领导怎么做到正确的

领导怎么做到正确的“激励”

在企业管理中，常常会出现一种这样的情况，在公司待了一段时间的员工效率渐渐的开始变低，之前一接到工作任务马山就投入到工作中，一个小时能完成的工作现在也花上几个小时甚至更多的时间，到了领工资发奖金的时候却常常伴随着问题的出现。有因就必有果，很多领导采取的方式就是觉得这些人工作能力下降了，素质变低了，没有了工作热情，于是就把这些人降级、换岗、甚至开除，殊不知底下出了问题，上面也一定是有原因的。可能是你的处事风格，可能是你的行为作风，也可能是你的激励机制出现了问题，总之一切当问题发生时，要学会先从自身找原因，主动去承担责任，你的意识里不能只是员工的问题，作为一个领导，一个榜样，一定要起到带头作用，以身作则，加强管理监督，正确的激励，自然手下的员工就会恢复到之前的工作热情和状态。

说道激励，也就是规范员工的行为素质，又能给员工以工作的动力和肯定。这在每个企业里都是存在的，只是不同企业里采用不同的方式。很多时候，公司里看到的都是基本的企业工作制度，公司文化，处罚制度，这是最根本的，也是最常用的。真正能给员工带来还是领导者，一个不经意的赞美可能会收到意想不到的效果。就像一个上课不认真又调皮的孩子，当你给他鼓励，称赞他今天比平时更乖，上课更努力了，这堂课他会一直保持这种状态，专心致志的听课。在企业里领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等作出的具有激励作用的决定，是非常关键的。

领导对员工进行激励是需要分情况的，不能随意按照自己的想法去做，有的时候往往会适得其反。当下属的举动出现一些异常并持续一段时间的时候，比如工作效率变低、工作质量、工作态度发生变化就要开始引起重视了。很多领导可能会选择给员工加薪来激励，但是效果不一定是好的，就好比在员工对薪资的要求不高，你加薪给的钱超出了预期，但是员工做事的效率，他的期望值并没有达到这么高，你可能还是会继续加薪，工资是上去了，但工作的预期值还是没有上去，一旦公司出现特殊情况，你把薪资又降了一点，矛盾就激发了，这就是过犹不及的道理。所以当员工真的出现这个问题的时候，而不要随便的按照自己的想法去做，而是去找到真正的问题所在，适当的给予激励。

要理清公和私之间的感情关系。怎样和员工相处很重要，不是你和员工感情好，做成兄弟那种就是最好的，这样反而会在工作中降低你的威信，在员工的眼里，这样的你也很普通，没有想象中的那么厉害，对于今后工作上的开展很难严格的执行。真正在工作上的感情是对下属工作的肯定与认可，也是对他们的一种信任，更是一种激励，当员工在出色的完成任务后给予积极的回应与赞美，遇到挫折的时候一句简单的加油，这样产生的效果要比平时和员工打成一片要好的多。

现在很多企业领导对于下属的带领都是传帮带的形式，这是很好的，但是过于的使用则也容易出现问题。领导培养下属是为了什么，不光是让下属员工有能力去做领导交代的工作，去更快的弥补对岗位知识的欠缺，更多的应是为领导分担，让领导有更多的时间去做其他的事。传帮带的核心是身教大于言传，领导首先要树立好榜样，只有领导做到了，下面的人才会去严格要求自己，但是对员工的传帮带不要一味的事必躬亲，什么事都按照自己的要求去要求下属，出了问题，就领导带头解决，时间一长，下属推了责任，领导却一直在忙，什么事还都是自己在做，对于员工，更多的是引导，让他们学会自己去思考和解决问题，这样才能让自己从繁忙的事物中抽出时间来，员工又得到了应有的锻炼。

当然在不同的公司，不同的场合，不同的领导有不同的方式去激励员工，总之一点是不会变的，当你这个下属团队出现问题的时候，不必急于找员工的问题，也要反思自己身上是不是做好了。激励运用的好，可以收到奇效，所以在生活工作方面要根据不同的情况来给予最积极最适当的激励。我们激励的目的是什么，是给员工动力和工作热情，充分发挥员工的能力，以达到更好管理的效果，为公司创造更大的利益，当领导运用公司现有资源把人力资源发挥到最大潜能，尽量减少公司成本来创造更大价值，这就是最好的激励效果。