中国移动银企互联系统架构研究

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中国移动银企互联系统架构研究

作者：李森林

来源：《科技创新与应用》2013年第24期

摘要：文章通过对中国移动省公司层面银企互联的背景、建设原则、建设目标的基础

上，提出了中国移动省级层面的银企互联系统架构。

关键词：中国移动；财务集中化；银企互联；架构

1 背景

中国移动目前采用多级法人制，地域分布、组织层次复杂，管理链条过长。在这种环境下难以有效地监控集团内部成员企业的经营活动，尤其是资金运作。特别是企业集团大量资金沉淀在经营网点，难以归集。集团对分子公司资金状态难以掌控，有可能出现一个分子公司资金运行不当使得整个集团运营出现问题的可能。因此，对于移动集团来说，如何解决资金分散、资金安全、监管不力、资金利用效率低下等问题上，普遍存在迫切的需求。

根据中国移动建设总体规划，财务集中化系统建设主要包括营收资金稽核系统、报账平台系统、银企互联系统以及合同管理系统，银企互联做为财务集中化系统的一个重要系统。为了实施“新跨越战略”，努力打造“一个中国移动”（One CM），强化执行力，实现信息对称共

享，核算规范统一，提升财务管理水平，中国移动通信集团推行省公司层面财务集中管理，同时地市公司的会计核算工作向省公司层面集中。为支持此项战略决策需要建设银企互联系统。

而中国移动银企互联系统作为财务集中管理项目的重要组成部分，是通过ERP接口平台建立企业ERP财务系统与银行系统的实时自动接口，实现从账务处理到资金结算的不落地直连通道，实现资金业务的集中高效处理，为省公司层面财务集中建立必要的支撑。因此及时建设中国移动银企互联系统显得尤为重要。

2 总体说明

2.1 财务集中化建设内容、实施建议

中国移动财务集中化建设的内容包括：报账平台系统、银企互联系统、营收稽核系统、合同管理系统等部分。财务集中化建设系统作为中国移动企业整体信息化系统的重要组成部分，需要遵循中国移动“One CM”战略和整体IT规划建设要求。在系统建设工作中，在强调系统建设统一性的同时也充分考虑中国移动现有各个系统和各省的实际情况，循序渐进、分阶段实施、稳步推进。

2.2 银企互联系统建设目标