工作中的角色定位

工作中,若有利益冲突,我们如何定位?

如何完成角色转换,加快管理层成熟进程。

我们很多同事,是从一线员工上来,上来以后,更多的带有的一线员工的思维,

这时候最重要的一件事情,就是要了解你的位置需要你做些什么?

把以前单方面的员工思维,转移到员工思维与管理层思维并重的层次上来。

管理层思维与员工思维有什么不同?

一般而言,利益决定思维方式;

从长远来看,公司的利益与管理层的利益与员工的利益,是一致的,

公司盈利,管理层有发展,员工工作稳定,福利更好;

公司发展,管理层提升,平台更大,员工同样获得更多的晋升机会,

所以,从根本上来说,公司,管理层,员工的利益是一致的,一荣俱荣,一损俱损;

同时,在实际的运行中,某一个时间段内,公司可分配的利润是既定的,公司可能希望多一点利润提留,

以为将来的发展打下基础,而员工希望更多的为自己考虑,加工资,提福利,等等。

在这种情况下,公司的目标与员工的期待,就会有一定程度的冲突,怎么处理?

所以,我们要讲一句话:屁股决定脑袋。

公司与员工,中间需要一个缓冲带,需要一个桥梁,而这个缓冲带与桥梁就是公司赋予管理层的责任。

在其位,谋其政。

我们管理层,首先需要摆正的位置。就是你是公司任命的管理层,必须首先为公司解决问题,必须首先为公司谋取利益。

这种谋取利益包括与员工沟通,取得他们的谅解,听取员工的建议与抱怨,并化解他们的抱怨。

把公司的价值取向正确的向员工去传导。切记,不能随波逐流,跟员工一起抱怨;

因为,为公司解决问题,化解公司与员工间的利益冲突,是你作为管理层的第一条应尽义务。并不是你境界高才去做。

而是,你这是你必须做的份内工作。

同时,你原本存在的员工身份,也许会让你对这种义务产生分裂,自我会矛盾,这也是正常的,这时候,你就会需要上级的帮助。

如果你也感觉到被伤害,或是无法理解公司的决策,那么,你这时候,不是跟其它人一起抱怨,而是应该向你的上司去请求支持。

作为公司的桥梁与支柱,记好第一条:做好公司利益的守门人。

因为,你的职位是由你的上级来决定,所以,请在正常工作范围内,在公司的制度范围内,首先支持你的上级。

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