生管课课岗位说明一

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生管部工作计划

生管部工作计划 篇一:XX年生管工作总结及XX年工作计划 XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的XX年已过去,不知不觉中,已在新的岗位做了快三个月,在这三个月当中,感受很多,收获很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。自11月初,从助理一职转变为PMC开始,刚开始自己都不愿意接手,说白了就是自己都有点不相信自己,但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态,就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。 在其位,谋其职~自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行

自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位,你才对其有着比较深的感触吧,下面就让我总结下我这几个月的感触吧: 作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点:1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解; 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况; 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排); 4、每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划和生产。总之,最终目的是要规范生管工作,帮助生产顺利进行。生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了PMC的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,PMC 不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。 然而,只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下: 一、与业管方面: 1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长,没能

生管部生管的职责和工作流程

生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说一般有如下几个职责: 1、依据订单计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 PMC的工作职责﹕ PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面: 1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。 3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。 ● 生产排期应注意什幺原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则: 1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。 4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。 ● PMC管理做得差,容易造成什幺现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:

生产主管年度工作计划

生产主管年度工作计划 篇一:XX年生产部工作计划 XX年度生产部工作计划 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在XX年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些: 一、推进5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为: 1. 通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识; 2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用

引导的方式鼓励员工做好; 3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理; 4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组 织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验; 3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部配合完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,

生管的工作职责及工作流程

生管的工作职责及工作流程 1,什么是生管 production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员,这样的理解比较片面,那只是一个基本的工作,也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责,虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准,可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为,一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心,(举例,meet crd,push out,past due.)2个基本点,1有型的考核:就是库存量,反映在资金周转率上。一个制造业企业,首先资金压在仓库里,它的价值不会增长,只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程,来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2,隐性的考核,生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束,不再传递给其它人。(举例,当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候,我们要告知其,这个问题的解决的进度和结果,而不能出现,你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。)我们群里有很多朋友是在小企业里工作,他们的实际工作其实局限在了安排生产计划,而并不是跟催生产,如果长期下去,只是做做计划,那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。 对如何考核生管,也就是我们的工作职责,1,对定单的确保,a,交期的确保,b,crd的达成。2。库存控制,资金周转率。库存的周转率。 2。生管的工作流程(Jit管理) 一个企业的正常生产流程,业务接定单-pc-下达主生产计划-采购(半品生管)根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程(很多公司流程简化,是由生管来直接下日排程。)。从计划管理上讲,如果直接根据需求和库存来下日排程,你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产,将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动,日生产计划,虽然多了一个计划步骤麻烦了一点,但是会使我们的计划更具有柔性。 JIT,just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产,过早的生产都是一种浪费,所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产,生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制,如果半品的生产速度快于成品的生产,就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存(work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位,需要参考,rw(原材料),wip(在制品)fg(成品),mrb(待处理品)库位。 3.经验分享及感受 作为一个企业生产过程中的推动者,我们需要有种积极的心态,见困难就上,不能有逃避的心理,来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉,每天起来上班都有一种去上战场,等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行,

2016年安全生产管理目标及工作计划

2016年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划,明确本年度安全生产工作目标和工作内容,特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号) 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2016年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领,以预防范和减少安全生产事故为工作核心,坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针,认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制,夯实安全管理基础,完善安全管理制度,强化安全生产责任制,深化安全隐患排查和治理,实现管理、操作、现场等环节的安全标准化,保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标: 5.2.1安全生产目标

1、站场区域不发生安全生产责任事故(指管辖区域人员工伤、车站旅客致残及以上)。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标: 1、年度死亡人数:0; 2、年度工伤事故重伤率0; 3、年度责任事故起数:0; 4、年度重大和特别重大事故起数:0; 5、责任年度事故直接经济损失:0; 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0; 7、设备设施技术性能完好率100%; 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%; 9、员工年度安全生产培训率100%; 10、三品堵查率100%; 11、隐患排查治理完成率:100%; 13、安全生产费用严格按规定投入及使用; 14、各类安全台帐完整率100%; 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

生管工作职责

生管课工作职责 一、厂长工作职责 直属主管:经理部属:课长生管员助理 1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。 2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。 3、督导生产所需原物料之准备。 4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。 5、跨部门工作协调。 6、掌理所属部门之管理总督。 7、上级临时交办事项之处理与报备。 二、课长工作职责 直属主管:厂长部属:生管员助理 1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管 制。 2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。 3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与 协调。 4、每日生产进度会议的主持。 5、至上海领料及出货相关事宜的安排。 6、所有生产进度异常的协调与处理。 7、督导与检查部属的日常工作。 8、所有试作进度的跟催与掌控。

9、跨单位的工作协调与沟通。 10、上级临时交办事项之处理与报备。 三、试作生管员工作职责 直属主管:课长 1、预排所有的试作进度并发放试作通知。 2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。 3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产 单位。 4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之 问题点及意见。 5、试作检讨会的通知与召集。 6、上级临时交办事项之处理与报备。 四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责 直属主管:课长 1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。 2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。 3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。 4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。 5、裁断用量查核。 6、补单在裁断的时效追踪。 7、裁断断线前一星期之异常报告。

生管助理工作难吗[生管助理的工作内容]

生管助理工作难吗[生管助理的工作内容] 一、日常报表: 1、每天向计划部提交车间前一天的实际生产日报表。(日报表 的生产数据由车间的生产组长、送检员、包装员负责提供)。 2、文员负责核对提交的报表数据的准确性,不明确的数据报表 有权退回给当事人整理。 3、有权要求相关人员每天按时提交生产数据。 4、生产周报表,根据每天的生产日报表汇总形成生产周报表。 5、生产月报表,根据每周的生产周报表汇总形成生产月报表。 二、填写并提交报表: 1、每月提交车间。 2、每年1月份提交上年度、、、、《车间物料补废明细及补料 明细表》。 三、月工资表: 1、每月固定时间钱完成车间员工上个月的工资计算、统计工作。 2、计算工资数据是根据每天生产线提供的随行卡核算。 3、计算方式根据公司文件制度执行。 4、新员工或其它非生产人员按实际出勤工资。 四、其他工作: 1、负责总台、的管理、值班、接待和电话转接。 2、文件、资料的打印、复印、传真。 3、的办公设施的日常保养和维护。

4、员工上、下班的打卡监督与管理。 5、完成领导交办的其他工作。 1、生产计划的制定、跟进与实施安排。订单评审。 2、物料,设备,人力预估,编制与发放。 3、跟催物料和生产进度。 4、异常处理,相关部门的沟通与协调。 5、出货跟踪。 6、协助配合应付款整理。 7、熟练办公软件Excel,Word,PowerPoint(Excel这个生管必须熟练,公司先进,在系统建立,老化点公司就在Excel中编排,Word,有时生管需发行文,也可交给助理处理)。 8、熟练公司资源系统如(SAP,ERP)我目前知道这两个,是整 个企业,公司资源数据运作的集体,改善运作模式,提高效率,降 底成本。 9、执行上级安排的事务。 至于生管面试题每个公司经营不同,要求也不同。,与物料进出,生产流程为重。英文三级。我在光宝通信(广州)有限公司做生管 3年。以上是日常之事,需能帮助。TKS!

生管年度工作计划

生管年度工作计划 篇一:XX年生管工作总结及XX年工作计划 XX年工作总结及XX年工作计划 时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的XX年已过去,不知不觉中,已在新的岗位做了快三个月,在这三个月当中,感受很多,收获很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。自11月初,从助理一职转变为PMC开始,刚开始自己都不愿意接手,说白了就是自己都有点不相信自己,但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态,就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。 在其位,谋其职~自己始终坚持老老实实做人,实实在

在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位,你才对其有着比较深的感触吧,下面就让我总结下我这几个月的感触吧: 作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点: 1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解; 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况; 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排); 4、每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划和生产。总之,最终目的是要规范生管工作,帮助生产顺利进行。生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了PMC的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,PMC不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。 然而,只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下:

生管工作职责与工作内容

生管工作职责: 1。整合订单资料 2。编制生产计划 3。印发生产制令 4。跟进生产进度 5。协调人机负荷 6。协调产销矛盾 7。原材料跟进 生管每天必须了解的内容: 1.每个客户未来一周需求的产品类和数量; 2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况; 3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力); 4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等; 要编制计划: 1.客户定单的交货排程计划; 2.公司内部生产计划;

3.外协半成品需求计划; 还有有很多的统计报表来支持. 总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要; 生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心. 很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性. 做生管要"勤",要多记各种数据,满脑子的数据. 有计划肯定也就要跟进计划的完成情况,这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。 生管当然也要对产品的生产流程熟悉,了解产品在生产过程中可能会出现的问题,要多提醒制造部门。 就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。 生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系,是开发/制造/销售都有,还是只有某一部分。流程越多,生管需要跟进的内容也越多。 工作内容 1、生产计划的制定、跟进与实施安排。订单评审。 2、物料,设备,人力预估,生产排程编制与发放。 3、跟催物料和生产进度。 4、异常处理,相关部门的沟通与协调。

学校生管工作总结

篇一:2013-2014学年第一学期生管教师工作总结 2013-2014学年第一学期生管教师工作总结 本学年,我担任了生管老师。在一学期的工作中,我感触颇深。作为学校学生管理中的一个新角色,没有前人经验可以借鉴,我只能是在探索中慢慢积累。不过在政教处的带领下和自己的不断努力下,觉得自己的工作还是进行得有条不紊。现将这一学期的工作总结如下。生管老师,首先必须先从寝室的常规管理做起。所以我每天都要下寝室至少3次,尤其是晚自习结束以后,我都会去寝室值班,希望能多了解学生一点。寝室是学生的第二个家,只有抓好寝室的卫生和纪律等常规,才能让学生有一个比安静,整洁的休息的良好环境。多和学生聊天,也多强调一些学校的制度和要求。为了搞好寝室工作,我们制定了“寝室日常行为规范”、“寝室卫生安排”、等制度。对学生进行“遵规守纪”、“文明礼貌”、“爱护公物”等方面的教育。同时严格规范学生请假制度,做到学生该在寝室里的时候,一个也不少;不该在寝室里时,一个也不多,并及时与班主作联系。同时,我们还开展了一系列的寝室文化活动。学生发挥自己的聪明才智,自己动手,布置寝室,简单大方,又充满创意,取得了很不错的成果,使学生的小家更加融洽,迸发出勃勃生机。经过学校政教处的一系列活动,今年的寝室氛围变得更加整洁,融洽,是一个可以使学生们身心得到放松的休息的好地方。做好了常规检查,保证寝室外在环境,我想和学生的沟通,做好一些力所能及的心理辅导工作,也应该是生管老师的职责所在。由于生管老师工作的对象是全体范围较大,所以我就和各班主任加强联系,了解了最需要帮助的对象,对她们给予额外的关注。在紧张的学习之余,不妨主动地找同学谈谈心,讨论某些问题,交换一些意见,从中加深情感联系。平时真诚关心同学,当别的同学有求于自己时,只要是正当的要求,就要尽己所能,满足对方的要求;当看到别的同学有困难时,要主动去帮助。此外,学会宽容待人,谦恭礼让,惜时守信等等,也是正确处理好人际关系的一种技能。在寝室这个小家庭中,同学们也要经常互帮互助,建立深厚的友谊。自己的工作主动、全面,做到了知人、知根、知底;师生感情融洽,工作见效明显。当然我的工作也还存在很多不足之处,不能对每个学生都给予足够的关心,工作的深度还不够。希望在今后取得更大的进步,与学生做到“零距离接触、近距离交流”。篇二:生管工作总结 生活老师工作总结 西山驿中学陈志刚 转眼一学期又结束了,回顾走过的日子,好像很忙碌,但却感到很充实而有意义;有压力的同时也有工作的动力,要求自己努力努力再努力,争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下: 一、创设一个健康的室内外卫生环境 1、严格执行卫生安全消毒制度,每周对孩子的宿舍进行消毒,做到适时开窗换气,保证宿舍既暖和又有新鲜的空气,每月为孩子晒被褥等。 2、身心健康指导:帮助学生克服各种障碍,养成健全人格,帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。 3、个人生活指导:包括帮助学生正确认识人生的意义和价值,培养积极向上的生活态度;尊重和体谅他人,能帮父母分忧,与父母同享快乐;懂得保护自己。在平时的工作中,我注重关心孩子们的健康成长,一有高度的责任心,二是勤快不怕脏,三是有一套科学有效的管理办法。学校规定的《生活教师职责》要求负责学生有生活时段的安全及卫生工作,在这方面我坚持早、中、晚清点人数,特别是晚上我要查几次,直到学生全部睡熟我才放心离开,夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。 二、加强安全教育,提高安全意识 1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育,努力提高学生的安全意识。对孩子进行卫

生产部经理的年度工作计划书范文4篇

生产部经理的年度工作计划书范文4篇 生产部经理的年度工作计划书范文1 为了贯彻落实”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定xx-xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对xx-xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针”安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、牢固树立”安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻”安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把”安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正

把安全生产工作列入重要议事日程,摆到”第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行”谁主管,谁负责”和”管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状,确定出xx-xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照”三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 生产部经理的年度工作计划书范文2 XX年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果

最新生产工作计划范文汇总四篇

【精品】生产工作计划范文汇总四篇 20xx年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划: 1。加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2。落实规章制度,严格安全管理安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。 3。提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4。节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。 5。结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8—10台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320—350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员 不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 6。尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。 7。针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 1、整体工作思路:

生管培训计划[001]

生管管理与计划实务 一.何为生管 生管( ) 生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制,以达成企业经营之目的用最低的成本创造出最高的利润! 二生管在企业中的作用 1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产;交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工 作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及 改善方案. 三生管人员必备条件 1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是工作态度 6.具备强烈的责任心 成功的生管/物管人员应具备之条件 想要扮演好成功的生管和物管人员的角色,不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计画和管制。除了专业的技能和知识之外,他/她还要具备何种特质呢? 美国生产及存货管理协会()列举一位计画人员()应该具备十种的特质,以下就逐项说明。 1.良好的数字观念:由於生产及物料的计画与控制所处理的都与数目有关,例如:生 产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应 该完成(何时)?而且数目随时在变,若是缺乏数字观念,做起来就会觉得吃力,且 不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性,後天的努力和改变是 有限的,这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。 2.掌握数目隐含的意义:数目字固然提供了一些资讯,但是它说明了什麽事情?例 如:存货是否偏高或太低?计画是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客 户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此, 要对数字背後隐含的意义有更深的了解,才有助於工作。 3.承受压力之下依然冷静:由於生管/物管人员面对瞬息万变的状况,有许多原先意 想不到的问题会发生,许多事情无法依照原先的计画去进行,例如:供应商延迟送 货、库存料帐不准造成短缺┅等,生管/物管人员在此种压力下,必须依然保持冷 静,才能作更好的替代方案,使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低,如果生 管/物管人员慌乱,生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。 4.要有弹性,找出方法做到别人认为不可能的事:由於现实环境状况一直在变化,原 先的 计画无法执行时,生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种,诚如工业工程人员所尊奉的信条:「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时,想出更好的方法」生管/物管人员也必须在面对问题时,想出更好的方法,并付诸计画与实行。 5.做一个解决问题的人而不仅是救火队:生管/物管人员每天都可能面对许多问题, 这些问题可能是一时的,也可能是长期以来经常发生的,如果仅是扮演救火队员的 角色,只能把当时获当天的问题解决,但若没有找出其问题的根源,加以解决,问 题仍会一而再地发生。因此,生管/物管人员除了解决一时的问题(救火),也要设

模具生管工作职责.doc

模具生管工作职责 生管工作的流程: 季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。 月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。 周计划:已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。 插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时? 2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。 3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。(生管物控网/生管职责、内容及流程)

做好PC的前期准备工作:产能分析、订单分析 生管工作的职责: 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 生管工作的职责与流程简介 1、做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备 2、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。材料的准备前置时间。 3、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

工作计划 生产主管2020年个人年度工作计划

生产主管xx年个人年度工作计划【生产主管xx年个人年度工作计划一】 一、个人工作定位: 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。 二、发展计划: 从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作计划: (1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路: 目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入危机,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的

生管部工作职责

生管部工作职责 一.生管部門工作職責 生產管理,物料管控,成本管控,透過工廠人事物,排出合理的生產及物料需求計劃,以最有限的資源,發揮出最大的功效,增加公司利潤! 二﹑生管課工作職責 生產管理,工單管控,協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤. 2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理。 2.13物料之督促。 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 3.5 欠料資訊提出。 三﹑物管課工作職責物料管理,對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調

1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔ 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋; 2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理 1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划。 2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。 4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。 8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。 9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10)负责制定相关的体系文件及执行。 生管PMC日常工作方法 接单:接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划时无异常情况。 物料请购:MC接到审核后的订单,首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析,计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数,并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间,做到不断料,不呆料,不囤料。 物料异常:供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单,MC根据实际情况作出特采,分选,重工,返修,批退处理,并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时,MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果,MC跟踪入库及上线直到订单出货。 设计变更物料:接到变更通知(ECN)后,MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单,注明为设计变更物料要求采购8H 内确认供应商的交期。若为重工返修之物料,MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用,MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分,当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用,MC需掌握库存的使用状况,当余量不足一张订单则申请报废处理。 紧急物料:当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难,MC在下PR单时需注明原因,同时要求采购4小时内回复,MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单,则需注明情况并且作紧急物料处理

生管年度工作计划文件

2012 年工作总结及2013 年工作计划 时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2012 年已过去,不知不觉中,已在新的岗位做了快三 个月,在这三个月当中,感受很多,收获很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较 大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支 持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨, 怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精 神。三个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。自11 月初,从助理一职转变为pmc开始,刚开始自己都不愿意接手,说白了就是自己都有点不相信自己,但是 后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态,就尽一切的可能去学 习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够; 在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然, 工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。 在其位,谋其职~自己始终坚持老老实实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位,你才对其有着比 较深的感触吧,下面就让我总结下我这几个月的感触吧: 作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点: 1 、对本公司生产的所有产品非常 熟悉和了解; 2 、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况; 3 、要熟悉产品的加工流程, 知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排);4 、每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你 才能更合理的,高效率的安排好计划和生产。总之,最终目的是要规范生管工作,帮助生产 顺利进行。生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高 低,不仅显示了pmc的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目 标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,pmc 不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。 然而,只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更 上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将 3 个月来的工作情况总结如下: 一、与业管方面: 1 、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长,没能及时的回复业管的交期; 2 、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去; 3 、交期达成率低; 二、与生产部方面: 1 、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长,只是把信息提供给了生产线的 领班,导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况; 2 、对下达的计划,某些物料不齐(一般是组装料)也下达给生产线(急单),导致有些物料来料偶尔不良,从而又被生产线投诉; 3 、由于产品及实际等的特殊性原因,没能给到产线月计划,导致产线人力等安排及一 些购买月预估辅料不能达成,自己需检讨; 4 、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况; 5 、在与生产主管沟通交流方面,自己的沟通方式还是很欠缺,需改进; 三、与采购方面: 1 、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催; 2 、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间; 3 、对于采购的物料(来料不良等)采购没有回复pmc改善品的时间; 4 、采购没有及时追踪物料的入库时间,东西到了后就很少追踪;

生管部工作总结

生管部工作总结 篇一:20XX年生管工作总结及20XX年工作计划 20XX年工作总结及20XX年工作计划 时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的20XX年已过去,不知不觉中,已在新的岗位做了快三个月,在这三个月当中,感受很多,收获很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短,说长也不长,然而,我的人生却会因此而改变。自11月初,从助理一职转变为PMC开始,刚开始自己都不愿意接手,说白了就是自己都有点不相信自己,但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态,就尽一切的可能去学习,去实践。因为我知道,丰富扎实的知识是做好工作的基础,而我的所学还仍然远远不够;在领导的指导下,同事的帮助下,加上自己的努力,渐渐的一切开始变得明朗起来。虽然,工作做的还不够完善,但我相信我能够胜任它,并做好它。 在其位,谋其职~自己始终坚持老老实实做人,实实在

在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,认真履行自己的本职工作。只有当你真正的融入到某个职位,你才对其有着比较深的感触吧,下面就让我总结下我这几个月的感触吧: 作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点:1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解; 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况; 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里(以便计划及时调整和安排); 4、每道工序每个产品的产能是多少,每道工序有多少的生产设备,等等。只有了解掌握了这些最基本的东西,你才能更合理的,高效率的安排好计划和生产。总之,最终目的是要规范生管工作,帮助生产顺利进行。生管,是生产企业一个非常重要的岗位,计划安排的合理与否,计划完成率的高低,不仅显示了PMC的能力水平,而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为,企业的目标,就是生产出客户满意的产品,而这些都是通过计划来完成的,PMC 不仅要自己做好计划安排,还要和其他各部门相配合好,共同达到计划的完成。 然而,只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下: 一、与业管方面:

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