农村超市经营的4P分析

农村超市经营的4P分析
农村超市经营的4P分析

农村超市经营的4P分析

目录

中文摘要 (1)

Abstract (2)

一、农村超市的发展现状 (3)

二、农村超市经营的产品分析 (4)

三、农村超市经营的价格策略 (5)

四、农村超市经营的购销渠道 (7)

五、农村超市经营的促销方式 (9)

六、结论与展望 (10)

参考文献 (15)

致谢 (16)

中文摘要

随着我国经济的发展和农村超市经营独特优势的显现,越来越多的连锁超市开始进军农村市场。本文通过运用”4ps”营销分析法对农村超市经营的产品选择、产品定价、购销渠道和促销方式等问题提出对策。

本文从以下几个方面对我国发展农村超市的策略进行思考。第一、要明确农村超市的发展前景是广大和光明的。第二、主要分析农村超市的产品类别及定价。第三、探索目前农村超市在发展过程中存在的购销问题。第四、了解农村超市应如何选择快捷有效的促销方式。第五、找出一条适合我国农村连锁超市发展的光明道路。以下我将针对这一系列问题进行思考并寻求解决办法。

关键词:农村超市,产品分析,购销渠道,促销方式

Abstract

With the development of our national economy and rural supermarket management unique advantages of appeared more and more supermarket chain foray into rural market. The article USES "4 ps" marketing analysis of rural supermarket management choosing products, product pricing, purchase and sales channels and promotion methods proposed countermeasures.

This article from the following several aspects to our development of rural supermarket strategy thinking. First, must be clear about prospects for the development of rural supermarket is broad and light. Second, mainly analyses the rural supermarket product category and pricing. Third, to explore the present countryside supermarket in developing process exists in the purchasing or selling problem. Fourth, to understand how should choose rural supermarket quick and effective promotion means. Fifth, find a suitable for the development of China's rural supermarket chain light path. Below I will for this a series of problems into consideration and seek solutions.

Keywords: rural supermarket, product analysis, marketing channels, promotion means

农村超市经营的“4p”分析

随着中国加入WTO 后,农村流通体制向社会化、市场化的方向不断发展,农村市场已呈现出多条经营渠道、多种经济成份、多种经营形式的新格局。但目前农村市场迫切需要提高商品流通的组织化程度,特别是农资市场和农村食品市场的假货问题成了国家当务之急需解决的头痛问题,面对具大金矿的农村商业市场,通过引入现代流通方式来促进农村流通的现代化,使农村食品、农产品与农资通过连锁经营有利于摆脱目前我国农产品流通困境,提高农产品、食品安全性和流通效率,推进农村经济的发展等问题。

一、农村超市的发展现状:

农村市场,被普遍认为是未来市场发展的潜力,是企业在国内的下一个主战场。许多大品牌企业早已重视并开始了在农村市场的开拓,家电下乡、手机下乡、汽车下乡等,下乡运动如火如荼,各路厂商摩拳擦掌、跃跃欲试,希望能在低迷的经济环境中,为自己打开一片广阔的大市场。农村市场的竞争格局正在发生变化,中小企业面临大品牌企业市场空间的不断挤压,面对更加激励的竞争环境,面临农村市场运作中的很多困惑和问题。那么,农村超市经营的问题有哪些呢?

(一)、农村现有商业的局限性为连锁超市的发展提供了广阔空间。中小城镇和农村具有较强的消费潜力,但由于长期受计划经济体制的影响,不少传统的商业网点和店铺业态,其功能已日益满足不了消费者不断提高的购买需求。通过超市连锁形式,可以借助总部强大的采购、管理、品牌、服务等优势,将组织化程度低、规模小、零散

性强的商业资源重新组合。

(二)、全国供销社特有的经营基础为连锁超市的发展奠定了先天优势。经过几十年努力开拓,供销社原有网点已基本遍布城乡每个角落,并在实践中培养和锻炼了一批富有商业实战经验的经营管理队伍。发展连锁超市,可以充分利用供销社已有的商业网络和人才基础,迅速实现连锁规模的低成本扩张。

(三)、新时期的农村消费趋势为连锁超市的发展创造了市场潜力。经过市场调查研究,我们发现中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面,而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高,人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。连锁超市这一新颖经营业态和销售模式的出现,正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势,具有较大的市场潜力。

(四)、较少的资金投入和风险为连锁超市的发展降低了经营成本。与传统的大型百货商场相比,发展连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均相对比较低,可以大大降低资产的固定投入;开架销售、电子化管理和各门店之间统一采购,可以减少人力物力支出、加快资金周转速度、压低商品进价;更重要的是通过加盟连锁形式,可以极大地减缓总部的资金压力和风险。如浙江慈溪市的慈客隆创办六年多来,以实际到位的200 万元起家,发展到今天拥有总资产近2 亿元,增长幅度近百倍,事实证明了当时决策的正确性。用现代流通方式,走连锁经营之路,无疑是新时期开拓农村市场一条切实可行的途

径。通过农村超市连锁后不但取得经济效益稳步增长,同时还可取得的社会效益明显进展,其得到国家的支持力度是巨大的。主要通过以下四个方面来体现: 1、是用连锁经营形式改善农村商业格局。精心整理用心发布精品文集荟萃依托信息电子化管理系统,所有连锁店在商品采购、配送、管理、服务等方面,严格按照统一原则进行日常运营,较好地实现了经营资源、管理资源、品牌资源、服务资源的优化配置和共享。各连锁店开办后,不但迅速占据了当地商贸流通业的主导地位,而且从源头上为确保城乡居民消费安全发挥着日益积极的作用。 2、是用现代流通方式提升农民消费层次。全新的经营业态和销售方式,为农民提供了高品质的服务享受。在购物环境上,各连锁店明亮的灯光、现代化的设施、轻松随意的氛围、整洁的场地,成为中小城镇和乡村亮丽的风景线。在商品供应上,各环节严格把关、落实责任,杜绝假冒伪劣、变质超期商品的流入和销售,成为农村流通市场的一方净土。在服务功能上,除销售大众商品外,还有针对性地增设了生鲜食品、报刊杂志等经营项目,成为农民空余时间休闲购物的理想场所。 3、是用规模优势推动农业产业化进程。目前经销商品中15%为农副产品及其加工品,近24%商品销售直接与农副产品有关,带动了本地区农副产品销售,为农民增效、农民增收做出积极贡献。通过与相关企业合作,努力构建以“(基地)+加工 +销售”为模式的产业链,推动了农业产业化发展。利用自身品牌优势,对部分商品实行定牌生产,河北张家口的佳美超市为例,该超市中以“佳美”为商标的桂圆、木耳、干枣、大米等百余种农副产品,凭借价格质量等优

势,日益受到消费者的青睐。 4、用商业文明促进就业和社会稳定。本公司积极拓宽就业和再就业渠道,已为社会提供了约3000 个工作岗位,并通过特许加盟途径,为城镇失业职工和农村失地农民提供了良好的创业机会。慈客隆一头进货、统一配送、各店分销的连锁经营模式,使农村现有法制意识不强、经营管理手段原始、违法违纪现象较多的个体商业受到整合,不但在一定程度上促进了社会稳定,而且为行政执法部门的市场监管带来了顺畅和便利。

二、农村超市经营的产品分析

多少年来,露天菜市场、集贸市场一直和每个家庭的餐桌密切相连。这几年,在农村市场中,露天的菜市场渐渐地消失了。前些时候有报道说,在一些大中城市,肉菜集贸市场越来越淡出人们的生活。那么是什么原因造成集贸市场冷清的呢?是谁夺取了农村集贸市场的客源呢?很明显,是农村超市。

从卖方市场到买方市场,消费者已经不再仅仅满足于买到菜、价格是否便宜,他们已经开始挑剔,买的菜是否安全、是否无公害,买菜的环境怎样、是否方便等等。而超市,不但购物环境优美、商品质量让人放心,而且能做到明码标价、足斤足两,有信誉,发生问题投诉较为方便,甚至连价格上都和肉菜集贸市场差不多。

从某种程度上讲,集贸市场是传统意义上的农业生产销售方式,从生产、流通到销售环节,都没有十分严格的标准。在这里买卖双方可以随行就市,讨价还价;生产者则由于不重视管理,质量无标准,产量受市场因素影响大。而连锁超市由于其统一采购、统一配送的特

点,不仅要求商家建立健全统一的质量检验体系,同时需要在数量和质量上有稳定的农产品货源供应,这不仅能有效地提高农产品质量,推进优质安全农产品的规模化和标准化生产,促进连锁超市与生产基地的紧密结合,还能提高农产品的组织化程度。可以说,超市连锁经营的发展,将大大提高农业的产业化水平,规模化、集约化、连锁化的超市是农产品销售的现代化形式。

其实,超市化经营将是农产品销售的必然趋势。集贸市场在城市中虽然曾经一度辉煌,但由于集贸市场内小贩多,进货渠道广而杂,规范化管理的难度大,假冒伪劣产品多,而且购物环境、卫生条件较差,越来越难以适应广大消费者日益提高的消费品位,因而不断萎缩,这种变化趋势在我国的许多大中城市越来越明显。

超市取代传统的集贸市场,是消费者自然选择的结果,也是社会发展的需求所决定的。

三、农村超市经营的价格策略

零售店的市场定位可以通过价格高低来体现,顾客始终相信“一分价钱,一分货”;零售店也可以给商品制定一个低价,因为“世上没有减价两分钱能抵消的品牌忠诚”。当外部环境发生变化,企业经营方向有所调整,价格也不能一成不变,此时,固定价格策略只能把企业引入死胡同,价格的生命力就在于其灵活性和适应性。零售店经营者应根据自己的目标市场和经营宗旨,选择相关的价格定位。

(一)、高价定位法则

高价定位法则是商店的商品价格高于市场平均价格。商店要实

行高价定位法则,必须具有高水平的非价格竞争的优势。例如,为顾客提供高水平的服务等,尽管顾客购买同样的商品付出了更高的价格,但是顾客仍会觉得物有所值。

(二)、低价定位法则

现在许多商家都在采用每日低价的法则,此类法则总强调把价格定得低于正常价格,但高于其竞争对手大打折扣后的价格。最成功的零售商沃尔玛就是使用的这一低价策略。低价法则在通常情况下是具有竞争力的。但是并非“价格低廉”就一定好销售。这是因为过于低廉的价格会造成对商品质量和性能的“不信任感”和“不安全感”。顾客会认为,“那么便宜的商品,恐怕很难达到想象的质量水平,性能也未必好”。要卓有成效的运用这一策略,商店必须具备的条件是:

3、从竞争者角度方面定位法则

这是零售店定价的中庸之道,当零售店的地理位置以及所经营的商品不具有独特的竞争优势时,零售店通常宜采用温和价格策略。温和价格策略就是将零售店的商品价格与市场价格保持一致,这样,商品价格较容易得到消费者的认可,又不会招致竞争对手的敌意行为。温和价格策略可以增强顾客对商店价格信任感,因此,绝大多数的零售店乐于采用温和价格策略。

4、涨落心理

某商品价格上涨时,人们认为还会上涨,就会出现所谓的“抢购风”。这就是购买紧张心理。相反,当某种商品价格下落时,人们会期望价

格进一步下跌。人们的心种心理在股市上反应尤为突出。

5、“砍价”心理

“砍价”无论是失败还是成功,购买者往往产生一种不平衡感,尤其是得胜后,失落感更强,认为自己的商品不是优质商品。尤其是卖方让价过多时,购买者的这种失落感就更明显。

6、对数字敏感心理

消费者对价格中的不同数字会产生不同的反应:

(1)“0”与“5”给人价格始终适中的感觉。

(2)1~4给人很贵的感觉。

(3)6~9给人便宜的感觉。

(4)“8”和“9”给人好兆头的感觉。

事实证明,许多商家在制作广告时,价格尾数使用频率最高的是“6、9”,约占85%,其次是“0”,约占10%,使用频率最低的是“1、4”,约占3%。

这只是顾客的价格心理中最常见的几种。现实中顾客会对价格产生多种多样的心理。零售店的经营者应了解并不断总结消费者的不同心态,采用相应的定价方法,满足其心理要求,这样销售的经营效果才能达到最佳。

四、农村超市经营的购销渠道

购销渠道和促销构成的营销组合.正确处理好组合中各方面的关系,有助于企业提高管理效率,节约成本,增强整体竞争力.二,我国农村超市的"4"分析1.产品选择农村超市在进行产品选择时.应该先

了解农村居民的需求,卖消费者想要的,而不是商家想买的.农村市场有它自身的特点,所以农村超市的产品选择不能照搬城市超市的模式.(1)产品结构.不管是农村超市,还是城市超市,其产品主要是常生活用品和食品.但在农村超市,农资也是必不可少的.如化肥,农药,种子等产品的需求量就很大,超市可以大量经营,尤其是在农忙季节;农村居民重视传统节,尤其是新年,外出务工人员大都要回家团聚,在这些喜庆的子,超市的营业额可占到全年的20%左右.因此年货的准备不可马虎;此外,一些地方对味道,颜色,样式等方面有着约定俗成的要求.经营者一定要熟悉了解.适时调整产品结构.并根据当地群众的消费习惯以满足其要求.(2)产品质量.产品不仅是各种原料的组合,它还表明设计,质量和可靠性.农村消费者对产品的外观设计要求不高.质量是他们选择商品的重要标准.商家可销售质量过硬,包装相对简单的产品.这样即可减少产品成本.又能赢得消费者的喜爱.保证产品质量是超市长久经营的根本.弄虚作假只能作茧自缚.因为在农村,居民间的交往很频繁,村里村外大多认识.只要有人发现假货,就会告诉他的他周围的人,一传十,十传百.这是"坏事传千里"的真实写照.(3)产品服务.服务是一种特殊的产品,它的好坏直接影响着超市经营的好坏.现在市场上产品之间的差异很小,市场竞争实质上是服务的竞争,谁的服务好,谁就可以占领市场.农村超市在服务上要以农民为本,想农民之所想,对农民朋友不要存在任何偏见.耍尊重他们的生活习惯.及时收集他们对超市的意见,不断提高服务水平.只有这样才能获得广大农民朋友的信任.才能在留住老顾客的同时开发新顾客.才能在当地市场站稳脚

跟.2.产品定价:从市场营销角度看,产品定价包括产品的价值,销售时间,顾客的支付能力,所需要的销售量,市场饱和度和竞争价格等.从消费心理角度看,价格太低会让消费者怀疑产品的质量是否存在问题.价格太高叉超过大多数消费者的购买能力.因此太低的价格和太高的价格都会减少销售量.商家要因地制宜.根据当地农村市场的实际情况制定相宜的价格.①顾客的支付能力.顾客的支付能力是消费者愿意购买并且能够购买某种商品的能力,它主要由消费者的实际收入水平决定的.在我国进行产品定价时,要考虑各地农民的实际收入水平的差异.我国城乡收入差异明显,2005年农民人均纯收入达到3255元.而城镇居民人均可支配收入高达10493元.农民收入的地区差异也较大,呈现出东高西低的特点.因此在农村应该采取低价策略.注意定价的地区差异.②产品的销售时间.销售时间不同定价不同:比如农忙时节农资销售火爆.平时却没有什么生意,销售量的起伏太大.不利于储存和运输的安排.商家可以在农闲季节给予提前农资购买者一定的折扣,鼓励他们提前准备农资.这样既能提前为农资销售作宣传,又能减轻物流的压力,而且可以保证全年销售量的平稳.此外.农村超市可以给予一次购买一定数量商品的顾客价格上的折扣.或赠送购物券.还要关注附近集贸市场的价格变动和市场需求量的变化等.3.购销渠道就是使产品到达顾客手中的各种方式.它主要包括对采购渠道和运输安排的决定.

五、农村超市经营的促销方式

我国是一个农业大国,农村有9亿多人口组成的3亿多个家庭,在这个消费潜力巨大的市场中,任何商品的普及率只要提高一个百分

点,就会增加300万件商品的需求,这个数字足以让每一个商家怦然心动。然而中国地域广袤,农村分布于全国各地,农村居民对产品功能的要求千差万别,各地农村的购买力呈现出层次性,各地农村居民对不同形式的广告、促销活动的偏好也有所不同。在搞促销活动中,如何来选择适用的产品作为赠品需要商家好好考虑一番。不同的产品、不同的地区可以选择不同的促销品,但从总体原则来讲,可遵循如下几点基本要素。

要素一:功能要突出

由于农村经济条件和居民素质的制约,与城市相比,农村消费还基本上处于比较典型的功能性消费阶段,即比较强调产品的实际使用价值和物质价值,而不太注重产品的附加值和精神享受。如服装,护体保暖、耐穿耐洗远胜于鲜艳美观、个性展示。所以赠品也要突出功能性强或能让农民觉得这种赠品也能带来更多的实际用途,因此赠品包装不宜过分追求豪华高档,其功效也不宜过分要求多样化。要素二:实用要明显

在促销中,赠品与奖品对农民来说是一份额外的实惠,对农民具有很强吸引力,例如安徽某啤酒企业针对部分农民亟需农机却缺少资金的情况,在开盖有奖活动中,把一等奖设为农用三轮车,而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器,并对获奖者大力宣传,使更多的农民们怀着获得一辆农用三轮车的梦想,在消费时认准了这一品牌;还有的企业针对许多农民和亲朋好友在一起喜欢酒后打扑克的特点,把赠品定为设计精美、市场上买不到的特制广告扑克,非常受农

民朋友的欢迎。

要素三:实惠需求为基础

农村消费市场最大的一个特点就是讲究实惠。所以商家在选择促销品时,一定要考虑其实惠、现实的情感需求,这也是消费者的基础需求。在一些中、低端产品竞争和农村市场开拓中,能突出满足实惠功能的促销品异常受到欢迎。在一些地方,甚至出现使用洗衣盆、香皂、毛巾、柴、米、油、盐等人们日常必需品作为白酒、红酒的促销品获得成功的实例。

要素四:价值最大化

农村消费者在购买商品时的主要心态是“眼见为实,耳听为虚”,要让消费者真实感觉到物超所值。如某年春节商业旺季来临时,许多酒类商家早早就开始在各乡镇搞宣传并进行买赠促销活动。而某企业却没有盲目跟进,而是先安排业务人员到各乡镇察看各个竞品使用的促销赠品和促销力度大小。经过调查大部分竞品使用的促销品基本上为三类:1、赠饮料(果汁、茶、牛奶)2、赠酒(白酒、红酒)3、赠各种小礼品(火机、家用品、军刀等);于是他们亲自到批发市场逛了两天,最终选择了一种产自新疆的礼盒果酥作为系列产品的促销赠品(并一次购进批发商所有的存货),这种礼盒果酥的包装大方漂亮,批发价格在6元/盒左右,而市面零售价格在15元/盒以上,投放市场后因物有所值而大受消费者欢迎。

要素五:了解顾客需求

商家搞赠品促销最重要的是了解消费者的需求。如酒和果

点是中国老百姓过节消费的必需品,两者搭配能更好的满足消费者的需求;当然,在选用赠品时也要考虑与品牌的内在关联度;关联度越大,越利于品牌的传播,越容易让消费者在使用过程中产生联想,这样才会让消费者重复购买,从而建立品牌的忠诚度。如果是选择同一品牌的赠品,一定要印有公司商标;如果是选择其他品牌作赠品,一般要选择比较知名的品牌为宜。

要素六:可作礼品赠送

大概中国人都有这样的习惯,到朋友家串门时,总要带点小礼品。由此推想,我们可以给农民赠送带有广告性质的小礼品,使他们很容易记住这家企业及其产品。赠品一般有两种形式,一种是用于农民居室的装饰性礼品,如许多企业设计了成本较低的产品挂历,利用春节前的消费旺季,赠送给购物的农民。另一种形式是实用性较强的礼品,如带有企业产品标志的草帽、日历卡、扑克牌、钥匙扣等,这些赠品在一定时期内有保存和使用价值,农民一般作为一种礼品在亲朋好友之间馈赠,而且农民消费者也不会轻易将这种小礼品丢弃,保存时间较长,宣传效果持久。

要素七:最好流行时尚品

赠品从某种意义上来讲,是商品以外的东西,是为了刺激消费欲望人为添加的。就类似炒菜用的味精,它本身不是菜,但烧菜时加一点,会使菜的味道更加鲜美,刺激食欲。就赠品的价值来讲,既不能过大,也不能过小,过大则成本增加,得不偿失;过小则不能吸引消费者。一般赠品成本控制在2%到4%为宜。但就赠品的种类来讲,

要尽量选择时下流行时尚的赠品,因为“流行是时尚”,这是永恒不变的主题原则,要充分分析目标群体的特点、喜好来选择赠品,这样才能充分起到以赠品拉动产品销售的目的。

要素八:吉祥物也很适用

我国农村还有很多不同的风俗,春节及其他传统节日均有在家中张挂许多吉祥物的习俗,如人们会把神仙“神荼”和“郁垒”的画像或秦琼、尉迟功等门神贴在两扇门上,或在门口张挂欢度新年的大红灯笼。在节日特别是过年的时候,赠品若选用一些对联、年画、灯笼,也往往会收到非常好的效果。例如很多商家运用买一大包奶糖送一副对联,买一箱酒赠送一个大红吉祥灯笼而受到农村消费者的欢迎。

要素九:福喜图文不落伍

中国有句俗话:“到什么山上唱什么歌”。在农村就要灵活运用“量体裁衣”的措施,即从产品设计开始,深入目标市场调查农村居民消费环境的诸多影响因素,生产对路适销的产品,供应目标顾客。比如:非常可乐在春节时期的包装瓶上均是我们中国传统的福禄寿星图文,还有许多企业糖果企业均把财神印在产品包装上,作为大吉大利糖果产品的“形象代言人”,而赠品也一样,中国人永远喜欢大红的“福”字、“寿”字、“喜”字,这样充满特色的中华民俗图文在我们五千年的文明中就没有落伍过。印有这些民俗图文的赠品也是农村消费者一种比较重要的参考选择依据。

赠品促销是最常用的价值促销方式,这种方式虽然没有价格促销这样直接,但它可以以一种看得见而又实实在在的方式冲击消

费者、增强品牌观念,并让消费者购买产品并长时间使用。可以说,赠品促销是一种既能短时间增加销量、又能起到长时间建树品牌的极佳促销方式。促销策略和方式是多种多样的,上述这些要素也仅供商家决策促销时的参考之用,更多时候需要商家综合实际情况全盘考虑。

六、结论与展望

在城市市场逐步饱和的情况下,许多品牌开始转移他们的战场,来到消费需求迅速增长的农村市场。例如海尔,长虹,TCL这些家电产品已经在农村建立了网络式的分销布局,并为企业创造了新的增长点。苏果超市在政府的支持下在江苏、浙江等地的农村建立上百家农村超市试点工程,但纵观中国整个农村市场,其它连锁超市进军这个领域的尚不多。目前来看农村自身发展起来的超市基本上已经占领了消费者市场,而且满足了当地农民的基本需求,但它们还需要很大的改进。如果国内国际大型超市以其先进的管理和雄厚的资金进军农村市场,这些个体经营的乡村超市就会无法与之抗衡。所以希望这些乡村超市的经营者不要贻误了改革的战机,更不要贻误了企业继续赢得消费者,赢得市场,获得持久利润增长的来源。

永辉超市营销策略分析报告文案

目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、永辉超市概况 (2) 二、永辉超市营销策略现状分析(4P) (3) 1、产品策略 (3) 2、价格策略 (3) 3、渠道策略 (4) 4、促销策略 (5) 三、永辉超市营销策略存在的问题及分析 (6) 1、管理人员和员工服务意识较弱 (6) 2、促销活动存在的问题 (6) 3、生鲜供应链鲜活效率不高 (7) 四、对永辉超市营销策略问题的对策和建议 (8) 1、提高员工素质实行规范化管理 (8) 2、促销活动的对策 (8) 3、实现高效规模采购 (9) 结论 (11) 参考文献 ......................................................................... 错误!未定义书签。

永辉超市营销策略分析 专业名称:市场营销学生姓名: 指导教师: 摘要:随着社会的发展,城市生活的改善,超市连锁店的品牌化程度越来越高。连锁超市之间的竞争越来越激烈,如何提高连锁超市的竞争力,已成为每个连锁超市品牌必须完成的过程。研究连锁超市,如不能有效地吸引顾客。提升企业核心竞争力,发展机遇将成为企业危机,有效实施营销策略,是提升超市竞争力的直接手段。 本文以市场营销学的理论,以永辉超市为研究对象,首先对阐述永辉超市的发展历史,然后通过对永辉超市的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略进行分析,找到永辉超市的缺点和不足,并对问题进行解决,找到一条适合永辉超市的经营发展之路。关键词:永辉超市,营销策略,市场问题,促销,渠道

一、永辉超市概况 永辉超市是一家以售卖生鲜农产品为主的大型购物超市,成立于2001年福建省,并在商业中还以生活日用品、家庭服装品和不同品种的鞋类为辅。在商场零售企业中,永辉超市是一家在福建省发展的传统农贸市场,在现代流通模式是以民营股份制建立的合作性企业。永辉超市在市场上有着独特的经营模式,采取自营和直接采购的模式进行售卖商品,在自身定位的市场中发展快速,在生活中已被消费者所熟知及认可,永辉超市以它独特的经营模式被列入了《中国零售十大创新案例》。 根据市场的发展趋势来看,永辉超市根据自身的经营模式,已经发展成为了一种全新的商业模式,其主要依靠售卖生鲜类的产品来调动市场,拉动在零售业中的经济;再次通过超市为辅的家庭服装,不同品种的鞋类及副食品等来进一步提高超市在市场中的占有率;最后通过完善不同的生态产业,达到长期发展的状态。 这两年经济下行,零售业未来前景不明朗,正是修炼内功的时候,但是永辉却反其道而行之,不顾整体经济行情,快速扩张,说明管理层思路略微滞后。虽然也尝试了新生态模式,但是不足以颠覆或者引领市场,甚至到底能带来多少收益,都还难说。总得来说,永辉超市凭借目前比较有竞争优势的农超结合,在整体经济下行的压力下,保证了还算可观的盈利能力,以至于他们盲目相信自己的道路完全可以。所以,坚定的走着前些年大超市快速扩张的道路。然而等经济复苏,零售业态势逐渐明朗的时候,永辉极有可能会出现盈利结构欠优和智能管理、数据管理不足的硬伤,从而产生危机。

连锁超市营销策略研究(DOC 52页)

连锁超市营销策略研究(DOC 52页) 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

学校代码:10240 学号: 学位论文 哈尔滨大润发连锁超市万达店营销策略研究 于海龙 指导教师姓名:姓名董丛文 申请学位级别:硕士学科专业:工商管理 论文提交日期:论文答辩日期: 授予学位单位:哈尔滨商业大学授予学位日期:

University Code:10240 Register Code :Dissertation for the Master Degree in Business Administration Wanda Harbin rt-mart supermarket chain store marketing strategy research Candidate: Yu HaiLong Supervisor: Prof. Dong CongWen Associate Supervisor: Business Administration Academic Degree Applied for: Speciality: Business Administration Date of Oral Examination: March, 2014 University: Harbin University of Commerce

哈尔滨商业大学硕士学位论文原创性声明 本人郑重声明:本论文的所有工作,是在导师的指导下,由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出,并与参考文献相对应。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本论文文责自负。 学位论文作者签名:签字日期:年月日 哈尔滨商业大学硕士学位论文版权使用授权书 本论文系作者本人在哈尔滨商业大学攻读硕士学位期间,在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨商业大学所有,本论文的研究内容不得以其他单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨商业大学关于保留、使用学位论文的规定,同意学校保留、送交本论文的复印件,允许本论文被查阅和借阅;学校可以公布本论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编本学位论文。 保密□,在年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密□。 学位论文作者签名:签字日期:年月日 导师签名:签字日期:年月日

月度经营分析报告

月度经营分析报告 月度经营分析报告(一) 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。

5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文来源于是:业务收入任务的%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文来源于是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提

市场营销4P,4C,4R重要理论

4P,4C,4R营销理论区别 4P理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而出现的。1953年,尼尔·博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。营销组合实际上有几十个要素(博登提出的市场营销组合原本就包括12个要素),杰罗姆·麦卡锡(McCarthy)于1960年在其《基础营销》(Basic Marketing)一书中将这些要素一般地概括为4类:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),即著名的4Ps。1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法,即: 产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。 价格(Price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。 分销(Place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。 促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。 [编辑] 4Ps营销理论的理论框架 4Ps的提出奠定了管理营销的基础理论框架。该理论以单个企业作为分析单位,认为影响企业营销活动效果的因素有两种:

关于某某超市经营状况的调查报告

关于某某超市经营状况的调查报告目录: 一、某某超市基本情况 (2) 二、调查背景 (2) (一)调查对象 (2) (二)调查目的 (2) 三、调查问卷回收情况 (3) 四、某某市某某环境分析 (3) 五、消费者对某某超市满意度情况 (4) (一)商品质量满意度情况 (4) (二)品牌方面满意情况 (5) (三)价格方面满意情况 (6) (四)某某超市工作人员服务态度 (7) (五)结账效率满意程度情况 (8) (六)免费接送方面那些需要改进 (9) 结论:消费者对某某的总体满意度相对满意 (10) 附录:某某超市调查问卷.................................................................................... 错误!未定义书签。

一、某某超市基本情况 某某超市是韩国新世界集团旗下的大型连锁综合超市,这家韩国零售业巨头正准备在中国迅速扩张。 据某某相关负责人提供的资料显示,新世界集团是韩国最大的商业流通集团,拥有百货商场和大型综合超市等业态。目前,某某超市在韩国拥有70家门店,占有韩国市场32%的市场份额,门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。 1997年,韩国新世界在上海开设了第一家在中国的某某超市,目前,上海某某已经开设了5家分店。据天津某某副总经理曹铁透露,新世界近期计划在中国开设25家分店,目标将锁定上海、天津、北京等大城市,形成一个全国范围内的店铺网络。有消息称,某某将投资至少5亿美元布局中国市场。 作为韩国最大的商业流通集团,韩国新世界集团在中国的连锁零售业选择了合作经营,目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰达。 二、调查背景 (一)调查对象 此次的调查对象是某某市某某周边的住户、打工者等,本次调查以随机抽样形式抽出样本45人进行调查研究。(二)调查目的 本次调查主要基于以下两个目的:一是花桥市人民对某某的产品,服务态度等的总体调查,二是通过对在某某消费者的调查,力图解读现在群众对超市的要求和买东西希望得到的感受。

加油站月度经营分析模板

加油站月度经营分析报告 一、销售分析 1. 指标完成情况 本月零售成品油585 吨,计划完成率为106% ,其中汽油完成283 吨,柴油302 吨,柴汽比为 1.1 :1,售卡497 张,卡销比33% ;年度累计完成汽柴油为1198 吨,累计完成年计划进度12% ,发生费用元,实现利润为XX 元。 2. 销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示:分有利因素和不利因素,分析要点有:市场供求(资源宽松、短缺等)、政策因素(如交通管制、油改气等)、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况(竞争及控销)、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动,实际营运情况(加油站停业改造)等。 节后,我站周边大多工程还在停产阶段,用油需求不大,尤其柴油销量较小,仅为旺季的40%~65% 之间,日均销量在11 吨左右,汽油比较上月减少55 吨,主要减少原因是: 1、二月份少 2 个工作日 2、过节前外出和探亲较多,增加了一月汽油销售 二月份我站的日均加油量为20 吨左右,但与去年同期相比较,油品销售较同期增长46% ,其中柴油涨幅较大,较同期增长41.2% ,汽油增长了4.8% ,完成当月任务的106% ,实现开门红。

备注:3. 促销分析 本月开展了以加油卡为主题的促销活动,促销期间的促销油 品及销售情况见下表: XXXX 促销活动销售情况 项目 品种 促销 幅度% 促销期间 销售数量 促销前同周 期销售数量 去年同期 销售情况促销效果评价 不记名充值2-101 7 131 131 此类促销法卡主要吸引大卡万以上,按型个体客户进行单次小额充值额返配送充值,因为不挂失补办 0.2%-1.5% 客户储值量较小 不记名卡 个人卡充值2000 元98 67 67 个人记名卡在客户中认知送10 元礼度较高,主要客户群体以私 品,汽油单家车和个体用户为主, 笔加油超过 260-300 以 1-1.5% 的折扣吸引较大。 上有1-1.5% 的优惠 车队卡充值 2 万送392 165 165 多数企业需要增值税票,并100 元商品且车队卡便于企业管理,通 过我站大力开发,客户激增 二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况,加油站所在主干道车辆通行量,进站率、加满率情况。 本站的主要竞争对手有,并逐一分析如下:竞争对手分析提示:竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段

国酒茅台市场营销4P策略分析教学内容

市场营销学案例分析 ——国酒茅台 国酒茅台的4P策略分析 一、茅台简介 茅台是我国的国酒,产于中国的贵州省仁怀市茅台镇,是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。与泸州老窖,杏花村汾酒并称我国三大名酒,是大曲酱香型白酒的鼻祖。茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下,被称为中国的“国酒”。 二、产品策略之品牌策略

1、茅台酒的旗下有很多的产品,按产品线分为陈年酒、礼盒酒、普通酒、其他酒系列。其产品项目更是数不胜数,茅台在品牌策略上使用了企业名称加个别名称并用,比如陈年茅台酒下有15年陈年茅台酒,30年陈年茅台酒,50年陈年茅台酒等。 2、在品牌决策上茅台还使用了个别品牌,即企业对各种不同的产品使用不同的品牌。比如汉帝茅台、建国60周年茅台酒、盛世国藏、1680等等。 3、在经过不断的探索与创新,国酒茅台逐渐完善了酱香型酒产品系列,形成了高、中、低端的产品层次,通过个性化的产品开发,基本满足各层次消费者的需求。 三、定价策略 影响产品定价的因素是多方面的,包括定价目标、产品成本、市场需求、竞争者的产品和价格等。一般说来,产品定价的上限通常取决于市场需求,下限取决于该产品的成本、费用等。在上限和下限内如何确定价格水平,则取决于一个企业的定价目标、政府的政策、法规和同类产品的价格。 2006年贵州茅台公司调整茅台酒的出厂价格,平均上调幅度约为15%,使得不同年份的茅台酒涨价在40到200元不等。茅台酒价格的整体上涨,再一次引起消费者对白酒的强烈关注。 价格上涨的原因:一是粮食原料及其他原材料价格上涨。由于国家整体经济增长加快,以及宏观调控和农业政策的实施,酒水产品的各种原材料价格以及包装材料价格也上涨,造成了白酒成本实质性上涨,这些成了推动茅台酒涨价的宏观环境因素。二是税收政策调整。酒水企业税收的调整和白酒消费税的调整对白酒市场带来了极大的冲击。三是品牌提升的需要。由于水井坊、国窖1573、五粮液等高端酒水产品的崛起,价格上对茅台造成了压力,茅台不得不通过提价保值来继续引领老牌高端名酒的形象利润的需要。四是由于操作费用上升,茅台原有的利润体系已经不适用了,难于对经销渠道体系进行正常的市场管理,只有通过涨价拉升空间,留出市场管理费用来进行正常管控。 茅台采用的是心理定价策略中的声望定价策略,其根据茅台在消费者心中的声望、信任度和社会地位而确定价格的一种定价策略。声望定价可以满足某些消

网上超市快速发展的原因及营销策略研究

网上超市快速发展的原因及营销策略研究 在互联网时代,网上超市快速发展,给传统的超市带来较大冲击。网上超市的发展有各种因素的推动,其中网上超市带来了更多的顾客让渡价值是一个非常重要的原因。网上超市应着力于顾客让渡价值的提升采取有效的营销策略,提升营销业绩。 标签:顾客让渡价值;网上超市;原因;营销策略 网上超市,顾名思义,就是在互联网上经营的超市。网上超市的发展非常迅速,对传统的超市产生了非常大的影响。对于网上超市迅速发展的原因和营销策略,很多专家学者站在不同角度用不同视角进行了研究,本文尝试运用顾客让渡价值理论进行分析。因为现代的营销理念强调站在顾客的角度来看待问题,顾客是决定企业发展成败的根本。 1从顾客让渡价值的角度分析网上超市快速发展的原因 顾客让渡价值是企业让渡的,顾客在消费产品过程中体验到的实际价值,是顾客感受到的顾客总价值和顾客总成本之间的差额。这个差额越大,顾客让渡价值就越大,顾客就越满意。而顾客总价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值,顾客总成本包括货币成本、时间成本、体力成本和精力成本。所以要提升顾客的满意程度就需要提高产品价值、服务价值、人员价值和形象价值,或者降低货币成本、时间成本、体力成本和精力成本。网上超市的快速发展,除了网络技术、信息技术和国家重视等方面的原因,我们可以从顾客让渡价值的角度来分析。 从顾客总价值的角度来看,消费者可以在网上超市得到与传统超市同样的高质量产品,也可以获得咨询、配送和退换货等服务,也可以在商品、品牌形象和网站形象方面得到一定的价值,也就是说在顾客总价值的角度来看,与传统超市相比,网上超市可以带给消费同样的价值。但是从顾客总成本的角度来看,因为网上超市节约了房租、人员、水电费等成本费用,产品的定价一般比传统超市更低一些,可以使顾客买到更便宜的产品,节约顾客的货币成本,特别是网上超市经常搞一些力度比较大的促销活动,给顾客带来实实在在的实惠;另外顾客足不出户,只要在互联网上轻轻点击几下鼠标就可以买到心仪的商品,这可以节约顾客在购物中的时间、体力和精力成本,特别是网上超市通过技术的支持,可以让顾客非常方便地了解同种商品在不同網上超市的价格,也方便顾客了解某种产品的价格变动情况、被顾客的评价状况等,从而节约顾客对不同商品对比分析的时间、精力和体力。可见,网上超市带给顾客与传统超市同样的顾客总价值,但大大降低了顾客的总成本,提升了顾客让渡价值,所以得到顾客的青睐,使其有了快速的发展。 2基于顾客价值的网上超市营销策略

月度经营分析报告模板

******************************** 月度经营分析报告 2014年8月 编制部门:********** 编制人:****** 审核:****** 审批:****** 发放范围:■公司领导□各部门□其它()发放形式:□邮件□信息化□文件■其它(打印)

目录 第一部分:公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分:各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分:本月存在的主要问题 第五部分:下月重点工作计划 第六部分:亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分:三季度部门重点工作未完成情况汇总

第一部分:公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是: 对本月生产任务产生影响的主要因素是: 对本月采购计划产生影响的主要因素是:

第二部分:各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表

第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表 整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表(万元) 图1销售收入对比图

回款额环比表(万元) 图2 回款额对比图 应收账款余额环比表(万元) 图3应收账款余额对比图 原因分析:****** 1.2、公司收益结构分析表 1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析:

市场营销案例分析题答案

市场营销案例分析题答案 五粮液 1.本案例中,主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸,导致品牌资产严重透支。品牌资产是企业最宝贵的资产,品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容,扩大经营范围。本以为“大树底下好乘凉”,期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。然而,大树的遮天蔽日本领究竟有限。品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持,当过度延伸时,品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。 2.五粮液本是高档酒的代名词,然而,其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。品牌延伸通常有三种方式:向上延伸、向下延伸和横向延伸。向上延伸可以提高品牌地位,改善品牌形象,但通常企业要花重金。而向下延伸费用低廉,操作简单,但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位,进而损害企业的品牌形象。从长远来看,五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔,结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。 3.在品牌延伸战略中,各子品牌各自为政,具有各自不同的品牌识别,建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。在宝洁公司的麾下有众多的品牌,但每个品牌都独具特色,而成了世界名牌。同样是洗发水,飘柔以头发柔顺为诉求点;海飞丝倡导“头屑去无踪,秀发更出众”;潘婷宣传科学养发;而沙宣是专为亚洲人设计。同样,五粮液可借鉴宝洁的成功经验,以各子品牌独特的销售主张为宣传点,满足不同消费群的需求。 库尔斯

1、答:库尔斯啤酒在70年代以兴旺发达的秘密是:第一,库尔斯啤酒是用纯净 的落基山泉水酿制的,啤酒质量好,味道清淡适口;第二,该啤酒只有一家公司生 产,且主要销往美国人烟稀少的地区;第三,与来自那些知名的和不知名的人士对 库尔斯啤酒的爱好。这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生 产观念。 2、70年代以后,库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是:面对变化不定和 具有扩张性的市场,长期采取观望的态度,没有根据消费者需求和爱好发生转移而 相应调整产品,改变市场营销策略,只一味依赖原来单一的产品,错误地认为其啤 酒形象和魅力会长盛不衰。从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。这就是库 尔斯啤酒衰退的主要原因。拯救库尔斯的啤酒的命运,就是要改变经营观念,根据消 费者需求的多样性,调整产品结构,生产多口味的啤酒,来满足顾客的不同需求。 微软 1(微软失败的根本原因: 是市场营销的失败。(从4P与竞争战略方面展开论述) 2(启示:必须重视市场营销的研究与实施。 3(谈谈看法: 国内某化妆品

2017年生鲜超市盒马鲜生运营模式分析报告

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2017年1月

正文目录 一、新零售之“生鲜运营的三大模式” (4) 二、盒马鲜生:线下生鲜超市和线上电商的结合 (5) 2.1业务模式:“电商+线下超市、餐饮”的结合体 (5) 2.2商品定位中高端,生鲜占比20%以上 (10) 2.3新技术运用提升运营效率 (11) 2.4单店业绩及成本估算 (15) 三、易果生鲜:生鲜电商龙头 (19) 3.1业务模式:专注生鲜电商十余年 (19) 3.2融资情况 (20) 3.3入股联华超市,共享供应链和物流体系 (21) 四、百果园:专注小而美的社区生鲜店 (22) 4.1水果全产业链建设 (22) 4.2融资情况 (25) 4.3并购果多美和一米鲜,线上线下双向整合 (25) 4.4核心优势:水果分级标准化贯穿全产业链 (26) 五、结论及投资建议 (26) 风险提示 (28) 图目录 图1:盒马配送范围覆盖上海市中环内80%以上 (7) 图2:盒马鲜生金桥门店零售区域 (8) 图3:盒马鲜生金桥门店部分餐饮区域 (9) 图4:餐饮自助服务区 (10) 图5:几家主流生鲜app同类产品比价,盒马具备一定价格优势 (11) 图6:自动化配送流程 (12) 图7:店内传送带起点 (13)

图8:FDA (13) 图9:电子价签 (14) 图10:盒马鲜生金桥店收入费用测算 (18) 图11:盒马鲜生纯电商模式费用测算 (19) 图12:联华超市网点分布 (21) 图13:百果园损耗率低于行业平均 (24) 图14:生鲜行业通过“采购、仓储物流、终端订单”共享降低成本 (27) 图15:永辉工坊系列为盒马鲜生商业模式的子集 (28) 表目录 表1:生鲜运营的三类模式代表:盒马线上、易果生鲜、百果园 (5) 表2:金桥店线上线下收入测算及成本结构分析:按照28天(4周)计算17 表3:易果生鲜三大板块业务 (20) 表4:易果生鲜融资情况 (20) 表5:百果园发展历程 (22) 表6:创始人旗下多家分公司 (22)

生鲜超市市场营销策略分析

生鲜超市市场营销策略 我国经济的快速发展和中国加入WTO的形势下,“菜篮子”产品的流通形式显得不容乐观,面对机遇和挑战,大规模的改革势在必行。生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场的衍生物,既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消费的广阔市场,是扩大超市业态细分市场的又一有效形式。本文通过对“菜篮子”产品经营、流通现状和其中存在的问题展开分析,试阐明进行生鲜超市专业化经营“菜篮子”产品的市场前景;通过对经营策略的分析,试阐明生鲜经营超市化的可行性。 百度搜索超市管理精英网有更多知名超市内部资料 一、生鲜超市概述 (一)生鲜超市的定义及特点 生鲜主要是指人们日常生活中所消费的农副产品,其中包括蔬菜、水果、水产、粮食等,它是人们家居饮食的一个极其重要的组成部分。生鲜超市则是指专业从事生鲜经营并结合现代超市经营理念的专卖店、连锁店,其类似于家电超市、建材超市。但此时的生鲜则具有了更丰富的内涵,不仅包括一般的农副产品,还涉及到一些强相关性的产品,例如,加工食品、半加工食品、厨房用品等,可是说生鲜超市经营的内容是农贸市场所有的,是家庭厨房所需的。 生鲜超市是农贸市场与现代超市相结合的产物,它能够取二者之

长,弥二者之短,充分发挥特色优势。 1.先进的检验检测手段,严格的准入制度,防止了有毒有害农产品的进入,有利于保障消费者的身心健康,规范农产品市场,更有利于促进我国农业与世界接轨。 2.舒心、幽雅的购物环境,有利于“菜篮子”产品的高效流通,贴近了现代消费者的消费需求和消费方式。 3.生鲜超市的专业化、多样化、优质化经营,有利于促进现代零售业向小而精的一头发展,提高抗风险能力,同时也有利于丰富农业生产,提高生产水平。 4.生鲜超市所创建的“绿色市场”推动了绿色生产,加快了传统农贸市场向现代超市的转变,有利于使产品资源通过现代化的流通渠道面对终端客户,促进投资者改善和树立规范化的运作方式,加强基础设施的改造。 (二)生鲜产品与超市业态的发展现状 自20世纪90年代以来,经过上十年的励精图治,“菜篮子”工程建设取得了瞩目的成就,然而,“菜篮子”产品当前的形势不容乐观,产、供、销的各环节都存在着突出的问题,其中表现比较突出的是目前“菜篮子”产品的质量、安全、卫生问题。严重影响了人们的身心健康,农业可持续发展受到阻碍。 超市作为一种新型业态,正日益侵占着以往街头小店、百货店等传统业态的地位,其功能日趋多样化、全面化,以至形成“很多东西非要到超市才能买到”的局面,连锁超市异军突起。造成这种现象的

超市市场调查报告

人人乐超市五公里店消费者满意度调查 调查题目:人人乐超市市场调研 调查地点:南岸五公里人人乐超市 学院:物流学院 专业:市场营销 小组成员:第5组 指导老师:日期:2011-9-21 第一部分:调查简介说明 一、调查项目背景 超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区。第二次世界大战后,特别是50、60年代,超级市场在世界范围内得到较快的发展。在超级市场中最初经营的主要是各种食品,以后经营范围日益广泛,逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用,顾客将挑选好的商品放在篮或车里,到出口处收款台统一结算。 除此以外,超级市场的特点还主要表现在: ①超级市场的商品均事先以机械化的包装方式,分门别类地按一定的重量和规格包装好,并分别摆放在货架上,明码标价,顾客实行自我服务,可以随意挑选。 ②超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。便于管理人员迅速了解销售情况,及时保存、整理和包装商品,自动标价、计价等,因而提高了工作效率,扩大了销售数量。 ③超级市场内的商品品种齐全,挑选方便。人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品,免除了许多麻烦。自动标价、计价、结算效率高,也节省了顾客的时间。而且由于商场的经营效益好,降低了成本,所以商品的价格相对也较低廉,受到广大顾客的欢迎。 现对南岸区学府大道这个小范围(包括南岸四公里到六公里地段),到处都有大型超市,如:永辉超市、新世纪超市、人人乐超市等。换个角度,从单个人人乐超市分析,就学府大道与人人乐竞争的对手就有好几个。且我们面对的竞争的对手不只是大小型超市,还有便利店、小卖部,各大小商店及肉菜市场等。

我国超市营销策略研究

我国超市营销策略研究 目录 一、连锁超市的概况研究 (1) (一)连锁超市一现代零售业中的生要业态模式 (2) 1.零售的概念和特点 (4) 2.零售业的地位和分类 (4) 3. 我国零售业态变迁 (5) (二)连锁超市发展现状及特点 (5) 1.国外连锁超市的产生与发展 (6) 2.我国连锁超市的发展历程 (6) 3.我国连锁超市的发展特点 (6) 4.我国连锁超市经营中存在的问题 (8) 二、连锁超市经营的外部环境分析 (8) 三、大型连锁超市市场营销战略 (9) 四、出奇制胜的市场营销策略 (10)

摘要 进入20世纪尤其是20世纪中期以来,随着全球产业结构三次调整的不断推进,企业排行榜在一定意义上成为世界产业格避更迭的旁证。每到一个历史阶段,一个新兴的产业成为世界性主导产业,其代表性的公司就成为了世界最大的公司。而数十年后,当这个产业的主导地位被其它新兴产业所取代,其代表性的公司就随着产业的衰败而衰败。 有鉴于此,本篇论文在对全球连锁超市的发展情形进行对比分析研究的前提下,旨在争对我国连锁超市的企业发展进行深入剖析并提出建议和对策,由此,在较为详尽的分析了国内外连锁超市的经营历史,现状和发展趋势的基础上,运用商业企业营销分析的基本方法,SWOT分析法提出我国连锁超市可操作性的市场营销战略和策略,希望能为我国连锁超市企业的发展提供一点借鉴。 本篇论文的创新之处在于涉及连锁超市企业经营中诸多热点问题和新方法,就战略研究而言,如定位,错位经营,梯度推进,技术创新,而对于经营策略而言,如品类管理,自有品牌策略,体验营销,整合营销,顾客关系管理,供应链管理等,并对这些战略与策略进行深入细致的剖析。 关键词: 连锁超市,外国连锁超市,外部环境,营销策略

月度经营分析报告

月度经营分析报告 导读:本文月度经营分析报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 月度经营分析报告(一) 上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一,各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-956.3%,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160

张,完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文来源于是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文来源于是:业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文来源于是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。 二,上半年主要工作总结: 年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施“大个金”经营战略,支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。

沃尔玛经营分析报告

沃尔玛经营分析报告 沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业,在过去的20年中,沃尔玛百货公司以每年10%的增长速度膨胀,业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲,进入20世纪90年代以来,沃尔玛以其骄人的销售业绩,在世界500强企业的排名榜上,走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。 一、作为国际著名的大型零售企业,沃尔玛也拥有这个行业明显的特点。 1.零售业态的多样化 西方零售业经过几次流通革命,基本上形成了以百货公司和超市这两种业态为骨干的多层次、多形式、多功能的适合不同消费群体需求的零售经营体系,但这两种主导业态并没有取代其他多种业态。目前主要有以下四种类型:一是以配送中心为基础的大型连锁超市,主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络。二是以大型超市为核心,在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖店的规模化购物中心。三是以大型百货商店为主,包括餐饮、娱乐、住宿等为一体的综合性商场,这是大中城市主要的一种零售业态。四是以中小型超市、便民店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。据统计,全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态,有的企业甚至在五种业态中同时开展业务。①随着经济发展和收入水平的提高,人们对商业服务形式有了多样化的要求,这必然要求商业业态的多样化与之相适应。 2.经营国际化、连锁化 商业企业经营的国际化主要有以下几方面:企业的经济活动不局限于本国,有很大比重在国外市场进行;企业的运行机制、制度规范与国际市场相一致;国内流通领域充分实现对外开放。发达国家的商业企业已实现较高程度的国际化,表现为:一方面,各国大商团均将经营范围扩展到国外市场,在国外开办商店,在国外采购商品。例如,法国的主要商团之一——“欧尚”(Auchant)集团已在十几个国家建立了200多家不同规模的超级市场,分别占其大中型超市的20%左右。为了采购物美价廉的商品,分别在美国、中国、泰国等国家设立了采购点。1996年在中国采购商品额为168万美元,1998年计划达4000万美元③。另一方面,各国又在较大程度上向国外开放本国市场,与外商合资合作建立零售企业。80年代末,美国的海外加盟连锁店已有3万余家,全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。 3.组织结构集中化、规模化 随着零售企业的大型化,西方零售业的组织结构呈集中化趋势。商业企业组织的集中化,意味着主导商业企业的巨型化、规模化,可以达到规模效益:大型商企尤其是大型连锁超市,可以集中批量采购,从供方得到价格优惠;可以通过各分店商业设施的统一化、标准化,降低成本;大型企业靠雄厚财力,可以进行小企业无力从事的广告宣传、市场调研、产品开发等活动;大型商企的统一性、集中性,决定了它便于接受社会监督,任何一家分店的经营过失都会影响整体信誉。这就促使企业加强自律,保证商品质量及服务水平,又可以进一步增强企业竞争力。 4.流通功能的主导化

大型超市营销策略

大型超市营销策略 大型超市又称超级市场,是以顾客自选方式经营的大型综合零售超市,是许多经济发达地区主要商业零售组织形式。大型超市因产品种类多、质量优、价格低及服务人性化而深受消费者喜爱,已成消费者购物主要场所。 大型超市品牌众多,其中国内品牌有北京物美,上海联华、南京苏果、台湾大润发等,国外品牌则更多,如法国家乐福、欧尚,英国乐购,德国麦德龙,韩国乐天玛,美国沃尔玛等。当下大城市核心区域内超市之间竞争已趋近白热化,如何赢得消费者已成超市领导层最关心话题之一。 笔者认为,运用心理策略有助于触动消费者消费心理,激发其购买行为发生,最终提高销售达成率,提高销售额。心理策略的运用主要体现在超市内部环境氛围建设中,环境氛围建设有助于消费者消费前、中、后满意感的获得,也有助于消费者二次购物心理的产生,更有助于超市品牌及口碑的传播。因此,超市领导者需加强超市内部环境建设,在此,笔者认为应从以五点心理策略来建设: 1.室内布局心理策略; 室内布局是指营业环境内部空间的总体规划与安排。室内布局应以人性化设计为标准,体现视野开阔、空间感舒畅(最好为高视觉空间,避免消费者有压抑感),商品摆放整齐、购物方便(常用、同类商品最好临近摆放),标识清楚明确(人性化指示牌)等方面。良好的室内布局不仅方便顾客,减少麻烦,而且在视觉上给消费者一定的美感

享受,这是吸引回头顾客、保持顾客忠诚度的要点之一。 2.内部通道设计心理策略; 良好高效的通道设计原则是依建筑物结构,合理设计路线,使消费者能逛到超市的每一个角落,尽可能的延长购物时间,尽可能多的接触商品。这样就可多次激发消费者购买心理,诱导消费者购买商品,最终增加销售商品的种类和数量。 消费者购买欲望和动机的产生,在很大程度上是在超市进进出出、在超市通道之间穿行时相互影响的结果。这就是目前诸多消费者反应“如迷宫般的超市“的缘由。 3.内部色彩及照明心理策略; 超市内部色彩心理策略主要体现在墙壁、地面及天花板的颜色选择上。选用合理的色彩可创造出特定消费气氛。具有特色的消费氛围可帮助顾客认识超市品牌形象,也能使顾客产生好的回忆和深刻心理感受,另外还可激发潜在消费者的消费欲望。色彩心理研究结果发现:超市内部装饰最为适宜色调为清新淡雅色,如牙白色、淡粉色及浅绿色等,因为这些颜色会给消费者以宁静、清闲、轻松的心理感觉;相反,配色不适或色调过于浓重,会喧宾夺主,则会给消费者带来诸多不舒适感觉。 另外,超市内部照明效果也会影响到消费者消费心理。明亮且柔和的灯光不仅可以充分展示超市面貌,吸引消费者注意力,还可渲染气氛、调节消费者情绪,激发消费者购买欲望,为消费行为的发生创造良好的条件。然而,不同的商品,在灯光选择上也要有所差异。一般

银行季度经营分析报告

一季度经营业绩分析 我支行作为XX分行第二家全功能县域支行,开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。作为XX银行XX分行的前沿哨所,担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。作为金融服务机构只有以营销为工作重心,以产品推广和客户服务为杠杆,才能撬动市场,带动业绩。为此,我从以下三个方面对我行2015年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。 一、各项经营指标完成情况: 1、自XX月XX日开业至三月末,储蓄存款净增XX45万元,完成年度计划任务XX00万元的52.72%;对公存款XX.17万元,完成年度计划任务XX000万元的0.2%; 2、新增小微企业贷款XX0万元,完成年度计划任务XX00万元的9.72%;新增个人综合消费贷款XX万元,完成年度计划任务XX0万元的3%; 3、理财产品销售额XX76万元。新增各类XX卡XX59张,其中白金卡XX张,余额XX3万元;金卡XX7张,余额XX2万元;普卡XX4张,余额XX4万元; 4、新增企业网上银行客户XX户,其中有效户2户;个人网银客户XX1户,其中有效户XX5户;新增代发工资XX2户,完成年度计划任务4户的50%;新增对公基本账户XX户,完成年度计划任务XX户的20%;新增对公其他类账户XX户,

完成年度计划任务XX户的40%; 5、新增POS机收单业务XX户,联动开办长长卡XX余张; 二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈,我行收益空间正被逐步压缩,尽管个别业务指标发展前景较好,但是根据上述数据的情况反映,现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显,具体表现在: 其一、县域金融机构存款业务进入淡季,受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素,我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力,特别是3月份下滑过快,虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导,客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。 其二、个别业务指标有量无质。例如白金卡和金卡合计开卡XX5张但平均余额为2.16万元远低于开卡基本金额。个人网银开设XX1户而实际有效户仅为XX户。POS机XX户实际回款量并不突显等。 其三、柜面人员①学习主动性较差,我行年轻员工都有较高学历,但据调查每晚坚持在宿舍学习1小时以上的员工不到20%,致使不能学以致用,做到理论和实际操作的有机结合,日常办理业务质量和效率偏低。转正考试,分行总共参考人数为XX人,我行参与XX人,占比22%,总不合格人数为6人,仅我一家支行占3名,不及格率达50%。②员工

市场营销作业永辉超市营销环境分析与营销策略设计

一、企业现状简介: 永辉超市创办于1998 年,直接安排城乡就业人员30000名,带动关联企业就业人员10000名,拥有大、中型连锁超市200 多家(未含便利店),连锁经营面积超过100 万平方米。 永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业,是香港汇丰直接投资的战略合作伙伴,是福建省“流通及农业产业化”双龙头企业,被国家七部委誉为中国“农改超”开创者,被商务部列为“全国重点流通企业”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”重点企业,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。目前,永辉超市已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,以实业开发为基础的年营业额逾百亿的大型企业集团,2009年中国连锁百强34强,2009 年实现营业总额逾100 亿元,上缴税费逾3.2 亿元,预计2010年可实现营业总额150 亿元。已获国家商务部批准成功完成股改,中信证券已介入永辉,作为永辉IPO 项目的保荐人和承销商,全力推动永辉上市。

二、经营环境分析: 企业的经营环境包括宏观环境与微观环境。宏观环境为企业的外部环境,一般为企业不能控制的因素。而微观环境一般为企业所能控制或影响。《1》宏观环境: S优势: 企业形象良好。 W劣勢:大型购物中心的削价竞争,使消费者有多重比较选择。O机会:经济水平日益增长,消费者的购买力稳步上升,在经济增长、技术水平提升的大环境下使得超市本身可以提供更能满足消费者需求的商品。 T威胁:同类竞争者多,竞争对手不止于同业,便利商店和量贩店也是竞争对手。 《2》微观环境: S 优势: 1、物流中心的设立; 2、较大型化商场; 3、促销活动的活泼性足; 4、诚实待人、讲求信用,踏实做事的经营理念; 5、拥有多种经营经验; 6、食品厂多年的营业经验,使其在生鲜蔬果的营运管理及生产管理上有很大的帮助;

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