车间主任培训心得体会

车间主任培训心得体会
车间主任培训心得体会

杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。

着重学习车间主任在车间管理流程,怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。

这一次岗位培训对于我来讲是及时雨,帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位,车间是一个实体属企业的中层,它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作,对于企业的高层而言,它要反映车间各项工作(6个方面)情况,帮助高层作决策与计划;对基层而讲,就是传达公司各项工作精神,并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

要完成车间主任的使命与职责,就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心;其次要努力学习自己的专业技术知识;再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识,质量永远是第一位,有质才有量,每一工序要确保自己的工序质量,并向下一工序讲清工作标准、时间期限;②成本意识,要学会成本分析,通过改革创新降低生产成本,各工序要合理安排,产品才有利润可言;③责任意识,工作要积极进取,

工作成果要有明确的舆论导向,表扬要及时表扬,不正确的要委婉指正。要有团队合作精神,听的进不同的声音;④效率意识,明确产品的工作期限,要有快速反应能力,任何事情要往前赶,留有工作余地或紧急插单。最后,要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础,来提高自己的领导力和执行力,两者相互统一的,但也有区别。总的来说,提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度(能力)、了解设备能力(状态)、材料的性能、加工方法,以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解,合理分配。尽管车间有了很大的进步,要达到目标,还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识,学会使用几种工具。工作(决策与计划)有7成把握,就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划,有了工作计划就要严格实施,不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控,偏离了工作目标,就要及时进行纠正,最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理,加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。

通过2天的系统学习,有些事只可意会不可言传,只有用活它,受益非浅,希望有更多的学习机会,提高自己,服务于热卷簧车间,在全体员工的共同努力下,领导的关心支持下,车间要以崭新的面貌迈向2009年,为公司的发展作出更大的贡献。 ----热卷弹簧车间副主任

车间主任在企业中的角色地位

——电器厂陈鸿庆

5 月 7 日参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维,开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。

对制造企业来说,车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键,地位相当重要。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证,没有现场管理做保证,全面提

高企业素质只能是一句空话,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。

我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的,技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础,但从管理水平上来看还有很多做得不够,还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责,就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先

要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起,最后要学习文化知识。

要从提高自身素质为基础,来提高自己的领导力和执行力,两者相互统一的,但也有区别。总的来说,提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终达到工作计划的目标。

车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”,工作中又不可获缺要限制使用;有的人能力强、人品好是“人财”,要重视使用;有的人能力弱、人品又差是“人裁”,不能使用,需采取末位淘汰制;有的人能力弱、人品好是“人材”,只要好好培养可使用。

另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。不断培养个人扎实、严谨的工作作风。事无巨细,要做到事事有人管、时时有人查,时时有计划有总结。只有这样才能提高我们的管理水平,有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。

为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习,工作吧!篇二:《车间主任班组长管理技能提升》培训总结

《车间主任班组长管理技能提升》培训总结

9月1~2日,周士量老师深入浅出、形象生动的给我们讲解了《车间主任班组长管理技能提升》——富含学问的一门课,并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅。接收了以前从没接触过的知识,深化了在工作中对的管理知识,改变了我的一些错误的管理思想,下面我就印象极其深刻的几点做下总结。

一、质量管理。

关于这个方面我最想提到的是“让员工第一次做对”这个理论。企业中在质量问题上存在着这样的误区,如只能做产品,不能保证产品;成群结队的检验员;只有事后控制,没有事前预防等等。

就是这样的误区导致我们的产品时不时会出现质量问题,同时导致了公司效益信誉的降低,而我认为“让员工第一次做对”是解决这些问题的关键所在,老师讲课时说,一个没有思想的产品是一个不值钱的产品,这句话也就告诉我们要实现高质量要让让员工第一次做对,需要我们的员工具有(1)正确的思想(2)熟练的技能(3)防错误的能力,企业不需要善良的员工,需要有错就改的员工。我认为我们以后在班组管理工作中要注重培养员工的这三个方面的能力,确保生产出来的产品都是高质量的。

二、消除浪费。

班组管理的核心问题之一就是低成本,实现了低成本就是为企业创造效益。而降低成本首先要从消除浪费开始,企业的浪费现象有:不良改正的浪费,制造才过多的浪费,加工过剩的浪费,搬运的浪费,库存量过多的浪费,等待的浪费,动作的浪费等。

针对公司的实际我总结浪费情况有:资能源的浪费,人员的浪费,时间的浪费。资能源的浪费,如车间的劳保用品领用不规范,导致浪费;工程安装过程中考虑不充分不全面,导致材料的浪费;工人操作不当或无节约意识导致水电气的浪费等等。人员的浪费,如某些部门人员过多超过工作量的需要,偏离了降低人工成本的省人化少人化思想,优化资源就是低成本。时间的浪费,我公司车间都是利用重复的工艺流程去创造效益的,而时间就是金钱,我们要在重复的流程中进步——减少检验时间、搬运时间、停滞时间,这样才能降低成本提高效益。在成本管理上消除浪费,这个方面我们还有很大的上升空间,相信只要我们做好这个管理,效益会大大提升的。

三、鲶鱼效应。

鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事。故事说,挪威人喜欢吃沙丁鱼,渔夫为了保证沙丁鱼的鲜活,在运送沙丁鱼的过程中,有意识地放了一些鲶鱼进去,让沙丁鱼紧张起来,以增强群体活力,防止沙丁鱼死亡。这种有趣的现象被人们称作“鲶鱼效应”。鲶鱼效应说明,漠视危机就会失去生机。人,只有时刻具有危机意识,才能激发活力,不断创新。安而忘危,就会放松警惕,懈怠斗志。

鲶鱼效应告诉我们,无论何时何地,要时刻保持清醒的头脑,要有如临深渊、如履薄冰的生存意识,奋发进取,一往无前。否则就会被时代淘汰。鲶鱼效应告诉我们,社会要营造成熟的人才流动环境。人才不流动,单位就会如一潭死水。因此,引进人才才能永保活力。鲶鱼效应告诉我们,危机,更蕴含着机遇。单位要创造良好的环境,使拔尖人才能够脱颖而出,人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥人才的用武之地。

后来老师还给我们列举了很典型的海尔砸冰箱的例子,给我们总结了一句非

常经典的话——没有阵痛的中国员工是没有作为的。虽然并不是什么很高深的词句但是却蕴含着深刻的意义,它让我心里的很多结顿时解开,为了有所作为我们需要鲶鱼需要阵痛。

四、千万不要将一种技术掌握在一个人的手里。

为了节省看似大笔的培训费,只送一个人出去学习,这无疑就是灾难的开始。学成归来的员工开始是感激的,但慢慢当他意识到自己独一无二生产非他不可公司缺他不可时,他会开始变得贪婪,但是为了维持生产维护公司的利益,不得不会花费更多的财力物力去满足那个无耻之徒的贪婪之心,甚至远远超出原本以为节约出来的成本。

站在员工的立场,我们当然会想要做到某个岗位非我不可缺我不行,而站在公司的立场站在一个管理者的角度,我们要杜绝这样的事发生,当然不是不培养不然公司就无法生存和进步,反而好尽心培养让所在岗位的每位员工都能独挡一面。

五、解决问题。

老师讲过解决问题有两种类型:管理型——靠制度来约束员工,改善型——靠科学的方法来纠正错误。老师还给我们举了“踏秤”的例子,管理型就是用制度去约束,在一旁放置踏秤一次罚款***的警示牌,但是问题并没有真正解决,不管被罚多少次员工还是会犯错误,这样被罚极易引起员工的不满,反应就是警示牌经常被损坏后扔掉。我们要寻求真正的解决方法,那就是找到“原罪”消除“原罪”,大家知道那样的秤放在那样的地方,员工潜意识就会去踏,并不是他们有意为之,所以此问题的“原罪”就是秤,我们的解决办法(1)改变秤的位置(2)在原来的秤上安装报警器。

在工作中我们也总会遇到这样那样的问题,我们都习惯上会采用管理型去解决问题,殊不知问题虽然暂时缓解但还是存在着,以后我们在处理问题时学着运用改善型解决问题,找到“原罪”消除“原罪”,让同样的错误不在发生。

其实还有好多好多需要我们慢慢去领悟的知识,譬如管理的abc分类法,现场管理才是企业接订单的最主要管理,还有tpm、5s、6s等等,我相信只要我们将这次培训所学运用到我们日常的管理中,我们将获益良多。篇三:车间学习心得体会

车间学习心得体会

近日,总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在?我的理解是:一是让大家实地感受工人的工作环境,如何开展工作的;二是熟悉企业的生产情况,了解企业生产流程及工艺流程。通过到车间学习,提高行管人员的思想认识,凝聚人心,激发大家更好地做好本职工作。合成车间如同人的心脏,是全厂生产的中枢,它从半水煤气通过物理合成和化学反应成为液氨,即可以当商品氨销售,又是供应生产尿素、碳铵、甲醇的主要原料。19日下午,我来到合成车间学习。在车间领导谷健的细心安排下,车间技工杨峰首先给我上了一堂生动的技术课,详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情况,并且一起参加了工人们的班前班后会。随后,杨工又带领我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及

甲醇岗位,了解了生产情况,并对每台设备的作用、效能进行了耐心细致的讲解,使本人大

开眼界,获益匪浅,粗略地明白了氨的合成过程。

这次到车间学习虽然只有短短的2个小时,但感受颇深,主要有以下三点: 感受一:工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令人钦佩。常言说,贵在坚持。到

合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣,在压缩机70多分贝的噪音下,员

工们能仔细认真地对各种设备进行巡检,随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的情况

变化。他们从事的工作程序虽然简单,责任却重于泰山,来不得半点马虎。一个人日复一日、

年复一年、周而复始地从事同一项工作,实在是有点枯燥,没有很强的敬业

精神是坚持不了长久的。据车间负责人谷健介绍,厂里有许许多多这样的员工,他们都

能持之以恒地坚持了下来,并且工作做的很好,没有出现机器因巡检不到位等情况而影响生

产的。是啊,如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体,就不会

有化肥厂辉煌的今天,他们是公司可敬可爱的人。

感受二:对一些固定资产项目有了感性认识,明白了合成车间的各个工段的固定资产的

功能、作用。一年多来先后到各车间去过多次,也了解了部分固定资产的性能,但是却是走马

观花,没有真正意义上理解它的内涵,如同未识芦山真面目一样的感觉.通过这次学习,明白了

氨的生产过程。大概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状。

感受三:通过学习,使我深深的理解了,全厂的每一个工作岗位都不是孤立的,都是互

相联系的,只有每个人都认真负责、一丝不苟地做好本职工作,全厂的生产经营才能够顺利

进行,企业才能发展壮大。篇四:车间主任党的群众路线教育实践活动心得体会及“四风”

问题自查汇报

车间主任党的群众路线教育实践活动心得

体会及“四风”问题自查汇报

按照段党委《教育实践活动中心组学习推进计划》要求,通过前段时间对要求篇目的学

习,特别是对党风廉政建设和?四风?问题整治等方面的深入学习和领会,感到收获颇深,现

我就围绕?围绕如何解决‘四风’问题,促进作风转变和作用发挥?谈几点认识和想法。

一、对“围绕如何解决‘四风’问题,促进作风转变和作用发挥”的理解和认识

1.只有解决好?四风?问题,树立群众观点,才能增强党的纯洁性、密切党群关系。顺应

群众期盼、加强执政党建设,是加强党的执政能力建设、保持党的先进性和纯洁性、转变党

的领导方式的必然要求和重大举措。党的十八大决定在全党开展群众路线教育实践活动,主

要是针对党员、干部在贯彻落实党的群众路线方面存在的不符合为民务实清廉要求的问题,

目的是引导党员、干部牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点,贯彻党的群众路线,切实

改进作风,始终赢得人民群众的信任和拥护,进一步夯实党的执政基础,巩固党的执政地位。

这就决定了我们党只有解决好?四风?问题,树立群众观点,权为民所用、情为民所系、利为

民所谋,才能使我们党永葆党的纯洁性,使党获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源

泉。

2.只有解决好?四风?问题,培养服务意识,才能做好

群众工作。政之所兴在顺民心,政之所废在逆民心。?全心全意为人民服务,是我们党一

切行动的根本出发点的落脚点。是我们党区别于其他一切政党的根本标志。党的一切工作,

必须以最广大人民根本利益为最高标准。通过对这段讲话的理解结合车间的安全、经营、稳

定、工作的实际,作为车间主要领导必须提升服务意识,不能有丝毫自满和懈怠,必须再接

再厉,使我们的工作成果惠及车间全体干部职工。我们必须牢固树立党的宗旨意识,充分相

信和依靠车间干部职工,以优良的工作作风把职工紧密团结在一起。如果我们党员干部心目

中没有职工,没有为职工服务的意识,就根本谈不上做好群众工作能力。对待职工在思想上

不能轻视,态度上不能怠慢,职工的事不能拖,不认真、不及时解决实际问题,就会对我们

车间干部失去信心和信任,就会对我们的感情逐渐疏远,就会影响车间整体工作。

3.只有解决好?四风?问题,促进作风转变,才能凝聚职工群众力量。车间的安全生产、经营管理、和谐发展更离不开广大普通干部和职工群众。一旦脱离职工群众,我们将一事无成。我们要牢记党的宗旨,在自身工作中转变工作作风,以优良作风把职工群众紧密团结在一起。充分相信和依靠职工群众。如果我们心目中没有职工群众,没有为职工群众服务的意识,就根本谈不上做好职工群众工作。对待职工群众,思想上不能轻视,态度上不能怠慢,职工群众的事拖不得,得过且过的态度要不得。也许在我们眼里,工区生产一线干部职工有些事情看上去只是个别的小事,但对工区以

及普通职工群众和他们家庭就是大事,不及时解决,他们就会对我们失去信心,就会对我们的感情逐渐疏远,就会影响我们的工作和事业,做为一名党员干部,在教育实践活动中通过向焦裕禄学习,使自己清醒的认识到,只有解决四风问题,保持为官清廉,才能密切联系群众,才能融入到群众中去凝聚职工群众力量进而才能更好的团结带领职工为安全生产做出更大的贡献。

二、聚焦“四风”问题及原因分析

1.形式主义方面。车间班子层面,一是浮在上面多、深入现场少,个别同志下现场检查走马观花,蜻蜓点水,敢走入现场,不能走进矛盾,怕接触矛盾,有多一事不如少一事的思想,特别是在对待职工?两违?信息方面,有大事化小、小事化了的严重问题。二是脱离实际。上级的指示不吃透主要精神,不注重结合实际贯彻执行,而是照本宣科,机械地照搬照套。就个人而言,一是在落实上级要求时,?讲政治、重态度?,一味在速度上求快,在标准上求高。在对上级的工作要求没有真正完全领会,就急着安排部署,重点不突出,指导作用不强。二是学风不正,忽视了理论武装,不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识,对工作上欠缺的业务知识,不能主动的去学习,没有做到在实践工作中不断学习、不断提高自身能力,有骄傲自满思想存在。

2.官僚主义方面。车间班子层面,有脱离群众的表向。不能经常深入现场,下现场一走一过,很少与职工同吃同住同劳动,对职工的疾苦缺乏切身体会和全面了解。与职工面对面,一对一谈心在谈话范围、深度、效果上都有很大差距;就个人而言,一是对于职工群众提出的困难和问题,只要不涉及到安全生产,都认为是小事,对职工关心关注的热度不够。二是对别人要求多,自身要求少。个别同志对自己要求不严,自律意识不强,讲客观、讲条件、甚至发牢骚,带头作用不强,本位主义思想严重,自扫门前雪,缺乏大局意识和大局观念。

3.享乐主义方面。车间班子层面,一是满足于现状。工作中喜欢按部就班,不愿意深入探讨研究,遇到困难就回避,工作中不出大问题就满足了,解决问题跟踪问效时较少等。二是创新意识不强。做不到与时俱进,开拓创新,更新观念,大胆工作的思想树立得不牢固,工作中没有新的亮点;不能够很好的灵活掌握制度办法,创造性地开展工作,争强当先。就个人而言,缺乏积极向上、创先争优的劲头,工作不够积极主动,总认为干出成绩不容易,能保证本职工作不出现问题就可以了,工作停留在原来的水平,没有明显的提高。

4.奢靡之风方面。车间班子层面,在公务接待上超标准、有攀比,工作中有迎来送往吃喝应酬的现象。在人情风问题拿捏不准,有些宴请、礼物礼品,该不该去,是亲情友情,还是参杂职务便利和工作关系,没有清晰、清醒的界定。就个人而言,有些同学、同事、老乡、熟人的面子不好驳,有些场合觉得参加就给面子,捧个场,导致一些铺张浪费、有悖与中央?八项规定?。

认真分析存在问题的原因,主要有以下三个方面:

1.政治理论学习不够深入。有些时候以工作忙为借口,忽视了学习,对自身学习要求不严、抓的不紧、学的不透、理解不深,尤其是联系群众观点在实践中浅尝辄止,对于贯彻执

行群众路线的重要意义认识不足,说的多、做的少,导致工作脱离群众、脱离实际。

2.自我要求不够严格。认为自己工作将近二十年,经过多岗位的磨练,具备了一定的政

治素质,积累了一定的工作经验,沉淀了一定的知识内涵,常常不自觉地满足于这些积累与

经验,对持续不断地自我提高重视不够,不能严格做到按标准和要求完成,满足于完成领导

交办的任务或重视面上不出问题,而且有时工作中思路还不够宽,在与时俱进、求真务实方

面做得不够,工作作风还不够深入。

3.自律意识有所弱化。作为行政第一管理者在日常工作中,有时候在学习一些腐败案件、

法律条文、廉政准则等方面往往只是看看、听听罢了,事不关己,不能深刻的从案件中吸取

教训、反躬自省,对什么场合、什么理由的活动该不该去、该不该参加、什么事情该不该办,

不能时刻自省、自律,有些时候感觉是亲情和友情,却忽视了职务的关联,原则上把握不准

确。

三、下步措施和努力方向

1.加强政治理论学习,不断提高理论修养。自身要加强政治理论学习,把它当作提升执

行能力第一要务,进一步加强对群众路线理论内涵的理解,解放思想、实事求事,不断提高

政治理论素养和思想修养,解决好?我是谁、为了谁、篇五:党支部书记兼车间主任学习心得党支部书记培训班学习心得

[日期:2010-11-18] 来源:贵州电力网作者:邹浩 [字体:大中小] 为了加强各基层党组织的战斗力,提高党支部书记的整体素质,金元集团在西安市委党

校举办了金元集团党支部书记培训班。我作为其中的学员之一,参加了本次学习。和其他兄

弟单位一样,金元集团大部分党支部书记都是兼职书记,从来没有进行过系统的学习培训,

所以我本人十分珍惜这次难得的机会。抱着求知的欲望来到西安,拿到授课提纲之后也查阅

了大量资料,提前了解相关内容,通过几天的学习,受益匪浅。简单谈谈自己的体会:

一、和基层员工要加强沟通

金元集团各基层党支部书记都是主任,副主任兼任,由于人的固有思维模式,很多行政

领导都是通过行政手段解决问题,从而忽略了员工的思想工作,或者是由于沟通的技巧问题,

没有达到预期的效果。从而使党支部润滑剂的作用没有真正发挥出来。这应引起我们党建工

作者的思考。

二、对事要对人

以前我们常说,“对事不对人”。其实这把我们引入误区,特别是对于我们这些党务工作

者来说,对事固然重要,对人更为重要,在员工受到处罚的时候,更需要跟他说清楚,讲明

白,使其真正意义上认识到自己的问题,不在重复发生。

三、善于发现别人的“优点”

人不是十全十美的完人,是人就会有缺点,当别人存在问题的时候,给别人提出问题的

同时,想想他的优点,可能的话最大限度的提供施展的机会和平台。不能总是想着别人那点

小毛病,久而久之,你会给自己带上有色眼镜。善于发现别人的优点,你处在比较愉悦的状

态下生活和工作。

四、加深了对个人和企业软实力的理解

以前对“软实力”只是听说而已,对其中的具体含义也是似懂非懂,这次培训班,用了

很多时间介绍“软实力”,后来查阅了大量资料,才对“软实力”有了较为深刻的认识。2010

年是金元集团标准化管理的推进年,我们推行规范化管理的同时,还要努力打造我们企业的

“软实力”。这对企业和个人来说都是非常重要的。

当然,感受不止这些,本次培训还有很多内容,如团队建设,《党章》的学习等,总之,

通过本次培训,使我开拓了视野,为今后支部工作更好的开展奠定了

时间过得飞快,由校党委组织部与校党委党校主办的历经两个多月的福建医科大学党支部书记培训圆满结束。此次培训,对于刚参加工作的我来说,是一次非常难得的学习机会,在系统、细致的学习培训过程中,我对党支部工作有了更深刻的了解和理解,感触颇深,受益匪浅。

高校在社会经济发展中的地位和作用决定了必须加强高校党员发展工作,而往往在基层党组织工作中,常出现各种细节问题,开展系统而全面细致的培训来增强党支部书记的理论水平与业务技能是非常有必要的。此次培训班集科学、系统、规范化于一身,紧紧围绕基层党支部工作的需要开展培训,无论从课程设置、授课方式还是课堂管理上都具有科学性,且系统、规范,同时重点突出,具有以下几方面鲜明特色:

1.课程设置全面系统

设置的主要课程内容有主题为“加强和改进新形式下党的建设的行动纲领”、“认真学习贯彻胡总书记重要讲话,提高基层党建工作的科学化水平”、“新时期高校反腐倡廉建设的若干问题”、“贯彻落实党的十七届四中全会精神,加强和改进新形势下学校党的建设”等辅导报告,这些报告高屋建瓴,具有很强的启迪性,有助于提升广大党支部书记的理论水平。 2.理论与实际紧密结合

培训课程切合实际工作需要,授课中结合高校党务工作的实例进行透彻的分析,讲解如何开展工作、如何避免出现诸如党员发展工作中程序失误等问题,并从高校基层党组织建设的基本要求、如何进一步开展党支部工作“立项活动”、如何做好高校发展党员工作等方面的实务展开研究讨论,这些工作研究对于开展基层党支部工作具有很强的实用性和指导性。 3.科学管理,强调纪律性与组织性

2010年4月23日开班那天,几乎所有到场的同志都感受到了严肃、紧张的气氛。“学习培训时间安排表”体现了科学的组织管理,“学员须知”体现了严格的学习纪律,“学习材料”则体现出培训内容的丰富。我们党员队伍历来讲求组织性和纪律性,我感到在高校的行政管理中借鉴军事化管理,对于培养个人良好的组织性、纪律性和生活习惯都是大有裨益的。

4.精神创新,授课形式新颖多样

本次培训班培训形式、授课方式新颖多样,有课堂授课、座谈讨论、心得交流、参观见学等,多样化的授课方式让学员们在严肃但不乏轻松的氛围中高效率地吸收了学习课程的精髓。课堂授课邀请的主讲老师都是经验丰富的资深党务工作者;参观见学古田会址之行——“重温红色经典,继承发扬古田会议精神”,让学员们再回顾了我党历经风雨发展到今天的艰辛历程,深刻感受到古田会议精神的实质,油然而生出爱党爱国的情怀。

在培训过程中,我主要有以下几个方面的认识和收获:

1.从黄汉基部长关于“学习胡总书记讲话精神,切实加强基层党的组织建设”的授课中,我对加强党务干部自身建设有很深的感触。黄部长提出,党务干部应具备“四力”,即对内要有凝聚力,对外要有影

响力,对下要有号召力,对上要有服从力;“四手”,即能干的手,爱民的手,团结的手,干净的手;“六心”,即感恩心,平常心,敬畏心,自省心,进取心,责任心。党员同志必须增强忧患意识,名利上要有满足感,能力上要有危机感,做人要知足,做事要不知足,做学问要知不足。作为党务工作者,还应当能说会道,能即强体能、长才能、重效能;说即要真说、要敢说、要慎说;会是会做人、会做事;道是守孝道、走正道、讲公道。黄部长精辟的讲解、高度的归纳引人深思,是我们在实际工作中必须时刻谨记的。

2.对支部立项工作的思考。对于学生党支部立项工作,我们支部向来遵循的原则有三个:一,必须切实可行;二,确实有助于学生成长;三,不给学生增添负担。通过本次培训,本人对支部立项工作的开展有了更深刻的理解,明确了支部立项的总体要求,即项目设计要有针对性,项目运行要注重过程性,项目参与力求广泛性。对照自己支部立项工作开展过程,

我发现了存在的一些不足之处,在今后的工作中应着手努力整改。

此次培训我受益匪浅,我期待着此类培训能持续创办,让更多的党务工作者有机会参加学习,通过学习培训提升广大党员同志的理论素养与业务技能!

金秋十月,是一个收获的季节,在这金子般的季节里,在中电投贵州金元集团股分有限公司的精心组织下,党支部书记培训班在陕西西安开班,我作为能发公司救援工作战线上的一员,能发救护中队党支部书记,有幸参加了这次中电投贵州金元集团股分有限公司组织的党支部书记培训班。

从 10月24日到11月2日,在这短暂的十天时间里,每天都有新的收获,在培训期间,我和集团公司系统内的43名学员一道,听取了专家和教授们对《团队建设》、《沟通艺术》、《思想政治工作创新》、《文化的软实力》和《党章》等方面深入浅出的讲解、分析与研究,使我耳目一新,在陕西参加培训学习,真是受益匪浅,收获颇丰。对支部书记这一名词也有了更新的认识,同时我们还参观了红色旅游胜地延安,延安既是红军长征胜利的落脚点,也是建立抗日民族统一战线,赢得抗日战争胜利,进而夺取全国胜利的解放战争的出发点,在老一辈无产阶级革命家曾经生活过的地方,我们重温了入党誓词,心里泛起无限的感慨,深知我们肩上的责任重大,还有许多工作需要我们去做。

党支部书记,特别是新时期的党支部书记,必须加强对党的知识的学习和研究。

党支部书记是支部建设的领头雁,要搞好支部的标准化建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范作用,必须加强党的知识的学习和研究。在这次培训工作中,郑志飚教授在《党章》辅导课上,他对《党章》的熟悉程度,使我们在座所有的学员由衷的佩服,他对《党章》的研究,那是相当的透彻,对《党章》了如指掌。《党章》共有多少章节,每一章有多少条,每一条讲的是什么,每一条有多少个字,分别在《党章》的那一页,重点要掌握那些,他都一清二楚。通过他的辅导,我对《党章》有了更深的认识,也看到作为一名称职的支部书记,我该从何做起,我想,在今后的工作中,尽管企业的生产工作千头万绪、任务繁重,但还是必须要挤出时间,不断加强自身对党的知识的学习和研究,才能充实自己,完善自己,从而更好地完成好党支部书记的工作,这是一条必不可少的途径。

党支部书记,特别是新时期的党支部书记,必须加强对党员的管理、教育和培养。

在新时期,受市场经济的影响,有不少党员或多或少地会走偏方向,甚至会脱离党的轨道,这给新时期党支部书记在党员的管理工作中提出了新的挑战和新要求,这就必须加强对党员的管理、教育和培养,这就是我们常说的思想政治工作。党员、尤其是干部党员,如果一旦走偏方向,会给党和国家、人民带来不可磨灭的损失。作为党支部书记,加强对党员的管理,教育和培养,这是工作的重中之重。马晓琴教授在对《思想政治工作创新》的论述,给我们党支部书记作了深入细致的剖析,使我对党员管理有了新的见解和主张,要想把党员管理工作搞上去,那么必须加强对党员教育和培养,这一点我们始终都不能忘。

党支部书记,特别是新时期的党支部书记,站在历史的高度,站在讲政治的高度,带领同志们,完成党的使命。

无论是在中央,还是在地方,作为支部书记,我们都必须站在历史的高度,站在讲政治的高度,才能正确地带领同志们,完成党的使命。

时代不同了,但我们的使命永远都没有变,作为支部书记,特别是新时期的支部书记,必须认清历史,用敏锐的政治洞察力,认清形势,肩负起时代的责任,更要提高自身素质,适应形势要求,带领广大党员同志,振奋精神、转变工作作风,以超常规的精神状态,以求真务实创新的工作作风,紧紧围绕企业的安全、高效、健康和谐发展这个中心认真做好本职工作,完成党的使命。阳春四月,是万物复苏的季节,我受党总支的委托,有幸参加了××公司2005年首次基层党支部书记培训班。5月8日,我和参加培训的学员一样,抱着收获的希望首先来到××拓展培训中心进行拓能培训活动。

这次拓展培训的主题是挑战自我、培养团队。培训的主要目的是培养学员的团队意识、

相互合作,- 考验大家的奉献精神及吃苦耐劳的作风。在拓展项目中,我们在老师的指导下,通过各

种模拟情景使我们在心中认知自我,了解他人,增强沟通与合作,同时也调控自己的情绪,

提高抗挫折等等非智力能力。通过这种形式提高每一名学员的个人素质和能力,培养了我们

团结协作的精神。

中层干部培训班心得体会

中层干部培训心得体会 杨艾明 按照学校统一安排,学校对本次人事制度改革之后重新聘用的中层干部进行了为期 2 天的集中培训。培训时间尽管短暂,但内容充实,注重实效,尤其是王校长的动员报告对中层干部身上存在的思想作风和工作作风问题更是剖析透彻,切中要害,为全体中层干部今后更好的工作指明了前进的方向,提出了明确的目标。现将培训感受总结如下: 一、通过培训,充分认识到本次培训的重要意义、学校面临的机遇和挑战、学校发展与中层干部之间的关系。 目前,我校正面临着大好的发展机遇--- 省职教攻坚计划和升高职两个大好的机遇;同时,我们也面临着办学质量和办学层次提高两个发展现实。然而,我们目前的中层干部队伍却有 很多不适应的地方。比如,思想作风方面存在:1、学习氛围不浓,注重学习提高自身素养 意识不强;2、不注重思想解放,习惯、传统、墨守成规的思想意识存在;3、整体意识、大局意识、责任、奉献、拼搏意识有一定程度的弱化、降低。工作作风方面存在:1、协调、沟通做的不够,工作上的衔接、协调不够;2、工作上的浮漂表现比较突出,不深入、不具体,不抓工作的落实。中层干部是学校的中坚力量,是学校改革发展过程中的先头兵,只有把中层干部这支队伍抓好了,才能带领部门员工做好工作,用新的姿态和饱满的精神状态投入到工作中去,来实现学校的两个提高,抓住时代赋予我们的两个机遇。 二、通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。 王校长在培训会上一再强调,中层干部要学好知识,多读书。其实,培训也是一种学习的方式,是提高中层干部素质的最有效手段。21 世纪是知识经济社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。通过培训学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和

最新车间主任工作心得及总结 (范本)

最新车间主任工作心得及总结(范本) 【格式及要点】 I、标题 心得体会的标题可以采用以下几种形式: 在XX活动(或XX工作)中的心得体会 关于XX活动(或XX工作)心得体会(或心得) II、正文这是心得体会的中心部分 (1)开头简述所参加的工作(或活动)的基本情况,包括参加活动的原因、时间、地点、所从事的具体工作的过程及结果。 (2)主体由于心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会,而人的认识往往有一个逐渐发展和演变的过程,因此,在心得体会的主体部分的结构安排上,方法主要有两种:并列式结构和递进式结构。 (3)结尾心得体会的结尾一般可以再次总结并深化主题,也可以提出未来继续努力的方向,也可以自然结尾,不专门作结。 (4)署名心得体会一般应在文章结尾的右下方写上姓名,也可以在文章标题下署名,写作日期放在文章最后。 【内容】 车间主任担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能。其次车间主任是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。带来的车间主任工作心得,欢迎查看。 车间主任工作心得篇一 新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将2019年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结: 一、2019年发货、回款情况总结如下: 2019年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元,完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元,最近几个月xxx 回款少但我们又刚争取恢复发货, 12月份客户又逼迫我们增加发货

2010年车间主任个人年度工作总结

2010年度工作总结 回顾2010年这一年来,车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2010年来的工作总结如下: 一、生产管理 1、根据生产部门下达的生产计划,组织编制车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 综合2010年的生产情况,共挤车间共生产1772.0844吨,热合车间生产1505.4828吨,总计2010年车间生产总量3277.5627吨,完成了预期的生产目标及任务。

二、质量管理 1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息。 根据2010年的生产情况来看,其中废料为25.584吨,综合废率为0.78%。 三、成本控制 2010年我们严格控制物质资源的消耗,建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。最终2010年所用原料共计1772.0844吨,低易品共计223381.23吨,消耗电能1492463度。 四、设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产。

中层干部管理人员培训心得体会

中层干部管理人员培训心得体会 201X年5月26日,星期六天气格外的凉爽,**县、**、**三个联社所有信贷员、主任、会计在**市五星级酒店---"国际酒店"组织中层干部管理人员培训,为期二天半的中层干部管理人员培训转眼即逝,这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影,这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首,这样欢聚一堂的机会已然不多,我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位,以全新的精神面貌迎接新的挑战,内心诚惶诚恐,却又满心欢喜和期待。 如果有人问我,这次为期二天半的中层干部管理培训期间给你留下印象最深刻的是什么?我想大声的说,是知识的力量。每一位为我们授课的教授,他们对信用社全面风险、精细化管理、和如何营销等讲座都深深的感染着我们,他们博学多才,他们经历丰富,他们谦逊有礼,他们勤勤恳恳,兢兢业业,甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师,他们无微不至的关怀和服务精神,都令人为之动容。在此感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出,感谢省农村信用合作联社给我们提供的培训机会,带给我们全新的经营理念、风险管理理念、营销理念等。 如果有人问我,培训期间你最大的收获是什么?我想说,是让我们每个信合员工学习到了更多的知识。在这里,我们了解了对风险防范、精细化管理、以及营销手段。通过系统的学习,让我进一步认清了岗位职责、净化了思想、提高了营销能力下面对这次培训谈点我的体会。 首先,增长了自身知识,改善了我的知识结构。本次培训主要安排了三个方面的讲题,第一;银行精细化管理培训,如"精细化管理工程"、"精细化管理可采用的方法",还包括有与我们日常工作紧密相关

的一些内容,如"精细化管理的实践和经验",等等,第二;全面风险管理培训,如"如何控制风险"、"风险管理的七到位、八到措"。第三;客户营销策略与技巧,如"如何与客户沟通"、"如何去营销"等等。担任授课是全国有名的三位刘先明、周捷、**洪进教授,他们深入浅出、形象生动的讲解,从方方面面帮助我们增长了见识。毫无保留地合盘托出,如此近距离聆听业界权威们的耐心细致讲解,我觉得这样的机会对于我来说真的是非常难得、非常宝贵。众所周知,当前社会是一个学习型社会,我们自身工作中所面临的知识更新频度更快、任务要求更高,此种形势下,此次培训为我们提供的知识养分,对于丰富我们的知识积累、改善我们的知识结构,促使我们在现实挑战面前游刃有余地做好本职工作,尽管说有些杯水车薪,但无疑是雪中送炭,益处多多。 其次,加强了同行交流,汲取了有益经验。本次培训,还穿插了游戏、讨论、交流环节,这为我们学员相互之间沟通了解、取长补短创造了契机。此次参加培训的200名学员,分别来自**联社、**县联社、**联社,虽然说我们大家都在不用的联社网点工作,但毕竟,各地实际情况千差万别,在工作认识上每个人会有自己独特的见解、在工作开展上不同单位也会有自己独到的经验。事实也确实证明了这一点,通过这次培训班,使我对今后如何立足本职岗位高效做好工作有了进一步认识;通过三位知名教授培训,使我对以后在信用社工作如何做好全面风险管理、精细化管理以及如何营销等方面先进的工作经验,有了一定程度的了解。在此意义上可以说,此次培训不仅为我们基层央行工作者搭建起了一个学习知识的平台,同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、共同促进信用社稳步前进的有益通道。 再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老师讲到对企业讲忠

中层干部学习心得体会

中层干部学习心得体会 9月5日至9日,组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。有机会此班培训,我认真听了各位老师的生动讲课,进一步明确了我市的市情,对国防知识有了进一步的了解,增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识,对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。通过此次的培训学习,我在业务和思想等方面得到了新的提高,感到培训很有意义,将此次培训的一些体会总结如下: 一、更新了理念,优化了思维,完善了知识结构。学习和培训,我更加深刻地领会到,社会的发展,时代的进步日趋快速。要求我们不断学习,不断进步。只有不断更新知识,不断完善自我,才能更好地做好本职工作,新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位,做好承上启下的工作,进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发,根据本单位的实际情况,拓宽思路,多出点子,想好办法,当好参谋助手,为领导决策提供依据。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求,要符合人民的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务,才能提高工作质量和效率。

二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习培训,对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为政府的公务人员,必须不断提高自己的综合素质和业务能力,从自己做起,从现在做起。通过学习培训进一步坚定了实践“三个代表”重要思想的信念,明确了科长的职责和任务,开阔了视野,拓展了思路,增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中,我们也学到了不少领导艺术和工作方法,作为单位的中层,要更好地传达领导的工作意图,更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术,通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合,进一步提高我们的素质和业务。 三、学习科学文化知识和业务知识,提高自己的业务能力,努力提高为人民服务的本领。能否做好工作,不仅仅是自己的问题,也是对人民负责的问题,只有努力地工作,扎扎实实地工作,才能把党和人民交给我们的任务完成好。只有精通业务,才能认真履行好职责,才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变,科技的突飞猛进,要求我们更好地掌握各类知识,提高做好本职工作的本领。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习,丰富自己的知识,增强自己的本领,努力成为本职岗位的行家能手。 以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。下一步更重要的是,在以后的学习和工作中要对自己高标准,

车间主任工作体会及心得

车间主任工作体会及心得 新的一年即将来临,20**年不知不觉地过去了。在过去的一 年中,没有一点前展。在即将踏入20XX年之际,作为一名车间主 任我对我在xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。 1:首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章 制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级 下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识 到质量的重要性。 2;在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡 的正品。 3:在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全 就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 B:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员 工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利 用率,提高工作效率。节约生产成本。 c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。

杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要 让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4:生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车 间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。 5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候, 连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的 生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开 一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6:在gmP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的 记录是一个人做,从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经 能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。 7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的 门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不 能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分 工明确大大提高员工的工作积极性。 8:在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产,确保正常供货。 9:员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,

2020车间主任年终个人工作总结

2020车间主任年终个人工作总结 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产 为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间 基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合 管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车 间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2018年来的工作总结: 一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我 在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我 工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所 谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微 不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚 持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工 作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工 作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为 人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作 之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。 认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和 任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

中层干部培训心得体会

中层干部培训心得体会 篇一:中层干部培训感想 培训感想 本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班,经过这几天培训,获益匪浅,深有体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平很高,具有丰富的管理经验和人生阅历,但是大家都能够虚怀若谷,认真参加学习和研讨。 我们基层领导干部,身处工作生产第一线,平时工作忙,事务多,很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训,使我们能暂时放下工作担子,安下心来学习。通过这次培训,系统学习了智能电、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程,使我进一步丰富了理论知识,给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈谈一些个人看法,以及对工作中经常遇到的一些问题,借此机会与大家共同探讨。 一、转变思想观念,正确认识自己 我们这一代的管理者很少有科班出身,大部分都是从基层一步步走到管理岗位,对现代企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作,总是机械的将交代的工作进行布置、分工,在推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触情绪时,自己并没有做到及时有效的沟通,也找不出积极有效的方法,长此这样的恶

性循环将影响员工自身的发展,也会使企业的发展得到阻碍。 参加培训后,我忽感头脑特别轻松,思路格外清晰。比如“领导方法和艺术”一课,使我认识到繁忙的工作,要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术,将时间运筹法用上,把工作分类法用上,充分发挥员工的积极性,把自己从繁琐的事务中解脱出来,着力抓方向、抓落实、抓督促,就会纲举目张。 对照自身,我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者,很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的改变。要做一名称职的中层,做一名有魅力的领导者,必须具备情绪表现力和情绪控制力,必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力,必须懂得说什么话才能动人,必须时时刻刻心怀员工,多指导、多鼓励。 二、注重理论学习,提高自身素质 万丈高楼平地起,知识就是平地。一名合格的领导,必须具备必要的知识和扎实的业务素质,尤其是像我们这些专业性较强的部门。因此,首先自己要释放更多的信息量,要具备丰富的专业知识,要对具体事物作出客观的评价。否则,就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员,不能仅仅满足于现有的知识水平,要有一种自我学习提高的紧迫感,要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说:在飞速发展的时

生产车间主任工作心得体会优秀范文五篇

生产车间主任工作心得体会优秀范文五篇车间主任工作心得体会5 一、思想政治方面: 一年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自我一向把组织员工学_“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部进取配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,

并有记录,从整体上提高党员的素质。 自我在工作中始终严格要求自我,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面: 始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,所以,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患,并进取进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。根据上述情景,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开

车间主任个人年终述职报告

车间主任个人年终述职报告 车间主任个人年终述职报告 作为一名车间主任,对于工作还是应该要重视起来,做出比较好成绩,正确的阐述好工作做好述职。下面是由东星资源*作者为大家整理的车间主任个人年终述职报告内容,仅供参考,欢迎大家阅读。 车间主任个人年终述职报告一 尊敬的领导: 您好! 2021年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。 一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量 在生产管理中,我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。。 自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。 在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。 二、以人为本,狠抓落实安全生产管理 1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;

2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识;参与安全责任状的签署。作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任。为此,积极响应厂部号召,签订安全责任状;组织车间级安全教育。根据教育的规定,车间级安全教育是第二级,新员工在完成安全部的第一级安全教育后,我都组织二级教育。 三、内修质量,外树形象,力推质量提升 “质量上,成本降,占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场,走向未来的基石。我在质量管理中,主要采取以下方式来推进: 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、坚定执行总厂质量管理文件,做实过程控制。x总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在2021年,我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度,构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。在工序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌握构件质量情况,发现问题,立即整改;不断加强自学,不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作中不断对构件进行抽检。

公司中层管理干部培训心得体会

公司中层管理干部培训心得体会 特征码YggUnRDtNYVryiDtwuF 集团于XX年9月6日晚上举办了一个学习培训班,董事长请来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解;然后汤处长就粮食行业国家大政策,我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲,最后指导经理们“怎样当好企业的中层干部?”。两位领导讲得非常精彩,我受益非浅。 董事长办这次培训学习班的目的,是想提高领导层的综合素质。 培训学习是企业文化内容之一,优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竟争力的严重组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平,增强凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。 企业的最终目的是为了让顾客满意,获得最大利润,实现企业价值。顾客固然严重,但员工同样严重。员工是水,企业是舟,“水能载舟亦能覆舟”,企业核心价值理念一定要获得员工认同,否则企业文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡,就是共产党优秀文化洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化,遵重员工,为员工谋美满。使员工对企业有一种献身精神!不能动不动就认为,能干就干,不能干就滚,我有钱找到人。好的员工是企业财富,要留得住,使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感,成长感,成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感。 企业为员工提供平台,员工应当对企业感恩。这本身就是企业文化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作,当面一套,背后一套。老板来了拿条把,拿个镐,老板走了就丢掉。自已工作不好好干,成天把心思放在如何做讨老板喜欢,达到某种目的。 我个人认为,干好工作是对企业真正的感恩! 一个企业由例外的部门构成,只有部门和部门之间相互协作,严格遵守企业各项规章制度,以大局为重,企业才能更好的发展。我们应该发挥“没有完善 1/ 2

中层干部培训心得体会3篇

中层干部培训心得体会3篇 为大家提供的中层干部培训心得体会,欢迎阅读! 中层干部培训心得体会(1) x月5日至9日,组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。有机会此班培训,我认真听了各位老师的生动讲课,进一步明确了我市的市情,对国防知识有了进一步的了解,增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识,对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。通过此次的培训学习,我在业务和思想等方面得到了新的提高,感到培训很有意义,将此次培训的一些体会总结如下: 一、更新了理念,优化了思维,完善了知识结构。学习和培训,我更加深刻地领会到,社会的发展,时代的进步日趋快速。要求我们不断学习,不断进步。只有不断更新知识,不断完善自我,才能更好地做好本职工作,新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位,做好承上启下的工作,进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发,根据本单位的实际情况,拓宽思路,多出点子,想好办法,当好参谋助手,为领导决策提供依据。这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求,要符合人民的需要。我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任

务,才能提高工作质量和效率。 二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。通过此次学习培训,对自己的职责和任务有了更进一步的认识。作为政府的公务人员,必须不断提高自己的综合素质和业务能力,从自己做起,从现在做起。通过学习培训进一步坚定了实践“三个代表”重要思想的信念,明确了科长的职责和任务,开阔了视野,拓展了思路,增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中,我们也学到了不少领导艺术和工作方法,作为单位的中层,要更好地传达领导的工作意图,更好地反映基层的建议和意见。也到处理好不同领导的不同方法和艺术,通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合,进一步提高我们的素质和业务。 三、学习科学文化知识和业务知识,提高自己的业务能力,努力提高为人民服务的本领。能否做好工作,不仅仅是自己的问题,也是对人民负责的问题,只有努力地工作,扎扎实实地工作,才能把党和人民交给我们的任务完成好。只有精通业务,才能认真履行好职责,才能发挥中层的作用。当前世界的瞬息万变,科技的突飞猛进,要求我们更好地掌握各类知识,提高做好本职工作的本领。才能不被时代所淘汰。所以我们要一如既往地学习,丰富自己的知识,增强自己的本领,努力成为本职岗位的行家能手。 以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。下一步更重要的是, 在以后的学习和工作中要对自己高标准,严要求,立足本职,

车间主任工作总结五篇

车间主任工作总结五篇 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是收集整理的车间主任工作总结五篇范文,欢迎借鉴参考。 车间主任工作总结五篇(一) X年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难,但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就务必丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都

存在着明显差异和不足。 在那里从以下几点开展工作提高自己: 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合此刻的生产设 备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作潜力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

2020车间主任个人工作总结范文模板五篇

2020车间主任个人工作总结范文模板五篇 a;当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。下面给大家整理了车间主任个人工作总结的5篇精选范文,方便大家学习。 车间主任个人工作总结1 一、思想政治方面: 一年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自我一向把组织员工学_“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。 对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲

任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作进取性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部进取配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质。 自我在工作中始终严格要求自我,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面: 始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,所以,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并经过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自我到现场检查,使每一张火票无漏洞。

中层管理培训心得体会

中层管理培训心得体会 【篇一:中层领导培训心得】 培训心得 在公司领导的关心与重视下,我参加了公司举办的中层管理人员综 合能力提升培训的学习。通过才益培训学校几位老师的精彩讲述, 使我受到了一次深刻的管理技能教育,对我的管理能力提升有很大 帮助。这是一次非常难得的学习机会,使我在今后的工作中更有信 心和能力去完成党组织和公司交给我的各项任务。 本次培训的主题分为五个部分:执行力与从管理走向领导、工作压 力管理与黄金心态塑造、职业礼仪修养与职场沟通训练、时间管理 与情绪管理和如何成为一名卓越管理者。下面以这五个部分为出发点,谈谈我对这次培训的感想。 一、执行力与从管理走向领导 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一 个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执 行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力 就一定会得到最大的发挥。事实上,企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。然而,团队执行力的高低往往取决于公司的 中坚力量,团队(部门)的执行力是企业执行力的核心,因其既能 把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯,从某种意义 上讲,员工执行力=管理者的领导力。因此,如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者,是每一个作为管理者必须深深思考的 问题。 管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,结合人力、 物力、财力、信息等资源,以其高效的达到组织目标的过程,是基 于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作,以达到预期目 标的活动过程。传统意义上的管理就是制定,执行,检查和改进。 制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按 照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问 题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。然而,由于这种 传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行,很少重视

中层干部培训班心得体会

中层干部培训心得体会 ××× 按照公司统一安排,公司对本次人事制度改革之后重新聘用的中层干部进行了为期2天的集中培训。培训时间尽管短暂,但内容充实,注重实效,尤其是王校长的动员报告对中层干部身上存在的思想作风和工作作风问题更是剖析透彻,切中要害,为全体中层干部今后更好的工作指明了前进的方向,提出了明确的目标。现将培训感受总结如下: 一、通过培训,充分认识到本次培训的重要意义、学校面临的机遇和挑战、学校发展与中层干部之间的关系。 目前,我校正面临着大好的发展机遇---省职教攻坚计划和升高职两个大好的机遇;同时,我们也面临着办学质量和办学层次提高两个发展现实。然而,我们目前的中层干部队伍却有很多不适应的地方。比如,思想作风方面存在:1、学习氛围不浓,注重学习提高自身素养意识不强;2、不注重思想解放,习惯、传统、墨守成规的思想意识存在;3、整体意识、大局意识、责任、奉献、拼搏意识有一定程度的弱化、降低。工作作风方面存在:1、协调、沟通做的不够,工作上的衔接、协调不够;2、工作上的浮漂表现比较突出,不深入、不具体,不抓工作的落实。中层干部是学校的中坚力量,是学校改革发展过程中的先头兵,只有把中层干部这支队伍抓好了,才能带领部门员工做好工作,用新的姿态和饱满的精神状态投入到工作中去,来实现学校的两个提高,抓住时代赋予我们的两个机遇。 二、通过培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。 王校长在培训会上一再强调,中层干部要学好知识,多读书。其实,培训也是一种学习的方式,是提高中层干部

素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。通过培训学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性,认识到管理与创新要靠学习,只有通过加强学习,才能接受新思维、新举措,了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负领导重望,完成学校交办的各项工作任务。 三、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立学校利益第一位,局部服从整体的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地做好学生管理工作。 二是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工、学生进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。 三是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。为人处世要心胸开阔,宽以待人;要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。

车间主任年终工作总结报告4篇

车间主任年终工作总结4篇 本文目录 1.车间主任年终工作总结 2.车间主任年终工作总结 3.车间主任年终工作总结 4.车间主任年终工作总结 车间是我们每天工作地方,其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重,以下为我部的总结: 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。

【推荐】车间主任年终工作总结三篇

【推荐】车间主任年终工作总结三篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,我想我们需要写一份总结了吧。那么总结有什么格式呢?以下是作者收集整理的车间主任年终工作总结3篇,希望对大家有所帮助。 车间主任年终工作总结篇1 20xx年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,及时掌握分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报: 20xx年生产总结汇报表: 今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开拓进取,以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组率,认真抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教训,做到警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工作开展的有声有色,得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾,以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工,增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措,使员工队伍得到稳

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