便宜。有壹些企业做得不错，但对于大多数企业来说，这个时候做促销，能够肯定效果不会太好，因为市场的蛋糕太小。 例如饲料行业，于江南6~8月期间，农民均于忙田里的事情，他们甚至不会关心哪个饲料企
业于做促销，企业这个时候针对农民做促销，肯定是豆腐花了肉价。 那么企业是不是就无事可做，坐等旺季来临？于淡季，聪明的企业家眼睛紧盯着经销商的仓库和口袋。将竞争目标定位于经销商的流动资金和仓储能力上，当你的产品能够占据经销商的仓库和流动资金时，于市场回升时，你自然就强占了先机，且且给其他竞争企业产品快速进入设置了壁垒，因为任何壹个营销商的资金和库存均是有限的。 特别是像饲料、种子、化肥、农药等季节性比较强的产品，而且农民确定用壹种饲料后，壹般于这壹批畜禽的饲养过程均不会轻易换其他饲料，因为那将直接影响饲养效果，企业强占市场先机就显得格外重要，这可能影响到今后几个月销售业绩。 于淡季时就以出国考察为“诱饵”，顺利地抢占了经销商的资金和仓库。等你再来时，他的仓库是满的，手上也没有那么多钱进你的货了。如种子这样的产品，季节性极将，销售时间又十分短，经销商的资金有限，特别是二级经销商，你能占据这俩项资源，你自然就获得了绝对的先机。 淡季把促销对象锁定为经销商，特别是壹级经销商。这个时候企业仍要注意，壹定仍要为市场回升时做准备，做好为经销商分流库存的计划，以免经销商因为产品分流不及时而让企业的促销前功尽弃。 值得注意的是：很多企业想当然，淡季我已经将货送到了经销那里，他壹定会卖力推销，我要做好消费者的促销，有了经销商的推，消费者的拉，市场肯定搞定。 这么想，你就又错了，其实市场回升期的时候，于渠道各成员中，起到关键作用的是二级批发商和零售商。因为他们才能真正将你的产品放上货架，摆到消费者面前。因此，这个时候旺季仍没有来临，市场依旧处于淡季，这个时候企业促销应该遵循的营销潜规则是：于淡季即将结束的时候，旺季即将来临的时候，应该首先获得货架，即：得货架者得天下！ 市场回升前期，企业就应该开始为经销商的库存做分流了，将货铺到批发商和零售商的仓库
旺季到来之前的准备
在淡季做市场的营销思想指导下，为了给予旺季工作做好准备，各个企业在市场宣传、终端建设、渠道建设、产品促销都不遗余力上给予相当的力度，来应对市场销量下滑的困境，但是随着秋天的行将渐远，企业又开始要迎来一个销售旺季的时候了，在旺季真正到来的收获季节作为白酒企业还需要做些什么呢？ 一、产品的准备 产品是什么？对于身处市场一线的业务人员来讲产品是枪、是炮、是弹药、是市场人员冲锋陷阵的武器，作为业务人员来讲冲锋陷阵最害怕的是枪炮打不响，弹药不够充分，没有到在市场上而是死在手中的武器上，纵有一身本事也能以发挥，只能扼腕长叹，因此在旺季到来的时候作为企业需要考虑的是自己的产品质量如何？产品是否适应市场？产品价格是否合理？产品准备是否充分？,这时就需要企业对自己产品的质量、定位，价格、包装等等一系列问题在旺季到来的时候做好准备。 二、人员的准备 旺季的到来往往意味着更加激烈的竞争，应对这场激烈的竞争人是必不可少的一个主要因素，因此作为企业在旺季到来的时候需要对人的情况做好准备工作： 首先是人的储备即企业在各个市场上人员力量的准备或者说是销售队伍的建设，一只团结、上进、有战斗力的销售团队是企业在旺季市场取得成功不可小视的力量。 其次是人员的培训工作，即对销售人员进行销售技能、产品知识等相关专业知识的系统培训，所谓磨刀不误砍柴工，人员的素质决定了产品在市场上的竞争力，好的系统的培训和必要技能的掌握，可以提高业务人员在市场上与终端、卖场打交道能力，使产品在市场上长驱直入，是企业赢得市场旺季市场增长的一个必要条件。 三、经销商的资金准备 经销商的资金都是有限的，要想在旺季实现销量的提升，一方面需要经销商能够全力以赴进行市场工作，另一方面需要经销商储备足够的资金来进行旺季的备货工作，要做到点就需要经销商将全部的资金投入到自己产品身上，这样经销商在市场工作中才不会左顾右盼、这山望者那山高，因此对于市场旺季的到来作为企业需要考虑如何采取何种措施更多的吸纳经销商的资金投入到企业的产品上来，作为业务人员要在淡季时候未雨绸缪采取办法让经销商做好资金的准备，只有抢占先机才能获取胜利。 四、竞争对手的研究 竞争无处不在，市场销量的提升一方面来源于市场整体规模的扩大，另一方面来源于有限市场的争夺，对于市场规模的整体扩大来实现旺季销量的提升无疑是一个不错的结局，但是更多的情况却是要从竞争对手的手中来分取市场的一杯羹，同时，即使在整体市场规模扩大的情况下，对于整个市场来讲对手销量的提升和市场占有率的提升往往意味着自身企业销量和市场份额的下滑。 市场竞争犹如逆水行舟不进则退，寄希望于前者或者希望对手的失误来实现自身企业的销量的提升，无疑于痴人说梦，也是不现实的问题，因此，在旺季到来时作为企业在研究市场的动向的时候，更需要关注于竞争对手，做好对对手的研究就非常必要，研究对手的产品更新状态、研究对手的市场策略、研究对手的产品结构和产品线、研究对手的促销政策、研究对手的产品价格等等相关情况，只有把对手研究好了，研究透了，这样企业自身的市场运作才能有的放矢，市场目标才能够清晰明白，市场销量旺季的提升才能事半功倍。 五、宣传的策略 对市场如何进行投入、采取什么样的宣传方式、使用什么样的促销政策是企业整个宣传策略的构成部分，针对旺季的到来企业在宣传策略的准备工作一方面需要对现阶段的旺季销量实现最大限度的提升同时需要对后期市场进行铺垫，为未来奠定市场基础，因此对于旺季的市场宣传策略作为企业要改变淡季的宣传策略以适应旺季的局面另一方面需要能够未雨绸缪对后期的市场能够起到好的影响。 六、激励政策的制定 俗话说"兵马未动，粮草先行",一场战争的胜利取决于多方面的因素，但是"士气"是其中不可或缺的一个条件，在旺季到来企业通过制定激励政策来调动销售人员的"士气",不仅可以促使市场人员的积极性和主观能动性的发挥，同时可以起到化腐朽为神奇的作用，起到意想不到的作用。有些企业在淡或者旺季往往采取同样的激励方式或者因为旺季而减少激励政策，这样做的结果往往是经销商端起碗吃肉放下碗骂娘，业务人员工作缺乏激情和动力，企业落得个费力不讨好的结果。
旺季销售大会发言稿
旺季销售大会发言稿 旺季销售大会发言稿 尊敬的董事长、各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 今天参加会议的同事尽管来自不同岗位，不同部门，但其工作性质和职责都与销售工作有着千丝万缕的联系，都是顺利完成销售工作不可或缺的重要环节，是关系江南不断发展壮大的重要力量。 随着暑期的开始，旅游旺季的来临，我们XX大酒店也迎来了一年一度的销售旺季，今天我们也将拉开2014年销售旺季的序幕。现在整个公司、整个酒店，上至董事长、下至普通员工，都在为做好XX村项目、酒店旺季销售而忙碌起来。 财务结算中心·佘XX 在2014年旺季销售来临之际，我们作为XX的员工，要做好以下几点工作： １、要把巧干、快干、实干运用到实际工作中去，加大工作力度，加快工作节奏，立足工作岗位，在工作效率上再提升，不断开拓工作新思路。 ２、“走进XX门人人都是服务员”，在客房需要清房的时候，我们会出现在房间，做好客房服务员的工作；客人在餐饮需要服务的时候，餐饮就会有我们的身影，厨房需要帮忙的时候，我就是一名刷碗工，无论时间、不分部门，我们愿做XX的一块砖，在哪里需要的时候，我们都会毫不犹豫的挺身而出，积极配合。 ３、“走出XX门人人都是销售员”，借助旅游旺季的有利时机，加强和外界的联系，实现友情营销，亲情营销，诚信营销，为XX村项目、XX大酒店做好宣传，全面围绕公司、酒店的销售目标和本次会议的精神，积极开拓客源，争取更多的效益。在销售上下大力气，发挥大局应有作用，为完成全年各项目标任务而努力。 公司的前景和大家的利益是息息相关的，“店兴我荣、店衰我耻”，在以后的工作中，我将以：“XX为我搭舞台，我为XX添光彩”的座右铭时刻鞭策自己，为XX的发展着想。我深信：只要我们团结一心，发扬XX人的团队精神，互帮互爱、协作谦让，一定能取得最佳成绩，让我们携起手来，为实现“XX村”销售3000万元、XX大酒店销售350万元共同努力吧！ 财务结算中心 表态发言代表：佘XX 2014年X月XX日