金正大：首次公开发行股票投资风险特别公告 2010-08-24
山东金正大生态工程股份有限公司山东金正大生态工程股份有限公司
首次公开发行首次公开发行股票股票股票投资风险特别公告投资风险特别公告
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山东金正大生态工程股份有限公司（以下简称“发行人”）首次公开发行不超过10,000万股人民币普通股（A 股）将于2010年8月25日分别通过深圳证券交易所交易系统和网下发行电子化平台实施。发行人、保荐机构（主承销商）特别提请投资者关注以下内容：
1、中国证监会、其他政府部门对本次发行所做的任何决定或意见，均不表明其对发行人股票的投资价值或投资者的收益做出实质性判断或者保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。
2、拟参与本次发行申购的投资者，须认真阅读2010年8月17日刊登于《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》和《证券日报》上的《山东金正大生态工程股份有限公司首次公开发行股票招股意向书摘要》及巨潮网站（https://www.360docs.net/doc/7115269309.html,）的招股意向书全文，特别是其中的“特别风险提示”及“风险因素”章节，充分了解发行人的各项风险因素，自行判断其经营状况及投资价值，并审慎做出投资决策。发行人受政治、经济、行业及经营管理水平的影响，经营状况可能会发生变化，由此可能导致的投资风险应由投资者自行承担。
3、本次发行遵循市场化定价原则，在初步询价阶段由网下机构投资者基于真实认购意图报价，发行人与保荐机构（主承销商）根据初步询价结果，综合考虑发行人基本情况、未来成长性和承销风险等因素，协商确定本次发行价格。本次发行价格超过主承销商提供的投资价值分析报告的估值区间上限。任何投资者如参与网上申购，均视为其已接受该发行价格，投资者若不认可本次发行定价方法和发行价格，建议不参与本次申购。
4、本次发行可能存在上市后跌破发行价的风险，监管机构、发行人和保荐机构（主承销商）均无法保证股票上市后不会跌破发行价格。投资者应当充分关注定价市场化蕴含的风险因素，知晓股票上市后可能跌破发行价，切实提高风险意识，强化价值投资理念，避免盲目炒作。
5、发行人的所有股份均为可流通股份。本次发行前的股份及本次网下配售
的股份均有限售期，有关限售承诺及限售期安排详见招股意向书。上述股份限售安排系相关股东基于公司治理需要及经营管理的稳定性，根据相关法律、法规做出的自愿承诺。
6、本次发行申购，任一配售对象只能选择网下或者网上一种方式进行申购，所有参与网下报价、申购、配售的配售对象均不得再参与网上申购；单个投资者只能使用一个合格账户进行申购，任何与上述规定相违背的申购均为无效申购。
7、如果本次发行成功，发行人募集资金数量将为150,000万元，发行人净资产将急剧增加，如果募集资金投资项目的盈利能力不能同步增长，将给发行人净资产收益率等盈利指标带来负面影响，也将对发行人资金管理运营及内部控制提出严峻挑战。关于该部分资金的运用，发行人仅在招股意向书中进行了初步披露，虽然发行人已建立募集资金存储、使用和管理的内控制度，将严格遵守相关规定，规范使用募集资金，提高资金使用效率，但资金如果运用不当将对发行人的盈利水平造成不利影响。请投资者务必关注发行人大额募集资金闲置的风险。
8、本次发行结束后，需经交易所批准后，方能在交易所公开挂牌交易。如果未能获得批准，本次发行股份将无法上市，发行人会按照发行价并加算银行同期存款利息返还给参与网上申购的投资者。
9、发行人、保荐机构（主承销商）郑重提请投资者注意：投资者应坚持价值投资理念参与本次发行申购，我们希望认可发行人的投资价值并希望分享发行人成长成果的投资者参与申购，任何怀疑发行人是纯粹“圈钱”的投资者，应避免参与申购。
10、本投资风险特别公告并不保证揭示本次发行的全部投资风险，建议投资者充分深入了解证券市场的特点及蕴含的各项风险，理性评估自身风险承受能力，并根据自身经济实力和投资经验独立做出是否参与本次发行申购的决定。
发行人： 山东金正大生态工程股份有限公司
保荐机构（主承销商）：平安证券有限责任公司
二○一○年八月二十四日
金正大成功的秘密
金正大成功的秘密 一家没有原料资源，没有设备优势，没有物流优势的企业，如何成为2006年度最具成长性的十强企业，销售收入20亿？ 一个化肥行业里的普通小厂，如何创造出令人眼红的产品连续9年供不应求局面，并成为行业新技术的引领者？ 一个出身技术不懂生意的人，怎样在传统的农资行业里创造了一个又一个的奇迹，悄然改变着行业的格局？ 金正大用她的成就告诉世人： 决定企业成长的，不在于企业的实力，而在于企业的胸怀。 化肥行业的蒙牛速度 成立于1998年的金正大公司，座落在山东省临沂市临沭县，在一无原料掌控资源，二无生产设备优势，三还存在着物流上的先天不足的情况下，以每年100％的增长速度，从全国3000多家复合肥企业中的一个普通小厂，成长为全国复合肥行业的排头兵之一，挤身全国复合肥行业十强，2006年实现销售各类肥料近100万吨，销售收入近20个亿。 与此同时，金正大控释肥项目二期工程完成，控释肥年生产能力已经达到30万吨，成为了亚洲最大的控释肥生产商，备受国内外同业关注。 2007年初，金正大以其巨大成长潜力性无可争方地获得2006年度最具成长性十强企业的称号。 金正大，肥业科技先导者。 金正大，中国控释肥的领航者。 金正大，农资品牌的一面旗帜。 领导力 企业之间的竞争事实上是企业领导人之间的竞争，我们可以说，领导力在很大的程度上决定了企业的成败。 金正大企业的领军人物万连步总裁，是一位典型的智慧型商人，“高调做事、低调做人”便是他的风格。
初识万总，你会觉得他是一个平凡的人，不张扬，不窜，和蔼可亲。有时甚至你会觉得他不像是个统领着千军万马的总裁，而更像是你可亲近的大哥。 随着接触的加深，你会发现，万总学习力很强，很有智慧，很有料。能纳万人言却并不轻信，还能在不经意间启发下属，并让下属感觉是自己想开了窍，乐颠颠而去。每次见万总调教下属，都不由得暗自佩服。 再接触，你会发现万总很有胸怀，很有志向，很有想法，而且行事极其务实，可谓头顶蓝天脚踩大地。渐渐地，你就会被万总的人格魅力所吸引，也正因如此，万总的身边聚集了一大批精英：实干家高义武高总、清华北大双料硕士陈宏坤陈总、诸多MBA以及跟随万总创业至今的营销猛将们如李华波经理、杨官波经理、吴清伟经理等等。 正是万总领着这样一批人，屡屡创造了化肥行业里的一个个奇迹…… 渠道为王 农资行业属于国家限制性行业，长期实行国家专营。以前的农资经销商，都是国家的农资机构如地县级的农资公司、经营部、供销社等，金正大公司成立时，化肥经营权正逐步放开，涌现出一些集体或个体经营户，但尚未形成主流。在现实状况中，农资公司和供销社机构通常利用固有地位采取赊销行为，又经常因为下级农资部门经营不善而层层拖欠货款，化肥企业的绝大部分应收账款都被各级国有农资部门占用。 如果金正大按照传统的手法来经营的话，可能化肥行业也就是多了一个自身资金本就不多还被占用结果被拖垮的无名鬼，大家也就看不到金正大，看不到其所引发的行业变化了。 为了避免企业初始就进入困境，万总以其天生的胆略打破了传统的农资经营方式，开拓了一条当时的另类之路（现在已成为行业的常规手段）。 2000年8月25日，金正大联合中国人民大学，在首都北京，在庄严的人民大会堂山东厅，举行了隆重的以其自有品牌金大地为主的“金大地企业商学院成立暨开学典礼”，在化肥行业里开创了与经销商的战略合作伙伴关系，打破了赊销的传统行为，形成了渠道的凝聚力。
海底捞作为一个成功的商业案例
海底捞作为一个成功的商业案例，正在受到越来越多的关注，包括拥有肯德基、必胜客的百胜餐饮公司都开借鉴学习，海底捞被做成范例在MBA的课程上一再讲起，业界对海底捞竞相模仿的同行更是不计其数。但是有人你学不会”，海底捞究竟有何偷不走的诀窍？海底捞的制胜秘诀是不是只有服务这一招？海底捞的管理模式究竟创，还是和无数成功企业如出一辙？海底捞的成功究竟有何秘诀，海底捞的员工为何成为众议焦点？海底捞的成复制？近百个商业案例为您一一破解海底捞的终极奥秘、剥茧抽丝、逐一探讨。 ? ? 图书目录 海底捞凭什么？感动的力量 第一章雇手雇脑，都不如雇人心 想让顾客幸福，先让员工幸福 是员工养活企业，不是企业养活员工 员工的亲人就是企业的亲人 给他信任，他会还你奇迹 海底捞的家访 感动的力量 挖不走的服务员 海底捞凭什么？让上帝满意 第二章? “变态服务”成就海底捞 想当“上帝”，那就去海底捞吧 海底捞的忠实“等客” 海底捞的秘密 八颗牙的微笑，要不要？ 服务创造奇迹 看到就做，服务不分你我 敢为天下先，火锅也能送外卖 海底捞凭什么？年轻的梦想 第三章海底捞人是怎样炼成的 海底捞如何选拔员工 百苦熬成“状元堂” 把“麻将精神”带到工作中来 让员工心里有数，有奔头 用人就不轻易换人 海底捞的“嫁妆钱” 海底捞凭什么？第三种人 第四章海底捞的用人之道——找人才不如造人才 人才在企业中诞生 在自己的公司里“跳槽” 给员工薪水不如给他们希望
人才永远比钱重要 人性化的管理从尊重开始 大胆用人，委以重任 用人不当损失难以估量 不但要看能力，还要看个性 知人善任，用人所长 敢于使用强者 海底捞凭什么？信任的宽度 第五章海底捞做大的秘诀——大胆授权 诸葛亮不及格 事不必躬亲，权不必抱死 权力越大，责任也就越大 大权独揽，小权分散 用他就要相信他，否则就是不相信你自己 授权之后如何防止滥用私权 六个有关授权的世界级经验 海底捞凭什么？细节与关键 第六章与海底捞息息相关的管理理念 海底捞与潘石屹的“无为而治” 海底捞与蒙牛的“大胜靠德” 小制度也能有大成效 将正确的事情做正确 领导者不可或缺的四大情商 海底捞的简单管理理念 锯掉所有经理的椅子靠背 海底捞凭什么？我们是一家人 第七章不一样的团队力量——海底捞的“非正规军” “非正规军”也能打天下 海底捞里的亲人团队 千万不要逼急老实人 火锅店里的MBA 海底捞凭什么？就地思考 第八章海底捞的难题与困境 海底捞的师徒制危机 火锅店到底该不该标准化 口味与服务到底孰轻孰重 过度授权的副作用 为什么总是留不住人 不在其位，也谋其政 管理是打“温情牌”还是“严厉牌” 停下来嗅嗅自己的奶酪 海底捞凭什么？道阻且长 第九章海底捞还能走多远 “十年内，成为中国火锅第一品牌！”
成功致富十个秘密
要成功必须立刻行动,马上行动,去做赚钱的事情 作威作福当主人低声下气做仆人 成功的人做对的事情 而平庸的人则一味的把事情做对 保底工资至少要有保底业绩 你要作人上人还是一般的人 底薪就是底下的人领的薪水 要成功就要请教成功者----摆地摊躲避工商局21 53 世界上最远的距离不是从南极到北极 而是从你的头脑到你的脚懂的很多做的很少 1.阅读大量的书籍 2.向成功认识学习 3.上帮助成功的课程 一思考能力 成功致富的思考模式 要改变命运,必先改变思想,要想成功致富,必先有成功致富的思维 成功致富的人都善于问自己一些好问题积极的问题 好问题能得到好答案,能帮我采取更有效的行动 坏问题只会让自己沮丧, 你的注意力放在哪里,你就会把思想的焦点集中在哪里 问问题的方式就决定了你所注意的事情的方向和角度 成功致富的思考模式就是问出问题后会帮助自己找出成功致富的方法和途径作用: 1. 吸引别人的注意力 2.注意到某项事物,而忽略其他的事物 3.挖掘新的资源(销售不行,行政不错) 问正面问题的好处: 一:对事情有另外一面更深刻的体会 (IBM 假如你要成功,就要加倍你失败的次数 问自己的一个问题:失败过的员工是不是比没失败的员工上了更好的一堂课呢) 二: 让我们的注意力放在解答方案上,而不是在问题本身纠缠 三: 让我们采取行动 坏问题的三个表现 一:注意力放在问题本身上 二:反到把问题放大了
三: 无力解决,无奈的感觉 练习: 当你与人产生摩擦,不快时,通常会问自己什么问题呢? 当你缺乏金钱的时候,你通常会问自己什么问题? 当你工作遇到瓶颈的时候,你通常会问自己什么问题呢? 当有负面情绪的时候,改变思考模式的问题: 我现在要用什么样的感觉来代替目前的感觉 我现在如何能拥有快乐的感觉 十个成功致富的思想 1.我如何增加自己对公司的价值和贡献度 2.我如何在最短的时间来帮助更多的人得到她们想得到的(企业家) 3.我如何提高我赋予别人的价值 4.我如何做事比任何人更有效率 5.我如何帮别人减少成本,增加品质 6.如何建立新系统,对大多数人有用 7.如何使用更新的科技更好的方法来提升公司的产品,服务,效率 8.如何学习一些新技巧或者能力让我比任何人更有价值 9.如何一步一步发展我的人力资源,让我认识的人比任何人都多 10.我要选择哪些朋友才能帮助我更上一层楼, \ \二: 推销能力 \ 李嘉诚自传: 我之所以能够成功致富,完全感谢当初从事推销的那段日子 没有一个人是靠他白天八点上班,晚上五点下班这样赚大钱的 因为全世界所有的富豪她们的利润和财富都是从买卖之间获得的 你不会卖怎么会创造财富呢 最会赚钱的人通常都是最会推销的人 销售界永远都是以业绩论英雄, 昨天的太阳晒不干今天的衣服 能力怎么来: 一开始叫自我认定, 来自良好的自我认定 也就是说你学习再多的知识技巧,你不认为你有能力,你就发挥不出来你的能力一个成功的人是因为他认为他会成功
投标文件技术方案
投标文件技术方案
谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案 要求：用WORD做，下周三完成 内容： 一、项目背景 1、背景分析 2、项目范围 3、项目内容及要求 二、项目实施方案 1、项目思路 2、项目工具与方法 3、项目实施计划 4、项目输出成果 三、项目资源及保障措施 1、项目资源配置 2、项目质量保障措施 3、项目服务承诺 以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常见的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容
XXX生态工程股份有限公司 企业业务流程优化管理咨询项目 项目建议书
目录 一、项目背景 (5) 1、背景分析 (5) 2、项目范围 (6) 3、项目内容及要求 (7) 二、项目实施方案 (8) 1、项目思路 (8) 2、项目工具与方法 (8) 3、项目实施计划 (9) 4、项目输出成果 (11) 三、项目资源及保障措施 (12) 1、项目资源配置 (12) 2、项目质量保障措施 (12) 3、项目服务承诺 (13)
一、项目背景 1、背景分析 XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司在深交所成功上市，生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。 XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已经过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。 XX股份重视公司管理规章制度及业务流程的建设，当前已在集团总部及分子公司建立了比较规范的业务流程及管理制度。公
海底捞你学不会读后感15篇完整版
《海底捞你学不会读后感》 海底捞你学不会读后感（一）： 在海底捞这本书中，给我印象最深刻的就是信任和感恩。信任，是张勇在管理海底捞中的根本核心所在。而感恩，则是海底捞员工在践行张永信任的回报。 张勇的信任，充分激励了海底捞员工的用心性，从而促使员工的服务行为成为一种由内而外的积淀的升华。只有海底捞好了，我们才能好，才能活的有尊严。从而更进一步的每一天都在快乐地工作。海底捞已不单单是领取薪水的地方。 张勇的信任，造就了海底捞员工的服务中的变态行为。孟子说：爱而弗爱，交之也;爱而不敬，兽禽之也。人是需要被尊敬的，对人尊敬是信任，被信任者会更有使命感和职责感。张勇的信任，带来了员工服务的创新，同时又用授权来鼓舞员工。海底捞的店长有3万元的签字权，海底捞的一线员工有给客人打折的免单权。这种充分的信任，体现了对每位员工的尊敬。这种信任是员工充分享受着工作的幸福，也从而更加珍惜这个岗位，而全身心的去呵护着一份信任。张勇的信任，塑造了海底捞在员工心目中的家的感觉。而对家的感恩已不再是日复一日，机械式的去重复的东西。而每一天都会有着朝圣的心理去享受工作，去享受海底捞，去享受家的温馨，去享受家的一切的一切。 每位员工的感恩，也就如海底捞正式员工的宣誓稿一样：我愿意努力工作，因为我盼望明天会更好;我愿意尊重每一位员工，因为我也需要大家的关心;我愿意真诚，因为我需要问心无愧;我愿意虚心理解意见，因为我太需要成功;我坚信，只要付出总有回报。而海底捞每一位员工都是在用实践行动去实现着他们的誓言，去回报海底捞。 每位员工的感恩，是坚信双手能改变命运，从而每一分钟的工作，都感受着幸福和快乐。也坚信天道酬勤，所以在工作和生活中阳光向上，充满激情。诠释着他们每一步都是小跑，每一张脸都带微笑，每时每刻都有创新的诞生着变态服务的源泉所在。从而拉来一桌又一桌的客人，为海底捞带来滚滚的财源。 每位员工的感恩，使他们倍加爱护着一种信任，这一份授权，从而促使每位员工的快速成长，直至独当一面。而海底捞的每一位员工，也乐意享受着一种信任。而享受着的结果，就是使海底捞更好式的感恩的心，再到海底捞好了，我们才能更好，创造出成就之后，给团队成员带来的快乐，展现到脸上，流露着真诚的微笑。再到微笑服务中去，这一种感恩，与张勇的信任，默契的构成了一种良性的互动。 是的，海底捞我学不会。但我尝试，践行着一颗感恩的心去工作。记得我刚来公司时，对于车型，车价，手续什么的一窍不通。也曾沮丧，也曾打退堂鼓。庆幸遇着了兄长式的领导，姐弟式的同事，他们的心正为范，他们的大气大度，带着我一路成长，也给了我太多细微的感动，沉淀成了一颗感恩的心。我不怕犯错的工作着，总结着。我不耻下问的学习着，掌握着，我渴望我能够在工作中有
天然气分布式能源-运营成功案例
本文根据参考网络资源及实际现场调研 一\分布式光伏 1.资金收益 2013年8月26日，国家发展改革委发布的《国家发展改革委关于发挥价格杠杆作用促进光伏产业健康发展的通知》明确指出：“对分布式光伏发电实行按照全电量补贴的政策，电价补贴标准为每千瓦时0.42元（含税，下同），通过可再生能源发展基金予以支付，由电网企业转付” 2013年10月29日，山东省发改委发布《关於上报2013年分布式光伏发电项目及2014年实施方案的通知》山东将在国家光伏电站上网电价的基础上提高0.2元/千瓦时。 这样以来，以EMC形式投资光伏分布式电站，卖电给用电企业，每发一度电可获得收益约：1.5元。 每1KW发电系统，满功率工作一个小时，为1千瓦时电，即为一度电。 山东省年日照时长为2600-2800小时（H），若安装1MW光伏电
站（1MW=1000KW），选整个系统功率75%计算，再考虑积雪灰尘覆盖影响、线缆及汇流损耗、逆变器转换功率，人工维护支出等因素1MW的年发电量为1000KW * 2600H * 50% =1300000 KWH 1300000 KWH即为130万度电，那么1MW年发电产值约192.4万元 投资1MW电站需要资金750-800万元人民币，回收成本约4年左右，随着电站功率降低，但电价也在不断上涨。 2.实例说明（山东案例） 投资方：深圳怡亚通 买电方：金正大肥料 承建方：山东**新能源 项目背景：金正大肥料为农资企业，可持续性发展潜力大，二十年内破产可能性小，并且用电量巨大，电价为：0.85元/度，还受国家阶梯电价和峰值电价限制，金正大仓库及厂房屋顶闲置各方收益： 深圳怡亚通：利用金正大闲置厂房屋顶投资建设5MW光伏电站，不占用金正大任何生产工作空间，电站所发的电力以低于0.85元价格卖给金正大，0.84元每度，获得年回报率25%的投资收益金正大肥料：1.无需投入任何成本，享受廉价电力，降低生产成本；2.电力部门维修线路停电时，仍然可以适当的生产；3.提升企业形象
成功致富的15个创业金点子
成功致富的15个创业金点子 第一个金点子 首先，要选择赚钱的行业，投身有巨大潜力发展潜力的事业。第二个金点子 到钱多的地方，到最适合你、需要你，并且最容易让你成功的地方去发掘宝藏。 第三个金点子 紧跟成功者的脚步，与精明能干、思想活跃、积极进娶充满激情与活力的人士为伍，远离沉闷失败的环境与悲观消极的人群。 第四个金点子 让整个灵魂浸淫在市场的氛围中，永远保持良好的危机意识、前瞻意识和角色状态、竞技状态。 第五个金点子 树挪一步死，人挪一步活。如果在一个地方无所作为，难以出头，就不该死守在那里，而应换一个地方，变一种角度，改一种方式，以暂时的小损失和小痛苦搏取长期的大收获与大幸福。 第六个金点子 且忌猴子掰包谷，掰一个扔一个，浅尝辄止或事事干，事事不专。只有矢志不渝，持之以恒，瞅准目标掘一口深井，才会有取之不尽，用之不竭的成功源泉。 第七个金点子
当心不要让专业知识和技能，以往的成功经验，某一方面的专长与习惯、权威、传统观念、人言及平淡的生活挡住了视线，套住或框住了手脚，失去敏感与灵活。 第八个金点子 要学会逆向思维，懂得反向探索和创异开拓。 第九个金点子 要勤于在历史的转折、社会的变化、时代的浪尖、重大的事件、政策的走向、大众的烦恼、科技的创新，各个阶层、集团与不同人群的消费形态、内心需求及期望和梦想上，寻找、发现并抢先进入开始萌动的、全新的行业和空白的市场，为世人提供和创造方便、利益、价值及享受。 第十个金点子 在获利点上要心狠有硬，快刀斩乱麻，穷追猛打，极力扩张；并且要不断提升充实自己及其产品、组织，让自己的名号与服务无限张扬。 第十一个金点子 不要让细微末节、家庭琐事、儿女私情等，影响和妨碍自己的既定方针、奋斗目标和最重要的事。 第十二个金点子 每到一处，必先入乡问俗，深入了解体察当地人情特点，寻找差别、稀缺、空白之需求，扬长补短，对症下药，有的放矢，适时调整，合作取胜，和气生财。
基于产品升级的自主创新路径 推动服务产业的科技创新战略
基于产品升级的自主创新路径推动服务产业的科技创新战略 中化化肥有限公司盛勇 【摘要】：化肥是传统的资源型大吨位产品，面对激烈的市场竞争，如何选择正确的自主创新途径？中化化肥不断完善技术创新体系，围绕技术、产品和服务提升自主创新能力，掌握行业关键共性技术，开发高附加值新型肥料产品，探索基于产品升级的自主创新途径，推动服务产业的科技创新战略。 【关键词】：自主创新产品升级产业链升级 1 前言 当今世界企业之间的竞争空前激烈，企业是否拥有自主创新能力, 是否能创造具有高附加值的产品比企业单纯的产出数量要重要得多。 我国化肥总体需求增速下降，新增产能快速释放，产业集中度提高，行业供过于求的形势更加恶化，市场竞争进一步加剧，贸易环节受到大幅挤压，转型步伐加快。据氮肥工业协会预测，预计2013-2015年我国尿素新增产能1280万t，总产能达到8780万t，需求量预计5750万t；我国磷肥需求已进入平台期，其中2012年DAP产能较去年新增306万t，2015年将在今年的基础上新增480万t，而国内需求稳定在800-1000万t，需要年出口600万t以上才能维持供需平衡。 中化化肥现有控股企业尿素生产能力60万t，磷复肥生产规模接近300万t（其中：中化涪陵150万t，山东肥业70万t），主要产品为MAP、DAP和NPK三大类，化肥产品年销售收入约90亿元。如此巨大的产业是我们生存和发展的基础，受自然资源的限制，不求最大，但求最强、最精，我们必须选择基于产品升级的自主创新途径，高附加值产品的开发将成为关键之所在，也就明确了公司自主创新的目标和方向。 2 创新模式 Schumpeter（1934）认为创新是“创造性的毁灭”。德鲁克认为“创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会”。从广义上来看，创新可以定义为由产品技术和过程技术组成的诀窍。 美国企业长期以来都十分重视产品创新，强调以产品创新为中心的营销战略，不愿意在开发新的制造过程上进行大量投资，它们扮演着设计者的角色，提供产品和产品设计上的创新，让日本、韩国和新加坡的企业从事制造。日本企业则通过对先进的过程技术的开发来提高市场份额，对产品技术的价值进行补充。
成功创业故事_如何创业致富_成功案例
大学生成功创业故事_创业致富_成功案例[北京圆梦园] 大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。 创业是艰辛的，前途是光明的！ 大学生创业主要有哪些优势和弊端优势 （1）价值优越性 （2）异质性 （3）不可仿制性 （4）不可交易性 （5）难以替代性 今天要讲述的成功创业故事、创业致富的成功案例是来自：高燃 中文名：高燃 国籍：中国 民族：汉族 出生地：湖南 出生日期：1981年 职业：中国娱乐网CEO 毕业院校：清华大学新闻系本科 主要成就：2004年创业 MySee创始人 曾任职务：MySee总裁 个人经历 2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司12个月后融进了1000万美元的风险投资（实际只有30万）MySee创始人，2006年11月辞去MySee总裁职位。或者可以预见，高燃将是最成功的80后之一，他的P2P商业模式，被认为将来市盈率可能超过Google公司，公司的P2P流媒体技术在国内乃至国际都居于领先地位。 社会评价他的企业技术是最前沿的，但他本人却是最具传统价值观和特点的人。他像很多前辈的企业家那样，喜欢他的同乡伟人毛泽东，事实上，高燃也的确是个初步成功的谋略者，在他考上清华大学时，他的乡亲们曾激动的预测，说他将来“一定会成为中央委员”。最近的一年里，高燃在大学做了很多场演讲，除了北京的多所高校，高燃还将前往大连、成都、长沙、武汉、西安、上海、广州等城市的著名高校进行巡讲。他在大学生群体中的影响与日俱增，额外的收获是，目前他的演讲已经达到1万块一场。当茅侃侃评价高燃“内心张狂表面也张狂”时，他笑道“我表面是谦虚的”。高燃很执着，很幽默，很“霸蛮”——执着和勇气，
海底捞张勇语录
海底捞张勇语录 2成功没什么秘密可言,就是要把我们千百年来提倡的诚实经营,优质服务落到实处。 3别人都以为现在海底捞很好,可我却常常感到危机四伏。以前店少,我自己能亲自管理。现在不行了,这么多店要靠层层干部去管,有些严重问题不能及时发现。所以,我总担心,搞不好我们十几年的心血就会毁于一旦。 4人心都是肉长的,你对人家好,人家也就对你好；只要想办法让员工把公司当成家,员工就会把心放在顾客身上。 5凡是店长以下的干部要走,都由人力资源部通过猎头公司帮他联系一个好的工作。其次是给八万块钱的安家费。 6人不仅需要功名利禄,更需要尊敬,对员工的尊敬主要体现在对他们的信任。 7创新不是想创就能创出来的,考核创新本身就是假设员工没有创新的能力和欲望,这是不信任的表现。 8用大方、人性化的服务换取口碑。 9在这里,所有人都是海底捞的经理。即使是一线普通员工,他也有给顾客先斩后奏的打折和免单权。 10我们不是在执行公司命令去关心员工,而是真正意识到我们都是人,每个人都需要关心与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是生而平等。 小编为大家整理了海底捞有关资料，希望大家喜欢
在海底捞，顾客能真正找到“上帝的感觉”，甚至会觉得“不好意思”。甚至有食客点评，“现在都是平等社会了，让人很不习惯。” 手持号码等待就餐的顾客一边观望屏幕上打出的座位信息，一边接过免费的水果、饮料、零食；如果是一大帮朋友在等待，服务员还会主动送上扑克牌、跳棋之类的桌面游戏供大家打发时间；或者趁等位的时间到餐厅上网区浏览网页；还可以来个免费的美甲、擦皮鞋。在大家等待美甲的时候，一个女孩不停地更换指甲颜色，反复地折腾了大概5 次。一旁的其他顾客都看不下去了，为其服务的阿姨依旧耐心十足。待客人坐定点餐的时候，围裙、热毛巾已经一一奉送到眼前了。服务员还会细心地为长发的女士递上皮筋和发夹，以免头发垂落到食物里；戴眼镜的客人则会得到擦镜布，以免热气模糊镜片；服务员看到你把手机放在台面上，会不声不响地拿来小塑料袋装好，以防油腻…… 餐后，服务员马上送上口香糖，一路上所有服务员都会向你微笑道别。“只打了一个喷嚏，服务员就吩咐厨房做了碗姜汤送来，把我们给感动坏了。”
英语成功的秘密
英语成功的秘密 我一向希望更多的人可以讲一口流利的英语,所以见到好的学习英语的方法总是急于向大家介绍,这篇文章还不错. 天才的秘密……英语成功法则 爱迪生说:“天才,是99%的血汗加上1%的灵感!” 许多人在学习英语，那么一个人成功掌握英语，需要具备哪些条件呢？ 第一个条件：99%的血汗。 你有了学英语的决心，有了很好的理由，也相信自己肯定能学好英语，还需要有一个心理准备，学习英语需要花费几年的时间。因为对困难估计不足，导致几个月后就放弃的人不在少数。历史上，有的人几个星期就学会一门外语，许多人一生掌握了几十种语言，如果一门语言需要学习几年的话，一生怎么可能掌握这么多语言，学英语肯定有速成法，学英语肯定有诀窍。许多人总是持这种观点，所以不断地更换学习方法，不断地上各种培训班。几年过去了，英语还是没有学好，于是便认为自己没有学英语的天赋，最终还是放弃了，或者仍然在英语的边缘转圈，始终进不了英语的世界。 的确，有的人可以很快的掌握一门语言，但在人类的历史上不过就那么几个，而且，掌握了一门外语的人再学另一种语言就容易多了，所以，现在掌握几种语言的人很多。天赋不具有普遍性，多数人并不具备这样的语言天赋，俗话说：笨鸟先飞。为了学好英语，我们应该首先把自己放到笨人的位置上，做好长时间奋战的心理准备。只有这样，才会在学英语的过程中保持心理的平衡，才可能保持学习的理由和动力。 人们要想在学习知识和探求未知的道路上创造出奇迹来，需要具备智力、精力和毅力。这三者是求知的三要素，它们犹如一鼎之三足，缺一不可。要学习英语需要做好一个心理准备，学好英语需要付出很大的精力，需要你勤奋努力，并具有很强的毅力。天才做事尚且需要花费99%的血汗，比较我们的汉语学习，生存在一个汉语的世界中，要真正的学好汉语，听说读写样样精通，也不是一件容易的事情。何况我们多数人还要在非英语世界中学好英语，困难可想而知。 我们的最终目标是要像掌握汉语一样来掌握英语，那么你必须在学英语的初期就做好一个心理准备：我要长时间，努力认真的来学英语。开始不要抱有侥幸心理，也不要有任何不切实际的幻想，以为自己有语言天赋，听说有某某速成学习法，可以在短时间内掌握英语，可以流利的听说英语。这是不可能的。要学英语，首先放好自己的心态，要有8年抗战的心理准备。有了这个准备，你才能以平静的心态来学习英语，才会在遇到困难的时候不至于以各种理由放弃学习，所以你还没有学好，那么只有一个原因，那就是功夫不到。 你可能会说，那怎么办呢，我哪有那么多的时间来学习，我怎么能无休止的学英语呢，我必须尽快掌握英语。我再用别的方法试试。结果，各种方法浅尝辄止，就在你的焦虑中，在你的不断反复中，时间悄悄溜走。几年以后，发现英语还是那个英语，你还是在寻找学习英语的方法的那个你，只是时间已经过去了几年了。而当初踏踏实实学英语的人已经流利地与外国人交流了。
海底捞的成功关键在于他差异化的理念与服务
海底捞的成功关键在于他差异化的理念与服务，其内涵正是我所提出的“蓝海策略”，所以他能满足消费者没有被满足的“隐性需求。”小火锅也能做成大市场，海底捞带给所有营销人的营销启示是：顾客不是遥不可及的“上帝”，而是送钱上门的“财神爷”，只要善待他，你就能发财，而且是发大财！[2] 凭着这种“超五星级”免费服务战略，再加上其对员工的“家管理哲学”，海底捞在几年间积累了大量的忠诚客户，而且这些客户都在不停地为海底捞转介绍新的客户。这样造成的结果是，海底捞有意无意地实现了饥饿营销：永远有无数的客户愿意排队等座，而等座的过程又创造了对服务的需求，反过来，这种需求又创造了“超级五星级服务”，“超级五星服务”又创造潜在的客户忠诚，这一系列“精心运营”的结果，是海底捞生意的火爆，以及网络上到处遍布着这样的呼吁——要是天下的公司都像海底捞一样多好呀！ 海底捞经营的成功之处: 一﹑巧妙地结合保健因素与激励因素,激发员工的潜能 海底捞的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激励的作用。为了激励大多来自农村的员工的积极性，海底捞还运用了“错层思维”——通过“捆绑”员工家人而“捆绑”员工本人。每个员工最渴望得到的是拥有能充分施展自己才能的平台。在海底捞工作使员工认识到只要有能力，并且付出足够的努力，你就有机会通过这个平台来实现自己的梦想。在海底捞这个平台上，让没有高等学历的农村青年成为了“白领”﹑“高级白领”甚至是“金领” 二﹑倡导“快乐工作、微笑服务”的理念，打造基于顾客价值创造的竞争优势微笑是一种无成本的投资，不用付出任何直接的物质成本，但带来的是超额的回报和顾客的回头率。海底捞为顾客着想，为实现与其他同行业企业的差异化。不可避免的提高了企业的投入，虽然成本增加，但与此同时顾客的满意度提高，消费频率也随之增高在顾客花费成本基本不变的情况下，相比其他企业创造了更多的顾客剩余价值，其得到的回报和净利润当然也在不断增高。海底捞通过既满足了顾客的差异化需求，也使消费者有受到尊重之感的良好体验，创造了同行业其他企业无法给予程度上的顾客剩余价值。进而会使这部分顾客成为海底捞的忠诚顾客。在这层面上，海底捞具有高于其他企业的顾客价值优势。三﹑独特的培训方式 在餐饮行业师傅带徒弟的方式是一种比课堂讲授、参观、讨论等更为有效的培训方式。四﹑充分的授权,培养忠诚员工 充分授权也是海底捞的一个管理特色。例如200万元以下的财务权都交给了各级经理，而海底捞的服务员都有免单权。所有必须坚持自己的目标和标准进行决策，并对组织做出贡献的员工，实际上都在行使管理者的职责。显然，在海底捞的管理体系中，每一个基层服务员都是一个“管理者”，这对提升服务品质起到关键的作用。每个员工都是管理者的餐馆，显然就具备了不可复制的核心竞争力。五﹑积极创新，寻求企业发展 通过努力创造让员工愿意工作的环境，结果创新就不断涌出来了六﹑创造服务利润链，利用口碑营销,塑造品牌形象 “企业对员工好—员工有干劲—员工对客户好—客户体验良好—忠诚顾客再次消费和口碑推广—企业获利”，这一逻辑反映的就是服务利润链的思想。海底捞将时尚事物和传统饮食结合起来，它将美丽赠与了这些女性消费者，而这些消费者体验之后，也将她们的感受带给了更多的人。这就是口碑营销的力量。海底捞不搞打折促销，人均消费并不低，但它给消费者带来了全新的体验：被服务
关于成功背后的秘密的作文
关于成功背后的秘密的作文 关于成功背后的秘密的作文篇一： 我曾经在一本书上看到一则小故事——《白马的抱怨》：白马抱怨自己的命运，想要成为明星，出人投地。但却因为害怕危险而拒 绝战马的邀请，因为讨厌劳累而拒绝驿马的邀请，因为想要轻松而 拒绝赛马的邀请……最终一事无成。 想要成功就必须付出相应的代价。有些人往往只看得见别人的光辉而看不见他们光辉背后所付出的艰辛。 中国芭蕾舞王后谭元元，在舞台上翩翩起舞的她是多么优雅高贵!可是在美丽的天鹅羽毛的外表下，有隐藏着多少努力的汗水与心血? 谭元元小时候11岁开始练舞，没日没夜的练习让谭元元赶上了其他 比她早练舞的伙伴。 因为练舞，她放弃了属于女孩子的特权：因为脚趾磨得都是老茧，她夏天从不穿凉鞋;因为要保护双脚，很少逛街走路……她每天的生 活是单调的乏味的：一早就去练舞房练舞到黄昏。在旧金山。她一 个月至少要演20至30场，经常要在一个星期内演五六个不同的舞剧，扮演五六个不同的角色，而且还要在短时间内转换，这几乎是 一个芭蕾舞演员的极限。尽管这一切让她感觉很累，但只要站在舞 台上，所有的劳累都抛到了脑后。 谭元元的一切辛苦都没有白费，她的名字与乌兰诺娃等大师同列，被美国《时代》周刊评选为亚洲英雄人物，是继刘翔之后，第二个 登上《时代》周刊封面的中国青年。 很多人认为，谭元元的无限风光是靠独厚的天姿与运气。其实，人成功背后的秘密，就是在舞台下默默付出的汗水与心血，在一次 次摔倒后重新爬起来的不懈努力! 关于成功背后的秘密的作文篇二：
伏尔泰说：“成功是一颗种子，不浇水、施肥、除草，它是不会绽放出绚丽的花朵的”。成功的取得正是如此。“不经风雨，怎能 见彩虹?”成功的背后，需要风雨的洗礼，需要我们付出。 成功的背后，需要一种执着的态度。 伟大的物理学家伽利略，他在力学上确定了伽利略原理，为物理学的发展作出了巨大的贡献。而在取得成功之前，他每天都要在研 究所呆上十几个小时，每遇到难题就废寝忘食，坚持不懈的演算、 研究，想尽办法攻克它，“锲而不舍，金石可镂”，最终他成功了，成就了辉煌的历史。 正因为伽利略有一种由始至终都坚持不懈，执着而不放弃的态度，才使他在漫漫的长路中登上了成功的顶峰。 成功的背后，需要一种坚韧的毅力。 著名书法家王羲之自幼酷爱书法，每天坚持苦练，日复一日，年复一年，几十年如一日，锲而不舍地练习书法，终于使他的书法艺 术达到了炉火纯青的境界，被世人誉为“书圣”。 “非凡的毅力，能成就非凡的事业。”爱默生道出了成功的秘密。王羲之正是懂得了这秘密，凭着坚韧的毅力不断努力，不断超越， 终于登上了书法艺术的巅峰。 成功的背后，需要一种刻苦的精神。 我国著名的生物学家童第周，上中学时，他因为考试不及格，所以老师要他留级，同学们也讥笑他，对此，他并没有悲观丧气，而 是发奋努力，刻苦学习，后来终于取得了优异的成绩，令人刮目相看。出国留学时又刻苦钻研，勤奋好学，得到了老师的好评。获博 士学位后，他回到了灾难深重的祖国，从事实验胚胎学的研究近半 个世纪，成为我国实验胚胎学的主要创始人，成了著名的生物学家。 试想，如果童第周当初气馁了，不思进取，他能有如此辉煌的成就吗?如果他没有刻苦学习的精神，可能至今还是一个碌碌无为的无 知凡人呢。一往无前，愈挫愈勇，童第周用自己的刻苦勤奋，让自 己抵达了成功的彼岸。
如何成功致富五个步骤
如何成功致富五个步骤——选自第一集《如何成功致富》 从今天开始，我同大家分享的是《2013陈安之成功全集》，它浓缩了100多位世界第一名的成功经验，汇集我24年成功精华，成功的人一定懂得比较多，今天我跟大家分享 第一步骤，要明确你的梦想和理想的生活方式；像在多年前，我就明确我自己要的生活方式，我明确我自己要做的工作，我现在做的每一件事情，都是朝着我的理想和梦想接近，我发现几乎我设立的目标到现在没有什么不实现，也没有什么不可能的，只要我下定决心坚持到底的几乎没有不实现的。所以我觉得明确你的梦想是很重要的，所有的动力来自于你的梦想，设立你的梦想，这是长远的，这是伟大的。先把他明确下来，拿出一张纸用黑笔把它写下来，明确你的梦想，这是第一点。 第二点,设立一年的核心目标，三年的核心目标，五年、十年、二十年和三十年的核心目标；这非常的重要，只要你这样做，你会发现你已经做好了一个很基础的规划的架构，这样你的思考会很明确。 第三点,要选择一份适合自己的工作，时间管理最重要的秘诀，除了我刚才讲的做最有生产力的事情，就是不要选错行业，选错了行业，就是浪费你一辈子的时间。我觉得这一点是很重要的，千万要选择一个你百分之百兴奋，而且相信的事情，从事这个行业，你一定会很成功的。 第四点，把你的目标，长期的目标，集中在成为世界第一名。我一再强调只要你是最好的，你一定会赚钱，一定会成功的。不要焦点集中在我这个月的业绩是什么，这个月要如何付款，这些是一个过程。 第五点，永远比世界第一名还要更努力，这一点就是如何超越，如何成为世界第一名最重要的策略。我以前遇到圣地亚哥连续卖汽车五年第一名，我问他成功的秘诀，他说每天比第二名多卖一台车子。用这么简单的想法，你只要照做一定会奏效的
海底捞成功的秘诀
行者常智，为者常成海底捞成功的秘密 小组名称：五人行必有一智 小组成员： 2013.3.25
目录 一：海底捞成功的秘诀 (3) 1.细致热情周到的服务 2.切实可行的营销策划 3.卓越有效的管理制度 4.整个团队孜孜不倦的追求 5.味道地道，特色突出 6.物美价廉 7.汤底清淡 8. 汤底不是重口味，节约了许多成本费 9.集中配送的优势 10.“跳槽”员工少 11.把员工当做家人 12.跳出四川，寻找利润洼地 二：海底捞的管理模式给中国的企业发展带来的启示 (8) 1.高科技与人才并不是全部 2.把人当人看 3.非标准化的服务 三：团队信息 (9)
一：海底捞成功的秘诀 1.细致热情周到的服务。 人们都一致认为服务是海底捞成功的秘诀， 公司自成立以来，始终奉行“服务至上，顾客至上”的理念，以贴心，周到，优质的服务，赢得了纷至沓来的顾客和社会广泛赞誉. 任何服务业的厂家或商店都有“服务至上，顾客至上”的理念，却从未有一家能有海底捞这样的绝对服从，能让我们深信。 “吃到一定时候，舌头已经麻了，能感知到的是服务，却没有味道。”这句话应该是对海底捞的一句最好的评价。 对于海底捞无尽热情的服务，例数不尽。 去过这家火锅店的人想必会留下深刻印象： 你若没有预定，踩着饭点去吃饭，几乎都要排队，一排就要半小时甚至一小时。到其他餐厅吃饭排队等个十几分钟可能就让人心烦了，在海底捞你不但不心烦，或许会感到是一种享受，期间可以上网，下跳棋、象棋、围棋、玩扑克牌，有的地方甚至还有麻将可打；瓜子、水果、饮料、点心随时奉送，如果需要，专门有人给你擦皮鞋，女士还可涂指甲?等等服务不胜枚举； 当被叫到号的时候，很多人是带着欣喜的心情走进餐厅，扑面而来的是人声鼎沸的如集市般热闹的就餐场景，只见服务生一个个小跑着，累得满头大汗，一旦看到顾客，马上给你一个发自内心的微笑，就像见到亲人或好友时那种喜悦的微笑。 当你点菜的时候，服务生会提醒你可以点半份，还会告诉你已经点得差不多了，再多就是浪费。和一些餐厅的服务员拼命给你推荐大餐形成了鲜明对比，此时已让你不得不对这家餐厅产生好感了。 2.切实可行的营销策划，“家人”也要有规矩。 一个充满爱的家，一定要有规矩，否则就不是真正的爱和家。给人最大信任的同时，海底捞并没有忘记监督。 当然基于以上的印象，你就以为海底捞是一个乌托邦，那你肯定大错特错。“不是。我是个现实主义者。”与晋升制度、授权等相对应的是严格的考核制度，在张勇的办公室墙上，就张贴着对店长以上干部的考核表，考核分了多个项目，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养，每项内容都必须达到规定的标准。 做事的时候给你充分的信任，但是犯了错就要受到处罚。在海底捞，员工犯错，上级领导受罚。一个正直的人，自己犯了错，却让自己的家人受罚，内心的负疚感胜过一万遍的教育。现任西单店的店长陈群兰当初因为自己的疏忽采购时多花掉了30万元，结果是他的上级领导从家中拿出自己存款给补上了，到现在她说起此事时都歉疚的流泪。 对于餐饮连锁企业来说，店长起着极为重要的作用。在海底捞对于店长的考核只有两个指标：一个是顾客满意度，一个是员工满意度。但是对于这两项的考核，很多企业又往往觉得很难设定可操作的标准进行考核。曾经有一个牡丹园的店长，虽然在公司的业绩也很好，但就是员工激情和顾客满意度达不到，因而被撤掉了。那么这些不易评价的考核内容，海底捞是如何评价的呢？如员工满意度中的“员工激情”，总部会不定期对各个分店进行检查，推行神秘顾客计划，检查中服务存在的问题。看员工的注意力是不是放在客人的身上，看员工的工作热情和服务的效率。如果有员工没有达到要求，就要追究店长责任，“你平时是
投标文件技术方案
谭智刚：你按这个规范书的要求根据你的理解试着做一份投标文件的技术方案 要求：用WORD做，下周三完成 内容： 一、项目背景 1、背景分析 2、项目范围 3、项目内容及要求 二、项目实施方案 1、项目思路 2、项目工具与方法 3、项目实施计划 4、项目输出成果 三、项目资源及保障措施 1、项目资源配置 2、项目质量保障措施 3、项目服务承诺 以上除项目资源配置外，全部由你完成，另外这份资料不能以海博智业名义做，也不能用公司常用的模板，你自己找一个合适的模板就行。里面的内容也不能与公司类似项目有重复的内容
XXX生态工程股份有限公司企业业务流程优化管理咨询项目项目建议书
目录 一、项目背景 (4) 1、背景分析 (4) 2、项目范围 (5) 3、项目内容及要求 (6) 二、项目实施方案 (7) 1、项目思路 (7) 2、项目工具与方法 (7) 3、项目实施计划 (8) 4、项目输出成果 (10) 三、项目资源及保障措施 (11) 1、项目资源配置 (11) 2、项目质量保障措施 (11) 3、项目服务承诺 (12)
一、项目背景 1、背景分析 XX生态工程股份有限公司成立于1989年，经过20多年的发展，从一家区域性的复合肥生产企业发展为拥有四大生产基地、全国性的大型复合肥生产销售企业集团，公司2007年在深交所成功上市，2012年生产销售复合肥45万吨，年销售收入近30亿元。 XX股份作为上市公司，已按照证监会管理要求建立起比较规范的企业管理结构。在董事会下，设立有PMC中心、采购中心、工艺研发中心、营销中心等多个中心，负责集团公司的计划、采购、研发、销售等事务。集团总部已通过ISO9001质量管理体系认证，获得多项行业内外荣誉。
致富必读的书籍有哪些
致富必读的书籍有哪些 想致富也要讲究方法的，看多一些书籍从中学习一些致富的方法吧!以下是为大家整理的关于致富必读的书籍推荐，欢迎阅读! 致富必读的书籍推荐： 1.《思想致富》 这本书写于美国经济大萧条时期，作者拿破仑;希尔即美国前总统的精神导师富兰克林;罗斯福采访了将近500个成功人士，揭示成功的奥秘。作为一本经典的畅销书，它展示了从开始确立目标到通往成功的道路，说明了想法和行动的力量。 2. 《女人一定要有钱》 这本书的目的阅读人群为中产阶层，他们的收入不是很高。作者法诺什;托拉比提出了多项省钱建议，这些建议对于年轻人来说非常实用。书中用简洁明了、幽默风趣和充满智慧的语言叙述了理财和致富的正确方法。 3.《巴比伦财富书》 作者是乔治;克拉森，书中揭示了成功致富的秘密。作为一本研究勤俭节约、作账务计划和发家致富的励志书，《巴比伦财富书》详细说明了如何解决经济问题获得财富。这本著名的畅销书讲述了生财有道的秘密，比如如何理财，如何投资，如何增值等等。 4.《邻家的百万富翁》
这本书出版于1996年，作者是托马斯;斯坦利和威廉;丹科，讲述美国的百万富翁的七项成功原则。基中最重要的一点，也是很简单的一点就是花费要比收入少。这样做可以避免盲目消费和改变投资方向。 5.《富爸爸，穷爸爸》 罗伯特T清崎每一天时时刻刻应该节俭。如果你想趁年轻的时候致富这本书应该是必读的。在这本书里罗伯特T清崎分别讲述了关于穷爸爸，即一个受过良好的教育的人的生活习惯，和富爸爸，没读过什么书却成为一个白手起家的千万富翁。这本书着重点在于研究社会不同阶层不同“象限”(类型)理查德;布兰森的人以及如何提升自我，成为拥有财富的投资者。 6.《富人是如何思考的》 史蒂夫;西博尔德花了三十年采访了上千个百万富翁和亿万富翁研究他们异乎常人之处。在这本书里西博尔提出了一个野心勃勃的人拥有财富的具体做法。 7. 《失落的致富经典》 沃特尔斯提供了如何通过积极的思考获得财富的智慧。这本书讨论了如何武装自己的思想创造财富。比如说，如果你认为金钱是万恶之源，你就不可能致富。 8.《自成百万富翁》 这本书的作者大卫;巴赫解释致富可能不需要精打细算算但需要作周密的计划。《自成百万富翁》这本书列举了成功致富的细节包括