综采二队机电检修管理制度

综采二队机电检修管理制度
综采二队机电检修管理制度

综采二队机电检修管理制度

随着矿井质量标准化建设的不断深入,为了进一步加强我队机电现场管理,提高机电服务年限及完好率,促使全队机电管理水平的提高,能够更有效的为矿井安全生产创造有利条件,特制定此机电管理制度。

总则

一、机械设备使用管理

(1)制定生产组织设计方案,合理选用机械,从生产进度、生产工艺、工程量等方面做到合理装备。

(2)结合生产进度,利用生产间隙,安排好机械的维护保养,避免失修失保和不修不得不保应使机械保持良好状况,以便随时投入使用。

(3)严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械,操作人员必须做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护保养、会排除一般故障。

(4)正确选用机械设备润滑,必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点定期加注或更换,做到“五定”定人、定时、定点、定量、定质。

(5)协调配合,为机械生产作业创造条件,提高机械使用效果,必须做到按规定间隔期对机械进行保养,使之始终处于良好状态。二、机械设备维修保养

(1)机械的技术维修保养,按作业时间的不同分为定期保养和特殊保养两类,定期保养有日常保养和分级保养,特殊保养有整合保养、换季保养、停用保养、封存保养。

(2)分级保养一般按机械的运行时数划分保养级别内容,而特保养一般是根据需要临时安排或列入短期计划进行的,也可结合定期保养

进行,如停用保养,换季保养等。

(3)日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。其内容为:清洁、润滑、调整、紧固、防腐重点是润滑系统、冷却系统、过滤系统,制动及安全装置等部位的检查调整,日常保养的项目较少,且大部分在机械的外部,但都是易损及要害部位,日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

(4)一级保养除进行日常保养的各作业项目外,还包括:

①清洁各种滤清器。

②查看各处油面、水面和注油点,若有不足及时添加。

③清除漏水、漏油、漏气现象。

④调整皮带传动和链传动的松紧度。

⑤检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操纵机构等,保持灵敏度有效。

⑥检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等,发现后及时修复,排除。

(5)在一般情况下,日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行,而维修人员负责二级以上的保养工作。

三、机械设备的完好标准

(1)完好任务为:做到优质、高产、低耗、安全无事故。

(2)技术状况为:机械设备必须达到一类设备标准、机容整洁,工作性能和出力达到规定要求。

(3)维护保养为:达到规定要求,机械故障少。

(4)合理使用为:认真执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度做到合理使用,正确操作,各项原始资料齐全、准确。

(5)保管工作为:机械设备的零件、部件、随机工具附属装置完好齐全,无缺少损坏。

4、为确保机械设备的检修保养工作质量,机电设备管理组应定期或不定期进行现场抽查,发现不按规定检修保养的,给予每人每次100元的经济处罚。如因平时检修保养不到位而导致机械设备损坏的,将给予责任人视情节加倍处罚或照价赔偿。

皮带机检修及管理制度

(一)安全质量要求

1.机头煤仓周围必须设置栅栏以防止人员和异物坠入,机头段储带仓两侧必须设置护栏。机尾必须设置安全防护罩或栏杆。驱动滚筒之间的皮带需要设置铁板,防止托辊煤矸等异物卷入滚筒,铁板必须与机架固定可靠并且经常检查。

2.皮带运输机下过人的地点,必须设置安全保护板;沿线巷道交叉口和需要经常横过的地点,必须设置人行过桥。

3.主要皮带运输机(不包括顺槽临时皮带)长度超过100米时,各重点工作地点,必须设置中间“紧急停车”按钮或拉线开关。

4.必须使用合格阻燃皮带,必须有防滑、堆煤、防跑偏、超温、烟雾以及自动洒水等六大保护;倾斜向上运输的皮带运输机必须设置逆止器。

5.皮带运输机运转过程中,禁止进行清理煤泥、更换托辊、调整机架等维护工作。进行以上工作时必须与司机联系好,严格执行停电挂牌制度。

6.无论在运行中或停止运行中,禁止在皮带上或其他有关设备上站立、越过、爬过及传递各种用具。跨越皮带必须经过专门设置的牢固可靠的行人过桥。

7.禁止向滚筒撒煤、砂子、垫草袋等杂物。禁止皮带运输机

带载超负荷强行启动。禁止在运行中使用刮滚筒积煤的方法进行调偏。

8.皮带运输机巷应安装洒水管道,每隔50m设一个阀门和不少于25m长的软管。机头部要备有不少于0.2m3消防砂、2个以上合格的电器火灾灭火器、2把防火锨;

9.皮带运输机巷道质量标准化:无杂物,无浮煤,无淤泥,无积水.

10.皮带机司机、放煤工和给煤机司机等岗位工必须经过培训,考核合格后持证上岗。以上各岗点必须有相应的操作规程和责任制,并现场张挂。

11.皮带机送电运行必须满足以下条件:六大保护完好齐全,可靠动作;接地保护装置符合标准;电气控制设备完好,杜绝失爆,必须具备漏电、短路、过载、失压和断相等保护装置,按设计整定保护定值;按规定设置设备“三牌”;电缆吊挂整齐;设备硐室清洁整齐。

12.在运行的皮带上人工取煤样或捡出矸石等杂物的工作,必须制定安全技术措施,防止人体触及运转部位。皮带运行中,工作人员必须在栅栏以外,没有栅栏的地方,人员与皮带机的运转部位要保持200毫米以上的安全距离,穿好工作服,扎好袖口,以防被皮带挂住。

13.禁止与工作无关的人员进入地面生产系统皮带通廊及主要设备、配电机房。外人进入以上地点时应先得到皮带工区值班

人员的许可,并遵守相关安全规定。

14.单独运行的皮带机,开机前必须发出开机信号,等机尾、各落煤点有了返回信号,确认沿线皮带上无人,并且具备安全运行的条件时,方可开机。

15.集中控制的皮带系统开机前,必须确认各部皮带岗位人员到位、发出开机信号并且得到反馈信息后,方可开机。

16.皮带机头硐室必须悬挂以下制度牌板:皮带司机操作规程、皮带司机岗位责任制、设备巡回检查制度、设备包机制度、防灭火管理制度和交接班管理制度。

17、机头架至拉紧装置尾处必须装侧护网,且装设牢固。

18、各转载处必须设挡煤装置,且牢固不漏煤。

19、皮带机主驱动滚筒的胶层磨损不得露出钢筒。

(二)处罚规定

1.储带仓下应清洁卫生,无积水、浮煤和杂物,否则罚款100元。

2.皮带涨紧程度应适当,无严重跑偏现象。上下皮带跑偏,不得超过托辊边缘。检查发现一处皮带超过皮带边缘,摩擦机架,罚相关责任人100-200元.

3.机头、机尾15米以内,无浮煤、矸石等杂物,否则罚款100元。

4.各种信号清晰可靠,声光具备。无信号开车,罚款100元/次。

5.各种保护装置安装齐全,动作灵敏可靠。发现甩保护运行,罚款100元/项。

6.机头架、机尾架、中间架齐全,无严重变形,安装牢固、平直,否则罚款200元。

7.滚筒转动灵活,无异响,密封润滑良好,否则罚款100元。滚筒清扫器上煤粉应及时清理,否则罚款100元。

8.上下托辊齐全,转动灵活。机头储带仓、机尾承载段少、坏一个托辊罚300元,中间部分缺、坏托辊一个罚款200元,依次累加。

9.电机、减速箱、液压软启运转的声音正常,无异常振动,电机风翅护罩齐全紧固,与减速箱对接螺栓牢固齐全,否则罚款200元。

10.整机各处的联接螺栓、销子、护罩齐全牢固,否则,一处罚款200元。

11.若发现皮带机运转时用铁钎等物件体调整皮带,每次罚200元。

12.皮带机中间架安装方向正确,安反一个罚200元。

13.皮带运输机机巷内的废托辊、废机架、废皮带分类存放整齐,及时外运,否则每件罚100元,依次累加。

14.皮带运输机机巷备用的机件,托辊、机架、皮带等,要堆放整齐,并挂牌标示,否则每件罚100元。

15. 皮带运输机要保持良好的文明卫生状况,出现跑偏洒

煤,必须及时调整和清理,否则罚责任人100元/处,因此而造成撕坏皮带的,罚责任人50元/次。

16.严禁用皮带运输材料设备。否则,罚责任人100元/次。

17.皮带运输机回撤时按100%回收,如有丢失按原值的50%罚款,主机撤除完7日内交齐所有部件,罚款500元。

18.所有皮带司机必须严格遵守岗位职责和操作规程,严格执行煤矿皮带安全管理制度,严格交接班,否则罚款100元。

19.皮带司机上岗后,必须穿戴好工作服和必要的劳保用品,否则罚款100元。

20、机头侧护网缺一片罚100元,有侧护网但不安装的,罚责任者200元;

21各挡煤装置,发现不牢固或漏煤现象严重者,罚相关责任人200元;

22.主滚筒胶层磨损严重露出钢筒必须及时更换或包胶,如逾期不处理者,罚相关责任人500元;

刮板机、转载检修及管理制度

一、使用刮板机、转载机必须做到“一坚持”、“三严禁”、“九必须”

1、一坚持:坚持搞好“四检制”使设备始终处于完好状态。

2、三严禁:

(1)液力偶合器严禁用木塞等其它物品代替易熔塞及防爆堵。

(2)液力偶合器严禁用其它液体代替规定的液体。

(3)水冷设备严禁无水运行。

3、九必须:

(1)刮板运输司机必须经过培训取得合格证后持证上岗。

(2)机头、机尾各部做到螺丝齐全、紧固。

(3)液力偶合器必须做到易熔塞、完好无损,不漏油,液量适当。

(4)工作面刮板机与转载机搭接必须良好,最小卸载高度不得小于650mm。

(5)大链的松紧程度必须适中,双链必须一致,不得有卡链、跳链现象。

(6)工作面移溜必须做到平、移直,追机移溜必须大于10个支架,垂直水平弯曲度不超过厂家规定。

(7)司机必须随时观察设备的运转状态,要求无过载、憋、卡、超温、异响等现象,发现异常停机处理。

(8)转载机机尾必须加设盖板。

(9)采面运输机电机、减速机不得被浮煤埋压,四周必须清洁(包括运输系统设备)。

二、处罚标准

1、无证操作罚司机200元/人、次。

2、刮板机高度、长度不合格罚500元/台。

3、缺刮板及刮板变形罚50/个。

4、机头、机尾设备卫生不好罚200元/次。

5、定检定修不及时,或检修质量不好罚200元/次。

6、刮板机不平、不直,一处弯度节长度小于15~20米罚500元。

7、带冷却装置的减速机不使用冷却水,一次罚200元,因不使用冷却水造成事故的罚500元/次。

8、液力偶合器不使用易熔塞,每次罚500元。

9、刮板机出现卡链、跳链现象,一次罚款200元。断链一次罚500元。

电器设备管理制度

第一章电气保护

一、矿井上下10KV电网及低压配电室继电保护由机电运行部统一管理,井下配电室以外低压电网保护由区队负责管理。

二、各种继电保护应按规定配置齐全,动作可靠,严禁短接或甩掉不用。

三、井下动力变压器的高压控制设备,应具有短路,过负荷、接地和欠压释放保护,引出的馈线上,应装设短路,过负荷和漏电保护装置,低压电动机的控制设备,应具备短路,过负荷单相断线,漏电闭锁保护装置及远程控制装置。

四、井下配电网路(变压器馈出线路,电动机等)均应装设过流,短路保护装置,必须用该配电网路的最大三相短路电流校验开关设备的分断能力和动、热稳定性以及电缆的热稳定性必须用最小两相短路电流校验保护装置和可靠动作系数,保护装置必须保证配电网路中最大容量的电气设备或同时工作成组的电气设备能够起动。

五、40KW及以上电动机,应采用真空电磁启动器控制。

六、井下电力网的短路电流不得超过其控制用的断路器在井下使用的开断能力,并应校验电缆的热稳定性。

七、熔断管不得有裂纹和严重烧伤现象,严禁用其它导体代替熔体。

八、煤电钻及照明系统必须使用综合保护装置、煤电钻综合保护器必须具有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离起动和停止功

能,每班使用前必须进行一次跳闸试验。

九、井下低压馈出线必须装设检漏装置,检漏装置应灵活可靠,严禁甩掉不用,每天必须对检漏装置进行一次跳闸试验,检漏保护装置每季应进行一次检修。

十、使用中的检漏保护装置每月至少进行一次远方人工漏电跳闸试验,并将执行情况进行监督检查,记录备案。

第二章防爆管理

一、任何新进防爆电气设备(含小型电器)都必须具备产品合格证,防爆合格证和煤安标志,否则一律不得入井使用。

二、防爆电气设备下井前必须经过严格检查,其内容包括:

1、零部件是否齐全完整、编号、铭牌是否清晰。

2、外壳、接线箱、底座等是否变形,防腐油漆是否有脱落。

3、各进出线装置是否封堵、密封圈、挡板、挡环是否齐全合格放置顺序是否正确,嗽叭嘴是否上紧。

4、隔爆接合面经磷化处理,并涂凡士林,无锈蚀,机械损伤不超过规定。

5、对每个隔爆间隙逐一进行测量,其间隙应符合要求。

6、联锁装置齐全完整。

7、控制线压线无松动,线号清晰。

三、电气设备在井下使用时,应防止矿车掉道时撞伤设备,设备周围环境应干燥,无杂物堆积,严禁电气遭受滴水侵蚀。

四、开关等电气设备应上架,尽量与地面垂直放置,最大倾角不超过

五、电气设备的隔爆外壳应清洁,完好无损,严禁出现裂纹,开焊或严重变形,否则为失爆(变形长度不超过50mm,凹凸深度不超过5mm)。

六、电气设备不应有严重锈蚀现象,进行涂漆防腐时下列地点不应涂漆、铭牌、防炸标志、警示牌、渗入隔爆接合面的油漆及时清除,防爆电气设备防爆内外有锈皮脱落为失爆。

七、闭锁装置应齐全,可靠,设备原设计无闭锁装置的,不得去掉“断电源后开盖”的警示牌,闭锁装置起不到闭锁作用为失爆。

八、隔爆室的观察窗,严禁缺密封胶圈并且胶封,透明板松动、破裂或使用一段玻璃为失爆。

九、隔爆接合面应保持完整,定期进行磷化和更换防锈油脂,油脂内部不得渗入铁硝、砂粒等,防止划伤接合面。

十、隔爆接合面的间隙不应超过规定值,其机械损伤不超过允许值。十一、用螺栓紧固的隔爆面,同一部位的螺栓,螺母等规格应一致,螺母必须上满扣,弹簧垫圈以压平为合格,对于断裂或失去弹性的弹簧垫圈必须及时更换。

十二、电气设备的零件应齐全,开关及启动器的消弧罩不应有缺损,不允许缺消弧片和电源隔板,接线室内应清洁干燥,绝缘座套管不允许有裂纹,烧伤等痕迹,触头的开距,同期度应符合要求。

十三、电缆引入装置应完整、齐全、紧固、喇叭口不应有破损,挡板、挡环不应有锈蚀。

十四、密封圈厚度和宽度应符合规定,密封圈不得出现老化,变质和

十五、电缆接线时,其护层要伸入盒(腔)壁5-15mm,按规定使用合格的卡爪和弹簧垫。

十六、按地芯线应留有余量,防止电缆拔脱时地线先断失去保护作用。十七、接线应整齐无毛刺,上紧螺母时不应压住电缆绝缘外皮,螺露芯线距垫圈的距离不能小于10mm,接线完毕后应仔细清洁接线室,不得留有碎导线头等杂物。

十八、防止电缆拔脱的装置应压紧电缆,但电缆的压扁量不得超过其直径的10%。

十九、电缆引入装置有下列情况一者为失爆:

1、密封圈内径大于电缆外径1mm以上的。

2、进线嘴内径与密封圈外径之差超过下列规定值的。(密封圈外

径在20mm以下,不超过1mm、60mm以上不超过2mm)。

3、密封圈单孔内穿多根电缆或将密封圈割开套在电缆上的。

4、密封圈因破损、老化、变质、变形达不到规定要求的。

5、密封圈没有完全套在电缆上的。

6、密封圈和电缆之间有其他包扎物的。

7、一个进线嘴内用多个密封圈的。

8、不用的进线嘴缺密封圈或挡板及挡板绝对厚度小于2mm或挡

板直径比进线嘴内径小2mm以上的。

9、挡板放在密封圈里边或挡环放在密封圈和挡板之间的。

10、进线嘴压紧后没有余量或线嘴内缘不紧,密封圈端面与器壁接

触不严及密封圈能活动的。

11、压盘式进线嘴缺压紧螺栓或压紧螺栓上不紧的。

12、螺母式进线嘴因乱扣,锈蚀等紧不到位或有三个手指能使压紧,螺母旋过半扣的。

13、使用的螺母式进线嘴缺少挡环的。

14、电缆在进线嘴处能抽动的。

15、高压铠装电缆的接线盒没灌绝缘胶或绝缘胶没灌到三叉口上的。

16、磁力起动器的小喇叭口引入出动力线的。

第三章停送电管理规定

2、停送电操作由负责此项工作的电气维修工执行。

3、停电操作前,要按照所停负荷名称,根据供电系统图和现场实际,核实停电开关编号,无误后,方可按操作规程操作,并闭锁挂牌。

4、停电后用与电压等级相适应的验电器验电,确认无电后,用合格的放电导线放电,再挂短路接地线,之后方可进行检修作业。

5、检修完毕后,撤除所有安全措施,复核无误后,联系恢复送电。

三、有关验电、放电和挂短路接地线的具体规定。

(一)10KV等级

验电:用电压等级合适而且合格的验电器,在检修设备的进出线的两侧各相分别验电,验电时必须戴上绝缘手套,人体与可能带电体保持0.4m以上的距离。

放电:当验明无电后,用合格绝缘外层的导线或专用器具对地放电。

装设短路接地线:当验明无电后,要立即装设短路接地线,由两人进行先接接地端,后接导体端,拆卸接地线的顺序与此相反,接地线用专用线夹固定在导线上,装、拆接地线时均应使用绝缘棒和绝缘手套,短路接地线用多股裸铜线,其截面应符合短路电流要求,但不得小于25mm2。

(二)660v及以下等级

验电:用电压等级合适的验电笔,在检修设备的两侧各相分别验电。

放电:用有绝缘外层的导线或者专用器具对地放电。

装设短路接地线:先接接地端,后接导体端,接地线用专用线夹固定在导体上,拆卸接地线的顺序与此相反,短路接地线有多股裸铜线,其截面应符合短路电流的要求,但不得小于25mm2。

第四章考核与惩罚

一、防爆电气设备和小型电器一律杜绝失爆,一处失爆罚款500元,矿外检查员查出的失爆加倍处罚,并落实到人。

二、擅自改变高、低压开关继电保护定值或短接、甩掉不用的,每查出一处,罚款100元,造成事故的,严肃追究有关人员责任。

三、发现有用金属丝代替熔体每处罚款100元。

四、现场不使用煤电钻综保罚款100元,不使用检漏继电器或照明综保罚款100元,煤电钻综保、检漏继电器少试验一次罚款100元。

五、不按规定装设风电闭锁装置一次罚款200元。

六、对检查不合格的问题,要按规定时间进行整改,否则每次罚款

100元,整改后仍不合格的,加倍进行罚款。

七、电气设备不得串联接地,接地线截面不够或缺少接地线,每处罚款100元,缺接地极每处罚100元。

八、井下供电严禁出现明接头、鸡爪子、羊尾巴和电缆破口,否则每处罚款500元。

九、开关等电气设备不上架、直接遭受滴水、淋水侵蚀,每台罚100元。

十、各单位发生机电事故后,必须报告机电副矿长,如隐瞒不报,视情节轻重罚单位负责人100~200元。

十一、每发现一次带电作业者,罚款300元。

电缆的日常检查与维护工作

1、低压电网中的防爆接线盒,应由专人每月进行一次清理检查,特别是接线端子的连接情况,应注意检查有无松动现象,防止过热烧毁。

2、电缆的悬挂情况就由专职人员每日巡回检查一次,有顶板冒落危险或巷道侧压力过大的地区,专职维护人员应及时将电缆放落到底板上并妥善覆盖,防止电缆受损。

3、高压铠装电缆的金属铠装,如有断裂应及时绑扎,电缆线路穿过淋水区时,不应设有接线盒如有接线盒时,应严密遮盖,并由专职人员每日检查一次。

电缆的定期检查与试验

1、每季检查一次固定敷设电缆的绝缘,每周由专职电工检查一次悬挂情况,并进行外部检查。

2、每月检查一次移动电气设备的橡套电缆的绝缘。

3、每年进行一次高压电缆泄露和耐压试验。

4、维护人员对正常生产的电缆的负荷情况,每月进行一次检查,新投产时应跟班进行全面的负荷测定,以保证电缆的可靠性。

以上各项试验和检查应形成制度,并对每次试验和检查的结果做好记录,对试验中发现不合格的电缆应及时更换和处理。

6、为防止井下电缆丢失、损坏和任意割断等现象的发生,对低压橡套电缆实行回收制度。

7、因电缆在运行中损坏而需要更换,必须分析、查明原因并找出责任者,无故损坏者按制度赔偿。

8、井下回撤电缆应及时将电缆随同设备一起回收升井,如数交回库房,并经机电管理组验收,如发现电缆损坏,无故丢失或无故割断者必须追查原因,找出责任者按具体情况给予必要的处理。

机电设备维修管理制度范本

内部管理制度系列 机电设备维修管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-65987机电设备维修管理制度 Model of maintenance management system for electromechanical equipment 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温

度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检,并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备,应严格按照国家有关规定进行使用和管理,定期进行检测和预防性试验,发现隐患,必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片,开展根据油质状态监测换油。 请输入您公司的名字

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定: 1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。 4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识,并依法经过培训,熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手 册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时 命令工人撤离,保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时,不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位,并视情节给予100- 300元罚款;造成严重后果,按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造 成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的; (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

机电设备巡检管理制度

机电设备巡检管理制度 第一章总则 第一条为了保证机电设备正常运转,提高设备运转率及使用寿命,并从机电设备的运转状况中查找隐患,及杜绝各类设备事故的发生,同时加强维修工对机电设备的维护、管理责任心,特制定本管理制度。 第二条本管理《管理制度》规定了机电维修人员在设备巡检工作中的内容及要求。 第三条本管理《管理制度》适用于生产车间的机电维修人员。 第二章机电设备巡检时间要求 第四条各生产车间及机电维修班组必须建立机电设备巡检记录,对巡检到的机电设备问题及故障隐患如实反映在巡检记录上,并及时处理。第五条值班机电维修人员每班必须巡回检查设备1-2次,并要求岗位工在巡检记录上签字,岗位工报告设备存在问题需停机处理,而机电维修工未处理的,岗位工有权拒绝在巡检记录上签字,造成机电事故,按《机电设备事故管理办法》执行。 第六条公司设备工程师每天巡回检查设备一次,及时掌握设备运行状况,认真填写巡检记录,为计划检修提供依据,在巡检中发现问题及时通知车间派人处理。 第三章机电设备巡检内容

第七条根据设备点检流程作业,检查机电设备的零、部件是否齐全和完好,运行是否正常,计划检修和整改任务的完成情况。 第八条机电设备性能要求基本良好,要求不松旷,无异响,无漏油、水、气现象、润滑、冷却等主要系统工作正常,控制系统灵敏可靠,设备的附属装置、安全装置和专用维修工具是否齐全,润滑装置要安全、明显,油路畅通,油质符合设备使用要求,各种控制技术指标(如转速、轴承温度、油温、电流、电压等)要符合规定。 第九条操作系统是否灵敏可靠,设备操作工是否有离岗及违章现象。第十条随时向岗位工指出机电设备正确的操作方法,以提高岗位工的技术操作水平。 第十一条机电设备机台整洁,做到“四无”“六不漏”,要求工场整洁、无积灰、无杂物。 第四章处罚 第十二条凡违反《机电设备巡检管理制度》的维修人员,处罚100元/次。

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

综采队包机各项管理制度汇编

1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训,未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠,严禁甩掉不用,特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准,但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查,严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件,更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者,不准开机割煤: ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥,采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固,滚筒载齿是否齐全、锋利,调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻,冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常,否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸,否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好,电缆卡子坚固是否合适,严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时,必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位,并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后,清除机道障碍物并发出开车信号,通知人员离开,点动电机,待电机快停转时,挂上滚筒离合器,开机试转,注意监听各部位运转声响是否正常,各种信号、保护仪表指示是否正常,在确认采煤机完好时,方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵,启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定,切实掌握好采高,随时注意顶、底板和煤层的变化情况,顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐,不准在少齿的情况下工作。

综采队材料管理制度

库管材料管理制度 本着以矿为家,勤俭节约,精细化的管理模式,材料不积压,不浪费,物尽其用,确保我队的生产正常运行,综采队材料管理具体办法如下: 1、材料入库时,保管员要及时归类,上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时,材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记,并办理入库手续。 3、严格执行限额发放,各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标,无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料,如发现料单内容不全,涂改伪造,印章不清现象,拒绝发料。 5、发料准确,保管员要按批准数量,核实库存后发放,以免错发,漏发或少发,造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后,要及时调整货架,塑料卡的数目,及时登记台帐,每日必须对当日发生的材料结出余额,确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准,任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后,如当班用不完,必须放在指定地点,码放整齐,交于下一班,并在下班前通知队里,以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件,必须以旧换新,特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月

末材料会计与保管员进行核对,帐对帐,帐对卡,帐对物相符,并由材料员、会计、保管员、队长签字确认,如有不符及时查原因,报主管领导做出处理,是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家,节约光荣,浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求,对分管的机械、电器设备负责全面的管理,管理办法如下:1、地面库房设台帐,对每一台下井设备登记造册,标清型号、规格、数量,分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理,责任落实到人。 3、电气设备入井前,必须保证完好,不能失爆,失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好,杜绝失爆,每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点,用枕木垫好,码放整齐,分类挂牌,严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂,根据巷道、硐室情况尽可能保持平直,定期打扫灰尘,不淋水,保证绝缘性能,保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库,否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备,由专人负责,不能缺少零部件,升井后手把手交给地面保管员,交接清楚,否则罚款处理。

机电设备维修管理制度正式样本

文件编号:TP-AR-L9185 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 机电设备维修管理制度 正式样本

机电设备维修管理制度正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养

(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后,以操作工人为主,维修工配合,进行部分解体清洗检查,调整配合间隙和紧固零件,处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后,由车间技术人员与设备管理员进行验收评定,填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试,做好记录,发现精度、效能降低,应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

大学生采煤队岗位材料消耗管理制度

综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月

综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效,安全生产、精细化管理的模式,材料消耗细化在岗位,物尽其用,更好地配合矿全面预算制度,我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标,特成立了材料管理领导小组: 组长:闫德忠、魏建军 副组长:李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员:秦彩民韩玉明范路亮 材料员:付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长:闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心,对材料管理工作主要负责以下工作: 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作; 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作; 3、负责区队材料消耗的审批; 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查; 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作,并对下月材料消耗制定相应的计划。

副组长:付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长,对材料管理工作主要负以下责任: 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录; 3、负责生产现场材料的分配; 4、负责日常材料损坏情况的记录; 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员:秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人,对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费; 2、控制实际材料用量; 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员:付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员,主要责任如下: 1、负责材料的管理,储备; 2、负责材料的制作; 3、负责材料的分发(如没有领导小组的审批条,无权分发); 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理,每位成员都必须遵守本制度各项规章制度,在允许材料消耗的条件下,完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制,分别为:检修班、采煤一班、采煤二班。

机电设备检修维护管理制度

汾西矿业双柳煤矿 综采队机电设备检修维护管理制度 2011年

机电设备检修维护管理制度及管理办法................................................................................................ - 4 - 一、设备运行维护与保养制度........................................................................................................ - 4 - 二、设备定期检修制度.................................................................................................................... - 4 - 三、设备管理制度............................................................................................................................ - 4 - 四、设备包机制................................................................................................................................ - 5 -

煤矿综采队电钳工管理制度

采煤二队电钳工 电工:张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工:涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业,维护检修好工作面机械电气设备,认真配合好生产正常运转,经区队领导研究决定,对工作面机械电气划分责任人,望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务:液压支架(108架)、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作,具体有煤机维护检修,钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主,服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班,确保本班机械设备运转正常。

6.未安排上生产班的钳工上长班,由班长涂小明.、杨兴鹏分工,具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路,压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修,做到分工明细、责任层层落实,对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备,移动变站及两道电缆吊挂,皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护,并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保,开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排,确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班,搞好日常电气检修维护工作。

机电设备安装维修工作票制度

编号:SY-AQ-09624 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机电设备安装维修工作票制度Mechanical and electrical equipment installation and maintenance work ticket system

机电设备安装维修工作票制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 为确保全厂安全生产,确保污水达标处理排放,确保全厂工作技经 指标完成,确保全厂设备完好率达标,明确机电设备行政技术和管 理责任,明确机电设备安装修理责任,明确操作使用保养责任,明 确设备配件材料质量采购责任,实行制度化管理和量化考核。 一、工作票的使用: 由科室、各班组操作使用人向生产科捉出维修请求,由生产科长及 各专业技术人员提出安装维修技术要求,提出实施安全措施。 二、工作票填写: 根据职能填写:技术负责填写第一栏,维修队长填写第二栏,操作 使用部门填写第三栏,设备管理填写第四栏。 三、工作验收: 根据工作量大小,技术复杂程度,视具体情况,由生产科确定修理 和验收人员。验收人员:由生产科、维修队、使用部门人员、专业

技术人员、设备管理员共同或部分人员验收。验收合格后方认可有效。 新设备应符合厂家产品要求,旧设备应完好完整,改造要专业技术人员签名认可;记录存档。未经技术人员、行政管理人员认可,任何人不准改变原设备装工作的性能。 四、工作责任。 1、生产科长对劳动组织、设备完好率、安全措施实施负责。 2、专技人员对工作技术要求、设备配件、材料数量质量负责,对安全措施编写负责。 3、维修队长对安装、维修、工期负责,对安装维修工艺质量、对设备完好率负责,对执行安全措施负责。 4、维修工作人员对安装维修工艺质量,对人身、设备安全负责。 5、操作使用人员对设备完好、整洁、日常养护负责。 6、采购人员对所采购的备品配件的质量、数量、价格、时效负责。 这里填写您的公司名字

机电设备维修管理规定

机电设备维修管理规定 为使机电设备的保养与维修更趋科学化、规范化,明确维修、保养职责,提高工作效率,节约维护费用,有效保证机电设备的正常运转,制定本规定。本规定适用于公司机电设备的保养与维修工作。 一、维护保养 (一)维护保养职责划分 详见表一 (二)维护保养要求 1.公司调度监控中心每年12月15日前根据设备技术规范、运行环境要求和设备运行状况,制定公司机电设备下年度保养计划,编制JX/JH-13-1 ---年度机电设备维护保养计划表,负责组织完成一级维护保养工作;监督检查各管理处设备科二级维护保养工作落实情况和质量。 2.各管理处设备科每年12月25日前,根据调度监控中心下发的《――年度机电设备维护保养计划表》,制定本单位所属范围内下年度机电设备的二、三级保养年度计划,填写JX/JL-13-1 ----管理处年度机电设备二、三级保养计划,根据管理处年度机电设备二、三级保养计划,编制JX/JL-13-2 管理处月度维护计划表,组织完成二级维护保养工作;编制JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表下发所属各站,监督检查各收费站三级维护保养工作落实情况和质量。 3.收费站依据管理处下发的JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表,做好三级维护保养工作。 4. 收费站维护人员进行维护作业时,要现场向监控员上报。 5. 监控员对收费站维护员的作业进行监督,填写JX/JL-13-21 收费站设备维护保养监督记录。 6. 设备科负责核查,以确保维护保养计划的落实。 (三)工作记录 JX/JH-13-1 ---年度机电设备维护保养计划(调度监控中心) JX/JL-13-1 管理处-年度机电设备维护保养计划表 JX/JL-13-2 管理处月度维护计划表 JX/JL-13-3 收费站月度维护保养计划表 JX/JL-13-21 收费站设备维护保养监督记录

综采队管理制度

综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长(技术员)、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况,安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8:00——8:30召开碰头会议,参加:队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。 斑前会,每斑前1小时召开班前会,由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况,可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物,爱惜各台设备。 团结友爱,互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天,由班长批准,并写请假条送值班室备案。 请假两天以上,由队长批准,并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元,旷工3天以上停工学习一周,并写出书面检查。 迟到一次罚款20元,屡教不改者,停工学习一周,并写出书面检查。 无故提前下班(升井)者,一次罚款50元,且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班,否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为:八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会,班前会提前1小时召开,时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班,四点班和零点班每月倒两次。月中一次,月末一次。倒班时四点班连一个零点班,晚上11:00送班中餐,零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班,各工种交接各范围内安全、质量机械等情况,并填写在交接书上,最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

机电维修管理制度

机电维修管理制度 为了建立健全机电维修的管理制度,保证设备在生产中的稳定运行,为车间达产达效,为管理中心更好的正常开展工作,特制定如下管理制度: 1、建立健全设备维护保养跟踪卡,以后每半年对电机、设备进行一次维护保养,否则造成的设备损坏的经济损失由个人承担。 2、发现设备有故障及时抢修不得拖延,必须达到设备的完好运行,做到备车不过夜。 3、机电管理人员应清晰了解设备运行状况,因责任心不强,工作疏忽而影响生产,轻者提出批评,重者则予重罚。检修现场做到工完料静场地清,工具和材料不得随意丢失,或乱摆乱放。 4、必须严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退,严禁班中干私活、打扑克、会客、带小孩、玩手机,玩QQ等与工作无关的事情。 5、上岗必须按规定着装(不准穿拖鞋、裤头、背心等)。 6、严禁酒后上岗,班中喝酒违者重罚。 7、无故损坏、破坏机械设备、生产设施和公共物品的,所造成的经济损失,由责任者负责赔偿,如:火化炉在检修

当中无意损坏必须告知有关领导并及时修补,不汇报不修补所造成的设备腐穿的严重后果有个人承担。 8、工作中不服从管理,动手殴打丧家家属造成不良影响者按中心有关文件规定执行,性质恶劣者按中心有关规定严肃处理或给予辞退。 9、检查设备时必须全面、认真,以保证设备生产时能达到要求,若因维修人员检查不仔细、不认真,导致生产过程中出事故,则根据事故影响大小对当事人给予不同程度的处理。 10、当天的检修任务必须按质按量的完成,如果完不成必须告诉主管领导说明理由,否则每发现一次取消当天工资,对情节严重。 11、设备完好率达到90%,维护者每人奖励300元/月;达到99%,维护者每人奖励500元/月;完好率低于70%,维护者每人扣300元/月,完好率低于50%,每人扣500元/月。 12、维护人员在检查过程中及时发现故障或避免重大未遂事故的发生给予奖励20元至200元。 13、维护人员在技改技措和合理化建议方面提出合理可行意见被采纳的给予奖励50元至300元。 14、无故损坏或丢失工具者,视情节严重进行罚款或按价进行赔偿,工作中服从指挥,严格按章作业,否则对责任

机电设备维修与管理方案计划

机电设备维修与管理 企业设备管理制度 一、设备管理内容 □ 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 □ 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。 3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通,防止堵塞。 4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”图表的内容是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间;

定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。 5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑 油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁,油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况,要组织研究攻关,逐步解决。 2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中,并经过试验,保证安全方可加 以实施,油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。 □ 设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。 2.岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观 察,注意缺陷发展。 3.未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。 4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。□ 设备运行动态管理

综采队生产副队长岗位责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A71079 综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程,认真按照作业规程组织施工,落实各项制度在现场兑现情况。 2、服从队长统一指挥,配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。 3、坚持跟班作业,做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。 4、协助各班班长建立健全各项管理制度,监督检查各班班组长工作情况,发现问题,立即采取措施处理或汇报队长。

5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定,工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求,负责当班的工作量及质量验收工作。 6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次,发现隐患及时组织人员处理,确保生产顺利进行。 7、抓好关键部位的工作,当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时,必须盯在现场处理,确保生产的顺利进行。 8、认真执行生产汇报制度,接班后、交班前以及上班分工时,必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部,并提出下班工作任务及注意事项。 9、主动接受矿有关部门检查与考核,大力支持安监人员、质管人员的工作,对他们提出的问题及时

综采队各项制度汇编

队长岗位责任制 1. 队长是本队安全生产的第一责任者,对本队的安全生产负领导责任,在分管矿长的领导下,主持全队日常工作,并认真贯彻执行党的安全生产方针, 根据矿下达的生产任务,制定相应的生产计划和措施,合理组织生产,保证全队生产任务和经济技术指标的完成。 2. 认真落实矿领导和调度室的各项指令和指示,严格执行各种规章制度。负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和文明建设负全面责任。 3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针、严格执行三大规程,按章指挥生产,遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。 4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会,及时分析解决生产经营中出现的问题。 5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。 6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。

7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。 8. 关心职工生活,注意工作方法,团结广大职工,调动一切积极因素促进生产。 9. 认真负责地学习贯彻矿、队文化理念,并用其指导各项工作,使管理科学、规范、有效。

机电队长岗位责任制 1、贯彻执行机电技术方面的各种制度、规定。负责对所分管范围内设备的保养和维修,对所有维修人员进行管理和考核。 2、参加矿和队有关会议,总结技术工作经验,提出技术意见。组织学习贯彻机电工作的技术政策和文件,交流工作经验。 3、负责工作面范围内各项目标和指标的实施完成,并严格执行机电设备管理制度。 4、本着“四不放过原则”,对分管范围内发生的事故进行调查,并向上级安全主管部门提交事故报告。 5、负责组织机电设备的技术鉴定、测试和实验工作,并审查机电有关图纸,组织机电技术革新作好技术指导工作。 6、按照矿和本队的安排,组织培训技术人员,向职工讲述安全和机电技术知识,提高机电职工队伍技术素质。 7、培养工作人员节能降耗的意识,避免维修过程中的浪费。 8、加强设备、油脂、废旧物品的科学管理,并积极修旧利废,倡导节约。 9、及时汇报设备管理中存在的安全隐患,并及时提出整改意见。 10、完成上级领导交待的其它工作。

机电设备维修管理制度

编号:SM-ZD-30351 机电设备维修管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

机电设备维修管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机,凭证操作。主要管、线缆装置,实行区域负责制,分片包干的管理办法 二、各种设备司机,必须经过培训,达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求,经考试合格,领到合格证,方能上岗。设备司机都要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养,包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制,注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患,及时排除;发现大问题,找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个

综采队包机各项管理规章制度汇编

综采队包机各项治理制度汇编 - - 1. 综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训,未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压爱护装置必须灵敏可靠,严禁甩掉不用,专门情况下应制订安全措施报矿总工程师批准,但不同意长期无爱护运行。 3、坚持巡回检查,严禁带病运行。

4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件,更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者,不准开机割煤: ⑴ 无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵ 遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶ 刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷ 采高低于“作业规程”要求。 ⑸ 支护不及时或顶板破裂。 6、对违章指挥,采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机预备

7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固,滚筒载齿是否齐全、锐利,调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻,冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常,否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸,否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好,电缆卡子牢固是否合适,严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时,必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位,并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。

14、检查无误后,清除机道障碍物并发出开车信号,通知人员离开,点动电机,待电机快停转时,挂上滚筒离合器,开机试转,注意监听各部位运转声响是否正常,各种信号、爱护仪表指示是否正常,在确认采煤机完好时,方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵,启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定,切实掌握好采高,随时注意顶、底板和煤层的变化情况,顶底板割平。 17、司机发觉截齿短缺要及时补齐,不准在少齿的情况下工作。 18、采煤机割煤时司机要随时注意观看压力表,温度表、真空表以及其他种指示信号,发觉不正常指示时,要立即停机检查找出缘故,严禁强行开机。

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