人员配置表
欧兰斯工厂人员编制表
人员配置标准
2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准 一、项目经理助理级以上的人员配置标准 1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心， 职级编制如下： （2 ）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下： （3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：
2、别墅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 3、非住宅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制如
下： 序 号 岗位名称人数（名）备注 1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可兼职其他项目。 2 经理助理 1 （3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 序号岗位名称 人数 （名） 备注 1 高级项目经 理或经理 1 高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目 原则上不超过3个。 2 经理或副经 理 1 3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副 经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1 名。 二、综合类人员配置标准 1、二级综管： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项。（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？ 600/1200户+5/10万方 ）
物业公司人员配置标准与人员编制
物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；
各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；
安全工器具配备的管理及使用规定标准版本
文件编号：RHD-QB-K4752 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全工器具配备的管理及使用规定标准版本
安全工器具配备的管理及使用规定 标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、配备方面的规定 1.1 现场工作人员必须配备安全帽、工作服、绝缘鞋。 1.2 从事高空作业的工作人员必须配备安全带。 1.3 从事特殊工种作业人员，按规程要求配备相应的防护用品。 1.4 从事电气检修人员根据需要可配备近电报警器。 1.5 从事低压电气作业人员必须配备低压验电
笔。 1.6 从事配电检修的作业班组，应配备一只便携式验电器。 1.7 变电所根据需要配备封闭式安全围栏、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘拉杆、绝缘棒、绝缘隔板、验电器、接地线。 1.8 安全工器具的配备数量要满足生产需要。运行岗位公共使用的安全工器具，出保证正常使用外，还需要配备适当数量的备用工具，防止意外损坏时和试验期间影响正常使用。 1.9 短路地线的购置，其产品必须符合电力部颁发的《携带型标准短路地线的技术标准》，原有的短路地线，应有计划的逐步配备带绝缘护套的标准型短路接地线。 2、管理方面的规定
2.1 各单位必须采购符合国家标准的安全工器具。 2.2 安全监察部门要监督本单位安全工器具的采购、管理和使用，必须从持有东电入网证或网、省公司指定的商店购买。 2.3 安全工器具应指定专人负责管理，做到按规定检查及试验，发现损坏或数量不足应及时补充更换。 2.4 试验不合格的安全工器具，由试验人员就地销毁，严禁使用，报安监科更换。绝缘工器具试验后，要填写试验报告单，并在工器具上标明试验日期及下次试验时间。 2.5 新安全工器具应经过试验，试验不合格严禁使用，返回采购单位进行更换。 2.6 安全工器具应存放在指定地点，存放地点
新入职人员办公用品及办公设备的标准配置规定
修改履历
1.目的： 规范新入职人员办公用品及办公设备的领用和配置，提高资产使用效率，降低办公成本费用。 2.范围： 本规定适用于公司及全体职员。 ３.内容： 3.1办公设备配置标准
3.1.1高层管理层级（核心领导层）：黑色升降高背扶手转椅（1）；豪华转角办公桌（１）；仿实木两层对开文件柜（１）；仿实木三层文件柜（１）；黑色皮质沙发（１）；玻璃茶几（１）；饮水机（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.2中层管理层级（部门总监及经理）：黑色升降高背转椅（1）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.3职员层级（部门主管及普通职员）：普通办公椅（１）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；台式电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.4职能部门配置：双层推拉文件柜（１）；单层推拉文件柜（１）；特殊需求上报主管领导批准后，由行政部根据需要统筹配置。 3.1.5按照标准配置的办公设备进行固定资产登记表登记后不得随意变更，如有变更部门资产管理员必须进行部门资产登记表变更，并上报行政部。 3.1.6各部门如需要增加办公设备，在规定配置标准内可报行政部审批采购后配发，如超过配置标准需报主管领导审批后，再报行政部采购登记配发。 3.1.7各部门标准配置以外的设备纳入行政部作资产库存供调拨使用。 3.2办公用品配置标准 3.2.1通用办公用品：指公司所有职员根据工作需要都可以领用的办公用品，例如：签字笔、工作笔记本、签字笔笔芯、橡皮擦、易事贴等易消耗的办公用品。 3.2.2部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复印纸、收据等。 3.2.3部门公用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如：计算器、订书机、打孔器等。 3.3领用和配置 3.3.1职员配备标准：签字笔、圆珠笔（第二次以后为笔芯）、工作笔记本。每月由部门文员统计部门需求，统一至行政部领取。 3.3.2新入职人员由部门文员协助到行政部领用“通用办公用品”，特殊岗位可依据需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和后勤主管审核批准（人力资源部至少提前两天通知新入职人员信息至行政部，行政部仓管员于新职员到岗前一天将所需办公用品打包并通知部门文员领取）。 3.3.2经理及以上人员配备标准：签字笔（第二次以后为笔芯）、软笔记本、其它必须用品。 3.3.3所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。 3.４办公设备的申领流程 3.4.1职能部门新员工报到或其它原因需添加配套办公设备。 3.4.2由各职能部门资产管理员填写资产申购、转移审批表报部门经理。
关于公司员工电脑配备方案
关于公司员工电脑配备方案 篇一：员工配备笔记本电脑的管理办法 公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）： 为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。此办法中包括二种方案，供员工自己选择： 方案一：管理组织： 员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批； IT部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购； 财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法： 1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。 2. 笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采 购价格×96%÷48。 3. 员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值）， 设备公司不再收回。 4. 设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原
设备折旧残值后， 可重新申请新设备，原设备公司不再收回。设备超出折旧期 满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收回。 5. 公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。在 折旧期内发生 故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用，在 保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不当 或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任 及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。设备丢失所产生的责 任由使用者承担。 6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决 定处理方案。解释： 设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。 折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算） 方案二：管理组织： 员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法：申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑补贴领
智能安全工器具柜技术规范书
智能安全工具柜技术规范书
智能安全工具柜技术规范 1、总体要求 1.1提供的设备严格按国家标准，设计及部件配置符合相关标准，性能指标满足本规范提出的所有要求。 1.2 设备具有稳定性、安全性，能满足现场的使用。 1.3 设备具有重量轻，搭建方便等特点。 1.4 设备整体设计美观、时尚、安全、可靠，能体现电力公司注重品质、安全、人性化服务的企业形象。 1.5 中标方设备供货时，应提供完备的货物安装、使用和维护所需的中文资料。 1.6 中标承诺。本次招标设备必须由设备生产厂家参与投标，不接受产品代理公司投标。中标后应能独立完成整个项目，不得以任何形式转包。 1.7 每个投标者应在其投标文件中，按照本协议附录要求，提供资料和数据。1.8产品品质保障。投标方在行业内具有良好的信誉和业绩，具有足够的经济及技术能力，保证按照使用方提出的要求按时、按质完成项目要求和技术支持。 1.9供货安装承诺。投标方承诺提供供货后的上门安装调试指导与培训，保证安装质量及设备功能的正常发挥，负责在现场为应用单位免费培训操作及维护人员，并提供完备的设备资料。 1.10 售后服务及维护保养。质量保证期为3年，自设备验收合格之日算起。质保期内卖方负责提供免费报修服务。故障报修后到达维修现场的时间要求24小时以内。 1.11投标方须有完善的售后服务体系，统一的售后服务系统安全工器具柜，具有备品备件库，在出现设备故障时，应保证先排除故障，再将坏损部件返厂送修，保障产品的正常使用。 1.12投标方应提供有效的型式试验报告或12个月内产品质量检测报告。报告内容应覆盖技术要求中的所有项目（外观、尺寸、静载荷、动载荷、工频耐受电压等）。
人员配置架构表
组织架构图( 参考稿 )
人 员架构图 ( 参考稿 )
人 员 架 构 说 明： （参考稿） 一、顺德分公司共计员工：XX 人 二、各岗位人员设置 1．总经办 总经理：（1名） 在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。 共计：2人 2．行政后勤岗位设置： 行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事 工作有序运作。 人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制， 以及人事档案管理工作。 行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。 共计：3人 3．工程岗位设置： 工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司 的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。
工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主 管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工 作。 工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做 好设备日常维护保养工作 共计：3人 4．企划部岗位设置： 企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。 企划主管：（1名）企划部日常工作开展。 企划员：（2名）企划部日常工作开展。 共计：4人 5．运营岗位设置： 招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。 运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
安全工器具配备、管理及使用规定
编号：SM-ZD-76310 安全工器具配备、管理及 使用规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全工器具配备、管理及使用规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、配备方面的规定 1.1 现场工作人员必须配备安全帽、工作服、绝缘鞋。 1.2 从事高空作业的工作人员必须配备安全带。 1.3 从事特殊工种作业人员，按规程要求配备相应的防护用品。 1.4 从事电气检修人员根据需要可配备近电报警器。 1.5 从事低压电气作业人员必须配备低压验电笔。 1.6 从事配电检修的作业班组，应配备一只便携式验电器。 1.7 变电所根据需要配备封闭式安全围栏、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘拉杆、绝缘棒、绝缘隔板、验电器、接地线。 1.8 安全工器具的配备数量要满足生产需要。运行岗位公共使用的安全工器具，出保证正常使用外，还需要配备适当数量的备用工具，防止意外损坏时和试验期间影响正常使用。
工地人员配备要求
附件1：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 附件2：现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。 3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。 4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。 附件3：施工项目部关键岗位人员任职条件 一、项目负责人 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 二、项目技术负责人 一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。 三、施工员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。 四、安全员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。
安全工器具的分类与管理
安全工器具的分类与管理 一、安全工器具的分类： （一）、电气绝缘工器具 绝缘工器具包括：高压验电器、高压绝缘棒、绝缘鞋（靴）、绝缘手套、绝缘垫、绝缘夹钳、绝缘台、绝缘挡板等。 （二）、安全防护工器具 防护器具包括：防护眼镜、安全帽、安全带、腰绳、绝缘布、耐酸工作服、耐酸手套、防毒面具、防护面罩、临时遮栏、遮栏绳（网）等。以及登高用梯子、脚扣（铁鞋）、站脚板等。 电气绝缘工器具和安全防护工器具按其功能和作用分为三个部分： 1、基本绝缘安全工器具；是指安全工器具的绝缘强度能承受工作电压的作用，可以直接操作高压电气设备、接触或可能接触带电体的工器具。如电容型验电器、绝缘杆、绝缘隔板、绝缘罩、核相器、携带型短路接地线、个人保安接地线等。 2、辅助绝缘安全工器具； 是指绝缘强度不能承受工作电压的作用，只用于加强基本绝缘安全工器具的保安作用，用以防止接触电压，跨步电压、泄漏电流电弧对操作人员的伤害。属于这一类的安全工器具有：绝缘手套、绝缘靴（鞋）、绝缘胶垫、绝缘台、绝缘用品等。 3、一般防护安全工器具（一般防护用具）；是指防护工作人员发生事故的工器具。如安全帽、安全带、绝缘梯、安全绳、脚扣、防静电服（静电感应防护服）、防电弧服、导电鞋（防静电鞋）、安全自锁器、速差自控器、防护眼镜、过滤式防毒面具、正压式消防空气呼吸器、SF6 气体检漏仪、氧量测试仪、耐酸手套、耐酸服及耐酸靴等。 （三）、安全围栏（网）和标示牌 如安全网、安全围栏、设备标志牌、安全标志牌等。安全标志牌按其作用分为六个部分： 1、禁止标志：其含义是禁止或制止人们预做不安全行为的图形标志，由红色组成。如 禁止合闸，有人工作！、未经许可不得入内、禁止攀登，高压危险！等。 2、警告标志：其含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志，由其黄、黑两种颜色组成。如止步，高压危险！、当心触电、当心坠落等。 3、指令标志：其含义是强制人们必须做出某种动作或采取防范措施的图形标志，由蓝色组成。如必须戴安全帽、必须系安全带、必须通风等。 4、提示标志：其含义是向人们提供某种信息的图形标志，由其绿色组成。如从此上下！、从此进出！、在此工作！等。 5、消防标志：其含义是向人们提供消防设施信息的图形标志，由其红色组成。如灭火器、地上消火栓、地下消火栓等。 6、其他标志：如导向箭头标志、紧急出口标志、限高标志、限速标志等。（四）、其他类别 如绝缘安全工具柜、工频高压发生器等。
5-万科新公司人员配置标准(区域总必看).
万科新公司人员配置标准 （区域总必看） 一、关于组织架构 根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。 1.初始阶段 （1）第一阶段的组织结构相对简单：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。 总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。 （2）第二阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。 （3）第三阶段的组织结构为：第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。 2.进入发展阶段，其组织结构为： 第一责任人下，设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。
人员配置
人员配置，就是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。一般认为，人员配置很简单，就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工作，员工一经选拔录用，也就完成了配置。这种认识是不全面的，人员配置应从招聘开始到员工退休为止，贯穿员工职业生涯的全过程。对单位而言，组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺等情况，都有人员重新配置问题。人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性，就是说，人的素质是不一样的，人与人之间在能力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。 一。人员配置的重要性 下面举例说明对人员的专业，层次和结构进行科学合理配置的重要性。 第一，人员专业配置。本人曾经的单位是家省属计算机制造企业，八十年代，全国都在提倡干部‘四化’，就是革命化，年青化，知识化和专业化。为了早日实现‘四化’，上级主管部门采取了一刀切的办法，将企业原领导班子全部换成年青的专业技术人员，他们平均年龄三十岁左右，都是名校毕业的工程师，分别任厂长，副厂长等职务。上任之初，他们有信心有朝气，很想干一番事业，可是经过几个月的实际工作，一个个就象泄了气的皮球，纷纷辞职。这不但给他们个人职业生涯打击很大，同时也给企业管理造成不良影响。分析原因，还是没有认识到技术和管理属两个不同的领域，专业技术方面内行的人未必善于管理。事实如此，上述人员中管销售的副厂长并不了解如何开拓市场，如何处理公共关系，如何应酬各种人物。管后勤的副厂长，职工食堂和职工宿舍要管，职工住房分配要管，托儿所要管，办公设备要管，栽树除草也得管等等，整天为很多琐事纠缠，使得这位学者型干部焦头烂额，最先辞职，还不如原来军队转业的工农干部当后勤副厂长出色。上述事例有相当的普遍性，当时确有很多享受政府津贴的专家被任用到行政管理岗位，成效甚微。不仅荒废了他们的业务，更多的是对企业造成损失，影响了企业发展机遇，这些都是专业配置不当。 第二，人员层次配置。将高层次人才安排到专业简单的低层次岗位，大材小用。有一个事业单位，搞无线电监测业务，从实际需要，技术人员有电子类专业大专文化和初中级职称完全能胜任，可却招聘了一名西电毕业的博士，到岗位工作一年左右，博士因业务太简单跳槽了。另一个工业局，缺少一名出纳会计，经公务员招考，录取一位名校毕业的硕士，这位新员工上班后，感觉自己每天就是管理类似老太婆买菜的账目，从事机关办公经费报销和工资发放等工作，太简单，专业得不到提高，最后也调离了。
安全工器具配备的管理及使用规定
仅供参考[整理] 安全管理文书 安全工器具配备的管理及使用规定 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
安全工器具配备的管理及使用规定 1、配备方面的规定 1.1现场工作人员必须配备安全帽、工作服、绝缘鞋。 1.2从事高空作业的工作人员必须配备安全带。 1.3从事特殊工种作业人员，按规程要求配备相应的防护用品。 1.4从事电气检修人员根据需要可配备近电报警器。 1.5从事低压电气作业人员必须配备低压验电笔。 1.6从事配电检修的作业班组，应配备一只便携式验电器。 1.7变电所根据需要配备封闭式安全围栏、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘拉杆、绝缘棒、绝缘隔板、验电器、接地线。 1.8安全工器具的配备数量要满足生产需要。运行岗位公共使用的安全工器具，出保证正常使用外，还需要配备适当数量的备用工具，防止意外损坏时和试验期间影响正常使用。 1.9短路地线的购置，其产品必须符合电力部颁发的《携带型标准短路地线的技术标准》，原有的短路地线，应有计划的逐步配备带绝缘护套的标准型短路接地线。 2、管理方面的规定 2.1各单位必须采购符合国家标准的安全工器具。 2.2安全监察部门要监督本单位安全工器具的采购、管理和使用，必须从持有东电入网证或网、省公司指定的商店购买。 2.3安全工器具应指定专人负责管理，做到按规定检查及试验，发现损坏或数量不足应及时补充更换。 2.4试验不合格的安全工器具，由试验人员就地销毁，严禁使用，报安监科更换。绝缘工器具试验后，要填写试验报告单，并在工器具上 第 2 页共 4 页
标明试验日期及下次试验时间。 2.5新安全工器具应经过试验，试验不合格严禁使用，返回采购单位进行更换。 2.6安全工器具应存放在指定地点，存放地点必须保持整洁、通风、干燥。 3、使用方面的规定 3.1从事电力生产、施工作业的人员，进入现场穿戴合格的服装、鞋、帽。从事带电作业，必须使用规程要求的劳动防护用品和安全工器具。 3.2工作人员作业前对所使用的安全工器具进行一次检查，必须符合规定，并且回正确使用。 3.3手持式电动工具，必须装漏电保安器，使用前必须经过检验，确保灵敏可靠。 3.4正在使用的安全工器具，发现损坏应立即报告，及时更换防止他人再使用 3.5任何工作人员进入现场必须带安全帽并系好帽带。 3.6工作人员从事离地面2米以上的高处作业以及登杆作业必须使用安全带，安全带应系在牢固的构件上。 3.7安全工具及绝缘器具应在单位统一保管，并贴名签，注意爱护，防止损坏，用完后立即放回原处。 第 3 页共 4 页
商场人员配置标准
人员配置 职位名称人数学历工作年限职位描述 商场总经理1 本科及本科以上学位 5年以上 根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。 管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等 负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。 确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。 确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。 制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。 根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。 保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建议。 采取有效的措施完成并提升销售业绩，将营运问题及时反馈上级。 领导和组织商店年度盘点。 完成上司交付的其它工作内容。 部门经理若干大专 3年以上职责 - 完成分部的各项营业指标 - 对业务部和工程部的工作进行指导和督促 - 控制分部的成本和预算 - 全面负责整个分部的日常工作和协调工作 资格 - 大专以上学历，工民建或建筑专业 - 3年以上相关工作经验 - 懂经营管理，善沟通，有项目经理证者优先 人力资源主管1 本科3年以上 岗位职责： -开展已开分部、新开分部空缺岗位招聘、员工关系等人力资源工作； -按公司权限执行相关人力资源审批事项； -配合总部制定并执行相关人力资源发展计划； -审核区域下属分部员工月度奖金报表；测算相关数据，协助奖金政策的制订和修改； -做好与总部、商店人力资源部的协调、沟通工作； -协助区域总经理做好对下属各分公司管理层人员的业绩评估及考核工作； -协助总部开展新开分部培训工作； -监督区域及下属分部公司劳动纪律； -执行总部人力资源部下达的各项工作任务；
安全工器具配备、管理及使用规定
安全工器具配备、管理及使用规定 1、配备方面的规定 1.1 现场工作人员必须配备安全帽、工作服、绝缘鞋。 1.2 从事高空作业的工作人员必须配备安全带。 1.3 从事特殊工种作业人员，按规程要求配备相应的防护用品。 1.4 从事电气检修人员根据需要可配备近电报警器。 1.5 从事低压电气作业人员必须配备低压验电笔。 1.6 从事配电检修的作业班组，应配备一只便携式验电器。 1.7 变电所根据需要配备封闭式安全围栏、绝缘手套、绝缘鞋、绝缘拉杆、绝缘棒、绝缘隔板、验电器、接地线。
1.8 安全工器具的配备数量要满足生产需要。运行岗位公共使用的安全工器具，出保证正常使用外，还需要配备适当数量的备用工具，防止意外损坏时和试验期间影响正常使用。 1.9 短路地线的购置，其产品必须符合电力部颁发的《携带型标准短路地线的技术标准》，原有的短路地线，应有计划的逐步配备带绝缘护套的标准型短路接地线。 2、管理方面的规定 2.1 各单位必须采购符合国家标准的安全工器具。 2.2 安全监察部门要监督本单位安全工器具的采购、管理和使用，必须从持有东电入网证或网、省公司指定的商店购买。 2.3 安全工器具应指定专人负责管理，做到按规定检查及试验，发现损坏或数量不足应及时补充更换。
2.4 试验不合格的安全工器具，由试验人员就地销毁，严禁使用，报安监科更换。绝缘工器具试验后，要填写试验报告单，并在工器具上标明试验日期及下次试验时间。 2.5 新安全工器具应经过试验，试验不合格严禁使用，返回采购单位进行更换。 2.6 安全工器具应存放在指定地点，存放地点必须保持整洁、通风、干燥。 3、使用方面的规定 3.1 从事电力生产、施工作业的人员，进入现场穿戴合格的服装、鞋、帽。从事带电作业，必须使用规程要求的劳动防护用品和安全工器具。 3.2 工作人员作业前对所使用的安全工器具进行一次检查，必须符合规定，并且回正确使用。 3.3 手持式电动工具，必须装漏电保安器，使用前必须经过检验，确保灵敏可靠。
安全工器具最低配备标准
安全工器具最低配备标准 序号名称规格 0.4KV线 路工程 10kV线 路工程 安防工程备注 1 接地线相应电 压等级 和电流 量 5脚10 组 30组 线路工程按 所批准的施 工范围配置 相应等级的 接地线数量， 电缆工程应 配置2套电 缆判别器具。 4脚12 组 2 验电笔相应电 压等级 8支 3 工频高压 发生器 相应电 压等级 5把 4 绝缘隔 (挡)板 1 m ×1m 2片≤或接近大小 5 绝缘胶垫 1 m ×1m 2片≤使用于带电设备区域 6 绝缘靴高压4双 7 绝缘手套高压6副 8 安全帽1顶/人 9 个人保安 线 1副人（不含辅助工） 仅限上杆作 业人员 10 安全带大带1副/人线路等按技
(双控) 小带 工人数确定数量（仅限上杆作业人员） 安全腰绳 安全绳 11 脚扣、脚踏绳或升 降板 1付/人 按技工人数确定数量（仅限上杆操作人员） 12 警示牌 20块 30块 按规程要求 13 安全防护网 6m ×0.8m 40面 50面 14 铁制遮拦 40面 50面 按市政要求 15 个人劳保品用 1套人 16 反光马甲 1套人 根据工作负责人、监护人数量确定 17 绝缘材料梯 4架 18 护目镜 4副 19 电焊防护用具 2套 20 防电弧手套
主要施工机具最低配备标准 序号 名称 规格 10kV 线路工程 35~110kV 线路工程 220kV 线路工程 电缆工程 土建工程 通信工程 自动化工 程 智能电表、低压配电工程 安防工程 备注 1 汽车 0．75吨以上 2辆 2辆 2辆 2辆 2辆 2辆 人货分开 2 吊车 8吨 1辆 可借用 3 电动或人工绞磨或卷扬机 5吨 3台 4 液压钳/钳压 2套 5 链条或手板葫芦 3吨 3台 1台(1吨) 6 电缆输送机 20台 各规格 7 双钩 5吨 4把 8把 可以大代小 8 双钩 3吨 6把 8把 9 双钩 2吨 4把 10 铁桩 1~2m 6根 11 滑车（铁） 5吨 6粒 直线和转角各20粒 线路工程滑车可以大代小；电缆工程为铝滑车 12 滑车（铁） 3吨 4粒 6粒 13 滑车（铁） 2吨 4粒 6粒 14 滑车（铁） 1．5吨 10粒
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准 2．1 施工单位现场管理机构 施工单位现场管理机构图 2．2 项目经理部 2．2．1 项目经理部组织机构 施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。 项目经理部组织机构图如下：
项目经理部组织机构图 2．2．2 机构设置与职责 项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。 2．2．2．1 工程管理部职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。 2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。 4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分
部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。 6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。 7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。 8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。 9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。 10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。 11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。 12．参加工程质量和安全事故的调查处理。 13．负责组织施工现场管理、检查和考评。 14．负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 15．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．2 安全质量部职责 1．负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各项目经理分部的贯彻和执行情况。 2．制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。 3．负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。 4．组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。 5．配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。
公司人员配置及岗位描述
公司人员配置及岗位描述 第一章总经理 一、总经理 （一）、岗位名称：总经理 （二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理 （三）、主要职责： 1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。 2、直接领导各部门工作。 3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。 4、召开公司正常例会和全体员工大会。 5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。 6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。 7、参与制定公司的大政方针和各项政策。 8、参与制定公司的长短期规划和计划。 9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核 10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。 （四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。 第二章总经办 一、主任 （一）岗位名称：主任 （二）直接上级：总经理 （三）直接下级：秘书、出纳 （四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。（五）主要职责： 1、对公司各部门进行督察； 2、负责员工的招聘与解聘； 3、公司机构调整及人事安排； 4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度
的遵守和违纪情况，并予以奖惩； 5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实 际问题； 6、计划组织公司的各项集体活动； 7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作； 8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作； 9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况； 10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会； 11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试； 12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责； 13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总； 14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出； 15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理； 16、掌管公司印章，开具公司对外的证明； 17、负责协调公司与外单位的关系； 18、员工工资的审核； 19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核； 20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。 21、做好总经理临时会议及其他日常工作安排。 （五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批评权、上报权 二、文员 （一）岗位名称：文员 （二）直接上级：总经办主任 （三）主要职责： 1、接听外部电话、传真； 2、接待公司客人；
物业人员配置标准.docx
物业人员配置标准 一．公共事务人员劳动定额 1．15 万平方米以下住户服务中心配设管理员 3 人。 2．15 万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15 万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理 员每增加 5 万平方米，增设 1 人。住户服务中心管理员每增加10 万平方米，增设 1 人。 3．干部配置： 15 万平方米以下设置主管 1 人，不设班（组）长；15 万平方米以上，设置主管 1 人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长 1 人，巡楼班（组）长 1 人。 二．保安人员劳动定额 1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500 平方米。 2.全封闭小区每入口需设置 3 个（三班倒）。 3. 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为 5 万平方米左右。 4. 封闭停车场每出入口处应设置 3 人。 5.30 万平方米以下保安干部的配置为主管 1 人、班长 3 –4 人。 30 万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每 5-8 万平方米配置组长 1 人。 6. 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监 控中心应至少配置屏幕监控保安员 3 人。 7. 保安人员综合劳动定额：每 2000-2500 平方米配置 1 人。 三．机电维修人员劳动定额 1.每个高压配电房值班电工 3 人。 2 . 水工每 10 万平方米配置 1 人。 3.中央空调每 10 万平方配置 1 人。 4 . 电梯工每 10 部电梯配置 1 人。 5.维修电工每 10 万平方米配置 3 人。 6.综合维修工每 10 万平方米配置 2 人。 7.干部配置标准：
互联网公司人员配置与工作流程2018
一、组织架构与职能描述： 一个互联网公司标准配置设计的架构图，其中包括四大主要部门，产品部、技术部、运营推广部、市场销售部。 图1-1-1 1-1职能描述： ●产品部：作为CEO的心腹，老板不在产品总监或者产品经理就可以号令全局，需要有敏 锐的视角和追求完美极致的工作态度。 ●技术部：作为50人的公司规模，需要3名技术大牛带领4名技术各自攻关，并同意由
项目经理来协调，保证任务在规定时间完成。 ●运营推广部：运营推广部，产品部不在时候，运营老大号令全局，产品和运营不分家， 运营需要根据市场人群分析，及时整理需求反馈给产品部。 ●市场销售部：市场销售需要骨干售前3-5名，售后2-3名，女性为主，人要美，冷静果 断，白羊座、双子做优先。 二、项目初期流程： 2-1.项目立项：项目或者商机首先需要经过首席专家组的审核，审核通过则制定相关的商业战略方向，这其中需要制定一系列的文档，如Brd(商业需求文档) 和Prd（产品需求文档），通常为产品总监/经理或者项目发起人编写，明确产品的总体服务目标、愿景、使命，并告知分配到指定PD身上，由PD来具体划分项目范围、所需资源、形成周期等等，统一上报给项目发起人、项目成员以及老板等。 图2-1-1 2-2.项目进行：项目进行中，已经确定了项目的具体负责人，项目负责人需要
根据战略方向来协调整合资源，并发起一场誓师大会，召集所有项目设计的人员，加以项目愿景、使命、目标同仇敌忾、共同使劲儿等等，同时确定所涵盖的技术负责人、产品负责人、运营负责人、市场负责人。 图2-2-1 如图2-2-1，产品经理制定PRD，所有的需求文档统一由产品经理来制定。来自运营、市场、以及其他外部的需求，则统一由产品经理来梳理、确认并下发到技术部，市场和运营的需求应当以专业统一的需求表单进行提交，并注明需求发起背景以及相关人员，不得随意提交需求，避免产生模棱良可或者含混不清的需求。 举例说明，如运营部需求根据节点制定中秋节活动，旨在提高用户留存率，运营负责人安排策划人员策划一期“中秋团圆，红包助力”活动，需要整理活动页面呈现需求表单，强调活动上线时间，通过邮件发送给产品经理。产品经理根据运营提交需求表单，研究其可行性，并及时与运营负责人沟通，重新筛选需求后，需求表单下发给设计部。设计部开始按照指定需求并在指定时间内完成，提交给PD，PD 认为没有问题则下发运维部开始线上测试或者压力测试等等，完成后交给运营推广部，责令上线，运营部根据上线前后市场部用户访问数据，形成总结文档或报表上报给项目负责人，并研究下一步工作进行。 三、考核与激励： 团队每周需要定期开周会，开会是能提高团队或者负责人的人气和威望，加强必要的沟通属于日常管理很重要一环，同时周报或者日报需要人员及时更新，长此以往提高员工对工作积极性和主动性。 团队能否进步，必须有考核，否则所有人各忙各的，很快就会迷失自己的方向，项目负责人需要根据整体项目进展制定相关的指标，任务上传至任务管理系统中，任务完成勾选任务完成状态，落实任务具体负责人和完成时间点，任务完成有奖励，任务不完成则需要沟通落实，所有人员任务一目了然，领导或者负责人需要做的就剩下沟通，确保每个人都能打鸡血的工作。