门店管理层规定

门店人员配置规定：

一、关于门店各岗位权限

1. 分行经理：财务相关权限、门店业务权限

2. 分行组长：本组业务权限

3. 店助：行政管理权限

4. 经纪人：个人业务权限

二、门店人员配置

门店标准配置：1+1+6（1个分行经理+1个店助+6个经纪人）

情况1：店东监管门店，店东即分行经理；

情况2：店东不监管门店，聘请分行经理，委托书申请→区域经理签字→大区经理签字→营销总监签字→人事行政部后台变动

情况3：每个门店原则上只设置1个店助职位，门店人数过多（超过15人），需要多增店助人数，走特殊审批，特殊审批表→区域经理签字→大区经理签字→营销总监签字→人事行政部后台变动

增设管理层情况：

1.门店人数达到12人可分为两组，设置两个管理层（包含分行经理/分行组长），每个管理层要带5人及以上的团队；

2.达到18人可分为三组，设置三个管理层（管理层指分行经理、分行组长），每个管理层要带5人及以上的团队；

3. 达不到分组标准的原则上不予以分组，特殊情况走特殊审批，特殊审批表→区域经理签字→大区经理签字→营销总监签字→人事行政部后台变动

实施方案：

1. 5.10号前人事行政部统计后台各门店人员配置现状，针对现状跟营销总监进行人员配置的沟通，确定门店管理层结构的配置。

2. 5.16号营销总监在营销部会议上跟各区经大区经进行安排。

3. 5.16-5.21之间区经大区经在门店的会议上或者平常走店时候开始慢慢宣导，散出调整门店管理层的风声。

4. 5.21店长会上人资总监、营销总监宣布门店人员配置调整事宜，进行宣导。

5. 5.21-5.27区经大区经根据各区域门店配置不合理的进行沟通调整，填报调整后的配置表回传给人事行政部。

6. 5.28-5.31人事行政部根据各大区给的调整配置表进行后台调整。

7. 5.31调整完毕，针对后台所有门店人员配置进行再次清理，针对遗漏的门店进行汇总，做第二次清理。