工程部绩效考核方案

工程部绩效考核方案（草稿）

工程部作为生产设备的主管部门，对生产稳定、生产效率及生产成本的控制至关重要，为了保障生产设备持续稳定的运行，确保公司生产、经营目标顺利达成，特制定工程部绩效考核，具体如下：

1.绩效总额

1.1生产部绩效总额/生产部绩效考核人数=工程部绩效基数

1.2工程部绩效基数*工程部绩效考核人数=工程部绩效考核总额

2.工程部二次考核

2.1维修班工作指标考核（含机修、工具、能源）

2.2维修班管理指标考核

注：机修考核得分=维修工作指标考核+维修管理指标考核

2.3电气班工作指标考核

2.2电气班管理指标考核

注：电气考核得分=电气维修工作指标考核+电气管理指标考核

3.绩效奖罚分配细则：

奖罚体现岗位差异和业绩差异，按照岗位系数和业绩得分进行奖罚。

工程部各岗位系数如下：

4.工程部办公区人员绩效奖罚分配按以下公式进行：

4.1个人绩效=奖罚总额/（维修班岗位总系数+电气班岗位总系数+办公区总系数）*个人系数

5.维修班个人奖罚金额=维修班人数*维修班得分/（维修班人数*维修班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额/ 维修班总系数*维修班个人系数

6. 电工班个人奖罚金额=电工班人数*电工班得分/（电工班人数*电工班得分+电工班人数*电工班得分）*总绩效金额/ 电工班总系数*电工班个人系数