罗永浩答锤子手机怎么挺过来的
罗永浩答锤子手机怎么挺过来的：硬挺呗2014年12月30日14:24 《财经天下》周刊我有话说(6人参与) 收藏本文
锤子科技CEO罗永浩应唐岩的邀请参加了陌陌的上市仪式。从美国回国后，他独家接受了财经天下的采访，讲述了他在锤子科技今年发展中的一些关键时刻的关键决策。
关于锤子科技的发展：
1、你在微博上说，在时代广场的那一瞬，被彻底击中了，具体是什么击中了你？亲历陌陌上市，你在对自己的企业的管理、计划方面，有什么新感触吗？唐岩、投资人郑刚以及同去的朋友，有给过你一些在做企业、处理舆论、供应商关系、融资等方面的建议吗？
罗永浩：当时在场的朋友，除了那天的男一号唐岩，很多也都是以世俗意义来看，相当“成功”的人。这里面包括陌陌的投资人、唐岩的合伙人以及他的核心管理团队。这些人很多都是生于七八十年代的中国小镇和农村，虽然我知道他们本来就不是池中物，也知道他们这些年取得的一些成就，但是亲眼看到他们这样意气风发地走到人类的资本主义核心地带，享受个人奋斗换来的无上的荣光、真诚的祝福和由衷的嫉恨，再考虑到他们是从那么贫穷、落后、愚昧和绝望的年代和地区血淋淋地生长和挣脱出来的，在时代广场上合影的一瞬间，我感到确实非常的魔幻，觉得人类好像还是很有希望的。
亲历朋友公司的上市，对我这个创业公司的负责人来说，有极好的打鸡血作用，后来那几天我还特意去纽交所也参观了一下，这两处观光下来，至少能让我以饱满的热情再疯狂工作半年，我准备以后每半年都去看一次中国新公司的上市。
这些做企业比我早的朋友，一直都经常给我很多建议，我自己也很清楚自己的短板，工作上拿不准的部分，我也会经常去跟他们问。
2、在T1的生产和供应的问题浮现出来前，在产品定价、3G和4G版本、黄金销售期方面，曾经有同事给你提醒过可能遇到的问题吗？之前有评估或预料到市场对3G 和4G的需求差异吗？
罗永浩：当然，可能的风险我们都提前评估过，我们的CTO钱晨博士这类的事情基本上都经历过，所以事先也给了我很多的警告。后来出现的问题里，没有哪一个是完全措手不及的，但限于那时候的条件，有些知道很可能是大坑也只能硬往前冲了，因为没有退路，时间和金钱上都不允许。
3、降价赔本卖3G版，保本卖4G版，对于企业已经融来的资金、未来的融资，有压力吗？
罗永浩：在已经出现的局面里，在所有无法回避的糟糕选择中，这是最不糟糕的选择。
4、阿里巴巴[微博]天猫[微博]销售锤子手机造假的事情，对于锤子的影响是什么？经过澄清后，这个影响能够基本消除吗？
罗永浩：无休无止的争议里，多了个数字而已。不能消除，相信和不相信的人的比例，和事情发生前完全一样。
5、初期T1量产爬坡和供应链问题最终是怎么解决的？这段时间你是怎样挺过来的？雷军[微博]和你讲过小米当初面临量产爬坡问题时的煎熬吗？
罗永浩：撑到足够长的时间，生产问题一定能解决，只是销售的最佳时期已经错过了。怎样挺？硬挺嘛，每天睁开眼睛总是要做事的。雷军没跟我讲过这些，但他好像在采访中说过很多次。
6、举办《一个理想主义者的创业故事》演讲，大规模听众的演讲本来是你的优势，也是对企业的一种传播，将来停止办这个系列演讲了，你不会觉得遗憾吗？
罗永浩：不会啊，可以做别的系列嘛，我将来还是会带着团队讲创业故事的，只是不搞个人色彩和个人品牌的演讲了。
7、做企业不可避免地要去掉自己的一些个性化的色彩，要塑造出一个角色，这个改变过程你适应么？接受起来有多大的难度？你的身边的同事、投资人给了你什么建议？
罗永浩：没有适应过程，一旦想清楚问题的关键之后，我是瞬间就硬切过来的，很容易。我减少公开言论，并不是要消灭自己和企业的个性，只是表达个性的载体和方式变了。他们没给我任何建议，他们觉得有些事情是必须我自己想清楚的，好在不是每件事都这样。
8、你说从来没有一个如此美好的产品和品牌像锤子和T1一样，遭遇到过如此大规模的误解、诬蔑和诽谤。这个问题出在哪些环节上？如果和其他企业一样，按照传统的那一套传播方法做、企业领导者谨言慎行，会出现这种问题吗？
罗永浩：当然是我自己的个人风格导致的。如果他们的产品像T1 这么好，又谨言慎行，几乎不会出现这种问题，少数流氓竞争对手成不了气候的，一点点捣乱是不会改变什么的。
9、你个人影响力确实也帮助企业在创业初期打开知名度以及招聘人才，那总结下来，你个人的能力有多大？天花板在哪里？
罗永浩：我的短板其实非常多，但我很清楚自己的短板在哪里，我会舍得时间、心血和钱找人来解决那部分问题，所以基本上不担心天花板的问题。
10、锤子已经有一个成熟的硬件团队，基本按照摩托罗拉[微博]的流程和方法走。
你对这个团队的管理风格是怎样的？对软件团队和设计团队的管理风格呢？
罗永浩：我只从企业和产品的实际需要跟软硬件团队提需求，从来不参与对他们的管理，因为团队的负责人都很靠谱。设计和用户体验这块儿，是我自己负责的，管理风格异常松散，也是只看工作成果。
11、在设计、产品、开发、供应链、硬件团队的专业人才一起工作时，你怎样定位他们的角色，怎样处理与他们的关系？另外想确认一下，锤子科技没有联合创始人？持股情况可否透露一下？
罗永浩：我自己不懂的那部分就找正确的人，然后彻底放手(当然会定期看实际工作成绩)；我自己懂的部分基本上是事必躬亲的，但过程中如果有些人能做到超出我的期待，我就逐渐放手，因为要操心的事情越来越多。团队之间虽然也会有不可避免的摩擦，但从来没有出现不可调和的利益斗争，这跟企业的价值观有很大的关系，当然，运气也是一部分原因。
当然有联合创始人，至少有四个。持股情况不方便讲，能透露的相关信息只有一个，我们有一个高达百分之三十的期权池，这是很罕见的。
12、锤子和你还是挺过来了“噩梦一般的三个月”，明年的重点是什么？
罗永浩：明年的重点是什么都不提前说，到时候见真章。
13、作为一个创业公司，你现在觉得锤子走上正轨了吗？哪些方面你满意，还欠缺哪些方面呢？
无关锤子本身的一些问题：
1、2014年最大的成就与最大的困惑是什么？
罗永浩：最大的成就当然是做出了一部非常优秀的产品。最大的困惑是为什么有那么多人认为一个企业只要把产品做好就能商业上的成功。
2、今年你得到的最佳建议是什么，它来自谁(书籍、报道等)？
罗永浩：很多有用的建议，想不到哪个是最佳，基本上都来自同事和朋友。
3、给读者(公司人)的最佳建议？无论是工作、生活方面均可。
罗永浩：做大众消费品的企业的负责人，不一定要说谎话，但一定要少说实话。
4、你怎么看“互联网思维”这个词和它所代表的讨论现象？
罗永浩：它本来不应该是新话题了，因为我们已经经历了十多年的互联网生活。这
几年它被再次拿出来讨论，只不过是因为它进入了过去没进入的领域，比如制造业。
5、你有“90后焦虑症”吗？因为看不懂这个人群而在产品和市场、商业上担忧？
罗永浩：完全没有，时代的变迁其实都是表象，人性深处的那些东西丝毫都没有改变过。虽然科技行业史无前例地涌现出了很多年轻的、了不起的人物，但整体上，这个世界的真正主人，永远是四十岁以上的男性。我只是陈述事实，并没有为此感到高兴，坦率地讲，仅从这一点来说，我对这个世界是相当失望的。
锤子的理念,罗永浩的“情怀”
“iPhone 的极度成功让我们发现了一些事情。所有的东西都是圆角矩形的。这是很奇怪的 事情。鼠标变成了方的，拳击手套也是方的。更滑稽的是，足球、篮球、排球、网球、高 尔夫……都是方的，我们衣食住行的所有东西，都变成了方的。甜甜圈变成了甜甜方，轮胎都是方的。马桶也是方的。” 罗永浩认为，圆角矩形设计成风是一个“不健康的现象”。另一方面，圆角矩形的流行造成了 Android 系统的异型图标的存在，有尖方的，有圆方的。理想中的图标就应该遵循现实的样子，他举了 OS X 系统图标的例子。 但他表示理解苹果加上圆角矩形底子的逻辑，因为在有限的手机屏幕中，自然的图标会显得凌乱，而 OS X 不会乱是因为空间比较大。 于是，罗永浩的结论是： 狭小的屏幕上，如果要大图标，就得统一形状，否则乱。如果小，就相对难看。iPhone 不是最好的结果，而是一个妥协的结果。 关于图标排列和显示 “为什么要摆 16 个图标呢？苹果认为是 16 个，所以全世界都认为是 16 个。” 罗永浩表示，绝大多数人每天频繁使用的应用不超过 12 个，所以锤子就缩减到 12 个，为了提升
观感，图标设置了九宫格。 “为什么要图标下面要加上文字呢？”罗永浩认为，人们对图形的记忆比文字要深刻，但凡用户下载并使用过一两次就不会记不住。此外应用名称的长短不一往往会影响观感。因此，锤子可以在设置中将应用名称隐藏掉。 “所有用风景图片做默认壁纸的厂商都是土包子！”于是锤子不支持更改壁纸，而是提供不同效果的“主题”。 关于 Launcher “启动器一定要高效、方便、易用。” 罗永浩认为，iOS 上整理启动器的图标是非常麻烦的，怎样才能高效？他举例称，iTunes 上模拟的界面整理图标就非常方便。于是，锤子的启动器可以看到很多 iTunes 的影子。 关于个性化设计 “如果一个厂商真的从用户角度出发，那（短信中途取消）真的没有任何技术含量。运营商不支持延迟发送，所以你能做的就是延迟 3 秒发送。” “无论用什么品牌的手机，你都会发现拍照和摄像有一个切换档，这个设计非常糟糕，90% 的情况下是照相而不是录像。但是如果你用摄像机的时候，退出时会不会想到把他调回去呢？一般人是不会的，当你很紧急的时候打开相机，发现是录像，这个时候你就很想砸手机了。” 关于语音应用 “2011 年苹果推出了 Siri，但 Siri 已经沦为了一个被调戏的工具，很少有人去用它。” “Siri 及其模仿者就是个装 X 犯。” 罗永浩认为，Siri 及其模仿者失败的原因在于其理念就是错的，问题不在于语音识别技术，而是人工智能根本达不到。“从人的正常角度来讲，如果一个软件在你面前装聪明，你会想要去戳穿他，于是他马上就被戳穿了。” 此外，罗永浩认为语音软件的另一个问题在于用户心理障碍。“当你使用语音软件时，别人会怎样看你？” 他提到，优秀的语音识别技术一定要解决几个问题：第一，解决心理问题，让他用起来不丢人，不尴尬；另外，它使用便捷性一定超过你用手指去点。
从强迫症和锤子手机说起--谈罗永浩的组织领导力
以一个企业家组织领导为例，加以分析 从强迫症和锤子手机说起 ——浅谈看罗永浩的组织领导力 每个人在生活中都或多或少有些强迫倾向的小行为，比如晾衣服的时候衣架一定要朝相同的方向挂着，走人行道的时候步子不踩在地板格子里就不舒服，手机上有数字角标一定要消灭掉，所有的应用程序最想保持最新。在网络里我们戏称这种现象为“强迫症”，并认为处女座的人是这类人群的典型代表。然后就有产品经理们利用这一特点，为自己的产品带来利益，比如各种安全卫士的评分，让用户使用其各种功能，使手机或电脑体检达到满分；又比如当微信游戏平台又推出新的游戏时，出现的令人的“恐惧”大红色“new”字，必须要点进去看 一眼游戏介绍才能消除掉。 回到手机的正题上，锤子手机的很多设计在为消除手机使用中的“强迫症”服务，换一种说法，即Smartisan T1 最大的产品经理，罗永浩，想要打造一个他心中完美的手机。最终呈现出来的Smartisan T1 这款产品，也能从很多方面让人感受到其中的诚意。 一个优秀研发团队的组件是需要非常庞大的资金的。苹果在iphone出品之前就已经有了一个非常强的团队，他们推出过经典的ipod；雷军在做小米之前，就有着非常丰富的跨多领域的从业经验，人脉非常广，这才使得他能够在短时间内召集一个强大的团队。手机
制作的流程确实没有什么秘密可言，对于一个外行人来说，能在短时间内组建起一个团队，到最后做出产品，罗永浩这方面确实相当了不起。可是这不够。市场竞争要的是更好。讨论最热烈新闻曝光率最高的时候却发不出货，产品质量问题也解决不了，一句“开箱不合格率3%”就可以看出他的团队到底是什么水平了。 作为一个英语老师的罗永浩，在下定决心做手机之时，脑海里坚定的是这个两个概念： 第一组概念：团队领导型企业和个人领导型企业。这是罗永浩对企业组织形式的大致划分：团队领导型企业：依赖管理团队集体决策民主管理的企业。以集体领导的形式避免犯下严重错误的可能，保证及时修正低级错误的能力。个人领导型企业：高度依赖某一个核心人物的智慧、精神和能量的企业。 第二组概念：右脑发达群体和左脑发达群体。这是罗永浩对人类认识世界方式的大致划分： 右脑发达群体：俗称“文艺男”，共同特点可以归纳为天生左派（以美国/西方政治概念衡量）、反对规模化生产、关心弱势群体、主张提高税收帮助穷人、社会变革主张激进、推崇自由放任主义的人群。 左脑发达群体：俗称“理工男”，与右脑发达群体相反，坚信数据、计算、精确测试的力量，支持规模化生产工业产品的人群。 在消费类电子行业中，团队领导型企业通常可以保证很少出错地稳妥运行，但很少能够做到特别出格特别优秀——即使存在个别特别优秀的人，在集体领导民主表决的机制下，也无法完全贯彻自己的方
罗永浩惊人情怀经典语录大全
罗永浩惊人情怀经典语录大全为什么？很简单，因为你是土鳖，没见过世面。 13岁的少年罗永浩，有生以来第一次近距离目击活的黑人！ 我想我的性格本来应该是不适合创业的，不过我年纪大了变得越来越能控制自己，再加上责任感也越来越重了，对家庭，对朋友，对相信我的人都是如此。 我见过很多我的朋友，价值观比较坚定的，后来做了一些生意以后，就开始产生犬儒主义的念头了。走到今天，让我能坚持下来的原因，很大程度上跟我的价值观有关系。 当我面对普遍存在着的丑恶现实的时候，常常会短暂地感到厌倦，感到人生虚无，但和那些因此“看透了人生”后变得犬儒的笨蛋的区别是，我会因此加倍努力地去尝试改变现实。 我的情绪可以调整得很快，消极情绪对我的影响通常都维持不到24小时。 高二退学的原因就是不愿意跟那些弱智的老师和教育体制再纠缠了，当时的心情很平静。本来以为会成为作家，后来沦为了
教师。退学之后主要是读书。 我在工地干过一个月苦力，在不锈钢金属制品厂的包装车间做过一年工人，其间的所有遭遇基本上都在我的意料之中，我觉得这两个职业对我没有产生什么长期的影响，也谈不上改变或造就了我身上的某些特质。 说到确立价值观，我二十多岁的时候就确立了。我信奉和坚守的都是些老生常谈的东西，比如自由、民主、公正、法制等等，没什么新鲜的。 这时我赶紧掏出记事本，写遗嘱。 令人愉悦的忧伤 我真嫉妒你们能遇到这么牛的老师！ 我家离新东方远，每天在家门口打车。家太偏僻了，到处是比夏利还破的车。根本不愿意坐。有一天我发现了一个黑色桑塔那---在我们那算是高档车拉。可我一看那司机就不想坐了。他又黑又瘦，干瘪小个，一副欠扁的窝囊相。不得以为了车还是坐上去了。坐上去后才发现这司机不一般啊。上了车他立即象个男子汉了----一个劲踩油门，只分轻踩和重踩，根本不见踩刹车。我惊喜地发现“北京不堵车拉！”不论红灯绿灯一路过，别的车都
锤子科技：做手机也有情怀
锤子科技：做手机也有情怀 来源:21商评网作者：二十一世纪商业评论发布时间：2014-12-31 亿邦动力网整理： 直到现在，罗永浩依然表现得很自信。 自信来自锤子手机T1的高满意度。他认真地调出一份调研报告，报告基于7000个左右的受访样本，“我们用户满意度在90%以上，虽然各种负面新闻缠身，产品本身在业内受到高度认可。”罗永浩向《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者展示，34%用户样本的上一部手机是iPhone，而其满意度是73%。 不过，对于很多不熟悉罗永浩更不了解锤子手机的人而言，他们至今依然困惑，为什么一个英语培训老师可以带领一群工程师做出一部手机?手机业的运行法则在发生什么变化?这么“不靠谱”的事怎么就发生了? 定制品的工匠 乍听罗永浩进军手机业，很多人以为其核心资源是知名度。其实，这不是做手机的核心能力。 锤子科技CTO钱晨告诉《21CBR》记者，罗永浩一直是电子消费品的发烧友，“BBS刚出现的时候，老罗能写上万字的用户体验，评论产品的优劣，网上转载率特别高，长期积累了对用户体验的理解”。 在钱晨眼中，但凡有设计感的物件，罗永浩有一股子“神经病一样”的好奇。他们曾一起去日本，从来不用香水的老罗花了100多美元买了一瓶CD的香水，就为看看包装和图片，琢磨广告和包装的关系，研究完将香水随便一塞就完事，“老罗的好奇心特别强，常常花钱买东西研究明白就扔了，在他边上总能捡到便宜货”。 爱琢磨，眼睛就毒。 锤子科技负责供应链的副总裁关健评论说：“从来没有见过这么苛刻的人。”T1量产的时候，老罗跑到北京亦庄的生产车间，检验正面显示屏旁两个黑边的
宽度是否一致，稍有差距就扔到一边，据此淘汰了一批产品。“头一批生产的500台手机，他认定150台不合格，代工厂的人简直崩溃了。”随后，罗永浩将信赖的产品经理全调到一线，因为“在他的培训下，这也都是一群非常苛刻的人”。 细节可以苛求到何种程度?主管工业设计的副总裁李剑叶告诉《21CBR》记者，锤子TI的听筒上面有三排小孔，排列时呈现出一个箭头的形状，靠近传感器的一处剩下两个孔，其孔径比其他的要小，“假如孔径完全一致，会感觉离边缘太近，只有感知非常敏锐的人，才能发现这样的问题。” 罗永浩个人酷爱设计，他是艺术设计网站https://www.360docs.net/doc/7b7169576.html,的常客，在那里他发现了锤子科技现在的UI(User Interface，用户界面)总监肖鹏，后者是网站上人气排名靠前的中国设计师。 肖鹏回忆，研发ROM系统的阶段，如果设计师没有画出理想的效果，凌晨两三点回家，而罗永浩就睡在办公室，自己在设计网站搜寻风格相近的设计，设计师往往在凌晨五六点钟会收到罗永浩发出的参考图案，第二天再一起讨论，“UI 方面老罗做了挺多贡献，大量界面元素是他自己提出来的。”肖鹏告诉《21CBR》记者。 罗永浩承认自己的风格是“举轻若重”。作为一个产品经理型的老板，他操心所有核心的细节：设置哪些功能，按键放在哪里，界面怎么做……“某一个单向领域，确实有比我更加苛刻、挑剔的人，但在全局上没有。” 吊诡的是，在看似高科技的手机行业，这种定义产品美学和细节的工作，现在已成为组织生产的核心。智能手机的供应链已经高度成熟，按照钱晨的说法，各种部件就像食材一样丰富，但是手机的本质属性不是标准品而是“定制品”，“软件的要义是化繁为简，硬件是简中见繁，比如同样是高通芯片，有的音质就能胜出一筹，这不只单技术问题，而是一种设计思路和审美取向的综合结果”。 在红海竞争的智能手机市场，细节处的人性和美其实是锤子手机最大的卖点，可惜被喧闹的噪声掩盖了，而噪声的部分源头还是罗永浩的高调。
锤子科技创业历程调研与分析
一．企业概述 1．公司简述 锤子科技（北京）有限公司成立于 2012 年 5 月，北京锤子数码科技有限公司成立于 2014 年 6 月，公司总部位于北京市朝阳区摩托罗拉大厦。锤子科技（北京）有限公司是一家制造移动互联网终端设备的公司，北京锤子数码科技有限公司（锤子数码）是锤子科技（北京）有限公司的全资子公司，以销售数码产品及提供相关服务为主营业务。 锤子团队认为，在缺乏创新精神和创新能力的安卓手机阵营里，他们的团队格外擅长软件的图形界面和用户体验设计，并精通硬件的工业设计。因此公司的使命是用完美主义的工匠精神，打造用户体验一流的数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的生活质量。 公司的英文名为“Smartisan”，是公司创始人及CEO罗永浩所起，是由“smart”和“artisan”组合成的词，意思是“智能手机时代的工匠”，手机也以Smartisan 为名。 2．公司发展概括 2011年11月底，罗永浩应邀去小米总部和雷军会面。罗永浩当初只是希望和小米合作，但发现自己的一些理念和雷军有冲突，遂萌发了自己做手机的想法。 2012年4月8日，罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机。 2012年5月28日，锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万。经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。并未涉及手机设备制造或销售。 2012年6月，罗永浩在北展剧场演讲中透露，将先做ROM，再做手机。
2013年2月21日，罗永浩在微博中透露将在2013年3月27日发布他们的手机ROM ，并且将其命名为Smartisan OS。意思为智能时代的工匠。 2013年3月27日，锤子ROM发布。 2013年3月27日，锤子科技正式在国家会议中心发布了 Smartisan OS 操作系统。2013年7月1日，锤子科技办公地点正式由新中关大厦搬至望京摩托罗拉大厦。2014年5月20日，锤子手机Smartisan one（T1）在北京国家会议中心正式发布。16G定价3000元,32GB定价3150元，成为中国少有的定位高端的手机。 图 one 手机赏析图 二．企业创业过程 1．创业者及创业团队 锤子科技的创始人是罗永浩，这是一位具有传奇色彩的人物。罗永浩（1972年7月9日 —），人称“老罗”，高中辍学，曾经摆地摊、开羊肉串店、倒卖药材、做期货、销售电脑配件、从事文学创作。后来听说新东方英语老师工资高，便独自进京自学英语，并于2001成功进入北京新东方学校任教，由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力，所以极受学生欢迎。很多学生盗录其讲课内容在大学的校内网站上传播分享，这些音质奇差的盗录内容在2003年左右流传到了互联网上，旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北，其“彪悍的人生不需要解释”等诸多语录广为流传，成为一个奇特的文化现象。老罗语录的风靡使得罗永浩连续两年成为年度十大网络红人，罗永浩这个名字开始出现在各大网站并迅速传入了人们的视线，引起了人们的关注。 2006年6月，罗永浩从新东方辞职，开始了自己的创业生涯。2006年7月，罗永浩就在博客火热的大潮中创办了独树一帜的牛博网，牛博网的独特风格迅速汇聚了诸多用户，包括梁文道、韩寒、连岳、柴静等一批“名家”都成为牛博网的博主，这些国内知名学者、专栏作家、媒体人，给牛博网粉丝提供了各种风格独特的文章，直接带动了网站人气飙升。然而树大招风，2013年7月，在博客日落西山，且牛博网经常出现敏感话题和文章而被相关部门责令的情况下，牛博网正式关闭。 在牛博网运营期间的2008年6月，罗永浩又创办“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”，即北京市海淀区至圣嘉德培训学校。该公司的主要业务为罗永浩的老本行----英语培训。为宣传自己的英语培训机构，罗永浩开始了《一个理想主义的创业故事》等演讲的全国巡演，其中以《一个理想主义的创业故事》最为知名，该演讲采用的是有偿听讲的方式，但老罗的个人魅力和演讲功力仍使得演讲座无虚席。也正是在该演讲中，老罗透露出自己钟爱科技产品，萌生了自己要做手机的想法。《一个理想主义的创业故事》于2014年12月6日一场后正式结束，共举办四次，而停办的原因也正是因为老罗要退居幕后真正投入手机，他不希望他的手机贴上他的标签。四次演讲售票收入共计大约200万之多，全部捐给了慈善机构。 由此可见，罗永浩虽然钟爱科技产品，但他本人并不懂技术，对于手机行业，他只是一个圈外人。他能做的，只是对产品的把控和管理，利用其独特而高超的审美标准和完美主义精神把控产品，理想主义的个人魅力和创业经历管理公司。所以他需要一批高素质有经验有能力的人才来创建锤子手机的研发团队。 市场对人才永远有巨大的需求，组建一个优秀的团队并非易事。老罗跑前跑后的招聘、挖人，终于在起始阶段
罗永浩王自如辩论汇总
罗永浩王自如辩论汇总 子科技创始人罗永浩与独立评测机构Zealer创始人王自如如约现身优酷，针对此前王自如的锤子T1手机视频评测当场对峙。今天整理了罗永浩王自如辩论汇总，很不错的哦。 锤整场辩论历时三个余小时，罗永浩提前准备十余张题板针对王自如的锤子T1视频评测进行辩驳，而产品本身方向则主要以“事实性错误”和“黑”进行展开。 Part.1 双方肯定的“常识性错误” 纵观整场辩论，两个人多次出现针锋相对、互不相让的局面，而能够现场高下立判并且双方肯定的“常识性错误”仅有四点： 1、后盖拆卸后机舱内部的“数据保护开关” 王自如评测中提到的后盖“数据保护开关”实际是针对未来锤子T1电池背夹所留下的触发开关。 2、屏幕排线内铜线击穿或击断 王自如评测此前认为由于屏幕排线与按键并没有做隔绝处理，用户在使用中可能导致静电从按键缝隙穿过“打”到排线上，以至于将排线内的铜线击穿或击断。
而针对这一问题，罗永浩解释称这完全属于常识性问题，因为静电根本不可能击断金属物质，而王自如也随即表示接受这一问题指正，并称之为“口误”。 3、屏幕可视角度测试疏漏 评测中将锤子T1、LG G3以及iPhone 5c进行可视角度测试，三部手机均已单色背景平铺，随后评测结果发现，锤子T1的可视角度最差，因为在侧面观察手机屏幕时，屏幕已经从本来的正红色视觉上变成了紫红色。 三部手机并行平放，但是拍摄机位却与三部手机形成了三种不同角度，而被放置在最前面的锤子T1角度最大，这被罗永浩认为是刻意为之，也就是他所谓“黑”的其中一点。 4、机身背部锤子LOGO工艺 关于锤子T1背后的LOGO工艺，并非王自如所述的化学侵蚀，而是PVD电镀工艺。 Part.2 争执不下的关键点 而除了以上几点外，几乎两者在其他争论上都很难达成统一。关键问题主要集中在锤子T1耐用性、屏幕后增设海绵利弊、量产机屏幕差异大以及拍照白平衡和紫边问题。
锤子简历(锤子科技兴衰历史)
我们都知道锤子是一个科技企业，但如果锤子是一个就职的“人”，那下面的，可以说就是锤子简历。 2011年11月底， 罗永浩应邀去小米总部和雷军会面。罗永浩当初只是希望和小米合作，但发现自己的一些理念和雷军有分歧，遂萌发了自己做手机的想法。 2012年4月8日， 罗永浩在微博上表示将注册公司开始做手机。 2012年5月28日， 锤子科技（北京）有限公司正式成立，注册资本310万。经营范围为基础软件服务、应用软件服务；技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让。并未涉及手机设备制造或销售。 2012年6月， 罗永浩在北展剧场演讲中透露，将先做ROM，再做手机。 2013年2月21日， 罗永浩在微博中透露将在2013年3月27日发布他们的手机ROM ，并且将其命名为Smartisan OS。意思为智能时代的工匠。 2013年3月27日， 锤子科技正式在国家会议中心发布了Smartisan OS 操作系统。 2013年7月1日， 锤子科技办公地点正式由新中关大厦搬至望京摩托罗拉大厦。 2014年5月20日， 锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T1 手机。Smartisan T1代表中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。2015年12月29日， 锤子科技宣布办公地点将搬至北京望京的绿地中心。 2015年12月29日晚消息， 锤子科技在北京国家会议中心召开发布会，罗永浩公布了Smartisan T2手机，售价2499元起。
2016年10月18日晚19:30， 锤子科技在上海梅赛德斯-奔驰文化中心召开了2016 年秋季新品发布会，正式推出了锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1和Smartisan M1L。 2017年5月9号， 锤子科技在深圳举行2017春季新品发布会，并正式发布2017第一款新品手机：坚果Pro 2017年11月7日， 锤子科技在成都举行2017秋季新品发布会，发布坚果Pro 2，畅呼吸空气净化器，Smartisan S-102半入耳式耳机心动版。 2017年末， 锤子科技总部迁到四川成都。 2018年4月9日， 锤子科技在北京工业大学举办锤子科技春季新品发布会，发布了坚果手机3。2018年5月15日， 锤子科技在鸟巢召开2018年最为重磅发布会，将Smartisan系列手机的中文品牌名重新更正为“坚果”，并发布新旗舰坚果R1，坚果TNT工作站。
罗永浩创办锤子心酸历程
5月20日晚，由罗永浩创办的锤子科技在北京国家会议中心召开新品发布会，正式推出了此前备受关注的锤子手机——Smartisan T1。罗永浩自从宣布要做手机以来成为了国内科技圈的焦点，这次发布会更是受到了科技圈的极大关注。在发布会之后，《创业家》& i黑马第一时间联系上了罗永浩，对他进行了采访。以下为罗永浩先生在接受《创业家》& i黑马采访时的口述整理： 发布会现场我出来的时候，他们全站起来了。把我吓了一跳，因为乔布斯也仅在得了 胰腺癌、大家都以为不能出场结果又出场了的时候才享受这个待遇。 我有点懵了，但演讲结束回去也就大概想明白了：支持我的人在过去两年里陪我受了 很多委屈。他们跟身边同事、朋友圈说老罗说锤子手机牛的时候，那些人就说那就一 大忽悠，相声演员。等到我出来的时候，他们一定是带着那种所谓的报复性支持，就 是那种“让你们骂”这个心情，所以完全是失常的反应。我老婆就坐在那些人边上， 她发现坐下的时候好多人在哭。她说这不至于啊，很奇怪。 我在台上也讲过，我2002年出道到今天，做什么都是好评如潮的，就做手机这两年 全都是骂的。所以他们心里肯定也是憋着一股劲儿要支持我。 我这两年走下来，绝大多数事情都是在意料之中的。我就说我感觉困难的几件事儿。 刚开始的时候，因为我完全没有技术圈儿的人脉和资源，所以第一个技术方面的合伙 人是特别难找的。我们是先做ROM后做硬件，我先找软件方面的头儿，特别吃力， 出去见了一圈儿，好多人介绍，看完了之后都觉得不靠谱儿。 我发现最难的就是我搞不定工程师。这些人跟我，就是文科生和理科生吧。我自认逻 辑头脑很清楚但偏文艺，打小儿就是文艺青年么，跟这些科学家、理工男生活里完全 没有交集。 你给他讲一个热血沸腾的创业故事，他不激动，还觉得你挺怪的。你给他看你产品的 设计稿——我准备了很多那时候还没有做出来的设计，我的很多朋友听了都很激动，说，这样能做出来可太他妈好用了——但是你给他讲他无感，他觉得这不都一样么?然
锤子科技发展分析与研究
锤子科技发展历程分析与研究 摘要 随着智能手机的产生以及在我国的快速普及，智能手机成为了人们的生活必需品，而手机市场也成为创业者的蓝海，虽然有很多手机品牌不尽人意，但投身手机行业的创业者依然越来越多，锤子科技作为诸多新生手机品牌之一，在知名度及产品本身等方面来说是成功的，在业内及消费者都获得了一定的认可。但仍然有其不足之处，而这些不足，甚至是致命的问题，也正是其未能达到预期目标的主要原因。本文将通过对锤子手机创业资源、行业环境、商业模式及SWOT的分析，探索锤子手机发展历程，并从中发现锤子手机所面临的问题，给出相应的对策及建议。 关键词：锤子科技手机战略 ABSTRACT As the smartphone and the rapid popularization in our country, smart phones become people necessities of life, and the mobile phone market is becoming an entrepreneur blue ocean, although there are a lot of mobile phone brand is unsatisfactory, but more and more entrepreneurs are still in the mobile phone industry, hammer technology as one of many new mobile phone brand, in terms of reputation and the product itself is a success, in the industry and customers have been recognized. But still has its shortcomings, and the insufficient, even fatal problem, it is the main cause of its failure to achieve goals. This article through to the hammer mobile business resources, industry environment, business model and SWOT analysis, explore the hammer mobile phone development course, and to find a hammer mobile phone the problems facing, given the corresponding countermeasures and Suggestions. Keywords: hammer mobile strategy of science and technology
观王自如与罗永浩“约架”观后感
2012级市场营销 肖萍萍 201214038 观罗永浩对质王自如有感 看完视频，我大概捋了一下背景：Zealer是个电子产品评测机构，同时也兼任手机咨询顾问这一方面。罗永浩作为锤子科技的创始人，花钱请Zealer公司对自家公司出产的锤子T1手机进行测评。测评视频出来后，罗永浩便邀约Zealer公司创始人王自如在互联网上直播对测评测评产生的问题和测评方法进行的探讨。 直播视频一出，无论是王自如还是罗永浩都声名大噪，网友戏谑地称此次探讨为“舌战”，而对于这场“舌战”，我也有一些个人的看法。 首先来说说罗永浩。一开始他便是说这会是一场对质，就他而言，显然他认为Zealer的评测视频已经对他锤子手机的名声造成了影响。纵观整个过程，罗永浩所采取的对质方式在谈判上类似硬式的谈判模式。这种谈判模式的特点包括对人对事采取硬的态度、不相信对方、坚持自己的立场和施加压力等方面。 对于自认为损失很大的一方来说，他采取这种模式及态度情有可原。测评视频播出已经成为事实，视频播出后产生不利的影响也是事实，那么他要做的，就是在既定事实中寻找出处。如果消费者对王自如的评测视频都深信不疑，那么他带着这个他称之为“事实错误”的
武器来。 但是说到底“事实错误”只是一些评测机构都会犯的错，最大的杀器还是罗永浩本身，他的战术，他的逻辑，他强势、不容置喙的态度。 就战术而言，他先是用多个“事实错误”质疑了王自如的专业性，接下来，在王自如试图反击的过程不停地打断、再质疑、再打断，周旋在几个不同的错误中，由此慢慢地消耗王自如的锐气和理智；就逻辑而言，罗永浩以他强大的逻辑进行概念的偷换。就以手机显示屏灰白为例，王自如给锤子手机放置的位置确虽然说不理想，但正如王自如所说，锤子手机的显示比起其他手机也确有问题，他那么放置是为了更好地展示出来。但是在罗永浩表达下，则变成了位置的摆放是有意为之，并将其处于不利的角度。最后质问王自如是否知道那个位置是最差的角度。当然，对于这个问题，王自如无论回答是或者不是都是已经进入了罗永浩的圈套，这便是罗永浩的高明之处。 罗永浩在对评测视频“事实错误”的指认中，或是不时出现几句“不专业、不老实”这样的评价，或是充满讽刺的“犯了那么多错误，你的自信从哪来的，还是这些低级错误与不懂装懂的错误”这种话，尽管实际上那些错误并不是什么大问题，但是罗永浩在言语间无形中给王自如设置了心理障碍，王自如却也找不到理由来反驳，只能吃了这暗亏。 罗永浩的聪明在于他一开始便承认自己不懂技术，只是工匠者，吉祥物，而非专业的技术人员，他所带来的资料是他们公司专业人员准备的，他这点无非是告诉对方及观众，我要是实在有说错的地方那又如何，这只能表明他是在转达上出现错误，而不能给他扣上整个团