烟草施工组织方案

江西省烟草公司南昌市公司物流园区联合工房弱电系统工程

施工组织设计

江西汇天科技有限公司

2008-8-15

目录

第一章编制说明 (4)

1.1 编制原则 (4)

1.2 关于施工工期及范围 (4)

1.3 关于工程进度 (4)

1.4 编制依据 (5)

1.5 备注说明 (6)

第二章工程简介 (6)

2.1 建筑概况 (6)

2.2 综合布线系统工程简介 (7)

2.3 计算机网络系统工程简介 (8)

2.4 有线电视系统工程简介 (10)

2.5 安全防范系统工程简介 (11)

2.6 多媒体会议系统工程简介 (13)

2.7 UPS电源及配电系统工程简介 (15)

2.8机房建设 (15)

2.9物流指挥调度系统工程简介 (16)

第三章施工部署 (16)

3.1 施工管理目标 (16)

3.2 施工部署指导思想 (19)

3.3 施工组织结构设置 (20)

3.4 岗位职责分工 (21)

第四章施工方案 (26)

4.1施工工艺设计指导思想 (26)

4.2施工阶段划分 (27)

4.3各施工段的施工顺序 (28)

4.4弱电施工与其他施工单位的协调和配合 (29)

4.5主要分项工程施工方法 (30)

第五章施工进度计划及工期保证措施 (38)

5.1进度控制原则 (38)

5.2保证工程进度的组织措施 (38)

5.3保证工程进度的管理措施 (40)

5.4保证工程进度的材料供应措施 (41)

5.5保证工程进度的资金措施 (42)

5.6协调保证措施 (43)

5.7工期检查保证措施 (44)

第六章质量保证措施 (47)

6.1各施工阶段性的质量保证措施 (47)

6.2施工计划的质量控制 (49)

6.3技术制度执行质量的保证 (50)

6.4工程档案质量的保证 (52)

6.5材料质量的保证 (53)

6.6施工班组操作质量的保证 (53)

第七章工程资源投入计划 (55)

7.1 施工设备投入 (55)

7.2劳动力的投入 (55)

第一章编制说明

1.1 编制原则

南昌烟草物流园区联合工房弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实力、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合概述。

1.2 关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括综合布线子系统、计算机网络子系统、有线电视子系统、安防监控子系统、机房子系统、多媒体会议子系统、UPS配电子系统、物流指挥调度子系统，总工期大约140天（开始施工日期由甲方决定）。

1.3 关于工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按

前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

1.4 编制依据

(1)工程施工合同书

(2)施工图纸

(3)智能建筑设计标准GB/T 50314-2000

(4)计算机机房设计规范GB 50174-93

(5)民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94

(6)建筑设计防火规范GB J16-87

(7)民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92

(8)电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82

(9)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:97

(10)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997

(11)有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26-86

(12)防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-90

(13)安全防范工程程序与要求GA/T75-94

(14)入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-89

(15)防雷及接地安装工艺标准322-1998

(16)金属管配线安装工艺标准313-1998

(17)钢管敷设工艺标准305-1998

(18)建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996

(19)建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:97

(20)中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

1.5 备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有贵漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

第二章工程简介

2.1 建筑概况

本工程地址位于南昌市郊区，是江西省烟草公司南昌市公司新的物流园区，一期实施物流配送联合工房（仓库）。

联合工房的弱电系统工程主要包括以下8个子系统：

（1）综合布线系统

（2）计算机网络系统

（3）有线电视系统

（4）安全防范系统

（5）多媒体会议系统

（6）UPS电源及配电系统

（7）机房建设与防雷子系统

（8）物流指挥调度系统

2.2 综合布线系统工程简介

主办公楼建成时间要晚于配送中心联合工房，所以电信外网的接入（包括：电话主干、呼叫中心的E1线路、数据主干光纤），暂接入到联合工房二层电访机房，预留2根光纤在入户检修人孔内，当整个园区的主机房建成后，连接到主机房的核心交换机上。本方案是多模光纤及铜缆干线，数据语音信息点水平全六类的配置方案。

系统节点设置:

在库管夹层安装机柜作为仓库区的子配线间;在分检区利用普天公司设置的弱电控制柜，分别接入2根4芯多模光纤(不同路径来敷设)，从弱电控制柜到分检设备的信息点根据具体情况定;从二层网络机房敷设2根4芯多模光纤至一层监控机房作为安防系统网络节点;仓库区与分检区设置为无线局域网与有线网结合，办公区为有线网。

系统点位设置:

1）办公室按每个桌位1个网络点、1个语音点设置；

2）领导办公室按2个网络点、2个语音点设置；

3）在电访中心员工坐席按每个工位1个网络点、1个语音点设置,并每2个工位冗余1个网络点、1个语音点。

2.3 计算机网络系统工程简介

在配送仓库办公区二层主机房，部署一台LS-S5510-24F 千兆多层光纤交换机做为核心交换机，用于与高核心层交换机的连接，另外作为无线接网点的接入设备，具体配置如下：在LS-S5510-24F交换机上配置千兆以太网光接口，同时配置SFP光接口模块（GLC-SX-MM），用于实现与楼层子配线间、建筑群设备间等汇聚层交换机的连接。为了方便管理配送中心所有无线AP，配置一台WX5002-64无线网控制器，进行集中管理。

网络汇聚层交换机共二台，（在配送仓库办公区二层主机房和配送仓库分拣区子配线间处），分别部署一台

LS-3600-28P-PWR-EI三层交换机，用于与核心层交换机的连接，另外作为无线接网点的接入设备，具体配置如下：每台LS-3600-28P-PWR-EI交换机配置4端口千兆以太网光接口（SFP-GE-SX-MM850-A），其中2个端口用于与网络中心的核心交换机的互联，核心交换机与汇聚层交换机之间采用千兆干道（GE Trunk）技术；另2个端口用于连接接入层交换机或作为备份使用；每台交换机配置24端口百兆以太网电接

口用于接入工作站和连接无线局域网设备；每台交换机配置远程POE供电模块；汇聚层交换机配置远程POE供电模块是为配送中心仓库的所有楼层的会议室，配送中心的仓储区、分拣区、暂存区及综合业务用房活动厅的无线局域网设备提供远程供电。

接入层交换机：

网络接入层交换机（在配送仓库办公区二层主机房处），部署1台LS-3600-28P-SI三层交换机。在配送仓库分检区处，有3台普天公司的弱电控制柜，在此处部署3台H3C 公司的LS-3600-28P-SI三层交换机。

具体配置如下：每台交换机配置2端口千兆以太网光接口用于与汇聚层交换机互联；每台交换机配置24端口百兆以太网电接口用于接入工作站。

网络接入层交换机（在配送仓库办公区二层主机房2台、配送仓库分检区子配线间处1台）根据接入层的数量情况，在本方案中，分别部署LS-3600-52P-SI三层交换机，具体配置如下：每台交换机配置2端口千兆以太网光接口，用于与汇聚层交换机互联；每台交换机配置48端口百兆以太网电接口用于接入工作站。

在卷烟配送仓库的仓储区、分拣区、暂存区配置相对数量的无线局域网设备（EWP-WA2110-AG），为无线车载终端和移动手持终端提供稳定可靠的无线网络连接，所有无线局域

网设备都通过汇聚层交换机POE模块进行远程供电。在配送中心网络机房部署1台H3C公司的无线局域网控制器（H3C WX5002），对园区内所有的无线局域网AP点进行有效管理。2.4 有线电视系统工程简介

网络组成

有线电视传输网络由干线传输、分配网络和用户终端三部分组成。

干线传输：干线传输主要由前置双向放大器、干线输送电缆以及分配器等组成。主要任务是将机房中经混合器混合后的下行信号传输到相应的分配网络，同时将从分配网络上传的上行信号传送到前端机房，加放大器是为了提高混合器混合后的下行信号的强度和反向上传信号的强度。

分配网络：分配网络主要由双向干线放大器、传输电缆、分支分配器等组成，分配网络是处在干线传输网和用户终端之间的装置和设备。将前面部分引起损耗、信号电平不能满足用户需要的情况下，再进行放大，使其有足够的电平信号分配给每个用户使用。

用户终端：用户终端也称系统输出口，是与用户直接接口的装置。由终端面板和用户线缆组成。

2.5 安全防范系统工程简介

建立一个统一市级安防管理中心，进行集中管理、调度，统一进行处理报警行为，对前端图像集中上电视墙等。根据项目的建设进展，建立目录服务器，经授权后，对各个网点的监控图像进行实时监看，历史图像的回调与查阅。我们只对联合工房安防系统进行设计，为配送中心物流园区其他建筑物及宿舍区、县分公司及营销网点、省公司节点的连接预留相应的接口。

闭路电视监控系统

闭路监控系统及生产调度指挥视频监控系统----系统由前端、控制、显示、传输部分组成。

前端部分：

1）办公区大厅、库区内设计为日夜型智能球型摄像机动态监控。（办公楼大厅动态监控点采用嵌入天花安装，库区采用离地4米--4.5米墙壁安装）

2）办公区出入口、过道、物流库区消防出入口及各机房设计为彩色半球摄像机定点监控。

3）分拆工作台、分拆区通道设计为彩色一体化摄像机(带云台)监视。

传输部分:

视频信号采用SYV75-5同轴电缆,控制线采用RVV2*1.0,电源采用RVVP2*1.由UPS集中供电至前端。

1）园区及联合工房内的所有监控视频信号接入监控中心；2）所有信号可通过LAN在监控中心或指挥中心的大屏上显示。

防盗报警系统：

仓储区货物出入门、消防门附近，安装被动红外微波双鉴/幕帘探测器；分拣区与待发区之间设计安装多光束主动红外对射电子围墙，用于对分拣区卷烟的保护；在办公区一楼窗户、三楼天台窗户及仓库天台透光窗安装隐形防盗网（剪断报警）

通讯、控制部分:

1）配送中心室内的所有报警信号接入一楼监控中心；

2）栅栏式主动红外对射信号线采用地埋至监控室；

3）在仓储保管室、分拣员工出入口设置报警分控键盘,对相应的防区进行布撤防。

出入门禁管理系统：

所有门禁控制器通过RS485总线方式联接，再通过485转TCP/IP协议转换器接入局域网连接到中心管理主机。辖区内县分公司的门禁系统通过烟草专网也可纳入安防管理平台中进行统一管理。

综合安防系统管理平台：

平台采用C/S+B/S的混合架构模式，在监控中心采用C/S 模式进行管理，主要包括主控中心、电视墙分控、报警分控、

流媒体服务器等组成，通过解码上电视墙，具备视频分组巡视功能。分管领导采用B/S的桌面系统，通过IE上网验证权限即可完成监控。

2.6 多媒体会议系统工程简介

二层大会议室(视频会议室)

会议显示系统----2块120"电动投影幕布置在主席台两边.主席台桌面采用液晶显示可升降台，投影机采用可升降电动吊架

音响、扩声系统-----会议室前部配置2个主音箱，在会议室顶部安装6个吸顶辅助音箱，几组音箱通过四编组功能的调音台来满足电视电话会议室实现不同模式的会议要求。在会议室安装多功能地面插座（VGA、VGA、AV、话筒等接口），以适应不同模式下的需求。

视频采集、视频源系统----会议室内设计了吸顶安装2台彩色一体化摄像机，摄入现场会议图像，其中会场靠主席台方向放置一台全景摄像机，用于会场全景的视频采集，放置在会场后部另一台采用性能更好的高清晰摄像机，用于主席台发言人的视频采集及动态跟踪拍摄，并通过远程会议系统，形成交互式的图像传输功能，把本地图象传输到主会场、分会场。通过摄像同步控制软件或者视频设备终端对发言人自动进行追踪、定位、预置。

会议发言（拾音）系统-----会议室设置1套数字发言设备，采用桌面可移动设备，以方便多种会议模式的召开。在会议室的多功能地插里都留有话筒接入口，可以把音源灵活接入会议室。配置主席机1台，代表机5台，具有基本会议演讲、发言、讨论等功能。

集中控制系统----采用1套中央控制系统，配1台单向无线触摸屏作为会议室环境总控操作专用；调光系统采用1台6回路调光主机对整个会场的照明系统进行多路亮度调节；配置2台8路强电继电器模块控制会场内窗帘的开关；8只红外发射棒对不同红外接收设备（DVD、卡座、录像机等）进行控制，以及对等离子显示屏和摄像机的升降控制。

物流调度指挥中心会议室系统组成

由于需要召开物流调度临时视频会议，因此需配置2台D70P摄象机、配置4个吸顶音箱、一个功放用于会议室的扩声；

三楼小会议室

本会场主要用来召开日常工作会议，由于会场不大，只需配置投影显示部分，考虑到工作会议的特点，投影显示采用交互式的电子白板。具体配置：投影仪4000流明一台、交互电子白板(100英寸)一幅。

2.7 UPS电源及配电系统工程简介

60KVA 2小时模块化UPS

选用N+1 UPS主机柜一个，15KVA UPS模块，5个12V/100AH 电池100节，电池柜5个

可扩充至120KVA

UPS配电;

2.8机房建设

监控机房

1)采用防静电地板；地板面铺设高150mm

2)监控机房主要设备由18台17″高解析度液晶监视器，主屏采用1块63"等离子屏作电视墙；

电访中心及网络机房

1）采用防静电地板；地板面铺设高120mm

2)电访中心的所有插座在地板下敷设，通过活动过线盒用跳线连接设备。

3)电访部显示大屏采用1块63"等离子屏作卷烟订货采集系统信息显示.

2.9物流指挥调度系统工程简介

物流指挥调度中心显示设备系统采用三通道全边缘融合系统（在投影系统上采用3台投影机进行架设。投影幕采用L系列金属硬幕。通过计算去掉融合区预留之后，幕长定为5.3米采用金属硬幕形式，幕高为1.5米，采用现场安装一整张幕面。）

1)在仓储区通向分拣区的3个通道门处及3个入库门，设一台一体化查询电脑。

2)在仓储区进库门左方墙上安装一块63寸的等离子屏显示整托盘入库信息，由库管电脑来控制其的图像显示。

3)在仓储区安装4个温湿度采集模块，对仓储区温度和除湿机进行监控，并对仓储作业区的空调、配电进行统一管理和监控。

第三章施工部署

3.1 施工管理目标

确保南昌烟草物流园区联合工房弱电系统工程项目的

保质保量顺利完成，是本次项目的最终目标，因此我方对本项目的管理归结出以下几点。

(1)根据本工程的施工特点和总工期要求，积极组织有关专业人员和各专业施工队，认真制订施工程序，施工段数，明确施工顺序，预计完成形象计划，并以此为依据制订施工部署、确定质量标准，做好各项生产要素和资源配置，确保工程按质、按量如期完成。

(2)做好现场施工组织、指挥和调度工作，根据工程进度和施工需要，加强现场调度，搞好综合平衡，协调各工种、工序之间的施工关系，及时处理和解决在施工中出现的各种矛盾和问题，施工有条不紊地顺利进行。

(3)在施工中，认真贯彻技术标准和技术操作规程，严格要求各专业施工人员积极按照标准和规程组织施工，大力提倡创优争先精神，同时还要经常组织技术人员对技术情况进行监督检查，发现违规行为，应立即制止，使施工活动自始至终地控制在技术标准范围之下。

(4)加强对质量的日常检查和跟踪监督，特别是对关键性的工序质量，技术人员必须要亲临现场，亲自指挥，实地要求，督促实现，同时为确保质量目标的实现，还要认真加强对基本工作的管理，根据施工需要，配齐计量上料，完善检测手段，强化配比要求，做好各种材料物资的抽样检测工作。此外要坚持“质量一票否决”，对达不到质量要求的施

工行为，坚决做到工程上不验收，经济上不结算，检查上不放过，使每一个分部分项工程确实达到优良要求。

(5)强化技术负责人制度

贯彻国家的技术政策，技术标准，技术规程，验收和技术管理制度等，依据实际编制施工方案。主持工程技术交底和参加竣工验收。组织技术人员学习和贯彻各项技术政策，技术规程和验收规范等，并认真及时地解答在施工中遇到的一些技术问题、难点和疑惑。组织制订工程质量和安全技术标准。主持主要工程及部位的质量检查、处理施工质量和施工技术问题。

(6)加强参加本项目施工的全体职工进行质量管理教育

要按时召集会议，明确质量标准，组织职工认真学习，严格掌握质量规定的规程，使他们真正做到行动有目标，手中有标准。为全面提高质量标准，创建名牌精品奠定有利基础。按照国家标准，严格质量监督检查。要根据国家现行的验收标准和规范，对每一个分部分项工程的施工质量进行日检、巡检和抽查，同时还要检查操作规范，不仅要检查施工班组，同时还要检查材料制作，半成品制安等，在检查中要认真贯彻“从严从细”的方针，严肃认真，一丝不苟，实量实测，既检查外在质量，也检查内在质量，使内外质量互相形成一体，通过检查要详细记录，严格定标。对不符合质量要求的地方，要坚持拒检、返工，决不迁就姑息。

(7)积极开展质量自检、互检和交接检

为实现“三全”管理，要督促施工班组，建立健全自检和互检制度，对每一个分部分项的施工工艺进行质量控制，做好保证本工序，监督前工序，服务后工序。保证不合格工艺不转入下道工序。

(8)组织质量分析会议，对重大质量问题组织攻关

要根据实际质量检查情况及存在的问题，经常召开质量总结分析会议，组织有关人员早先质量会诊，进一步剖析原因，寻找差距。对于一些重大质量问题，由公司总工、项目经理、项目技术负责人邀请建设单位、监理单位代表参加，共同研究、协商和解决。

(9)做好有关材料的采样、送检和鉴定工作。妥善保存各种鉴定资料和证明材料。整理技术档案、原始资料及施工技术总结。

3.2 施工部署指导思想

把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一、用户至上；注重信誉、信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。

目标：样板工程：

工期：140日历天；

质量：工程施工质量达到优良；

安全：杜绝一切有安全隐患的安全事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。

3.3 施工组织结构设置

南昌烟草物流园区联合工房弱电系统工程工程实行项目法施工管理，本工程项目经理由公司的资深项目经理担任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目副经理、品质项目副经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见下图。