创新管理促进开放式创新的路径研究_贾立萍
4企业改革与管理 2014年12月下
参考文献
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摘 要：作为一种新的技术创新范式，开放式创新在帮助企业提升创新效率和效果的同时，也给企业的创新管理带来了新的挑战。为了有效应对这种压力和挑战，企业首先必须明晰创新管理与开放式创新之间的关联性，其中最关键的就是创新管理如何促进开放式创新。基于国内外相关文献的梳理，提炼出三条创新管理促进开放式创新的路径：知识产权管理、外部创新合作网络、跨部门创新协作，为企业采取针对性的创新管理变革措施以适应开放式创新潮流提供了有益的理论参考。
关键词：创新管理；开放式创新；路径；理论回顾
Abstract ：As a new paradigm for technology innovation，open innovation can help firms to improve innovation efficiency and effectancy.But at the same time，open innovation brings new challenge for firms’ innovation management as well.For the purpose of coping with these stress and challenge，firms should have a primary understanding of relevancy between innovation management and open innovation.Among those，the most critical one is the approaches through which innovation management can promote open innovation.Based on combing of related literatures domestic and outside，the article abstracted three approaches：intellectual property protection，external innovation co-operation network，cross-department innovation coordination.The result of this paper will provide theoretical reference for firms to take pertinent change countermeasures in innovation management to adapt to the tide of open innovation.
Key words ：innovation management；open innovation；approach；theoretical review
创新管理对企业开放式创新实施有着重要的作用。在Gr?nlund et al.看来，开放式创新带来的一个根本变革要求是增强外部思考，而管理在这个转变过程中扮演了非常重要的角色[1]。其他一些研究也提出了相似的观点，Igartua et al.以Orona公司为对象的案例研究证实基于合作和技术转让的创新管理工具对企业开放创新战略的结构改善很有帮助，从2003-2006，Orona在行业的领导地位一直没有改变，公司自己的R&D员工数量基本一直保持在总员
工人数的4%左右，可是参与项目研究和开发的外部员工数量增加了25%。说明公司对开放式创新的良好管理显著提高了生产率，降低了研发成本，并且增强了公司研发的开放度[2]。基于此，本文在文献梳理的基础上，提炼出创新管理推动开放式创新三条主要路径——知识产权管理、外部创新合作网络、跨部门创新协作，为企业从创新管理的角度实施或促进开放式创新提供有益的理论参考。
一、知识产权管理：开放式创新实施的制度动力1.知识产权管理是开放式创新的一项重要内容
在企业创新管理内容中，知识产权管理无疑是最关键和最重要的一个环节。然而开放式创新过程中，占有制度的强度与开放式创新之间不仅仅是一种简单的线性因果关系。如果企业过多强调对知识的保护，就会导致“保护近视症”，即企业狭隘地寄希望于知识产权来保障其从创新中获利，而忽视了对外部资源与支持的整合，失去将外部发明进行商业化的机会[3]。在开放式知识创新的条件下，保护知识的最佳方式是通过充分发挥知识的价值来对其进行保护：一方面，正式严格的占有制度如知识产权能够给公司带来更多的控制，以及对创新方式的更多选择，有利于知识的交换与流动；另一方面，非正式制度如信任、共同产权以及程序公平等，能够较正式制度更加有效地降低交易成本并激励共同创造开发的活动，而且当组织能够通过巨大的用户基础及其锁定效应而获得利益时，尽管没有严格的产权制度，却能更有效地得到累积性的创新结果。因此开放式创新情境下，收益最大的创新保护策略并非一定就是严格的保护措施，而是开发一些专有权保护的针对性战略。就如Henkel 指出的那样：“过去人们想当然地认为为了保护创新应该赋予知识产权的排他性，而实际上真正有价值的是对创新收益专有权的保护，这些观点都有可能带来企业创新方式上不同的、更为开放的战略模式。”[4]
2.正式而灵活的知识产权管理是开放式创新的内在要求
知识经济时代要求企业变革知识产权和其他知识资本的管理方式，除了知识产权制度以外，企业也还可以采取非专利措施达成目的。卡内基-梅隆的调查表明，非传统的专利应用模式如优先购买权变得越来越普遍（传统方式是独占）；Ceccagnoli的研究也证实，优先购买权可以显著提高企业R&D的独占性回报，对市场力量较大的企业来说更是如此，主要的实现手段就是通过一系列的专利组合战略形成进入壁垒，而且无论从战术还是战略层面这种手段都是有效的[5]。因此企业在意识到产品市场和技术市场互补关系的前提下，应该将技术许可由单纯的财务目标上升到战略收益的高度，通过做好战略规划，可以更好地平衡技术许可的收益与风险。王雎通过对开放式创新情境下知识产权占有制度的演化对比提出了关系性知识产权的概念，并总结出四种关系性知识产权的运用形式：交融的知识产权、妥协的知识产权、弱化的知识产权和共有的知识产权，指出对于创新企业而言，是否拥有知识产权并非目的，其真正目的在于通过知识产权创造激励机制，高效利用知识而创造与获取创新管理促进开放式创新的路径研究
贾立萍 闫 春
（桂林理工大学管理学院，广西 桂林 541004）
作者简介：贾立萍（1992-），女，天津蓟县人，桂林理工大学管理学
院人力资源管理专业10-1班学生；闫春（1973-），男，广西桂林人，博士，桂林理工大学管理学院副教授，研究方向为技术创新。
DOI ：10.13768/https://www.360docs.net/doc/7210996022.html,11-3793/f.2014.4245 网络出版时间：2014-12-25 16:32网络出版地址：https://www.360docs.net/doc/7210996022.html,/kcms/detail/11.3793.F.20141225.1632.011.html
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企业改革与管理 2014年12月下价值[6]。蔡宁和闫春构建并证实了企业开放式创新绩效中的财务和战略维度构成，结论显示，虽然开放式创新绩效的最终依然以前一个维度的形式呈现出来，可是后一个维度的绩效贡献同样重要，而且其对前一个绩效维度有着正向的促进作用[7]。
二、外部创新合作网络：开放式创新持续的根本动力1.扩大的创新合作网络是开放式创新的必然结果
一项创新活动并不总是企业单打独斗的结果，而是取决于企业与它取得成功所依存的环境之间的匹配程度。开放式创新的本质是通过构建问题解决的网络结构和多个备择方案，因为组织间关系网络比单个组织更有利于知识的产生、转移与整合。而且跨组织资源之间的结合具有更强的社会复杂性、因果模糊性以及更高的难以模仿性，从而为整个创新合作网络带来了竞争优势。许多研究都支持组织间网络对强化企业的创新产出有显著影响的观点，嵌入在收益丰厚网络中的企业更有可能取得更大的创新绩效，当面临复杂问题（即探索式创新）时，创新网络内信息扩散效率（即网络成员的互动性、网络信息的公开程度）越高，短期绩效越好[8]。Chesbrough & Appleyard将创新生态系统纳入开放式创新的要件之一，指出除开放式创新以外，开放协调也促成了参与企业在某些事务上的共同合作[9]。如1980年代IBM开放PC架构的决策就是一个很好的例证，它催生了像Compaq之类“克隆”IBM PC规格参数计算机企业的诞生，IBM的系统架构与微软的操作系统和因特尔的微处理器也成为PC领域的实际技术标准[10]。
2.创新合作网络对创新绩效有正向的促进作用
现有研究提供了创新网络促进创新绩效的实证和案例支持。Karamanos对455家专业生物技术企业1986～1999年间的联盟网络特征对探索式创新的影响研究结果显示，网络的可达中心度和整体网络密度对探索式创新有非线性影响[11]。创新网络在企业中的应用也很常见。IBM构建了利用外部创新源泉的创新生态系统，系统成员中包括了大学、政府实验室、风险企业、交叉许可、开发人员关系、离岸创新、行业公会等；P&G对需要解决的问题进行简单技术描述，然后向公司组建的，由个人和机构组成的全球网络征求解决方案，寻找现成答案[12]；飞利浦公司在荷兰Eindhoven附近建起了一个开放式创新生态系统，集中了40多家公司和研究机构共同开发新技术。
三、跨部门创新协作：开放式创新扩散的机制保障
开展技术合作是一个复杂而困难的过程，它离不开内部和外部的单独努力与共同协作。研究发现，内外部创新开放之间既有互补关系，也存在微弱的替代关系：外部关系使用对内部关系利用有正向的促进作用，开放式创新模式的采用要求有高水平的内部合作。正式而灵活的知识产权管理制度和日益扩大而复杂的外部创新网络，都要求企业必须建立良好的内部创新管理流程体系，而且企业内部学习影响了对外部知识的留置，对外部知识依赖较大的企业会从获取和管理外部知识上积累经验，并通过学习效应增强外部知识留置方面的效率。因此，如果企业能够建立起高效的管理体系，将有助于减轻开放式创新过程中的风险，从而促进企业从进一步开放创新过程中获利。也就是说，为了使开放式创新中知识的创造和吸收最大化，并能有效的提升自主创新能力，企业与创新源之间必须进行一定的主观性努力，既保证知识活动的外生情境具有一定挑战性，也可以有意创造有利的内生环境。
四、结论
创新管理是企业开展技术创新的一项重要基础性工作与能力，开放式创新范式对企业创新管理能力提出了更高的要求，管理的范畴也从封闭式创新范式下的内部管理延伸到企业外部，而且必须形成内部和外部管理的协同。本文在系统文献梳理的基础上，结合开放式创新给企业技术创新带来的冲击和要求，从知识产权管理、外部创新合作网络构建和跨部门创新协作等三个角度，由外到内、细致深入地剖析了创新管理促进企业开放式创新的路径。虽然本文对创新管理促进开放式创新的路径仅仅是一个定性的理论探讨，然而本文的观点可以为企业的开放式创新实践提供一定的理论与应用借鉴，也为将来的定量检验起到了较好的理论铺垫。
参考文献
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[11] Karamanos A.The exploration of novel technologies
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[12] Larry H，Nabil S.Connect and develop：Inside Procter
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别是对于临床医疗这个技术要求较高的领域，拥有先进的科学技术
就是医院发展的不竭动力，因此，医院要重视科学的研究，从而促进医疗工作的不断发展，有效的提升医院的各项工作效率。
四、结语
总而言之，作为一个经济实体的这个医院来说，在经济快速发展的社会中竞争会日趋激烈，为了使医院在医疗事业中能够顺应未来社会的发展，不断地提高本医院在医疗领域的地位，医院在经济管理上必须做出努力，不断进行改革与创新。不断的强化本医院的
管理机制，优化医院的管理制度，坚持“以人为本”的管理理念，做到人性化管理，这样才能够使医院不断强大起来，在统筹兼顾社会效益与经济效益的同时，使医院得到可持续性展。
参考文献
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