山东银座商城_零售业的未来之路_

电脑报/2006年/4月/3日/第004版

成功案例

山东银座商城：零售业的未来之路

“不变”的永远是变化

山东银座商城在国内商业零售行业中尚属成长型企业。比较国际零售巨头，银座认为本土零售行业具有自己的优势，如地缘优势，文化优势等，但也存在很多问题，其中最大的发展瓶颈在于供应链管理效率和管理流程控制方面，集中表现之一就是本土零售企业的信息化水平远落后于国际零售巨头。

本土商业零售企业要想具备足够的竞争力，走信息化之路是不二之选。银座信息管理部的申部长表示，山东银座一直保持着清醒的认识，服务器的应用在银座已经不是新鲜事，银座早在几年前就已经开始着手企业的信息系统建设。

随着业务的不断扩张，银座现在的分店遍布山东全省，各地分店的供应链管理、财务管理和协同办公的复杂程度呈几何级数增长，原先在各地独立的信息系统已不能满足企业的快速变化，建设统一的网络信息管理平台已迫在眉睫。

银座的决策者们经过慎重考虑，决定在分布于全省8个地市的8家分店部署服务器，实现信息联网，构建一体化管理平台。经过公开招标，反复论证，最终具有可管理品质SmartQ的浪潮NF500服务器力挫群雄，一举中标。

应用的关键是品质

像银座这样的商业零售企业不可能也没必要建立一支专业的服务器管理维护队伍，所以，服务器易用至关重要。基于IFA智能化技术理念的浪潮NF500的可管理品质SmartQ让银座看到了自己用最少的人力投入，再经过浪潮专业技术人员的培训，就可以对服务器轻松实施管理和维护，大大降低了应用过程中的管理维护成本。

作为零售企业，银座使用服务器于核心业务平台，涉及许多关键性商务应用，稳定性和安全性无疑都是至关重要的，申部长亦对服务器的稳定可靠异常重视，而浪潮NF500采用具有先进纠错技术的ECCDDR2内存，具备内存镜像、内存热备、X4SDDC等高级内存容错功能，让系统安全运转；并且支持系统风扇热拔插和热拔插冗余电源，加强了系统的稳定性保障，让银座吃下了定心丸。

山东银座的服务器主要用于从采购、库存到销售的一系列供应链管理，还包括收款、结算等财务管理以及公司内部协同办公管理，牵涉到公司的核心商业机密。浪潮NF500服务器具有高级内存容错功能，使用DDR2缓存的集成RAID功能为数据提供了高速和安全的存储空间，集成双千兆网络控制器，支持网络冗余和负载均衡，提升网络性能的同时也增强了安全性，使分店之间及分店和总部之间的商业信息数据传输也处于安全防护之下。

解决了易用、可靠和数据安全的问题，银座的应用问题似乎得到了解决，但新的问题出现了：业务发展迅速，服务器需要频繁升级怎么办？浪潮服务器从设计之初就充分考虑了客户应用升级的需求，NF500服务器提供基于IFA技术理念的智能扩展技术，使银座能够轻松进行计算单元、存储单元、I／O单元的扩展，最大程度地保护了银座的初始购买投资。NF500支持高达64GB的DDR2 400内存，集成双通道Ultra320 SCSI控制器，7根PCI插槽中有5根可热拔插，银座完全可以根据自身的业务发展对系统中各关键模块进行方便的调整与扩充。

从银座的选择上我们可以看出，浪潮作为国产服务器领军品牌，其产品的品质已具备国际水平，可管理SmartQ所体现的产品属性正是用户关心和关注的重点。

服务器卖的就是“服务”

像银座这样的企业在国内还有很多，除了需要适合自己的最佳服务器产品，服务也是不可或

缺的。包括平台方案提供、平台部署与搭建，进一步提升用户对浪潮服务器产品的信心！提供的双机热备方案更加保障银座总店及分店对数据安全性的要求，并且浪潮在山东各地都设有办事处，即使系统出了问题，驻地客服人员可为各分店提供及时的服务。

山东银座8个分店部署服务器不到三个月，各店经理们惊喜地发现沟通顺畅了，能随时掌握采购、库存、销售信息，更方便管理；库存周期也降低了，库存周转率大幅增加，降低了管理成本，还促进了业务发展；总部统一采购、配送的货品从品种、价格到数量都比以前更对路，补货也更及时；通过浪潮NF500实现了销售数据的实时反馈，总部对市场信息的了解更及时、准确从而使决策更迅速、精准。

申部长对记者说，虽然购买服务器是一笔不小的支出，但企业的管理费用降低了，因为供应链和工作流效率更高了。通过浪潮NF500服务器架构的银座全网系统，对各分店的经营动态和相关信息一目了然，便于相互交流，取长补短，各网点经营普遍取得了进步。业务流程的统一使以前天各一方的距离感消除了。最开心的要数各店财务人员，工作量大减不说，还不会出差错。

成功从来就不是毫无理由的，银座商城部署了浪潮NF500服务器，必将对未来发展提供更大帮助。

山东银座泉城大酒店员工手册

目录第一章?总经理欢迎词 1 第二章?酒店简介 2 第三章?组织架构 2 第四章企业文化 3 一、经营宗旨?３二、经营理念３三、管理理念?3 四、服务理念 3 第五章基本的职业道德 3 第六章职业修养 4 一、服务意识?４二、仪容仪表及行为举止５三、礼节礼貌 6 第七章?劳动纪律 6 第八章员工的基本权益8 山东银座泉城大酒店员工手册第九章酒店基本管理规章和操作规程10 第十章?员工手册的时效、法律约束及解释权16 总经理欢迎词各位员工：欢迎您到山东银座泉城大酒店工作! 银座泉城大酒店是以高品质为其价值取向的企业。因此她的企业文化是“以人为本”,主张“双赢”精神，也就是说，非常重视对个人发展的最重要元素的培养——道德品质和职业精神,并借以增进

企业的发展以及员工本人的竞争素养的提高。我们编写这本《员工手册》的目的正是为了让大家了解酒店的基本要求和员工的行为规范以及员工的基本权益，希望各位能认真学习并遵守《员工手册》的每一项规定。让我们一道，努力为银座泉城大酒店多做贡献，同时也努力练就一身能持续发展的本领。第二章?酒店简介山东银座泉城大酒店是山东省商业集团投资兴建的高档饭店,位于济南最繁华的商业金融中心, 与趵突泉、黑虎泉、千佛山、大明湖等众多名胜古迹相毗邻，西临济南市的最大广场——泉城广场, 银座、贵和等大型购物中心近在咫尺，可为顾客提供商务、旅游、购物的最佳便利。酒店拥有各类客房及商务办公房四百间（套)，配备中央空调系统、消防安全监控系统、有线电视接收系统、国内／国际直拨电话、电热壶、迷你吧等各项设施。酒店还具有各种风格的中西餐厅, 近八百个餐位，同时配备会议中心、商务中心、多功能厅、健身房、桑拿浴、棋牌室、美容美发厅等综合设施。第三章组织架构银座泉城大酒店组织架构图

2012年日本零售行业分析报告

2012年日本零售行业分析报告 2012年2月

目录一、日本经济与商贸零售业发展概览 (4) 1、第一个时期（1945—1959）：日本经济复兴期和高速经济增长初期 (4) 2、第二个时期（1960-1973）：高速经济增长的鼎盛时期 (4) 3、第三个时期（1974-1983）：石油危机后的低速增长期 (5) 4、第四个时期：（1983-1989）泡沫经济的疯狂期 (6) 5、第五个时期（1990-至今）日本经济进入低速增长期 (6) 二、日本百货行业发展历程 (8) 1、初创期：从和服店向近代百货店的转变 (8) 2、成长期：曲折经历中不断壮大 (9) 3、缓慢增长期：超市和专卖店的兴起，百货业绩陷入缓慢增长期 (10) 4、衰落期：泡沫经济后的衰退和淘汰 (10) 5、复兴期：行业整合力度加大、摸索自有品牌开发 (10) 三、日本百货业态发展现状与主要特征 (11) 1、市场定位细分化 (13) 2、商品采购包销制 (13) 3、顾客服务系统化 (13) 四、日本超市的发展历程 (14) 1、第一阶段：20世纪50年代中期至60年代初的创业期 (14) 2、第二阶段：20世纪60年代中期至70年代中期的快速发展期 (14) 3、第三阶段：20世纪70年代中期至90年代末的成熟期 (15) 4、第四阶段：21世纪后寻求新发展期 (16) 五、日本超市发展现状与主要特征 (16) 1、日本超市主要特征 (18) （2）快速反应的订货系统 (18)

（3）中型超市与各大商社展开广泛合作 (19) （4）地方超市充分发挥自身特色 (19) 2、日本超市衰退原因分析 (19) （1）发展规模失控 (20) （2）定位模糊 (20) （3）竞争与消费改变 (20) 六、日本超市发展趋势 (21) 1、开发购物中心 (21) 2、加大自由品牌 (21) 3、强化食品经营 (21) 七、日本主要零售集团 (22) 1、永旺集团 (22) 2、三越伊势丹 (26)

银座购物广场的行业分析和战略分析

银座购物广场的行业分析和战略分析一、银座购物广场行业分析 1、从外部环境分析中国宏观经济预计保持平稳较快发展，为零售市场发展提供了良好的环境。国家将调整优化消费需求结构，增强消费拉动力，这对消费品市场快速发展产生了积极的作用。社会保障体系不断完善，保证了消费需求的稳步增长。国家提升居民消费水平，改善消费条件，培育新的消费热点，这些政策将为零售业发展提供有力条件。此外,商业零售业对商圈的依存程度较高,商圈的形成需要较长的时间积累,由于消费者惯性消费的原因,核心商圈一旦形成,顾客一般具有较强的忠诚度。区域垄断优势明显。商业零售企业目前的主要的威胁是来自于网购对实体渠道的冲击。网络销售保持着较为迅猛的增速。由于网络购物缺失消费体验,故不能完全取代实体店渠道。现阶段中国主流网购用户为中低收入人群,他们对商品价格变动较为敏感,而消费的产品品类中低端产品或者标准化的商品占主要部分,高端化妆品、品牌服饰类、黄金珠宝占比较低。因此网上购物会对定位低端的百货以及经销标准化的小家电以及3C产品的渠道有一定的替代作用,但对于定位中高端的百货企业影响较小。同时，国内通胀持续增高，租金加速上涨，零售企业的物业成本压力越来越明显。商业（尤其是超市）是劳动密集型行业，对比过去4年人工成本和收入增速，由于有新员工需求和老员工工资刚性上涨，人工成本的增长一直高于收入增长，也即意味着人工成本在收入中的占比不断提高。最低工资的上涨最后虽然能转化为消费能力的提升，但对零售企业来讲，成本压力还是在增加。此外购物卡实名制、物价上涨对消费有一定的抑制作用。 2、从内部环境分析银座近期业务扩张较快，开店费、开办费、摊销费等培育期门店各种投入较多，使得销售、管理、财务费用同比增长速度较快，超过营业收入的增速。费用的快速增长影响银座股份的净利润的增长，公司的盈利增长受到一定抑制。而公司新开张的门店陆续成熟，盈利增长空间较大。此外银座的百货超市并重的组合业态满足了当地市场两种消费需求：一种是对标准化，规范化，无假货的日用消费品的需求；另一种是对品牌服装、首饰和化妆品的高端需求。而在银座品牌的影响力下，这两种业态互相促进，形成了良性互动，更有利于银座的长期发展。同时公司正在逐步启动对山东商业集团商业零售资产的整合。该集团店面经营面积约为股份公司的1.848倍，销售额约为上市公司2倍，集团丰富的零售资源为上市公司发展提供巨大想象空间，也将成为公司扩张发展的推动力之一。二、银座购物广场的战略分析 1、银座购物广场的优势主要有以下几方面：（1）政府扶持。2004年11月份，山东省政府公布了重点培育的15家流通类企业，山东银座商城股份有限公司名列其中。由于目前中国的市场经济仍处于初级阶段，政府在社会资源配置方面仍具有举足轻重的影响，而且政府在市场信息的掌握方面也是一般企业难以企及的。作为政府重点培育对象，银座购物广场只要善于整合各种政府资源，就能将这种资源转化为竞争能力。（2）本土化优势。与竞争对手相比，银座购物广场对山东地区零售行业的市场结构比较了解，熟悉本地区居民的消费习惯、消费模式、风土人情，因此在商品结构、促销措施等方面更能贴近本地区居民的需求。长期的本地区经营，银座购物广场与当地供货商群体已经形成了比较紧密的利益关系，对大型超市的商品资源形成一定程度的垄断。竞争对手虽然掌握了部分全国性商品品牌的货源，但对大部分供货商资源，尤其是食品类供货商资源，需要从培养当地供货商开始，影响了其竞争能力的发挥。银座购物广场在本地区经营多年，培养储备

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录油气田企业（17个）大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个）中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028

零售业市场调研报告

关于零售业的市场调研报告 ---银座商城目录一、前言 3 二、企业基本概况 3 三、市场定位 4 四、商场及商品 5 五、促销策略 8 六、定价策略 11 七、配送政策 13 八、结论 13

一、前言进一步了解我国零售业的管理经营模式，真正的从感官视觉角度了解零售业的工作流程，联系课本上所学的各种理论，与现实企业所选择的管理方式及管理理论进行比较，真真正正的从可行性角度来理解我们可上所学的各种管理方式和经营理念。我们组经过讨论决定通过参观银座的地下商城和银座购物商城来对零售业做一次市场调研，下面是我们组成员通过实地参观和网上收集信息完成的市场调研报告。二、企业基本概况银座购物广场公司简介银座购物广场地处济南市泺源大街99号，位居济南市最大的容貌工程泉城广场地下，面积近4万平方米，是省内首家以大型超市、精品百货、餐饮娱乐为经营特色的大型购物中心，也是目前国内单层面积最大的商场，分为大型超市、精品百货和综合服务

三大部分。银座购物广场从1999年10月31日开业至今，始终贯彻“贴近生活，服务大众”的经营理念，以“真诚奉献，奉献真诚”为服务宗旨，坚持“以文兴商”，创新经营、创新管理、创新服务，销售额和利润额年年攀升。以经营日常生活必需品为主的大型超市，经营面积1万平方米，主要经营蔬菜、水果、鲜活水产、畜禽肉制品、副食品、包装食品、烟酒饮料、保健药品、洗涤化妆品、日用百货、文体用品、针纺织品、儿童服装等，品种近3万个。精品百货经营面积1万多平方米，货区布局及商品突出年轻时尚的特点，目标顾客年龄锁定在18—35岁之间。主要经营男女时装、皮鞋、箱包皮具、钟表眼镜、金银珠宝、化妆品、运动休闲服装等，经营品种达5万多个。综合服务区，设有总服台（电话86065959）、快餐厅（麦当劳快餐、康康快餐）、水吧，游戏厅、柔婷护肤中心、金色童年、室内停车场等，为顾客提供综合配套服务。银座购物广场开业至今先后荣获“山东省消费者满意单位”，“山东省名牌企业”，“全国食品放心工程综合评价检查标兵单位”、“第三届全国诚信光荣榜上榜单位”等荣誉称号；在2007年2月22日《新闻联播》节目播出了银座购物广场在规范物价管理方面的经验。银座广场成功经营，不仅为消费者提供了一个休闲娱乐购物的场所，也为泉城广场带来了巨大人气，成为省会济南的一大景观，对提高人们生活质量，增强城市服务功能，促进经济发展起到重要的作用。它拥有现代百货、大型综合超市、家居、便民超市等多业态的连锁型零售企业。目前在济南、泰安、滨州、东营、淄博、日照、滕州、临沂等地拥有 18 家大型综合商业设施及近 30 家银座便民超市，营业面积 40 多万平方米，2005 年实现销售收入56亿元，利税 4 亿元。历经9年的飞速发展，山东银座商城股份有限公司经营规模在山东同行业中名列前茅 , 银座品牌成为山东省著名商标，在全国亦具有较高的美誉度。公司所拥有的百货店、综合超市、家居、便民超市四种业态相互补充，相辅相成，形成了较强的综合优势。 2000 年起，银座制定

2020年【新零售】行业调研分析报告

2020年【新零售】行业调研分析报告 2020年2月

目录 1. 新零售行业概况及市场分析 (6) 1.1 新零售行业市场规模分析 (6) 1.2 新零售行业结构分析 (6) 1.3 新零售行业PEST分析 (7) 1.4 新零售行业发展现状分析 (9) 1.5 新零售行业市场运行状况分析 (10) 1.6 新零售行业特征分析 (11) 2. 新零售行业驱动政策环境 (12) 2.1 市场驱动分析 (12) 2.2 政策将会持续利好行业发展 (14) 2.3 行业政策体系趋于完善 (14) 2.4 一级市场火热，国内专利不断攀升 (15) 2.5 宏观环境下新零售行业的定位 (15) 2.6 “十三五”期间新零售建设取得显著业绩 (15) 3. 新零售产业发展前景 (16) 3.1 中国新零售行业市场规模前景预测 (17) 3.2 新零售进入大面积推广应用阶段 (18) 3.3 中国新零售行业市场增长点 (18) 3.4 细分化产品将会最具优势 (19) 3.5 新零售产业与互联网等产业融合发展机遇 (19) 3.6 新零售人才培养市场大、国际合作前景广阔 (20)

3.7 巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (21) 3.8 建设上升空间较大，需不断注入活力 (22) 3.9 行业发展需突破创新瓶颈 (22) 4. 新零售行业竞争分析 (24) 4.1 新零售行业国内外对比分析 (24) 4.2 中国新零售行业品牌竞争格局分析 (26) 4.3 中国新零售行业竞争强度分析 (26) 4.4 初创公司大独角兽领衔 (27) 4.5 上市公司双雄深耕多年 (28) 4.6 互联网巨头综合优势明显 (28) 5. 新零售行业存在的问题分析 (30) 5.1 政策体系不健全 (30) 5.2 基础工作薄弱 (30) 5.3 地方认识不足，激励作用有限 (30) 5.4 产业结构调整进展缓慢 (30) 5.5 技术相对落后 (31) 5.6 隐私安全问题 (31) 5.7 与用户的互动需不断增强 (32) 5.8 管理效率低 (32) 5.9 盈利点单一 (33) 5.10 过于依赖政府，缺乏主观能动性 (34) 5.11 法律风险 (34)

关于银座营销方式报告

关于银座营销方式报告当今时代，随着经济的发展，越来越体现出营销的重要性。为体验营销魅力，我们第十一小组五名成员以走街方式来进行市场调查。一调查目的：体验营销手段，感受营销魅力。二调查对象：银座商城，以一、二、三楼及地下超市为主三调查方式：访谈法，观察法，资料法四调查时间：2012年3月10日五调查内容：【1】从地理位置上看。银座所在的迎春大街有天合城、万光·府前花园、绿色家园、新天地都市广场、万象城·九如曦岸、海天·四季花城、凤凰山庄等多个住宅小区。而且迎春大街的商业圈正在逐步扩大，商业繁荣程度正在逐步上升，银座所在地区肯定会更繁荣。良好的地势给银座创造了大量的顾客。先不说银座经营的服装首饰等商品，单从日常用品如青菜、奶制品等来看，每到下班时间银座人潮汹涌，都到地下超市去买日常所需物品。其他物品虽没地下超市卖得火，但从超市也可略见一斑。【2】从内部环境来看。银座装潢得比较大气，给人以尊贵之感。银座环境非常优雅，卖服装的每个小区域都不仅仅摆服装模特，还有一些大花瓶、画等装饰物，让人看了赏心悦目，刺激顾客购买欲。银座在不经营商品的电梯间、空白墙壁等地方都会设有一些装饰物，给人以舒适之感。银座卫生非常好，会有清洁

人员在不耽误顾客购买的情况下及时、经常性地清理卫生擦地板。【3】从银座整体布局来看。外部停车场大小合适，给人提供方便。地下一楼是大超市，一楼主营珠宝首饰、化妆品，还有包包、鞋子、钟表等商品，二楼时尚女装，三楼气质女装，四楼男装（五、六楼未作调查）。超市选在地下一楼对人们买那些日常所需品非常方便。如果超市设在其他楼层，人们买完蔬菜之类的东西在楼上乱逛，视觉感官也不太好。众所周知，女人的对包包、衣服、化妆品、鞋子、首饰珠宝等东西有强烈的购买欲，所以这些东西要放在低层，便于让女顾客挑选购买。一楼放的那些漂亮物饰不仅易于刺激顾客眼球，产生购买欲，而且利润丰厚。二楼女装与三楼的女装明显不是同一风格，价格设定也不一样。这显然涉及到了目标市场的细分。二楼针对爱时尚赶潮流的女人，价格适合中低档人群。三楼更适合那些富裕的较有身份的女人，既可以有端庄的职业装，也有气质高雅的靓丽服装。【4】从细节方面来看。①银座有打折促销活动，以降低某一些产品利润来带动其他商品销售以增加总利润的方式营销。而且，银座的降价促销是有原则的，举例来说，二楼的女装本就针对中低档人群，因此降价的种类和程度较大，而三楼的女装不但不会大幅度降价，而且只有少数降价。因为如果三楼降价范围过大或降价程度不合理的话就与他的目标客户相违背了，一个自居有身份的人是不会喜欢大规模降价的。②硬件设施齐全又干净，

银座商城施工组织设计

山东东营银座商城施工组织设计（安装部分）山东三箭建设工程股份有限公司安装总公司

目录第一篇安装工程概况 (1) 第一章工程简介 (1) 第二章工程特点 (6) 第三章施工技术关键 (7) 第四章施工组织 (8) 第五章施工进度计划 (12) 第六章施工总体部署 (13) 第七章施工工期、质量、安全、季节施工保证措施 (15) 第八章施工配合措施 (34) 第九章现代化管理方法 (38) 第十章现场临时设施部署 (39) 第十一章采用规范标准 (40) 第二篇给排水工程施工方案 (41) 第三篇雨水管道施工方案 (56) 第四篇消防工程施工方案 (59) 第五篇通风空调工程施工方案 (67) 第六篇设备施工方案 (80) 第七篇电气工程施工方案 (87)

第八篇弱电智能化工程施工方案 (102)

第一篇安装工程概况第一章工程简介一、工程概况（一）本工程位于山东省东营市东三路以东，黄河路以北。该建筑地下一层,地上三层，总建筑面积65340.8平方米，总高度为14.7米。地下一层为汽车库、超市、设备用房及库房等；首层为商场、室内步行街、精品店、咖啡店、休息室等；二层为商场、精品店、室内步行街、茶室、休息室等；三层为商场、休息室、办公室及设备用房等。（二）工程内容 1、给排水系统：给水工程、排水工程 2、消防系统：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾报警及消防联动系统、气体灭火系统、防火排烟系统 3、空调系统：风机盘管加新风系统、全新风系统 4、电气系统：高、低压配电系统、照明系统、防雷接地系统 5、弱电系统：信息、综合布线系统、保安电视监控系统、广播系统、火灾报警联动系统二、工程基本情况介绍（一）给排水工程 1、给水工程本工程给水主干管、立管采用钢塑复合管；支管用PP-R管，热熔连接。生活给水系统由市政给水管网供给，水压为0.4MPa，管道暗装。给水管≤DN 50采用铜截止阀，＞DN50采用蝶阀，工作压力为1.0MPa。管道穿墙应设密闭套管。管道通过沉降缝处设金属软管连接，以作沉降补偿。所有给水横管、立管均做结露保温处理，保温材料采用橡塑保温管，厚度10mm。 2、排水工程本工程采用污、废合流的排水管道系统。生活排水系统采用伸顶透气排水系统，经化粪池处理后排至区域污水管道。室内排水管道除出户和压力排

2017年零售行业分析报告

2017年零售行业分析报告 2017年7月

目录一、回顾与展望 (4) 1、行业逐渐企稳回暖 (4) 2、品类与渠道渐趋平衡 (5) 二、细分业态经营分析 (6) 1、百货：行业呈复苏态，业绩改善明显 (6) 2、超市：业态升级加速，龙头优势凸显 (8) 三、线上线下加速融合 (9) 1、传统电商面临流量红利耗尽的窘境 (9) 2、互联网倒逼实体回归零售本质 (11) 3、全渠道是新零售革命的开端 (14) 4、相关企业 (17) （1）百联股份：合作阿里，推进新零售融合趋势 (17) （2）天虹商场：全渠道融合与业态升级共促增长 (19) （2）苏宁云商：业态变革走出可行模式，释放增长潜力 (21) 四、寻找实体零售的“避风港” (21) 1、实体零售业呈现多元化发展态势 (21) 2、生鲜超市将成为超市发展的新势力 (25) （1）永辉超市：依托生鲜优势，积极打造新业态 (27) （2）家家悦：巩固生鲜优势，推荐门店扩张 (29) 3、“小而美”的便利店业务价值稀缺 (30)

终端消费企稳回暖。社零增速于10%区间企稳，百家和50 家数据显著改善，行业回暖趋势已基本确定。从细分行业看，百货以经营可选消费品为主，收入端改善明显，费用控制效果加强，但毛利率有所下滑，利润端改善尚需等待。超市以经营必选消费品为主，收入端并未较大影响，在供应链管控提升背景下，费用压力下滑，利润端表现较好。新零售。线上面临流量红利耗尽的窘境，电商整体增速下降到30%以下，逐渐显现流量费用高企、用户筛选困难等诸多痛点，而线下具有无可替代的密集网点布局以及购物体验价值，阿里、京东等电商巨头不断向线下拓展。线下对持续反腐、电商冲击等的负面影响已基本消化，自2016Q4 开始，实体销售数据有复苏企稳态势，线上线下逐渐从对立走向融合。新业态。在消费习惯变化和新零售冲击下，实体零售企业面临汰换和变革压力，生鲜&便利超市成长优势突出。邻社区、有服务、重便利和性价比的业态快速成长，这种价值观使便利店成为首要受益者；生鲜超市是对传统农贸市场的有限替代、相对综合性超市更加专业化，对网购具有更大的抗击力。新消费。人口结构变化涌现老龄人口、中产阶级、80、90 后、二胎等新消费群体，电商爆发式发展培育了消费者的互联网消费习惯，高品质、个性化、定制化的消费将具备较高的成长性。随着居民收入提升和消费升级，消费需求逐步从产品消费向服务、品质和体验消费过渡。零售商凭借丰富的客户资源和充沛的现金流，顺应新兴社会趋

山东银座商城股份有限公司大事记1996-2005

山东银座商城股份有限公司大事记（1996.6.22—2005.12） 1992年11月28日，山东省商业集团总公司在济南市南郊宾馆挂牌成立。 1993年5月18日，由山东省商业集团管理的，全省商业系统的行业协会组织—山东省商会成立， 1994年10月14日，集团制药业的龙头企业—山东正大福瑞达制药有限公司成立。 1995年8月6日，山东省重点工程—山东世界贸易中心整体建成。 1996年6月22日,山东世界贸易中心的主要组成部分—银座商城成功开业，建筑面积5.8万平方米。 1996年9月23日，山东世界贸易中心银座商城在省工商局注册，进入独立运转。 1997年春节期间，山东省副省长王玉玺同志来银座商城视察，并欣然题词：“优质服务，声震齐鲁，银座经营，争誉中华”。 1997年3月15日，银座商城面向社会郑重推出“六保一奖一联合”服务承诺。 1997年9月24日，山东银座商城股份有限公司创立。 1997年9月24日，山东银座商城股份有限公司首届监事会第一次会议在泉城大酒店召开，会议推举苏传贵同志为第一届监会主席，任期三年。 1997年10月18日，国内首家全封闭豪华过街购物天桥—银座桥落成开通。 1997年11月，省经委下发鲁经贸流通字[1997]782号文，银座商城被

评为“97全省名品进名店销售月”活动先进单位， 1997年11月24日，省人大常委会主任赵志浩、副主任马仲才、市委书记孙淑义、市人大常委会主任李启万、副主任张福山来银座商城视察世贸中心选区人大换届选举工作。 1998年1月，银座商城推出会员制消费方式，凡持有银座会员卡的顾客在商城购物可享受95折优惠。 1998年3月11日，银座商城隆重召开深化改革动员大会，部署商城改革方案。主要内容包括：一是调整组织结构，建立总经理领导下的八部二室直线职能制组织体系；二是改革业务管理体制，实行进销适度分离；三是根据专业化、系列化的要求，划细商场，商场由原来的七个增加到十二个，同时撤销商品部和商场办公室；四是改革现场管理体系，实行现场管理专职化；五是改革人事分配制度，健全激励约束机制；六是改革财务体制，使业务财务两条线运行；七是改革经营方式，由传统百货店逐步向购物中心模式过渡。 1998年6月18日，银座商城与济南市电信局联合开办的“济南电信商城”在五楼艺术天地商场开业，开我省电信业务进商场之先河。 1998年7月9日，银座商城《营业员手册》出台。手册对公司管理理念、服务准则、岗位职责、上下班规程、个人仪容仪表、商品销售、商品管理、商品陈列及卖场环境要求、商品退换、投诉处理等方面作出了明确规定。 1998年11月19日，银座商城第一届董事会第二次会议和临时股东大会召开，会议听取了王仁泉总经理所做的股份公司工作报告，并审议通过了97年度公司成立后的财务决算报告和97年度公司利润分配预案。 1999年3月，省委省直机关工委下发鲁直机党工字[1999]15号文，表

2013年山东零售行业分析报告

2013年山东零售行业分析报告银座股份 2013年7月

目录一、公司概况：市值约46亿的山东省零售龙头 (3) 二、行业分析：银座在山东零售市场处于垄断低位 (5) 1、总体零售市场和消费信心均较低迷 (5) 2、山东社零业分析：增速与总量不匹配，城镇化率偏低 (6) 3、山东零售市场竞争环境分析：银座在山东区域垄断优势明显 (7) 三、公司看点分析 (9) 1、业绩出现拐点，弹性很大 (9) （1）盈利门店占比增大，业绩进入释放期 (10) （2）期间费用率显著降低，特别是管理费用呈现负增长 (11) （3）利润率低于行业水平，业绩弹性较大 (13) 2、公司的展店模式及选址和管理能力 (14) 3、零售资源整合预期 (16) 4、估值优势明显 (17) 四、盈利预测及投资策略 (18) 1、盈利预测假设 (18) 2、盈利预测情况 (18) 3、投资策略 (19) 五、风险因素 (20)

一、公司概况：市值约46亿的山东省零售龙头银座股份前身为渤海集团股份有限公司，2003 年5月，山东省商业集团有限公司成功入主渤海集团股份有限公司成为第一大股东，并通过处臵不良资产、注入泰安银座90%的股权，使上市公司主营业务转向了商业零售。通过多次资产注入，上市公司——银座股份现为山东省内百货超市行业龙头。截止目前，通过自建、大股东注入、租赁等方式已经营有70多家百货超市门店，基本位于山东地区，目前外埠省市门店占比较小，仅在河北和西安有新开门店计划。公司2012年实现营业收入135亿元，净利润3.41亿元，分别同比增长24.1%和222.35%，收入规模在渤海百货板块中排名第6位，虽去年有房地产结算收入带动的利润大幅度增长，但利润规模排名仅位居12位，这与公司较低的净利润率有较大关系。正因为公司有着明显低于行业平均利润率，作为山东区域零售龙头，我们看好公司未来的业绩弹性。而且从与前10大收入规模居前的百货同行业公司对比中看到，银座是收入和利润规模排名里这2项指标最不匹配的公司，业绩弹性还有较大空间。从今年一季度情况看，公司业绩中基本为商业带动下的增长，在去年同期较高的利润增速上，公司收入和归属于母公司所有者的净利润分别增长了13.47%和16.43%，增速在渤海零售板块中分别排名第12位和第8位。若考虑到部分排名靠前公司业绩增长中来自非商业收入，则银座业绩更为抢眼。我们认为在多重因素作用下，公司业绩开

淄博市银座商城零售市场分析

淄博市银座商城零售市场分析一、淄博市商业物业概述淄博市地产市场起步虽然较早，但商业物业的开发相对滞后。由于对商业物业产品认识不够充分，缺乏相应开发经验，因此在开发决策、整体策划、市场运作、经营管理等方面均有待发展和完善。但是目前在整体经济环境和商业环境等利好因素的推动下，商业物业市场已经得到初步培育，其蕴藏的巨大潜力开始逐渐得以释放，淄博市商业物业即将进入高速、理性的发展时期。2003年，淄博商业市场出现了火爆的局面，但这种火爆却存在很多不稳定的因素，须去除虚火。银座股份现状分析：银座股份是山东省商业零售龙头企业，“购物银座，享受生活”的理念在山东地区深入人心。银座是是如何取得今日这样的成就的。银座实际控制人为山东省商业集团有限公司(简称“鲁商集团”)，截止2009年末持有银座23.95%的股份。2009年鲁商集团销售规模位居山东省内行业龙头，实现销售收入256亿元，远超排名第二的青岛“利群集团股份有限公司”逾百亿元。鲁商集团与大股东共用“银座”品牌2009年公司实现营业收入52.43亿元，实现归属于母公司所有者的净利润1.19亿元。二、淄博市市区商圈的划分随着淄博市商业市场的发展和完善，以多个大型商业购物场所为核心的商圈多元化格局已经基本形成，除传统的商业中心银座商城、淄博商厦、金帝购物广场之外，新世界步行街、新一佳超市等许多新兴的中小型区域商圈也日趋形成。预计在房地产市场快速发展、城市建设逐渐扩张的推动下，伴随消费资源的转移和区域商业的集中，在城市周边将会出现新的商业中心。三、淄博市商业物业分布情况目前，淄博市的商业集中位于美食街、共青团路、中心路和西二路，此外，随着近几年商业项目的兴建，新世界步行街、太平路中段、联通路、华光路等也逐步形成了一些分散的商业集中区。淄博市的商业分布特点是以历史形成的自然聚集效应为基础，沿共青团西路、西二路两边集中分布；张店区北部、南部分别以

中国零售行业分析报告

?中国零售行业在经过多年的发展，目前已进入连锁化时代，其形式特点是：大型连锁超市、连锁专业店、专卖店、百货店、餐饮店的兴起，大量城市步行街的建设和将来要发展起来的各类shopping mall。其间，大量国际零售集团纷纷进入中国开店，民营连锁商业快速发展，各种商业业态纷纷连锁化经营； ?而其他各业态近年来也得到很大程度的发展，业态之间的竞争不断加剧； ?大型综合超市和仓储式商品迎合人们“一站式”购物需求，且又以产品丰富、价格低廉的优势占据相当的竞争力，将成为内外资企业竞争的焦点； ?百货店将向细分化、个性化发展，传统百货店市场份额将逐渐萎缩，购物中心将在未来几年内有较大发展； ?从对业内专业人士的调查发现，未来主流的商业业态将集中在便利连锁店和各类超市方面传统商业模式将退居次席。

?2004年底中国零售业全面对外开放，而中国本土零售业无论是在资金、服务还是在业态的配置方面都与国外企业存在着一定距离。因此，了解竞争对手的经营情况、分析市场上的供需、消费群体的喜好以及行业发展的趋势对于企业的发展具有相当指引意义； ?思潮公司会采取多种方式获取影响中国零售业发展的市场关键信息，并将对信息进一步分析，从而为客户提供翔实准确的咨询服务； ?思潮公司提醒欲进入国内零售行业的企业：零售行业是一个古老而又新兴的行业，其经营的成败很大程度在于经营业态的选择，而经营业态的选择当前国内现阶段，比较适合走规模路线，整合上下游产业链是成功的关键。

商圈研究 ?连锁经营调整发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固

山东省连锁零售企业基本情况数据分析报告2019版

引言本报告针对山东省连锁零售企业基本情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示山东省连锁零售企业基本情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解山东省连锁零售企业基本情况提供重要参考及指引。山东省连锁零售企业基本情况数据分析报告对关键因素连锁零售企业总店数，连锁零售企业门店总数，连锁零售企业年末从业人数，连锁零售企业年末零售营业面积，连锁零售企业商品销售额，连锁零售企业商品购进总额，连锁零售企业统一配送商品购进额等进行了分析和梳理并进行了深入研究。报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于权威政府部门及相关行业协会如中国国家统计局等，并借助统计分析方法科学得出。相信山东省连锁零售企业基本情况数据分析报告能够帮助机构和个人更加跨越向前。

目录第一节山东省连锁零售企业基本情况现状概况 (1) 第二节山东省连锁零售企业总店数指标分析 (3) 一、山东省连锁零售企业总店数现状统计 (3) 二、全国连锁零售企业总店数现状统计 (3) 三、山东省连锁零售企业总店数占全国连锁零售企业总店数比重统计 (3) 四、山东省连锁零售企业总店数（2016-2018）统计分析 (4) 五、山东省连锁零售企业总店数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国连锁零售企业总店数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国连锁零售企业总店数（2017-2018）变动分析 (5) 八、山东省连锁零售企业总店数同全国连锁零售企业总店数（2017-2018）变动对比分析6 第三节山东省连锁零售企业门店总数指标分析 (7) 一、山东省连锁零售企业门店总数现状统计 (7) 二、全国连锁零售企业门店总数现状统计分析 (7) 三、山东省连锁零售企业门店总数占全国连锁零售企业门店总数比重统计分析 (7) 四、山东省连锁零售企业门店总数（2016-2018）统计分析 (8) 五、山东省连锁零售企业门店总数（2017-2018）变动分析 (8) 六、全国连锁零售企业门店总数（2016-2018）统计分析 (9)

2018年新零售行业发展趋势研究报告

报告：《2018年新零售行业发展趋势研究报告》（全文） (电子商务研究中心讯)传统零售业形态传统零售产业链传统零售的痛点 1）利润与成本以传统商超为例，经过多年的发展，商超的经营模式趋于固定，其所售卖的商品毛利率都不高，一般都不会超过20%。传统商超的利润来源主要倚仗其所占据的黄金地段优势，使卖场得以轻松获取大量客流，因此薄利多销才是传统商超一直以来的生存之道；

2）坪效坪效（1坪=3.3平方米）指终端卖场单位面积（1平米）上产生的销售额，是评估卖场实力的重要标准之一。据统计，传统百货、购物中心，包括奥特莱斯，它们的平均坪效仅有0.5~1万元/平方米/年，盈利效率偏低。 3）流量传统零售业态往往开设在人口稠密的住宅区或客流密集的商业中心区，依靠庞大流量实现薄利多销的盈利模式。线上电商的蓬勃发展已经把线下零售业态的流量带走了一部分。中国零售传统模式痛点 30年间相继出现百货、购物中心和连锁超市业态，实体零售处于追赶式发展的初级阶段；人均零售设施面积远不及发达国家。地区发展不均衡，超级城市供给过剩与低线城市供给不足并存，大量消费者无法享受高质量的零售服务（以购物中心为例，如图）；“租赁柜台+商业地产”盈利模式偏离零售服务核心，不可持续。零售业的变迁与发展：从传统零售到新零售

新零售诞生契机及推动因素 1）线上零售遭遇天花板虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线上流量红利见顶；与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入整改关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。

全球大型超市排名

全球超市排名： 1、Wal－Mart 美国257708 2、CARREFOUR 家乐福法国80968 3、ROY ALAHOLD 荷兰超市集团荷兰76927 4、METRO 麦德龙连锁量贩店德国54511 5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国54451 6、伊藤洋华堂日本50936 7、TARGET 超市集团美国46202 8、TESCO 特易购英国42937 9、COSTCO 好士多美国41746 10、SA VEWAY超市集团美国37754 11、CASINO 超市集团法国37631 12、雷贝超市德国37618 13、ALBERTSONSINC 超市集团美国37479 14、AldiEinkauf 超市集团德国37029 15、ITM 超市集团法国36299 16、JCPENNY超市集团美国34248 17、AUCHAN 超市集团法国33217 18、K－MART 美国32362 19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国30172 20、AEON 超市集团日本前10 家依次是：

美国沃尔玛（wal-Mart Stores ），在500 强中排名第 1 ，年营业额2465.25 亿美元，雇员124.4 万人；法国家乐福（Carrefour ），排名29 ，营业额649.78 亿美元，33 万人；美国家庭仓储（Home Depot ），排名37 ，营业额582.47 亿美元，23 万人；美国克罗格（Kroger ），排名51 ，营业额517.59 亿美元，31.2 万人；德国麦德龙（Metro ），排名58 ，营业额487.14 亿美元，18 万人；美国塔吉特（Target ），排名72 ，营业额439.17 亿美元，25.4 万人；美国西尔斯罗巴克（Sears Roebuck ），排名81 ，营业额413.66 亿美元，32.3 万人；英国特斯科（Tesco ），排名84 ，营业额403.87；美国好市多（Costco Wholesale ），排名92 ，营业额387.62 亿美元，24.8 万人；美国艾伯森（Alberrsons ），排名103 ，营业额359.16 亿美元，23.5 万人；在中国的为: 1 沃尔玛 2 家乐福共青路160号 3普尔斯马特 4山姆士 5华联 6世纪联华 7家世界 8欧尚 9易初莲花 10乐购

零售行业调研分析报告完整版

零售行业调研分析报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

【最新资料,Word版，可自由编辑！】批发零售业是社会化大生产过程中的重要环节，是决定经济运行速度、质量和效益的引导性力量，是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。目前，从宏观经济走势来看，居民收入水平整体上处于较快上升阶段。从长远来看，我国居民消费无论是从总量上，还是从结构上都有相当大的发展空间，这为我国批发零售行业的发展提供了良好的中长期宏观环境。零售业是中国市场化程度最高、更新最快的行业之一。零售业的发展，是由一个国家的社会经济发展水平、消费者收入水平，以及经济体制的类型所决定的。下面我就所学知识对中国零售业的发展现状和趋势进行分析：中国零售业发展现状分析

1、百花齐放，多种业态并存。中国零售业态百花齐放表现在业态形式已突破往昔传统业态(百货店)一统天下格局，而出现多种新的业态。国家内贸局在《零售业态分类规范意见》中按零售店的经营方式、商品结构、服务功能，目标客户等结构特点，将零售业态分为八类：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心。国内目前的零售市场上，百货店等传统业态仍占有一席之地，从一定程度上看，仍然居于主流业态地位。但从发展趋势来看，大型综合超市等新业态将全面赶超百货商店等传统业态，进入重组、扩张、创新的新时期。零售业态在空间上的摆布已一改往昔城市一中心的状态，而出现“边缘崛起”、区域性零售分中心与市中心并存、选购品经营在城市或区域性商业中心、便利品经营在邻近居民集中居住区布点的迹象。 2、竞争激烈,市场优胜劣汰。随着消费需求的多元化发展，新型零售业态不断兴起，超级市场、专卖店、便利店等多种零售业态得到了迅速发展。尤其以电子商务(网上销售)为特征的第四次零售变革方兴未艾，给传统的有形零售业态模式冲击较大。加上跨国零售集团携雄厚的资本、技术、先进管理经验快速进入国内扩张，使零售业竞争格局越来越激烈。零售业并购重组活跃，行业加速整合和重构，一些资金实力薄弱，市场竞争力和抗风险能力不强，虚假繁荣的中小超市等零售企业，在进行连锁经营的扩张中可能因资金链断裂而导致企业破产。如原广州市家宜超市倒闭就是一个活生生的实例。

新零售行业现状与发展趋势分析

中国新零售行业发展前景预测分析电商与线下实体店交锋多年，虽有所胜负，但却未能阻止彼此走下坡路的趋势。权衡之下，打破自我封闭与各自为营的状态，线上线下相融合，取长补短，衍生了零售业的新模式——新零售。新零售，未来的零售必将改变的是零售的本质。马云也在公开场合的演讲中提到“将来会没有电商这个概念，将来会是新零售”。 1、零售市场规模现状中商产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业发展前景及投资风险预测报告》指出，2016年全年，社会消费品零售总额332316亿元，比上年增长%。其中，限额以上单位消费品零售额154286亿元，增长%。年中国社会消费品零售总额增长趋势图 2012-2016 数据来源：中商产业研究院数据库随着电子商务的发展，居民网络消费也逐年增长。2016年全年，全国网上零售额51556亿元，比上年增长%。其中，实物商品网上零售额41944亿元，增长%，占社会消费品零售总额的比重为%；在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长%、%和%。随着“一带一路”、“供给侧结构性改革”和“互联网+”等国家重大战略为电子商务带来了新机遇，经济与社会结构变革也给电子商务拓展出了新空间。预计到2020年，电子商务交易额将比“十二五”末翻一番，达到43万亿，网络零售额规模更将超过10万亿，占社会零售总额比重达到%。 2、农村电商不断发展，市场需求不断增长近年来，农村消费升级逐渐加速。农村地区网民逐年增长，2015年规模达亿,占全国网民总人数的%。网民人数的增加为农村网购市场打开了更大的成长空间。2016年，农村网络零售额以达到8945亿元，占全国网络零售额的%，且全年农村网络零售额各季度环比增速均高于城市水平。