财务管理沙盘模拟实习汇报

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精心整理《财务管理沙盘模拟》实习报告

一、实习小组成员

二、第13组模拟经营决策的总体思路

在首轮刚开始时,我们还不太了解规则,所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划,其中包括:根据初始年的状态计算所需要的流动资金,通过短期借款来支持公司的资金运转,然后购买适量的原材料,开拓市场和生产产品。

到了第二轮,我们吸取了前一轮的经验,全组成员都奔着第一的目标前进。

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第一年:经过与组员的讨论,前阶段主导B、C产品,可以盈利较多。后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高,在国际市场中虽然需求量高,但是价格不高,利润非常小,而C产品在本地市场有较好的前景,R产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其他总监考量讨论后,决定第一年主打B产品,后期主导C、R产品。然后C产品是B产品的技术改进版,技术优势会带来一定的增长,所以我们先研发一年,等第二年再生产。同时要研发R产品,它的研发周期较长,第

为第二年C

第二年:主要生产C

线,将之改造为全自动线用于生产C

S R订单,为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。

C产品和R产品,研发

R产品,中厂房里一条线生产S产品,其余的生产C产品。

第四年:逐渐放弃B、C产品利润较少,仅用两条生产线生产,后期适当放弃。然后在第四年中,S产品研发成功,国内已开放,让C和R产品守国内市场,大批订货,实现一定的销售量以增加现金流量。在选订单时选第四期交货,应付账款到账周期较短的订单,并视情况考虑拉盟友一起瓜分市场。

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第五年:以S产品进军国际市场,同时响应游戏规则,尽可能增加综合发展潜力系数,然后要还长期贷款并支付利息,把产品集中在两个区域。

三、企业模拟经营的主要内容分析

第一轮

第一年:第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先出现的难题就是,因为刚刚接触系统,对系统操作不了解的原因,我们错过了年初的长期贷款的机会。一开始公司拥有的资金是40M,在多方面的考虑及讨论后,决定采用短期贷款的方式增加公司的流动资金,避免高额利息。我们计划在第一年第一季进行短期贷款40M。考虑到铺设多条生产线可以保证一定的生产量,所以租用了中厂房。但担心流动资金不足,所以先建两条自动线分别生产B、C产品,以获利较多,于是决定研发产品:B、C。开拓本地市场,投资ISO9000。这样在第一年内就可以取得B、C产品的生产资格,完成本地市场的开拓,生产线也可以投入生产。??

第二年:第二年年初,我们并没有在广告投放上投入过多的资金,只要保证不是最后选单就可以,所以在本地市场的B、C各投入2M,于是接下了两个订单并及时交货。应收账款总额为25M,会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款42M,然后会出现流动资金不足,所以申请了3年的长期贷款80M,每年利息8M。为了在第三年有足够的产品销售,增加收入,在资金足够的情况下,新建了2条自动线并且开拓了区域市场。??

第三年:第三年年初就遇到了棘手的问题——资金不足。前期的预算没有做好导致到了第三年年初时,公司的库存现金仅为3M。然而应收账款还未进账,如不进行贷款,没有现金可以购进原材料以及进行产品的生产,那么生产线必须停产一个季度。于是决定再进行长期贷款30M,年限是4年。到最后老师告诉我们明天开始新的一轮,所以第一轮模拟结束。

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第二轮:

第一年:吸取第一轮的经验,这次在一开始的时候,我们进行了前两年的预算,考虑了产品的研发,市场种类的开发等。在第一年年初我们仅拥有一个大厂房,三条手工线和一条半自动线。然后我们租用的是中产房,先购进两条全自动线,然后也研制产品为C产品和R产品。前阶段主导B、C产品,所以在第一年我们主要生产B产品,同时我们在研发新产品、采购原材料、开拓市场、投资ISO等方面投入了大

生产B产品和C产品,完成了订单销售额

度生产了R

?

第三年:产品和R产品,同时转产一条柔性线生产S

170M,成本产品研发和行政管理费等综合管理费用后,

71M。我们分析了一下,觉得我们的优势在于生产线设备先进,研发开发较全面。然而也存在劣势:负债较多,资金短缺,单位产品成本也高。总的来说市场景气与我们合理的经营策略,我们实现了盈利。

第四年:这一年我们面临行业金融危机,超乎了我们的意料。对此我的建议是最大限投广告费,争取拿到最优订单,尽可能的满足生产线生产,有最优生产便有最优收入。但行业萧条,产品成本较高,每位组员都十分珍惜团队的经营成果,故而分歧较大,因为受到现金不足的限制最终我们的广告费没有竞争成功,在我们的

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讨论下,过高的竞拍价并不能实现盈利,所以我们只投入5M的广告费获得了两个订单,卖出了2个R产品实现7M的盈利。然后短期借款也到期了,加上利息,我们一共偿还42M的短贷及利息,加上其他费用的投入,我们第四年所有者权益只有61M 了。

第五年:这一年还受着金融风暴的影响,我们并没有足够多的现金跟其他组争抢优质订单,所以我们只拿到了一个订单,卖出了两个S产品,得到21M的收入减去10M成本,盈利11M。然后库存商品还有很多,而又无法销售,所以我们决定变卖未投入生产的10M原材料,扣去应缴的费用,净利润为-32M。

1.模拟经营的最终结果

由于金融市场不稳定,库存商品无法销售,我们资金短缺,全线停止生产,公司固定资产合计109M,存货117M,实现净利润为-32。

最终年的财务报表情况

在现金流量表中我们收入总计33M,支出总计256M,

资产负债表中流动资产合计117M,,固定资产合计109M,负债197M所有者权益合计29M,资产总计226M。

综合管理费用合计21M,损益表中实现收入21M,减去成本、综合费用及所得税等,实现净利润-32M。

综合发展潜力系数为280。

2、每年经营的大事及结果分析

第一年固定资产投入过多,结果是生产线设备先进,研究开发较全面,却导致了资金短缺。资金短缺会影响企业接下来的生产发展,所以往后的几年我们需要通过借款来弥补资金的空缺。

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第二年我们借了80M长期借款,这样我们就有了足够的资金周转,可以继续生产与基本生产设备的建设。

第三年没有很好地把握转产的时机,导致了转产时或已转产成功,我们的原材料不足,空一期不能生产,这样导致了资源的浪费,虽然我们盈利了,却也加剧了我们的负债比重。

第四年爆发金融危机,订单数很少,由于优质订单的竞拍价很高,需要投入较

的优势。

-32。

1

,不能混淆.,从而影响报表的不平

2

解决办法:通过计算算出每一年的前期预算,然后决定进行短期借款还是长期借款,如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.?

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3、原材料的采购量。原材料采购的有剩余,那对资金的占用是一种浪费,对有负债的公司更是一种恶性的循环,但如果采购的原材料不足,那也会直接的就影响到了生产,由于最后一年金融风暴,抢不到优质的订单,所以只能变卖多余的原材料。解决办法:原材料的采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数,避免较大的出入而造成巨大损失。

五、小组总结

在两周的财务管理沙盘模拟实习中,我们分工明确,互相协作。各位成员都踊跃发表了自己对企业如何运营的独到看法,让我不禁为企业的发展看到了希望,一个企业的各个管理成员都是从自己职位出发思考谋求企业的发展的,这点尤其值得欣慰。但是我们还是存在许多问题,比如没有充分去了解分析市场、产品,分析对手,去看对方的盘面,产品库存,生产线,市场开发等状况,估计他们的主打市场及产品,也没能对于企业所产生的费用估算清楚,导致了一些错误决策,从而使后几年的发展很被动。而财务总监没能熟知规则或是遗忘了某些专业知识导致了记账时发生错误,然后账算不平,最终我们小组重新复盘计算得以解决。

不过此次沙盘模拟实训中却充分体会到了团结协作的重要性。从制定企业年度生产经营计划到建设厂房生产线,然后采购原材料上线生产经营再到产品销售收货款。每个环节都需要各个岗位之间的协调配合。经过此次沙盘模拟实训,增强了我们之间的团队协作意识,提高了我们对自身工作岗位的责任心,加强了我们对企业生产经营管理的全面了解。这对我们以后更好的适应企业生产经营管理,更好地适应社会具有重要作用。

六、个人总结

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我作为CEO的任务主要是制定企业战略和目标,主持公司的日常业务活动,负责公司运营,合理分配资金,负责企业项目投融资计划,对公司的一切重大经营运作事项进行决策。从财务管理沙盘模拟实习中我学到了决策对企业的影响,尤其是CEO的决策,深深关联着企业的发展,影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展,因此不能随意做出,而应该综合考虑各方面的因素,比较各种选择的利弊。同时要提前做好预算,合理分配利用资源,特别是资金方面,

一旦短缺将很难补上。

准备。

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财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练—熊鹤龄

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 主讲人:熊鹤龄 一、培训对象 所有非财务类管理者 二、针对问题 企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关,企业管理人员会经常碰到如下问题:部门之间间相互抱怨,首先考虑自己部门的利益,而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展 产品优惠给到不能再给,追求卖得越多越好,结果是卖得多了,销售成本却大幅增高,利润反而快速下降 客户签单最重要,对延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转不灵,出现危机 人才多好做事,于是大量招兵买马,结果增加的利润赶不上增加的支出 预算战争,各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交,财务部和各个部门展开拉锯战,一次企业预算,要做几个月,苦不堪言 …… 很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但为什么实际效果还是不佳呢? 关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度,直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义,因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效…… 沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题,让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚…… 三、宗旨目标 1、课程宗旨:

目前,中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中,大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求,包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等,可以说,企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战! 本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计,目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识,提升财务理解能力和财务管理价值,并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来,以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力,从而有力支持、配合和促进公司的整体发展,提升经营效益。 2、课程目标: 本课程是专门为没有专业财务背景的各级管理人员而设计的,因此,这个课程的学习将从零开始; 由于本课程针对的是职业经理人而非职业会计人,因此本课程将关注更多的是对财务信息的理解和运用,而非财务信息的收集、加工和处理的过程,这是本课程的基本目标定位。 据此,本课程的内容可以概括为:一个中心、六个方面。一个中心是以企业的财务会计报告为中心;六个方面为: (1)通过沙盘演练,弄清企业经营管理状况与企业财务报告的对应关系 (2)通过演练填写企业财务信息,学会正确阅读、解构和分析企业财务报表; (3)真实感知企业财务状况的来龙去脉,认识常用的财务比率,学会用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况; (4)通过沙盘演练,帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策; (5)培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度; (6)强化合作,促进沟通,建立财务共同语言,改善经营管理行为,创造健康业绩。 四、课程价值 1、课程最经典的价值: 一是根据学员实际操作数据,动态编制企业财务报表,分析企业经营决策成败原因和关键因素,帮助学员透彻理解企业经营管理与财务报告的关联意义 二是通过现金流预测判断经营计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而实施科学而有效的决策,实现部门行动计划与企业经营战略的相配称,以建构和形成一套系

模拟财务管理实训心得:财务管理综合模拟实

模拟财务管理实训心得:财务管理综合模拟 实 模拟财务管理实训心得篇1:财务管理综合模拟实训心得这学期我们开展了为期4周的财务管理综合模拟实训,包括两个模块分别是项目投资决策和创业实战,在这四周的实训过程中,我们点点滴滴都要自己亲自动手完成,充分锻炼了我们独立思考能力与操作能力,让我们对财务管理的知识进行了融会贯通,系统、全面地提高了学动手能力和团队协作能力,巩固了财务管理基本理论,加强了财务管理方法和技巧的锻炼,发掘了创新性思维,总之在四周过程中让我受益匪浅。 第一个实训内容是项目投资决策实训,在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须做出正确的市场决策,因此也可以说项目经营决策是企业存在和发展的前提和根本。该决策需要我们最终计算出计算整个项目计算期各年的净现金流量、计算该项目投资的净现值、计算该项目投资的内含报酬率、评价该公司项目投资的可行性。这次实训的项目名称是兰州环宇纤维板项目,本项目建设采用适合现代企业制度的股份制,生产规模选用适合我国国惰的年产 5万立方m生产工艺成熟的生产线。在生产设备选型上,选用我国最先进的生产设备,引进影响产品质量的关键主机设备 , 建设低技入高产出 , 高回报的现

代化企业。 我们要做的是测算财务基础数据、电子数据录入以及形成项目财务评价。财务基础数据中包括投资估算和和基础财务数据估算如原材料消耗、总成本费用、税金及附加等。测算数据之后填入精算软件中,生成现金流量表和对项目投资决策的评价结果。所以这就要求我们在计算式要十分仔细,要有吃苦耐劳的精神和平和的心态,不能出差错,否则就可能影响到整个项目的投资决策。作为一名未来从业者我们应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力,具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度,这是每个工作岗位对员工最基本的要求。作为一名未来从业人员要有严谨的工作态度。财务管理实训工作是一门很精准和繁琐的工作,要求准确的核算每一项指标,维护每一项项目,正确使用每一个公式。第二个实训内容是创业实战,内容是自己创立经营一个公司,我们的行业是药品公司,从研发生产、包装销售、建立销售渠道、产品上市、产品推广、促销、售后都要自己一手完成。在经营过程中还要进行市场调查,对公司策略进行分析。填写swot 调查报告。第一次参加这样的体验式教学,给我的印象非常深刻。这次实训,让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素,增长了财务知识、强化了市场意识。此次培训由于是模拟市场环境中的30多个企业相互竞争,和真实环境很相似,所以反映出问题很多,从中体会到了方方面面的感受,小到财务知识,中到市场竞争,大到企业生存,都有很深刻的体验。我充分理解了财务和产品战略之间的关系。以前没觉得资金运转得好会有什么影响,现在知道,资金必须充分周转。

财务管理实训总结报告

财务管理实训总结报告 总结1透过我们对财务管理基本理论与基本方法的应用和对基 本技能的训练,有效地提高我们的综合分析潜力。同时透过对本次实训的学习,能够对我们所学的专业知识的掌握程度和应用潜力进行综合考察,为我们行将从事的财务管理工作打下坚实的基础。从1开始,拿到实训材料,看着1道道的题目,手足无措,乃至想过要放弃,到以后自己拿出财务管理的书,1个个知识点的查阅,理解,再应用到具体的题目,到最后完成每一个案例的问题,和完成这篇实训报告。实训只是1种情势,但这次实训培养了我自主学习的潜力,给我上了很好的1课。 在完成实训资料的同时,我也在实训进程中发现了本身的1些不足。在此总结了以下几点:首先,作为1名未来从业者就应具有扎实的专业知识和良好的专业思惟潜力,这是每一个工作岗位对员工最基本的要求。其次,作为1名未来人员要有严谨的工作态度,财务管理工作是1门很精准的工作,要求准确的核算每项指标,正确使用每个公式。我们都明白,理论和实践是不同的。也许你的学业成绩很不错,但是工作潜力未必很强;也可能你是成绩马马虎虎,但工作潜力很出色。 我们所学习的理论知识,对甚么事情都想象的比较完善,但现实与理论有较大的差距,在实践中,有许多预感不到的问题,可能在许多时候能够应用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那末简单温柔利。理论需要假定,但是现实中这些假定不存在,因此许多问题,没有实际经验的我们是解决不了的。 现代社会是讲求速度的,生活节奏快,工作节奏更快。企业固然期望自己的员工是能将理论与实践相结合的,说白了,既要有经

验又要有高学历。如何将所学的理论知识较好的应用到实践中去,怎样完成从理论到实践的过渡是极为重要的。因此实训是我们大学生活的1个重要部份。这1次的实训虽然时间短暂,只是在校内自主实训,但是仍然让我学到了许多知识和经验,这些都是书本上没法得来的。透过财务管理综合实训,使我们能够更好的了解自己的不足,了解财务管理工作的本质。 实训是每个大学毕业生务必具有的1段经历,它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实训又是对每位大学毕业生专业知识的1种检验,它让我们学到了很多课堂以外的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以落后1步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第1步。透过这次的实训,不单单从中发现了本身的不足,还巩固了所学的知识,对我1个行将毕业的大学生来讲,这次实训能够说是对大学4年知识的再次复习,同时也学会了独立思考、分析问题、解决问题和在遇到困难时需要互帮互助。我深信这次实训将会给我以后的道路垫下良好的基石,让我更好、更快的适应工作。 总结21、实习目的 为进1步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部份,培养和提高学生综合应用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的潜力,培养学生的利用潜力和创造潜力。学生透过在现代管理平台上,参与投资、筹资、营运资金管理、利润分配等各个环节的实际操作,强化、融通学生所学的财务管理管理理论和方法。学生在指点老师的指点下,独立从事社会实践工作的初步尝试,透过实习,检查学生的思惟潜力、创造潜力、实践潜力、沟通潜力等各方面综合潜力,实现从理论学习到实际利用的过渡,为学生毕业后顺利

ERP沙盘模拟实训总结财务总监

E R P沙盘模拟实训总结 财务总监 This manuscript was revised on November 28, 2020

ERP沙盘模拟实训总结 为期三周的实训已经告一段落。从这三周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。在进入沙盘实训之前,我甚至不知道ERP是什么,进过这次实训之后,可以说是完全脱离的小白的境界。 真的像老师说的一样,沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也相当激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,做到边学边练,学用结合,掌握ERP的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。我在这次的实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就是管钱,到后来认识到财务工作的重要性,一个公司的正常运营就是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。 在现代经济体制下,财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面策略制定、根据公司发展的计划完成年度财务预算、带领财务团队完成公司财务管理工作。财务总监既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的。 我们F组在第一年的时候做的还是很好的,一切工作按部就班,我们队沙盘模拟的工作渐渐开始熟悉。贷款额度不大,公司也是小有盈利。但是在第二年的时候,我们公司出现了广告投放失误,使得我们的订单较少,而且单价不高,为了不让厂房闲置,我们就继续生产产品,导致我们第二年末的库存商品很多但是卖不出去,所以盈利很少,公司开始走下坡路。在第三年的时候我们也出现了重大失误,我们忽略了我们的发展战略,我们在第三年的时候没有把

财务实习报告:财务管理实习报告

财务实习报告:财务管理实习报告 的编辑为您准备了关于财务实习报告范文:财务管理实习报告的文章,希望对您有帮助! 财务实习报告范文:财务管理实习报告 一、会计、财务管理专业实习的基本情况: 1、手工做账会计实习: 手工做账会计实习,是我们模拟一个真实的企业,按照公司的经营过程、根据不同业务的发生、依据原始凭证逐笔完成该公司一个月的会计业务工作以及后续的结账、对账和财务报表工作。 2、手工财务管理实习: 手工财务管理实习,是我们根据一个企业的历史报表数据以及一些以往的经验数据,对该公司的报表进行分析比较以及财务分析、销售预测、筹资还款分析、投资可行性分析和最佳订货批量的预定等工作。 3、用友u8会计电算化实习: 用友u8会计电算化实习,是按照手工做账会计实习的整个业务过程,从新建帐套开始,经过初始化、期初操作、填写业务凭证、科目汇总、签字、记账到最后的对账结账、出报表。与手工相对进行比较。 4、财务管理计算机实习: 财务管理计算机实习,是运用计算机操作,以excel软

件为处理平台,实验内容与手工财务管理实习相同。以初始数据为基础,对表格进行编辑公式、表间取数、直接拖动获取公式定义等操作,从而最终完成最后的分析过程。 二、会计、财务管理专业实习的过程及内容: 1、手工做账会计实习: 手工做账会计实习是建立在我们对会计专业知识充分学习和认识后的实践工作。该实习历时三周时间,分为以下几个步骤: ①订立账簿:按照公司实际业务的需要,选择合适的帐页,把需要涉及 到的会计科目加盖会计科目印章,填写会计科目的明细。最后把需要的帐页装订好,即用绳系牢。其中共有四个账本,包括:总分类账、存货及固定资产明细账、成本费用帐、三栏账。 ②录入期初余额:根据实习资料的数据,将该企业XX 年年各科目的期末余额填列到相应的总账或明细账中,摘要栏加盖“上年结转”印章。 ③日常业务处理:根据实验资料所给的原始凭证,填写记账凭证。填写时要注意业务发生的日期,附件张数。另外还要注意每笔业务需要的凭证张数,需要一张以上凭证填列时,需在凭证编号后再加上一个分数。最后需要在凭证下方的制单处签上制单人的姓名。做完的凭证还应拿给他人审核,

erp沙盘模拟实训报告财务主管

erp 沙盘模拟实训报告财务主管 : 沙盘实训模拟财务主管报告erp 财务主管职责财务主管的工作内容erp 沙盘模拟运作流程 篇一:ERP沙盘模拟财务经理总结 “沙盘演练”财务经理报告 ——蒋婷婷 “企业经营实战演练”课程,也称ERP企业资源规划)沙盘模拟训练,即以一套沙盘教具为载体,模拟一家建筑公司做 4 个工程项目,把运营所处的环境抽象为一系列的规则,由学员组成的管理团队分别经营,意在通过模拟工程完成的各个环节,使学员充分理解财务管理的职能,认识公司运营的基本环节。在沙盘模拟过程中,在我看来,团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益,就不能更好的估计长短期资金的需求,就不能以最佳方式筹资,导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本,提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限, 导致资金周转不灵的情况。因此,在了解基本规则与步骤之后,我选择申请担任了我们第五组的CFO财务总监)角色,经过小组的共同讨论,我顺利当选。 在现代市场经济体制下,财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公 司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作。其主要职责主要有: 制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向项目经理报告; 建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位; 对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,定期审核和计量公司的经营风

财务管理沙盘实训总结

财务管理沙盘实训总结 财务管理沙盘实训总结一结束了为期 3 天半的沙盘实训,从第一天接触时的啥都不懂,今天终于可以说我熟悉流程了,至少操作方面比较熟悉了;我们组昨天练习时的操作,问题出现了两个: 1)第一年时由于没有经验没下原材料订单,致使下一年原料不足生产线闲置; 2)由于产量计算还不熟悉,致使订单完不成,出现了违约金; 3)还有就是操作时流程不太熟悉,致使好几次重新来过,沙盘实训总结。在后面的操作中,解决了前面几个问题后,就比较顺了; 因为我选的职位是财务总监,所以每年的预算要我来做,不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了,我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了,然后就是预测市场,计算广告投放量等等,这些都自然而然的出现在我的预算表上,工作总结《沙盘实训总结》。今天的比赛,我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧,我们今天也确实是这样做的,不过有一个地方发生变化,整张预算表就要变化,前 4 年我们经营的比较稳当,利润逐年上升,但第四年末我们的决策出现了一个问题,现金很少没把明年的广告费计算进去,,这样我们下年的订单就出问题了,产品卖不出去,当时我就说,‘完了,我们第五年不亏就不错了' 。第五年把能投的资金都投到广告上,抢了几张订单,计算下来还好,没亏,还赚了900 万,但跟能达到的销售额差远了,唉。。后来在总结时,听到其他组说到,应收款贴现,突然想到自己怎么就没想到

呢,里面好多融资的渠道我都没用到啊,里面提供的获得款项的渠道很多啊,看来,还是没有经验啊;…这个沙盘看来学问老大了,要想弄弄好,真要开动大脑,结合实际让脑细胞好好活跃起来。 财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末,我们进 行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。经过两天的手工沙盘实习,虽然结果很糟糕,但却还是收获了很多。就像老师说的那样也许我们大学四年,印象最深的事,可能就会是这短短的两星期的实习。 “企业经营沙盘模拟” 是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成 6 个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。 在本次的沙盘模拟中,本人担当了第D小组的财务总监的工作,负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管 理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。同时,作为财 务总监,本人还要配合生产总监,结合市场预测及市场需求制定 生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划,与生产门和销售部门做好沟通,保证按时完成客户的订单。 在头一年的生产经营当中,小组根据从前辈那吸取经验知道第一年

财务管理实习报告3000字范文

财务管理实习报告3000字范文 一.实习目的 1.会计实习的目的 会计学是一门实践性很强的学科,经过三年半的专业学习后,在 掌握了一定的会计基础知识的前提下,为了进一步巩固理论知识,将 理论与实践有机结合起来,按照学校的计划要求,本人于20xx年3月 3日至4月11日在青岛荏原再生资源热电有限公司实行了一个多月的 实习。在实习过程中,力求把在课堂上学到的会计知识应用到实际的会 计处理上,努力做到理论与实践的结合,从实践中积极总结经验,拓 展自己的知识面。此外,还要注意发挥团结精神和创新意识,力求自身 综合素质的提升,为我们成功走向社会做好准备。 2.公司介绍 xxxxxxxxxx有限公司前身为xxxxxxxx有限责任公司,是xx市易xxxx公司与日本株式会社荏原制作所共同出资成立的以资源综合利用 为主,兼具热力调峰功能的中外合作热电公司。公司注册资本5100万,其中国有股占42.35%。生产规模为35t/h ICFB锅炉一台和6000KW抽 凝式汽轮发电机组一台。 公司于20XX年筹建,20xx年运行。成立的初衷,就是利用ICFB 锅炉的低热值燃料优势,消化掉胶南市17台链条锅炉的飞灰,这样既 能够充分利用链条炉飞灰中可燃物的热值达到节能的目的,又能够消 化掉链条炉飞灰而保护环境。 20xx年之后,国内流化床锅炉技术逐渐成熟,从而使流化床锅炉 逐渐取代了胶南市的链条锅炉,链条炉飞灰源趋于枯竭。所以,公司 决定利用原ICFB锅炉的先天优势对锅炉实行改造,把燃料转向国家资 源综合利用目录中鼓励使用的煤泥以及胶南的一些工业垃圾(琅琊台酒 业集团的废料和海王纸业的废纸渣)。

财务管理实训方案

财务管理实训方案 财务管理》实训方案 项目一:年金终值与现值及风险收益的计量 【实训目标】通过本实训使学生掌握各种年金终值与现值的运用及风险的衡量方法及风险收益的计算。 【实训时间】 2 学时 【实训内容】 1、资金时间价值 2、复利及其计算运用

3、年金及其计算运用 4、风险与收益的原理 【实训过程】 1、教师布置 2、学生动手 3、总结现实典型 4、教师点评

项目二:资金需要量的预测——销售百分比法【实训目标】通过实践掌握资金需要量的预测方法及商业信用方式的应用。【实训时间】 2 学时 【实训内容】销售百分比法是根据销售额与资产负债表中有关项目间的比例关系,预测各项目短期资金需用量的方法。 销售百分比法一般通过编制预测资产负债表来确定企业的资金需用量。预测资产负债表是利用销售百分比法原理预测外部筹资需要量的报表,其基本格式与实际资产负债表大致相同。企业通过编制预测资产负债表,可以预测资产、负债及留存收益等有关项目的数额,从而确定企业需要从外部筹资的数额。 首先确定资产、负债中与销售额有固定比率关系的项目,这种项目称之为敏感项目。敏感项目有敏感资产项目,如现金、应收账款、存货等;还有敏感负债项目,如应付账款、预提费用等。与敏感项目相对应的是非敏感项目,它是指在短期内不随着销售收入的变动而变动的项目,如对外投资、长期负债、实收资本等。在生产能力范围之内,增加销售量一般不需增加固定资产,如果在生产能力已经饱和情况下继续增加产销量,可能需增加固定资产投资额,因此固定资产项目既可能是非敏感性资产,也可能是敏感性资产。 实训过程】 1、教师布置 2、学生动手 3、总结现实典型

erp沙盘模拟实训报告财务主管

erp沙盘模拟实训报告财务主管 :沙盘实训模拟财务主管报告 erp财务主管职责财务主管的工作内容 erp 沙盘模拟运作流程 篇一:ERP沙盘模拟财务经理总结 “沙盘演练”财务经理报告 ——蒋婷婷 “企业经营实战演练”课程,也称ERP(企业资源规划)沙盘模拟训练,即以一套沙盘教具为载体,模拟一家建筑公司做4个工程项目,把运营所处的环境抽象为一系列的规则,由学员组成的管理团队分别经营,意在通过模拟工程完成的各个环节,使学员充分理解财务管理的职能,认识公司运营的基本环节。在沙盘模拟过程中,在我看来,团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益,就不能更好的估计长短期资金的需求,就不能以最佳方式筹资,导致借高利贷的后果。没有很好的控制融资成本,提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。因此,在了解基本规则与步骤之后,我选择申请担任了我们第五组的CFO(财务总监)角色,经过小组的共同讨论,我顺利当选。 在现代市场经济体制下,财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公 司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作。其主要职责主要有:制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向项目经理报告;建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位;对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,定期审核和

计量公司的经营风险;建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;根据该公司实际经营状况,制定有效的融资策略及计划,利用各种财务手段,确保公司最优资本结构; 具体到本次的沙盘模拟训练中,小组财务总监的具体岗位职责是:筹集和管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用(税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等),核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。 因为是实物的沙盘演练,财务报表等数据都需要手动录入进行填写,所以作为小组的财务总监,我的工作任务及压力无疑使最 大的。在开始第一个月,是由2个学姐带着我们完成工程的各个环节,并对我们进行讲解,让我们熟悉规则和流程,然后对其一步一步进行沙盘推演,最终填写出起始年的财务报表并计算出企事业的资产负债表。虽然在之前学期进行了一部分知识的学习,但毕竟只是纸面上的学习而没有进行具体的录入实践,在本次实习过程中,尤其是起初接触的时候还是给自己带来了一定的困难及困扰。 首先谈谈我们小组的表现,第一个月我们贷款40万,并在月底收到工程款,最后结算,还剩39万,第二个月,经过预算我们决定贷款80万,并且之后2个月的工程我们将开始盈利不在贷款。经过第一个月学姐们手把手教我们,第二个月,我们顺利完成。然后吃完饭又接着完成后续工作。 回想实习过程,从开始的手忙脚乱到后期独自应付,我深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以

财务管理沙盘模拟实习报告

财务管理沙盘模拟实习 报告 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

《财务管理沙盘模拟》实习报告 一、实习小组成员 组别:第13组 二、第13组模拟经营决策的总体思路 在首轮刚开始时,我们还不太了解规则,所以在第一轮时只有粗略定制了前几年的经营计划,其中包括:根据初始年的状态计算所需要的流动资金,通过短期借款来支持公司的资金运转,然后购买适量的原材料,开拓市场和生产产品。 到了第二轮,我们吸取了前一轮的经验,全组成员都奔着第一的目标前进。 第一年:经过与组员的讨论,前阶段主导B、C产品,可以盈利较多。后期B产品在本地市场的需求量和价格都不高,在国际市场

中虽然需求量高,但是价格不高,利润非常小,而C产品在本地市场有较好的前景,R产品在国际市场的需求量及价格都较高。在与销售总监以及其他总监考量讨论后,决定第一年主打B 产品,后期主导C、R产品。然后C产品是B产品的技术改进版,技术优势会带来一定的增长,所以我们先研发一年,等第二年再生产。同时要研发R产品,它的研发周期较长,第三年才能生产。在生产策略上我们决定第一年将租下中厂房,建设两条全自动线,为第二年C产品的生产做准备,一条柔性线根据实情调度生产。因为国际市场的开拓需要四年的时间,所以在第一年就要进行国际市场的开拓投资。 第二年:主要生产C产品,将一条手工线换为全自动线,并空出一条手工生产线,将之改造为全自动线用于生产C产品,满足新引进的订单需求。倘若资金周转不过来,可以考虑借长期贷款 80M,以弥补资金不足。然后主力研发R产品同时研发S产品,继续开拓市场,因为第三年我们要拿下大量R订单,为实现我们的盈利打下更加牢固的基础。 第三年:继续保持生产线以及产品、国际市场开发的投入,主打C产品和R产品,研发S产品,并将最后一条手工线换成全自动线,并开发国际市场。此时,我们用半自动线生产B产品,两条全自动线生产R产品,中厂房里一条线生产S产品,其余的生产C产品。 第四年:逐渐放弃B、C产品利润较少,仅用两条生产线生产,后期适当放弃。然后在第四年中,S产品研发成功,国内已开放,

财务管理实习报告5000字范文

财务管理实习报告5000字范文 一.实习目的 1.会计实习的目的 会计学是一门实践性很强的学科,经过三年半的专业学习后,在 掌握了一定的会计基础知识的前提下,为了进一步巩固理论知识,将 理论与实践有机结合起来,按照学校的计划要求,本人于20xx年3月 3日至4月11日在青岛荏原再生资源热电有限公司实行了一个多月的 实习。在实习过程中,力求把在课堂上学到的会计知识应用到实际的会 计处理上,努力做到理论与实践的结合,从实践中积极总结经验,拓 展自己的知识面。此外,还要注意发挥团结精神和创新意识,力求自身 综合素质的提升,为我们成功走向社会做好准备。 2.公司介绍 xxxxxxxxxx有限公司前身为xxxxxxxx有限责任公司,是xx市易xxxx公司与日本株式会社荏原制作所共同出资成立的以资源综合利用 为主,兼具热力调峰功能的中外合作热电公司。公司注册资本5100万,其中国有股占42.35%。生产规模为35t/h ICFB锅炉一台和6000KW抽 凝式汽轮发电机组一台。 公司于20XX年筹建,20xx年运行。成立的初衷,就是利用ICFB 锅炉的低热值燃料优势,消化掉胶南市17台链条锅炉的飞灰,这样既 能够充分利用链条炉飞灰中可燃物的热值达到节能的目的,又能够消 化掉链条炉飞灰而保护环境。 20xx年之后,国内流化床锅炉技术逐渐成熟,从而使流化床锅炉 逐渐取代了胶南市的链条锅炉,链条炉飞灰源趋于枯竭。所以,公司 决定利用原ICFB锅炉的先天优势对锅炉实行改造,把燃料转向国家资 源综合利用目录中鼓励使用的煤泥以及胶南的一些工业垃圾(琅琊台酒 业集团的废料和海王纸业的废纸渣)。

ERP沙盘模拟实训总结 财务总监

ERP沙盘模拟实训总结 为期三周的实训已经告一段落。从这三周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。在进入沙盘实训之前,我甚至不知道ERP是什么,进过这次实训之后,可以说是完全脱离的小白的境界。 真的像老师说的一样,沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也相当激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,做到边学边练,学用结合,掌握ERP的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。我在这次的实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就是管钱,到后来认识到财务工作的重要性,一个公司的正常运营就是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。 在现代经济体制下,财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面策略制定、根据公司发展的计划完成年度财务预算、带领财务团队完成公司财务管理工作。财务总监既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的。 我们F组在第一年的时候做的还是很好的,一切工作按部就班,我们队沙盘模拟的工作渐渐开始熟悉。贷款额度不大,公司也是小有盈利。但是在第二年的时候,我们公司出现了广告投放失误,使得我们的订单较少,而且单价不高,为了不让厂房闲置,我们就继续生产产品,导致我们第二年末的库存商品很多但是卖不出去,所以盈利很少,公司开始走下坡路。在第三年的时候我们也出现了重大失误,我们忽略了我们的发展战略,我们在第三年的时候没有把眼光放长远,

财务管理模拟实验报告

财务管理模拟实验报告 课程名称:财务管理综合实验 专业班级:财务管理(4)班 姓名:永侠 学号:10551165 指导教师:老师 实验日期: 2013-**-**

目录 第一部分:实验报告 实验一风险与报酬 实验二股票股价 实验三资金需要测量预测实验四资本成本 实验五筹资决策 实验六投资项目的风险分析实验七应收账款管理 实验八利润分配的经济效果实验九财务比率分析 实验十财务报表分析 实验十一因素分析 实验十二财务综合分析文档第二部分:实习报告 一、资产负债表分析 二、利润表分析 第三部分:小结 一、自我小结 二、指导老师评价

第一部分:实验报告 实验一风险与报酬 一、实验目的 1、理解风险报酬的概念,计算 2、掌握单项资产风险和报酬,投资组合的风险和报酬的计算 3、计算预期报酬率、标准差、标准离差率,并根据计算结果进行风险分析 4、掌握POWER( )函数,SQRT( )函数等函数 5、综合分析各单项资产和投资组合的风险和报酬,尽量的规避风险和取得报酬 二、实验材料 公司某个投资项目有A、B两个方案,投资额均为10000元,其收益的概率分布如下: 要求:分别计算A、B两个方案的预期报酬率、标准差、标准离差率,并进行风险分析。 三、实验方法与步骤 1、在工作表中输入相关公式和函数进行计算

(二)投资组合的风险和报酬 1、通过这次实验我熟悉了投资报酬率、期望报酬率、方差、标准差、离散系数等各种计算的方法和用途,感觉收获良多。风险与报酬的可能性相联系,投资者之所以愿意投资高风险的项目,是因为风险与报酬成正相关,能够带来预期收益。对于衡量公司财务状况,有很多指标,不能片面的从某一个指标就断定公司的经营状况,需要多角度分析及思考得出公司的财务状况,进而更好地为公司做出财务决策,从而整体提高公司的经营能力,使其具有更高的竞争力。 2、单项资产的风险与报酬是通过计算期望报酬率就可以明了的看到所有可能结果的数目,也能看到各结果的发生概率,更有利于投资者判断选择。 3、投资组合的风险和报酬就是指各项单项的期望报酬的加权平均,权重为整个组合的各个资金占总的比重,通过计算可以让投资者更理智的投资。 4、公司的财务报表是反映公司经营状况的有效证据,提高公司的经济利益,需要尽可能大的提高销售收入,减少销售成本。 5、实验中虽然解决了很多问题,但也遇到了诸多问题,对于操作的不熟练是一个较严重的问题,将操作熟练起来对实验结果的得出是有很大帮助的。

大学生财务管理实训报告

大学生财务管理实训报告 篇一 毕业实习是每一个人必须拥有的一段经历,这段经历有苦有甜有辛有酸,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在学生时代里根本就学不到的知识,打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 然而,对于一名大学四年级的我来讲,毕业实习这个名词是既熟悉又陌生,熟悉的是,我作为一名专升本的学生,毕业实习已经是过去时了,可是曾经实习过的我,对于实习又是挺陌生和神秘的,因为它真正的让我明白实习不仅仅是一天两天,一周两周的事情,而是一个漫长的成长过程,它让我们从学生时代迈入这个复杂的社会,从对社会的无知到领悟人生的真谛,从愚昧到智慧的蜕变! 作为一名财务管理专业的学生,毕业实习是财务管理专业本科教学中非常重要的一个实践性教学环节,其目的是:首先,通过专业实习,较全面、深入地了解会计核算和财务管理工作的意义,熟悉现行会计、财务管理制度和实务操作技能,使学生对会计工作和财务管理工作实践有一个较全面的感性认识。其次,使学生进一步消化和深化已学到的专业理论知识。同时通过实践环节,检查学生对所学理论知识的理解程度、掌握程度和应用能力;检查学生毕业论文有关的各项准备工作的计划性和完善程度。再次,通过毕业实习,培养学生观察问题、分析问题和解决问题的能力,为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。最后,通过毕业实习,培养学生理论和实践相结合的能力,培养实事求是的工作作风,踏踏实实的工作态度,树立良好的职业道德和组织纪律观念。三周的实习时间,让我检验了自己的会计知识掌握程度和锻炼自己的操作能力,接触社会,接触了现实会计职业,为踏入社会工作做好充分的准备,这次实习收获也比较大: 首先专业方面,作为一个会计人员应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力,具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度,这是会计工作岗位对会计人员最基本的要求。 其次,作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作,要求会计人员要准确的核算每一项指标,牢记每一条税法,正确使用每一个公式。我们一定要加强自己对数字的敏感度,及时发现问题解决问题弥补漏洞。 再次,作为会计人员要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。用积极的心态处理日常遇到的难题。还要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门,对下要收集会计信息,对上要汇报会计信息,对内要相互配合整理会计信息,对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法,协调好相互间的工作关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫做事高三级,做人低三分。

财务管理模拟实习实验报告

财务管理模拟实验报告 ***班 ***组学号:***** 姓名:***** 一、实验过程 1、组队:我们组有六个人分别分配职责,总裁:*** 财务总监:**** 采购总监:**** 信息总监:**** 销售总监:*** 我在我们组担任市场总监一职 2、接着我们认真的阅读了手中的《财务管理模拟实验教程》一书,对自己职责权限有了一个较为明确的认识,老师也在第一堂课中为我们讲解了我们模拟实习的大概流程,在其中老师讲的一句话我记得较为深刻,他说市场总监的工作是最轻松也最没有技术含量的,但在现实生活中我觉得市场总监是一个组需要时间和技术的工作,所以我也想具体看下这个工作到底有多么没有技术含量。 3、在完成以上工作之后,我们召开了一个小小的年度规划会议,因为我们马上就要进行第一年的生产,1)确定广告费用,多的优先选单权,研究其他组的组员心理动态和自身情况确定广告的多少,由于第一年初我们在没有其他选择的情况下,决定在本地市场投800万的广告费,希望能够抢到好的订单赚得更多的利润为以后的生产和经营打下良好的基础。也正如我们强盗到一个较为理想的订单。 4、做出生产线、产品研发、市场开发开拓等方面的决策 在总裁的领导下,企业成员共同商讨今年企业的具体实施规划,在生产方面,是否增加生产线,增加那类型的生产线,数量为多少等;在产品方面,是否进行新产品研发,在哪在哪个季度研发才能是效益最大化;在开拓市场方面,决定需要开发哪些市场,开发多少等问题。 最总我们决定在在第一年就开始研发周期较长的iSO9000和iso14000这样以便我们在第二年就可以抢iso9000的单,在第四年就可以拿iso14000的单,因为这种单通常单价较高,开发了区域和国内两个市场,在第二年第二个季度我们开始研发丙产品,开发了亚洲市场,为以后的销售打开通道。我们并没有开发国际市场因为我们就得研发丙产品和国际市场一起成本太高,所以我们两者择其一。我们还在第二年租了y厂房增加了生产线,扩大再生产 5、制定预算及财务分析 根据得出的方案,结合企业对未来的预测,参照生产线,采购计划,设备计划等进行相应的资金预算,将我企业的供销活动有机结合起来,因此我们的企业几乎每年都没有过多的产品积压,当然这样也有它的弊端就是每年的年初选单的时候我们都不能选那种大批量的加急订单,这对于资金的迅速回笼是一个较大的障碍,在选单的时候,我每年都会现对我们的企业进行一次初步的估算留足第二年的广告费,看是急需资金的回笼,是否需要选账期较短的单,再去考虑扩大再生

财务管理实习报告

财务管理实习报告 一、实习目的 为进一步加强专业综合实践教学环节中的社会实践部分,培养和提高学生综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能分析和解决实际问题的能力,培养学生的应用能力和创造能力,。学生通过在现代管理平台上,参与投资、筹资、营运资金管理、利润分配等各个环节的实际操作,强化、融通学生所学的财务管理管理理论和方法。学生在指导老师的指导下,独立从事社会实践工作的初步尝试,通过实习,检查学生的思维能力、创造能力、实践能力、沟通能力等各方面综合能力,实现从理论学习到实际应用的过渡,为学生毕业后顺利的走上工作岗位打下良好的基础。 二、实习时间与地点 我于10月1日——11月15日到兖矿东方机厂进行了财务管理毕业实习。以下是我实习的内容: (一)手工财务管理实习:手工财务管理实习,根据一个企业(兖矿东方机厂)的历史报表数据以及一些以往的经验数据,对该公司的报表进行分析比较以及财务分析、销售预测、筹资还款分析、投资可行性分析和最佳订货批量的预定等工作。 手工财务管理实习是建立在我们对会计、财务管理专业知识充分学习和认识后的实践工作。该实习历时两周时间,分为以下几个部分: ①财务分析报告:在财务分析报告中,包括三方面内容:水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,进行横向数据对比,通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析,通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响,再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。财务效率指标,通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力,尽管这些指标存在一定的误区,但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。 ②预算报表:预算报表是全面预算管理的一部分内容,根据经验数据(销售量、单价),先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思

《财务管理沙盘模拟》实习报告

《财务管理沙盘模拟》实习报告 一、实习小组成员 二、实习中本人的主要工作情况 在本次的沙盘模拟中,本人担当了本小组的营销与市场总监的工作,主要负责开拓市场和实现销售。同时,作为营销总监,本人还要结合市场预测及客户需求制定销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的回收,进行客户关系管理。 在头一年的生产经营当中,小组根据长期战略的需求变卖了两条手工线,购进一条柔性线两条自动线。分别开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,为ISO投放资金,同时研发了C、S、R产品,已备在今后的生产经营中扩大市场,可以获得更多的订单的选择机会。介于我们组的长期规划,我们把销售重点放在了年初的7个B产品存货上,这样我们可以将空余生产线升级已备明年C、R产品的生产,并且利用半自动线生产了3个B产品,以便于明年可以抢到加急订单。 在第二年中,我们的自动线与柔性线已经可以使用,生产能力已属于整个市场的佼佼者区域市场,C、R产品研发完毕,ISO9000获得认证,区域市场开发完毕并且有B产品存货,如期为企业增加更多的选择订单的机会。经过商讨我们争取了7张订单,涉及B、C、R三种订单。经由采购部门、生产部门的默契配合我们如期的为企业获得了客观的利润。在B 产品生产完后,我们变卖了半自动线,购买了全自动线,以便缩短生产周期,增强B产品获取订单的能力。 在第三年,我们已获得ISO14000认证、国内市场销售权、S产品研发完毕,因此将侧重点放在本地市场和国内市场,主要的产品由B转变成CRS。在选择订单时,发现S产品的订单大,利润高,而C、R的订单上的产品相对较少,同时我们拥有一条专用于生产S产品的自动线,和一条柔性线,已具备大量生产S产品的要求,所以在14张订单中S产品订单占了多数。此外,由于我们的生产产品多,随之采购费用就会高,所以在选择订单时“账期”成为了我考虑的重要因素之一,将交货期分散的同时选择账期较短的可以有效的减少还款压力。 第四年,我们获得了亚洲市场的销售权,拥有三条自动线两条柔性线。但本年的S是产品市场销售疲软,没有足以应对两条柔性线生产能力的订单,相反B产品的订单充裕,所以我们将销售重点放在了B产品上,利用自动线与柔性线大规模生产,14张订单中B产品比例较大。此外,本期期初拥有4个C产品与R产品的存货,相应的选择了加急订单,这样可以增加本期的了库存现金,减轻还款压力。所选择的C产品与R产品的订单交货期与账龄分散,使生产线持续处在工作状态,营业收入不间断收回。 三、模拟经营中本人角色遇到的问题及解决方法 (1)由于生产能力不足,不能获得总够的订单,导致营业利润低。 在适应期时,由于我们没有及时的更换生产线,手工线与半自动线生产周期长, 生产能力低,至使在订单的选择上受到了很大限制。没有足够的订单,就不会 获得可观的收益,只能弥补固定费用,不能及时投资生产线、产房扩大生产, 盈利就会成为奢望。

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