主持会议流程
会议主持人总结
——人资部胡淑兰于2014年7月7日第三届全国饮料行业生产工艺与装备新技术研讨会暨全国饮料产业互联网大数据时代新商业模式战略布局与策略落地推进大会于2014年6月28日在苏州姑苏锦江大酒店圆满结束。谢谢焦老师的安排，让我有幸担任此次会议及晚宴的主持人。作为此次会议的主持，特对此次工作做出如下总结，向您做出汇报。
1、会议开始前，我作为主持人准备好主持稿并及时盯对特邀嘉宾、和重要客户到会情况（主要是演讲嘉宾、赞助单位等），以便在会议开始及进行中做好介绍、以及会议进程的节奏把握；
2、我觉得公式秘籍都是死的，人是活的。作为主持上场之前我会把重点放在会议的流程上。不管时间充足与否我都一定要在内心先过一遍。上场之后按这个流程走下去就行了，事先准备的词记得那是最好，如果不小心忘了也不要紧张，时刻保持冷静清晰的思路，调动自己能够调动的语言往会议流程、以及会议主题上靠就可以。如此既可煅炼自己的临场处理能力和心态把握能力。下面的嘉宾是不会留意你是不是忘词了，只要不卡壳，不冷场就OK。记住冷场是大忌。
3、在上场前，作为主持人的我需要与会议的组织负责老师细致沟通。确定“嘉宾称呼的喜好与禁忌、赞助单位在会议流程中对主持的内容方面有无特殊要求”等。
4、主持人可以根据自己性格选择自己的主持方式，可以是激情的，也可以是亲和的，但有一点很重要，注意与嘉宾的眼神交流，说话时，找一位嘉宾与他（她）进行眼神上的对位，一句话说完后再转移视线（切忌也不可一直盯着一个人看）。
5、我认为幽默是与嘉宾打消隔阂，调动会议气氛，也是消除自己紧张的最好方法，因为我就是这么做的。
6、主持人不要在台上走动、晃动太过，会让人觉得很奇怪，虚浮不稳。
7、语气要沉稳平和，不要尖锐。语态适中，话语不要拖拉，不要刻意模仿，中正平和即可。
8、经验不是太足的情况下，尽量避免用“是不是”、“好不好”“对不对”、“可不可以”等类似封闭性问题进行互动，这样很容易冷场，应变不及会很尴尬。
9、晚宴主持我采取活泼、激情的主持方式，而且经常与台下嘉宾互动，我会根据嘉宾们的状态适当加一些游戏环节，如请嘉宾上台走模特步，表演心有灵犀节目等。切记：在游戏的环节要留出空档让嘉宾们吃点东西，就算再好的节目空着肚子也是无心欣赏的！
以上总结还是比较浅，但依然总结出来一方面对自己工作进行一个小结，同时也请焦老师指正，希望以微薄之力促进我们的会议向着更完美的境界迈进。
实现高效会议管理主持人的关键技巧
实现高效会议管理主持人的关键技巧 在会议效率不高的原因中，有一条就是主持人的能力不够，可见会议主持人是事关一次会议能否成功的重要角色。为了达到会议目标实现高效会议管理，主持人要贯穿其中。会议主持人需要做到合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面，以及处理各种突发事件。在会议的过程中主持人要把与会者的精力集中到一起，鼓励和引导所有与会者参与其中，使之展开充分的讨论，并且在讨论中保护与会者不受人身攻击，最后和与会者一起去找到最好的方案。 根据高效会议的要求，主持人应该具备一定的能力，在能力支持下主持人能够掌握些技巧对会议的成功召开是非常必要的。先简单介绍一下会议主持人应具备的能力：良好的亲和力、沟通能力、表达能力、引导能力，善于倾听和总结归纳的能力，很好的时间管理能力和控制能力，科学的决策能力。 接下来，详细说明一下会议主持人的技巧。 一、做好会前准备工作 会议主持人在会前必须清楚此次开会的时间、地点、目的、内容、议程，做好充足的准备工作，这是保证会议顺利进行的必要条件。 二、准时开会，做好开场白 会议要准时召开，主持人首先的不能迟到，主持人遵守会议规则。开场白要做到系统、简洁、有目的性。 1、自我介绍和人员介绍。 自我介绍，主持人应该清楚阐释自己的角色，让与会者感觉到自己是、只是会议的服务者而不是意志强加者。人员介绍，如果与会者之间都已非常熟悉，则身份介绍可省略；如果是有特殊人员或陌生人参与的（尤其是在大型会议中），应该简短介绍与会者身份，提醒与会者在会议中的角色，也便于大家更好的沟通。 2、明确会议目的，规范会议议程。 一般会议的主要目的是充分整合与会者的智力资源以达成共识和解决问题。当然具体到各个会议就需要主持人强调此次会议主要目的，要解决的问题，有利于集中大家的注意力。确定会议议程是保证会议有序进行的关键。如会前已经确定好议程则需要主持人概括一下，让大家对会议内容有所了解；没有确立的，要临时建立议程，征求大家对议程的设计，然后在最短的时间内确定并且是一致通过。
主持会议的用语技巧
主持会议的用语技巧 第4章 工作口才：成功领导工作用语艺术 仔细斟酌你的言辞，以免它们变成利剑。 ——卡莱尔 工作口才，也可以说是领导者日常工作中的用语。现实场景中，一个领导者要想实现自己的有效领导，就必须善于运用语言艺术。换句话说，工作口才对于领导者的成功来说，无异于润滑油之于发动机。 1、主持会议的用语技巧 领导者主持会议的技巧关系到会议的成败。领导者主持会议，在用语上必须达到控制节奏、紧扣主题的总体目的。这就要求会议主持的领导者必须明确开会的目的，把握会议的主题，事先作好充分的准备，成竹在胸，方可临危不乱，游刃有余。尤其是会议的导入阶段更是一个会议讨论的关键。 ·说好会议的开场白 随着中国市场经济建设的不断推进，改革开放进程的进一步深入，而今的领导者在主持会议时，如果不掌握相应的语言技巧就如同一个迷航的舵手。稍有些生活经历的人，大多不会忘记，在“文化大革命”期间，凡是主持会议的开场白不是“最高指示……”，就是“东风浩荡，晴空万事，祖国处处红旗飘，四面八方传捷报”等等空话、套话，不仅毫无意义，更令与会者生厌。时至今日，类似的遗风仍然会在一些主持会议的领导者口中出现。 欲使会议的顺利进行，不仅有赖于良好的会议气氛，更依赖于精彩的开场白。它可以使与会者感到要讨论的是与自己切身利益相关的问题或是普遍受到关注
的问题，这样就能激起与会者的兴奋点，吸引其注意力，充分调动各种积极因素，将会议引向成功。 （1）开宗明义，先声夺人。 所谓开明宗义，先声夺人，就是指会议开场白不能拖泥带水，既要把开会目的讲明，又要把重点说清楚，使与会者有思想准备，为领导会议精神打下良好的基础。同样，也不能以三言两语草草收场，意不明，言已尽，使与会者不明白会议的议题，失去对会议的兴趣。好的会议开场白可以一下子抓住与会者，给人以深刻的印象，如同看一部引人入胜的电影，开始就兴味盎然，人们自然愿意继续了解下面的情节。 （2）困境制宜，营造气氛。 开场白中陈述会议主题、意义和议程等内容是必不可少的，但这并不是要囿于程式，而是要根据实际情形，因境制宜，灵活变通。 会议的类型多种多样，所需营造的气氛也不同。征求意见会要求各方畅所欲言，集思广益，需要的是生动、热烈的氛围；研究解决问题的会议则需要的是严谨、严肃的气氛；欢迎会上的气氛要热情洋溢；欢送会上则要流露出依依惜别之情。营造会场气氛，调动与会者的情绪，靠的是主持人的口才技巧，不是粗声厉气。下面是一篇较为成功的会议的开头： “春来谁做韶华主，总领九英是牡丹。古城洛阳迎来了第九届牡丹花会。热情好客的洛阳人，诚挚地欢迎外国朋友、港澳台同胞和来自祖国各地的客人光临……” 会议领导者的欢迎词真诚感人，令人如沐春风，烘托出喜庆的气氛，遣词造句又恰到好处，与当时的场合极其吻合
商务会议的主持的四个技巧与商务会
商务会议的主持的四个技巧 商务会议是企业或公司管理工作的重要内容，开好每一个会议事关企业或公司的生产和经营。一次出色的商务会议，除了会议主办者的组织、准备工作做的完善外，与主持人的出色主持也功莫大焉。 做一个出色的商务会议主持人，必须要掌握如下几点主持技巧： 1、开会时主持人的主持方式。 主持人在会议上开始讲话时，是否受到与会者欢迎，第一步将取决于与会者的初步印象。 这个印象取决于很多因素，如：主持人是否做好充分准备；眼睛是否闪亮而活泼；声音是否悦耳动听；脸部表情是否生动；对周围的反应是否机智灵活；是否能用简明扼要的话陈述自己的观点。下列秘诀有助于主持人建立一个受人欢迎的形象： ⑴主持人要果断而自信。 在会议开始前，主持人可以先用几秒钟的时间面带微笑地审视一下会场的与会者，表情友好真诚，这样做可以起到两个作用： 一是让与会者感觉到自己对他们的尊重。 当主持人望着与会者时，台下的无数双眼睛也会同时聚集到主持人身上，他们也都在观察着要演讲的主持人。在即将开始演讲的一刹那，与会者将会对主持人的精神、热情、知识、学识、声音、目光接触以及身体语言等各方面做出评价，最后形成对主持人的初步印象。 第二是可以给自己留一点空间。在扫视会场时，可以让自己在瞬间中调节情绪，更好地发挥自己的主持才能。 ⑵准时宣布会议开始。 会议是否准时开会，是与会者最为关注的问题，很多主持人不能准时开会，令与会者不满。
有的主持人认为推迟会议，责任不在自己，他们的理由是，“责任不在我，因为还有人没准备好，要等他们。”这种自我开脱并不是理由。要真的面临这种情况时，比如，临时出现了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以向与会者微笑数秒钟，表示自己和他们一样，也在期待着早点把信息传递给他们。如果能由主持人来指出演说后会有答疑时间，可以利用开会前的这段时间声明，请与会者在那时提问。 ⑶开场出奇制胜。 会议气氛是否起轻松愉快，决定与支持人的开场白，在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的情况，也可以让与会者互相介绍，以便于他们能互相认识。有时，为了缓和会议的严肃气氛，让与会者轻松一下，最好能有个简洁、贴切而幽默的开场白。 ①如果眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人可以简要地概述一下上次会议的结论。 但是别忘记这次会议的重点，无让自己的谈话离题万里。 ②要明确地说明这次会议所要讨论的主题或要解决的问题。③在指出此次会议的目的时，应该声明已安排了紧凑的会议事项。 ⑷集中精力解决问题和提出行动计划。 当主持人告诉与会者应该采取什么措施时，应使用合理的方法，启发他们思考解决的办法以及应采取的行动。也可以在提出问题的解决办法后向与会者做出解释，向他们提供一些解决问题所必需的信息。 ⑸注意自己的语速。 语速影响表达效果。主持人在主持会议时，要不时地变换说话的速度，保持适度的停顿。 因为一个人无论准备多么充分，都会有想不起自己所要强调的重点，或者一时想不起所要说的问题。这种情况下，主持人就可以停顿片刻，整理思绪，
最新撰写各种会议主持词技巧汇集
撰写各种会议主持词技巧汇集会议主持技巧 大纲 一、会议主持人的角色要求 1.会议主持人的角色 2.会议主持人的素质 二、主持人如何打破会场的僵局 1.提问有利于打破会议僵局 2.对领导人的提示 3.应该避免的一些问题 三、会场的控制 1.与会者发难 2.与会者分心 3.与会者争议 4.与会者拒绝参与 5.与会者情绪变化 6.少数人垄断会议 知识点汇总 T01：会议主持人的角色 T02：会议主持人的素质 T03：会场的特殊情况 正文
一、会议主持人的角色要求 1.会议主持人的角色 有人说：“会议的主持人有如乐队的指挥。”这句话只说对一半。会议的主持人固然有如乐队的指挥那样具有举足轻重的作用,但是担当会议的主持人却比担当乐队的指挥更加困难,因为前者在主持会议过程中需要扮演多种角色,而后者在主持演奏过程中则始终扮演同一角色。现将主持人在各种会议中所扮演的角色阐释如下： （1）提供信息 在这一类会议中,主持人所扮演的角色是信息的提供者。主持人不但要令与会者了解信息的内容,而且要避免使他们对信息产生误解或曲解。为了达到这个目的,主持人应尽量避免以单向说教的方式垄断整个会议,而最好是能留出一些时间(比方说10%的时间)解答与会者的疑问。在这种情况下,主持人又扮演了解说者的角色。 （2）培育训练 在这一类会议里,主持人所扮演的角色是传道、授业、解惑的教师。主持人的参与程度要视课程的性质,以及与会者对课程的熟悉程度而定。例如课程本身颇为深奥,而且与会者对该课程相当陌生,则主持人的参与程度恐怕非高达会议总时间的75%-90%不可。但若课程本身很适合采取专案讨论或角色扮演等方式进行,那么即使与会者对该课程不甚了解,主持人的参与程度大概可以降低到会议总体时间的50%左右。再如与会者对课程相当熟悉,而且课程本身又适合广泛的讨论,则主持人的参与程度甚至可以减至会议总时间的20%。
商务会议主持技巧
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⑵准时宣布会议开始。会议是否准时开会，是与会者最为关注的问题，很多主持人不能准时开会，令与会者不满。有的主持人认为推迟会议，责任不在自己，他们的理由是，“责任不在我，因为还有人没准备好，要等他们。”这种自我开脱并不是理由。要真的面临这种情况时，比如，临时出现了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以向与会者微笑数秒钟，表示自己和他们一样，也在期待着早点把信息传递给他们。如果能由主持人来指出演说后会有答疑时间，可以利用开会前的这段时间声明，请与会者在那时提问。 ⑶开场出奇制胜。会议气氛是否起轻松愉快，决定与支持人的开场白，在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的情况，也可以让与会者互相介绍，以便于他们能互相认识。有时，为了缓和会议的严肃气氛，让与会者轻松一下，最好能有个简洁、贴切而幽默的开场白。①如果眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人可以简要地概述一下上次会议的结论。但是别忘记这次会议的重点，无让自己的谈话离题万里。②要明确地说明这次会议所要讨论的主题或要解决的问题。③在指出此次会议的目的时，应该声明已安排了紧凑的会议事项。 ⑷集中精力解决问题和提出行动计划。当主持人告诉与会者应该采取什么措施时，应使用合理的方法，启发他们思考解决的办法以及应采取的行动。也可以在提出问题的解决办法后向与会者做出解释，向他们提供一些解决问题所必需的信息。 ⑸注意自己的语速。语速影响表达效果。主持人在主持会议时，
主持会议的原则与技巧
- 主持会议的原则与技巧 主持会议的原则与技巧我国各行各业的各级领导者,都要主持或大或小、或高或低领导层次的会议。 会议主持人是会议进程的实际领导者,他是否善于主持、引导会议的进程,对于会议效果的优化、会议效率的高低,都将具有关键性的作用。 尽管会议进程无定式,要求会议主持人就具体情况灵活作出具体的反应,但仍然有一些基本的原则必须遵守,有一些技巧可供采用。 (一)主持会议的一般原则1.以实现目标为中心引导会议的原则对任何一项领导工作来说,目的都是最重要的,而工作方式、方法是为实现目的服务的,是可以随机变化、灵活多样的。 会议活动的目的,集中地通过会议目标表现出来。 主持会议,须紧紧围绕着会议目标引导会议,实现会议目标。 会议目标首先表现在会议议题上。 会议议题,即是会议要解决的问题、会议要讨论的主题。 会议议题本身就蕴含着会议讨论问题的畴、性质和方向。 以实现会议目标为中心,引导会议活动,就要求会议主持人与参加会议人员充分了解议题,在会议讨论过程中始终围绕议题,对议题的讨论务求有结论。 会议目标的实现,要靠会议主持人对会议进程的引导。 会议目标本身并不包括解决问题的最后办法,但要求会议终结时得出解决这些问题的办法。 - . - 总结资料-
会议主持人要引导与会人员尽可能把相关情况都摆出来,把对这些情况的分析、认识统一起来,把解决问题的可能的办法都提出来,经过讨论,得到优化的解决问题的办法。 会议本身,就意味着情况、思想的交流与观点、做法的争论。 会议主持人要缜密地注视这种交流、争论的方向和程度,当方向偏离目标时予以纠偏,当讨论出现可能向着目标深化的时机时,抓住时机,深入下去,一步一步地去接近和实现目标。 会议目标在会议活动中最后表现为会议的决定或结论。 会议主持人必须高度注意会议最后的决定或结论,用心体察这一结论是否与原订会议目标的实质相一致。 2.会议的主持人与普通一员角色统一的原则会议主持人,既是会议进程的领导者,又是普通一员。 会议主持人如果把自己等同于出席会议人员,就会放弃引导会议进程去实现目标的重要责任;会议主持人又必须把自己置于普通一员的地位,平等地对待、尊重出席会议人员,才能引导他们与自己合作,共同完成会议任务。 会议主持人是会议进程的领导者,他应有团结到会人员一起议事的魅力,应能象磁石吸引铁粉那样把与会人员吸引在自己的周围,把与会人员的思想吸引到会议议题的讨论上来。 会议主持人既要有自己的意见和引导会议的意图,又不能以任何方式表现出非要与会人员同意、附和自己意见不可的意思;会议主持人既要恰当地对偏离议题的现象进行干预,又要放开让大家讨论,
会议主持技巧
如何设计开场白 主持人的首要任务是设计一个好的开场白，引导与会者迅速进入状态。 开场白是一段系统、简洁、审慎及有明确宗旨的3－5分钟的话术 （议题、资料、议程安排，时间表、自己的希望） 如何设计一个好的开场白？这个方法有四个步骤：总揽会议目标和议程、提供会议相关信息、克定会议记录者、征求议程的意见。 总揽会议目标和议程：这是开场白的首要内容。主持人要清晰、间要地说明此次会议所面临的问题和进行的方式，让与会者知道议事的流程。例如：就提高某新产品上市后的销售量进行的会议，首先是由市场部和销售部分别进行五分钟的报告，然后再进行为时一小时的集体讨，最后半小时来达成决议。 提供会议相关信息：主持人要向与会者简明扼要地提供一些与会议相关的信息，例如数据、媒体报道、内部消息等方面的信息。例如：在一次销售部的月初会议中，主持人要给每人发一份上个月销售数据的分析表格，并介绍现在的市场情况及公司市场部将采取的新方案，鼓励大家建立危机意识，促使尽快达成应对之策，从而提升本月的销售额。 确定会议记录者：主持人在开场的时候应该宣布此次会议的记录担任者，告知会议记录者的重要职责，这是开场白非常重要的部分。例如：主持人可以这样说：“会议记录者是与会者的一员，也需要参加讨论，不过你最重要的职责是将大家达成的决议快速而准确地记录下来，如果有的地方没有跟上，当讨论告一段落的时候，你要及时提出来，让发言者重复一下。”征求议程的意见：会前发给与会者的议程表都是“暂定”的，主持人应该在开场白的最后询问大家是否对议程有不同的建议，是否需要修改，并且留一会时间让大家思考，这样做的目的是确认与会者对讨论进行方式的认同。例如：如果有人提出了不同的意见，主持人应大方地使用民主程序来修改。在确认没有异议后，会议即可按照预定的会议议程正式进行了。如何掌握议事进度 在大多数会义中，往往是主持人说话最多。一次会议，只有80%的时间在真正开会，15%的时间大家沉默，5%的时间有人报着发言。（无效率，要避免） 作为会议的主持人，应做好充分的准备，有效地控制会议的时间，了解掌握议事进度的两种方法. 语言方式：指主持人用一些比较有技艺的话语来控制会议的议事进度。 滔滔不绝的发言者：主持人的对策：1、能不能用3分钟的时间给我们简单的说一下呀？2、嗯，已经5分钟了，你说的正是我们需要的。3、你刚才说的内容非常好，你对下一个问题怎么看？4、你说得很好，坐在旁边的这位怎么看呢？ 非语方方式：是更有效的掌握议事进度的方式，即通过手势、眼神等面部表情传达信息。主持人的非语言行为:1、主持人把目光转向别人。2、改变坐姿。3、不停地看手表。 如何营造气氛激发讨论 1、营造良好的会议气氛：会议的顺利进行有赖于良好的气氛。活跃的气氛可以吸引与会者的注意力，充分调动各种积极因素，将会议引向成功。让每个人充分行使发言权。注意事项，不要随意打断任何人的发言。肯定话语：这个主意很有见地、你还有什么想法、好的，让我们看看小王还有什么建议。培养怀会者的集体意识。常用词语：我们、大家。转变说话方式。切忌：言辞犀利，给对方造成很大的压力。比如：一个讨论软件技术改进问题的会议。对软件进行最后和必要的改进。（压力）相反：进行一种能够让客户更加满意的关键的变化（和谐）。积极进行引导。这是营造良好气氛的一种有效手段。比如：老郑认为提高培训质量的关键，不在于严格考勤、考试上，而是在于联系实际改进教学方法方面，说的很有道理。大家对此讨论一下吧（抓话题，引导大家一起讨论） 2、激发与会者进行讨论
会议主持技巧总结
会议主持技巧总结 大纲 一、会议主持人的角色要求 1.会议主持人的角色 2.会议主持人的素质 二、主持人如何打破会场的僵局 1.提问有利于打破会议僵局 2.对领导人的 提示 3.应该避免的一些问题 三、会场的控制 1.与会者发难 2.与会者分心 3.与会者争议 4.与会者拒绝参与 5.与会者情绪变化 6.少数人垄断会议 知识点汇总 t01：会议主持人的角色 t02：会议主持人的素质 t03：会场的特殊情况 正文 一、会议主持人的角色要求 1.会议主持人的角色 有人说：“会议的主持人有如乐队的指挥。”这句话只说对一半。会议的主 持人固然有如乐队的指挥那样具有举足轻重的作用， 但是担当会议的主持人却比 担当乐队的指挥更加困难， 因为前者在主持会议过程中需要扮演多种角色， 而后 者在主持演奏过程中则始终扮演同一角色。 现将主持人在各种会议中所扮演的角 色阐释如下： (1)提供信息 在这一类会议中， 主持人所扮演的角色是信息的提供者。 主持人不但要令与 会者了解信息的内容， 而且要避免使他们对信息产生误解或曲解。 为了达到这个
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目的， 主持人应尽量避免以单向说教的方式垄断整个会议， 而最好是能留出一些 时间(比方说 10%的时间)解答与会者的疑问。在这种情况下，主持人又扮演了解 说者的角色。 (2)培育训练 在这一类会议里，主持人所扮演的角色是传道、授业、解惑的教师。主持人 的参与程度要视课程的性质， 以及与会者对课程的熟悉程度而定。 例如课程本身 颇为深奥， 而且与会者对该课程相当陌生， 则主持人的参与程度恐怕非高达会议 总时间的 75%-90%不可。但若课程本身很适合采取专案讨论或角色扮演等方式进 行， 那么即使与会者对该课程不甚了解， 主持人的参与程度大概可以降低到会议 总体时间的 50%左右。再如与会者对课程相当熟悉，而且课程本身又适合广泛的 讨论，则主持人的参与程度甚至可以减至会议总时间的 20%。 (3)宣传政策 在这一类会议中， 主持人为使与会者按受新政策， 他首先必须扮演提供者的 角色，将他所要宣传的政策作一番叙述。其次，他必须扮演媒介的角色，鼓励与 会者对他所提供的政策发生兴趣。再次，他必须扮演解说者的角色，对与会者的 任何疑问提供解答。最后，他必须扮演说服者的角色，设法使与会者心悦诚服地 接受方针政策。在这一类会议中，主持人的参与程度，大致以占会议总时间的 50%至 70%较为恰当。 (4)解决问题 在这一类会议中， 主持人最重要的任务在于领导与会者探索问题最佳解决途 径。他通常需要做到下列五件事： 阐释问题的内涵、问题发生的背景、以及解决问题的重要性。 以解说者角色，鼓动所有与会者参与问题解决。 以控制者角色， 将会议导入实现目标途径， 以避免时间浪费以及无谓的意见 冲突。 以与会者角色(即脱离主持人身份而成为与会者之一)，提出自己的见解。 回复主持人身份，归结会议的成果及指明未来方向。在这一类会议里，主持 人的参与程度，大概介于会议总时间的 40%至 60%较为理想。 (5)收集信息 在这一类会议中， 主持人除了扮演陈述者与媒介两种角色， 以阐明会议目标 及鼓动与会者提供信息外， 最重要的便是扮演聆听者角色， 以搜集与会者所提供 的信息。因此，主持人的参与程度，应以不超过会议总时间的 20%较为理想。 由以上阐释可知，主持人在不同的会议中，需要扮演不同的角色，甚至在同 一个会议中，也要扮演多种不同的角色。因此，除非主持人能够恰如其分地扮演 各种角色，以及适当地从事角色转换，否则他将难以实现会议目标。任何一种会 议极少为单一目标而召开，它通常是为实现多种目标而召开的。在这种情况下， 主持人所需扮演的角色将要更多，角色转换自然更加频繁。
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会议主持技巧
会议主持技巧 1、首先，会议席次的安排便是一门大学问，主席的右手边或正对面，通常会安排其最常咨询、且沟通无阻的同仁，这个人必须能维持公正客观，同时勇于提醒主席应注意事项，以利会议进行。为了不让会议的权力偏重一方，主管们不宜坐在一起，各部门主管与部属最好穿插着坐，同部门的主管与部属不要坐隔壁，而应坐斜对面，部属才能畅所欲言。不过，欲协助主管开会的部属，则可以坐在主管右手边以便备询。重要的是，老板座位旁边最好安排一个敢言的人，才不会让老板主导会议，而部属却总是沉默； 另外，也可以用座位的布置来调节一些可预见的冲突；例如，不要安排原本就针锋相对的同仁，直接面对面地坐着开会，而可安排他们坐较远的斜对面、或坐成L型，中间隔几位能缓冲两位歧见的同事。所以比较好的会议桌，确实是圆形或椭圆形的，方桌会给人谈判、好象战场的感觉； 而在会议进行中，若出现与会者发言离题或是交头接耳的情况，主席应该礼貌地提醒与会者，因时间有限，请回到正题或集中精神；若是主席自身发言离题，则有赖与会者的会议管理能力，提醒主席回到正题； 另外在阶级分明的组织中，主席必须要能引导、邀约每个人发言。如果有少数人的意见过于踊跃，似乎垄断了会议的发言权，主席可以表示，希望征求新的意见，请其它没有发表意见的人轮流发言；轮流发言使每个人都有表达的机会，而且「对事不对人」，垄断发言者也
不会觉得不舒服； 2、一个精明的领导者，当他主持会议的时候，总是十分清楚会议的目标、议题、议程，他会巧妙地利用会议激励每一个人的发言兴趣，总是千方百计达到会议的预期目的； 3、会议必须准时召开，准时开会，可以使迟到者吸取教训，形成一种良好的习惯； 4、保持良好的会风，会议中研究的问题要言简意赅； 5、会议主持者言行举止要适当。会议主持者讲话声音要宏亮，以表示出领导者的信心和魅力，以形成一种无形的感染力； 6、开会的时间不可太长，一般的例会不应超过半小时。 7、会议中，领导者适时终止辩论或亢长的发言； 8、其他技巧等。
主持会议的原则与技巧
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 主持会议的原则与技巧 主持会议的原则与技巧我国各行各业的各级领导者,都要主持或大或小、或高或低领导层次的会议。 会议主持人是会议进程的实际领导者,他是否善于主持、引导会议的进程,对于会议效果的优化、会议效率的高低,都将具有关键性的作用。 尽管会议进程无定式,要求会议主持人就具体情况灵活作出具体的反应,但仍然有一些基本的原则必须遵守,有一些技巧可供采用。 (一)主持会议的一般原则 1.以实现目标为中心引导会议的原则对任何一项领导工作来说,目的都是最重要的,而工作方式、方法是为实现目的服务的,是可以随机变化、灵活多样的。 会议活动的目的,集中地通过会议目标表现出来。 主持会议,须紧紧围绕着会议目标引导会议,实现会议目标。 会议目标首先表现在会议议题上。 会议议题,即是会议要解决的问题、会议要讨论的主题。 会议议题本身就蕴含着会议讨论问题的范畴、性质和方向。 以实现会议目标为中心,引导会议活动,就要求会议主持人与参加会议人员充分了解议题,在会议讨论过程中始终围绕议题,对议题的讨论务求有结论。 会议目标的实现,要靠会议主持人对会议进程的引导。 会议目标本身并不包括解决问题的最后办法,但要求会议终结时 1 / 16
得出解决这些问题的办法。 会议主持人要引导与会人员尽可能把相关情况都摆出来,把对这些情况的分析、认识统一起来,把解决问题的可能的办法都提出来,经过讨论,得到优化的解决问题的办法。 会议本身,就意味着情况、思想的交流与观点、做法的争论。 会议主持人要缜密地注视这种交流、争论的方向和程度,当方向偏离目标时予以纠偏,当讨论出现可能向着目标深化的时机时,抓住时机,深入下去,一步一步地去接近和实现目标。 会议目标在会议活动中最后表现为会议的决定或结论。 会议主持人必须高度注意会议最后的决定或结论,用心体察这一结论是否与原订会议目标的实质相一致。 2.会议的主持人与普通一员角色统一的原则会议主持人,既是会议进程的领导者,又是普通一员。 会议主持人如果把自己等同于出席会议人员,就会放弃引导会议进程去实现目标的重要责任;会议主持人又必须把自己置于普通一员的地位,平等地对待、尊重出席会议人员,才能引导他们与自己合作,共同完成会议任务。 会议主持人是会议进程的领导者,他应有团结到会人员一起议事的魅力,应能象磁石吸引铁粉那样把与会人员吸引在自己的周围,把与会人员的思想吸引到会议议题的讨论上来。 会议主持人既要有自己的意见和引导会议的意图,又不能以任何方式表现出非要与会人员同意、附和自己意见不可的意思;会议主
(主持技巧)如何作好会议主持
如何作好会议主持 每个会议都需要会议主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。怎么做好会议主持工作呢？怎样会让你的会议主持更精彩呢？ 1.要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。 2.要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。 3.尽量于会前认识新来者。 4.要于会前透彻研究主要观点的领袖。 5.将会议安排在午餐之前，这样就较容易按时结束。 6.会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。 7.让迟到者知道他们的行为对会议不利。 8.要制止支流辩论和私下交谈。 9.请发怒的与会者谈谈发怒的原因，以此消弭愤怒。 10.要用积极的响应鼓励迟疑的与会者。 11.在与会者中寻找感兴趣的正面迹象。 12.如果有人必须在你之后发言，应注意他们是否不耐烦。
13.可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。 14.要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。 15.用片刻沉默将会议从争吵中带回到正轨上来。 16.必须清楚每次会议的规则。 17.开会时要尽量使大多数与会者站在你这一方，从而孤立捣乱份子。 18.要改变会议气氛，须先改变议题。 19.驱逐任何捣乱份子须在不得已时而为之。 20.要趁全体与会者在场时安排好下次会议。 21.确保各项决议记录在案。 22.必须尽量以积极的调子结束会议。 23.向每位到会者、所有的发言人致谢。 24.要区别书面规则与非书面仪式。 25.可为正式会议录音以确保会议记录的准确性。 26.向与会者提供收发信件服务。 27首先处理日常事务和管理事务。
28.应在签名报到台旁设一信息台。 29.会场吵闹时要站起身显示主席的权威。 30.要为小组委员会制定准则。 31.不要过多使用程序，因为这样有可能会抑制自由讨论。 32.可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。 33.请记住，你有权决定何时闭会。 34.为重要会议录像，以便将来参考。 35.要尽可能简化程序规则。 36.面对抗议示威要保持冷静，示威可能会自行消失。 37.如果与会者大发脾气，可宣布短暂休会。 38.预先与保安人员商讨处理捣乱份子的程序规则。
会议技巧试题及答案
会议技巧试题及答案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
会议技巧 一、填空题（11×3分） 1、一人谓之独思，二人谓之对话，三人以上循有一定之规则，研究事理，达成决议，解决问题，以收群策群力之效者，才能称为会议。 1、会议是沟通意见、解决问题、制定决策的一种有力手段。 4、一场会议的时间超过一个半小时，则中途应腾出若干时间作休息之用。 5、在面对面沟通的场合里，倾听不仅是指一般所熟悉的“耳到”，即运用听觉器官去接收信息，它还包括“眼到”、“心到”与“脑到”。 6、人们对于会议的两种态度是：热衷的态度和厌恶的态度 二、选择题（ 9 ×3分） 1、符合以下几个方面的会议才具有实效性（ ABD ） A、会议目标能够被实现 B、会议目标在最短时间内被实现 C、会议按既定时间结束 D、与会者感到满意 2、会议主持人在宣传政策的会议中所承担的角色有（ABCD ） A、提供者 B、媒介 C、解说者 D、说服者 3、主持人原则上只应考虑邀请下列两类人士与会：（AC） A、对实现会议目标有潜在贡献的人 B、会议主持人的直接领导 C、能够因参与会议而获得好处的人 D、有时间可以参加会议的人士 2、议程所涵盖的除了足以实现会议目的各种议案之外，尚需包括以下内容（ABCD） A、与会者姓名 B、会议开始时间 C、会议地点 D、会议结束时间 5、对会议参与者的倾听的要求包括（ABC） A、随时掌握问题的焦点 B、抗拒邻座者的私下交谈 C、不要中途离席 D、认真做笔记 3、在会议中主持人可借发问来实现下列一些目的（ABCD） A、提供资料 B、透视对话者动机意向 C、鼓励与会者意见参与 D、测定意见是否趋于一致
会议主持人的主持技巧
会议主持人的主持技巧 全国青少儿播音主持专业委员会原晶 我们在工作中，经常都要开会，大到年会、商会，招待会，小到工作会例会、讨论会，有的时候可能需要我们去组织一场会议，有的时候我们只是作为参与者参与其中，不管我们以什么样的角色出现在会议中，我们都能感觉到，一场会议的成功与否，除了流程设置、会议内容外，会议主持人是一场会议不可缺少也是起到关键作用的人。会议主持人主持水平的高低很大程度上也决定了此次会议的效果如何。其实对于会议主持是有一定的技巧可循的。 1、开会时主持人的开场技巧。 会议主持人在会议上的表达是否受与会者欢迎，将取决于与会者对其的初步印象。这个初步印象包含诸多因素，如：主持人是否做好充分准备;眼睛是否闪亮而活泼;声音是否悦耳动听;脸部表情是否生动;对周围的反应是否机智灵活;是否能用简明扼要的话陈述自己的观点等等。下列秘诀有助于主持人在与会者心目中形成良好的初步印象： ⑴主持人要有自信的眼神。 在会议开始前，主持人可以先用几秒钟的时间面带微笑地审视一下会场的与会者，表情友好真诚，这样做可以起到两个作用：一是让与会者感觉到自己对他们的尊重。当主持人望着与会者时，台下的无数双眼睛也会同时聚集到主持人身上，他们也都在观察着将要开口讲话的主持人。在即将开始主持的一刹那，与会者将会对主
持人的精神、热情、目光接触以及身体语言等各方面做出评价，最后形成对主持人的初步印象。第二是可以给自己留一点空间。在扫视会场时，可以让自己在短时间内调节情绪，更好地发挥自己的主持才能。 ⑵准时宣布会议开始。 会议是否准时开始，是与会者最为关注的问题，很多主持人不能准时宣布开会，令与会者不满。有的主持人认为推迟会议，责任不在自己，他们的理由是，“因为还有人没准备好，要等他们。”这并不是理由。要真的面临这种情况时，比如，临时出现了某人的演讲稿需要改或是演讲的人迟到了等等问题时，主持人可以和与会者一起微笑倒计时，表示自己和他们一样，也在期待着对方的出现。 ⑶开场出奇制胜。 会议气氛是否轻松愉快，很大程度上决定于主持人的开场白。在会议开始的时候，主持人为了同与会者拉近距离，可以先介绍一下自己的情况，然后在开场白中要提到以下几点： ○1如果眼前的会议与以前的会议内容有关，主持人可以简要地概述一下上次会议的结论。但是别忘记这次会议的重点，不能让自己的谈话离题万里。 ○2要明确地说明这次会议所要讨论的主题或要解决的问题。 ○3在指出此次会议的目的时，应该声明已安排了紧凑的会议事项。以免在会中有人坐不住。 2、会议中主持人应注意的细节。
主持会议的技巧
主持会议的技巧 1、开会的时机 会议之召开一定要有良好的理由。如果没有良好理同，就不要开会。良好理由——就是开会的时机。莫将会议弄成了例会行公事。每次会议需要利用宝贵的时间。它与机器设备之投资历一样，值得吾人善加珍惜使用。 1-1、适宜开会的时机 1-1-1、订立组织目标。 1-1-2、善写各人会议简报（纲领）。 1-1-3、听取报告。 1-1-4、发掘、分析及解决问题。 1-1-5、促使大家接受新方案或新决定。 1-1-6、达成训练目标。 1-1-7、协调冲突意见。 1-1-8、确保员工对公司政策、方法及裁决了解。 1-1-9、获取正确情报以因应紧急事故。 1-1-10、裁决衍生的问题。 1-2、不宜开会的时机 1-2-1、电话、传真、E—mail、信函，及备忘录等传播工 就可解决问题时。 1-2-2、与会者或主持人未作充分准备备时。 1-2-3、关键员无法赴会时。
1-2-4、由于立场冲突或因策略关系，不能产生满意结果时。 1-3、必须参加会议的人 1-3-1、该议题的主要经办人员。 1-3-2、可提供特殊建议的人。 1-3-3、有权批准决议案的人。 1-3-4、对决议案可提供参考意见的人。 1-3-5、与该议题有关的总门主管。 2、拟定会议的具体要领 2-1、拟订会议的策略 2-1-1、目标分析 2-1-1-a、目标分析的起点是在订立会议的目标。 2-1-1-b、决定召开会议，就要知道会议预期成果。 2-1-1-c、评估达成目标可能遭到的障碍以及障碍 克服。 2-1-2、假使要召开问题解决会议时，首先要问这些问题 A、受到解决方案的人是谁？ B、得失如何？ C、为达成一项目标而妨碍其他目标的可能性如何？ D、从修正的目标处就可以发现敏感感受的争论焦点。 E、谁被要求去改变方法？ F、谁被要求放弃某些目标？
主持会议的技巧
主持会议的技巧 导读：本文是关于主持会议的技巧，希望能帮助到您！ 一要简明扼要，不要重复啰嗦 会议主持词一般由导语、过渡语和结束语三部分组成。导语要直奔会议主题，简介会议程序、与会对象和与会要求;过渡语要简洁自然，衔接巧妙;结束语要晓畅明快，收缩有力。 大多数会议上，主持人的导语和过度语处理得都较好，而结束语就显得冗长拖沓了。主要有两种不良倾向：一是小结部分喜欢将几个人讲话中的大小标题简单地罗列起来再重复一遍。二是提要求部分喜欢发表长篇大论，对如何贯彻是左一个明确意义，又一个落实措施，以此显示自己的水平和对工作的重视。素不知，这些做法不仅浪费了与会者的大好时光，还是对讲话者和与会者的不尊重、不信任。 在小结部分，主持人应该将几个讲话人的主要观点、典型经验进行概括提升，而不应该简单重复;在提要求部分，只要将关键环节、重点要求等讲解清楚、强调到位就可以了。 二要突出重点，不要轻描淡写 主持会议时，与重复啰嗦相反的另一种倾向就是轻描淡写。主持人往往只有“下面开始开会了”、“下面请×××讲话(发言)”、“今天的会议就到此结束”等几句简单的话，其它内容则一概不提。主持人还自认为这是办事爽快、雷厉风行的体现。其实，这样做并没有尽到主持人的职责，是工作不负责任的表现。 要知道，会议主持人除了发挥穿针引线、承上启下的作用外，在不同
类型的会上还有着不同的作用：在学术研讨会上，要起到提出观点、引导讨论的作用;在经验交流会上，要起到肯定做法、总结推广的作用;在工作布置会上，要起到落实措施、提出要求的作用;在庆功表彰会上，要起到激励先进、号召学习的作用。主持人只有将主持内容与召开会议的目的有机结合起来，才能达到预期的效果，才是成功的主持。 三要恰如其分，不要夸大其词 抑或是为了表达对讲话者的尊重，抑或是为了引起与会者的重视，抑或是为了表达要求与会者贯彻执行的态度，在会议主持中我们会经常听到一些溢美之辞。普通干部在小型会议上的讲话却被主持人冠之以“重要讲话”、“重要指示”等美名，要求与会者“坚决贯彻执行”，一般性发言也被定性为“有着十分重要的指导意义”、“必将产生深远的影响”。这样表达言过其实，不仅会使与会者觉得肉麻、当事人觉得不自在，还有阿谀奉承之嫌。因此，在会议主持中，用词要恰如其分。 要根据会议的级别、会议的类别、会议的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评价，不得夸大其词、任意拔高。可这样表述：“讲话很重要”、“有一定的指导作用”、“是今后一段时期的工作指南”、“请认真贯彻执行”，等等。否则，将会适得其反。 四要摆正位置，不要错位越位 会议主持的主要作用就是承上启下、穿针引线，使会议成为一个有机的整体。一般来讲，担任会议主持人员的职位，既低于参加会议的最高领导，又高于与会对象(与主席台就坐的其他人员基本平级)。这样一个特殊的角色，要求主持人的讲话既要符合本次会议的身份，又要符合平时的身份。 一是作总结时要符合身份。在总结阶段，要对下属的讲话、发言进行
主持会议的原则与技巧
主持会议的原则与技巧 主持会议的原则与技巧我国各行各业的各级领导者,都要主持或大或小、或高或低领导层次的会议。 会议主持人是会议进程的实际领导者,他是否善于主持、引导会议的进程,对于会议效果的优化、会议效率的高低,都将具有关键性的作用。 尽管会议进程无定式,要求会议主持人就具体情况灵活作出具体的反应,但仍然有一些基本的原则必须遵守,有一些技巧可供采用。 (一)主持会议的一般原则1.以实现目标为中心引导会议的原则对任何一项领导工作来说,目的都是最重要的,而工作方式、方法是为实现目的服务的,是可以随机变化、灵活多样的。 会议活动的目的,集中地通过会议目标表现出来。 主持会议,须紧紧围绕着会议目标引导会议,实现会议目标。 会议目标首先表现在会议议题上。 会议议题,即是会议要解决的问题、会议要讨论的主题。 会议议题本身就蕴含着会议讨论问题的畴、性质和方向。 以实现会议目标为中心,引导会议活动,就要求会议主持人与参加会议人员充分了解议题,在会议讨论过程中始终围绕议题,对议题的讨论务求有结论。 会议目标的实现,要靠会议主持人对会议进程的引导。 会议目标本身并不包括解决问题的最后办法,但要求会议终结时得出解决这些问题的办法。
会议主持人要引导与会人员尽可能把相关情况都摆出来,把对这些情况的分析、认识统一起来,把解决问题的可能的办法都提出来,经过讨论,得到优化的解决问题的办法。 会议本身,就意味着情况、思想的交流与观点、做法的争论。 会议主持人要缜密地注视这种交流、争论的方向和程度,当方向偏离目标时予以纠偏,当讨论出现可能向着目标深化的时机时,抓住时机,深入下去,一步一步地去接近和实现目标。 会议目标在会议活动中最后表现为会议的决定或结论。 会议主持人必须高度注意会议最后的决定或结论,用心体察这一结论是否与原订会议目标的实质相一致。 2.会议的主持人与普通一员角色统一的原则会议主持人,既是会议进程的领导者,又是普通一员。 会议主持人如果把自己等同于出席会议人员,就会放弃引导会议进程去实现目标的重要责任;会议主持人又必须把自己置于普通一员的地位,平等地对待、尊重出席会议人员,才能引导他们与自己合作,共同完成会议任务。 会议主持人是会议进程的领导者,他应有团结到会人员一起议事的魅力,应能象磁石吸引铁粉那样把与会人员吸引在自己的周围,把与会人员的思想吸引到会议议题的讨论上来。 会议主持人既要有自己的意见和引导会议的意图,又不能以任何方式表现出非要与会人员同意、附和自己意见不可的意思;会议主持人既要恰当地对偏离议题的现象进行干预,又要放开让大家讨论,让
主持会议的五个技巧
主持会议的五个技巧 为了保证会议顺利进行、圆满成功，一般都安排专人主持，主持人大多都是领导干部。有效的主持能使会议前后连贯，层次分明，重点突出，提升会议的效果。那么，领导干部主持会议要注意些什么呢？ 一、要简明扼要，不要重复啰嗦 会议主持词一般由导语、过渡语和结束语三部分组成。导语要直奔会议主题，简介会议程序、与会对象和与会要求；过渡语要简洁自然，衔接巧妙；结束语要晓畅明快，收缩有力。 大多数会议上，主持人的导语和过度语都处理得较好，而结束语就显得冗长拖沓了。主要有两种不良倾向：一是小结部分喜欢将几个人讲话中的大小标题简单地罗列起来再重复一遍。二是提要求部分喜欢发表长篇大论，对如何贯彻
是左一个明确意义，右一个落实措施，以此显示自己对工作的重视。殊不知，这些做法不仅浪费了与会者的大好时光，还是对讲话者和与会者的不尊重、不信任。 在小结部分，主持人应该将几个讲话人的主要观点、典型经验进行概括提升，而不应该简单重复；在提要求部分，只要将关键环节、重点要求等讲解清楚、强调到位就可以了。 二、要突出重点，不要轻描淡写 主持会议时，与重复啰嗦相反的另一种倾向就是轻描淡写。主持人往往只有“下面开始开会了”、“下面请×××讲话（发言）”、“今天的会议就到此结束”等几句简单的话，其它内容则一概不提。主持人还自认为这是办事爽快、雷厉风行的体现。其实，这样做并没有完全尽到主持人的职责。 要知道，会议主持人除了发挥穿针引线、承上启下的作用外，在不同类型的会上还有着不同的作用：在学术研讨会上，要起到提出观点、引导讨论的作用；在经验交流会上，要起到肯定做法、总结推广的作用；在工作布置会上，要起到落实措施、提出要求的作用；在庆功表彰会上，要起到激励先进、号召学习的作用。主持人只有将主持内容与召开会议的目的有机结合起来，才能达到预期的效果，才是成功的主持。 三、要恰如其分，不要夸大其词 抑或是为了表达对讲话者的尊重，抑或是为了引起与会者的重视，抑或是为了表达要求与会者贯彻执行的态度，在会议主持中我们会经常听到一些溢美之辞。普通干部在小型会议上的讲话却被主持人冠之以“重要讲话”、“重要指