物流成本计算

物流成本计算
物流成本计算

第3卷 第1期2003年3月

交通运输工程学报

Journal of T raffic and T ransportation Eng ineering

V ol.3 No.1Mar.2003

收稿日期:2002-07-09

基金项目:湖南省自然科学基金项目(01JJ Y2122);湖南省教育委员会基金项目(01g10001)

作者简介:成耀荣(1964-),男,湖南湘潭人,长沙交通学院副教授,博士,从事交通运输规划与管理研究.

文章编号:1671-1637(2003)01-0068-04

物流成本计算

成耀荣1

,严宝杰

2

(1.长沙交通学院物流研究所,湖南长沙 410076; 2.长安大学公路学院,陕西西安 710064)

摘 要:如何计算物流成本是当前物流企业关注而又重要的问题。详细论述了物流的涵义,提出了计算物流成本的原则;仔细分析了物流成本与物流服务的“二律背反”的关系;在对物流成本的形成机制进行分析的基础上,提出了计算物流成本的步骤;介绍了物流计算的方法;分析了物流成本的特殊性以及计算物流成本的意义,强调计算物流成本的主要意义在于应用物流成本进行物流管理。关键词:物流;成本;计算

中图分类号:U11;F50 文献标识码:A

Computation of logistic cost

CH E N G Yao -rong 1,YA N B ao -j ie

2

(1.Instit ut e of L og istic,Chang sha Co mmunicatio ns U niv er sity,Cha ng sha 410076,China;

2.Schoo l o f Hig hw ay ,Chang ′an U niv ersit y ,Xi ′an 710064,China )

Abstract :It is important and sig nificant to figure out the logistic cost.T he pr inciple and the pr ocess to fig ure out the log istic co st,and the relatio n betw een the log istic cost and log istic

service w ere analyzed .It is pointed out that the log istic cost should play an important role in log istic m anag em ent.2tabs,4figs,8refs.

Key words :log istics;cost;computatio n Author resume :CHENG Yao -r ong (1964-),male ,PhD ,an associate professor of Changsha

Comm unications University ,engag ed in r esearch of tr affic and transportation planning and management.

当前,物流已成为人们的热门话题。上海已经成立全国物流示范园,深圳已经将物流作为城市经济发展的第三大支柱产业。近几年来,物流企业不断涌现,几乎每隔几天就有新的物流网站出现。物流的理念正逐渐为人们所理解与接受。运输、仓储、外贸等企业不约而同地将现代物流作为其新的发展方向和利润增长点。物流成本是物流管理中一个很有成效的手段。物流的本身意味着降低成本。然而,由于存在对物流成本认识模糊,概念不清,使得物流成本的计算方法、范围不一致,导致计算的结果千差万别,缺乏可信性。如何计算物流成本是人们不甚了解,但又十分关注的一个问题。同时,也是物流学科发展,

以及物流管理中需要重点解决的问题。目前,关于物流成本方面的研究成果较少,作者根据自己的认识,对物流成本提出一些自己的见解,期望物流成本的

计算这一问题得到尽快解决。

1 物流成本的形成机制

要解决计算物流成本的问题,首先必须了解物流的涵义。物流是一个人造的开放系统,具体表现为一定的物流结构,并且是通过物流供应链的形式加以实现的。物流是若干领域的经济活动系统的、集成的、一体的概念。它的基本含义可以理解为按用户的要求,将物的实体从供给地向需要地转移的过程。这

个过程涉及到运输、储存、保管、搬运、装卸、包装、货物处置、货物拣选、配送、流通加工、信息处理等许多相关活动[1]。物流是一个包含整体观念的概念,是将物的实体从供给地送达需要地直至交付给顾客手中这一过程的结构。因此,物流的成本主要取决于物流结构。有什么样的物流结构就会有什么样的物流成本。此外,物流的本质是一种服务,物流的结构又主要取决于顾客的需要,不同的顾客需求将会有不同的物流结构。物流的结构需要根据顾客的需要及时进行调整与变化,不同的服务水平将会产生不同的

物流成本。

图1 物流供应链Fig.1 Logis tics sup ply chain

图2 戴尔商业模式Fig .2 DE LL business m od el

图1是一个简单的四阶段物流供应链。零售商观察顾客的需求,然后向批发商订货,批发商向分销商订

货,而分销商则向工厂订货,物质的流动则是从制造工厂向顾客流动。一旦确定了物流结构,物流成本的构成也就确定了。改变物流的结构能够降低物流的成本。戴尔公司创造了直接支付这一新的商业模式,降低了戴尔公司的物流成本,使得戴尔公司在竞争

激烈的计算机制造业中,处于十分有利的地位。

2 物流成本计算的原则

物流成本是物流管理的重要工具。考虑到物流是以满足顾客的需要为前提,并根据顾客的需要而加以变化的事实,作者认为物流成本应属会计成本的范畴。物流成本代表一项支出,是一种能产生收益的资源。运输、储存等均是以实现物这一实体的流动,并充分满足顾客的需要,以获取收益为目的的物流活动。物流成本的计算应以活动为基础,以实际支出为物流成本计算的依据。每当一项支出发生时,则代表为获取某一项经济利益而作出的牺牲。总之,物流成本的计算应以现金支出为中心,以实际发生为基础。在物流成本的处理上应尽可能使之合乎逻辑及现实状况。

3 物流成本的计算范围

物流是一种结构,物流形成的往往是一条物流供应链。由于供应地与需要地的不同,往往使得物流

成本的计算的范围大相径庭。从实际物流发生来看,物流包括:供应物流、企业内物流、销售物流、退货物流、废弃物流等。供应物流是指从原材料采购到供应给购入者,通常制造业者不得不支付这一物流费用。销售物流是指从确定向顾客销售到将货物交到顾客手中这一过程。退货物流指已销售出去的物品回流到销售者。凡此种钟,由于计算的范围不同,导致物流成本相差甚远。目前,关于究竟哪些费用应计入物流成本中,哪些活动应作为物流成本计算的对象,也没有取得一致的意见。显然,以所有的物流活动为计算的对象与只以基本的活动为计算的对象,其计算的结果是大不相同的。物流成本计算的范围应以实际物流发生的供应地到需要地这一段时空为准。凡

是这一段时间发生的与物流有关的活动所发生的费用都应计入物流成本。因此,确定物流的起点与终点是确定物流成本计算范围的关键。

4 物流成本与物流服务的关系

物流成本与物流服务之间存在一种“二律背反”的关系。所谓“二律背反”是一种矛盾对立状态。物流有两项重要的使命,它们是提高服务水平与降低物流成本。国外曾有人把“任何时间、任何地点、任何数量都满足顾客的要求”作为物流服务的方针,但在长时间的物流实践活动中,物流企业都无法始终贯彻这一方针。市场经济下,物流企业的每一次活动都必须考虑到成本。因此,在当前条件下,提高服务质量,降低物流成本是进行物流资源整合的过程中所必须同时兼顾的两个方面。因此,物流成本的高低与物流服务水平是直接相关的。物流服务水平的提高将会造成物流成本的上升;相反,物流服务水平的降低将会使物流成本下降,因此,物流成本与物流服务是一种对立统一关系。在德国汽车制造商要求物流公司能将汽车零配件及时送到自动化流水线。在日本制造商希望实现“零库存”,他们要求物流公司能把正确物品,以正确的数量和价格,在正确的时间和地点,提供给顾客。在这种物流服务水平下,往往很难降低物流成本。相反,降低物流服务水平却能较大幅地降低物流成本。总之,实施物流管理的目的,就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平。

5 物流预算成本计算的步骤

物流成本涉及的因素众多,要正确地计算物流成

本,必须遵循一定的步骤。根据以上分析,首先应确定

69第1期 成耀荣,等:物流成本计算

物流服务的水平。物流成本与物流服务之间存在着“二律背反”的关系。在不同的物流服务水平下,物流成本是完全不同的。物流是在既定的物流服务水平下,追求物流成本的降低。第二步是确定物流成本的计算范围。物流是物的实体从供给地向需要地的转移。不同的计算范围,物流成本是相差甚远的。因此,有必要根据客户的需要确定物流的供给地与需要地,从而确定物流成本的计算范围。第三步,进行物流方图3 物流成本计算步骤流程Fig .3 Comp utation steps of

logis tics cos t

案的设计。针对不同顾客的需要,必须设计不同的物流方案。现代物流提倡为顾客进行个性化的物流方案。不同的物流方案,将产生不同的物流成本。第四步,确定物流结构。物流成本在很大程度上取决于物流结构。物流结构是物流方案的具体体现。第五步,确定物流成本计

算项目。哪些项目应列入此次物流成本中,必须根据物流结构,以完成这项活动所需的相关活动或成本为基础来确定物流成本。第六步,计算物流成本。必须将实际发生的费用计入物流成本。凡与此次物流活动有关的项目都应计入物流成本中。

6 物流实际成本的计算方法

6.1 按照功能进行累计计算

物流涉及到包装、仓储、装卸、运输、信息、流通加工、配送等多种功能。对于具体的物流任务来讲,物流实际上是这些功能或业务活动的集成。

表1 功能法计算物流费用构成比率Tab .1 Construction ratio of logistics cost

/%

功能分类电动洗衣机肥皂洗涤剂啤酒卫生陶器晋升家具办公桌

包装费28.4532.4147.4529.3230.42运输费43.5237.9435.7238.4742.50保管费15.9019.78 6.4222.5619.23装卸费12.139.8610.599.657.85合计

100

100

100

100

100

6.2 以实际支出作为计算的依据

支出法是以物流过程中可能或实际支出的费用进行累计,凡物流过程中实际发生的费用都予以计算。美国的物流成本主要由三部分组成:库存费用、运输费用、管理费用。

支出法是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。物流费用主要是按照费用的支付形态进行分类的。美国的物流成本计算是按照运输、库存、管

理三种形态分类的。美国的物流成本主要由这三类费用构成。支出法以实际支出和发生的费用作为计算的基础。

表2 2000年美国物流支出T ab .2 2000logistics cos t of American

项目

支出/109U S

库存开支合计

377利息95税款、保费支出等

204仓储费用

78运输开支合计

585卡车运输481城市之间323城内158其他运输方式

104铁路

36水运(国际18,国内8)

26输油管道9空运(国际8,国内19)

27货运代理6货主相应支出

5物流管理费用39物流总支出

1006

7 物流成本计算中的几点启示

7.1 物流成本之间难以进行相互比较

之所以难以将不同的物流成本进行相互比较,其

原因主要在于以下几个方面。首先,不同的物流成本计算的范围不同,物流是通过供应链的形式来实现的,表现为一定的结构,由于供应链上物流的起点或终点不相同,往往造成物流成本计算的范围不相同,而不同计算范围的物流成本其所包含的物流项目是不同的,因此将不同计算范围的物流成本进行相互比较不能说明任何问题。其次,不同顾客物流服务的要求是不同的,由于不同的顾客需求不同,往往会导致不同的物流供应链,以及不同的物流结构。前面分析了物流成本的形成机制,通过分析知道物流成本主要取决于物流结构,而物流的结构又取决于顾客的需求,因此,不同的顾客需求也会导致不同的物流供应链。即使在同一个物流供应链上,不同的顾客其需求也会不相同,也会产生不同的物流结构,并导致不同

70 交 通 运 输 工 程 学 报 2003年 

的物流成本,因此,不同的物流结构下的物流成本的相互比较其本身没有什么意义。再次,由于缺乏统一的物流计算标准,各个企业有各自的物流成本计算体系,且计算的物流成本的方法也不相同。有的从物流支付形态来计算物流成本;有的从包装、仓储、运输、装卸等功能别计算物流成本。将按照不同标准计算的物流成本进行比较也是毫无意义的。

7.2 不存在行业的物流平均成本

从通常成本概念来讲,都存在一种所谓行业的平均成本值。然而,在物流领域不存在什么行业的平均成本。之所以不存在有这么一个平均值,主要因为由于对物流认识不同,以及计算标准、计算范围、计算方法的不同,造成了物流成本的千差万别。由于对物流计算范围的确定,对物流成本计算对象的确定,以及对物流费用的确定的不同,物流成本计算出来的结果是完全不同的。没有一个统一的计算标准,要计算出行业的平均成本基本上是不可能的,即使计

算出来一个平均行业成本也是没有什么实用价值。

图4 物流管理程序

Fig .4 Program of logis tics manag ement

7.3 计算物流成本是物流管理的需要

由于物流不存在所谓行业的平均成本值,再加

上各种物流成本计算的范围、方法也不相同,因此进行横向与纵向的比较是没有任何意义的。计算物流成本的真正意义在于物流管理的需要,降低物流成本能提高物流的经济效益。此外,物流成本的计算将有利于物流方案的比较,物流成本是物流方案选择的依据,同时,物流方案的优化和改善也离不开物流成本的计算。可以利用物流成本发现问题,物流成本能为改善物流管理提供线索。物流管理工作应放在如何在既定的物流水平下,优化物流结构,找出物流各种功能之间最合理的组合形式,降低物流成本。物流管理的基本工作主要按照建立、合理运用、评价、优化这样一个程序循环往复地进行。

8 结 语

物流是一个复杂的系统工程。物流成本计算涉及的因素众多,物流成本的计算结果千差万别。物流

成本主要取决于物流的结构,而物流的结构又取决于顾客的需求。物流成本有其特殊性,尽管物流成本往往无法进行横向的相互比较,也不存在所谓的行业平均成本,但是物流成本的计算仍是一个十分有

意义的工作。必须明白:计算物流成本不是目的,主要是物流管理的需要。另外,不将物流成本计算的结果运用到管理之中是没有用处的。通过物流成本的计算,可以认识到物流作为所谓的“第三利润源泉”的重要性;利用物流成本可以发现物流管理中的问题;同时,对物流优化后的结果进行计算与分析,直至找到最优的物流结构,从而达到降低物流成本的目的。物流是当前的一个热门和焦点问题,物流成本的计算更是一个人们关注,而且在物流发展过程中必须加以解决的问题。必须加快对物流成本方面的研究,迅速提高对物流成本的认识,尽快找到正确的物流成本计算的方法,为物流管理提供方便,加快中国物流业的发展。参考文献:Ref erences :

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71第1期 成耀荣,等:物流成本计算

物流成本计算及物流成本表填写实例22

【实例】以丙公司2013年12月有关成本费用的资料为依据,设置成本项目,并计算2013年12月的物流成本。 丙公司是一家专业物流公司,截至2013年12月底,资产总额1531万元,负债总额765万元。该公司共有员工38人,设有办公室、人力资源部、财务部、运营部、安全部、客服部6个部门。公司主要从事受托物流业务的组织运营工作,运输业务由外部有运输资格的车队负责,装卸搬运业务雇佣外部搬运工完成,公司除1个自有仓库外,还在其他地区租赁4个仓库,另有1辆10吨叉车和2辆卡车,供内部零星装卸和运输使用。 丙公司的成本费用科目有:主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用和营业外支出(2003年12月无发生额)。 解:1、获取2013年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关,具体信息见表1。 表1 丙公司2013年12月成本费用科目明细及物流成本相关性分析表

解:2、物流成本资料分析及物流成本计算 根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料,对表1中与物流成本有关的费用逐项进行分拆,并设物流成本辅助账户,按两个维度计算物流成本。 (1)对于表1中第1项,经查明细资料,分别为对外支付搬运 费和运输费。将上述信息计入有关物流成本辅助账户: 物流成本 ——装卸搬运成本——委托 (1) ——运输成本——委托 (2) (2)对于表1中第2项,经查明细资料,为运营部、安全部、客服等物流管理部门所耗人工费用,其中司机2人,工资3600元,仓库作业人员4人,工资8800元,其余为物流管理人员工资支出。仓库作业人员兼做理货、零星的装卸搬运和包装的工作时数分别为400小时,160小时和240小时。仓库作业人员人工

物流成本管理计算题

物流成本管理计算题 ■标准化文件发布号:(9456?EUATWK?MWUB?WUNN?INNUL-DDQTY-KII

计算题 1.某物流公司2007年各月的实际物流成本如下表所示,请运用趋势平均法预测 该公司2008年第一季度各月份的物流成本(假设移动周期数为5) o 表1某物流公司2007年各月的实际物流成本 2?某物流企业有A】、A?、A3三个仓库分别储存有不同数量的某种物资,现有B】、B2、B3、B4四个客户对该物资产生需求,各仓库的物资储存量、各客户的需求量及各仓库对个客户的配送成本见下表,请为该公司拟定一个成本最低的配送调度方案。 3?某物流公司有Ai、A2、A3三台叉车可分配给Bi、B2、B3三个仓库进行搬运作业,其中任一义车都可以在任一仓库中进行搬运作业,只是搬运作业费不同,各台义车相应作业费Cij如下表所示,要求一台义车只分配给一个仓库使用,试求搬运作业费用最小的分配方案。 效率矩阵表

4?某物流企业有一批资金用于四个物流设备的投资,用于各设备时所得之净收益(投入资金的白分比)如下表所示: 山于某种原因,决定用于设备A的投资不大于不大于其它各设备投资之和;而用于设备B和C的投资不小于设备D的投资。试确定试该企业收益最大的设备投资分配方案。 5 ?请作出宜宾市历年主要社会经济指标的趋势变化图。 宜宾市历年主要社会经济指标

6.已知杭州市集装箱运量资料如下表,试确定一元线性回归方程并汁算相关系数。 7.远东装卸搬运公司设有人工装卸队、机械队,在2010年12月发生各项费用如下: (1)工资费用。机械装卸队司机及助手59000元,保管修理人员4000 元,人工装卸队68000元,保管修理人员3000元,队部管理人员8000元. (2)公司装卸队在当月领用装卸搬运过程用的汽油等燃料67800元,其中机械队60000元,人工装卸队7800元。 (3)公司机械装卸队机械操作耗用电力,分摊为应付电费2500元。 (4)公司机械装卸队在12月领用外胎5300元,领用内胎、垫带1850 元,人工装卸队领用抓斗、货盘工具1600元, (5)公司机械装卸队在12月保养维修装卸机械领用备品配件、润料及其他材料5000元,其中机械装卸队领用4000元,人工装卸队领用1000元。 (6)公司机械装卸队在12月应计提固定资产折旧如下:机械装卸队装卸机械48300元,人工装卸队用装卸机械6750元,装卸队不用房屋200元。 (7)公司租用外单位iede义车两台,租金为1200元。 (8)公司为装卸队的设备购买了2011年财产险16800元。 (9)公司支付了工作服费,其中机械队2000元,人工对500元。 (10)机械队在一次作业中发生事故,赔偿客户损失4500元。 要求:以成本责任部门的装卸业务为成本核算对象,即将远东装卸搬运有限公司按机械装卸和人工装卸讣算成本,编制2010年12月份的装卸搬运成本计算表。

物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写

物流企业物流成本计算及企业物流成本表填写 甲公司是一家专业物流公司,截至2015年12月底,资产总额1531万元,负债总额765万元。该公司共有员工38人,设有办公室、人力资源部、财务部、运营部、安全部、客服部6个部门。公司主要从事受托物流业务的组织运营工作,运输业务由外部有运输资格的车队负责,装卸搬运业务雇佣外部搬运工完成,公司除1个自有仓库外,还在其他地区租赁4个仓库,另有1辆10吨叉车和2辆卡车,供内部零星装卸和运输使用。本案例以甲公司2015年12月有关成本费用的资料为依据,计算2015年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有主营业务成本、销售费用、管理费用、财务费用和营业外支出,其中营业外支出2015年12月无发生额。 1、获取2015年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关,具体信息见表1。(首先判断各成本费用是否与物流相关) 2、物流成本资料分析及物流成本计算。根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料,对表1中与物流成本有关的费用逐项进行分拆,并设物流成本辅助账户,按两个维度计算物流成本。

将上述信息计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——装卸搬运成本——委托 (1) ——运输成本——委托 (2) (2)对于表1中第2项,经查明细资料,为运营部、安全部、客服等物流管理部门所耗人工费用,其中司机2人,工资共3600元,仓库作业人员4人,工资共8800元,其余为物流管理人员工资支出。仓库作业人员兼做仓管、零星的装卸搬运和包装的工作时数分别为400小时,160小时和240小时。仓库作业人员人工费按不同物流工作时数比例分配。据此,相关物流成本计算如下:仓库保管工作时数占工作总时数的比例=400÷(400+160+240)= 装卸搬运工作时数占工作总时数的比例=160÷(400+160+240)= 包装工作时数占工作总时数的比例=240÷(400+160+240)= 运输作业的人工费=3600 仓储作业的人工费=8800×=4400 装卸搬运的人工费=8800×=1760 包装作业的人工费=8800×=2640 物流管理作业的人工费=-3600-8800= 将上述信息计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——运输成本——人工费…………………………………………………3600 3——仓储成本——人工费…………………………………………………4400 4 ——装卸搬运成本——人工费……………………………………………1760 5 ——包装成本——人工费…………………………………………………2640 6 ——物流管理成本——人工费 (7) (3)对于表1中第3项,经查明细资料,主要为物流管理人员劳动保护所耗。 将上述有关信息计入相关物流成本辅助账户: 物流成本——物流管理成本——人工费 (8) (4)对于表1中第4项,经查明细资料,主要为电话费等内容。根据使用人员的相关信息,约80%的话费支出与物流信息管理相关。据此,相关物流成本计算如下: 物流信息作业的一般经费=×80%= 将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——物流信息成本——一般经费 (9) (5)对于表1中第5项,经查明细资料,主要为物流管理部门所耗费用。据此,相关物流成本计算如下: 物流管理作业的一般经费=++= 将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户: 物流成本——物流管理成本——一般经费 (10) (6)对于表1中第6项,经查明细资料,主要为2辆卡车所耗费用。本月2辆卡车用于零星物流运输业务行驶3000公里,用于物流管理部门市内交通行程2000公里。物流成本按行驶公里数进行分配。据此,相关物流成本计算如下: 物流业务运输行驶里程数占行驶里程总数比例=3000÷(3000+2000)= 物流管理部门行驶里程数占行驶里程总数比例=2000÷(3000+2000)= 运输作业耗用维护费=×= 物流管理作业耗用维护费=×= 将上述计算结果计入相关物流成本辅助账户:

物流费用的计算方法

物流费用的计算方法 国际运费计算方法分以下七步: 1.计费重量单位: 一般以每0.5KG(0.5公斤)为一个计费重量单位。 2.首重与续重: 以第一个0.5KG为首重(或起重),每增加0.5KG为一个续重。通常起重的费用相对续重费用较高。 3.实重与材积: 实重,是指需要运输的一批物品包括包装在内的实际总重量。 体积重量或材积,是指当需要寄递的物品体积较大而实重较轻时,因运输工具(飞机、火车、船、汽车等)承载能力及能装载物品的体积所限,需要采取量取物品体积折算成重量作为计算运费的重量的方法。 轻抛物,是指体积重量大于实际重量的物品。 4.计费重量: 按实重与材积两者的定义,与国际航空货运协会的规定,货物运输过程中计收运费的重量是按整批货物的实际重量和体积重量两者之中,较高的一方计算的。 5.包装费 一般情况下,快递公司是免费包装的,提供纸箱、气泡等包装材料。如衣物,不用特别细的包装就可以。而一些贵重、易碎物品,快递公司需要收取一定的包装费用。而包装费用一般不计入折扣。 6.通用运费计算公式: A) 当需寄递物品实重大于材积时,运费计算方法为: 首重运费+(重量(公斤)×2-1)×续重运费 例如:5KG货品按首重150元、续重30元计算,则运费总额为:150+(5×2-1)×30=420元 B) 当需寄递物品实际重量小而体积较大,运费需按材积标准收取,然后再按上列公式计算运费总额。 Fedex、UPS、DHL、TNT 体积重量(公斤kg)=长(cm)×宽(cm)×高(cm)/5000 自2012年7月1日起,EMS线上发货针对邮件长、宽、高三边中任一单边达到60CM以上(包含60CM)的,都需要进行计体积重操作,体积重量(公斤kg)=长(CM)X宽(CM)X高(CM)/6000。长、宽、高测量值精确到厘米,厘米以下去零取整。 C)国际快件有时还会加上燃油附加费 例如,燃油附加费为9%时,还需要在公式(A)的结果加上:运费×9% 4)香港、中国邮政挂号小包运费:一般包括基本运费、处理费、挂号费等; 7.总费用: 从上面的得出: 总费用=(运费+燃油附加费)×折扣+包装费用+其它费用

企业物流成本核算案例 - 练习!10

企业物流成本核算案例 - 练习!10 第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底~该公司资产总额6186万元~2006年实现销售收入1.23亿元~实现利润总额6562万元。内部设有会计部,兼做信息工作,、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门~共有员工145人~其中采购人员5人~生产人员60人~营销人员20人~其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库~用于储存小麦、面粉等存货~而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包~公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据~计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本~其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2. 2、表2. 3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流管理费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 工资 94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费 36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费 2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 差旅费 12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 工会经费 5176.08 否

董事会费 45000.00 否 坏账损失 2147087.44 否 应酬费 24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 税金 71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用职工培训费 631.00 是含物流人员费用劳动保险费 39102.00 是含物流人员费用待业保险费 3908.68 是含物流人员费用劳动保护费 1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费 426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 汽车 19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销 129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 其他 65749.45 否 住房公积金 17203.40 是含物流人员费用环境保护费 2940.56 否 修理费 5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用照明电费 25182.68 是含仓库电费合计 2657284.38 表2.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流制造费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 折旧费 58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是含车间包装设备修理费 水费 10345.81 否主要为车间制造耗用水费差旅费 5813.30 否主要为车间人员支出费用邮电费 1510.00 否主要为车间人员支出费用保险费 21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费 3358.50 是含包装工人费用职工福利费1025.95 是含包装工人费用试验检验费 2906.42 否主要为制造产品而发生的费

物流成本管理课后习题计算题参考答案

第二章P62 6、某企业对甲、乙两产品进行包装,本月发生的成本资料见表: 第四章P103 6、解:

7、解:用决策树法画出决策树: 400500800460580870400480750450560860420500720 450 550 850 4E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元 5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元 由于4E <5E ,所以1E =610万元 6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元 7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元

由于6E <7E ,所以2E =580万元 成功的概率为0.7 8E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元 9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元 由于8E <9E ,所以3E =580万元 成功的概率为0.8 从上述计算可以看出,由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元,但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率,所以我们应该选择探索合作方案。 8、解:设使用天数为X (1)购置方案:年折旧费=(设备价格—残值)/使用年费 =52000200010 -=5000(元) 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X (2)租赁方案:年使用成本=(100+80)X=180X 两方案相等时的使用天数为成本无差别点,其值为:8000+80X=180X →X=80(天) 如果使用天数少于80天,宜使用租赁设备的方案;若使用天数大于80天,宜使用购置方案。 9、解:先由重心法公式: 41 041 j j j j j W X X W ===∑∑=(80×2+90×3+20×5+30×8)/(80+90+20+30)=3.5 41 041 j j j j j W Y Y W ===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/(80+90+20+30)=3.82 重心的坐标点是(3.5,3.82),这就是物流中心的最佳位置。 第五章 P144

国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》实施中存在的问题及对策

国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》实施中存 在的问题及对策 [摘要]本文分析了企业在运用国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》进行物流成本核算时可能会遇到的主要问题,并探讨相应的解决方法,希望能对企业物流成本核算实务工作提供指导。 [关键词]国家标准;物流成本计算;问题;对策 国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》(以下简称“国家标准”)为企业的物流成本核算提供了统一的标准,使不同企业的物流成本具有可比性,从而有利于促进企业物流管理水平的提高。但由于企业物流成本涉及的范围广,核算方法较为复杂,加之与国家标准配套的应用指南还不十分详细,因此,企业在按此标准建立物流成本核算体系的过程中可能会遇到许多问题。本文拟对这些问题进行研究,并探讨相应的解决方法,以期能对企业物流成本核算实务工作提供指导。 1国家标准的基本思路及意义 该项国家标准的基本思路是在不改变现有会计核算体系的前提下,从现有会计数据中分离和提取物流成本信息。为此,国家标准将物流成本区分为:可从现行成本核算体系中予以分离的物流成本和无法从现行成本核算体系中予以分离的物流成本,即显性成本和隐性成本。对于显性物流成本,企业在按照会计制度的要求进行正常成本核算的同时,可根据本企业实际情况,选择在期中同步登记相关物流成本辅助账户,通过账外核算得到物流成本资料;或在期末(月末、季末、年末)通过对成本费用类科目再次进行归类整理,从中分离出物流成本。对于隐性物流成本,即存货占用自有资金所产生的机会成本,在期末根据有关存货统计资料按规定的公式计算物流成本。不论是采用辅助账户核算从现行成本核算体系中予以分离的物流成本,还是在期末根据有关存货统计资料按规定的公式计算存货占用自有资金所产生的机会成本,都不涉及会计核算体系的变化。因此,可以说,该项国家标准是对我国企业会计制度的必要补充,从物流成本管理角度完善了企业会计制度。 国家标准的颁布使企业物流成本管理工作有据可依,实现了企业物流成本管理由定性决策向定量分析的跨越,对我国现代物流管理和宏观经济决策,以及物流理论研究都具有积极的现实意义。在微观层面上,企业通过对物流成本数据的收集和整理,可以了解其在物流管理方面的优势与不足,对自营或外包物流做出有效决策,为制定物流发展策略提供参考。在中观层面上,企业层面物流成本数

物流成本管理--计算题

物流成本管理计算题 1、某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如表4-15和表4-16所示。 表4-15 产量及直接成本等资料表 表4-16 制造费用明细及成本动因表

要求: (1)分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用;(2)分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本; 1答: (1)按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元 B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元 (2)按作业成本法分摊制造费用: (3)按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元

按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台 按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元 按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台 按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元 按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台 按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元 按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台 (4)按传统成本计算的A产品成本偏低,B产品成本偏高,主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用,导致产量大的B产品多承担费用,从而导致其成本偏高。 2、某生产企业生产甲、乙两种产品,其生产工艺过程基本相同,但其销售模式不同,其中甲产品采取传统销售模式,采用大批量的方式销售给全国各地的分销商,而乙产品采用电子商务方式销售,采取小批量的方式直接发货给消费者。该公司采用作业成本法计算物流成本,所涉及的作业主要有:订单处理、挑选包装、装卸搬运、运输和信息管理。 (1)本月共处理甲产品订单10份,乙产品订单2050份。 (2)包装机3台,全月总共可利用650机器小时。本月共调整机器100次,其中甲产品10次,乙产品90次,共消耗机器工时65小时。除此之外,包装甲产品150小时,包装乙产品400小时。 (3)装卸搬运全月总共提供940小时的生产能力,其中甲产品耗用120小时,乙产品耗用820小时。 (4)甲产品运输采用整车运输,乙产品运输采用零担运输。 (5)本月甲产品耗用一般管理工时为130小时,乙产品耗用一般管理工时为446小时。

企业物流成本核算案例

第2章企业物流成本计算示案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底,该公司资产总额6186万元,2006年实现销售收入1.23亿元,实现利润总额6562万元。部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本,其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料 并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表 2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。

管理费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 工资94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否 董事会费45000.00 否 坏账损失2147087.4 4 否 应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用 职工培训费631.00 是含物流人员费用 劳动保险费39102.00 是含物流人员费用 待业保险费3908.68 是含物流人员费用 劳动保护费1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用其他65749.45 否 住房公积金17203.40 是含物流人员费用 环境保护费2940.56 否 修理费5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用 照明电费25182.68 是含仓库电费 合计2657284.3 8 制造费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 折旧费58654.90 是含车间包装设备折旧费 修理费61841.90 是含车间包装设备修理费 水费10345.81 否主要为车间制造耗用水费差旅费5813.30 否主要为车间人员支出费用邮电费1510.00 否主要为车间人员支出费用保险费21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费3358.50 是含包装工人费用 职工福利费1025.95 是含包装工人费用

物流成本计算公式

计算 一、物流成本的全面分析指标(P67) 1.单位销售额物流成本率= 物流成本 销售额 2.单位成本物流成本率= 物流成本*100% 总成本 3.单位营业费用物流成本率= 物流成本÷(销售费用+一般管理费用) *100% 4.物流职能成本率= 物流职能成本*100% 物流总成本 5.单位产品的物流成本= 物流成本 产品数量 二、目标成本控制法(P53) 1.倒扣测算法 单位产品=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金-预计单位产品期间费用 2.比价测算法 单位产品目标成本=单位产品成本-节约的成本+增加的成本 3.本.量.利分析法 目标单位变动成本=单位售价-利润+固定成本 预计销售量 4.功能成本分析法 价值G= F÷ C =功能÷成本 功能评价指数=某零件的功能分数/全部零件功能分数之和 三、材料价格差异、材料用量差异的计算。 材料价格差异= 实际采购数量×(实际价格-标准价格) 材料用量差异= 标准价格×(实际用量-标准用量) 四、工资率差异、人工效率差异的计算。 工资率差异= 实际工时×(实际工资率-标准工资率) 人工效率差异=标准工资率×(实际工时-标准工时) 五、折旧费的计算 1.直线法:每个单位的折旧额是相等的 (1)平均年限法 年折旧率= 1-预计净残值率×100% 预计使用年限 月折旧率= 年折旧率 12 月折旧额 = 固定资产原值 月折旧率

(2)工作量法 单位工作量折旧率= 1-预计净残值率×100% 预计总工作量 仓库设施月折旧额 = 固定资产原值?仓库当月工作量?单位工作量折旧率 2.加速折旧法:资产使用的第一年折旧额度最大,逐年减少 (1)双倍余额递减法 年折旧率=2÷预计使用年限×100% 月折旧率= 年折旧率 12 月折旧额= 固定资产帐面净值?月折旧率 例:某仓库有一台机器设备原价为600000元,预计使用寿命为5年,预计净残值24000元。要求计算第三年的折旧额是多少?最后一年的折旧额是多少? 解:年折旧率=2/5=40% 第一年应提的折旧额=600000*40%=240000元 第二年应提的折旧额=(600000-240000)*40%=144000元 第三年应提的折旧额=(600000-240000-144000)*40%=86400元

物流成本管理计算题

计算题 1.某物流公司2007年各月的实际物流成本如下表所示,请运用趋势平均法预测该公司2008年第一季度各月份的物流成本(假设移动周期数为5)。 表1 某物流公司2007年各月的实际物流成本 2.某物流企业有A1、A2、A3三个仓库分别储存有不同数量的某种物资,现有B1、B2、B3、B4四个客户对该物资产生需求,各仓库的物资储存量、各客户的需求量及各仓库对个客户的配送成本见下表,请为该公司拟定一个成本最低的配送调度方案。 3.某物流公司有A1、A2、A3三台叉车可分配给B1、B2、B3三个仓库进行搬运作业,其中任一叉车都可以在任一仓库中进行搬运作业,只是搬运作业费不同,各台叉车相应作业费c ij如下表所示,要求一台叉车只分配给一个仓库使用,试求搬运作业费用最小的分配方案。

效率矩阵表 4.某物流企业有一批资金用于四个物流设备的投资,用于各设备时所得之净收益(投入资金的百分比)如下表所示: 由于某种原因,决定用于设备A的投资不大于不大于其它各设备投资之和;而用于设备B和C的投资不小于设备D的投资。试确定试该企业收益最大的设备投资分配方案。 5.请作出宜宾市历年主要社会经济指标的趋势变化图。 宜宾市历年主要社会经济指标

6.已知杭州市集装箱运量资料如下表,试确定一元线性回归方程并计算相关系数。 7.远东装卸搬运公司设有人工装卸队、机械队,在2010年12月发生各项费用如下: (1)工资费用。机械装卸队司机及助手59000元,保管修理人员4000元,人工装卸队68000元,保管修理人员3000元,队部管理人员8000元. (2)公司装卸队在当月领用装卸搬运过程用的汽油等燃料67800元,其中机械队60000元,人工装卸队7800元。 (3)公司机械装卸队机械操作耗用电力,分摊为应付电费2500元。 (4)公司机械装卸队在12月领用外胎5300元,领用内胎、垫带1850元,人工装卸队领用抓斗、货盘工具1600元, (5)公司机械装卸队在12月保养维修装卸机械领用备品配件、润料及其他材料5000元,其中机械装卸队领用4000元,人工装卸队领用1000元。 (6)公司机械装卸队在12月应计提固定资产折旧如下:机械装卸队装卸机械48300元,人工装卸队用装卸机械6750元,装卸队不用房屋200元。 (7)公司租用外单位iede叉车两台,租金为1200元。 (8)公司为装卸队的设备购买了2011年财产险 16800元。 (9)公司支付了工作服费,其中机械队2000元,人工对500元。

企业物流成本核算案例

第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底,该公司资产总额6186万元,2006年实现销售收入1.23亿元,实现利润总额6562万元。内部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本,其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料 并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表 2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。

管理费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 工资94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267.10 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08 否 董事会费45000.00 否 坏账损失2147087.44 否 应酬费24777.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351.83 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30 是含物流人员费用 职工培训费631.00 是含物流人员费用 劳动保险费39102.00 是含物流人员费用 待业保险费3908.68 是含物流人员费用 劳动保护费1028.34 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00 否 低值易耗品摊销129.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用其他65749.45 否 住房公积金17203.40 是含物流人员费用 环境保护费2940.56 否 修理费5915.00 否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50 是含物流人员费用 照明电费25182.68 是含仓库电费 合计2657284.38 制造费用明细项目发生额 (元) 是否与物流 成本相关 备注 折旧费58654.90 是含车间包装设备折旧费 修理费61841.90 是含车间包装设备修理费 水费10345.81 否主要为车间制造耗用水费 差旅费5813.30 否主要为车间人员支出费用 邮电费1510.00 否主要为车间人员支出费用 保险费21684.00 是含库存和包装设备保险费用劳动保护费3358.50 是含包装工人费用 职工福利费1025.95 是含包装工人费用 试验检验费2906.42 否主要为制造产品而发生的费用低值易耗品摊销99.00 否主要为车间低值易耗品摊销

物流成本管理复习题及答案

物流成本管理复习题及答案 一、判断题 1.物流成本管理是企业物流管理的核心。A 2.“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。B 3.物流成本是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。B 4.物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。A 5.非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。A 6.资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。B 7.运价与货物的重量和运送的距离有关。A 8.公共仓库的费用与周转量成线性关系。A 9.成本动因与实耗资源成本的相关程度越高,产品成本被歪曲的可能性越大B。 10.生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性B。 11.物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。B 12.生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本,只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本,非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。A 13.收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。A 14.运价只有销售价格一种形式。A 15.自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。B 16.对于一些产品和流程来说,重新排序和模块化是不可行的,这时可以实施平行工艺和延迟战略。A 17.区分不同作业的标志是作业成本。A 18.随着产业结构的变化,物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。A 22.从物流过程来看,生产者到消费者的销售渠道环节最少,物流过程的可控制性比较强。A 23.直接关系到包装质量和包装费用,有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。A 24.物流成本管理的前提是编制物流成本预算。B 25.物流服务可以创造商品的形质效用。B 26.物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。A 29.生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。B 36.任何地方只要有管理就必然有信息,如果形成系统就形成MIS。A 50.在库存管理ABC分类法中,A类物品占库存总数的15%,其库存成本占总成本的70%-80%。A 51.现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应,实现总成本最低的目标。A 52.CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。A 53.如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本,那么这种方案是可取的,它可以实现企业总成本最低的目标。A 58.物流管理的首要任务是降低物流成本。(A ) 59.物流既是主要成本的产生点,又是降低成本的关注点,物流是经济领域的“黑大陆”。( A) 60.物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。( A ) 61.物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。(A ) 62.宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本,是不同性质企业微观物流成本的总和。( A )

物流成本的核算方法

物流成本的核算方法内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

物流成本核算存在的主要问题 1.物流会计核算的范围、内容不全面,只涉及部分物流费用。目前,企业日常物流会计核算的范围着重于采购物流、销售物流环节,忽视了其他物流环节的核算。按照现代物流的内涵,物流应包括:供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、逆向物流等。与此相应的物流费用包括:供应物流费、生产物流费、企业内部物流费等。 从核算内容看,相当一部分企业只把支付给外部运输、仓储企业的费用列入专项成本,而企业内部发生的物流费用,由于常常和企业的生产费用、销售费用、管理费用等混在一起,因而容易被忽视,甚至没被列入成本核算。其结果导致物流成本的低估或模糊。影响了会计信息的真实性,不利于相关利益者以及企业内部管理者的决策。 2.物流会计信息的披露与其他成本费用的披露混杂。从物流会计信息的披露看,由于物流活动贯穿于企业经营活动的始终,因而对于相关物流费用的核算基本上并入产品成本核算之中,与其他成本费用混合计入相关科目。例如,对于因取得存货而发生的运输费、装卸费、包装费、仓储费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等,作为存货的实际成本核算,进而作为销售成本的一部分从总销售收入中扣除以得到总利润。物流会计信息与其他信息的混杂,致使有关物流的数据信息需从相关会计信息中归纳,过程复杂且数据的时效性差,不利于物流管理和绩效的评价。

3.部分物流费用是企业间接费用的一部分,其分配方法依然沿用传统会计方法。随着物流费用对企业利润贡献的加大,传统会计方法中间接费用依据生产过程中的直接人工工时或机器工时的分配不仅歪曲了产品、服务成本,不利于生产业绩的考核、评价,而且高级管理人员基于这些数据所做的决策也是不正确的。 物流成本的核算 1.按支付形态划分并核算物流成本。 把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多。对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,十分有效。 2.按功能划分并核算物流成本。 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本(单位个数、质量、容器的成本),进行作业管理,设定合理化目标。 3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。 按适用对象核算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

企业物流成本核算案例

企业物流成本核算案例集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底,该公司资产总额6186万元,2006年实现销售收入1.23亿元,实现利润总额6562万元。内部设有会计部(兼做信息工作)、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门,共有员工145人,其中采购人员5人,生产人员60人,营销人员20人,其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库,用于储存小麦、面粉等存货,而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包,公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据,计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本,其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并 逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表 2.2、表2.3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 明细项目(元)物流成 备注 本相关 工资94044.0是含物流信息人员工资

折旧费36049.5 7 是含物流信息设施折旧 办公费2566.24否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 差旅费12267.1 0否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 工会经费5176.08否董事会费45000.0 否 坏账损失2147087 .44 否 应酬费24777.0 0否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 税金71351.8 3否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 职工福利费15996.3 是含物流人员费用 职工培训费631.00是含物流人员费用 劳动保险费39102.0 是含物流人员费用 待业保险费3908.68是含物流人员费用 劳动保护费1028.34否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 邮电费426.81否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 汽车19241.3 1否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 诉讼费3683.00否 低值易耗品摊销129.00否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 其他65749.4 5 否 住房公积金17203.4 是含物流人员费用 环境保护费2940.56否 修理费5915.00否主要为人事部、会计部、总经理办 公室费用 统筹医疗金17827.5 是含物流人员费用 照明电费25182.6是含仓库电费

企业物流成本核算案例_-_练习

企业物流成本核算案例_-_练习 第2章企业物流成本计算示范案例 2.1生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写 例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至2006年底~该公司资产总额6186万元~2006年实现销售收入1.23亿元~实现利润总额6562万元。内部设有会计部,兼做信息工作,、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7个部门~共有员工145人~其中采购人员5人~生产人员60人~营销人员20人~其余为管理人员。该公司有一个总面积为10000平方米的仓库~用于储存小麦、面粉等存货~而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包~公司支付运费和装卸搬运费。 本案例以甲公司2006年12月有关成本费用资料为依据~计算2006年12月的物流成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本~其中营业外支出2006年12月无发生额。具体计算步骤如下: 1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。具体分析结果见表2.1、表2. 2、表2. 3、表2.4和表2.5。 表2.1 2006年12月管理费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流管理费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 工资 94044.09 是含物流信息人员工资 折旧费 36049.57 是含物流信息设施折旧 办公费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 2566.24 差旅费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 12267.10

工会经费否 5176.08 董事会费否 45000.00 坏账损失否 2147087.44 应酬费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 24777.00 税金否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 71351.83 职工福利费 15996.30 是含物流人员费用职工培训费 631.00 是含物流人 员费用劳动保险费 39102.00 是含物流人员费用待业保险费 3908.68 是含物流人员费用劳动保护费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 1028.34 邮电费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 426.81 汽车否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 19241.31 诉讼费否 3683.00 低值易耗品摊销否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 129.00 其他否 65749.45 住房公积金 17203.40 是含物流人员费用环境保护费否2940.56 修理费否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用 5915.00 统筹医疗金 17827.50 是含物流人员费用照明电费 25182.68 是含仓库电 费 合计 2657284.38 表2.2 2006年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表 是否与物流制造费用发生额备注成本相关明细项目 (元) 折旧费 58654.90 是含车间包装设备折旧费修理费 61841.90 是含车间包 装设备修理费 水费否主要为车间制造耗用水费 10345.81 差旅费否主要为车间人员支出费用 5813.30 邮电费否主要为车间人员支出费用 1510.00

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