企业经济统计学论文

1前言

提高企业的经济效益是企业的最终目标，对企业的生存和发展具有重大的意义，如何提高企业的经济效益是每一个企业所需要探讨的问题。本文以保定乐凯公司为启发点，对其现状进行阐述，发现存在的问题，思考如何提高企业的经济效益，并提出了几点建议。

2乐凯公司现状分析

乐凯公司坐落于河北省保定市，中国乐凯胶片集团公司是一家大型国有企业，是中国影像信息记录产业中规模较大、技术力量较强、产品品种较多、市场覆盖面较广、跨地区的现代化企业。然而近几年乐凯在同行业里面却不能遥遥领先，出现一些问题。在此，仅以同行业的竞争对手柯达与乐凯做一对比进行分析，如下表。

由表中显而易见的可以看出，乐凯公司在市场，售价，科研，广告等方面都与柯达公司有一定的差距，当然其经济效益也不会高于柯达。

从财务分析角度来看：收入趋势2009年第三季度实现主营收入4.97亿元，比上年同期下降11.68%。盈利趋势2009年实现净利润-0.01亿元(基本每股收益-0.0092元)，比2008年同期下降179.70%。

从规模增长指标来看，乐凯胶片过去三年平均销售增长率为8.08%,在所有上市公司排名（1224/1710），在其所在的商品化工行业排名为72/101，外延式增长较差。

从EPS来看，其过去EPS增长率为-10.90%，在所有上市公司排名（1137/1710），在其所在的商品化工行业排名为48/101，公司成长性合理。乐凯胶片过去EPS稳定性在所有上市公司排名（1074/1710），在其所在的商品化工行业排名为44/101 。公司经营稳定合理。

从盈利能力指标来看，乐凯胶片过去三年平均盈利能力增长率为-10.96%，在所有上市公司排名（1222/1710），在所在的商品化工行业排名为（57/101）。盈利能力合理。

3影响企业经济效益的因素

从宏观上讲，企业的经济效益是由多种因素构成的一个复杂的经济范畴。与之相关联的还有两个范畴：经济效果和经济效用。经济效果是某一具体经济实践过程的投入与产出之比，即该过程的有用成果与劳动消耗之比。经济效用是满足人们需要的量与有用成果之比。经济效益则是经济过程取得的经济效果与其带来的经济效用的总称，即是满足人们需要的量与劳动消耗之比。较微观来看，企业的经济效益等于企业的生产总值和生产成本之比。所以影响企业经济效益的因素主要有企业的生产宗旨和生产成本。想要提要企业的经济效益就要从这两方面进行分析研究。

3.1生产方面

人们需要的量是宏观的概念，也许我们无法决定其多少。但是企业的生产管理则直接决定了企业的生产总值。提高企业的生产总值可谓是提高企业经济效益的直接有效的一方面。企业生产总值的提高有助于提高企业的利益，进而提高企业的经济效益。在生产方面提高企业的经济效益，可以从提高生产效率和技术创新等方面进行提高。

3.2劳动力方面

从上表中不难看出，乐凯集团的经济效益欠佳有其在人员方面的因素，较为突出的是其科研人员的不足。劳动力质量的偏低明显会导致产品的质量、技术，进而影响产品的销量销售，使企业的收入降低，影响企业的经济效益的提高；劳动力成本的管理和控制是制约着企业的经济效益。劳动力的成本降低可以在很大程度上降低了企业的生产成本，从而降低了企业的支出，提高了企业的经济效益。

3.3管理方面

企业要在险象丛生的现代商品经济市场中幸存且壮大，就必须让各方面的要素都协调以发挥最大功效。而这，就要依靠科学管理，合理配置企业内部资源，从而提高企业工作效率。

科学的财务预算是提高企业经济效益的依据。实践证明,以财务预算为财务管理前提,可以达到事半功倍的效果,既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标,也可通过预算来对此检查实际的执行情况,还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。加强企业的财务监督,是企业在经营过程中按照经营目标,实现经济效益的保证,也是企业能够真实地反映经济效益提高的状况的重要条件。

3.4市场营销方面

市场是企业的起点有是重点，每一个企业都应高重视对市场的调查研究，市场是商品

交换的场所，也是广告活动的天地，产品市场是十分宽广的，任何一种产品，不可能完全适合整个市场的需要，市场经济效益的共有性和互盈利是密不可分的，没有通过一个好的广告来传播疏导，是不可能适应当前市场经济发展的潮流，一个良好的广告设计已经成为企业组织市场销售的重要策略。

3.5资本运作方面

企业能否发展壮大有三个影响因素之一就是资本。资本是助力企业壮大的兴奋剂，管理可以使企业在现有条件下发挥最大盈利潜力，创新可以保证企业在起跑线就领先于竞争者，得先发优势。而资本，能让企业快速壮大，从而让企业财大气粗多财善贾，更方便地市场竞争中操作。通过资本的科学运动，可以使企业实现价值增值、效益增长。

4提高企业经济效益的若干建议

4.1关于企业生产方面

4.1.1提高生产效率

提高生产效率的两个办法：熟练与技术。在技术一定时，提高员工工作熟练度，可以提高工作速度。这就是从熟练度上提高生产效率。从技术方面提高生产效率，能高在不提高甚至降低员工劳动强度的条件下，大幅提高生产效率，达到事半功倍的效果。

技术有如基因，熟练好似环境。基因规定了一个人身高的理论值，环境是人实际身高的控制者：环境不好，人达不到基因理论值，环境再好，无法超越基因理论值。

想要远远超越对手，根本的办法是提高技术，而非熟练度。当你的技术与对手相同时，技术已经限制你与对手无法拉开大的差距，最终，往往发生价格恶性竞争。所以要熟练度与技术提高同步进行，才能稳固的提高企业经济效益。

4.1.2鼓励创新

企业要鼓励企业上下在各个方面进行创新，才有可能得到超出他人的利益，提高企业的经济效益。

创新有风险。成功时，会远远超越对手，失败时，浪费财力人力，对企业很不利。需注意以下几点：(1)创新不是目的，企业生存发展才是目的。不能把创新当作神地崇拜并追求。进行一项创新项目时，一定要进行慎重的市场调查，不能只说成王败寇。创新要渐进，不能一下推出太过超前的产品，那注定失败；（2）创新不只是工程师管理人的事。创新就是要发挥企业所有人的智慧。企业要建立能够激励企业所有员工创新的制度与平台，企业要树立创新的企业文化；（3）创新无处不在。每一个细节上都应该创新，而非只是革命性的创新。从小处着手，一点一滴进步，这种创新更宜于成功。

4.2关于企业劳动力方面

4.2.1提高领导者管理水平

人类社会一切战争的实质是人的战争：无论是企业战争还是国家战争。人的战争的本质是是领导的战争。领导的战争的实质是领导如何领导人的战争，因此提高领导者管理水平，无论是在提高企业的管理水平还是在提高企业的经济效益方面都起着重要的作用。领导者的管理水平提高对企业整体劳动力水平的提高还起着统领作用。只有船头的带头作用做好才能使整艘船都航向正确的方向。

4.2.2加强对劳动力的科学管理

劳动力质量的偏低明显会导致产品的质量、技术，进而影响产品的销量销售，使企业的收入降低，影响企业的经济效益的提高；劳动力成本的管理和控制是制约着企业的经济效益。因此要提高劳动力的质量同时尽可能减少劳动力的成本。建议做到以下几点（1）建立科学的招聘制度，从源头上控制，招聘适应岗位的员工。（2）建立科学的竞争机制，从过程中控制，让员工自主进化。（3）建立科学的淘汰机制，从心理中震慑，让员工积极进取。（4）激发员工的积极性，分级奖励制度，给员工上升空间，综合运用物质和精神激励，让员工把工作当享受。

4.3关于企业管理方面

4.3.1实施全面预算管理提高企业经济效益

企业经营管理者首先要正确理解全面预算管理的含义，明确全面预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程。坚决摈弃将经营计划与预算管理混为一谈的做法。不能以为将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，经营计划与预算管理有着本质的区别。其次，也不能将全面预算管理理解成单纯财务的、不能理解为就是指一套涵盖所有会计科目的表格，是损益表、资产负债表和现金流量表等的具体预测结果。再者，还应充分认识到全面预算管理与提高企业经济效益的关系，并努力探索全面预算管理与企业其他管理的有效整合。

具体实施全面预算管理应做到以下几点：（1）建立和完善企业内部的全面预算管理体制，设预算管理委员会或预算负责预算的编制、实施、控制、协调、和指导。预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用。（2）确定预算目标，对目标层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。（3）推行两级预算制度，使上下部门沟通，把业务预算和财务预算有机地统一起来，确保预算目标的合理性和确保预算的顺利执行。（4）建立预算管理的保证体系，它主要包括：预算编制基本规程，实施细则，编制办法，业绩考评制度，预算调整制度，内部协调制度等。（5）建立业绩考评体系。明确考核部门，具体考核内容，保证企业预算管理体系中的预算考核的全面实施。

4.3.2加强财务管理提高企业经济效益

一是要加强财务队伍的建设,不断提高财务管理人员的素质。具体有两点：（1）加强岗前培训和后继教育，对从业人员定期进行后继教育,及时补充和更新知识,拓宽知识面,不断提高专业管理水平和技能；（2）强化考核,完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核,将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩,形成完善的内部激励和约束机制。

二是要进一步加强和完善财务的监督检查机制,加大处罚力度。具体有两点：（1）建立

内部会计控制制度体系。内部会计控制是企业为提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序；（2）建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度,并组织实施是当前财务管理中的重要举措,是各企业贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础,也对规范会计行为,提高会计信息质量,强化经营管理,控制经营风险,起着重要作用。

4.4关于市场营销方面

一是产品方面。产品是市场营销的基础，是决定因素之一。（1）理性对待产品质量；（2）理性地舍本逐末；（3）周期性的推出新产品。

二是价格方面。（1）针对目标用户的经济实力和需求特点，制定定价策略；（2）不打价格战；（3）不以成本为定价的依据。

三是促销方面。要合理运用广告宣传，少做无用广告，多做有用广告。合理运用公关关系、促销活动、口碑操作。

4.5关于资本运作方面

4.5.1企业融资

企业融资就是融通资金，使组织资金供求由不平衡到平衡活动。资金短缺时，以最适成本筹措到适当期限、额度的资金；资金盈余时，以最适风险、期限和额度投放出去，实现资金供求平衡。企业可不通过任何金融中介机构，实现直接融资，实现资金较快流动，成本低，受法律限制少。也可通过金融机构进行间接融资，充分利用规模经济，降低成本，分散风险，实现多元化负债。

4.5.2资产重组

资产重组可以整合经营业务、优化资产结构、改善财务状况，对企业的资产进行剥离、置换、出售、转让，或对企业进行合并、托管、收购、兼并、分立的行为，能改善资本结构或债务结构，为实现资本运营的根本目标奠定基础。

5结论

企业的经济效益受市场，生产，人员，资本等多方面因素的影响，通过对各方面的分析研究可知提高企业经济效益是有路可走的。虽然乐凯公司的经济效益受到诸多方面的影响和制约，提高经济效益并非简单之事，但如果认清现状，洞悉原因，大刀阔斧的实施举措，企业的经济效益一定会有所改观。

参考文献

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