劳务派遣模式及业务流程外包

劳务派遣模式及业务流程外包
劳务派遣模式及业务流程外包

一、人力资源外包

人力资源外包简称HRO是将企业招聘、培训和人事管理等方面的业务外包出去,由服务商在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。

人力资源外包利用服务机构的专业优势把某些原属于内部完成的人力资源职能交给外部供应商或者随着其它业务外包而发生的原属于内部员工交由外部供应商管理的行为人力资源外包,在较短时期内提高企业内部人力资源治理水平,更重要的是可以提高治理效率,降低治理成本,使企业专注于自己的核心业务。

优点:

1.管理规范,提高用工安全。一方面,本公司负责托管人员的相关事务,并向其提供有关劳动方面的咨询,帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面,本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议,可以有效为企业规避用工风险。

2.成本低廉,提高企业效益。通过外包,可以为企业节省大量办公费用,降低企业软硬件资源支出,免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作,使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3.服务全面,提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续,免除了员工的后顾之忧,使其全身心投入到工作中,对企业的责任心增强,更具工作热情。

4.降低用人风险。与劳务派遣相比,用人单位(发包方)不用承担连带责任.

业务介绍:

包括代办项目、人力派遣、咨询服务三类,

1、代办项目

(1)代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险;

(2)代发员工薪酬,代扣代缴个人所得税;

(3)受用工单位委托代理招聘;

(4)代办人才引进、居住证、就业证手续;

(5)代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。

2、人力派遣包括:根据用工单位岗位要求进行劳务派遣。

3、咨询服务包括:

(1)商业保险计划、福利及培训方案、规章制度设计、薪酬设计的咨询;

(2)人事政策和法规咨询服务、调解劳动争议等;

(3)员工满意度调查、薪资调查、岗位分析,及其它相关调查;

(4)对处理工伤、死亡等事故提供支持。

劳务派遣种类:

1、新增派遣(全程派遣)

新增派遣是一种用工单位提出所需人才条件,派遣公司从招聘环节开始?提供人才,签约,工资发放,社保缴纳,档案管理,工伤处理,解约等全过程管理服务的模式。

即,“你提出,我提供”。

派遣公司进行人员招聘、选聘、培训,然后与招聘人员签订《劳动合同》,与用工单位签订《劳务派遣协议》,办理社保及用工等相关手续;用工单位只需提供岗位的人员需求量及要求,对所提供人才进行甄选、录用。优点:及时有效的帮您找到心仪的人选。

2、转移派遣

转移派遣是一种用工单位将自行招募选拔人员或已有

的员工,转移给派遣公司,由派遣公司完成签约,工资发放,社保缴纳,档案管理,工伤处理,解约等全过程管理服务的模式。

即,“你转移,我接受”。

与新增派遣不同之处在于,招聘人才由用工单位自行完成。派遣公司与员工签订《劳动合同》,与用人单位签订《劳务派遣协议》,办理社保及用工等相关手续,提供人力资源服务等方面二者都是相同的。优点:助您重置成本最小化。

3、减员派遣

减员派遣指企业对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司员工派遣费用,由派遣公司代付所有可能发生的费用,包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣

这是一种新的派遣方式,用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。

5、项目派遣

企事业单位为了一个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才。

二、服务外包

外包(outsourcing)一词是商贸用语,主要与财务、维修、保安、保洁等服务项目有关。其含义是自己动手去做,还是向企业外的独立方购买服务。现代经济学提倡,将公司的非核心业务部分,采用外包的形式交给那些有丰富经验和一定经济实力的保安外包公司管理,从而达到降低管理成本,提高管理水平,规避用人风险的目的。

主要业务内容有:

1、生产线外包

生产线外包即贵企业根据自身在生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性的生产环节或是某部分生产线外包出来,由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。在实际运作过程中,豫星企联公司直接介入企业的某一生产线的生产管理中,由豫星企联公司直接招聘劳务人员、安排人员工作岗位、协调作业时间,包括工资及薪酬的核算、福利的发放、现场管理跟进、人员增加或减少协调、劳动用工风险承揽等,按照双方协议约定执行生产操作;

2、数据加工外包

负责数据录入、OCR识别、排版、图书资料扫描、双层PDF 制作、数据加工、数据分析、数据翻译、整体网站设计与制作以及相关软件开发等服务,为用户提供相关问题咨询和解决方案,可为为图书馆、杂志社、企事业单位、政府机关、报社、出版社等单位及个人提供数据加工服务。同时根据客户需求提供个性化服务。

3、仓储外包

仓储外包即企业将自己的货物和产品的仓储、整理、配送等,外包给企联公司完成。企业通过优化物流供应链管理,降低企业物流成本,提高综合服务质量。在实际运作过程中,企联公司参与企业仓储如叉车工、理货员、搬运工等人员的直接管理,与企业商定统筹价格,按照双方协议约定执行仓储货运;

4、职能岗位外包

负责企业某部分外勤人员的外包,如保洁、保安、后勤人员等

5、兼职临时外包

承接企业各类兼职或临时用工服务,岗位包括不限于操作员、包装工、促销员、店员、市场问卷、大学生兼职、展示会或其它临时性用工需求岗位;

6、商务外包

负责企业商务活动的执行,如大型展览展示人员的组织及管理;

我们可以开展的外包:后勤服务外包:保安外包.保洁外包.司机外包.厨师外包

“员工餐厅、写字楼保洁、住宅保安……所有不是企业本身业务擅长的部分,都可以脱离出来进行外包。”在跨国公司集中的上海,已经成为后勤外包企业的必争之地。后勤外包是企业将后勤职能部门委托专业公司,由专业公司提供相应服务。后勤服务外包不仅可以获得专业公司提供的更专业和优质的服务,而且可以减少低效资产,提高效率,降低运营成本,从而提升企业的竞争力。

在国外外包已经进行得如火如荼,外包模式层出不穷,而在国内,目前最为熟知的还是技术外包和人力资源外包,随着商业写字楼面积增多,需要实现外包的企业和写字楼将形成一定规模,而从员工餐厅、宴会配餐等配餐服务到保安、维护、高空作业等设施服务性质的后勤外包在未来5年内将规模发展。随着中国本土企业的国际化发展,也会逐步实现经营与后勤配套服务的分离,这给专业服务公司创造了无限的发展。

后勤外包对象:政府机关大楼、商务广场大厦、购物商场超市、学校医院小区、工厂办公楼车间、酒店娱乐场所等。

保安外包:

包括保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻等服务。我公司为政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、购物商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店提供保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案,派出专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。

保洁外包:

保洁外包,更能“凸现主业”优势。

术业有专攻。经济的全球化,要求整个社会协调分工,精注于本行,全力以赴。扔“芝麻”,得“西瓜”,方为发展、壮大、强盛之道。

保洁外包,顺大势应发展。

单位环境优美,形象重塑,社会效益倍增,形成员工满意,单位满意,社会满意三大连锁反应,自觉与国务院颁布的《中华人民共和国清洁生产促进法》相适应,良性可持续发展。

保洁外包,节约大量社会资源。

保洁服务,设备投资巨大,管理繁杂细微。亲力为之,必将单位陷于杂乱无章之泥潭,浪费资源,得不偿失。冠捷清洗保洁,集规模优势,将保洁资源充分社会化配置并优化重组。

新版劳务派遣工作流程

(此文档为word格式,可根据实际情况,编辑修改) 劳务派遣业务流程及管理 ★(1)业务咨询:初步了解双方合作意向,确认合法资质,了解双方公司基本信息及要求; ★(2)分析考察:(商务部)依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析; (一)具有相关职业资格,办理有关证件及从业手续。 (二)录用年龄、性别要求。

(三)身体状况要求。 (四)对学历层次高,技术水平高、劳动态度等。 (五)工作环境。 ★(3)提出派遣方案:根据用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案(*商务部制定:制定相关社保政策、进行社会调研等); ★(4)洽谈方案:双方协商、确定劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案; ★(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律权责,依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》; ★(6)实施,组织人员,提供服务:组织派遣员工招聘,与员工签订劳动合同(人力行政及客户部门,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》, ★(7)服务管理:招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理,建立人力资源数据库、人员增减报表; B、进行驻厂管理岗前培训,解释用工单位基本状况,然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂; C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表,派遣人事部门建立人力数据库管理,办理参保计划等; D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴,加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★(8)日常管理,由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★(9)派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职,由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请,派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议,结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程: 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员(驻厂老师)及用工单位提出辞工书, 2、(派遣公司挽留无效后)由派遣公司相关手续(人事专员签字、主管签字、经理签字)及用人单位审批, 3、核定其用工工时,结算工资,解除劳动关系。

劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析

劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析

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劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析-人力资源 劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析 刘明刘向荣国网青岛供电公司 摘要:本文对劳务派遣与业务外包用工方式特点和利弊进行了分析,针对用人单位在用工中存在常见问题,提出了建议,有利于用工单位参考借鉴。 关键词:劳务派遣业务外包利弊建议 一、劳务派遣用工 劳务派遣,指具备劳务派遣资质的单位与用工单位签订劳务派遣协议,将其员工派遣至用工单位提供劳动,并由用工单位支付服务费的劳动用工方式。前者“用人”,签订劳动合同,并交纳社会保险;后者只负责“用工”。 1.劳务派遣用工的利弊分析 (1)有利方面。其一,具备较强的灵活性。劳务派遣单位负责招工,并负责劳动用工管理,而用工单位只负责用工,支付派遣费用。因此对于业务需要相对灵活且不稳定的情况,用工单位因业务突然大增或减少而对用工灵活性有强烈需求时,部分单位可使用劳务派遣制的用工形式。其二,可一定程度降低用工风险。从利于用工单位的角度分析,因《劳动合同法》设置多项劳务派遣单位的用人义务,如签订劳动合同、缴纳社会保险等。虽现行的劳务派遣法律法规设置了连带责任条款,规定了用工单位的连带责任,但如选择管理规范的劳务派遣单位,相应的法律风险可减少或避免。 (2)不利方面。其一,现行法律规定加大了对劳务派遣用工的规范力度。对派遣单位资质、派遣岗位、派遣人员比例要求及派遣协议内容等均严格限制,使劳务派遣用工仅限在一定范围内,即选择适用具备法定派遣资质的派遣单位、

劳务派遣业务操作流程

劳务派遣业务操作流程 一、业务洽谈 1.与用工单位沟通,介绍本公司性质、劳务派遣的特点、劳务派遣能够给企业带来的优势等; 2.根据用工单位的用工岗位和具体状况,到现场实地了解工作场所和劳动防护情况; 3.了解劳务人员的构成情况、劳务人员的月工资标准以及在用工单位享受的福利待遇等; 4.判断此项业务是否可行。 二、拟定劳务派遣合同 1.根据业务洽谈的具体情况,将拟定好的派遣合同递交至用工单位征求意见; 2.及时反馈派遣合同的征求意见,确定合同文本及签订日期。 三、签订劳务派遣合同 1.双方签订《劳务派遣合同》; 2.可协助用工单位签订上岗合同。 四、需协助或代理事宜 1.根据用工单位实际需要,可代理招聘手续的办理; 2.根据用工单位实际需要,可代理招聘广告的文案及平面设计,并代办媒体发布事宜; 3.代理招聘摊位的办理事宜。 五、人员登记及培训 1. 劳务人员填写一式两份的员工登记表; 2.对于劳务人员根据用工单位及实际岗位的需要进行用工制度及岗位培训。

六、要求劳务人员提供的资料 1.失业人员应提供:失业证、毕业证(初、高中毕业生需持技能培训证)、身份证复印件; 2.应届大中专毕业生应提供:报到证、就业审批表、户口迁移证或身份证; 3.下岗人员应提供:职工调动审批表、委托管理档案合同书、下岗证; 七、签订劳动合同 1.向用工人员解释劳务派遣公司、劳务用工单位、劳务人员之间的关系及相关情况并回答用工人员的问题; 2.宣讲外派劳务人员规章制度; 3.填写劳务派遣公司员工登记表。 八、办理录用及调转手续 根据各类人员的具体情况,为其办理相关手续。 九、办理各项保险手续 1.首次参保的人员应提供身份证复印件; 2.以前参保的人员需提供社会保险关系转移介绍信; 3.对于未提供资料的员工,应出具一式两份的通知单,通知本人。

劳务派遣工作流程

劳务派遣工作流程 Prepared on 22 November 2020

劳务派遣业务流程及管理 (人力行政及客户部门,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》, ★(7)服务管理:招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理,建立人力资源数据库、人员增减报表; B、进行驻厂管理岗前培训,解释用工单位基本状况,然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂; C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表,派遣人事部门建立人力数据库管理,办理参保计划等;

D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴,加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★(8)日常管理,由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★(9)派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职,由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请,派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议,结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程: 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员(驻厂老师)及用工单位提出辞工书, 2、(派遣公司挽留无效后)由派遣公司相关手续(人事专员签字、主管签字、经理签字)及用人单位审批, 3、核定其用工工时,结算工资,解除劳动关系。 4、人事档案专员办理人力资源数据库调出。 5、辞职申请人需要提交工资委托书(需签字加手模,以及身份证复印机件、银行卡复印件等)、发放其剩余工资及进行回访。 B、由于派遣员工不符合用工单位条件或派遣员工违反法律法规行为,由用工单位向派遣公司提出解除派遣用工关系,经协商后更换派遣人员或解除派遣用工协议签订《劳务派遣用工岗位人员替换审批表》,并结算有关薪资、费用。再由派遣公司与派遣员工解除劳动用工关系。 C、由于劳动合同到期后,用工单位应提前30天履行相关告知手续,不再续签劳动合同的,劳务派遣单位根据《终止派遣关系通知书》办理终止劳动合同手续。 派遣员工工资核算及相关管理费核结算及对账 一、劳务派遣用工工资审批、结算程序 (一)各用工单位每月15日前根据上月用工考勤情况制作劳务派遣人员工资发放表及费用汇总表,并转到劳务派遣公司进行核对。 (二)劳务派遣公司人事主管将核对表返给根据驻厂代表及本人进行核对出勤情况;与统计员核定工资发放表的人数(入离职在职情况)出勤。管理费

劳务派遣服务方案

勞务派蓬服务方秦 一、公司简介: 四川新航线人力资源开发有限公司,是一家致力于:“为企业选拔、培养优秀人才,为人才拓展职业舞台”,实现企业与人才的合理配苣,促进用工企业与人才共同发展的专业人力资源开发企业。 公司业务涉及:建筑、机械、电子、食品、服装、制药、矿?山、水利、电力、铁路、市场营销等多个领域。 近年来,承蒙社会各界及合作伙伴的支持和认可,公司业务得以迅猛发展,业务范囤已由绵阳拓展至全国齐地,并逐步形成年求职信息登记2万人次以上:代理招聘、劳务派遣5000人以上;委托培训、顶岗实习2000人以上;为求职者和用工企业搭建起了一个完善的就业服务平台。 我们的部分合作伙伴:中国重汽、四川长虹、美菱、际华3536、富士康、仁宝科技、中国水电、华硕电脑、北大方正、万科、杉杉集团等。 二、劳务外包(派遣)服务综述: 劳务外包(派遣)业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。用工单位根据业务发展需要,由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系,负责员工的管理。其最大特点是劳动力的使用与管理相分离,人力资源公司雇佣工人但不使用工人, 用人单位使用工人但不雇佣工人。 实行劳务派遣后,实际用工单位与劳务派遣机构签左《劳务派遣协议》,劳务派遣机构与派遣员工签泄《劳动合同》,实际用工单位与派遣员工签左《岗位协议》,用工单位与劳动者双方只有使用关系,没有劳动合同关系。 三、劳务派遣的优势: 1、有利于强化企业核心竞争力。市场竞争日趋激烈,任何企业都不可能做到拥有全而的市场竞争优势。同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞

争、客户价值竞争和技术创新竞争。企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作(员工招聘、劳动关系及档案管理、社保申报缴纳、劳动纠纷处理等)交由专业人力资源公司负责,即可集中力量参与企业高层的战略规划,提高企业核心竞争力; 2、有利于提高组织的适应性。使用劳务派遣服务的企业组织,能够及时解决企业因业务量的突然增加所产生的人才需求、弥补暂时人才空缺、替代缺席的员工、满足季廿性人才需求,避免在企业减产时解雇员工,提高员工满意度。 3、有利于降低企业用人风险。企业在经营过程中不可避免地承受多种类型经营风险,在人力资源管理中体现为招人或用人失误的风险。使用劳务派遣服务,企业"用人而不管人”, 员工退、换,轻松省事。 4、降低企业法律风险,减少劳动纠纷。《劳动合同法》、《社保法》等一系列法律法规的出台,对劳动者的保护不仅提到了一个空前的髙度,同时对企业用工也提出了更高的要求。法律环境发生了变化,企业的违法成本和风险显著增加。使用劳务派遣,用工企业不直接与员工发生劳动关系,这样就大大的降低了法律风险。 5、有利于提高企业效率,降低经营成本。专业化分工会带来职能效率的提高,企业将人力资源管理的相关职能交给专业公司,可以提高双方的效率,享受因各自规模经济而带来的好处,降低经营成本。 四、劳务派遣的分类: 1、转移派遣:用工单位将现有员工劳动关系转移至我公司。由我公司与员工建立劳动关系,履行雇主的责任与义务,再将员工反派至用工单位工作(此类派遣同时适用于企业减员)。 2、全程派遣:按派遣约定为用工单位组织招聘,参与派遣员工在用工单位的全程跟踪管理。 3、试用派遣:用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方而更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险, 降低了人事成本。 4、项目派遣(劳务外包):用工单位与劳务服务机构建立劳务合作关系,用工单位只负责对项目的实施过程进行监管、验收结果,劳务服务机构负责对员工的招聘、管理、辞退等全部工

劳务外包与劳务派遣的司法认定

劳务外包与劳务派遣的司法认定 劳务外包与劳务派遣作为两种用工形式 案情简介 原告(被上诉人): 被告(被上诉人): 被告(上诉人):上海企业发展集团股份有限公司 被告(上诉人):上海物业管理有限公司 2012年5月31日,刘00在位于上海市嘉定区江桥镇的上海xxx企业发展集团股份有限公司(以下简称“xxx公司”)门口担任保安值班期间,程00因琐事激惹刘xxx并与之发生冲突。后刘xxx手持钢管追打已逃跑的xxx,击中其头部,造成xxx因外伤所致重型颅脑损伤等。 随后,xxx被送往医院救治,期间共发生医疗费人民币(以下币种均为人民币)232106.72元、辅助器具(轮椅)购置费605.40元。经鉴定,xxx构成重伤。 刘系上海xxx物业管理有限公司(以下简称“xxx 公司”)员工,xxx公司与xxx公司签订保安服务合同,刘xxx被派遣至xxx公司担任保安工作。

xxx遂以健康权侵权为由向法院起诉,要求刘xxx、xxx公司、xxx公司三被告承担赔偿责任。 法院审判 一审法院审理后认为,xxx公司与刘xxx之间的劳动合同、xxx公司与xxx公司之间的保安服务合同能够证明 刘xxx与xxx公司之间的劳动关系及其 与xxx公司之间的劳务派遣关系。 在劳务派遣期间,因被派遣劳动者执行工作任务造成他人人身损害的,由接受劳务派遣方即用工单位承担侵权责任,劳务派遣方有过错的,承担相应的补充责任。 本案案发时,刘xxx是由xxx公司派遣至xxx公司,为其执行保安工作任务,刘xxx是在阻止xxx摆弄路障时与其发生冲突,故其行为仍与执行工作任务有关,属于履职行为的延伸,应由接受劳务派遣方即xxx公司对外承担侵权责任。 刘xxx自愿承担连带赔偿责任,于法不悖。

劳务派遣业务流程及管理

劳务派遣业务流程及管理 劳务派遣合作流程 ★(1)业务咨询:初步了解双方合作意向,确认合法资质,了解双方公司基本信息及要求; ★(2)分析考察:(商务部)依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析; (一)具有相关职业资格,办理有关证件及从业手续。 (二)录用年龄、性别要求。 (三)身体状况要求。 (四)对学历层次高,技术水平高、劳动态度等。 (五)工作环境。

★(3)提出派遣方案:根据用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案(*商务部制定:制定相关社保政策、进行社会调研等); ★(4)洽谈方案:双方协商、确定劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案; ★(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律权责,依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》; ★(6)实施,组织人员,提供服务:组织派遣员工招聘,与员工签订劳动合同(人力行政及客户部门,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》, ★(7)服务管理:招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理,建立人力资源数据库、人员增减报表; B、进行驻厂管理岗前培训,解释用工单位基本状况,然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂; C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表,派遣人事部门建立人力数据库管理,办理参保计划等; D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴,加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★(8)日常管理,由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等。 ★(9)派遣人员辞、退职管理

劳务派遣和业务外包的区别

劳务派遣和业务外包的区别 劳务(人才)派遣是指劳务派遣公司把员工派遣到企业单位工作,员工管理,工资的发放和社保是由派遣单位完成的用工企业负责绩效考核,双方是以人数为单位来核算的,而业务外包对的就不是员工个人,主要面向的是业务,以承包方完成的业务量来结算,其间的人员管理、考核、工资发放和社保都是与发包方没关系的。如何选择主要看公司的运营需要。对发生纠纷、工伤、社保少缴等事件发包方(被派遣单位)都承担的是连带责任。下面【广东招才通】小编就带大家一起了解一下劳务派遣和业务外包有什么差别? 一、劳务派遣和业务外包相同点: 1、派遣员工与派遣企业签订劳动合同,但其要被派遣到用工单位工作,工作地点在用工单位,因此,派遣员工就要同时接受劳务派遣单位和用工单位的管理。 2、业务外包员工也同样与公司签订劳动合同,但因业务(特别是一些长期业务)开展的需要,有时承包公司会将员工派驻到发包企业工作,实际的工作

地点可能在发包公司,承包公司员工在工作中同样要接受承包公司和发包企业管理。 二、劳务派遣和业务外包区别: 因劳动派遣和服务外包在工作上的表象使得二者易于混淆。但实际上二者有着本质的区别: 1、支付对价的对象不同。劳务派遣是一种劳务合同关系,用工单位以劳动力的使用作为标的,用工单位通过派遣企业向员工支付工资,员工向用工单位提供劳动服务,企业针对劳动力的使用支付对价。而业务外包是一种承揽合同关系,是按照发包企业的要求,由承包人完成的工作成果为标的,企业针对完成的工作成果支付对价。 2、受调整法律不同。人才派遣是劳务派遣机构与派遣员工签订立劳动合同,劳动派遣这种用工是受《劳动法》及《劳动合同法》等相关法律的调整。劳务外包是种经济、业务合作关系,发包企业与承包企业签订业务合作合同,

人力资源有限公司劳务派遣招聘流程及制度 (1)

人力资源有限公司 劳务派遣招聘流程及制度 招聘流程: 1、岗位、职务要求分析: 与客户公司人力资源部相关负责人商讨,详细了解招聘岗位及职责说明、招聘要求、工资标准及其他配套待遇等信息。我们将根据这些条件和公司背景与文化进行目标分析,从而明确客户公司用人的真正需求。 2、确定派遣人员的组织渠道及方式:根据客户公司的用人需求,从我们的人力资源寻访网络中确定最佳的组织渠道及集聚方式,从而保证招聘派遣人员的“数量”和“质量”。 3、对派遣人员进行初步筛选:根据“因事择人,德才兼备”的原则对所有组织的劳务工进行初步的筛选,将最优秀的劳务工输送至客户公司进行面试,从而提高客户公司的招聘效率。 4、组织派遣人员进厂面试:将挑选好的派遣人员集中起来,按照“整齐、有序和安静”的原则组织派遣人员进厂面试,面试完毕,安排派遣人员“安静、整齐和有序”的离开工厂。 5、协助企业对面试上人员进行后续安排:面试完毕,对被录用人员进行名单确认,并安排、组织被录用人员进行体检安排及其个人的信息采集等等工作。 招聘制度: 一、协助办理工人的录用手续(安排体检、信息采集等)

派遣人员被录用后,我们负责安排派遣人员到相关的医院去体检,并负责收集派遣人员的信息资料,填写信息采集表等等。 二、代发劳动报酬(派遣人员工资): A.考勤卡的统计及工资单的制作,根据工厂提供的考勤卡及工资结算单,我们安排专人对其进行统计及核算。对于核算结果的查验,我们将分三人进行三次的逐个稽核,从而杜绝统计结果的错误。 B.用工单位需向本公司提供如下资料: 1)工资发放日期。 2)工资清册。 3)需发放工资的员工身份证复印件。 4)工号。 5)盘片(按工号或卡号顺序:姓名、工资数、个调税、实发数等)。 6)提前五天工资款和管理费进账(工资部分通过银行划进个人工资卡)。 C.工资的发放: 我们为每个工人申办工资卡(银行卡),实行统一的工资发放。派遣人员领取工资卡需本人亲自领取,还需现场提供本人的有效身份证件及签名,并经我们核对无误之后才能领取工资卡。 三、代理派遣人员入职前的培训,根据厂方的要求,我们对面试上的人员进行入职前的培训,从而使新员工更快的熟悉环境,并且更快的静下心来参加工作。

人力资源有限公司劳务派遣工作流程图及工作流程

劳务派遣工作流程图

劳务派遣工作流程 ★(1)业务咨询:初步了解双方合作意向,确认合法资质,了解双方公司基本信息及要求;★(2)分析考察:(商务部)依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析; (一)具有相关职业资格,办理有关证件及从业手续。(二)录用年龄、性别要求。(三)身体状况要求。(四)对学历层次高,技术水平高、劳动态度等。(五)工作环境。 ★(3)提出派遣方案:根据用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案(*商务部制定:制定相关社保政策、进行社会调研等); ★(4)洽谈方案:双方协商、确定劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案; ★(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律权责,依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》; ★(6)实施,组织人员,提供服务:组织派遣员工招聘,与员工签订劳动合同(人力行政及客户部门,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》, ★(7)服务管理:招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理,建立人力资源数据库、人员增减报表; B、进行驻厂管理岗前培训,解释用工单位基本状况,然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂; C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表,派遣人事部门建立人力数据库管理,办理参保计划等; D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴,加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★(8)日常管理,由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★(9)派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职,由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请,派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议,结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程: 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员(驻厂老师)及用工单位提出辞工书, 2、(派遣公司挽留无效后)由派遣公司相关手续(人事专员签字、主管签字、经理签字)及用人单位审批, 3、核定其用工工时,结算工资,解除劳动关系。 4、人事档案专员办理人力资源数据库调出。 5、辞职申请人需要提交工资委托书(需签字加手模,以及身份证复印机件、银行卡复印件等)、发放其剩余工资及进行回访。 B、由于派遣员工不符合用工单位条件或派遣员工违反法律法规行为,由用工单位向派遣公司提出解除派遣用工关系,经协商后更换派遣人员或解除派遣用工协议签订《劳务派遣用工岗位人员替换审批表》,并结算有关薪资、费用。再由派遣公司与派遣员工解除劳动用工关系。 C、由于劳动合同到期后,用工单位应提前30天履行相关告知手续,不再续签劳动合同的,劳务派遣单位根据《终止派遣关系通知书》办理终止劳动合同手续。

劳务派遣业务流程及管理(参考)

劳务派遣业务流程及管理劳务派遣示意图 派遣企业需提供以下资质: 1、企业的营业执照副本的复印件。 2、企业的税务登记证副本的复印件。 3、企业的组织机构代码证副本的复印件。 派遣员工需提供以下证件: 1、员工的身份证复印件。 2、员工的户口本首页和本人页。 3、学历证、就失业证和养老保险手册。

劳务派遣合作流程 ★(1)业务咨询:初步了解双方合作意向,确认合法资质,了解双方公司基本信息及要求;★(2)分析考察:依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析;★(3)提出派遣方案:根据用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案; ★(4)洽谈方案:双方协商、确定劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案; ★(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律权责,依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》; ★(6)实施,提供服务:与员工签订劳动合同,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。

★(7)服务管理:招聘、录用、档案、培训、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 劳务派遣业务管理 签署合同: 1、与用工企业签署《劳务派遣合同》 2、与派遣人员签署《劳动合同》 以上两份合同由天津人力资源社会保障统一版本,遵守《中国劳动法》、《中国劳动合同法》、《中国劳动合同实施条例》》 管理文件: 1、应聘劳务派遣人员报名登记 2、面试结果评价表 3、录用员工报到通知书 4、招工登记表(上交) 5、劳务派遣人员登记表 6、劳动用工网上登记业务申请表(上交) 7、就业登记表(上交) 8、就业登记劳动合同(上交) 9、派遣人员劳动合同(上交) 10、派遣人员名册(上交) 11、派遣人员入、离职档案 12、派遣人员培训表 13、派遣人员考勤 14、派遣人员薪资表

劳务派遣与服务外包的区别

劳务派遣与服务外包的区别 2013年7月1日,《中华人民共和国劳动合同法(修订)》正式实施。全国人大常委会的此次修法,针对劳务派遣企业过多过滥、劳务派遣劳动者合法权益得不到有效保护、同工不同酬等问题,对劳务派遣用工形式进行了严格的规范与限制。由于修订后的法律对劳务派遣用工岗位、用工比例、同工同酬、法律责任等问题作出了新的规定,大量使用劳务派遣制职工的企业将面临用工成本增加、法律风险加大的现实状况。如何依法对劳务派遣用工形式进行调整,保证人力资源管理工作的法律合规?如何重新筹划用工形式,用其它合法的用工形式代替劳务派遣?如何保证用工形式转换的平稳过渡?这些问题已经成为很多企业需要面临和思考的重要问题。在上述背景下,服务外包日益成为多方关注的焦点。很多主要经营劳务派遣业务的人力资源管理公司纷纷开发或者强化服务外包业务,并将之作为劳务派遣的最佳替代用工形式积极向大量使用劳务派遣制职工的企业进行推销。很多企业也准备或者正在进行劳务派遣转服务外包的用工模式调整工作。业内诸多人士认为,2008年实施的《劳动合同法》对标准劳动关系的严格规范直接导致了劳务派遣用工形式的繁荣;2013年实施的《劳动合同法(修订)》对劳务派遣用工形式的严格规范与限制,将会导致服务外包的繁荣。然而,服务外包真的是企业规避劳务派遣法律风险的一剂良方,劳务派遣转为服务外包就万事大吉了吗?本文将结合劳务派遣和服务外包的相关法律规定、典型案例、实

践操作对两者的区别进行解析,以期能够帮助企业管理者准确区分两者的差别,合理规划用工形式。 一、劳务派遣与服务外包的基本概念比较 1、劳务派遣劳务派遣,是指由劳务派遣公司与劳务派遣劳动者订立劳动合同,劳务派遣公司根据与实际用工单位之间签订的协议,将劳务派遣劳动者派至实际用工单位处工作的一种用工形式。在三方关系中,劳务派遣公司与劳务派遣劳动者是法律上的劳动合同关系;劳务派遣公司与实际用工单位之间是民事关系,双方通过签订劳务派遣协议明确双方权利与义务;实际用工单位与劳务派遣劳动者之间是劳务用工关系,劳务派遣劳动者直接向实际用工单位提供劳务,实际用工单位对劳务派遣劳动者直接进行工作安排和指挥监督。 2、服务外包从企业管理角度来看,服务外包是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。服务外包的三方法律关系中,承包单位与服务人员之间是劳动合同关系或其他雇佣关系;承包单位与发包单位是民事合同关系;发包单位与服务人员之间无直接关系,在具体的外包业务完成过程中发包单位只是根据服务项目的具体工作要求,通过承包单位对服务人员进行间接的指挥。 3、基本区别从前述分析可以看出,劳务派遣关系中,企业注重的是对劳动过程的管理,用工单位直接对劳务派遣劳动者进行指挥

业务外包和劳务派遣的区别

业务外包也称资源外包、资源外置,它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成。 劳务派遣与业务外包都是由非企业内部人员完成企业工作任务的生产活动过程,但是二者也有一定的区别: (1)劳务派遣合同属于劳动合同的一种,而业务外包合同属于民事承包合同的一种。 (2)劳务派遣是企业为了满足其用工需求而采用的用工方式;业务外包是企业为了完成经营战略,最大化内部资源而选择的经营战略。 (3)法律关系不同。业务外包适用于民法中的《合同法》,主要是发包方和承包方的法律关系;而劳务派遣适用于《劳动法》和《劳动合同法》,是劳务派遣单位、实际用工单位和劳动者三方之间的法律关系。 (4)员工管理关系不同。劳务派遣中,劳动者与用工单位虽然不存在劳动关系,但由用工单位管理,要遵守用工单位的规章制度;而在业务外包中,劳动者由承包公司自行管理,各项工作制度和用人制度也由承包公司自行制定。 企业在应用业务外包时,应注意以下问题: 1、准确界定外包业务。 企业在决定实施业务外包之前,要准确选择需要外包的业务。这些业务应该是不利于公司内部完成、非核心的、现有的公司资源不能很好完成的、适合组织发展战略的。 3、选择合适的外包服务商。 4、签约时的风险防范措施 企业在签署劳务派遣合同及业务外包合同时,均应要求合同对方(即劳务派遣单位或者承包方)提供其与其相应员工签署的劳动合同进行审核并备案,这样,即便将来劳动者与企业发生劳资争议,企业即可以此作为证明自己与该人员并无劳动关系的证据,并在基础上划清责任界限,避免遭受不应当的损失。 5、建立完善的外包服务管理体系。强化外包服务意识,提升组织认同程度。

业务外包与劳务派遣之区别

业务外包与劳务派遣之区别 姜晓亮律师email@https://www.360docs.net/doc/7611174558.html, 《劳动合同法》明确规定“劳务派遣用工是补充形式”,“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,不得超过其用工总量的一定比例”。人力资源和社会保障部《劳务派遣暂行规定》要求:“企业劳务派遣用工数量,不得超过其用工总量的10%”;并同时规定:“用人单位以承揽、外包等名义,按劳务派遣用工形式使用劳动者的,按照本规定处理”。 业务外包,根据《合同法》对业务合同管理的规定,我国有法可依的业务外包形式主要有物业管理,货代,租赁、承揽、仓储、物流、承包、分包等商业模式。 1. 业务外包界定 业务外包,是指用人单位将非核心业务的生产、经营、服务等活动委托给承揽单位,由承揽单位按照承揽合同的要求,辅以技术、资本、土地、基础设施等生产资料的共同投入,通过完成产品的生产、或服务的提供,来获得相应报酬的一种经营活动。如:物流、货代,物业管理、包装、维修、软件开发、各类事务代办等。 业务外包活动的表现形式是“组织与组织”的关系,而非“组织与个人”的关系,即在标准的业务外包模式下,委托单位、承揽单位和劳动者三方之间的关系是直线型的。委托单位与承揽单位之间是基于契约的民事关系; 承揽单位与劳动者之间是基于劳动合同的劳动关系;委托单位与承揽具体工作任务的劳动者之间既不存在劳动关系,也不存在直接管理关系。

1.1 业务外包双方需要达到的要求 1】硬件指标:劳动力、资本、土地、技术等生产要素的投入,原材料的供给、生产流程或工艺标准、产品尺寸或规格、服务质量以及评价等。 2】软件指标:双方的管理制度、协调方案、风险管控等。 1.2 业务外包的特点 1)承揽单位为单一雇主。承揽单位与从事承揽业务的劳动者之间的劳动关系是雇主和员工的一重劳动关系,承担完全的雇主责任。 2)业务外包的核心是劳务服务 3)业务外包需要生产要素投入。按照《合同法》规定,承揽单位需要投入必要的生产要素,但是主要侧重以人力资源“活劳动”以及管理、技术等的投入为主,辅以相关场地、设施、设备的租赁。在承揽业务的完成中,同时还要投入项目管理人员、专业技术人员、信息化系统管理工具、生产工具、资本、基础设施设备等生产要素,这些生产要素的投入是业务外包项目能够顺利实施的重要保证,除非与委托单位另有合同内容约定。 4)业务外包需要承担管理责任。承揽单位全权负责委托业务的管理和协调,并对委托业务实施全程管理,主要包括三方面内容: 一是现场管理,包括:考勤、排班、交接班、生产或服务提供活动组织、安全巡查、设备巡查、班组会议、统计分析管理等; 二是对劳动力的人力资源管理; 三是后勤保障管理。委托单位则根据承揽合同的规定,在承揽合同执行期间承担部分监督管理工作。

劳务派遣流程图

劳务派遣流程图 劳务派遣单位职责流程图

劳务派遣的流程 1、业务咨询:初步了解双方意向,确认合法资质,交换公司基本情况并加以说明; 2、分析考察:依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位进行了解,如有必要可进行考察。 3、提出派遣方案:根据不同用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案; 4、洽谈方案:双方研究、协商劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案; 5、签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律责任,依法签订《劳务派遣合同》; 6、实施,提供服务:与员工签订劳动合同,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。 劳务派遣与劳务中介的区别 1、劳务派遣不同于劳务中介。其根本区别在于劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同,建立劳 动关系。劳务派遣组织与劳务人员是企业和员工的关系,其相互关系调整适用《劳动法》。 2、劳务中介组织主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务,并收取一定的劳务中介费用,劳动者与 劳务中介组织不签订劳动合同,所以也不存在劳动关系,其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。 1、与客户进行有效沟通,了解客户基本情况及需求,介绍派遣服务内容、形式及收费标准,填写《目标客户记录单》 2、根据客户需求,草拟《员工派用合同》、《工资发放及保险缴纳方案》、《客户服务方案》,并就上述合同、方案与客户反复磋商 3、与客户签订《员工派用合同》,验证客户的营业执照副本、法人身份证,留存复印件,合同归档 4、组织员工填写《派遣员工个人情况登记表》,交验入职材料,如需招录新员工,客户需填写《派遣员工增补表》 5、完成员工招录,经客户确认后,对新员工进行体检,整理《派遣员工情况一览表》,经客户审核确认后,办理档案转移、新建事宜 6、档案转移基本完成后,与员工签订《聘用合同》,经有关部门鉴证后,将合同一份入员工档案,一份归档,一份发还本人 7、测算《客户首次缴费明细表》,经客户确认后,客户打款,向客户出具发票,为员工及时办理保险的新建、转移、缴纳事宜 8将医保卡、病历本返还员工本人,养老保险手册、医保手册、公积金查询卡编号归档 9定期对客户进行回访,每月出具《客户月缴费明细》,并按客户要求提供工资发放、员工考核、培训等相关服务 10、为派遣员工提供转正定级、职称申报、计划生育、出具证明、社保享受等人事管理服务 11、合同期满,与客户协商,续签《员工派用合同》及《聘用合同》,根据《员工离职/辞退审批表》为员工办理社保中断、转移和档案调转手续 备注:以上流程可根据企业招聘的实际情况进行调整。 业务咨询 客户提出要求 实地考察 现有员工情况 确定派遣人员构成 提出派遣方案

劳务派遣工作流程修订稿

劳务派遣工作流程 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

劳务派遣业务流程及管理 劳务派遣合作流程 ★(3)提出派遣方案:根据用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案(*商务部制定:制定相关社保政策、进行社会调研等); ★(4)洽谈方案:双方协商、确定劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案; ★(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律权责,依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》;

★(6)实施,组织人员,提供服务:组织派遣员工招聘,与员工签订劳动合同(人力行政及客户部门,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》, ★(7)服务管理:招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理,建立人力资源数据库、人员增减报表; B、进行驻厂管理岗前培训,解释用工单位基本状况,然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂; C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表,派遣人事部门建立人力数据库管理,办理参保计划等; D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴,加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★(8)日常管理,由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★(9)派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职,由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请,派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议,结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程: 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员(驻厂老师)及用工单位提出辞工书,

人力资源公司劳务派遣工作流程图及工作流程

人力资源有限公司 劳务派遣工作流程图 人力资源有限公司 劳务派遣工作流程 ★(1)业务咨询:初步了解双方合作意向,确认合法资质,了解双方公司基本信息及要求;? ★(2)分析考察:(商务部)依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析;? (一)??具有相关职业资格,办理有关证件及从业手续。?(二)??录用年龄、性别要求。?(三)??身体状况要求。?(四)??对学历层次高,技术水平高、劳动态度等。?(五)??工作环境。? ★(3)提出派遣方案:根据用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案(*商务部制定: 制定相关社保政策、进行社会调研等);?? ★(4)洽谈方案:双方协商、确定劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;? ★(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律权责,依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》;? ★(6)实施,组织人员,提供服务:组织派遣员工招聘,与员工签订劳动合同(人力行政及客户部门,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》,?

★(7)服务管理:招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。? A、进行档案管理,建立人力资源数据库、人员增减报表;? B、进行驻厂管理岗前培训,解释用工单位基本状况,然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂;? C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表,派遣人事部门建立人力数据库管理,办理参保计划等;? D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴,加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。? ★(8)日常管理,由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等? ★(9)派遣人员辞、退职管理? A、自行辞职,由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请,派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议,结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程:? 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员(驻厂老师)及用工单位提出辞工书,? 2、(派遣公司挽留无效后)由派遣公司相关手续(人事专员签字、主管签字、经理签字)及用人单位审批,? 3、核定其用工工时,结算工资,解除劳动关系。? 4、人事档案专员办理人力资源数据库调出。? 5、辞职申请人需要提交工资委托书(需签字加手模,以及身份证复印机件、银行卡复印件等)、发放其剩余工资及进行回访。? B、由于派遣员工不符合用工单位条件或派遣员工违反法律法规行为,由用工单位向派遣公司提出解除派遣用工关系,经协商后更换派遣人员或解除派遣用工协议签订《劳务派遣用工岗位人员替换审批表》,并结算有关薪资、费用。再由派遣公司与派遣员工解除劳动用工关系。? C、由于劳动合同到期后,用工单位应提前30天履行相关告知手续,不再续签劳动合同的,劳务派遣单位根据《终止派遣关系通知书》办理终止劳动合同手续。

劳务派遣与劳务外包之六大区别

劳务派遣与劳务外包之六大区别 辽宁昭明律师事务所陈宁律师 近期,劳务派遣和劳务外包都很“火”,劳务派遣的“火”源于国家屡出限制性新规,劳务外包的“火”源于其大有取代劳务派遣之势头。实际上,劳务外包并非一个法律概念,核心内容是发包人将其部分业务或工作内容交由承包人完成,发包人按照约定向承包人支付外包费用,外包的业务或工作内容一般为发包人的非核心业务。实务中不少承揽合同、委托合同都可以归入劳务外包范畴。常见的劳务外包形式包括生产线外包、仓储物流外包、辅助岗位外包(如保安、保洁、餐饮等)、短期项目外包、人力资源外包、培训咨询外包等。 《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定:“用人单位以承揽、外包等名义,按劳务派遣用工形式使用劳动者的,按照本规定处理。”这个条款让劳务外包的发包人很紧张,深恐其使用的劳务外包一不小心被认定为劳务派遣。于是,如何区分劳务派遣与劳务外包,如何沥青二者之间的界限就显得尤为重要。昭明律师结合法律规定及实务,总结了劳务外包与劳务派遣的六大区别,具体如下:1.法律适用不同。劳务外包适用合同法,更多崇尚当事人的意思自治,法无禁止即自由;劳务派遣则适用劳动合同法,劳动合同法属于社会法范畴,带有一定的公法性质,更多体现对劳动者这

一弱势群体的关照,比如用工单位在具备法定退回条件时方可向劳务派遣单位退回劳动者,不得随意退回。 2.对劳动者的管理权限不同。劳务外包中,从事外包劳务的劳动者由承包人直接管理,发包人不得直接对其进行管理,发包人的各种规章制度也并不适用于从事外包劳务的劳动者,否则就相当于一只脚迈入了劳务派遣的门槛;劳务派遣中的劳动者,主要由用工单位直接管理,用工单位的各种规章制度适用于被派遣劳动者。对劳动者管理权限的不同,是劳务外包和劳务派遣最核心的区别,要想做到“真外包”,发包人必须切断对从事外包劳务劳动者的直接管理,发包人的要求、指令最好直接下达给承包人在外包劳务现场指派的管理人员。 3.劳动风险的承担不同。劳务外包中的核心要素是工作成果,发包人关注的是承包人交付的工作成果,至于承包人如何完成工作,发包人并不关心,承包人只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用,从事外包劳务劳动者的劳动风险与发包人无关;劳务派遣中的核心要素是劳动过程,劳务派遣单位对被派遣劳动者的工作结果不负责任,被派遣劳动者有可能“成事”,也可能“败事”,成败的风险由用工单位承担。 4.用工风险的承担不同。劳务外包中,承包人招用劳动者的用工风险与发包人无关,发包人与承包人自行承担各自的用工风险,各自的用工风险完全隔离;劳务派遣作为一种劳动用工方式,用工单位系劳务派遣三方法律关系中的一方主体,需承担一定的用工风

国内劳务派遣业务员工作流程

国内劳务派遣业务员 培训教案 一、新业务员必须具备的条件 凡是初步从事劳务工作的人都叫新手,做好本项工作的业务人员必须具备以下素质要求: 1、工作积极主动、具备一定的口才及组织、沟通能力; 2、活泼开朗,能承受一定的心理承受能力; 3、熟悉基本的劳动法规及一定的文笔功底(高级业务员必备素质)。 二、新业务员必须熟知的东西: 1、熟悉企业的一切情况,就是说当公司将招聘信息发给业务员时,业务员要基本得知这个工厂 是做什么的,一般最核心的为: A.招聘的对象(即要招聘那些岗位); B.招聘的条件及要求(如:年龄限制、身高限制、男女比列限制、文化程度限制); C.工作时间要求(一月上多少天班,有多少天是休息的,每天工作时间为多少小时?);D.吃饭问题:是否免费提供吃,若是免费提供是只包工作餐还是包一日三餐;若不是包吃的一月伙食费是如何扣取的,怎样扣等? E.住:是否免费提供住宿,宿舍内有无空调、热水器、电视、衣柜,宿舍环境及卫生、安全状况如何?水电费是怎样扣取的等; F.公司是按小时工操作还是按照同工同酬操作,若是按小时工工作每小时工价为多少钱,若是按同工同酬操作是不是底薪加加班费,加班费是否按照国家劳动法计算以及管理费为多少钱一月?管理费包含那些内容? G.公司每月是多少号发放工资? H.员工的工伤由谁来负责购买? I.驻厂管理人员的工资一月为多少? J......... 业务员得知以上信息后,就开始要准备招聘海报或者发布招聘信息了,不管你是在街上摆摊招聘还是你发传单的招聘方式,还是直接去与学校洽谈,都必须要对以上信息了如执掌;若招聘员不熟悉情况,求职者是很难相信你的。最简单的方法就是当每次公司发给你招聘简章时,要对照以上的内容有没有不明白的,是否有遗漏,若有遗漏,要及时电话问明白。

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