台资ISO体系三阶文件--模具QC工程表

工程质量管理表格

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工程建设用表

承包人用表（编号：A）目录用表说明 1.工程开工申请单A—1 2.主要材料报验单A—2 3.安装设备报验单A—3 4.工程报验单A—4 5.复工申请A—5 6.工序开工申请表A—6 7.设计变更报审表A—7 8.合同外工程单价申报表A—8 9.事故报告单A—9 10.承包人申请表（通用）A—10 11.交工报验单A—11 12.月份施工进度计划表A—12—1 13.月旬施工进度计划表A—12—2 14.月份施工进度统计表A—13—1 15.月旬施工进度统计表A—13—2 16.隐蔽工程报验单A—14 17.工序质量报验单A—15 18.工序质量验收单A—16 19.缺陷责任工程报验单A—17 20.派工单和日报表A—18 21.事故处理报告单A—19

监理工程师用表（编号：B）目录用表说明 1.监理工程师通知B—1 2.工程暂停指令B—2 3.复工指令B—3 4.现场指令B—4 5.移交证书B—5 6.缺陷责任期终止证书B—6 7.监理日报表B—7

项目承包单位合同号监理单位编号工程开工申请单A—1致（高级驻地监理工程师）：根据合同要求：我们已经做好工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：计划竣工日期：本项工程现场负责人姓名：附件：①施工组织设计表 ②施工技术方案表 ③施工进度计划表 ④施工图承包人日期高级驻地监理工程师意见业主意见总监理工程师意见签字日期签字日期签字日期由承包人呈报三份，批准后监理、业主各留一份，另一份退承包人。附件：分部、单位工程由高级驻地监理工程师签认，机电工程由总监理工程师签认。

工程质量管理表格模板

工程建设用表

承包人用表（编号：A）目录用表说明 1.工程开工申请单 A—1 2.主要材料报验单 A—2 3.安装设备报验单 A—3 4.工程报验单 A—4 5.复工申请 A—5 6.工序开工申请表 A—6 7.设计变更报审表 A—7 8.合同外工程单价申报表 A—8 9.事故报告单 A—9 10.承包人申请表（通用）A—10 11.交工报验单A—11 12.月份施工进度计划表A—12—1 13.月旬施工进度计划表A—12—2 14.月份施工进度统计表A—13—1 15.月旬施工进度统计表A—13—2 16.隐蔽工程报验单A—14 17.工序质量报验单A—15 18.工序质量验收单A—16 19.缺陷责任工程报验单A—17 20.派工单和日报表A—18 21.事故处理报告单 A—19

项目承包单位合同号监理单位编号工程开工申请单A—1 由承包人呈报三份，批准后监理、业主各留一份，另一份退承包人。附件：分部、单位工程由高级驻地监理工程师签认，机电工程由总监理工程师签认。

承包单位合同号监理单位编号主要材料报验单A—2 由承包人呈报二份，签发证明后监理项目部留档一份，另一份退承包人。

承包单位合同号监理单位编号安装设备报验单A—3 由承包人呈报二份，查验后监理项目部留档一份，另一份退承包人。

品质工程师职位管理

品质工程师职位管理 1.根据工程资料內部要求及時对产品的有关项目组织实验室测试 2.制订品质计划. 3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 4.即時处理客戶抱怨及退貨,以确保客戶满意. 5.主持每周品质会议,並推动全公司相关部门人员共同提升品质. 6.统计、分析各品質会议,並推动全公司相关部门人员共同提升品质. 7.统计、分析各阶段品质不良,並推动各部门改善,以达到目标. 8.针对材料不良辅导供应商分析、改善. 9.做好品质记录,以便追溯. 10.稽核评估供应商,並做好相应记录. 11.考核下属业绩. 品管部职责 1)企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善. 2)品质活动之执行与推动. 3)制程品质管制能力之分析,异常之改善. 4)制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制. 5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6)企业品质异常之仲裁及分析处理. 7)量规,检验仪器之校正与管制. 8)产品开发与试制品质的参与. 9)不合格品预防措施的订立与执行. 10)协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11)品质培训计划的制定与推动及执行. 12)品质报告与成本之分析.

13)品质资讯的收集,传导与回复. 14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行. 15)其他品质管制事项的制定. 2、岗位职责、功能（1）品质经理 1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针、制度之遵守与推动. 2)建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作. 3)公司品质代表,品质策划的发起者 4)合约之品质签署. 5)公司品质执行效果之鉴定.,程序之拟定,全面质量管理之推进 6)主持召开品质会议. 7)统筹部门质量目标的达成. 8)客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导. 9)不良品的处理及品质仲裁、报废之实核： 10)重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议. 11)本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出. 12)所属职能人员工作之督导. （2）品管主管(副主管) 1)人事行政制度之遵照与执行,品质方针、制度之遵守与推动. 2)品管计划、品检计划之制订、导入、监督,品质培训计划之提出、执行. 3)品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订 4)品质异常之研究,改善,品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导. 5)品质技术之制订、导入. 6)品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价 7)品质记录的审核. 8)5S管理之督导.

工程品质管理表全

名称PCBA批准质量工艺编制日期工程品质管理表（控制计划）产品号通用顾客号整车故障形式分类：①火灾②不能制动③不能启动④不能转弯⑤触电⑥不符合法规⑦外观、商品性▲关键特性●重要特性质量特性制造条件管理工序名（设备、模具、性能安全机械、油压、温度、电压、其他）故重重工设备名备注数据障要要序（供应商（简图）提出形项项名）频度式目目管理项目规格值担当确认方式确认频度数据形式管理项目管理值担当确认方式确认频度数据形式NoNoMS-R-PB-包装无破损QC目测记录表全数146-A/0外协供应商提（购）件检将“材质铜箔剥离强供第三方验标准书报告”保≮1.2N/mmQC1次/年2度的材质报存备案告入库检查供应商提（印刷线路将“材质供第三方板）报告”保QC焊盘可焊性≯2秒31次/年的材质报存备案告各拼板的记录表QC辅具检测相对位置4角定位孔10件/批4要一致记录表QC目测无破损包装全数1记录表QC目测无缺损10件/批2器件本体记录表QC目测无气孔10件/批3状态标识齐全入库检查记录表QC目测10件/批4清晰（元器件）记录表QC目测无扭曲10件/批无沾粘异器件引脚记录表QC目测10件/批5物状态无氧化斑记录表QC目测10件/批点说明：通用控制计划是对本公司各类PCBA产品加工的通用工序提出产品质量特性和制造条件（过程特性）的控制要求。在制定具体产品的控制计划时，1/28工序内容与通用工序相同时可注明“按通用控制计划”不必再列出内容。已有的具体产品控制计划暂不作修改，如有冲突以通用控制计划为准。名称PCBA批准质量工艺编制日期工程品质管理表（控制计划）产品号通用顾客号整车故障形式分类：①火灾②不能制动③不能启动④不能转弯⑤触电⑥不符合法规⑦外观、商品性▲关键特性●重要特性质量特性制造条件管理工序名

品质工程检查内容(分工表)

品质工程检查考核评分表一级指标二级指标三级指标评价重点内容（分项指标）内容项目部门项目总体评价实际得分二、工程管理工作内容项目 2.工程管理(200分)7.管理专业化 (60分) 16.管理目标(12 分) 27.施工单位、监理单位将打造品质工程的目标、关键措施等纳入施工组织设计和监理规划。（6分）施工组织设计（含目标、措施），编制施组内检索说明工程部 17.管理体系(18 分) 28.项目管理机构健全，岗位设置合理，岗位责任清晰明确，管理人员配备符合专业化管理要求，管理队伍能力和水平高。（8分） 1、项目部成立红头文件（含岗位） 2、各岗位职责汇编在一起 3、每个人的履历表，执业证书、职称证书等材料工程部、综合办

29.质量、健康、安全、环境管理体系健全，积极推行QHSE、HSE管理体系，管理制度完善，运行有效。（10分）4、公司管理体系证书一套 5、项目管理体系文件参照公司管理体系文件由项目经理发布工程部、安质部 18.基本保障(30分) 33.施工单位分包管理制度健全有效，分包队伍关键人员能力和专业装备适应提升工程品质的需求。（6 分） 1、编制分包管理、考核制度 2、分包单位人员、企业、资质证明文件工经部 34.施工单位定期开展对分包队伍关键人员及劳务作业人员的考核，严格执行“上岗必考、合格方用” 制度，分包管理记录档案完善。（6 分） 3、班组长等作业人员考核，试卷考核记录（负责人、劳务人员）做个档案 4、分包管理记录台账 5、分包管理合同(体现品质工程内容含路基，桥涵，附属）工经部

工程质量管理表格

工程质量管理表格内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

工程建设用表承包人用表（编号：A）目录用表说明 1.工程开工申请单 A—1 2.主要材料报验单 A—2 3.安装设备报验单 A—3 4.工程报验单 A—4 5.复工申请 A—5 6.工序开工申请表 A—6 7.设计变更报审表 A—7 8.合同外工程单价申报表 A—8 9.事故报告单 A—9 10.承包人申请表（通用）A—10 11.交工报验单A—11 12.月份施工进度计划表A—12—1 13.月旬施工进度计划表A—12—2 14.月份施工进度统计表A—13—1 15.月旬施工进度统计表A—13—2 16.隐蔽工程报验单A—14 17.工序质量报验单A—15 18.工序质量验收单A—16 19.缺陷责任工程报验单A—17 20.派工单和日报表A—18 21.事故处理报告单 A—19

监理工程师用表（编号：B）目录用表说明 1.监理工程师通知B—1 2.工程暂停指令B—2 3.复工指令B—3 4.现场指令B—4 5.移交证书B—5 6.缺陷责任期终止证书B—6 7.监理日报表B—7 项目承包单位合同号监理单位编号工程开工申请单A—1

由承包人呈报三份，批准后监理、业主各留一份，另一份退承包人。附件：分部、单位工程由高级驻地监理工程师签认，机电工程由总监理工程师签认。项目承包单位合同号监理单位编号主要材料报验单A—2

由承包人呈报二份，签发证明后监理项目部留档一份，另一份退承包人。

承包单位合同号监理单位编号安装设备报验单A—3 由承包人呈报二份，查验后监理项目部留档一份，另一份退承包人。