小中层干部任免通知
校[2015] 10号
关于任命XXX小学中层干部的通知
根据XX区X教局〔2013〕99号文件精神和集团发展需要，经集团理事会研究决定，聘任下列同志为XXX小学教育集团中层干部，原任命自动失效。
校区主任：XXX
教导主任：XXX
科研主任：XXX
总务主任：XXX
总务副主任：XXXX
办公室副主任：XXXX
XXX小学
年月日主题词：任职通知
抄送：
XX市XX小学年月1 日印发
XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)
XXX公司干部选拔任用管理规定 第一章总则 第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。 第二条本规定所指公司干部主要包括： （一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。 （二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。 （三）公司合资非控股企业的派出人员。 - 1 -
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。 各企业的董事、监事按相关规定执行。 集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第二章资格条件 第四条选拔任用干部应具备以下基本条件： - 2 -
（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。 （二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 （三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正 之风。 - 3 -
干部任免
关于赖焕明等同志职务任免的通知 各镇政府、街道办，区政府各部门、直属各单位： 经研究，同意： 赖焕明、罗志华、李文生、肖伟波同志任区人民政府副秘书长； 管雪同志任区人民政府副秘书长兼区决策咨询和政策研究室主任；麦志航、欧德坚同志任区人民政府副秘书长、区国土城建和水务局常务副局长； 杨保唐、夏树坤同志任区人民政府办公室副主任； 张明生、孙先莉同志兼任区政务监察和审计局常务副局长； 陈辉、李佩玲、钟炳文、谢佩文同志任区政务监察和审计局副局长；吴毅明同志任区文体旅游局常务副局长； 廖冠明同志任区文体旅游局副局长（保留正科级）； 李冠雄、梁建辉、邱军平、仇艳芳、李梅玲同志任区文体旅游局副局长； 林少华同志任区司法局常务副局长；
陈满田同志任区司法局副局长； 江苏、梁子光同志任区民政和外事侨务局常务副局长； 李洪发同志任区民政和外事侨务局副局长（保留正科级）； 梁永芳、陈文芳、李福兴、黄幼勤、黎耀芳同志任区民政和外事侨务局副局长； 杨泽良、张枫、罗文雄、谢剑文同志任区发展规划和统计局常务副局长； 黄颖宇、黄小玲、李定国、彭伟雄、林盛杰、潘海洋、杨航军、刘维彬同志任区发展规划和统计局副局长； 刘磊芳、罗乃谦、严战康同志任区经济促进局常务副局长； 李荣汉同志任区经济促进局副局长（保留正科职待遇）； 李伟明同志任区经济促进局副局长； 赵超越、梁惠琼同志任区教育局常务副局长； 陈卫球、钟仪同志任区教育局副局长； 蒋卫、李宝辉同志任区财政局常务副局长； 麦玉卿、练明娇同志任区财政局副局长；
黎景芳、陈兆冲、陆文勇同志任区人力资源和社会保障局常务副局长；杜灼华同志任区人力资源和社会保障局副局长（保留正科级）； 区桂棠、梁友开、陈日强同志任区人力资源和社会保障局副局长； 欧亚非、赵友和、肖辉强、罗辉同志任区国土城建和水务局常务副局长； 符和雄、陈敬芬同志任区国土城建和水务局副局长（保留正科级）；何锦辉、徐祖明、区有雄、杜伟南、黄思明、梁栋柯、周维兴、麦挺生、王绍信、冯青雄同志任区国土城建和水务局副局长； 廖爱群、祝德辉、林兆光同志任区卫生和人口计划生育局常务副局长；欧阳巧玲、黎新宗、陈少通、李志权、黄建华、何成辉同志任区卫生和人口计划生育局副局长； 臧继炎、陈权胜、沈惠朝、吴文硕同志任区市场安全监管局常务副局长； 罗振辉同志任区市场安全监管局副局长（保留正科职待遇）； 梁建森、曾辉明同志任区市场安全监管局副局长（保留正科级）； 伍雁飞、黄浩明、麦桂平、区文超、李海东、何伟霞、彭硕强同志任区市场安全监管局副局长；
干部职务任免管理办法示范文本
干部职务任免管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
干部职务任免管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了进一步规范我厂干部职务任免的程序，特制定本 管理办法。 一、适用范围 本办法适用于冶炼厂班组级、车间级、副厂级干部职 务任免的管理。 二、选拔干部的原则 1、德才兼备，任人唯贤的原则； 2、平等、竞争、择优的原则； 3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则； 4、注重实绩、群众公议的原则； 5、干部审批坚持程序化管理的原则。 三、任免干部职务的程序
1、选拔干部应具备的资格 1.1、热爱安泰，立志为安泰事业的发展贡献一切； 1.2、具有履行职责所需要的素质，有强烈的事业心、责任感、有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识； 1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平处事； 1.4、坚持实事求是的工作作风、讲真话、不说假话，办实事、不弄虚作假，为维护安泰的利益能坚持原则； 1.5、规范遵守安泰集团各项规章制度、做到自重、自省、自警、自励，绝不利用职权谋取私利； 1.6、身体健康能胜任本岗位的体能要求，且年龄符合下列要求： 副厂长（总工）年龄在45周岁以下；车间级、班组级年龄在35周岁以下。 2、选拔任用干部的程序
关于针对关于干部职务任免的通知
HR Planning System Integration and Upgrading Research of A Suzhou Institution 2、《关于干部职务任免的通知》 宝政人（2004）8号 关于王明祥同志试用期满正式任职的通知 县发展计划局： 经研究决定： 任命王明祥为宝应县发展计划局副局长。 任职时间从2003年2月12日起算。 宝应县人民政府 2004年3月1日
[2004]宝委发[组]66号 关于孙金泉同志任职的通知 中共宝应县发展计划局党组： 经研究决定： 孙金泉同志任中共宝应县纪委驻县发展计划局纪律检查组组长、中共宝应县发展计划局党组成员（试用期一年）。 中共宝应县委员会 2004年7月1日
宝计党组字（2004）1号 关于孙金泉同志拟任职务的请示 中共宝应县委员会： 因工作需要，经局党组研究决定，拟任孙金泉同志为中共宝应县纪委驻发展计划局纪律检查组组长、党组成员职务。 请示当否盼复。 宝应县发展计划局 2004年6月25日
宝政人（2004）35号 关于包瑞民同志任职的通知 县发展计划局： 经研究决定： 任命包瑞民同志为宝应县发展计划局副局长。 宝应县人民政府 2004年7月19日
[2004]宝委发[组]67号 关于史定龙同志免职的通知 中共宝应县发展计划局党组： 经研究决定： 免去史定龙同志中共宝应县纪委驻县发展计划局纪律检查组组长职务。 中共宝应县委员会 2004年7月1日
宝政人（2004）52号 关于朱长贵同志任职的通知 县发展计划局： 经研究决定： 任命朱长贵为宝应县发展计划局副局长（挂职）。 宝应县人民政府 2004年8月8日
公司干部选拔任命管理办法
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
干部职务任免会议讲话稿-领导讲话模板
干部职务任免会议讲话稿 尊敬的各位同仁: 大家上午好! 刚才,金书记宣读了集团《关于刘冬梅等同志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发,我感到非常高兴,这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生,更标志着我们集团在前进的道路上又增添了新的活力。 今年,是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年,最近,舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见,当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代,这对于我们三鼎来说,意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。 不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇,为了跟上社会环境快速变化的步伐,我们三鼎根据“顺大势,做大事”这一多年的理念,提出了“三稳三进”的战略部署: 一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业,积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业; 二是稳住我们集团现有的规模,积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域,并逐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重; 三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈,积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市,并择机设立集团总部,逐步提高在全国、全球的产业比重,减少义乌区域内的产业比重。 今年,是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶计划”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市,我们三鼎实力更为雄厚,可运作的资本平台也更为宽广,社会、员工对的期望也日益提高,集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命,今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会,明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。如何去实现这一宏伟蓝图,成为我们亟待解决的重大课题。为此,我们冷静地分析了内外部环境,做到早策划、早部署、多求证、慎行动,制定科学的发展之策和应变之策,力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。近期,我们制定了“三个过渡”的战略部署: 一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”;
职务任命通知
XXXXXXXXXXXXXX公司文件成引字[2012]0003号签发人： 人事任命通知书 为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命：任命XX为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。 任命XX为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。 任命XX为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。 任命XX为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。 本任命书自2012年7月16日起生效。 特此通知 成XXXXXXXXXXX有限公司 2012年7月16日 主题：人事任命通知 抄报：公司总经理 抄送：生产、研发、工程、销售、市场、财务部门负责人
附件： 生产部经理岗位职责： 1、负责生产部门日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作； 2、负责检查所属部门安全、生产、环保、卫生、工作纪律、生产流程执行情况及安排工作的进展情况。 3、承担部门内部监督及安全生产第一责任人相关责任，并对部门员工承担过错连带责任，确保公司生产按工作流程及标准执行。 4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报办公室批准并备案，保证有所的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 5、实时了解车间对公司工作安排的落实情况，负责核查所属部门的生产报表、督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时按质完成。 6、按时完成上级安排的其它临时工作。 生产主管岗位职责： 1、协助生产经理负责公司生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关； 2、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责； 3、根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源，合理安排生产运行和控制生产成本； 4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间； 5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用资源，节约生产消耗，提高工作效率； 6、负责保障生产车间所有设施、设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行； 7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；
干部职务任免管理办法(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 干部职务任免管理办法(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
干部职务任免管理办法(最新版) 为了进一步规范我厂干部职务任免的程序，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于冶炼厂班组级、车间级、副厂级干部职务任免的管理。 二、选拔干部的原则 1、德才兼备，任人唯贤的原则； 2、平等、竞争、择优的原则； 3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则； 4、注重实绩、群众公议的原则； 5、干部审批坚持程序化管理的原则。 三、任免干部职务的程序 1、选拔干部应具备的资格 1.1、热爱安泰，立志为安泰事业的发展贡献一切；
1.2、具有履行职责所需要的素质，有强烈的事业心、责任感、有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识； 1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平处事； 1.4、坚持实事求是的工作作风、讲真话、不说假话，办实事、不弄虚作假，为维护安泰的利益能坚持原则； 1.5、规范遵守安泰集团各项规章制度、做到自重、自省、自警、自励，绝不利用职权谋取私利； 1.6、身体健康能胜任本岗位的体能要求，且年龄符合下列要求： 副厂长（总工）年龄在45周岁以下；车间级、班组级年龄在35周岁以下。 2、选拔任用干部的程序 选拔任用干部可采取提名或竞聘上岗的方式进行。 2.1、干部提名 2.1.1、任命副厂长（总工）的程序 a）副厂长（总工）人选由厂长直接提名； b）经厂务会议（厂级干部参加）通过后,上报人力资源，经分
县管干部任免工作流程
县管干部任免工作流程 2010-11-02 09:44:18 作者：综干科来源：互联网浏览次数：130 文字大小：【大】【中】【小】 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。 一、干部任免前期工作 1、职位分析。在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。 公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。 2、初始提名。初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。 3、沟通。因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。 4、向分管副部长汇报。干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。部管副科级以下干部经分管副部长同意后，转9步；备案管理干部经分管副部长同意后，转19步。副科职和正科级以上干部经分管副部长同意后，形成《向部长汇报建议启动的干部事项》，有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
5、向部长汇报。分管副部长向部长汇报，干部科提供《向部长汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。同意后，形成《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》。 6、部长办公会酝酿。部长办公会酝酿是否同意启动该干部事项，干部科提供上会材料：《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。同意后，形成《向书记汇报拟启动的干部事项》。 7、向书记汇报。部长向书记汇报，干部科提供《向书记汇报拟启动的干部事项》、《干部任免审批表》。经书记同意后，方可启动干部推荐考察等程序。其中，换届人事安排方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，应根据书记意见向县委重要干部人事工作协商小组汇报经原则同意后，方可启动。重要干部调整应与人大、政协主要领导沟通。 8、向市委组织部汇报。需事先征求市委组织部意见的职位，根据县委重要干部人事工作协商小组的意见，与市委组织部沟通，征得市委组织部同意后方可启动。 二、民主推荐 9、准备民主推荐材料。干部科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）与单位党组织进行沟通，由干部科准备或委托单位干部人事部门准备民主推荐相关材料，主要包括会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等。委托单位准备的材料须经干部科审核同意。 10、会议投票推荐。召开民主推荐会议进行会议投票推荐。领导班子换届和选拔正职领导干部时，民主推荐会议由县委组织部主
公司职务任免通知范文
公司职务任免通知范文 第()号 _____同志： 1.经当事人协商一致; 2.劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的; 4.劳动者严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的; 5.劳动者同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响，或者经公司提出拒不改正的; 6.劳动者向公司提供的个人证明材料是虚假的，或者以胁迫、乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者续订劳动合同的。 7.劳动者被依法追究刑事责任的; 8.医疗期满后，劳动者不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作; 9.劳动者不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作; 10.劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合 同无法履行，经当事人协商，双方不能就变更达成协议的; 请您于________年_____月_____日前到您所在的单位办理离职交接手续。 特此通知 公司名称：xx(盖章) 年月日 (员工工号：)
1.试用期内不符合录用条件。 2.严重违反公司规章制度。 3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害。 4.与其他用人单位建立劳动关系，严重影响工作或经公司提出仍不改正。 5.订立或变更劳动合同过程中有欺诈、胁迫、乘人之危的行为。 6.被依法追究刑事责任。 7.患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。 8.不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作。 9.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议。 您需要办理以下交接手续： 1、; 2、; 3、。 以上事宜完成后，于年月日前到人事部门办理劳动合同解除手续。 特此通知 通知方(签名或盖章) 年月日 注：本劳动合同解除书一式两份，甲乙各持一份，同等有效。 签收回执 被通知方(签名或盖章)：
干部考察任命管理办法
第一条目的 为适应规范化管理的需要，加强对公司管理干部的考察与任命管理，确保公司管理队伍的素质，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除总经理办公室（以下简称“总经办”）外的所有管理干部。 第三条管理干部是指公司公司主管级（含）以上人员。公司职位层级为总经理级、经理级、主管级与一般员工级，主管级（含）以上职位包括总经理、副总经理、总经理助理、经理、副经理、经理助理、主管、副主管。 第四条考核任命原则 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则； 量才适用、用人所长、合理流动原则； 公开公正、平等竞选、择优录取原则。 第五条担任管理干部职务的人员必须达到以下基本要求： （一）诚实正直，廉洁奉公，责任心强，认同公司文化，恪守职业道德。 （二）领导能力、人际沟通能力、业务能力、创新能力、学习能力等均良好。 （三）具备扎实的专业知识基础和相应年限的工作经验。 第六条考核任命人员范围 （一）劳动合同约定试用期转正考核的管理人员；
（二）已通过试用期被公司指派负责某一领域工作、尚未正式任命的管理人员； （三）内部提拔或竞聘处于试用期的管理人员； （四）内部提名或竞聘管理岗位的人员。 第七条考核程序 （一）资格审查 人力资源部依据任职资格审查考核对象的基本条件，包含但不限于年龄、学历、专业、资格证明、工作年限等。 （二）组织考察 人力资源部会同有关部门通过笔试、面试、访谈等形式对考核对象进行考察，考察方式有如下几种： 1.民主评议：人力资源部组织考核对象的上级、同级、下属人员等对其德、能、勤、绩等方面进行评议。 2.专业测试：人力资源部通过笔试、面试等方式对考核对象的专业能力进行测试，测试内容由考核对象上级或专家编写进入公司测试题库，由人力资源部随机抽选。 3.其他：人力资源部或职务所属上级依据实际情况设计的考察内容。 （三）任职审定 人力资源部出具考察报告、提出意见，由总经办审阅批示。公司部门经理以上级别人员经总经办审核后，须提交管委会审议确定。 第六条任职审定后，由审定单位签署任命书，并委托人力资源
管理干部考核任免办法
国有企业干部任免考核办法 为规范公司副科级以上管理干部选拔考核任免工作，加强对企业领导班子和领导人员的监督管理，切实加强企业领导班子和领导人员队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》、《中共广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会委员会管理的企业领导人员管理暂行办法》以及集团公司和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。 一、考核任免的原则和对象 1、考核任免企业管理干部要坚持下列原则： （1）党管干部、党管人才与市场化选聘机制相结合原则； （2）德才兼备、以德为先原则； （3）群众公认、注重实绩原则； （4）公开、平等、竞争、择优原则； （5）民主集中制原则； （6）依法按章办事原则。 2、考核任免的对象： （1）公司总经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师； （2）公司基层单位的企业领导人员：经理、副经理、主任工程师；党委（党总支、党支部）书记、副书记、工会主席； （3）公司机关各处室、中心等职能部门的正副处长、正副主任、正副经理。公司纪委副书记、公司工会副主席、公司团委正副书记， （4）公司机关各处室主办科员。分公司等基层单位各职能科室、中心的正副科长、正副主任。 二、管理干部的任职条件和产生办法 1、管理干部必须具备下列条件： （1）政治素质好，坚决贯彻党的路线、方针、政策，具有履行职责的事业心、责任感和开拓进取精神； （2）有丰富的社会主义市场经济知识和相应的专业知识，有统揽和驾驭局面的能力，有较强的经营管理能力，敢于负责，诚实守信； （3）具备一定年限的工作经历和管理经验，熟悉和精通业务，并熟练掌握国家有关法律、法规及政策。其中党务政工领导人员必须熟悉和善于做党建政工工作； （4）坚持群众路线，作风民主，善于团结同志； （5）廉洁奉公，公道正派； （6）身体健康，适应岗位需要； （7）提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的要求。 2、管理干部可采用任命、聘任、竞聘、选举的方式产生。 （1）任命：即根据工作需要，由公司董事会、党委集体研究决定后任命。 （2）聘任：即通过组织推荐和群众举荐等方式产生侯选人，通过组织考核后按规定程序聘用。 （3）竞聘：即实行一岗多人竞争的办法，通过公开、公正、公平竞争择优录用。 （4）选举：即通过党的代表大会、职工代表大会、股东大会等按规定程序选举产生。 3、管理干部的任职流程： （1）公司中层管理干部聘任职流程(见附件一)。 （2）分公司科级管理干部聘任职流程(见附件二)。
职务任免通知范文4篇
职务任免通知范文4篇 公司各部室： 为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布： 特此通知。 20xx年9月24日 公司所属各部门： 因公司经营发展需要，经酒店研究决定： 聘任张XX同志为XX市XX管理有限公司餐饮部经理，全面负责部门日常管理工作，试用期一个月。 免去何XX同志XX市XX管理有限公司餐饮部经理职务。特此通知! XX管理有限公司 20xx年XX月XX日 公司各部： 因公司发展需要，经公司研究做出如下人事任免决定： 1.免去朱xx业务经理职务，任命李xx同志为商丘、驻马店等地区业务经理，负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。 2.免去张xx物流部主管职务，任命崔xx同志为物流部主管，负责物流部的人员和业务管理，保证物流部各项工作正常进行。 xx门业有限公司 20xx年11月1日
xxx关于公司架构调整和人事任免的通知各部门、门店： 目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx总 部;xxx女子百货;xxx市;xxx区金好来;xxx餐饮公司。经公司研究 决定： 任命xxx为xxx执行总经理;免去xxxxxx超市有限公司副总经理职务。 任命xxx为巩义区xxx超市区域总经理;免去xxxxxx超市有限公司营运部、企划部经理职务。 任命xxx为巩义区xxx超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx 超市及xxx女子百货所有外协事务;免去xxxxxx超市有限公司防损 部经理职务。 任命xxx为xxx女子百货总经理;免去xxxxxx女子百货店长职务。 任命xxx为xx、上街区金好来区域总经理;免去xxx金好来超市 有限公司商品部经理职务。金好来餐饮公司总经理由董事长xxx兼任。 原办公室、行政职能xx区 xxx超市 二〇xx年十月十四日
领导干部选拔任用流程
领导干部选拔任用工作流程
领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐 (一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；
(二)组织进行民主推荐； 1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。 2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。 3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。 4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。 二、党委会议研究，确定考察对象 由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。 三、组织干部考察 (一)组成考察组，拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成； (二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见； (三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）； (四)进行考察； 1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。 3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。 除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。 4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。 四、进行任前档案审核 按照分级审核原则，交通集团党委管理干部由交通集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交交通集团人力资源部）；交通集团所属各单位党委(总支、支部)管理干部由本单位人力资源部门负责人事档案审核。重点对考察对象的“三龄一历(年龄、党龄、工龄、学历)等重要信息进行审核，填写《拟任用干部基本信息审核认定表》(附件12)，报经单位主要领导审核后，向所在单位和本人反馈《拟任用干部基本信息审核认定表》的信息。 五、党委会议讨论决定 人力资源部门提出任用建议并提供相关资料报党委会议研究(附件13《已考察人员情况简表》、附件14《干部任免审批表》和考察材料等)。党委讨论决定干部任用事项时，必须有2/3以上成员到会。党委成员应发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论
干部人员任免管理办法[1]
山西地方电力有限公司离石分公司 班组长及以上管理人员任免管理办法 第一章总则 第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号）和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号），结合晋能电力集团实际，制定本办法。 第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职，晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。 第三条干部职数配备 （一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1-2人。 （二）配电企业领导人员职数原则上为4-5人。 （三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。 （四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。 第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则 （一）党管干部原则； （二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则； （三）公开、公平、竞争、择优的原则； （四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则； （五）按照职数规定配备干部的原则； （六）民主集中制原则； （七）按程序办事的原则。 第二章选拔任用条件 第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件： （一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验； （二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识； （三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作； （四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。 第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格： （一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部，应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。 （二）提任晋能电力集团本部部门中层副职，所属企业班子副职的干部，应当具有3年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过40周岁，确因工作需要可放宽至45周岁。
关于杜爱芳等同志职务任免的通知
动科学院党委（2005）15号 关于杜爱芳等同志职务任免的通知 各党支部： 经学院党委研究决定： 一、成立研究生第九、第十党支部。研究生第九党支部委员会由杜爱芳、郑冲、田国明、余夏萌四位同志组成，杜爱芳同志任党支部书记，郑冲同志任党支部副书记；研究生第十党支部委员会由邵庆均、张永青、刘小锋三位同志组成，邵庆均同志任党支部书记，张永青同志任党支部副书记。 二、原退休教职工支部划分为两个党支部。退休教职工第一党支部委员会由孔大中、冯家新、徐孟奎三位同志组成，孔大中同志任党支部书记；退休教职工第二党支部委员会由徐仲钧、方惠英、纪孙瑞三位同志组成，徐仲钧同志任党支部书记。 三、由于工作需要,有关支部委员会调整如下： 动物科技系党支部委员会由洪奇华、郭晓令、张金枝三位同志组成，洪奇华同志任党支部书记；动物医学系党支部委员会由周继勇、曾卫东、李肖梁三位同志组成，周继勇同志任党支部书记；本
科生第二党支部委员会由张璐、余燕玲、林湛椰三位同志组成，张璐同志任党支部书记；研究生第三党支部委员会由缪云根、吴慧慧、滕巧泱、章晓栋四位同志组成，缪云根同志任党支部书记，吴慧慧同志任党支部副书记。 增补王莉、安忠花同志为研究生第六党支部委员会委员，王莉同志任党支部副书记；增补徐海圣同志为特种经济动物科学系党支部委员会委员；增补姜国芳、徐莉婷同志为本科生第一党支部委员会委员。 四、免去郑冲同志本科生第二党支部书记职务；免去叶均安同志动物科技系党支部书记职务；免去胡松华同志动物医学系党支部书记职务。 中共浙江大学动物科学学院委员会 2005年 11月28 日 打印：吴芝仙校对：倪卫菊份数（31）
校学会字[2007]4号关于中国矿业大学(北京)学生会主要学生干部职务任命的通知
中国矿业大学（北京）学生会 校学会字[2007]4号 关于中国矿业大学（北京）学生会主要学生干部 职务任命的通知 各学院学生会、学生团体联合会、大学生科学技术协会、青年志愿者协会、校学生会各部门： 因工作需要，经校学生会常委会研究，报校学生会秘书处同意，决定对各学院学生会主席团成员，校学生会各部部长、副部长作如任命。 任命 郎博为资源学院学生会主席； 杨凯、邵长宝、郜杰为资源学院学生会副主席； 孙铭晗为化环学院学生会主席（兼）； 高磊为化环学院学生会常务副主席； 曹鸿南、杨晓光、张萌为化环学院学生会副主席； 程新为机电学院学生会主席； 李晨为机电学院学生会常务副主席；
刘晓萍、都军锡、王瑜、孙世佳为机电学院学生会副主席；向丽丽为管理学院学生会主席； 赵勇、孔德泰、孟祥祺为管理学院学生会副主席； 郝京为力建学院学生会主席； 张雨洋、王鑫、刘林、高吾斌为力建学院学生会副主席；董阳为理学院学生会主席； 吕洪岩、成里京、史文婧、曹品为理学院学生会副主席；邱宏珍为文法学院学生会主席； 董凤姣、刘冬翔、姜曦、冯义刚为文法学院学生会副主席；陈绪潇为成教学院学生会主席； 刘全义为校学生会主席团助理； 秦曦为校学生会办公室主任； 为校学生会办公室副主任； 秦曦为校学生会文秘中心主任（兼）； 为校学生会文秘中心副主任； 胡锦民为校学生会宣传部部长（兼）； 李凯、为校学生会宣传部副部长（主持工作）； 彭若棣为校学生会体育部部长； 为校学生会体育部副部长； 丁成为校学生会学术实践部部长； 为校学生会学术实践部副部长；
周杰为校学生会外联部部长； 为校学生会外联部副部长； 屈丹丹为校学生会新闻中心主任； 为校学生会新闻中心副主任； 石晶晶为学生会权益生活部部长； 为学生会权益生活部副部长； 苗泽为校学生会网络部部长； 为校学生会网络部副部长； 刘卫寅为校学生会女生部部长； 为校学生会女生部副部长； 于文静为校学生会礼仪部部长； 周静云、为校学生会礼仪部副部长。 特此通知。 中国矿业大学（北京）学生会 二○○七年十月八日 主题词：学生会职务任命通知 抄报：校团委、各党总支。 抄送：各学院团委。 中国矿业大学（北京）学生会 2007年10月10日印发
公司人事任免权限与流程(阅读)
XXXXX建设有限公司文件 ZGQS-司字[2018]第009号 签发人：XXX 关于公司和项目部工作人员任免暂行规定 司属各部门、各项目部 《公司和项目部工作人员任免暂行规定》经公司总经理办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。 一、任免权限： （一）公司董事会任免公司总经理、公司财务负责人（财务副总/总监）；（二）以下人员由总经理提名，公司董事会任免： 副总经理、总工程师、总经济师、总监； （三）公司总经理批准任免以下人员： 公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、各部门部长（副部长）、项目部领导班子成员（项目经理、项目总工程师、项目副经理）、外派财务人员； （四）公司分管领导批准任免以下人员： ⑴．公司主管级人员、公司一般员工； ⑵．以下人员由各项目部提名，公司主管项目的副总经理批准任免： 各项目部单位副总工程师、部门主任、副主任； （五）各项目经理批准任免以下人员： 项目部一般员工（含主管）、项目部临时工、见习人员（项目单位录用一般员工还需报请公司主管副总经理对其项目部用工计划进行审批）。 （六）公司各部门部长批准任免以下人员：
公司部门临时工、见习人员。公司部门录用临时工、见习人员（还需报请公司分管领导对其部门用工计划进行审批）。 二、其它规定： 公司总经理对公司和项目部人员（公司财务负责人除外）任免具有最终否决权。 公司和项目部所有人员任免需转公司综合管理部备案。 XXXXXXX建设有限公司 二零XX年六月十七日 主题词：人员任免权限 呈送：XX、XXX总、XX总 下发：司属各部门、各项目部 主办：XXXXXXX建设有限公司 印发：201X年6月17日印发印数（5份）存档（1份）
干部任免管理组织办法
干部任免管理办法 1.目的 为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2.原则 2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。 2.2 重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。 2.3 鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员 提供晋升和发展的机会。 3.适用范围 适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。 4.任免权限 表1：组长级以上管理干部对应的审批权限 所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。如果是违规的提拔任
命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。 5.任免程序 5.1 通过招聘形式的任免程序： 5.2 通过管理层会议讨论决定的任免程序 重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等； 管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论； 决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批； 任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。 5.3 通过提名形式的任免程序： 任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人 力资源及行政部； 考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、 对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核；考 核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等 方面的内容，详见附件一《360度访谈提纲》。 此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。 任免审批：将反馈意见总结到《干部任免审批表》（详见附件二），提交审批； 任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
XX公司中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法（试行） 为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。 二、适用范围 本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。 三、选拔对象基本要求 选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。 原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。 四、选拔任用流程 中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序： 1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。 2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程： 2.1 组织谈话
2.2 任前公示 2.3 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命 3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程： 3.1 制定公开选拔任用方案 3.2 公布职位（在公司内部发布公告）。 3.3报名与资格审查。 3.4考试（笔试、面试） 3.5民主测评 3.6组织考察 3.7党总支讨论决定 3.8组织谈话 3.9任前公示 3.10 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命 备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。 五、具体实施细则 （一）制定方案、公告、报名和资格审查 1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。 2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。 3、如果确定采用公开选拔任用方式，则由党总支联合综合管理部制定公开选拔任用实施方案，经公司党总支及总经理办公会联席会讨论通过后，方可组织实施。