品管部岗位工作标准及KPI
IQC检验员工作标准
岗位名称IQC检验员所属部门品管部直接上级SQE 评定人员自评、SQE、部门负责人总分100分工作标准标准细分记录及要求
1.质量管理（1）按检验规程的规定，对原材料实施检验，并作出检验判定，做好检验记录
（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识；
（3）确保物料及时受检，不因工作的延误影响生产进度；
（4）经受检合格的物料在工程上无严重异常情况，确保来料在工程上的不良率达到部门拟定
的质量目标；
（5）供应商管理，对品质问题应及时与供方沟通，对异常信息单应积极跟进，对纠正/预防措
施回复的及时性进行追踪，对改善效果及时进行评价；
1.每日完成检验记录确认及提交SQE审核；
2.存在不合格物料时，需将检验记录、异常物料同时附上提交SQE
审核；
3.每日完成检验记录及异常处理情况录入电脑，形成IQC日报表；
4.每日收集来料检验过程中供应商出货报告；
5.每日完成收到的“物料承认书”、通过承认的规格书（规格书上需
有相关确认人员签字）、样品归档整理；
6.每日完成ERP对来料检验结论的确认；
7.每日完成对使用及负责的量具点检记录；
8.每周完成周台账、异常处理跟踪确认，并在日报表、ERP等记录上
更新信息；
9.每周对产线来料异常进行汇总确认，对每周投入物料及不良物料
数据进行核实；
10.每月完成对当月所受检原材料日报表进行确认，及时更新异常物
料跟踪信息；
2.质量信息
管理（1）负责收集、确认、整理供应商规格书、、物料承认书、出货报告的完整性和正确性，对存在疑问的应及时主动了解、沟通获得正确信息；
（2）结合规格书对公司检验标准存在问题项应及时提出，便于设计部门和部门内进行修正；（3）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持
3.工作配合
度（1）完成部门领导和直接上级交办的其他工作任务；
（2）量具的日常维护、保护。确保量具按时送校，测试的准确性及完好无损。
附录一
4.其它（1）6S：工作场所、文件管理、个人素养、安全符合6S要求；
（2）工作纪律：遵守公司规章制度，上班期间不打闹嬉笑，文明对人，不做与工作无关的事
11.每月对供应商异常改善效果跟踪情况进行确认；
12.每月完成来料检验记录表的归档整理，对当月来料出货报告进行
归档整理，对当月物料承认及规格书及时进行确认及归档准确性、
完整性确认；
13.每月对当月供应商来料品质形成月报；
考核指标序号考核项KPI指标权重绩效目标值评分方式信息数据
A
工作
质量
来料工程不良率25%
无严重异常/批不良率≤3%（不合格品数÷该
批来料总数×100%）
每超过0.5%扣2分品质异常反馈表、报废单异常处理准确率20%
准确率100%（异常处理措施正确件数÷异常
发生数×100%）
每发生一次扣2分品质异常反馈表
异常处理台账
B
工作量来料检验及时率15%
及时率100%（受检批次数÷来料批次总数×
难度系数）
每延期一起扣1分日报表（正常完成周期为2个工作日）样品承认完成度10%
100%完成（样品承认完成数/样品送样批数*
难度系数）
每遗漏1起扣1分样品承认台账异常及时完成度10%
及时完成率100%（异常处理完成件数/异常发
生数*难度系数）
每延误一起扣1分异常处理台账工作配合度10% 上级交给任务完成率100%
每低于1%扣1分上级检查及其他部门投诉
C
其它
表现
公共财物保护5% 公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分
计量管理员投诉及上级检查6S方面5%
安全操作，文件归档明了、完整，不嬉闹、大
声喧哗、和做工作无关的事，文明用语、个人
形象干净利落
未达标全部扣分
上级检查
D 合理化建议
每提出1项合理化建议加1分，当月满分不超过10分，超过满分
后计入下月
上级申报、公司或其它部门表彰
E 综合表现（含出勤率）360度意见调查，出勤率达到100%
上下、左右评价意见，考勤表
IPQC检验员工作标准
岗位名称IQC检验员所属部门品管部直接上级QE 评定人员自评、QE、部门负责人总分100分工作标准标准细分记录及要求
1.质量管理（1）按检验规程的规定，对产品实施检验，并作出检验判定，做好检验记录
（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识
(3) 对生产现场管理（人、机、料、环、法）按质量管理要求进行控制，防止由此产生
的大量不合格品流入下工序；
1.每日首检检验、巡检记录的确认并提交QE工程师审核；
2.每日首检检验、巡检异常及时确认，并将纠正措施完善后提交QE确
认记录的准确性及完整性；
3.每日量具点检记录完成；
4.每日换料确认记录完整、准确；
5.每日完成日报表录入，更新异常纠正措施有效性验证结果记录；
6.每周更新日报表异常跟踪信息，确保周报准确性和完整性；
7.每月对日报表情况确认，更新异常纠正措施结果验证信息；
8.每月完成检验记录整理归档。
2.质量信息管
理（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告
（2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持
3.工作配合度（1）完成部门领导和直接上级交办的其他工作任务；
（2）量具的日常维护、保护。确保量具按时送校，测试的准确性及完好无损。
4.其它（1）6S：工作场所、文件管理、个人素养、安全符合6S要求；
（2）工作纪律：遵守公司规章制度，上班期间不打闹嬉笑，文明对人，不做与工作无关的事
考核指标序号考核项KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据
A
工作质
量
客户投诉或客退
率
50%
客诉达到公司质量目标要求；
客户投诉低于2件
每超过1件扣1分
客户投诉记录
B
工作量检验完成及时率15%
按计划完成及时率100%（完成批数/计划批
数*100%）
每发生1次延误扣1
分
日报表或生产部投诉异常处理及时率15%
及时完成率100%（异常处理完成件数/异常
发生数*难度系数）
每发生延误扣2分异常处理台账
生产部异常工时统计表工作配合度10% 上级交给任务完成率100%
每发生1起扣1分上级检查、其他部门投诉
C
其他
公共财物保护5% 公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分
上级检查、计量工程师等投诉岗位操作文明5%
安全操作，文件归档明了、完整，不嬉闹、
大声喧哗、和做工作无关的事，文明用语、
个人形象干净利落
未达标全部扣分
上级检查
D
合理化建议每提出1项合理化建议加1分，当月满分不超过10分，超过满分
后计入下月
上级申报、公司或其它部门表彰E
综合表现（含出勤率）
360度意见调查，出勤率达到100%
上下、左右评价意见，考勤表
注释：客退率计算：由于产品特殊性，客退机有可能为超过保质期内的产品或器件老化引起的不计算入内。因此按客户投诉判定为过程原因引起的计算。
OQC检验员工作标准
岗位名称OQC检验员所属部门品管部直接上级QE 评定人员自评、QE、部门负责人总分100分工作标准标准细分记录及要求
1.质量管理（1）按检验规程的规定，对产品实施检验，并作出检验判定，做好检验记录
（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识
1.每日成品出货检验记录表的确认并提交QE审核；
2.每日成品出货检验异常单确认，并对异常纠正结果进行确认；异常反馈表需QE审
核；
3.每日对成品出货检验情况进行日报表录入，做到完整、准确；
4.及时更新日报表异常处理措施，跟进验证期纠正措施效果；
5.每日对使用量具、工装进行点检，完成点检表，做到不漏检；
6.每周核对日报表填写情况，确保周报的完整性和准确性；
7.每周对返工、停工记录信息进行确认，及时汇总原因分析及纠正措施的有效性；
8.每月对日报表信息进行确认，更新异常现象纠正预防措施有效性结论，形成机型别
质量月报；
9.每月对检验记录单进行整理归档；
10.每月对返修机返修质量形成月报。
2.质量信息管
理（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告
（2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持
3.工作配合度（3）完成部门领导和直接上级交办的其他工作任务；
（4）量具的日常维护、保护。确保量具按时送校，测试的准确性及完好无损。
4.其它（3）6S：工作场所、文件管理、个人素养、安全符合6S要求；
（4）工作纪律：遵守公司规章制度，上班期间不打闹嬉笑，文明对人，不做与工作无关的事
考核指标序号考核项KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据
A
工作质
量
客户投诉或客退
率
40%
客诉达到公司质量目标要求；
客退率≤1%（退机数量/出货数量*100）
每一阶段扣2分维修报表
客户投诉记录
B
工作量检验完成及时率10%
按计划完成及时率100%（完成批数/计划批数
*100%）
每降低1%扣1分日报表异常处理及时率15%
及时完成率100%（异常处理完成件数/异常发生数*
难度系数）
每一阶段扣分2分异常处理台账工作配合度10% 上级交给任务完成率100%
每低于1%扣1分上级检查、其他部门投诉
C
其他
公共财物保护10% 公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分
上级检查岗位操作文明15%
安全操作，文件归档明了、完整，不嬉闹、大声喧
哗、和做工作无关的事，文明用语、个人形象干净
利落
未达标全部扣分
上级检查
D 合理化建议
每提出1项合理化建议加1分，当月满分不超过10分，超过满分后计入下
月
上级申报、公司或其它部门表彰E
综合表现（含出勤率）
360度意见调查，出勤率达到100%
上下、左右评价意见，考勤表
备注客退率计算时，按同一质量问题属于批量性不良情况，且OQC未发质量异常报告情况计入。
试验员工作标准
岗位名称试验员所属部门品管部直接上级可靠性工程师评定人员部门负责人总分100分
工作标准标准细分记录及要求
1.质量管理（1）按试验大纲要求对设计开发样品、小批试产、客户反馈质量信息样机、电子元器件等进行
试验；
（2）按试验状态记录试验观察数值与现象，对试验结果进行记录并形成试验报告；
（3）及时将试验结果通报直接领导，对试验存在异常的应及时通报设计部门、工艺部门，并协
同解决问题；
（4）协助可靠性工程师对公司计量器具按计划实施内校和外校检定，对各部门所使用计量器具
状态进行确认，对违章使用及时上报。
1.每日完成试验项目报告的拟制并提交可靠性工程师审核；
2.每日完成试验项目进度日报的录入和更新试验项目日报表信息；
3.更新跟进试验异常问题分析及改善效果验证信息；
4.每日完成仪器设备运行维护表、点检表；
5.每日按要求完成试验项目记录；
6.每日完成软件验证表单填写，并提交审核，反馈验证结果至研发；
7.每周对日报表进行确认，对异常现象进行跟踪记录，确保周报的完整性和准
确性；
8.每周更新试验计划安排表；
9.每月对日报表进行确认，更新异常信息，形成试验月度质量分析报表；
10.每月更新及安排下月试验进度计划。
2.质量信息
管理（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品试验信息，并形成质量分析报告
（2）定期、准确向品管负责人和相关部门提供有关试验信息，为公司提供技术改进、质量改进等方面的决策性依据；
3.工作配合
度（1）完成部门领导和直接上级交办的其他工作任务；
（2）量具的日常维护、保护。确保量具按时送校，测试的准确性及完好无损。
4.其它（5）6S：工作场所、文件管理、个人素养、安全符合6S要求；
（6）工作纪律：遵守公司规章制度，上班期间不打闹嬉笑，文明对人，不做与工作无关的事
考核指标序号考核项KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据
A
工作质
量
试验记录的准确
率
25% 无试验记录与实际观察不相符合现象
每发生一件扣2分上级检查或其他部门投诉
试验操作的准确
率
25% 无因操作失误导致试验受阻
每发生一件扣2分上级检查，日报表及投诉
B
工作量试验完成及时率15% 按计划完成及时率100%（完成数/计划数*100%）
每延误1次扣1分日报表异常发现及时率15% 无因上报/发现不及时导致质量事故或项目延期
每发生一件扣2分试验不合格台账工作配合度10% 上级交给任务完成率100%
每低于1%扣1分上级检查
C
其他
公共财物保护5% 公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分
上级检查岗位操作文明5%
安全操作，文件归档明了、完整，不嬉闹、大声喧哗、和
做工作无关的事，文明用语、个人形象干净利落
未达标全部扣分
上级检查
D 特别贡献每提出1项合理化建议加1分，当月满分不超过10分，超过满分后计入下月
上级申报、公司或其它部门表彰E 综合表现（含出勤率）360度意见调查，出勤率达到100%
上下、左右评价意见，考勤表
统计文员工作标准
岗位名称统计文员所属部门品管部直接上级品管部负责人评定人员自评、品管部负责人、分管副总总分100分
工作标准标准细分记录及要求
1.工作质
量（1）统计各类与质量信息分析相关的数据信息，并拟制各类统计报表、图表；
（2）统计各类与质量成本相关的数据信息，并制作成分析报告；
（3）确保周报、月报数据的可靠性、准确性及及时性；
（4）文件及时准确发放、传递、归档等管理；
（5）检查监督部门各类记录、执行情况符合体系要求；
（6）部门纪律状态及时确认、统计，有违纪现象及时向上级汇报；
（7）确保部门后勤工作顺畅、办公用具、基础设施符合工作需要
1.每日完成当日收发文件的文件发放、回收、销毁记录,确保正确性；
2.每日完成ECR、ECN、物料承认台账记录；
3.每日完成返修机报表客户别录入；
4.每日完成部门人员考勤记录；
5.每日完成各小组日报表及时录入及准确性确认；
6.每周完成部门周报告；
7.每月完成部门月报告；
8.每月完成机型别返修汇总报告；
9.每月完成部门办公用具购买计划表；
10.每月完成部门零星采购计划表；
11.每月完成部门各组记录单汇总整理情况，并完成办公室文件资料档案归档；
2.数据管
理（1）确保统计数据的真实性和有效性；
（2）收集、整理、分析各类检验数据、异常信息、客户投诉等信息，利于公司上级领导作决策性决定时使用；
3.其他（1）完成上级领导交办的其他工作任务（2）配合好其他业务部门工作联接（3）部门6S符合公司要求
考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据
1
文件发放、整理、归档的
完整率和及时性
15% 100%
每发生一件扣1分上级检查
2 统计分析报告的准确性20% 100%
每发生一件扣2分提交报告与实际情况的符合性3 统计数据的准确及时性30% 100%，统计信息完整、准确、及时
每发生1件扣2分提交报告与相关部门报告的一
致、准确度
4 部门ISO资料的完整性15% 100%（无遗失、失效等文件的存在）
每发生一件扣1分内审、外审情况统计
5 工作配合度10% 上级交代的任务100%完成
每发生1件扣1分上级检查
6 公共财物保护5% 部门公共设施完好
未达标全部扣分上级检查
7 岗位操作文明5% 不做与工作无关的事，文明待人，个人形象干净利落等
未达标全部扣分上级检查
8 合理化建议每提出1项合理化建议加1分，当月满分不超过10分，超过满分后计入下月
上级申请、公司或其他部门表彰9 综合表现（含出勤率）360度意见调查，出勤率达到100%
上下、左右意见，考勤表
关于品管部工作计划3篇
关于品管部工作计划3篇 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是作者整理的品管部工作计划3篇，欢迎大家分享。 品管部工作计划篇1 一、确保质量体系有效地实施和运行 1。1总结10年质量目标达成情况，制定公司20xx年地质量目标与实施计划。 1。2进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行。 1。3全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质（quality）意识，ISO9001：20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质（quality）部门地事情，那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。 1。4内部审核地统筹计划支配与执行，及不符合项地跟踪改进。 1。5管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告，相关资料整理归档。 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2。1****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件。 2。2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。
品质部工作计划
品质部工作计划（一） 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 （二）创优工作 抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。 （二）经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 （三）品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 （四）满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。 （五）经理级外出考察
组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 （六）物业全员知识竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划（二） 斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下： 一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手
品质部工作流程图
来 料 制 程 成 品 化 验 客 诉 品质部接到通知—进行检验—合格：通知仓管入库. 不合格：1.通知仓管，物控不合格，并且填写反馈异常报告单。 2.如需特采，由使用部门开出特采单，各部门负责人签字后，品质部确认后才使用，特采单品质部存档(如须扣款的申请特采部门需开具扣款单至财务)，生产现场对特采来料 的跟进。 3.供应商来厂挑选或生产部挑选，品质部在现场对异常来料跟踪，重新检验后才通知仓管入库。 制程：质检员 巡检、抽检---合格：放行 不合格：现场异常第一时间通知责任组长进行返工，复检合格后才能放行，并且要跟进生产部对员工培训后的效果验证（按控制卡要求处罚）要求生产部对异常进行改善，品质部对异常的跟踪及效果验证。 成品：质检员 巡检、抽检---合格：放行出库。 不合格：在抽检过程中发现异常及时通知组长，立刻返工。复检合格后才能放行，并且要求生产部对员工培训.（按控制卡要求处罚）要求生产部对异常进行改善，品质部对异常的跟踪及效果验证。 化验：接收到取样通 知后带上取样工具进行现场取样，并将样品登记在取样表上，检验人严格按照相关的规定对样品进行检测。检测完后将检测结果如实填写检验记录表及出具检验报告及发放给相关的部门。（如不合格必须改善后再次复检）。 客诉：品管部接收到销售部的客诉后，确定责任部门和责任人，并填写品质异常反映单给相关部门，此单须在一个工作日内回复，第一时间针对客诉问题进行分析确认，如果客诉问题属公司原因则召集相关人员进行讨论并制定解决方案，（包括临时对策、长期对策、预防措施及效果验证）。对直接责任者和部门主管按照有关规定进行处罚，由品质部各部负责人对反馈单上的改善动作进行跟进并验证，根据制定的解决方案由销售部传达给客户。 来料入厂 物控通知检验员 品质检验 （检验标准） 检验合格 （检验报告） 检验NG （检验报告） 通知物控 入库 退货 特采/扣款使用部门开具（特采单/扣款单） 通知物控 制程检验 《制程控制卡》 无异常 《品制巡检表》 品质异常 《品制巡检表》 OK 生产 轻微品 质问题 要求改善 OK 生产 严重品 质问题 《 品质异常单》 品质问题关键点 要求改善 OK 生产 NG 停线 成品检验 生产部按批次送检 品质检验 《检验标准》 检验合格 《检验报告》 检验NG 《检验报告》 入成品仓 退生产部返工 返工合格后入库 客户投诉 投诉分析 电话沟通解决 派人现场解决 客户满意 客诉问题解决完成 客诉问题点分析和记录 长期改进措施 客诉结案 收到样品检验通知 取样、制样 样品登记 底样保存 样品检验 填写检验记录 出具检验报告 发放报告单
品管部工作计划
品管部工作计划 品管部工作计划1 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。 具体如下: 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压环((20xx年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材
质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 1。在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20xx质量体系的复审,并取得证书。 2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 3。对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程: 1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。 2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。
工作计划 品管部工作计划范文
品管部工作计划范文 面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以xx年ISO9001：xx外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结xx年质量目标达成情况,制定公司xx年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产
等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部
品管工作职责
品管分类：QE（新产品测试） IQC（进料检验） IPQC（过程检验） QA（成品检验） 目的: 为加强品质管理，明确规范品管部组织架构及其所属各级员工之工作职责，特订立本说明。 适用范围： 适用于品管部各级员工。 组织架构（详见附表） 工作职责： 品管部经理的工作职责： 4.1.1负责同计划部有效沟通，协调解决交货期。 4.1.2明确给予各QE、IQC、IPQC、FQC、QA工作指令，审核其工作报告、报表； 4.1.3评估各组长、QE之工作业绩。 4.1.4研究制订公司员工品质管理培训计划，并拟订相应的措施实施。 4.1.5评估半成品、成品之品质异常风险。 4.1.6正确理解和认真执行公司之品质目标、方针，并分解落实至基层。 4.1.7负责制定品管部工作目标与计划，拟订相应措施以实施。 4.1.8负责本部门之日常运作。 4.1.9负责协调本部门横向、纵向之标准统一，平衡品质标准。 4.1.10负责本部门之管理人员的培训、选拔工作。 4.1.11负责原材料供应商、外协加工厂的交货品质实绩的整理及评估工作。 4.1.12督导并协助协作厂商改进品质，并协助其建立相应的品质管理制度。 4.1.13负责协调各部门对客户抱怨案件及客户退货的分析、检讨，并提出改善措施，追踪改善结果直至客户满意。 4.1.14负责制定并建全品质管理相关办法与程序,主导推行全面品质管理。 4.1.15负责审核报废品处理工作。 4.1.16负责公司品质状况的整理、统计、分析等相关工作。 QE的工作职责： 4.2.1新产品试产、量产时同产品开发部等相关部门了解、掌握新产品之各项技术要求及QA测试标准。 4.2.2负责拟定新产品之品质检验标准，并提交文控中心发行至相关单位。 4.2.3检讨签发成品批量缺陷偏差样板，并将处理此批货的意见反馈给QC或QA及相关单位。 4.2.4汇总当天各工序质量状况，并上报至品管部经理。 4.2.5指导QA测试人员有效完成半成品、成品之各项QA测试工作。 4.2.6积极参与QC/QA组长之培训工作。 4.2.7积极配合IQC、IPQC、QA及相关单位解决生产中出现的各种品质问题。 4.2.8抽查各QC或FQC人员之抽验产品的品质状况。
品管部年度工作计划3篇
品管部年度工作计划3篇 品管部年度工作计划一:品管部2014年工作计划根据20xx年质量现状与市场反馈,品管部确定20xx年质量目标—— 客户验货通过率达到93%; 出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内; 内销沙发投诉率稳定在3%以内,退货率控制在1%以内; 来料检验误判率2%以下; 人员培训100％,合格率95％; 为达到以上目标,品管部计划20xx年工作重点如下—— 一、推动公司管理体系正常运行 1、在iso9000要求下,围绕公司总体质量目标,结合公司二级kpi指标,要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法(此项工作需要公司领导立项支持)。 2、全面提升公司文件管理现状,由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习,确保有效文件的执行,消除无效文件对管理活动的干扰。 3、结合客户审厂需要与公司管理要求,在iso9000、iso14000的指导原则下,在年中对各部门运作流程进行内部审核,并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。 二、控制好材料源头,根据20xx年原材料暴露出来问题,对主要材料控制见下表 类别20xx年主要问题20xx年针对措施
真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版,用标准版对照变色是否在合理范围 黑变红(豪鑫黑色),白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试,并要求采购提供预警机制 掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试,强调人工胶粘测试的普遍实施 ＰＶＣ同批几种颜色,同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色,监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实,监督供应商处罚制度的落实 脱层．掉屑撕裂评估的实操培训,面对面摩擦评估培训 发白．挤压测试评估 粘连面对面摩擦评估 木方3.5＊3.8,1.9＊3.8弯曲监督落实供应商处罚,监控来料检验过程 纵向裂痕．空心．腐朽加强破坏性摔打测试,重点保障3.5＊3.8木方强度 夹板脱层．加强培训敲打对比分辨,选择性开板验证, 霉变含水率监控,采购部预警 布料色差确定范围版 弹簧包,海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用,统一南北弹簧包性能指标 其它关键配件尺寸差异南北封样板
品管部工作标准汇总
XXXX电子有限公司管理文件QG/SR-07-00-2036 第一版 品管部工作标准
2036-07-00 xxxx 电子有限公司发布 xxxx电子有限公司管理文件 品管部工作标准 QG/SR-07-00-2036 第一版 范围1本标准规定了品管部的任务、工作职能、领导的责任与权力、部门间相互关系、岗位的设 置、以及岗位人员工作标准。本标准适用于本公司品管部。 任务2 在公司品管部主管的领导下，制定相应的品管制度并建立与公司质量管理体系相适应的质 建立、改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，以达到有效控制与提量保证体系，.升公司产品质量，满足市场对产品质量的需求，为公司获取更大的经济效益。工作职能与要求3 品质主管3.1 负责对部门及人员的计划、组织、支援、培训及考核管理工作；3.1.1 对公司各部质量信息的沟通与协调；3.1.2 对质量相关文件制度及标准的编制及实施；3.1.3 对公司品质活动的执行与推动（如早会宣导、改善提案等）；3.1.4 对供应商来料品质异常的确认、判定、反馈及跟进处理；3.1.5 退货之质量异常确认、反馈及沟通，同时作出调查分析及改善，并及时回处理；对客诉/3.1.6 对公司制程作业品质异常情况的确认、判定、分析及改善跟进处理；3.1.7 ）；预防措施的实施与跟进（CAR3.1.8 对发生不合格时的追溯确认及对纠正/对部门质量记录、文件的确认、审核及归档；3.1.9 对品质检验过程的数据统计及分析工作；3.1.10 依客户要求，执行对产品进行相关检验与测试确认；3.1.11 监控仪器及设备的管理；/3.1.12 对公司测量 对公司物料及产品中与环境关联有害物质的监控；3.1.13 对部门员工工作纪律、工作责任进行监管及士气提升；3.1.14 对公司管理工作进行改善建议；3.1.15 对上级指示的工作进行传达与执行并完成上级交办的其它工作任务。3.1.16
品管部工作流程
品管部工作流程 1 2020年4月19日
温州创力品管部管理工作流程编号：CLLC09001 版次/修改： /1 页码：共3页第1页 主题：品管部管理工作流程生效期： -11-15 品管部管理工作流程流程主管部门品管部流程监管部门总经办 流程图 标准：原材料、半成品、成品检验标准；样品订单评估报告接收 规程：原材料、半成品、成品检验规程； BOM清单 整理 汇总 实施订单的品质管理方案培训制定品质管理方案 对过程进行记录和分析，异常处理；评估总结; 归档 BOM清单；样品 工艺部 技术员品质文员品质主管 品质文员 品质主管 品质主管 检查员 品质主管 品质文员
3 2020年4月19日 温州创力品管部管理工作流程 编号：CLLC09001 版次/修改： /1 页码：共3页 第2页 主题：品管部管理工作流程 生效期： -11-15 工作名称 责任人 工作内容 工作标准 检查方法 考核标准 接受 品质文员 1、接受工艺部传递来的评估报告和相关附件（检验标准；检验规程；BOM 清单；样品；）。 2、把以上资料上交给品质主管。 1、文件不漏项 2、半小时内上交 1、检查评估报告和相 关文档 2、检查签收表 错1次罚10元 核查 品质主管 核查评估报告和相关文档（检验标准；检验规程；BOM 清单；样品；）。 1、准确、无误 2、不漏项 1、检查项目质量 漏一项罚10元 整理、汇总 品质文员 把主管布置下来的任务（文档）进行整理、汇总。 1、准确、无误 2、不漏项 3、当日内整理完 检查质量文件 错一次罚10元 制定品质管理方案 品质主管 按订单的质量要求和工艺部的相关检验标准、检验规程，制定该订单的品质管理方案。 1、一单一案。 2、方案考虑全面，不漏项。 检验订单评估报告和方案。 漏一项罚10元 培训 品质主管 品质部主管组织本部门以及其它部门的相关岗位人员参加订单的品质培训。 1、一单一训 2、相关岗位人员准时参加 检查培训记录 （参训人员）迟到罚10元， 缺席罚50元。
工作计划 品质部2021年工作计划
品质部xx年工作计划 质量部xx年度工作计划 为了有计划的开展xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。” 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 xx年2月22日篇二:《品质部xx年工作总结与xx年工作计划》 品质部xx年工作总结与xx年 工作计划 一、质量团队的建设： 1.0 xx年，我们对质量管理团队进行了人员调整，过去的不足，需要进一步优化管理，加强部门能力、细化人员分工；同时在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗制、确保在来料、制程、成品检验每个质控点都有专人负责。
2017品管部工作计划
2017品管部工作计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改
和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。 具体如下: 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 1。在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20XX 质量体系的复审,并取得证书。 2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 3。对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程: 1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,
2020年品质部年度工作计划三篇【精品】
品质部年度工作计划三篇 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的'高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月：
品管部月度工作总结
品管部月度工作总结 篇一：_品管部_XX_年_X月月度工作总结 月品管部工作总结及下月计划（XX年小月小日） 区域（公司）：姓名： 一、本月行程 二、本月工作计划完成情况 第1页，共3页 三、下月行程计划 第2页，共3页 五、信息分享(选择性填写) 附件： 六、需支持、协调项 六、意见、建议 第3页，共3页 篇二：品管部XXX月度工作总结 品管部___XX年__月度工作总结、 ___月度工作计划 篇三：品管部月度工作计划 品管部12月工作总结报告篇二：XX年品管部工作计划品管部工作计划 XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产
不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1； 来料检验控制； ·根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品；·逐步完善来料检 验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特 采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发 现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况 马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款 单；限期完成； ·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验
精编物业公司品质部工作计划
物业公司品质部工作计划 为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的'第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月： 1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 7月至9月： 1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料; 2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月： 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过; 3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施; 4)提交年度总结和下年度计划; 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，
新编整理品管部工作计划
品管部工作计划 篇一：XX年品管部安全生产工作计划 XX年品管部安全生产工作计划 为贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本部门全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。一，年度安全目标 1.不发生危险品烧损，失窃和其他组装操作安全事故； 2.安全隐患整改率100%； 3.安全活动参加率年人均100%； 4.劳动防护用品（具）使用率100%； 5.应急设施，防护器具完好率100%； 6.职业病危害事故为零； 7.员工安全教育率100%。 二，工作计划及要点 1.认真执行本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作。 2.认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班会，总结检测过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全检测工作。 3.努力提高人员对安全生产工作重要性的认识牢固树立“安全第一”的思想。以高度的责任心切实抓好安全生产工作。 4.加强安全教育培训，认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位。 5.加强安全检查，每周进行一次检查；检查内容包括：工作质量，
现场卫生，用电设备及危险源，消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改。 6.严格按照品质部规章细节操作，要求做好安全保护工作，防患于未然。 7.组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟悉掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施。 8.认真开展岗位自查，自纠工作，发现问题及时解决。 9.建立安全质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 10.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 12.严格控制员工编制、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 14.与其他部门相关工作的协调管，.重大事故及时向相关领导汇报。 品质部责任人；杨尚文 XX年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、
品管部岗位职责及细则
. 品管部经理质量检验质量管理物流管理文件控制来料检验过程控制成品检验供应商考查供应商评估物料检验首件检验过程巡检半成品检验出厂检验客户厂验第三方验证产品检验工艺和标准的制定ISO9000质量管理体系的完善物料采购、检验收货流程管理物料出入库流程管理MRP 生产运算维护文件制定审核提交流程管理从文本文件到系统BOM 的转化品管部工作管理架构图
品管部部门职责 1、品质制度的订立与品质制度的建立和完善； 2、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行； 3、汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的执行和效果； 4、编制公司各类产品和物料的质量标准； 5、按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性； 6、品质资讯的收集，传导和回复； 7、负责供应商的评定，外协厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量； 8、有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证，产品验证，客户厂验，产品抽查等； 9、对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理； 10、品质培训计划的制定与督导和执行； 11、负责进料、制程和出货检验，评定产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷； 12、检讨和改进品质检验方法，保证准确有效和可靠地判定产品品质状态； 13、制程品质的巡回检验与控制；
品管部经理岗位职责 上下沟通达共识，左右协调求进步 本职工作：管理品管部的正常运作，维持公司品质体系的正常运行，ERP系统的相关工作 工作责任： 1、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司品质目标 2、协调及推动各部门按ISO9000各要素运作 3、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题 4、审核相关部门呈交的文件 5、对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE人员对供应商进行指导、稽核、评估、追踪改善等 6、定期主持召开供应商评估会议及对供应商评估 7、督导QE人员及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施的有效实施 8、督导产品可靠性测试和新产品投产的品质改善及其可靠性测试 9、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善 10、协调SI验货的各项工作 11、督导并审核品质周、月报表 12、对下属进行考核评定
品管部的工作计划
品管部的工作计划 品管部的工作计划 品管部工作计划参考范文【1】 时光飞逝，转眼己进入20**年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对20**年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的'运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
对于以上几点，今后我们将以20**年ISO9001：20**外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
品管部组织架构介绍
品管部组织架构介绍 这里介绍的品管组织架构是笔者过去经历过公司的总结。不一定很全面，但可以代表一部份制造企业的模式，具体到不同行业和不同性质的企业，以及企业的实际情况，实际的品质管理架构可能会有所差异。 所以这里的介绍侧重于对组织结构中各岗位职责的功能做一些简要的介绍。 通过品质管理结构图可以大致了解一家制造工厂的质量管理运作流程。虽然没有一个所谓的标准来定义企业应该如何设置品质管理架构，但在一定程度上，通过了解公司现有的架构，可以了解到制造工厂的实际品质管理模式。 从这个角度来说，如何去建立一个合理的品质管理架构是品质管理工作中的一项重要工作，也是制造企业高层管理应该重视的一个问题。接下来就介绍品质管理架构中品管职责中一些常规设置的职位及其职能。 品质管理部门的架构通常会包括品管和品保两个部份，品管即品质检查，品保即品质保证的意思。他们的具体含义及差别会在后面的文章中做介绍。 设置的品质管理部门通常称之为品管部，品保部，或是检查课，品检课，品证课等。不同企业对此的称呼不同，但在职责上是大同小异的。 我们常说的品管，即品质检查，主要是指在生产一线进行产品检查工作人员的统称，依不同职位功能，品管通常包括IQC(进料品质检查)，IPQC(制程品质检查)，FQC(成品品质检查)，OQC(出货品质检查)。 今天先针对品管四大主要职责功能作一简要说明。 1.IQC(Incoming Quality Control)：进料品质检查 针对工厂所购买的生产材料或客户所提供的生产物料在投入生产线使用前依公司制定的或是客户提供的品质检查标准和抽样标准进行检验。若检查判断合格，则贴上相应的合格标签，通知仓库放入合格仓或设定的合格区。 如果不合格，则依照相关作业指示书提交相关的报告按规定的流程进行讨论确认最终的处理措施，如判退(即判定不可使用)，特采(在不影响重大功能的前提下，判定可以特别采用)，选别(将不合格部份选出，合格的继续使用)。关于IQC进料品质检查的具体流程及细节会在后续的文章中做专题介绍。不再这里做更深入的说明了。 在这里有必要说明的是，有些行业因物料性质，针对部份物料无法进行检查或是客户要求不需检查时，可在相关作业标准中进行规范定义，以免检标签标示上线生产使用。IQC所使用的检查标准通常为IQC工程师或是品质工程师制定，也有些公司为工程部或设计部制定。 2.IPQC(In-process Quality Control)：制程品质检查 制程品质检查，在生产过程中，IPQC依相关的规格和表格(如制程检查规范，QC流程图等)对产品的生产过程进行巡检，如每两小时一次对生产线的各个生产工艺流程依各工站的作业标准进行检查确认，包括对产品的外观或是功能，也包括对制程中作业员的操作方法是否有依照作业指导书作业进行确认。 在有些企业，IPQC的功能放在制造生产部门进行管理和承担，即品管部不负责产品生产过程中的控制。对于这种架构的设置，其优点和不足之外我会在后续的文章中作更详细的说明。 3.FQC(Final Quality Control)：成品品质检查 针对本公司生产之完成品或是外发到供应商生产的产品依公司的检验规格或客户要求检查项目进行抽样或是全数检查。 在一些制造工厂，FQC的功能可由制造部门的外观人员代替，也有些公司也称之为二检，或是将FQC与OQC的功能整合在一起。 4.OQC(Out-going Quality Control)：出货品质检查 在产品出货前，依相关的规格要求(如产品包装要求，客户出货指示书等)进行抽样检查确认，也包括对产品装货柜
品管部岗位职责汇编
1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》TF/COP-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图
机构岗位 5.2 品管部岗位职责
b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺 陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准 e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管 理类文件进行维护和控制 f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续 有效性 g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、 产品抽查等 j)受理产品质量客户抱怨和投诉 k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行 n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行 o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷 p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制 r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定 t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责