软件开发部KPI考核表

研发部考核表

备注：

1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部

门主管确定关键业绩指标。

2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可

以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。

3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。

4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指

标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考核，原则上阶段内不再进行修改。

5、本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。

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