中石油井下作业HSE检查表
井下作业组施工现场HSE检查表
受检单位施工单位负责人井下作业组检查人员检查时间
项目hse作业计划书范本
工程项目HSE作业计划书范本 总说明： HSE:是英文健康（Health ）、安全（Safety ）、环境 （Environment ）的英文缩写。 本计划书是各项目部在施工准备阶段编制《项目HSE作 业计划书》的指导，《项目HSE作业计划书》是各项目部指导安全管理的重要依据，也是安全管理的最基础资料。 《项目HSE作业计划书》应该由项目部工程技术人员和安全管理人员结合工程实际共同编写，力求结合实际，操作性强。 一、工程项目概况 本项目地处本项目地处XX县外围，距离最近居民区 50m,周围无危险化学品生产、储存单位，距离县人民医院 3Km距离县中医医院5Km交通比较便利；项目东侧5Km为XX山，植被覆盖率78%并有XX河发源于此，距离项目部最近处1.2Km，年最大流速为150m3 /秒；该地区四季分明夏季最高气温为37C，冬季最低温度为-13 C,雨季为6--10 月份，常年为西南季风。 本项目分生活区、材料储存加工区、施工区三个功能区，其中生活区距离材料储存加工区、施工区分别为150 m和 260m材料储存加工区位于生活区东北方向，施工区位于生 活区正东方向，距离材料储存加工区120m。 说明：此部分所描述的项目概况是项目施工前危害因素识别和评价的一
部分。如：工程地质情况、项目部周围交通情况、地理地貌、自然环境、周围有无居民区、危险化学品生产和储存单位等。 二、本工程项目的HSE方针和目标 （一）HSE方针 1、环境方针：提高环保意识，节能降耗、预防污染、控制排放，营造 绿色施工环境。 2、安全方针 安全是工地一切经营活动的保障，安全第一、预防为主、综合治理。 3、职业健康管理方针： 以人为本，综合治理，持续改进，构件和谐的企业文化。 （二）HSE目标 1、环境管理目标 施工现场达到市级文明工地标准，固体废弃物分类归集，统一处理，污水排放符合国家排放标准，对施工现场噪音源进行有效控制。 2、安全管理目标杜绝重伤及以上安全生产和非生产性事故，施工轻伤控制在0.1 人次/ 百万元，杜绝一半以上机械设备事故。 3、职业健康管理目标特种作业持证上岗，危险品有效控制，配备安全劳动保护用品，控制各种危险源和人身伤害，杜绝群体传染病和食品中毒的危害。 说明：本目标是公司的总体目标，各项目部要在此目标的基础上，提出更高要求，只有这样才能满足本目标的顺利实现。 三、项目机构、职责及人员
解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本
解读中国石油集团公司的HSE管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
解读中国石油集团公司的HSE管理体 系参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、 环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现 科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。 20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公 司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际 市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能 力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉 履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提 升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际 大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE 管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安
全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集
HSE作业计划书最终版
HSE作业计划书 一、编制依据 1、政府、行业的HSE法律、法规、标准、规章； 2、塔里木油田公司HSE管理标准及相关规定； 3、塔西南勘探开发公司HSE管理相关规定； 4、项目部HSE体系文件的要求； 5、招标文件约定要求； 6、我单位对招标文件及施工图纸的解析。 7、主要安全技术标准如下（以最新的版本为准）： （1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59 （2）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80 （3）《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77 （4）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33 （5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46 （6）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194 （7）《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146 （8）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3887 8、主要依据的塔里木油田分公司安全管理标准如下（以最新的版本为准）： （1）《通用安全管理标准》 （2）《安全生产许可证管理标准》 （3）《工业动火安全管理标准》 （4）《临时用电安全管理标准》 （5）《挖掘作业安全管理标准》 （6）《高处作业安全管理标准》 （7）《进入受限空间安全管理标准》 （8）《吊装作业安全管理标准》 （9）《现场安全目视管理标准》
（10）《承包商安全管理标准》 （11）《现场应急管理通用标准》 （12）《工作安全分析管理标准》 （13）《便携式梯子安全管理标准》 （14）《工艺安全信息管理标准》 （15）《工程施工工艺安全管理标准》 （16）《设备质量保证手册》 9、除上述所列主要标准外，还应执行工程所涉及的相关安全技术标准、管理标准及管理规定。 10、所有相关标准和规范的执行顺序：企业标准→行业标准→国家标准，均执行最新发布的标准。 二、编写程序 1、明确项目中各分工负责单位(部门)的HSE职责和范围； 2、进行项目的有关HSE的情况调查； 3、进行项目的HSE危害识别和风险评价； 4、确定项目的HSE目标，确定风险消除削减与控制措施； 5、编制项目HSE作业计划书； 6、编制项目HSE应急预案； 7、根据“项目HSE作业计划书”编制岗位HSE工作指导卡。 三、项目概述 、项目基本情况简介 1、项目规模 塔西南生活基地体育馆位于新疆泽普奎依巴格镇：建筑总面积7013.29平米，本工程主体篮球馆二层，室内游泳馆一层，建筑总高度米。 2、作业内容 本作业计划书主要编制招标文件规定施工范围内的安全生产、文明施工、职业健康及环境保护等相关内容。
《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本
文件编号：TP-AR-L6219 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________《HSE作业计划书》的定义和作用正式样本
《HSE作业计划书》的定义和作用正 式样本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 所谓《HSE作业计划书》，就是基层企业按照 HSE管理体系要求针对某一个特定的项目而规划的一 份较为详细的健康、安全与环境工作程序文件，是基 于对项目（过程）作业或活动的健康、安全与环境评 价，在对危险源全面辨识的基础上，对明确控制、避 免和消除危害的基本工作程序形成局面文字描述，用 于指导实际作业或施工，以达到项目或过程的预期健 康、安全与环境目标的一种书面文件。《HSE作业计 划书》是由具体实施生产施工作业的基层企业在HSE 管理体系的框架内结合其所从事专业项目的具体情
况、特点而编制的文件。 《HSE作业计划书》的作用主要体现在以下三个方面： 一是形成基层作业的HSE工作程序和指南。指导生产、服务现场从事具体作业和活动，防止出现人的随意行为，造成对健康、安全与环境表现的破坏，保持现场作业行为符合健康、安全与环境表现要求，不断规范作业行为。 二是参与市场竞争时，用于签订项目合同。衡量相关方HSE方管理的优劣，首先是审核标书合同中的HSE工作计划，确认相关方的健康、安全与环境管理水平和实际表现水平，并以此作为合作的重要依据。 三是用于作业现场的健康、安全与环境表现审查。作为审核现场实际健康、安全与环境管理的依
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介
中石油HSE基本内容及相关管理理念推介 了解疏散路线 相关物品摆放整齐，不堵逃生通道 通讯工具关闭或静音 安全坐姿 每次发言请举手 不要影响他人听课 保持地面清洁 结束后检查电源 安全经验分享 演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度” 对方说：“建议你转向20度。” 船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。” 对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。” 这是船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。” 对方的信号传来：“这是灯塔。” 我们改变了航道 HSE管理体系的基本内容 什么是HSE管理体系 HSE的发展历程 HSE管理体系的核心 HSE管理体系的基本要素 HSE管理体系的结构特点 进行HSE管理的目的 建立HSE管理体系的指导原则 HSE管理体系实施步骤 HSE管理体系实施过程的主要问题 HSE管理体系运行影响因素 （一）什么是HSE管理体系 健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系 HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。 它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。
健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。 （二）HSE的发展历程 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。 60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善； 70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系； 80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。 （三）HSE管理体系的核心 领导和承诺是HSE管理体系的核心。 承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 （四）HSE管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块 核心和条件部分 循环链部分 辅助方法和工具部分 1、核心和条件部分 领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。 组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。2、循环链部分 方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。 规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。 实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。 评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。 纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。 循环链是戴明循环（PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA 是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。）模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
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HSE工作计划书XXXXXXXXXX有限公司
一、项目概况 我公司经招议标承包贵公司XXXXX项目，此项目在生产过程中容易出现设备故障及人员安全问题，为了消除设备隐患，确保人员、设备安全，并积极配合贵公司生产节奏，提高生产效率。我公司决定自2016年3月26日至2016年6月25日止，对XXXXX项目，制定如下HSE作业计划书。 二、管理组织机构 公司安排管理机构组成人员如下： 1、项目经理：XXXXX全面负责该工程工作。 2、技术负责人：XXXXX负责该项目计划、安排、技术方案、安全技术交底等项具体管理工作。 3、现场负责人：XXXXX负责现场安全管理工作，落实控制措施工作。 4、安全员: XXXXX负责计划的落实、督促检查工作,教育培训及作业安全管理工作。 三、作业区域 贵公司钢屑装卸、压块作业区域。 四、风险识别与控制 （二）环境影响因素识别与控制
五、作业过程中风险消减及控制措施 1、在操作设备过程中可能会出现机械伤害，如夹伤： （1）严格执行设备安全技术操作规程； （2）及时检查、维修设备； （3）两人及以上共同作业时，要密切配合。 2、在操作设备过程中可能会出现用电伤害，如触电： （1）确保用电设备接地； （2）确保电线绝缘； （3）接拆电源由专业电气人员操作，不得随意私自接拆。 3、在装载过程中可能会出现物体打击伤害，如砸伤： （1）装载时，两人及以上共同作业时，要密切配合； （2）确保装载物加固牢固； （3）现场操作人员必须佩带安全帽、穿戴劳动保护用品操作、作业。 六、应急救援与现场处置 1、乙方在作业过程中如遇到紧急情况时，立即采取甲方现场事故应急预案实施紧急救援。 2、应急信息的收集和传递 当作业现场发生碰伤、砸伤人员或其他紧急情况时，当事人应立即报告作业队负责人，乙方负责人立即通知甲方现场负责人，甲方现场抢险小组应立即进行现场救助，病情较重时要立即送XXX医院。并立即设置警戒区，对事故现场进行维护。 3、应急抢险原则 （1）先控制、后消灭的原则 （2）救人重于救险的原则 （3）先重点后一般的原则 4、应急状态的起始和解除 当紧急情况发生时，即进入应急状态，应急现场处理完毕，应急状态的解除应根据事故轻重由甲方负责宣布。 5、应急善后处理
HSE作业计划书(模版)知识讲解
H S E作业计划书(模版)
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目录 编写说明 1．项目概况、作业现场及周边情况2．人员能力与设备状况 3．危害因素辩识与主要风险提示4．风险削减与控制措施 5．应急预案
编写说明 作业计划书是项目的HSE策划文件，随着工程项目或作业条件变化而变化，计划书应在项目开工前编制完成并进行宣贯。计划书重点是满足基层项目组织实施动态风险管理的需要，针对特定的项目的主要风险和新增风险，制定的工作计划与指南。 本指导模板依据中国石油天然气集团公司《进一步规范HSE作业指导书和作业计划书编制工作的指导意见》（安全[2007]44号）的要求编制，规范了工程施工作业计划书的格式和基本内容，体现了“统一、规范、简明、可操作”的原则。 1、本指导模板明确了作业计划书由“项目概况、作业现场及周边情况；人员能力及设备状况；项目主要风险提示与新增危险因素辩识；风险控制措施；应急预案”五部分主要内容组成。 2、作业计划书的编写应结合各单位HSE体系文件的相关规定要求。 3、作业计划书的编写应由项目经理主持，队长、班组长、岗位员工（尤其是关键岗位及有经验的员工）共同参加，对项目（活动）在人员、环境、工艺、技术、设备设施等方面产生的危害因素进行识别与风险评价，制定控制措施。依照格式和内容要求进行编写，并根据项目管理模式及具体情况确定审核及审批权限。 4、本指导模板各单元是以编写说明和参考举例进行阐述的，各单位在编写时，可根据本单位实际情况，按照模板编制适合本单位的作业计划书。 5、在工程施工过程中，应根据项目情况定期或不定期组织危害因素识别与风险评价，对评价出的新增风险，填写《风险管理单》进行控制。 6、本指导模板适用于石油石化建设项目的工程施工，包括设备安装、土建工程、防腐工程等。 7、为便于编制和使用，本指导模板根据《进一步规范HSE作业指导书和作业计划书编制工作的指导意见》精神，尽可能简化计划书的编写。各单位可根据要求视情况增加HSE目标、组织机构、培训、监测等内容。
安全管理体系： 解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持
续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。在HSE管理体系运行过程中，实现HSE与传统管理的有机融合，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺。 高层管理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加清楚自己在企业的健康、安全与环境管理中举足轻重的地位与作用，增强了对健康、安全与环境工作的本质认识，提高了自身的HSE管理能力。高层管理者通过主动查找传统管理中的弊端或不足，结合企业生产经营活动的实际情况，思考如何从根本上改善健康、安全、环保管理水平，研究如何实现企业HSE管理体系思想与传统观念的有机融合。通过加强领导承诺和责任，使得中国石油集团公司的HSE管理体系顺利推进。 强化员工参与和承诺 国外优秀石油企业非常强调员工的主动性，强调以人为
《HSE作业计划书》的编制
《HSE作业计划书》的编制 引言 《中国石油天然气集团公司2001年5月11日下发的HSE作业计划书编写指南（试行）》中要求，中国石油天然气集团所属基层组织所有从事施工作业的基层组织（如物探、钻井、井下、管理、油田建设和炼化检维修等）应依据本指南编制《HSE作业计划书》。其他固定生产作业场所的基层组织（如机加工、供水、供电）应参照本指南编制《HSE作业计划书》。 《HSE作业计划书》主要是基于基层组织所从事的工程项目或作业场所是变化流动的，根据变化这一特定活动来编写计划书。《HSE作业计划书》是项目执行过程的HSE管理文件，应随作业项目的变化而改变，必须针对《HSE作业指导书》有关风险管理，应急预案等内容，结合具体作业项目作业细化和补充。它是《HSE作业指导书》的支持文件，是支持而不是取代现有的HSE管理体系文件。 《HSE作业计划书》的编写应以基层组织的人员为主，要充分考虑业主，承包商以及其他相关方的要求。 《HSE作业计划书》应在作业项目开前编写完毕，经项目方评审后实施。基层企业的活动应尽可能满足本指南所述的要求。由于生产作业性质、复杂程度及危害程度的不同，可在不影响健康、安全与环境表现水平的前提下进行调整。 中国石油天然气集团公司HSE作业计划书编写指南（试行） 目的和范围 本指南规定了《HSE作业计划书》编制的基本要求，适用于中国石油天然气集团公司所属基层企业。 所有从事施工作业的基层企业（如物探、钻井、井下、管道、油田建设和炼化的维修等）应依据本指南编制《HSE作业计划书》。其他固定生产作业场所（如机加工、供水、供电）的基层组织应参照本指南《H SE作业计划书》。 《HSE作业计划书》是项目执行过程中的HSE管理文件，应随作业项目的变化而改变，必须针对《HS E作业指导书》有关风险管理、应急预案等内容，结合具体作业项目做出细化和补充，是《HSE作业指导书》的支持文件，是支持而不是取代现有的HSE管理体系文件。
HSE作业计划书
临海沿溪加油站储罐防渗改造及非润 一体化改造工程 施 工 作 业 H S E 计 划 书 江苏江都建设集团有限公司 年月日
项目HSE计划书 1、项目概况 1.1项目概述 工程名称：临海沿溪加油站储罐防渗改造及非润一体化改造工程 建设单位：临海市中油远洲沿溪加油站有限公司 施工单位：江苏江都建设集团有限公司 合同工期：37天 项目概况及主要内容：详见施工方案 2、工程项目施工流程 3 、组织机构和职责 3.1项目组（经理部）组织机构 依据公司管理制度成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。具体HSE管理组织机构见下图：
3.2应急岗位职责 1）指挥长职责：负责下达发出警报、抢修令，召集抢修队，动员全体人员进行抢救、抢险工作。 2）副指挥长负责：负责协助指挥长掌握灾情情况，密切关注灾害的发展趋势，提供抢修方案，提出建议，受指挥长指挥。 3）工程抢修组职责：负责组织发出警报，人员及重要物资撤离危险区域，对危险区域进行隔离，标出明显警示，组织按方案进行抢修，受指挥长指挥。 4）救护组职责：负责组织对受伤人员的救护。 5）物资组职责：负责组织抢修机具、材料的调配。 6）外协组职责：负责组织联系社会的援助，协调外援的抢险工作。 3.3培训 1）培训目的 掌握加油站改造工程施工作业中各种情况下进行作业的要领及安全规范。 2）培训内容 学习HSE作业计划书；学习HSE作业指导书；掌握发生事故时自救或救护措施；掌握风险的削减及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作业所必须的专业技术知识。 3）培训时间 施工作业开始前进行培训，日常每月组织一次培训。 4）培训对象 所有参与施工作业的员工都必须经过培训。 5）考核方法 a)所有参与检修作业的员工必须进行安全教育，考试达业主要求者为合格。 b)岗位HSE作业计划书按照有关规定进行培训
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)
文件编号：TP-AR-L3042 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 解读中国石油集团公司的HSE管理体系(正式版)
解读中国石油集团公司的HSE管理 体系(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安 全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油 企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接 轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设 综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略 目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求 我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着 经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争 做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组 成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司
都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE 管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保
HSE作业计划书
苏南-22集气站（土建）工程HSE作业计划书 编制： 审核： 批准： 横山县荣盛建筑工程有限责任公司 2012年5月29日
一、工程概述： 本工程为苏南-22集气站土建工程，位于榆林市定边县学庄乡付洼村境内，值班工作间五间为砖混结构,占地面积为150㎡；设计单位为西安长庆科技工程有限责任公司,监理单位为西安长庆工程建设监理有限责任公司，由横山县荣盛建筑工程有限责任公司承建。建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为Ⅱ级,结构设计使用年限为50年。 条型基础、梁、压顶圈梁、雨蓬、预制构件标号为C25，构造柱、圈梁标号为C25。±0.000以下采用MU10烧结普通砖砌筑,M5水泥砂浆,±0.000以上框架结构采用MU10 kP1承重多孔砌筑,M5混合砂浆。屋面防水采用4㎜厚SBS防水卷材。 二、我公司承诺： 1、遵守当地政府和业主的有关质量、健康、安全与环境的法律、法规和规定； 2、领导和员工必须树立“安全第一，预防为主”的思想； 3、积极向员工宣传质量、健康、安全、环保政策，施工前对员工进行HSE培训考核； 4、提供必要的设备和资金，最大限度的保护环境和员工的身心健康与生命安全； 5、把HSE工作落实到整个工程过程中； 6、任何违反HSE规定及其它相关政策、法规的员工必须受到严厉惩处。
三、方针及目标 1、坚持在整个施工作业过程中对员工进行HSE知识的学习教育，不断促进员工质量、健康、安全、环保意识，形成安全、健康的工作习惯，提高自身的自救能力、专业技能和整体素质，使员工能够认真的履行自己的责任和义务； 2、坚持长期将HSE管理工作放在首位，使之贯穿于施工的全过程，使各种风险减至最低程度，创造良好的健康、安全工作环境，确保员工的健康、安全，提高工作质量； 3、杜绝或努力减少污染，保护生态环境，把对环境的影响降低到最小程度，合理有效的利用自然资源。 四、HSE组织机构及管理职责 （一）组织机构： 组长：孟成江 组员：曹兴富曹汉文尉涛 （二）管理职责： 1、组长职责： （1）贯彻执行相关质量、健康、安全与环境的法律、法规和要求，落实甲方HSE管理文件以及相关的管理规定； （2）协调甲乙双方涉及的质量、健康、安全与环境管理的关系； （3）组织专业管理人员对施工现场进行质量、健康、安全与环境保护的例行检查； （4）定期了解、分析本项目HSE计划执行情况，有针对性的组
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最新版)
解读中国石油集团公司的HSE 管理体系(最新版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0684
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(最 新版) HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管
理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。 加强领导承诺和责任 中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。 高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级
hse作业计划书
XX县XX镇XX村庭院管网入户工程 HSE 作 业 计 划 书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：XXXX有限公司 日期： 20XX 年 XX 月
目录 目录 (1) 1.总则 (3) 2．项目概况、作业现场及周边情况 (3) 2.1项目概况 (3) 2.2作业现场的社会及地理环境 (3) 2.3作业地区的气象 (3) 2.4外部依托 (3) 3.人力设备状况 (4) 3.1人力状况 (4) 3.2设备状况 (5) 4．项目新增危害因素辨识与主要风险提示 (5) 4.1按事故表现形式分类 (5) 4.2按事故的危害程度分类 (6) 5.风险控制措施 (8) 6.应急预案 (9) 6.1制定风险应急预案的目的 (9) 6.1.1目的和适用范围 (9) 6.1.2应急原则 (9) 6.1.3纪律 (9) 6.2应急组织 (9) 6.2.1突发事件的处理 (11) 6.2.2天然气大量泄漏的处理 (11) 6.3事故应急准备 (11) 6.4事故应急 (12) 6.4.1汇报程序 (12) 6.4.2现场应急措施 (12) 6.4.3现场抢救 (12) 6.5事故处理 (12) 6.5.1事故原因分析 (12) 6.5.2事故损失统计 (12) 6.5.3事故总结 (13)
1.总则 为全面做好健康、安全与环境管理工作，持续提升企业管理水平，努力实现生产经营与健康安全环境的协调发展，进一步提高顾客、员工的满意度，建立良好的健康安全环境文化，依据ISO14001:2004《环境管理环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》、SY/T 6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和中国石油天然气集团公司Q/CNPC104.1-2004《健康、安全与环境管理体系规范》四个标准要求，在《环境、健康、安全、管理手册》的基础上，按照天恩建设集团有限公司的管理机制和管理流程，编制了本计划书。 2．项目概况、作业现场及周边情况 2.1项目概况 本工程为XX县XX镇XXX村庭院管网入户工程。 2.2作业现场的社会及地理环境 作业地区位XX县XX镇XX村。 2.3作业地区的气象 主要施工季节为夏秋季节，适合施工作业。 2.4外部依托 食宿在天恩建设集团有限公司设在景县驻地，医疗急救可拨打120电话进行急救，一旦遇有火灾拨打119电话请求消防救助。
中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求
编号：SM-ZD-98949 中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
中国石油化工集团公司HSE管理体 系实施的要求 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面，是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的发展要求。为此，集团公司20xx年推行HSE管理体系的任务相当艰巨，企业在实施HSE管理体系的过程中，应建立正确的指导原则，树立新的HSE理念，并重点抓好几个方面的实施要求。 第一节建立HSE管理体系的指导原则 1．继承和发展的原则 建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公
《HSE作业计划书》的内容说明-应急计划(标准版)
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 《HSE作业计划书》的内容说明- 应急计划(标准版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
《HSE作业计划书》的内容说明-应急计划 (标准版) HSE管理体系的宗旨是体现预防为主，采取风险防范措施把事故消灭在萌芽态，从而实现无事故、无危害、无污染的终极目的，与此同时，我们也必须注意到，即使再周密的防范措施，也不可能保证万无一失，万一发生了意外应该怎么办？为了把危害的影响降低到最低，就必须制定应急预案，并进行相应演练，从而能够在危害或其他突发事件一旦发生的情况下，快速、高效、有序地进行应急处理工作，最大限度地保护员工生命安全和公司财产，把事故的危害和对环境的影响减少到最低程度。 应急反应的原则： （1）建立一套直观、实用的应急反应活动； （2）按“保护生产、环境和财产”优先权排列；
（3）满足管理者、股东、业主和媒体的不断需求； （4）保护公司财产和保护公司的形象。 本节“应急计划”由三部分组成，即应急组织，应急预案及应急演习计划，下面我们对逐一进行分析。 1．应急组织 1）条文 为有效控制和及时处理作业过程的各类突发事件，应建立各类应急组织，并明确职责与权限。 2）说明 为了有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件，应建立各类应急组织，如钻井队，物探队等基层企业应建立以队长（项目经理）为组长的应急小组，小组成员应由医疗救护人员、HSE监督员、工程技术人员及通讯联络等人员组成。应急小组下面应设立抢险突击队及医疗救护队和后勤保障队，下面的结构框图即某钻井队的应急组织机构。（见图10） 图10某钻井队应急组织机构
解读中国石油集团公司的HSE管理体系
编号：SM-ZD-52738 解读中国石油集团公司的HSE管理体系 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
解读中国石油集团公司的HSE管理 体系 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。20xx年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全
HSE作业计划书编写规范
HSE作业计划书编写规范 一、HSE作业计划书基本要求 适用范围：HSE作业计划书适用于各类新改扩建工程项目和作业环境变动较频繁的作业活动。 基本要求：HSE作业计划书具有HSE体系文件的结构层次特征，其特点是可以按照作业区域为基础制定作业计划书，只要作业区域的环境条件不改变，作业计划书可多次使用或沿用以往活动所制定的文件，补充新的内容，构成项目HSE体系文件，HSE作业计划书虽为阶段性的文件，但应具有宣传展示HSE管理的作用，对HSE管理具有较强的指导意义和符合性。 二、HSE作业计划书编写规范 1.依据：集团公司安字[2007]44号文“进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的指导意见” 2.计划书内容基本框架： ⑴项目概况、作业现场及周边情况； ⑵人员能力及设备状况； ⑶项目新增危害因素辨识与主要风险提示； ⑷风险控制措施； ⑸应急预案。 ★项目概况编写说明 1、项目概述主要依据工程实际，以及甲方相关告知进行编写； 2、项目概述主要目的：一是为了了解和掌握甲方的基本情况，
以及甲方在HSE管理方面的要求，二是了解和掌握工程设计中提示的工程施工重要危害因素，在施工中引起特别注意，以便制定相关控制措施，满足甲方及工程设计提示要求。 ★作业现场及周边情况调查编写说明 1、周边情况调查的主要依据是工程设计，以及现场对周边的勘查情况； 2、周边情况调查的主要目的是掌握和辨识周边与施工现场的相互关联危害因素。 3、若周边无其他受影响方，在计划书中删减该项内容。 ★人员能力及设备状况； 1、人员能力评价情况（编写说明） ⑴在施工前，要对关键岗位及新增（变更）人员依据岗位任职条件进行能力评价，并将评价结论（情况）编制成表，对评价不合格者不能单独顶岗。 ⑵关键岗位人员应根据各施工队伍的相关规定进行确定，新增人员指新分配人员、转岗人员及因其他原因变更工作单位的人员。 ⑶在综合评估栏中填写“合格”或“不合格”评估结论，对不合格者，不能独立顶岗。 2、设备设施评估情况（编写说明） 1、施工前要对主要设备及主要HSE设施（防H2S、CO中毒的检测、防护设施）进行评价，将评价情况编制表格填写。