安全文化建设实施方案

XX有限公司安全文化建设案

为推进公司安全标准化工作建设进程，严格贯彻落实集团2017年“文化建设年”指导思想，全面实现公司安全生产目标，建立安全生产长效机制，实现本质安全，进一步加强公司安全文化建设，推动企业健康持续发展，结合公司实际，现就公司安全文化建设工作提出如下实施方案：

一、指导思想

坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针为指导思想，以集团“安全是天，质量是地”企业理念为宗旨，全面开展公司安全文化建设。注重文化引领，规范安全行为，优化管控手段，严细绩效考核，切实提升全员的安全文化素质，为公司实现安全生产营造浓厚的舆论氛围和强有力的文化支撑。

二、工作目标

通过加强和深化安全文化建设，促使全员安全意识明显增强，安全文化氛围日益浓厚，安全技能明显提升，安全管控手段不断加强。全员自觉践行安全理念，主动参与文化创建的格局基本形成，安全监管实现全方位、全覆盖和全过程，确保“三零”目标顺利实现。

三、组织分工

1、组织原则：坚持党委对安全文化工作的领导，建立党委统一领导、党政齐抓共管、组干科、政工科、职工培训中心、安环科等有关部门联动、职工全员参与的领导体制和工作机制，使

安全文化建设与其他安全生产工作同步规划、同步实施、同步推进。

2、组织领导：为保证创建本质安全文化工作稳步推进，公司成立安全文化建设领导小组。

组长：总经理

副组长：副总经理、安全总监

成员：各单位一把手、办公室设在公司组干科，综合管理处兼任办公室主任。

3、责任划分：组长负责公司安全文化建设的总体安排和部署；副组长对分管战线的的安全文化建设工作负责；成员主要负责制定本战线（单位）的安全文化建设方案、具体步骤、工作措施及相关奖惩办法等，并定期督促落实；班组长对本班组内职工安全行为规范、文明行为养成直接负责，并及时对公司举办的各类安全文化教育活动效果提出合理化建议，做好工作效果反馈，以促进各类工作机制的科学化、合理化和规范化。公司组干科为牵头科室，安环科、职工培训中心、政工科及相关职能科室要紧密配合，有效协作，做好对各项工作推进的督导，按时圆满完成各项工作任务。

四、工作措施

（一）抓宣传，重引导，增强安全意识。2017年，各单位要充分依托“宣、建、塑”工作载体，强化职工安全生产意识。“宣”就是要充分利用中国平煤神马报、内部报刊、广播站、板报、橱

窗等媒体和阵地，大力宣传“三不四可”指导思想的内涵实质和“生命至上、安全为天”的安全理念，坚持安全“八法”宣传教育，结合实际，深入推进“三基三抓一追究”的安全管理模式，引领广大干部职工牢固树立“安全是最大的幸福，平安是最大的收获”的安全价值理念，在全公司形成“认真负责、精细操作、追求卓越、本质安全”的安全生产范围。“建”就是要从生产厂区（车间）到生活区等于职工经常活动的区域，规划建设安全理念、安全警示、安全案例、安全漫画等为一体的安全文化长廊，建立起整体性、全方位、全过程、全员的安全宣传教育环境，在公司上下营造出浓厚的安全生产氛围，使干部职工潜移默化地接受安全生产教育，增强安全意识。“塑”就是在开展“本质安全人”、“本质安全岗”、党员“一区两无”等评选活动的基础上，按照“优中选优”的思路，及时发现典型、善于培育典型、广泛宣传典型，用身边“看得见、信得过、学得上”的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人，激发和带动全员自觉遵章守纪，变“要我安全”为“我要安全”，提高安全的主动性，形成人人参与本质安全创建的良好氛围。

（二）抓培训，重实操，提高安全技能。2017年，各基层单位要围绕“固、培、练”工作原则，增强全员安全意识和技术素质。“固”就是要巩固一年来公司开展的各项技能、理论培训活动成果，通过“每日一课、每周一课、每月一考”全员培训学习活动，深入细致地学习安全生产法律法规、安全操作规程、电石

生产工艺流程、安全事故应急救援预案等与生产息息相关的基础知识，系统掌握安全生产基本知识、基本技能和自我保护的基本要求，进一步提高职工自保、互保能力，遏制并逐步消除“三违”现象，提高职工综合素质。“培”就是按照“一固定、两齐全、三坚持、四保证”（固定每周每次不少于一小时的培训时间、学习人员齐全、培训资料齐全，授课人员坚持备授课教案、职工坚持做学习笔记、每月坚持考试测试，保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用）的思路，加强安全文化体系研究，改进创新培训方式，积极探索现场培训、模拟演练、岗位实操等相结合的培训模式，把培训场地尽可能地多放在生产现场岗位上，做到教、学互动，学、用结合，理论与实操并重，不断提高培训质量和效果。“练”就是鼓励职工熟练掌握和实际运用“双述”法和“确认联络操作法”，鼓励职工开展比技术、争发明、拼绝活等技术革新工作，对于表现出众、大胆创新的“绝活达人”、“发明能手”、“技术大拿”，要给予充分的鼓励和肯定，以此增强企业安全发展的能动性和持久性。

（三）抓试点，重实效，推行岗位价值精细管理。2017年，各基层单位要按照“选、重、求”的工作方法，严格按照“编码、定臵、标识、看板”（简称“四项技术”）的流程，积极推行岗位价值精细管理，优化人、机、物的管理配臵增强管理的主动性和自觉性。“选”就是要选试点，立足工作实际，按照先行试点、积累经验、以点带面的原则，把岗位作为价值实体，按工序流程

测算各岗位的劳务结算价格，将管理的触角下延到每个触点。“重”就是要注重“四项技术”普及，按照“先易后难、标杆引领、分层实施、分布推进”的原则，积极在各生产战线普及“四项技术”应用，全面提升企业安全生产精细化管理水平，使公司各区域达到科学规范管理。“求”就是要追究“四项技术”运用成效，最终形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”精细化经营模式，实现岗位增值、员工增收、企业增效。

（四）强管控，重激励，实现安全生产。2017年，各单位要按照“控、督、奖”工作方法，增强安全文化建设过程管控力度，确保工作成效。“控”就是要对日常工作强化管控，按照“以人为本、全员参与、提前预防、专业监管”的原则，层层分解，全方位构建安全文化建设督导防线，确保目标完成。“督”就是要健全督导评估机制，形成党政工团齐抓共管的督导工作机制，深入区队（车间）、班组、现场开展“三讲一督导”活动，即讲安全、讲任务、讲利害和督导工作过程，切实解决职工安全生产实践中存在的思想隐患和违章操作行为，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变；“奖”就是要加大安全文化建设先进单位、先进个人的奖励力度，通过对先进的奖励，促使后进寻找工作管理短板、薄弱环节、部位，制订改进措施，落实到位，不断适应安全生产形势的需要，提高学先进、做先进的积极性和主动性。

五、工作要求

（一）高度重视，加强领导。各基层单位要充分认识深入开