闲话西游之三十七:阎王的棋局

闲话西游之三十七:阎王的棋局
闲话西游之三十七:阎王的棋局

闲话西游之—阎王的棋局

西游时代,阎王在下一盘很大的棋。

前西游时代,阎王及其所管辖的阴间无足轻重。阴间不过是灵魂转世的中转站,专门负责掌管生死档案和收容鬼魂。

阴间的自然条件很差,在地底下,终日不见阳光。人死了,变成鬼到阴间,转世投胎再回到人间,如此循环往复,阴间是鬼魂的栖身之地。也有些鬼,机缘未到,不便马上投身,会很长时间呆在阴间。有阴间这样一个收容机构,地底下的鬼就不会随便跑出来干扰神仙和人类的正常秩序。

阎王是阴间的统治者。从政治体制上讲,阴间的政治体制有点像柏拉图说的“贵族制”,就是政治权力由多人共同掌握,内部实行平等协商。这一点和天庭的君主制不同,天庭只有一位最高领导,那就是玉帝,其他神仙都是他的臣民。而阴间有十位阎王,其中,在人间影响最大的是第五殿的阎罗王。阴间有事,一般是十位阎王共同商量,拿出处理意见。商量了还拿不出结果,就要请出地藏王菩萨。地藏王菩萨是佛祖手下的四大菩萨之一。四大菩萨是观音菩萨、文殊菩萨、地藏王菩萨、普贤菩萨,分别代表佛教的悲、智、愿、行。地藏王菩萨的愿力最大,他曾经发愿:“地狱未空,誓不成佛。众生渡尽,方证菩提。”也就是说,地藏王要等到所有一切生命乃至地狱中所有的鬼都脱离了苦海,他才肯成佛。这个境界很高,有点类似于“无产者只有解放全人类,才能解放他自己”。如来佛听了很感动,就派地藏王菩萨去指导地狱的工作。阴间本来是天庭的下属部门,但在西游时代,西天佛国势力已经渗透到阴间。阴间实行十加一模式。十位阎王负责处理行政,地藏王负责控制思想,政教合一,所谓,两手抓、两手都要硬。

阎王的主要职能是掌管生死之事。但在西游时代,南斗注生,北斗注死。南斗北斗都是天庭的神仙,他们才是掌控生死的实权派,像孙悟空这样的妖怪,泾河老龙这样的龙族,乃至我们这些凡人,何时生,何时死,一切都由天上的神仙设定好,阎罗王只不过按照档案或者文件具体执行一下而已,权力极其有限。我们在读西游时,发现阎王特别有礼貌,见到闹事的孙悟空一口一个上仙,比老龙王对孙悟空还要客气。李世民来到阴间后,十位阎王一起走出阎王殿的台阶迎接,搞得唐太宗有点过意不去。阎王不像传说中的那么凶恶,主要原因还是那个时候的阎王手上没有多少权力。

识时务者为俊杰。佛派东进,给阎王提供了很好的机会。我们知道,无论是道教的神仙,还是佛派的佛祖、菩萨,都不直接从事生产,他们的生活资料全部来源于人类的进贡。神仙、佛祖、菩萨跟妖怪不同,妖怪主要靠抢劫,有时还吃人。猪八戒做妖怪时,饿了,就抓一个人,肥腻腻的吃他娘。孙悟空在花果山时,有时也变成美女骗人,逮到了,腌成肉干,天阴时吃。神仙不能做技术含量这么低的事情,神仙都是以德服人。神仙通过控制刮风下雨乃至生死,迫使人类建立起种种信仰,从而无怨无悔地拿出好东西主动进贡。人类是神仙的殖民地,殖民成功的标志是人类信仰神仙。为了自身利益最大化,无论道教的神仙,还是佛教的佛祖、菩萨,都需要人类的信仰。

这一点,阎王们看得很清楚,所以,他们使尽浑身解数协助天庭和西天解决人类对于神

仙的信仰问题。首先是有关领导制造了泾河老龙案。泾河老龙其实还是个不错的龙王,听到自己手下的水族有性命之忧,马上就去找打卦人袁守诚的麻烦。这一点比孙悟空有人情味儿,二次大闹天宫时七十二洞妖王死的死,伤的伤,猴子一点都不心疼,反而说什么杀人一万,自损三千,反正死的是狼虫虎豹,又不是自己的同类,显得很冷酷。泾河龙王为了在和袁守诚的打赌中获胜,擅自改动了下雨的尺寸和点数,结果被天庭派驻人间的刽子手魏征在睡梦中砍了脑袋。其实,下雨违规,在龙王们是常事。西天路上,孙悟空经常让四海龙王赞助一些雨水,也没见谁被砍脑袋。泾河龙王的死,目的是为了把李世民弄到阴间来参观一下。

接下来,李世民在应邀参观地狱的途中,遇到了各种恶鬼勒索钱财。李世民在人间贵为天子,富有天下,在阴间却没有一点存款,没有办法,只得跟一个叫做相良的人贷款。相良是一个小本生意人,赚了钱维持两口子生活外,稍有结余就烧纸钱在阴间搞储蓄。这样搞了一辈子,人间的穷人相良在阴间却是福布斯排行榜上的首富。李世民从阴间还阳后,马上从国库里拔了大量的真金白银还给相良。结果,相良不肯接受。没有办法,李世民只好命令尉迟恭督建大相国寺表示感谢。为了超度地狱中的孤魂野鬼,李世民还海选出高僧玄奘,让他主持了一场规模盛大的水陆大会,这才引出了唐僧取经的事情。

上述每一件事情都是阎王精心布局的好棋,大唐皇帝死而复生,阳间的穷人相良在阴间却是福布斯排行榜的首富,宰相魏征打了一个盹就砍下了泾河龙王的脑袋,每一件事都具有轰动效应。

过去,人类要孝敬神仙,必须到庙里去。道教的观、佛教的庙,都是神仙们在人类的储蓄机构。道士、和尚是专职储蓄员,人类向神仙进贡必须经过和尚、道士。和尚念经、道士打醮,所得收入都是通过烧纸钱的方式结算,然后天庭、西天、地府三家分成。这样做,程序上很复杂。李世民进地狱起死回生,以亲身经历证明了因果报应千真万确,烧纸钱在阴间搞储蓄可以预防未来的不测之需,甚至无需通过和尚、道士,有结余就自己烧一点,有点像零存整取,最终积少成多,相良就是个成功的好榜样。这样,阴间就成功地让每个人都自愿开了户头,向阴间进贡成了生活中的日常行为。

从此,烧纸钱在大唐帝国蔚然成风,我们知道,大唐是当时世界上最发达的国家,比现在的美国还牛。大唐家家户户烧纸钱,这对阴间GDP的拉动该有多大的作用啊。于是,阴间由原来的档案中心转型为天庭和佛国的金融中心。由于阴间掌握了三界的经济命脉,阎王的地位也就相应水涨船高,到了《聊斋》里,那些阎王已经把北斗、南斗的生死大权夺过来,显得有点不可一世了。

西游记团队管理法则

西游记团队管理法则 企业界有条管理的法则:闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧。西游记团队就是对这句话的最佳注解。 (1)闲者为上 对于大企业的领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。锐圆曾言道,大老板只要求有两项本事:一是胸怀;二是眼光。有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个把子兄弟,后来遂有:“蜀中无大将,廖化作先锋”之说;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性错误。所以说,不会用人的领导累死活该,看不清方向盘舵手,船翻了白搭。你牛河炒得棒,最多开大排档,你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。技术型的人才做不大,事务型的人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里会念紧箍咒,便一切OK,他是许多董事长、总经理的光辉榜样。 (2)能者为中 孙悟空是受控的能量,大闹天宫时是“核弹”,取经时是“核电厂”。这个喻意对我们来说再明确不过了。孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整表述。需要关注的是他和唐僧(总经理)以及是观音(执行董事,代表资方)的信用关系。首先孙悟空不是狗,也不是一般的人才,而是一个“人物”,“人物”和人才、人力不一样,在团队里是不可替代的。孙悟空参加取经团队是避害(压在五行山下日子不好过),而不是趋利(最后捞个“斗战胜佛”,远不如“齐天大圣”过瘾够爽),这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的“紧箍咒”,签订了合同就认真去做,百折不挠。所以,唐僧在领导孙悟空对观音的承诺,紧箍咒作为最后手段,虽然也用过,但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不有因为有紧箍咒,事事处处表现自己的控制欲。 (3)工者为下 沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板,手下神仙老虎狗,样样都得有,“神仙”提供智力服务,“老虎”提供工作业绩,“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色,如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话,狗沙僧完全可以打100分,狗大多爱在念身边闲言碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同志做到了。 猪八戒虽然打不及孙悟空,劳不及沙僧。但他能够搞活团队的气氛,让取经路上充满了欢笑。 (4)智者为侧 西游记中的各路神仙就是师徒四人的顾问,为他们提供咨询和智力支持。通常孙悟空解决不了的问题,一般都要请教各路神仙。而这些神仙并不在取经团队之列。所以现在的公司都要成立智囊团,聘请管理咨询专家就是为了共享他们的智慧。 观音姐姐为唐僧团队配置的人才少而精,并建立了有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时则让其充分发挥能动作用;孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力,但他限制不了猪八戒言论自由,反而孙悟空的行为受到

闲话西游

闲话西游 对于西游记,我可以说是既熟悉又陌生。熟悉是因为我们从小到大都是听着这个故事长大的;陌生是因为我这么多年从来没有真正读过原著。这个寒假,读完后我才发现原著跟我想象的完全不一样。相比于影视动画的生动活泼,原著未免有点枯燥无味。特别是与现代小说完全不同的文字风格、人物对话等,读起来还是让一个现代人不太习惯的。即使如此,我还是坚持吧它读完了。 小时候看电视剧《西游记》,看到的是一个充满幻想和乐趣的神话志怪世界,满天神佛,群魔乱舞,让人遐想不已;长大后看原著小说,却发现有点看不懂了。中小学学中国传统历史文化的时候,教科书对《西游记》的主旨评价是揭露封建社会的黑暗腐朽,赞扬孙悟空的不畏强权,反抗到底的精神。如今看来,是有这么一点,却又不是全部。网络上曾有人用《西游记》来调侃现实,有背景的妖怪都被收走了,没背景的都被一棒子打死。不错,《西游记》告诉我们的也有这些。但若要我把《西游记》的主旨真说出个所以然来,我是做不到的;若要我把《西游记》的写作方法、思想感情、艺术特色等等分析出来,我也是勉强难为。在这里,我只能谈谈读完此书后的几点感受。 首先,当我合上书的那一刻,我感觉唐僧师徒四人赴西天取经的故事像是满天神佛自导自演的一场戏,更像是如来佛祖亲自布局的一个阴谋。何以见得呢?你看,在书中第八回“我佛造经穿极乐,观音送子上长安”里,佛祖闲极思动,在灵山大雷音寺举办“盂兰盆会”会上别有用心地对诸佛道:“……但那南瞻部洲者,贪淫乐祸,多杀多争,正所谓口舌凶场,是非恶海……”,于是宣布要选取一个取经人来灵山求取真经普度众生。看到这里,我就纳闷了,既然我佛大慈大悲,为何不早早普度了那些贪淫乐祸的人们,非要拖到如今呢?原因很简单,佛道相争。自开天辟地以来,纵观古今中外,宗教之间的斗争从来都是最残酷的。南瞻部洲自古以来都是道教玉帝老儿的地盘,如何能容忍佛教势力大肆插手其间?但在孙悟空被压五指山下五百年后的这一世里,如来终于等来了一个千载难逢的好机会,这一世,孙悟空要刑满出狱了;昔日的乖徒弟金蝉子托生在南部瞻洲最大的国家大唐做了德高望重的和尚。如来的计谋一是收伏那个战力举世无双的孙悟空,二是让金蝉子求取真经在南部瞻洲普度众生,让无数凡人皈依佛教,这样一来,佛教势力必然大盛。不过佛教这样做,道教的玉帝老儿愿意吗?当然不情愿,但也不得不捏着鼻子认了,为什么?原来是五百年前如来佛祖帮玉帝老儿收伏了差点把天庭给捅破了的孙悟空,这就欠了佛祖一个天大的人情,不得不还。但玉帝老儿很不甘心呀,就算不能阻止取经大业,也要恶心你一下。于是传出吃一口唐僧肉便可长生不老,引得满世界的妖魔鬼怪摩拳擦掌,直流口水;众多神仙的手下或坐骑也下界化身为妖怪在取经路上兴风作浪,硬生生地把两三年便可完成的取经大业拖到十多年。但无论如何,取经大业最后还是圆满成功了,师徒四人得成正果,佛法得以宣扬,佛教上下皆大欢喜,恐怕只有玉帝老儿是气得胡子冒烟的。 其次,读完《西游记》,我看到的是佛道内部专制的残酷与无情。没错,不是西方极乐世界的慈悲,不是道教天庭的逍遥长生,而是真正的残酷与无情。何以见得呢?其实从唐僧师徒四人的经历就可以看出。先看唐僧,那时的唐僧还不叫唐僧,叫金蝉子,乃佛教老祖如来的二弟子,那是何等的显赫与风光。然而他是怎么被贬下界的呢?书中第一百回提到,如来说“……因为汝不听说法,轻慢我大教,故贬汝之真灵,转生东土……”,可见是如来说法时,唐僧不知因何事心不在焉,眼神飘忽,还差点睡着了。这还了得,至高无上的如来觉得这是对他权威的冒犯,伤害他的自尊心了。于是大发雷霆,一道旨意把他打落凡尘,就好比现在的学生上课开个小差,就被校长给开除了,这是很荒唐的。可怜金蝉子苦修千年的道果毁于一旦。其次是猪八戒,就因醉酒调戏了一下嫦娥,就被玉帝以凡心未泯、有损天庭形

周星驰最新搞笑经典语录集锦大全

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闲话西游之五:神仙和妖怪

闲话西游之—神仙和妖怪 神仙是体制内的妖怪,妖怪是体制外的神仙。 《西游记》是一部写神仙和妖怪的故事的书。 有人说,神仙是由人修炼而成,妖怪是由动物修炼而成。比如,铁拐李、汉钟离等八仙先是凡人,而后有了神通就成了神仙。白娘子、小青先是动物,而后有了妖术就成了妖怪。这种说法似是而非,天庭的二十八宿原本都是猛兽,奎木狼吃宫女和井木犴吃犀牛时的描写都让我们领略了真正的动物凶猛,但他们都是天庭系统的武将。而猪八戒、沙和尚犯了错误被逐出天庭后,一个在福陵山吃人,一个在流沙河吃人,被牛魔王称为猪精和流沙精,但他们的老底子却是人。所以,以来源于人或来源于动物来区分神仙和妖怪,不太科学。 还有,一提到神仙,我们就很崇拜,总把神仙跟正义、善良等好的字眼联系在一起。一提到妖怪,我们往往很鄙视,总把妖怪跟邪恶、丑陋等坏的字眼联系在一起。这样的理解还停留在常识上,如果我们仔细阅读《西游记》原文,就会发现神仙当中也有很邪恶的,妖怪当中也有很善良的,善和恶并不是神仙和妖怪的本质区别。玉皇大帝是天庭的一把手,他的全称是“高天上圣大慈仁者玉皇大天尊玄穹高上帝”,但是从他的某些做法来说,既不慈,也不仁。当取经团走到一个叫做凤仙郡的地方时,孙悟空一行发现此地已经三年没有下雨了。书中是这么说的:“一连三载遇干荒,草子不生绝五谷。大小人家买卖难,十门九户俱啼哭。三停饿死二停人,一停还是风中烛。”孙悟空经过调查研究发现,凤仙郡三年大旱的原因在于郡守把祭天的素供推倒喂狗,刚好给玉皇发现了。本来,郡守犯下了对天不敬的罪行,你直接惩罚郡守好了,为什么要让一郡百姓死掉三分之二?如果不是孙悟空出面干预,再旱上几年,恐怕百姓全都得饿死。 西天的佛爷看起来笑呵呵的,有时候也不像我们想象的那么善良。狮驼岭的三个大魔头在下界作威作福几百年,把狮驼国的人都快吃光了,也没有见那个佛爷来管一下。到了唐僧取经的时候,西天不得不管了,狮子精和大象精还是做菩萨的坐骑,大鹏怪竟然是给佛祖做了护法。要是这些妖怪没有后台,还不早就被处死了。文殊菩萨是高级神仙,奉了如来佛祖的旨意去考察乌鸡国国王,结果被扔在臭水沟里泡了三天。为了报仇,他指使自己的坐骑青毛狮子精下凡为妖,杀害了乌鸡国国王,取而代之。这种睚眦必报的行为方式说明神仙并不像我们凡人崇拜的那样宽宏大量。可见,从道德的角度,以善或恶来区分神仙和妖怪也不准确。 那么,神仙跟妖怪的主要区别是什么呢?我们认为神仙和妖怪的根本区别在于有没有取得天庭的正规编制。孙悟空获得了天庭的正规编制,称为弼马温,他就是神仙;一次,大闹天宫,孙悟空挥舞金箍棒打出南天门,放弃天庭编制,就又成了妖猴;而后保唐僧取经,成为西天的斗战胜佛,就又成了神仙。黑熊精、红孩儿最初都是妖怪,因为本事大,被组织上认为是可用之才,就成了南海普陀山的守山大神和善财童子。 神仙世界组织结构庞大,分工细密。天庭里有三清、四帝、九曜星、五方将、二十八宿、四大天王、十二元辰、五方五老、普天星相、河汉群神等身居要职的神仙,还有像弼马温和蟠桃园土地这样的小角色。至于负责打扫卫生、烧炭炉子的杂役就更多了,不要小看这些杂役,放到人间,照样是我们顶礼膜拜的神仙。

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总没有让大家失望吧!” 13. 跟人打架:“我是女人哎,你也打?” 14. 别人请你帮他带东西:“你要让我拿点信物给他看,像花呀、草呀、金银珠宝、月光宝盒什么的……” 15. 天气转阴:“打雷啦,下雨收衣服啦!”或者:“好大的棉花糖呀!” 16. 看到别人考试也没及格要说:“师弟,你也中招啦!” 17. 考试不及格时说:“我猜中了前头,可是我猜不着这结局……” 18. 喝多了的时候说:“哎哎,你给我点时间,我吐啊吐啊就习惯了 19. 问人名字:“你妈贵姓?” 20. 有人威胁你时说:“饶命啊,英雄!” 21. 介绍pizzad的男朋友给你认识,他的发型又衰又难看,又没什么钱,也没读过书,性能力又马马虎虎,不过都算一表人才啦。哈哈 22. 凭你的智慧,我唬得了你吗? 23. 不怕告诉你,我从bb仔的时候就已经见过飞碟,即世人所说的ufo,不明飞行物体你懂不懂?岁那年我又见过传说中的尼斯湖水怪,又同喜玛拉雅山的大脚怪聊过天猜过泉,再加上我从小到大天天早上都玩过山车,晚上呢就玩海盗船,也都会早上玩海盗船,晚上玩过山车,黄昏再玩多次海盗船都试过呀我告诉你。 24. 先生,你额头有朝天骨,眼里有灵光,仙人转世,神仙下凡,我终于等到你了。别动,虽然我泄露了天机,灾劫难免,

西游记团队管理

西游记团队管理 一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大,然后才是由于他的成就卓越!目标,使命,远景是逐次升级的一体化体系,只有他们围绕着同一的轴心,团队才会得到积土成山的效果!下面是我对西游记团队的分析: 团队目标:去西天,取得真经。 团队使命:以真经,普度众生。 团队远景:众生福,皆入极乐。 即:目标是经过努力可以达成的结果,使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程,远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在!同时,无论是目标使命,还是远景,任何一个的进展都会给人以满足。但是,过程的艰难刺激产生的恐惧,除非有唐三藏的毅力,否则...... 要在西游记团队中栽一个人,你会裁掉哪位? 背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。 沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批语而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极极端,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。 那就请分析一下:为了节约成本,需要在这个团队里裁掉一个队员,你会裁哪一位?为什么? 西游记团队的角色分析 团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的,但实际上最早阐述团队理念的是中国,那就是我们早已熟知的《西游记》,这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例,但国人本身没有去深刻挖掘,倒是"洋鬼子"们花了大量的功夫去研究,据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛,而且更有甚者,一位英国学者在读此书的时候,读到这样一个情节:孙行者揪下猴毛,霎时一吹,突然惊现一群小猴,这时英国学者大叹,"中国人真的是太聪明了,那个时候他们就有了'科隆'观念,而且是用猴毛基因。"我想在我们为古代文化自豪的同时,我们就现代管理来谈谈企业中的西游记案例。 《西游记》中的师徒四人组织成一个团队,而现代管理中的团队概念认为团队就是4个人或4-25人构成,看来我们的祖先已经认识到这一点,只是没有总结。那我们来分析一下他们的组织架构:首先肯定他们是一个成功的团队!先分析唐僧,他是这个团队的最高领导,是决策层,在企业里面就好象是总经理等高层的管理人员,运用自己的强硬管理方式和制度(紧箍咒)来管理团队,并且通过"软权力"和"硬权力"的结合来调动整个团队,从根本上讲,几个徒弟很服从他,佩服他的学识(软权力),因为唐僧是当时名噪一时的佛学家,而且是个翻译,按现在衡量高层管理人员的标准,他是同声传译员而且是个工商管理硕士(如

西游记里众神仙为什么一定要剿灭牛魔王

西游记里众神仙为什么一定要剿灭牛魔王? 唐僧取经团被困火焰山,正当孙大圣感到一筹莫展的时候,一下子从天上地下、神仙鬼佛中,冒出了诸多“战友”,他们的目标非常明确,就是要“剿灭”牛魔王。本来,火焰山之火又不是老牛放的,你向人家借芭蕉扇,人家不借也不能强迫,至少要口服心服才行啊。这一回,如来佛祖可不管这么多了,你不借,好啊,趁这个机会把你灭了。老牛啊,真是聪明一世,懵懂一时,“一牛”何以擎天啊! 西游中唯一的“联合国军”围剿行动 西游记的辉煌历史中,记载了两次“重大战役”:一次是“大闹天宫”,主角是孙悟空先生;一次是“大闹火焰山”,主角是大力牛魔王。 孙大圣大闹天宫时,玉帝同志邀请了很多“打手”。但实际上,这些“嘉宾”更多的是站在“高处”观望,如太上老君、观音菩萨两位贵宾非常客气。观音菩萨看二郎神久战不下,觉得不好意思,应该出手帮点忙时,就腼腆地对老君同志说,我没带什么宝贝,干脆我用“净瓶”扔下去打那个猴子,帮一下忙吧。 这时,老君同志作为一位“男同志”,终于表现了一回“绅士风度”。他说,算了,你那个“净瓶”是家里的装饰品,“陶瓷”的东西易碎,打碎了多可惜,我老人家也没什么面子,我手头倒有一个“金刚琢(编者按:牛鼻拘)”,打不碎的,我来扔吧。结果,真的砸中了猴头,帮助二郎神生擒了孙大圣。 可见,这些高手“原则上”还不想帮玉帝老儿什么忙。即使最后没办法,求助如来尊者出面降妖,玉帝同志也是付出沉重的代价。因为,他被迫同意如来的要求,开了一个“安天大会”。谁把天“安”了,当然如来也,我佛也。 所以,大闹天宫的战争,佛家自始至终都是幕后“操盘手”。 而这次“大闹火焰山”不同了,幕后的“操盘手”一下子跑到了“前台”。你说谁担任“剿牛”行动的“总司令”?我佛如来也。 如来尊者在这次行动中,“布局严密”,他早知道老孙是奈何不了牛大哥的。因此,三调芭蕉扇中的每一个细节,我佛早已安排妥当,只等老牛“发疯”,立即展开“剿牛”行动。 这次,猪八戒同志非常卖力,可能得到什么“暗示”,就是你应该知道“做什么”。火焰山的土地爷非常卖力,指挥阴兵最早投入战斗。观音菩萨派来保护唐僧的“潜伏”人物,六丁六甲等众神,不须请示报告也主动参战。四大佛家“高手”早已“埋伏”在四面八方,切断老牛逃跑路线。托塔李天王父子奉旨参战,他们也是听从“如来”的调遣。

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电影经典语录大全 导读:有没有让你印象深刻的电影语录。电影经典语录大全,希望可以帮助到大家。 1、纷乱人世间,除了你一切繁华都是背景。这出戏用生命演下去,付出的青春不可惜。——《我和春天有个约会》 2、对真心相爱的人来说,对方的心才是最好的房子。——《冬日恋歌》 3、人生下来的时候都只有一半,为了找到另一半而在人世间行走。有的人幸运,很快就找到了。而有人却要找一辈子……——《玻璃樽》 4、如果这个世界对你不理不睬,你也可以这样对待它。——《狮子王》 5、手不是用来打人的,而是用来拥抱你所爱的人;脚不是用来踢人的,是用来向理想的目标迈进的。——《魔女的条件》 6、我明白,爱情的感觉会褪色,一如老照片,但你却会长留我心,永远美丽,直到我生命的最后一刻。——《八月照相馆》 7、即便互相伤害,我们也不会分开,只要两人在一起,尽管有时会受伤,伤口总会愈合的。因为我听得见他心里的声音。——《跟我说爱我》 8、人生本就是苦还是只有童年苦?生命就是如此。——《这个杀手不太冷》

9、成功的含义不在于得到什么,而是在于你从那个奋斗的起点走了多远。——《心灵捕手》 10、一个人杀了一个人,他是杀人犯。是坏人,当一个人杀了成千上万人后,他是英雄,是大好人。——《和平饭店》 11、一个时代结束了,属于那个时代的一切都不复存在。——《花样年华》 12、我在想,你可能没有真正爱过一个人吧?你不知道一个生活在你身边的人,某天早上忽然消失的感觉,周围的一切都没有改变,只是你身边少了一个人,那种感觉像你这样的人会明白吗?——《冬日恋歌》 13、你知道吗?我一直都在骗你。骗就骗吧,就象飞蛾一样明知道会受伤,还是会飞向火去,飞蛾就这么傻。——《大话西游》 14、我相信除了寂寞,缘分是男人和女人之间相爱的另一种原由。因为缘分而使两颗寂寞的心结合的爱情称为真爱。寂寞是每时每刻,缘分是不知不觉,真爱是一生一世。——《花样年华》 15、多希望地球是平的,那样,我一直望下去,就可以看到你。——《似水年华》 16、二十多年都睡在一张床上,确实有些审美疲劳。——《手机》 17、以前我认为那句话很重要,因为我觉得有些话说出来就是一生一世,现在想一想,说不说也没有什么分别,有些事会变的。——《东邪西毒》

从管理学角度解读经典之作《西游记》

从管理学角度剖析《西游记》 学院:营销与物流管理学院班级:物流0970 姓名梁兵学号: 9208097046 《西游记》是我国古代文学百花园中一朵怒放的奇葩。自问世以来,不胫而走,风靡文坛,故事流传,广及民间,真可谓家喻户晓,妇孺皆知,雅俗共赏。《西游记》它的艺术成就、人物塑造、思想内容等是多方面,多角度的。现在我就从现代的管理学角度去分析这部经典之作 师徒四人好比是一个团队,孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工,承担了取经过程中的重要任务,而且可以说没有他可能就无法取回真经。而且老孙的人脉也非常广,当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙,应该说无论智商还是情商都很高,但是就是唐僧套上一顶帽子,从此就身不由己了。可见唐僧深知对孙悟空的管理,对于老孙来说,成佛没有太大的吸引力,也没有物质激励,要管住这样的员工,就得下狠招。 沙和尚是一个老实人,有人说他适合做人力资源总监。其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人,城府极深。有人说,沙和尚是取经途中最没用的人,之前有看过一个讨论题,如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁,当时很多人都选择了沙和尚,除了在流沙河一场戏里起到主要作用外,其他的时候也没见着他做出什么贡献,但是企业就是需要一个这样的人。新的劳动合同法马上就要实施了,工会的作用也越来越大了,不妨让沙和尚去当个工会主席什么的,符合他老好人的形象,而且他也容易取得职工的信任,最重要的是沙和尚很听老板的话。 至于猪八戒,也不知道从什么时候开始,猪八戒就成了大家喜欢的一个角色,我想这一点吴承恩老先生是根本不会想到的。猪八戒好吃懒做、贪财好色。如果HR招聘,一定不会选择这样的员工,可是偏偏他就在西行途中成了角儿,现在一提到团队就会提到西游记,讲到西游记的团队管理就会提到猪八戒。老猪是一个团队里的润滑剂,“江湖”极深,他没有太高的追求和生活目标,其实是个没什么理想的人,正是这样他随遇而安,他最大的特点是很能摆正自己的位置,在这个团队里他排行老三,对领导尊敬,对老孙也很客气,对沙和尚又有所不同应该说他的定位还是准确的。此外,老猪最可取的一点就是心态好,现在我们都讲快乐工作,要减压,多向他学习就OK啦。 还有一个重要的角色,白龙马,虽然我很喜欢马,尤其是白色的马,但是我还是感觉这匹马儿有点愚忠。我们都知道作为一个有能力、有抱负的青年,应该寻求更好的发展,白龙马宁可做唐总的坐骑而放弃了大好机会,这一点就很难认同了,关键是唐总也没太把马儿当回事儿。这白龙马应该就是我们招聘时常常说到的稳

闲话西游之二十二:有一件法宝,多好

闲话西游之—有一件法宝,多好 拥有一件法宝,是《西游记》中许多神仙和妖怪的梦想。 在神仙和妖怪的世界里,最低级的靠体力吃饭,厉害一点的有自己趁手的兵器,再厉害的就要有法宝。手里有一件法宝,哪怕本来不堪一击的什么童子、坐骑都能令神通广大的孙悟空变得不堪一击。 法宝和武艺不同,孙悟空能够挥动一万三千五百斤重的金箍棒,乃至七十二变、筋斗云等功夫都经过了多少年辛苦的修炼和摸索,而法宝则不然。法宝是神仙们千万年不断升级更新所形成的超级武器,设计比较科学,使用起来简单方便。有的法宝配有声控装置,只要念上几个字的简单咒语,声音频率吻合,就可以启动;也有的法宝,装载智能识别系统,只要对准孙悟空,就能把孙悟空装进去;还有的,直接就是傻瓜级的,随便是谁,拿在手里摇一摇,就能喷出火来。 一些草根小妖,一万个甚至十万个都经不起孙悟空一顿金箍棒,但如果它们中的一个手里有一件法宝,情况就大不相同了。金角大王和银角大王手下的精细鬼、伶俐虫二位,本来就是这一类无足轻重的小妖,可他们手里拿着宝葫芦和玉净瓶,只要对着孙悟空叫一声,就能把孙悟空装进去,化成血水。为了对付这两个小妖,孙悟空一会儿变成蓬莱仙岛的老神仙,一会儿用毫毛变成装天的大葫芦,一会儿上天庭恳请玉帝方面配合他的装天表演,费尽九牛二虎之力,才把两件法宝骗来。如果这两位手上没有法宝,按照孙悟空的一贯做法,是掏出金箍棒,轻轻一打,就压成肉饼,哪里要这么费事。所以,法宝是以弱胜强的利器。 孙悟空在取经路上遇到的厉害妖怪,论单打独斗都没有什么大不了。这些妖怪难以制服的最大原因,往往是手上有一两件法宝,让孙悟空难以施展本领。 道教的神仙热衷于开发各种法宝,其中尤以太上老君最为积极。金角大王、银角大王奉命到下界为魔,为难孙悟空,带着五大宝贝,分别是七星剑、羊脂玉净瓶、紫金红葫芦、幌金绳、芭蕉扇。其中,羊脂玉净瓶和紫金红葫芦功能相近,都是将人装进去,一时三刻化为脓血,最多能装千人。不知道能装千人是指装了千人以后,法宝的使用寿命达到极限自动失效,还是指法宝的容量特别大,一次就能装千人。不管是哪一种意思,我们都觉得这种把人化成脓血的法宝很厉害。幌金绳自动捆人,能松能紧。孙悟空变成小妖,打死金角和银角的干妈九尾狐狸后,抢了幌金绳,用来对付银角大王,没有想到幌金绳要配合咒语使用。书中写道: 原来那魔头有个“紧绳咒”,有个“松绳咒”。若扣住别人,就念“紧绳咒”,莫能得脱;若扣住自家人,就念“松绳咒”,不得伤身。他认得是自家的宝贝,即念“松绳咒”,把绳松动,便脱出来,反望行者抛将去,却早扣住了大圣。大圣正要使“瘦身法”,想要脱身,却被那魔念动“紧绳咒”,紧紧扣住,怎能得脱? 在孙悟空三借芭蕉扇的故事中,已经到手的芭蕉扇之所以还被牛魔王变成猪八戒骗回去,主要就是孙悟空不知道把扇子由大变小的咒语,如果孙悟空也能够把扇子变得像一片杏叶,然后含在嘴里,估计谁也抢不走。所以,光有法宝,不掌握它的软件系统,也不能克敌制胜。

西游记中的管理智慧

《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名着,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。 今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名着视为精神佳肴,屡品不厌。然看其结局,三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家,唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何?无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。 一、从《西游记》团队看员工心态管理 为什么要从团队心态上首先谈起呢?因为西游记团队人不多,各类人物却齐全。 首先,西游团队是一个1114的团队模式。第一个1是董事长:如来;第二个1是观音:总经理;第三个1是项目经理:唐僧;4就是员工:悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14,前面的都是各级领导。其次,项目组的终极任务是:取经。组织、人员、目标,这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的,对吗? 一些做领导的经理人、管理者的苦恼,大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢?主要有三点: 1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。 2、员工在遭遇困难时,希望得到团队和上级的帮助。 3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以,想要团队目标得到更好更快的实现,请不要忽视了员工的心态。了解自己的员工,了解他们加入团队的真正目的;帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致;而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工,才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。 二、《西游记》看团队管理 西游的团队在运作中为什么能成功,而没有反抗,没有不遵循指令?团队能够协调除了观音外还有一点,就是在孙悟空收服后3者中,他们已经确立了各自的地位,按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能,而这就是他们的团队磨合期,各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置,工作。到最后才会充分发挥每个人的优势,各司其职各尽其责,去适应市场的运作。西游的团队在运做中为什么能成功?有如下因素: 第1,观音(执行董事,代表资方),协调人,出资方 第2,孙悟空,猪八戒,沙僧,白龙马有共同的前提,就是都犯过错误 第3,都有共同的目标,都期待自由 第4,相同的语言,文化背景,资历 第5,有承诺--即得利益,观音与他们达成的协议 第6,在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期,已经具备协调工作的能力

闲话西游之二十一:神通广大才能被招安

闲话西游之—神通广大才能被招安 在这些成千上万的妖怪里,能够被组织上看中,成功接受招安的只有屈指可数的少数大魔头,那就是孙悟空、黑熊怪、红孩儿、牛魔王、多目怪、大鹏怪。这些妖怪的共同特点是神通广大,对组织有用。 成为神仙队伍的一员,是绝大多数妖怪的理想,但是实现这一理想并不容易。 西游中的妖怪,可以分为两类。一类是有背景的妖怪,比如青牛精和黄眉童子,前者的后台是太上老君,后者的靠山是弥勒佛。另一类是没有背景的草根妖怪,比如七绝山的蟒蛇精、西天路上的牛魔王家族等。有背景的妖怪,犯了错误以后,往往在被教训一顿后,重新回到领导身边继续工作。没有背景的妖怪,绝大多数直接被孙悟空、猪八戒等打死,极个别的因为能耐特别大或者有组织上需要派用场的一技之长,也会被组织上招安,成为神仙队伍的一员。 西游世界,遍地是妖,孙悟空在花果山为妖时,手下小猴有四万七千,外围势力还有七十二洞妖王。二次大闹天宫时,七十二洞妖王全数被歼灭,猴子猴孙被二郎神烧得只剩下两千多名。狮驼山的四万七千名小妖也大多数被打死,像铁背苍狼怪这样能够死里逃生的是极个别,就是铁背苍狼怪在逃到豹子精手下后,还是被取经团打死了。其他妖怪手下没有这么多小妖,或数百,或数十,也基本上被打死。在这些成千上万的妖怪里,能够被组织上看中,成功接受招安的只有屈指可数的少数大魔头,那就是孙悟空、黑熊怪、红孩儿、牛魔王、多目怪、大鹏怪。这些妖怪的共同特点是神通广大,对组织有用。 如来在命令观音到东土寻觅取经人时,曾经交给观音三个箍儿,并且说:“此宝唤作紧箍儿;虽是一样三个,但只是用各不同,我有金紧禁的咒语三篇。假若路上撞见神通广大的妖魔,你须是劝他学好,跟那取经人做个徒弟。他若不伏使唤,可将此箍儿与他戴在头上,自然见肉生根。各依所用的咒语念一念,眼胀头痛,脑门皆裂,管教他入我门来。” 其时,西天跟天庭的竞争非常激烈,如来正是用人之际,如来用人的标准主要是神通广大。只要神通广大,哪怕用金箍强行拉进佛门也行,至于觉悟,可以慢慢提高。这也是大闹天宫时,如来只是把孙悟空压在五行山下而不取其性命的原因。如来用五行山下压住孙悟空也是一种保护性措施,道派的神仙在孙悟空大闹天宫时大跌面子,不排除会在暗中对孙悟空下黑手。道派也不是没有能力结果孙悟空的性命。在大闹天宫时,孙悟空交手的道派神仙中级别较高的只有九曜,排在前面的三清、四御、五方五老除太上老君外都没有出场,没有出场的原因大概与道派内部的权力之争有关。 佛祖大概觉得孙悟空人才难得,在安天大会结束后,又来到五行山,贴了“唵嘛呢嘛咪吽”,喊来一位土地神,会同五方揭谛,住在山上看管孙悟空。饿了,给他铁丸子吃;渴了,给他喝铜汁。等他灾愆满日,再安排人来救他。可见,如来要把孙悟空拉进佛门,在安天大会上就已经开始布局了。表面上,那一次宴会,如来和天庭众神喝得“众各酩酊”,但如来的心思却不在吃喝上,他念念不忘的是孙悟空。接下来五百年,如来的主要工作就是研制金箍,因为他深知,像孙悟空这种神通广大的妖怪,仅仅靠思想政治教育是不行的,需要用暴力胁迫的办法,才能让他服服帖帖地皈依佛门。所以,发展孙悟空进取经队伍是如来佛的决策,观音不过是执行者而已。

西游记的团队管理模式分析

西游记的团队管理模式分析 内容简介:西游记大家都看过不知道多少遍了,可是你知道西游记中的管理智慧吗?下面我们就来看看西游记的团队管理模式分析吧。 西游团队是一个1+1+1+4的团队模式。第一个1是董事长:如来;第二个1是观音:总经理;第三个1是项目经理:唐僧;4就是员工:悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的1+4,前面的都是各级领导。项目组终极任务:取经。组织、人员、目标,这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的团队,正因为如此,才能影射出现实工作中的一些真实从业心态。 (1)董事长高瞻远瞩,为传播佛法理念,提出了这个目标。用如来的话来说取经的目的是:“普渡众生”。这和我们目前很多知名企业的企业口号很一致,比如有些企业说是为人类的理想、有的企业说是为人类的健康等,都是非常有高度的。 (2)总经理目标:“造福苍生”。他很清楚自己的员工,了解自己员工的真实从业心态,因为每一个员工都是他挑选的,而且他知道自己有能力让员工实现自己的需要,并且真心实意的帮助员工实现自己的需要。当员工的需要实现了,团队的目标也实现了。 (3)项目经理唐僧:“弘扬佛法”。当然,也正因为对此的坚定信念,才得以成为这项目的领导者。以上说的其实都是领导,真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马,仔细一分析,没有一个是为“普渡众生、造福苍生、弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。 (4)员工:只要团队目标实现了,员工的目标就一定能实现。那么他们究竟有些什么样的从业心态呢? 一、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。 这4位员工有一个共同的理想是:脱离当前的生活状态,通过这份工作而得到更好的生存环境。虽然悟空是为了自由,八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白马想的是无拘无束的生活,但统一起来还是因为这份工作会让他们得到他们需要的。 每个人的特质和生活环境不同,所以每个人的心理状态也是不同的。但做为一个人选择一份工作,这份工作就一定要满足他的某一个需要。而且做为基层员工,他们的需要是很实际很具体的。 所以当企业目标提出来后,要想基层员工欣然接受并认真执行,一定要将目标和员工的具体需求结合起来,要不然,无论多有高度的目标,都无法得到基层员工的认可和行动。 二、员工在遭遇困难时,希望得到团队和上级的帮助。 员工毕竟能力和职权有限,在遇到工作困难时,是急切的需要团队和领导能给予帮助的。试想一下如果师徒几人在被各路妖精挡道时,如果不是心中有信念,“我们不是孤立无援的,我们是有人在关注的。 “几位估计心理早已被折磨的千疮百孔,丧失了战斗力。特别是项目经理唐僧,要不是观音总经理明里暗里的支招,做一些管理技巧的针对性培训和辅导,孙猴子他都奈何不得,更别指望悟空给他做市场拓展了。 四位基层员工心里也很明白,我们背后有强大的团队在支持。有时遇到难关了,企业会提供一些培训,技术可以升级;必要时还可以请其他项三、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。 员工为了达到自己预期需求的目标在工作,但目标毕竟是预期的呀。团队目标和个人目标之间并不一定会有等号,团队目标的实现不一定就代表着个人需求的满足,因为员工的个人需求满足是有条件的,就是制度的完善和团队的领导言而有信。

闲话西游之三十一:孙悟空的眼泪为谁而流

闲话西游之—孙悟空的眼泪为谁而流? 妖精会流泪,妖精就有了人的感情。 取经团队中,唐僧最会哭泣,一遇到困难就哭哭啼啼。猪八戒偶尔也哭,沙和尚基本上不流泪。孙悟空在我们的印象中是只战斗着的猴子,以后还成为西天佛国的斗战胜佛,照常理不太会伤心流泪。实际上,孙悟空流泪的次数在书中仅次于唐僧,这是一只流泪的猴子。 在徐克导演的《青蛇》中,青蛇曾经羡慕白蛇能够流眼泪,自己挤了半天眼睛也不行。白蛇告诉她:第一需要道行,第二需要感情。对于一个妖精来说,流泪是一种需要修炼才能达到的道行。妖精会流泪,妖精就有了人的感情。 在跟随唐僧取经之前,孙悟空主要有两次流泪的经历。 第一次是在花果山,那时候石猴还没有出去访仙学道,也没有孙悟空这个名字,哭是因为对于死亡的恐惧而突然的悲从心来,无法自已。这是石猴对于生命无常的无可奈何之情。古人云:“人生不满百,常怀千岁忧。”佛经中说:“国土危脆,四大苦空。”不管多么蓬勃的生命,一旦死神来临,一切都化为虚无。“良辰美景奈何天,赏心乐事谁家院?”幼年的石猴能够在一片喜气洋洋的气氛中忽然流泪,说明这是一只有慧根的石猴。石猴的第一次流泪是对于生死问题的大困惑,幼年的石猴颇有哲学家的风范。当初如来的出家也是出于对人生之苦的不忍之情,在成道中的释迦看来,众生皆苦,生老病死是苦,相爱的人不能在一起是苦,憎恨的人摆脱不了也是苦,有所追求不能实现也是苦,各种欲望如火如荼永无满足之日也是苦。世人永在苦海之中,如何找到一种解脱众生的法门,帮助众生脱离苦海,到达幸福的彼岸,这是释迦所要追求的道。最终,释迦在菩提树下坐了N天,也有人说坐了N年,终于成了佛。 石猴的第一次流泪是对生命之谜的一种困惑,有困惑就有追求,这一次流泪直接促使石猴走出花果山这一童年乐园,漂洋过海去寻求长生不老的自我拯救之道。释迦念念不忘众生皆苦,立下弘誓大愿要解救世人出苦海。石猴的理想没有这么远大,他首先考虑自己的生死问题,接着是花果山的猴子猴孙,对于众生之苦,此时的石猴是没有感觉也不会考虑的。释迦成了佛,石猴也成了佛。同样是佛,最初的差距却是很大的。 取经前的第二次流泪是在菩提祖师门下卖弄变松树的本领,被师傅狠狠教训了一顿,师傅批评孙悟空说:“悟空,过来!我问你弄甚么精神,变甚么松树?这个工夫,可好在人前卖弄?假如你见别人有,不要求他?别人见你有,必然求你。你若畏祸,却要传他;若不传他,必然加害:你之性命又不可保。”祖师爷是个过来人,深知悟空的这种性格很有可能会捅下大娄子,所以要把孙悟空逐出师门。此时:悟空闻此言,满眼堕泪道:“师父教我往哪里去?”这一次孙悟空流下了悔恨的泪,也是委屈的泪。从这以后,孙悟空开始了闹龙宫、闹地府、闹天宫等一系列破坏活动,最后被如来佛压在五行山下五百年,其间经历种种磨难,但倔强的石猴却没有流泪。 取经路上的孙悟空多次流泪,最开始是由于受到了委屈,感到有理无处诉说,只能通过流泪来发泄情绪。孙悟空在三打白骨精后,唐僧驱赶孙悟空。孙悟空一面吩咐沙僧要留心防着八戒言语,途中更要仔细,一面流泪告别唐僧。一直飞到东洋大海快到花果山时,还是止

《商解西游之团队管理》学后感

《商解西游之团队管理》学后感 6月13日,在公司多功能厅学习了马老师的《商解西游之团队管理》,站在管理的角度总感觉好象有点说不出来的东西在里面,首先来说说这四个人的优缺点: 唐僧,其领导能力有限,业务能力(降妖擒魔)更是等于一个零,但他是师傅,有个“领导位置”,可以拿“权力”制裁不听话的徒弟,使得三个“下属”不得不听,不敢不听。但他一心向佛,目标明确,任尔千般说万般阻,向西天取经的决心始终不动摇。 孙悟空,“业务能力”最强,疾恶如仇,敢说敢做,但性情脾气不好,西天取经不是他的目的,而是他的承诺,为了工作快速开展,尽快完成目标任务,委曲求全,甚至不惜与“领导”和“同事”决裂,贡献最大,在这个工作团队里却差一点无立锥之地,只因工作(擒妖降魔)离不开他,才被留在这个团队。 八戒,工作能力一般,能胜任一般工作;好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能讨师傅喜欢。知大师兄本领高强,心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点(当师傅和师兄意见不合时),便会窜掇师傅(领导)惩罚悟空,当师傅赶走悟空,便闹着分些家当想回高老庄,是个惯会见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人。 沙僧,业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作。 既然他们身上的优缺点如此鲜明,却如何能取得真经,终成正果呢?这是因为: 1.目标明确

就是要取得真经,明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟,却不畏艰难险阻,一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用,尽管有不少缺点,专业知识不行,但依靠师傅的名号(领导位置)和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然,当有人危及他的价值观时,那怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。 2.利益一致 师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真经,大家方能成得正果,否则还是不能进入“上流社会”,成为“名流”。因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致,都能知道利害关系,熟轻熟重,还能分辨得清。 3. 规则清楚 制度明确,等级分明,“游戏规则”清楚。师傅就是师傅,任你有天大的本事,也不能谮越制度和规则,尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强,一路降妖除怪,唐僧各方面都比不上孙悟空,那怕唐僧说的错的,也必须听他的(三打白骨精确),不能以下犯上,职权很明确,唐僧就是领导。唐僧始终保持领导的位置,负责监督和考核,不让下属干一些伤害无辜,违章制度的事。孙悟空呢?做为业务能力最强的下属,把他的岗位定高一些,对他要求要高些,也让他多干一些,大家大知道,一路斩妖除魔、找食物、解决重大困难,都是孙悟空做的。 4. 结构合理 这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多,否则,唐僧是不能

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