浅论建筑工程项目施工管理的创新
浅论建筑工程项目施工管理的创新
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业已经成为我国经济的重要组成部分。而建筑项目施工管理工作越来越受到人们的广泛关注，在实际工作过程中，建筑工程项目施工管理工作不仅要对自身存在的问题及时进行发现和解决，更重要的是要不断根据实际情况的变化，积极开展建筑工程项目施工管理的创新工作，从而使其更加符合当前的发展需要。本文主要从建筑工程项目施工管理创新遵循的基本原则以及有效的方法和途径进行论述。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction industry has become an important component of China’s economy. But the building project construction management work more and more receives people’s extensive concern, the actual work process, building project construction management work should not only to own existence of finding and solving problems in time, more important is to continuously according to the change of actual condition, actively carry out building project construction management of innovation work, making it more in line with the current development needs. This article mainly from the building project construction management innovation and the basic principles of an effective way and method were discussed.
Keywords: building engineering; Construction management; innovation
一、建筑工程项目施工管理创新工作需要遵循的基本原则
1、不断适应生产力的发展需求
在建筑工程项目中，生产力水平的不同对施工管理的要求也不尽相同，二者之间互相制约和发展。作为生产力的组成要素，劳动者、劳动对象、劳动工具三者只有充分的结合到一起才能够真正发挥生产力的潜质。对于建筑施工企业而言，劳动对象使其生存的命脉，只有通过激烈的市场竞争才能够获得；而劳动者是生产力的基本组成部分，是利用劳动工具，寻找劳动对象的决定性因素；劳动工具是现代企业生存必不可少的条件。建筑施工企业只有充分协调好这三者之间的关系，使其相互配合发展，才能够真正实现企业的长久发展和进步，也是建筑工程项目施工管理创新需要遵循的重要原则。
2、不断适应市场的发展需要
对建筑施工企业而言，市场环境不断变化，只有充分的适应市场发展变化，
论工程项目施工过程中的安全管理
论工程项目施工过程中 的安全管理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
论工程项目施工过程中的安全管理内容摘要 安全管理最根本的目的是保护人的生命，健康和保证工程项目的顺利实施。安全管理能为员工带来幸福，给社会带来稳定，给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作，安全工作是工程项目管理工作的重要基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。保证施工过程中人，物的安全，有利于工程实施的正常进行，是保证工程进度和工程质量不可或缺的关键部分，对实现项目预期经济效益和社会效益有着很大的帮助。本文着重对工程项目施工过程中的安全管理工作方法和经验进行介绍。 关键词：工程项目；施工过程；安全管理 论工程项目施工过程中的安全管理 一、我国建筑业安全管理状况分析 改革开放以来，我国建筑业得到了迅速的发展，根据2004年的统计数字，目前建筑企业达4.5万个，建筑业从业人员3050万人（其中80%以上为农民工），占全国工业企业总从业人员的三分之一强，占全社会从
业人数的5.06%，占全世界建筑业从业人数的四分之一。目前我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设。2004年我国基本建设投资达到14440亿元，约占国民生产总值的16.6%.近几年来，建筑业总产值平均以10%左右的速度增长。1999年我国建筑业总产值达15151.5亿元，占国民生产总值的19%，已经成为国民经济的重要支柱之一。经过体制改革和产业调整，我国建筑业已经形成了三个层次，第一层次是工程总承包，第二层次是施工承包和专业承包，第三层次是劳务承包。 从建筑业所有制结构来看，现有国有建筑企业9458家，占整个建筑企业5%，从业人数765万人，占建筑业人数的25%；城镇集体企业 26.818家，占整个建筑企业的60%，从业人数1003万人，占建筑业从业人数的33%；乡镇建筑企业和个体建设者的从业人数占整个建筑业人数的42%.如此的产业规模、发展速度、结构布局和施工层次以及庞大的施工现场和施工队伍，给建筑业安全生产管理带来了相当大的困难。 近几年来，建筑业因工伤亡事故仍占有相当的数量，职工伤亡人数居全国生产性行业的第二位，约占全国非矿山企业伤亡总数的三成多。从1994年到2004年间，我国每年平均发生建筑施工伤亡事故1530件，死亡1560人，重伤718人。从1995年开始，全国建筑施工伤亡事故连续五年出现下降的好势头，但是三级以上重大事故有上升的趋势。到2004年，全国共发生建筑施工伤亡事故932件，死亡1.097人，比前一年下降7.58%，但其中三级事故共40件，死亡160人，上升15%.
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
浅谈民用建筑电气安装工程施工管理
浅谈民用建筑电气安装工程施工管理 发表时间：2018-06-19T10:17:22.733Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：张镭于波 [导读] 建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。 摘要：随着我国建筑工程施工水平不断提高，为了全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，施工单位必须要加强各种质量管理工作，并保证工程整体能够第一时间完工。电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，但是在实际施工中由于会受到诸多客观因素影响，会出现一系列的管理问题，如果不第一时间进行预防和处理，会严重影响建筑工程的整体施工进度。基于此，在建筑电气工程安装当中，需要重点加强其管理工作，并通过进一步优化管理措施来提高电气工程安全管理水平，这样才能够保证电气安装工程的施工质量。 关键词：住宅项目；电气安装；管理对策 建筑电气安装工程作为建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑的安全性和实用性。作为一项非常复杂的工程，在当今建筑工程建设过程中，电气安装工程比重也越来越大，会直接影响建筑工程施工进度、质量、造价。基于此，我们必须要加强建筑电气安装工程的安装管理工作，掌握其中的要点，进而提高电气安装工程施工质量。 1 建筑电气工程的关键要素 在建筑电气工程安装中由于内容多，且工序复杂，并且每个工序都需要具有专业技术知识的人员进行相关的操作，且工程质量验收量大。因此，只有严格按照相关的标准进行电气工程施工安装，并且按照相关要求进行施工验收，才能确保建筑电气工程能够为建筑工程质量提供应有的保障。室内建筑电气工程主要是由导管、配电箱柜、电线电缆灯器具、防雷接地安装等众多部分组成，且各个部分的安装都应符合相应的施工要求及标准。 2 管理中存在的问题 2.1 原材料问题 建筑电气安装工程是一项惠及民生的综合性工程，涉及到大量不同种类材料的使用，而施工材料的质量，也直接关系着建筑电气安装工程的施工质量。然而，从目前部分建筑电气安装工程的实际施工来看，由于对施工材料质量缺乏严格把关，相应管理制度不完善，导致部分建筑电气安装工程所使用的材料存在严重的质量问题，与规范标准不相符，从而对建筑电气安装工程质量的控制造成不利影响。 2.2 工作人员素质问题 电气安装工程最终质量的好坏存在很多影响因素，其中电气安装施工人员的素质水平便是重要一环，通常情况下电气安装工作人员不仅需要了解相关电气安装领域的各种知识，还要具备专业的电气施工技能。当前我国建筑领域有超过1500万民工入驻并且他们是整个建筑行业的主力，然而这里面有80%的人不具备较高的专业素质，而在电气安装工程的施工队伍中通常也有很多人不具备相应的上岗证书，很多招收员工的渠道也缺乏一定的考核制度。 2.3 电气安装管理工作不规范 为了能够提高施工效率，很多施工单位都是“重主体、轻安装”，也就是在安装过程中忽视了管理工作，从而导致质量问题、安全问题，导致安全问题频发。同时，由于与土建方的协调力度不够，在施工中矛盾、冲突不断，从而降低了施工标准，例如配电箱安装的不够整齐、开关与柜门的距离较远等。 3 完善电气安装工程的施工管理工作 3.1 抓住电气安装工程的关键点 一般情况下，电气安装工程需要根据施工图纸和施工文件进行施工，并保证实际施工效果尽量符合设计图纸要求，这样才能够保证施工质量符合实际标准。在建筑电气安装过程中需要重点掌握以下几点：（1）重点检查电气材料，包括管材、线盒、胶水等，每一批材料购置安装都必须要进行严格的检查，并对材料进行统一管理，在监理方同意之后方可使用。这样才能够保证施工材料的质量。（2）加强安装工程各个环节的控制工作，包括防雷引下线和均压环等，重点检查是否存在漏焊、焊接长度是否标准、焊接质量是否达标等。只有掌握各个施工关键点才能够保证建筑电气安装工程的质量和进度，避免在后续使用和检查当中出现问题而造成不必要的事故和资源浪费。 3.2 加强建筑电气相应配电设备的安装 在建筑电气安装工程包括很多重要环节，其中配电箱便是不可或缺的一部分，其担任电气安装过程中所有电能接受和分配的重要任务，还能够将电气安装现场的实际电力负荷的具体数值显现出来。但需要注意的是，配电箱在实际安装过程通常会出现某些不足，例如：其预留墙洞的砂浆不符合要求标准、配电箱的标高或者角度出现较大偏差等等，因此为了确保电气安装工程能够顺利进行，我们要严格进行考察，按照实际需求选取对应的配电箱型号。 3.3 做好电气安装工程调试工作 针对建筑电气安装工作而言，调试工作作为非常重要的一项环节，主要体现在以下方面：①做好电路调试工作。主要是针对接地线和配电箱的调试工作，对于不同管线之间的连接与转化方面进行全方位的检查，保证线路方面符合实际要求，从而降低施工现场的安全隐患；②调试金属防雷区。主要是对建筑外墙金属门窗和栏杆防护防雷区进行调试，避免雷电对其产生干扰；③工作设备调试。对电气安装工程哪些可以调节的元器件根据先空载后负荷的原则开展调试工作，保证电气设备运行的稳定性和安全性；④发电机切换调试工作。需要重点注意关注发电机的质量，需要实现进行试运行工作；⑤加强电气安装工程质量检测和评定。对整个安装流程进行严格的质量监管，并进行事后检查工作，积极培养第三方监理人，从客观的角度对整个电气安装工程进行全面检测和监管，尽量设置更多的控制点，检查重点位置和薄弱环节。 3.4 优化防雷接地施工 针对建筑电气安装工程所涉及防雷接地施工的实施，为确保防雷接地施工质量能够符合工程要求，应根据建筑电气安装工程的设计标准，采用科学的方法和技术实施防雷接地施工，严格把关防雷接地装置及其它设备的质量，以便确保建筑电气安装工程质量能够得到有效控制。在施工过程中，讲究“三控、三管、一协调”，协调工作更是重中之重，各单位之间只有多交流、多协调，才能全面掌控好过程的进度及质量。为实现对防雷接地施工质量及建筑电气安装工程质量的全面控制，在电力安装工程所涉及防雷接地系统的建设过程中，根据工程
民用建筑施工管理中的常见问题
民用建筑施工管理中的常见问题 摘要：民用建筑施工是一项复杂的系统工程，由于受到各种因素的影响，导致 民用建筑在施工的过程中存在许多问题，严重的影响施工质量、施工进度、施工 安全以及施工成本等。本文介绍了民用建筑施工管理的作用，同时针对民用建筑 施工中常见的管理问题进行了分析，并提出了应对民用建筑施工管理问题的有效 策略，以供参考。 关键词：民用建筑；施工管理；常见问题；对策 前言： 建筑行业是我国的经济支柱，民用建筑施工管理是很重要的，民用建筑的质量是工程建 设的核心，是决定工程建设成败的关键，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。在 民用建筑施工中，无论是施工者，还是监理人都应以规范为标准，严格按操作规程施工，做 好施工每一环节的质量控制，任何一个环节出现问题。都会给工程带来不良后果，直接影响 到建筑工程的正常进行，因此，建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济 效益的保证。 一、民用建筑施工管理的作用 1施工管理的好坏是企业存亡的基本准则 一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的 关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的， 但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的 管理，一切都只是杂乱的。 2施工管理将复杂的施工过程系统化 管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是 没有系统的，多种的工种交叉，多种技术的综合和多种技术的搭接，这需要施工的管理来将 其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行。 3施工管理是新时代发展的需要 民用建筑在越来越复杂的设计和施工中，只有做好管理工作，将会使建筑施工的水平以 及施工效率达到最高。 二、民用建筑施工管理常见的问题 1缺乏完善的质量管理体系 民用建筑施工的各个环节都离不开质量管理，但是许多民用建筑施工企业并不重视质量 管理体系的建设，导致质量问题频有发生，长此以往势必会导致严重的质量事故和安全事故。 2施工现场材料管理混乱 现阶段，有很多建筑施工现场存在材料管理混乱的现象，如建筑材料随处乱放、归类不 合理等。现场建筑材料管理混乱往往会导致材料使用效率的降低，有时甚至会出现找不到建 设材料的现象。材料若存放不当，往往会降低质量，有的甚至会出现建筑材料的过期现象。 另外，还有一些机械器具由于操作等原因出现问题，如果得不到及时维修，会损坏严重，无 形之中加大了成本投入，导致利用率下降。 3安全管理意识缺失 许多施工单位都缺乏安全管理意识，例如，在进行施工的过程中，并没有摆放相应的警 示标志，导致施工人员在没有安全提示下发生安全事故；施工人员进入施工现场时没有佩带 必要的安全设备，再加上施工现场缺乏管理，导致安全事故频有发生，不仅会降低工程施工 质量，还会影响工程施工进度。 4施工人员素质太低 施工人员的素质低下是影响施工质量的一个重要因素。由于缺乏规范施工意识，施工人 员在施工过程中经常会违反规定，不按要求进行作业。近年来，农民工越来越多地进人到建 筑行业，无证上岗现象非常普遍。由于其缺乏专业知识，很难有效保证施工质量，建筑工程 的规范性也因其逐渐降低。 三、加强民用建筑施工管理的策略
试论建筑工程施工管理
试论建筑工程施工管理 【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 【论文关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作 0前言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、 控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建 设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目 管理综合效益，促进整体优化的目的。 l建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并
关于建筑工程现场施工管理的方法分析
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
民用建筑施工管理现状探究
民用建筑施工管理现状探究 民用建筑施工管理人员在民用建筑施工过程中起着极其重要的作用，在民用建筑施工的过程中许多复杂的问题都需要相应的施工管理人员进行合理的解决，而且民用建筑施工管理人员在整个施工过程中还起着监督管理的作用，能够有效地监督施工过程中存在的质量问题，从而督促相应的施工人员能够对施工工作负起责任，使民用建筑施工的质量能够得到很好的保障。 标签：民用建筑；施工管理；现状；措施 1、民用建筑施工管理存在的问题 1.1质量问题 对于我国的建筑施工来讲，质量问题是非常严重的问题。但是在民用建筑施工管理过程中，依然存在着非常严重的质量问题，从而对民用建筑施工产生了重要的影响。主要体现在以下几个方面：第一，民用建筑施工在进行施工过程中，没有对质量问题进行严格的控制和监督，造成了民用建筑施工最终的质量不符合相关的规定，使得民用建筑施工无法通过最终的质量审核：第二，政府相关的监督部门没有起到良好的监督作用，对于民用建筑施工的质量问题没有给予足够的重视，没有进行严格的质量检测，从而导致最终民用建筑施工无法符合质量要求。 1.2成本控制问题 第一，投标环节中的问题，一种是为了中标从而将报价压的非常低，甚至低于民用建筑施工的成本，最后使得民用建筑施工成本远远超出预算；第二，项目评估方面的问题，在对民用建筑施工项目开始施工之前，需要对项目进行一定的评估，在项目评估过程中，容易出现评估依据不足、评估思路错误、评估方式不正确等多种问题；第三，施工过程中的问题，施工环节是民用建筑中历时最长的环节，也是比较容易出现问题的环节。目前民用建筑施工环节中存在的问题主要有：施工工期规划的不够合理，在很多民用建筑施工中为了尽快地完成工程，设置的施工环节工期非常紧凑，如果遇到什么困难，很容易造成工期的延长；另外，成本控制和管理意识也非常薄弱，在采购过程中，很容易使得工程成本超过预期。 1.3安全问题 民用建筑施工对于安全性的要求非常高，但是目前民用建筑施工管理过程中，在安全方面还存在多种问题，主要体现在以下几个方面：第一，施工企业与具体的施工环节相脱节，对于目前民用建筑施工企业来讲，由于成本问题和竞争问题，往往无法直接对施工环节进行管理和控制，往往采用转包等方式，将民用建筑施工项目转包给其他建筑企业，从而使得施工企业无法对具体的施工环节进行管理；第二，施工过程中的安全意识比较薄弱，虽然安全问题已经成为施工中的重要问题，但是在民用建筑施工过程中，依然存在着安全意识比较薄弱的问题，
建筑工程项目管理(一)
建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工， 如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。 A．建设单位 B．监理单位 C．施工承包企业 D．监理单位和施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装 修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。 A．业主 B．项目总承包企业 C．工程监理单位 D．质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述的是（B）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．组成该项目的所有工作任务 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目各参与方之间的关系 4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进 行的工作是（C）。 A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 B．进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C．运输、验证、移交采购产品或服务 D．进行采购合同谈判，签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（C）。 A．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等 B．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等 C．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等 D．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（D）。 A．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B．专项应急预案的编制对象是具体的事故类别 C．现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施 D．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决 于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间（）该工作的总时差，业主 一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间（）该工作的总时
民用建筑工程中的成本管理及控制
浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制 摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。 关键词：民用建筑；成本管理；控制处理 abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance. keywords: civil construction; cost management; control tu24 在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中, 要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。 1、民用建筑工程成本管理与控制的原则 民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和 核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循 以下基本原则:
论建筑工程项目施工管理
191 论建筑工程项目施工管理 陈胜德 中阳建设集团有限公司 摘 要：根据多年工作经验，本文分析了影响建筑工程质量的一些因素，提出了施工质量管理的具体措施，并 探讨了项目管理的观点与方法。 关键词：工程管理；成本控制；建筑项目 作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。 建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在三方面： a ）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。 b ）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。 c ）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。 1 建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。1.1 成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下五点。 a ）成本最低化 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 b ）成本控制原则 成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的 控制。项目成本的员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 c ）动态控制 施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。 d ） 目标管理 项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。 e ）责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2 进度控制 ①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。 ②确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。 ③实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。1.3 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1.3.1 人的控制 a ）项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比
建筑工程施工现场管理制度()
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
建筑工程管理与实务-建筑工程项目施工管理(五)
建筑工程管理与实务-建筑工程项目施工管理(五) (总分：100.01，做题时间：90分钟) 一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00) 背景： 某厂房根据生产需要需新建设备基础，与A建筑公司签订了施工承包合同，该合同包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三项工作，合同工期260d。业主另将设备安装施工(包括设备安装与调试工作)直接发包给了B安装公司，规定合同工期为100d。A建筑公司根据实际情况编制了施工组织设计，经业主同意后，开始按下列进度计划施工： 该工程在实际施工过程中发生了如下事件： 事件一：Ⅰ工作施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使该工作延误7d。 事件二：Ⅱ工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。A建筑公司进行返工处理，损失5万元，且使Ⅱ工作延误15d。 事件三：A建筑公司因人员与机械调配问题造成Ⅲ工作增加工作时间5d，窝工损失2万元。 事件四：B安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使B安装公司安装调试工作延误5d，损失12万元。 发生以上事件后，A、B两家施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题：（分数：20.00） (1).针对A建筑公司和B安装公司就以上各事件提出的索赔要求，请分析业主是否应予相应的工期和费用补偿。（分数：10.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(具体如下： 1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成Ⅰ工作延误，业主应给A建筑公司补偿工期和相应的费用。另外，业主还应顺延B公司的开工时间和补偿相关费用。 2)因设计图纸错误导致A 建筑公司返工处理，故应给予A建筑公司相应的工期顺延和费用补偿。同时因对B公司也造成影响，故应对B公司也给予相应的工期和费用补偿。3)人员与机械调配问题造成Ⅲ工作增加工作时间5d，窝工损失2万元，这是由于A建筑公司自身的原因造成的，业主不应给予工期和费用补偿。同时，因为Ⅲ工作不影响B公司，所以业主不应给予B安装公司工期和费用补偿。4)由于B公司的错误造成总工期延误与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对A公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。) 解析： (2).如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期拖延，每延期一天补偿施工单位6000元；由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天扣误期损害赔偿费6000元。请计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?（分数：10.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(具体如下： 1)A公司应得到工期补偿为：事件一：业主预制桩供应不及时补偿工期7d。事件二：由于设计图纸中预埋件位置标注错误造成A公司工期延误，应补偿15d。事件四：因B安装公司的原因给A公司造成工期延误，应补偿5d。合计：27d。 A公司应得到费用补偿为：事件一：7×6000元