关于加盟商、代理商的培训方案

关于加盟商、代理商的培训方案
关于加盟商、代理商的培训方案

关于加盟商、代理商培训的方案

为加强对加盟商、代理商的培训管理,提升培训效果,为客户提供满意的培训服务,现对加盟商、代理商培训做以下规定:

1、培训对象:

本培训方案仅限伊亲购的加盟商、代理商。

2、培训费用:

加盟商、代理商参加门店培训或游泳馆培训需交纳1000元/人培训费用(加盟商、代理商在报到时将培训费用交至人力资源部)。在培训考核合格后返还培训费用并颁发相关合格证书,提供后续开业支持。考核不合格则不予返还、不支持开业,直至考核合格为止。

3、培训项目:

门店销售和婴儿游泳两项

4、培训时间:

每月三期,每期十天(其中门店六天,游泳馆四天),每期1日、11日、21日开课。

培训期间:每天7:50—18:00,每天上午7:50—9:00打扫卫生时间。

依照伊亲购员工正常上下班时间,并服从门店管理。

5、培训流程:

门店培训:

1)前期将培训视频发到加盟商、代理商手中,加盟商、代理商须认真学习视频内容,对于有疑惑、不明白的内容记录下来;培训开始第一天,培训师巩固理论知识,进行问题集中解答;

2)第二天、第三天开始安排实践操作,内容包括:全天跟踪实践导师并解答实际销售中遇到的问题;海信系统、收银、库存盘点等方面的培训;

3)第四天、第五天开始进行门店销售工作,至少一天的销售额达到1000元以上,否则不予进行考核;

4)第六天进行考核。

游泳馆培训:

1)第七天婴儿被动操、婴儿抚触培训(含理论、实践);

2)第八天、第九天婴儿游泳、洗澡实践培训(含理论、实践);

3)第十天进行考核。

6、培训考核

门店考核:

1)笔试考试;

2)笔试结束后,由实践导师和店长以提问的方式对加盟商、代理商进行考核;

游泳馆考核:

在游泳馆内进行实操考核;

门店或游泳馆考核合格者,颁发伊亲购培训合格证书并退还培训费用;考核不合格者,需再次进行培训直至考核合格后退还培训费用。

伊亲购代理店或加盟店考核不合格者不允许开业。

伊亲购代理店或加盟店未开游泳馆只需参加门店培训即颁发培训合格证书。

伊亲游泳馆客户不做强制要求,可按期参加游泳课程培训。

附件一:培训流程;

附件二:培训课程视频录制安排;

2020年公司新员工培训方案

2020年公司新员工培训方案 一,培训目的 1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质. 二,培训程序

1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期) 2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查. 三,培训内容 1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲

解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题. 2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责. 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求. 3,集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核 1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认

员工外出培训方案范文3篇1

员工外出培训方案范文3篇1 一、学习目标 通过学习,提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力;提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力;提高操作执行人员执行技能、履职能力;提高业务员人际沟通、协调,以及市场开拓的能力。 二、学习方式及内容 以自主学习为主,外出学习为辅。 (一)自主学习:自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。 A、内部员工组织学习 1、每周举行一次集体学习,分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习,也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。 2、学习时间为每周五下午3:00—6:00。 3、学习时由一名员工当主讲,其余员工积极配合、参与,并为主讲员工评分。 4、员工轮流讲完后,公司根据评分排名次。排名第一名者,公司送专业书籍一本;排名最后一位者,罚打扫卫生1天。 5、每周主讲员工,自行选择讲解主题,并提前三天告知办公室。1

6、学习时间如因事不能如期举行,公司则另安排时间补上。 B、专业人士讲解 公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。 (二)外出学习 1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。 2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。 3、员工外出学习完毕,写出书面材料,将学到的新知识在公司内进行推广学习。 (三)新进员工的学习 凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。 三、外出学习期间待遇 1、外出学习经费由公司出的60%,员工个人出40%。 2、外出学习员工领基本工资。 3、外出学习时产生的食宿费按公司《行政管理制度》“差旅费”的食宿标准进行报销。 四、具体实施 1、公司领导对学习工作全面负责。 2、公司行政部门抓好落实,并按学习计划做好组织、协调、服务和监督等具体工作。 员工外出培训方案范文篇2

代理商总部培训方案

代理商赴总部培训方案 一、培训背景和目的 为了更好的为代理商提供服务,强化代理商的产品应用能力,商学院面向全国合作伙伴提供了丰富的在线视频培训与现场培训。通过培训课程有效的对全国伙伴进行能力、素质的提升和辅导;以多样化,多形式的培训课程,为全国伙伴的爱个购发展之路保驾护航。商学院将在公司领导的带领下,朝着成为全国伙伴持续发展壮大的后盾而努力。以培训优势,辅助探索爱个购长效发展之路,共同打造良好的爱个购生态圈。 培训目的: 1.增强代理商和总部齐头并进的信心; 2.提高代理商的综合素质,完善互联网知识结构,增强综合管理能力和执行能力; 3.提高代理商技术理论水平和专业技能; 4.不断提升代理商的系统操作技能; 5.提升代理商管理能力和团队的组建能力; 6.为代理商开发当地市场提供有效帮助。 二、培训时间 每月的11日(若遇周六日、节假日或招商会则向后推至工作日) 注意:具体时间以培训日的前一个月月底商学院通知为准.如在总部指定每月两天培训日参训的,每个代理区域提供住宿标准间一间(参训人员超出标准的,自行安排),提供午餐15元/人标准。 三、培训地点

爱个购总部(江苏苏州) 四.培训流程 由渠道提前向商学院提交代理商培训申请,具体安排参训时间。 第一天 上午: 【9:00】渠道按规定时间接待自己参训的代理商,负责安排到培训室,提供课堂使用文具和水等物品(去综合办申请领取)。引导填写《代理商培训登记表》,核实参训人员具体信息,并下发课程《反馈表》和两天的考核材料,以便早做准备。 【9:30】正式开始培训。首先由部门领导给参训的代理商做培训致辞,具体包括怎样做个爱个购的负责人,作为老板,如何利用身边的资源发展当地市场等,用简短的20分钟作为两天培训的开场。为接下来的培训起到振奋士气的作用。 【10:00】商学院刘亚平的课程《行业资讯》,时长:90分钟 【11:40】渠道崔正东课程《智能安防》,时长:30分钟 下午: 【13:40】客服肖倩男的课程《后台系统操作》,时长:60分钟 【15:00】商学院王晓青的课程《开发商户思路和话术示例》时长:120分钟 【17:00】安排第二天上午跑市场时间,人员名单。强调下市场目的和要求,学习地推的话术,每人以单独签约2家商户为考核标准,否则不予参加下午培训。

富士康新员工培训方案参考

( 入职培训) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-019836 富士康新员工培训方案参考Foxconn new employee training program reference

富士康新员工培训方案参考 富士康新员工培训方案 我们的理解: 随着市场竞争的日趋激烈,企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度,都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明:一个新员工要摆脱外来者的心态,一般需要半年左右的时间,而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 在传统的新员工培训中,隆重的欢迎仪式,周密的培训计划,高级经理的现身说法,企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限,培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。 如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化? 如何使新员工迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?

我们的建议: 课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受,下一个项目中理解,再下一个项目中应用,做到融会贯通,进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路: 课程帮助你实现以下目标: ●加强新员工之间的彼此了解和沟通,培养团队精神。 ●完成从院校人到公司人的转变。职场规则,管理制度的诠释。 ●多方位地考察新员工。 ●帮助新员工加深对企业文化的理解,加快融入企业文化过程。 ●帮助新员工认同企业目标,建立归属感,明确努力方向。 ●挖掘潜能,培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ●磨练员工意志,加强纪律性。 ●培养新员工创造性思维,提高认识问题和解决问题的能力。 培训目的:形成团队凝聚力,感受团队的力量和富士康优秀的企业文化,激发团队荣誉感和企业自豪感,认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践,团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想,建立企业大局观和整体意识,自觉调整入职心态,激发工作热情,迅速融入到富士康的团队当中,尽快进入工作角色,成为有生产力的一员。 设计构思:为了保证培训效果和现场气氛,我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景,并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项

外出学习方案

张家营小学关于选派教师外出学习 活动实施方案 为了开阔我校教师视野,积极汲取先进教育理念,学习借鉴先进的课改经验,进一步推进新课程改革,提高课堂教学质量,根据学校工作计划,积极开展“请进来,走出去”的学习交流活动,为学习借鉴其它学校先进经验,学校决定选派教学教研管理人员、骨干教师外出参观学习,为了保证该活动安全和活动实效,特制定本学习实施方案。 一、学习时间:2015年4月3日(星期五) 二、学习地点:樊城二十中 三、学习方式:采用“走出去”的方式,以观摩课堂、教师交流讨论、听报告、座谈为主要方式。 四、参加人员: 带队领导:金晓 其他人员:杨向霞刘书华周明霞薛华学科骨干教师 五、责任分工: 金晓:负责外出考察的全面工作。 刘书华:负责协调各小组学习工作安排,确保考察学习顺利完成。 杨相霞:负责数学教师外出考察学习的全面工作。 薛华:负责语文教师考察学习的全面工作。 周明霞:负责照相、宣传报道工作。

侯勇:负责课堂录制工作。 六、学习考察内容 1、樊城二十中学在课程改革(做法及措施)、课堂教学(模式及流程)、校本教研(方式及方法)、班级管理等方面的成熟经验和做法。 2、樊城二十中学在导学案使用、小组合作学习及评价、班级文化、校园文化建设等方面。 七、学习考察要求 1、外出学习组由带队领导负责外出期间的各种联络和安全事宜。行程安排方面要详细部署,统筹规划,确保学习培训活动取得切实成效。 2、参加人员要高度重视外出学习活动,明确学习目的。通过学习考察,把新的教育教学理念、新课程改革及课程教学经验带回来,推动学校教育教学工作整体提升。 3、带着问题交流学习。参与学习的教师要带着问题与学习学校的名师相互交流,积极参加各项教研活动,力争通过学习,解决本人在教育教学中遇到的某一方面或某一个问题。 4、严守工作纪律。外出学习期间,各教师要严格遵守组织单位的作息时间,规章制度,树立良好的教师形象,维护我校声誉。 5、学习活动结束后,外出教师要及时书写并上交外出学习体会。学校将组织全体外出学习人员返校后上一节汇报课。 6、教师外出学习材料上交教导处,教导处做好教师外出学习的资料搜集汇总工作,以便学习借鉴,并及时整理存档。 2015.4.2

关于加盟商代理商的培训方案

关于加盟商、代理商培训的方案 为加强对加盟商、代理商的培训管理,提升培训效果,为客户提供满意的培训服务,现对加盟商、代理商培训做以下规定: 1、培训对象: 本培训方案仅限伊亲购的加盟商、代理商。 2、培训费用: 加盟商、代理商参加门店培训或游泳馆培训需交纳1000元/人培训费用(加盟商、代理商在报到时将培训费用交至人力资源部)。在培训考核合格后返还培训费用并颁发相关合格证书,提供后续开业支持。考核不合格则不予返还、不支持开业,直至考核合格为止。 3、培训项目: 门店销售和婴儿游泳两项 4、培训时间: 每月三期,每期十天(其中门店六天,游泳馆四天),每期1日、11日、21日开课。 培训期间:每天7:50—18:00,每天上午7:50—9:00打扫卫生时间。 依照伊亲购员工正常上下班时间,并服从门店管理。 5、培训流程: 门店培训: 1)前期将培训视频发到加盟商、代理商手中,加盟商、代理商须认真学习视频内容,对于有疑惑、不明白的内容记录下来;培训开始第一天,培训师巩固理论知识,进行问题集中解答; 2)第二天、第三天开始安排实践操作,内容包括:全天跟踪实践导师并解答实际销售中遇到的问题;海信系统、收银、库存盘点等方面的培训; 3)第四天、第五天开始进行门店销售工作,至少一天的销售额达到1000元以上,否则不予进行考核; 4)第六天进行考核。

游泳馆培训: 1)第七天婴儿被动操、婴儿抚触培训(含理论、实践); 2)第八天、第九天婴儿游泳、洗澡实践培训(含理论、实践); 3)第十天进行考核。 6、培训考核 门店考核: 1)笔试考试; 2)笔试结束后,由实践导师和店长以提问的方式对加盟商、代理商进行考核; 游泳馆考核: 在游泳馆内进行实操考核; 门店或游泳馆考核合格者,颁发伊亲购培训合格证书并退还培训费用;考核不合格者,需再次进行培训直至考核合格后退还培训费用。 伊亲购代理店或加盟店考核不合格者不允许开业。 伊亲购代理店或加盟店未开游泳馆只需参加门店培训即颁发培训合格证书。 伊亲游泳馆客户不做强制要求,可按期参加游泳课程培训。 附件一:培训流程; 附件二:培训课程视频录制安排;

幼儿园教师外出培训计划方案2020年幼儿园教师培训计划方案

幼儿园教师外出培训计划方案2021年幼儿园 教师培训计划方案 2021年幼儿园教师培训计划方案 一、总目标:通过培训,力争使骨干教师、青年教师成为师德好、学历高、业务精、能力强的复合型教师。 二、具体措施:开展“幼教师资队伍建设年”活动,切实采取有力措施,全面提高教师素质。 X、加强思想政治建设,完善政治学习制度,形成良好的学习风气以集中、分组学习等形式,进一步提高教职工的政治思想素质,从而有效地指导自己的行为。 X、加强对新《纲要》的学习培训,通过开展班级环境创设和活动区材料检查评选活动,进一步更新教师观念,深化教学改革,优化幼儿一日活动,全面提高保教质量。 X、根据教师自身特点,为教师创造自我发展的空间与条,使教师在共性中显个性,全面发展中显个人特长,更好地显示其教育才能。 X、拓宽教师文化视野,充实教师文化内涵,不断积淀文化底蕴,倡导教师读名著、专业理论书,注重吸纳社会各行业信息,使教师具有宽广的视野。

X、采取“走出去,请进来”等多种方式方法,加强对教师教育技能,专业技能及特色课程的培训,并充分利用本园教育资源,搞好园本培训。 X、加大对青年教师的培养培训力度,争取培养出X—X名园级骨干教师,力争更多地涌现出州、县幼教队伍中较有影响的教师。X、创设机会组织教师外出参观学习,加强教师对实践活动的操作能力。 X、积极参加上级主管部门组织的各类业务培训。 X、加强对省编、多元智能和建构课程教材的学习和研讨,对其内容、组织、实施,评价等方面进行学习和研究,鼓励教师通读新教材,熟读新教材,提高教师灵活运用新教材的能力。 X、继续发挥教研活动这一最基本的提升教师教学能力水平的主阵地,变教师被动型接受为主动型参与,积极研讨,大胆发表见解,采取发言等形式开展研讨活动,切实提高教师的教育教学能力。 X、进一步提高教师生成新课本的能力,在课程思想的指导下,不断根据幼儿发展水平及爱好点生成新的课程内容,并能较好地把握课程内涵,在实践中更好地体现以“幼儿发展”为本的思想。 X、继续开展好课题“加快幼儿园教师幼教专业化速度”的研究工作。按照计划扎实有效地进行课题的研究,并做好资料的收集、归类、整理工作,并取得阶段性的成果。

企业新员工培训方案正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.企业新员工培训方案正式 版

企业新员工培训方案正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的 一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。 文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、目的 为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作,特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司所有员工的培训管理。 三、职责 行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。 四、内容: 4.1培训的分类 4.1.1培训主要分为中层干部培训、新

入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。 4.2培训内容 4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。 4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。 4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定,包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法

中学教师外出培训实施方案

中学教师外出培训实施方案 教师培训是不断提高队伍素质的重要途径,是完成学校教学和科研工作的重要保障,也是适应学校发展形势的一项战略任务。为了提高课堂教学质量,开阔教师视野,根据我校青年教师多、教学经验匮乏、教育教研能力弱的实际情况,为提高教师教育教学能力,促进教师的专业化发展,为建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍,打下坚实基础。 为使我校教师培训工作进一步规范化、制度化,结合学校实际,特制定本办法。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导,深入学习和实践科学发展观,以培养学习型、科研型教师为目的,以提高教师队伍的专业素质和业务能力为重点,通过有计划地选派教师外出学习培训,让广大教师学习借鉴,开阔视野,陶冶情操。 二、培训领导小组 组长: 副组长: 成员: 三、培训内容 1、各级各类名校在课程改革、课堂教学、班级管理、校本教研等方面的成熟经验和做法。

2、各级各类教育行政部门、教育机构组织的学术交流、校际交流、业务培训、课题研究等。 四、培训模式 1、根据上级文件精神,组织教学骨干参加上级教育、教研部门举办的学术研讨会、交流会。 2、以教研组为单位,组织教师外出参观学习或与兄弟学校开展校级交流活动。 3、由学校统一安排,分期分批组织教研组长、教学先进个人、各年级组科任教师外出参观学习。 五、培训要求 1、优先派遣工作兢兢业业,乐于奉献,爱学习,专业素质和业务能力强的积极参与学校各项教研活动的教师参加。 2、参加人员要高度重视外出学习培训活动,明确学习培训目的。通过学习培训,把新的教育教学理念、新课程改革及课程教学经验带回来,推动学校教育教学工作整体提升。 3、参与学习培训的教师要带着问题与培训学校的名师相互交流,积极参加各项教研活动,力争通过学习培训,解决本人在教育教学中遇到的某一方面或某一个问题。 4、教师外出培训期间必须遵守培训单位的活动安排,不缺席,认真学习,整理好学习笔记,返校后将笔记交分管领导检查、存档。 5、外出教师必须仪表端庄,举止文明,虚心好学,遵守社会公德,维护学校声誉,处处为人师表。

代理商工作开展思路

渠道工作开展思路 为顺应市场的发展,针对目前公司资源配置,实行渠道销售模式,这样能恰当的整合资源,提高市场占有率,有利于公司的品牌成长。 一、代理商销售价值分析 首先,通过代理商或者分销商的运作,可以减少我公司在终端沟通的成本以及沟通的局限性(如湛化案例),因为我公司在渠道、辐射范围、当地人际关系等方面都有其一定的局限性,通过代理商或者分销商的运作可以增加产品、品牌与采购方沟通见面的机会(如重庆中渝项目)。 第二,提高销售效率,降低销售成本。通过分销商的操作可以有效地节省因小规模运输的成本,让产品出现在采购方可能购买的各个角落,极大地方便了采购方。另一方面,拥有分销渠道,我公司也不必面对大量的消费者,面对过多的非销售因素,而将代理商或者分销商作为交易对象,提高的交易效率,降低了交易的成本。 第三,分销渠道连接起企业、产品和采购者,让产品在最短时间内接近终端。让采购者看得到,摸得着,买得到。这样,才能实现真正的购买。 二、渠道开发期具体工作 一、市场开发规划思路

1、市场划分目前主要以省级为单位进行市场划分。目前我公司自身无力驾驭密集式的渠道体系。因为渠道密集意味着企业内部销售人员众多,管理难度较大。若以西南、华南、西北等大区制不利于市场反应速度,不便于后期销售深度开展,同时也不便于后期工作的调整。目前以省级总代理为主,重点省份(广东、山东等省份)以区域市场代理相结合的混合招商模式。 2、市场开拓协助引导省级总代理开拓本区域市场分销商,进行深度分销;开展与主题厂家的合作配套(空调、设备厂家等);协助代理商收集区域市场工程安装公司信息开展合作; 3、市场推广专业机电市场户外广告推广;大型或者专业展会的参与;老客户的关怀和回访等; 二、分销商的开发步骤: 信息收集;公司老客户的推荐;公司询价函的筛选;公司网络推广平台;大型展会参与;市场拜访; 客户选择机电贸易型公司(省级代理商);专业机电市场经营部(重点省份区域代理商);机电工作安装公司(以合作为主);平行配套合作上游厂家(渠道资源整合,深度合作) 客户跟进初始阶段前期工作以电话沟通为主,确定代理意向再实地拜访相结合; 三、分销商的管理与服务 制定好行之有效的销售管理体系,奖惩分明;加强培训(销售方

最新企业新员工培训方案

最新企业新员工培训方案 本文是关于最新企业新员工培训方案,仅供参考,希望对您有所帮助,感阅读。 篇1:企业新员工培训方案 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据GMp要求和20xx年培训计划,结合20xx培训重点——历次GMp检查及自检提出的问题及整改情况,我们对20xx 年度的公司部培训作如下安排: 一、公司级整体培训: 1、培训对象:公司全体员工 2、培训目的: (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。 (2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。 (3)、强化员工GMp意识,全面扩大GMp领域的专业视野。 (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训容及方式 培训容:结合历次GMp检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品GMp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20xx年7月下旬1-2天。 5、考核

笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训: 1、培训对象:各部门员工 2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMp意识,提高员工工作技能。 3、培训容及方式 培训容:部门岗位必备的专业知识、部门相关GMp文件、部门职责、操作技能、岗位SOp及相关的管理制度等。 培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20xx年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5、考核分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象:各班组岗位员工。 2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使GMp 工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。 3、培训容及方式 培训容:班组岗位必备专业知识、岗位相关GMp文件、岗位职责、岗位SOp、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。 培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题、考核,并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。 4、培训学习时间 20xx年各班组根据工作情况灵活安排。

20xx年公司新员工培训方案(完整版)

方案编号:YT-FS-3138-82 20xx年公司新员工培训 方案(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

20xx年公司新员工培训方案(完整 版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一:培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二:培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格

确认为证,职校负责抽查。 三:培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

某制造型企业新员工培训方案

XXXX股份有限公司 新员工培训案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉公司,顺利开展工作。 2.使新员工熟悉公司各种制度,便后期管理。 3.传递企业文化,形成企业凝聚力。 4.规员工操作,提升员工意识,提高公司效益。 5.帮助员工转变思想,培养员工归属感。 6.引导员工树立职业心,更好地创造价值。 二、培训容 1.公司介绍及企业文化 2.公司基本管理制度 3.基本人事制度 4.工伤与保险 5.消防与安全知识 6.5s现场管理 7.产品质量控制 8.工艺流程 9.各车间介绍 10.各车间部制度 11.各车间岗位操作 三、培训分类

1.岗前培训 制造部与人事部协调,员工每天上午体检,下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍(含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。 每星期三上午由制造部对上星期六、本星期一、二入职的员工,每星期六上午对本星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训,培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时,培训地点为多功能厅,培训课程为规章制度(厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等)、消防与安全(含消防器材使用、消防与安全生产意识)、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。 2.车间现场培训 岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构与功能、车间部规定、车间部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。(具体参考《星星科技车间部培训案》)。 3.车间部每月培训 每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,讲师为部培训师,主要容为车间文化、特色、岗位操作规、产品不良控制等,培训结束后考核,考核通过之后颁发上岗证,正式结束试用期,开始上岗。 四、培训课程 1.岗前培训

外出考察学习活动方案

国外出考察学习活动方案 为贯彻落实县委扩大会议精神,加快****经济快速发展,为****的工业经济发展及招商引资工作奠定扎实的基础,促进****新型工业化加快发展,拟于下半年组织专门人员到周边国家和地区进行考察学习。为使本次考察学习活动取得实效,特制定本方案。 一、活动目的 为认真贯彻县委实施“工业强县”战略,实现****经济跨越式发展的要求,会议研究决定以组团的形式,瞄准目标,主动出击,采用登门拜访、招待酒会等方式,掌握周边国家的资源优势,了解周边国家工业发展的状况,广交朋友,广泛挖掘和寻求商机,借鉴各地工业经济发展中取得的经验和成果,吸引更多资源和投资商来我县投资兴业,以此来促进我县工业经济的发展。 二、工作任务 (一)、广泛推介****、宣传***,让外界了解****、关注****。 (二)、重点考察周边国家的矿产分布、储量的详细情况,了解掌握其采选、冶炼、加工制造的技术能力,以及当地市场的消化能力和产品的销售走向。 (三)、精心挑选、包装一批工业、机械组装加工业、棉纺服装加工制造业等重点项目进行对外宣传招商,并对周

边国家的资源优势进行考察,学习借鉴周边国家的政策法规,了解周边国家的工业发展状况及在发展过程中遇到的问题。 (四)、大力推进产业链招商。按照大项目—产业链—产业群—产业基地的思路进行专题招商选产活动方案,引进相关配套产业,拉长产业链,促进形成产业集聚,做大做强我县产业规模,提高产业发展水平。 (五)、以商招商。通过加强对已经落户企业的服务,帮助这些企业做大做强,吸引其扩大投资并带动其上、下游产品的企业来我县投资。 (六)、主动加强与周边国家和地区有关部门、行业协会和大型企业集团的联系,力争建立合作关系,实现资源共享、市场共享,共同推动当地经济的大力发展。(七)、加大对大项目的引进力度,加强对周边国家大企业在华投资动态的研究,找准我县吸引外资的优势,寻找外商投资的契合点。加强我县利用外资对铜产业、机械加工、棉纺服装、建材等支柱工业的指导工作,以引进大项目为重点,利用外资优化我县产业结构,扩大引进外资的规模,提高我县利用外资的水平。 (八)、广泛寻找合作伙伴,力争签订合同或意向项目。 三、考察团成员名单 三、后勤保障组

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 四、公司组织机构

外出培训方案

中学 落实自治区“四好教师”提升个人素质活动 实施方案(试行) 百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。正是从这个意义上说,教师队伍的素质高低,决定着一个国家和民族的未来。也正因如此,张春贤书记在自治区党委教育教师工作会议上强调,教师是教育事业的第一资源与核心要素,没有好的老师,就没有好的教育,新疆各族教师都要争做党和人民满意的好老师,争做具有新疆特色的好老师。并对全疆各族教师提出,要做有历史责任感的好老师、做为人师表的好老师、做立德树人的好老师、做专业过硬的好老师。这“四好”,是对全疆各族教师提出的殷殷期望,更是做具有新疆特色好老师的基本准则。我校为落实自治区“四好教师”提升个人素质,特定此活动方案(试行) 教师外出学习培训相关活动 一、活动意义和目的: 教学质量是学校的生命,教育科研体现学校办学水平,教师专业成长是学校发展的关键。为了开阔我校教师视野,积极汲取先进教育理念,学习优秀教育管理经验,提升教育教学水平,提高教育教学的实效性,进一步推进新课程改革,

提高课堂教学质量,增强我校教师执行新课程的能力,提高教师个人素质,培养和树立一批教学新秀和教学名师,加强校际间的横向联系,增强学校的向心力和教师凝聚力,争做“四好教师”,特制定我校教师外出学习培训方案。 二、组织领导 为了确保教师外出学习培训工作有效开展,特成立学校领导小组及团队领导小组。(如教师个人参加外出学习培训,需服从当地组织单位领导安排。) 1.成立学校领导小组 组长: 领导小组下设办公室,副组长兼任办公室主任,负责日常事务。 2.成立团队领导小组 在参加外出学习培训的教师团队中根据教师的管理经验、能力,推选出团队领导小组,并设组长、副组长、成员。团队领导小组定期向学校领导小组汇报学习培训期间的日常事务。 三、培训内容 遵循上级教育局及相关教育机构批准的项目及名额,下发通知,选定外出学习培训的教师人员及教师团队。

代理商总部培训方案

代理商赴总部培训方案 一、培训背景与目得 为了更好得为代理商提供服务,强化代理商得产品应用能力,商学院面向全国合作伙伴提供了丰富得在线视频培训与现场培训.通过培训课程有效得对全国伙伴进行能力、素质得提升与辅导;以多样化,多形式得培训课程,为全国伙伴得爱个购发展之路保驾护航。商学院将在公司领导得带领下,朝着成为全国伙伴持续发展壮大得后盾而努力.以培训优势,辅助探索爱个购长效发展之路,共同打造良好得爱个购生态圈. 二、培训时间 每月得11日(若遇周六日、节假日或招商会则向后推至工作日) 三、培训地点 爱个购总部(江苏苏州) 四.培训流程 由渠道提前向商学院提交代理商培训申请,具体安排参训时间。 第一天 上午:

【9:00】渠道按规定时间接待自己参训得代理商,负责安排到培训室,提供课堂使用文具与水等物品(去综合办申请领取)。引导填写《代理商培训登记表》,核实参训人员具体信息,并下发课程《反馈表》与两天得考核材料,以便早做准备. 【10:00】商学院刘亚平得课程《行业资讯》,时长:90分钟 【11:40】渠道崔正东课程《智能安防》,时长:30分钟 下午: 【13:40】客服肖倩男得课程《后台系统操作》,时长:60分钟 【15:00】商学院王晓青得课程《开发商户思路与话术示例》时长:120分钟 【17:00】安排第二天上午跑市场时间,人员名单。强调下市场目得与要求,学习地推得话术,每人以单独签约2家商户为考核标准,否则不予参加下午培训。 【17:30】对接渠道人员分别与自己得代理商洽谈与沟通,总结培训任务,做好激励工作。 第二天 上午: 【9:30】所有参加下市场得代理商必须准时到达培训室,等待地推安排,迟到得失去学习资格。【9:40】跑市场,跑完市场地推相关负责人进行总结培训。时长:180分钟 下午:所有参加跑市场与没有跑市场得人员必须准时到培训室,准备下午得培训课程。【13:40】商学院刘亚平《易卖会》,时长:30分钟 【14:20】运营经理朱士超《品牌运营》,时长40分钟 【15:10】商学院《路演十分钟演讲》培训及考核,每位参训得代理商必须考核通过方可结业.指导各位代理商填写《反馈表》,留下自己对总部培训得意见与建议。 【17:30】由部门领导做培训结业总结,给代理商到总部2天得培训做个结尾. 结束培训,由渠道负责对接自己得代理商,做好安顿工作.

XXXX公司新员工培训方案

旳*迥恆畲切公易eirtur磁《试存》 新员工培训方案 人力资源是当代企业最重要的战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来市场激烈竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,方能使其成为企业发展重要的推动力。为了满足公司发展需要,打造一支髙素质、髙效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力,特制订本方案。 一、培训目的 帮助新员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观、行为模式,了解公司相关规童制度.培养良好的工作心态、职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速逬入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策及规童制度,培养良好的工作心态、职业素养; (五)展示相关岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训基本流程 新员工入职手续办理 考核、反馈 (1天) 却岀知识培 训(3天) 专业技eg? 训(2天) *

培训体系架构 公司分管人事行政工作的领导是培训的最髙决策人.负责审定培训方案以及确定与夕卜部培训机构的合作,并负责审核决定培训费用;人事行政负责人是培训工作的載协调人,负责制定培训方案,审定公司年度培训计划,监督管理培训专员和内部讲师团队,并组织协调培训工作;培训专员和内部讲师是培训工作的直接执行者,负责具体实施各项培训工作,编制公司年度培训计划,根据公司发展需要开发培训课程并编写培训教材、课件等;夕卜部讲0帀是公司聘请的外部培训机构或者个人,包括相关领域的专业人士、监督机构相关人员,主要作用是提高员工工作效蒲口热情,推动业务的开展. 加强岗位专业技能的要求和学习。 四、培训形式 培训形式以集中授课和岗位实操为主。集中授课主要进行公司规童制度和基础知识培训,由公司培训专员或者内部讲师讲授;岗位实操主要针5(撕员工相应的岗位,由用人部门负责人或者相关技术人员负责现场指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位专妙口识及操作技能。 黄ft内餐

代理商合作方案

代理商合作方案 中山市芯立达电子有限公司,秉承“以信誉争客户,凭质量求发展”的战略方针,在十多年的发展壮大中,以人为本,开拓创新,现已成为国内著名的汽车用品制造商之一。XLD是集研发、设计、生产、销售、服务于一体的实体企业。电子部致力于汽车安全事业,以科技改变生活。电子部生产的产品主要有:“汽车电子防盗器;倒车雷达、专车专用防盗器、免接线防盗器、GPS智能定位防盗器、电子狗、”XLD人以纯朴专业的敬业精神,充分利用网络、电话、代理商、经销商、门市、工厂全方位解决客户问题,选择XLD,就是选择放心。XLD产品不仅在国内拥有庞大的市场,外贸更是远销欧美、中东、澳大利亚、东南亚等60多个国家及地区。为“Made in China”更多、更好的走向世界而不懈努力!XLD,您智慧的选择! 合作方案: 1.了解产品后,你需要先购买我司样品,作为推广铺货之用,我们给你的是出厂价 格(但凡合作之后之前购买样品费用,在后期达到一定量时会陆续退还样品费用)还有销售技术指导以检测技术指导。 下面是我公司关于与代理商合作间的一些折扣条款和相应的鼓励措施,如有疑问,可在合作协议达成之前提出,若合作方案已签定后再要求更改,我公司将视其为无效。 我公司主要给代理商的折扣主要有三个方面(均以正式代理商为准),具体为: ●按月计扣: 购买情况折扣方式 一个月达到5万销量赠送产品 一个月达到10万销量赠送产品 一个月达到20万销量的反利1500元 ●按季度计扣:

精品文库(1)负责培训技术人员。如果代理商在进行市场推广时,出现产品知识不足或者是销售技巧的缺失,代理商可向我公司提出,我公司将免费为其培训(但是培训频率一月不能超过三次)。(2)按季度返点。我公司将会按季度并且以代理商销售业绩的2%返点(代理商应提供相应的销售财务报表,其它能够起到证明的单据也可)。 按年计扣:(把返点用业绩奖励来表现) 销售业绩奖励金额 销售业绩在100万—150万人民币 奖励1000元人民币 之间 销售业绩在150万—200万元人民 奖励1500元人民币 币之间 销售业绩在200万元人民币以上奖励2000元人民币备注:销售业绩以相应的财务报表为依据来计算 活动支持:1在重大节日时。(如经销要做活动,给以经销价9折优惠支持。)2给于的广告支持,我们可以在经销商开业时,做2个横幅或2个易拉宝(任选其一)。3在经销商做活动时赠送合适的小礼物。 以上为我公司的代理商合作方案,如果双方有其它的折扣条款,在达成协议前可以做相应的增加。为了防止日后合作引起纠纷,必须同时在书面和电子文本上对条款来做相应的增加或减少。中山市芯立达电子有限公司

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