目标管理卡
单位(或个别)目标管理卡
XX公司XX年度第X期目标卡
自年月日至年月日止
目标执行单位：XX公司目标执行困难报告
目标修正卡
目标执行单位：
目标修正卡
单位目标全期招待检查表及追踪卡
1、□ 全（上）期执行检查表
单位目标 2、□ 追
踪 卡 目标执行单位：
个人工作目标与计划模板
个人工作目标与计划模板 个人书的写作模板 在接下来的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4）在地区市建立销售，服务网点。 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5）销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，做好销售工作计划，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ,每日；以每月，每周 ,每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
目标管理责任书模板
目标管理责任书
总务教育管理目标管理责任书 为加强学校管理工作, 进一步增强责任感, 强化管理防范措施, 依据”谁主管, 谁负责”的工作原则, 特制定本责任书: 一、责任期限: 9月1日至 7月15日 二、工作分工: 协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作, 负责校舍及卫生防疫( 含师生体检保健) 、学校综合治理、基建维修、设施设备管理, 校园绿化美化, 安全卫生等工作。 责任目标: 在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故, 带领指导分管部门工作, 做好分管的各项工作, 确保学校教育教学工作正常有序, 促使学校教育教学工作上台阶。 三、主要职责是: 1、认真贯彻党和国家的方针、政策, 坚持勤俭办学方针, 精打细算, 厉行节约。 2、坚持以教学为中心, 领导并组织好总务处工作, 努力提高服务质量, 改进教职员工的工作、学习、生活条件。 3、制定学校后勤管理工作计划, 建立健全后勤工作规章制度, 加强督促检查, 确保落实。 4、加强财产管理。制定财产管理制度, 督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作, 杜绝浪费, 节约开支。
5、加强财务管理, 严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度, 严肃财经纪律, 规范财务帐目。严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度, 杜绝校产流失。 6、搞好校园规划、绿化、美化, 创造良好工作学习环境。抓好学校的基建, 维修工作, 做好公共场所的保洁工作。 7、抓好学校安全工作, 加强防范, 消除安全隐患; 加强门卫管理, 确保校内治安秩序良好; 负责学校卫生防疫和传染病预防工作。 8、负责对后勤人员的工作安排和考核, 主持召开后勤管理方面的各种会议, 研究和改进后勤服务工作。规范建立后勤管理的档案资料。 9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。 10、办理校长委托、授权、交办的其它工作。 四、安全教育管理责任: 1、全面负责学校安全管理工作; 2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作; 3、严密组织学生各项活动, 确保活动的安全; 4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件; 5、制定安全工作规章制度, 明确各岗位安全职责, 责任到人; 6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。 7、一旦安全事故发生, 应立即启动安全事故应急预案并严格执行, 积极做好正确的处理、善后工作。
2020最新个人工作计划和目标模板大全3篇
2020最新个人工作计划和目标模板大全3篇 个人工作计划和目标模板<一> 工作计划如下： 在公文流转方面，总结这半年来的经验，对于明年的工作必须有细致的安排，公 文流转是平时工作的重点，落实每份文件的签字以及领导意见的传达，提升公文流转 的及时性，确保流转过程中无误;同时跟领导沟通、汇报工作时务必讲究技巧，察言观色，不该说的千万别说。 在档案管理方面，一方面，将存档工作理出头绪来，以便文件查阅，快速准确地 找到文件，规范文件存档管理。一方面，涉及到工程竣工验收，档案管理验收，这就 要求自己在去学档案管理的时候，务必很认真，同时结合公司的实际，多问多想，同 时将学到的东西运用于实际，在实践中检验自己所学。 在出文方面，第一要求其他部门讲求出文程序，将程序闭合，以领导签发时间为 准出文。第二出文时，不慌不忙，自己读一下，一是避免失误，二是增加自己的公文 写作的知识，三也是了解公司近况的便捷方式之一。第三凡是上报四川公司的文件务 必细心检查避免出错。 在公文写作方面，将20某某年接触到的所有公文格式、公文类别，做一个类别写作特征总结，区分年底工作总结与民主生活会发言材料的不同感情色彩，一个是工作 上的总结汇报，一个是思想上的动态汇报。同时在平时按部就班的工作里，坚持学习，凡是四川公司来的文件都看一看，不求全部记得，但求记住精华和思路。 在印章管理方面，因为涉及到责任问题，所以凡重大事项必须领导签字，才予以 盖章，项目部来的盖章也需领导签字，如果要盖空白章，必先领导签字。不能因为感 情色彩而影响工作质量，该有的手续必须全。 除了以上工作重点，平时还必须注意以下几点。 一、工作态度，态度决定一切，在领导或者同时面前，工作一定要表现出认真尽责，好的态度就决定好的工作质量;工作方向，工作需要方向感，树立正确的目标，选 择好的学习榜样，人才会越走越远，思想上会提升一大截，思考问题会越来越全面， 对于以后自己独立开展工作非常重要。
案例一：A公司的目标管理
案例一：A公司的目标管理 A公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断的变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间了。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡…… A公司的目标管理按如下程序执行： 一、目标的制定 1、总目标的确定 前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。 2、部门目标的制定 每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分。 3、目标的分解各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。 二、目标的实施 目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。 三、目标结果的评定与运用 1、目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整。 2、目标管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。 但是，在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来（个别的部门），如果领导每个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目标是什么，只是每个月领导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块，而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么。目前人力资源部的人数有限，而且各司其职。面对以上存在的问题，人力资源部应该怎样处理？ 问题： 1、A公司的目标管理总体上存在哪些问题？ 2、既然财务、市场、行政等部门在工作内容、方式方面大不相同，那该如何针对不同部门的职能特点设计目标管理卡？ 3、显然A公司的部门管理者不支持目标管理，为什么会出现这样的问题？如何让各部门的管理者意识到目标管理的重要性和必要性？ 答：因为部门管理者认为就算不进行目标管理，在每个月的工作中，员工都能完成该完成的项目，而且，各部门管理者每个月要花大量时间在填写目标管理卡、制定管理目标上，这种行为让他
员工工作月度绩效考评卡
员工工作月度绩效考评卡一般职员绩效考核A工作目标×70% + B行为表现×30% 评分说明: 审核评分按权重 对应的整数分值减去相应注:考核内容的确定由直接主管提议,部 门经理审核确定,报人力资源部备案,更改亦同扣分,如权重为20%,换算为100×20分；无扣分要求的考核项按评分标准进行 评分员工姓名岗位/职务直接上级姓名部门/科室填表 日期第一部分:工作目标(工作计划与总结–总分100分–占绩 效分数的70%) A．关键考核要项考核标准权重计算公式审核 评分备注 1. 2. 3. 4. A.工作目标评分= ∑审核评分 * 设定比例 70% =( ) 特殊说明：第二部分:行为表现——参照《员工行为表现考核参考标准》- 总分100分–占绩效分数的30% B：考核项权重具体行为标准上级评分备注 20% 1．主管满意考核内外客户满意度;部门主管主要考核内外部客户对该员工满意度。具体行为描述参《员工行为表现考核参考标准》。 50% 2．出勤纪律详见《员工行为表现考核参考标准》。15% 3．员工心态考核员工的积极进取精神,主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。15% 4．团队合作重点考核管理干部、员工团队精神,主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。参照同上。 B.行为表现评分= ∑审核评分 * 设定比例 30% =( ) C.绩效考核总分= ∑审核评分(A + B)= ( ) 附:员工绩效改进/
发展计划(此栏由考核者与被考核员工在进行绩效面谈时共同讨论后制定) 改进或发展领域具体行动计划/建议学习课程期望结果被考核员工签名：日期：考核者签名：日期：说明: 1、被考核的员工填写“自我评分”;直接上级填写“审核评分”,对分数进行统计,并填写“员工绩效改进/发展计划”。 2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项;若临时任务包括多项,可在“绩效标准”中具体罗列。 3、月度工作目标最多不要超过6项;在完成工作目标的过程中,如果有新的目标,则加入到“工作目标”栏中,权重调整须报上级领导确认。 4、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ,请注明原因,写入备注栏内。
目标管理卡模板
目标管理卡 部门责任人时间上司时间 [1] 年季度（月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议 实 施 实 绩 自 我 评 价[2]上司评语 关于目标实际达成结果 正确性迅速性— 责 任 人 控 [3]—年季度月至」）下期目标设定※与上司讨论后记入 类别 目的重点课题目标具体措施时期重要度（为什么）（做什么）（什么程度）（怎样做）（何时）(%) ■ IIIIIHIII 1??11 管理■ ■■■■■ u ■■■■ ■ ■■■ ■ ■ H ■■■■ n ■■■■■■■ ■ ■Ji i ad J| 1 a J JI 1 K9dl 1 bldl 1 r ddl 1 i ■ ■■ ■ ■ IJ ■■ ■ ■ ■ III ■ MIIIIMIIIIIIIII ■ Eil F?Bil II & d J 1 ■LI■■■■■■ ■■■ u ■■■■ u ■■■■ ■ ■■■■■ ia ■■ ■ ■ n ■■■■■■■■■ u ■■■■ ■ ■■ ■ ■■ .1 ii I ■ J ii ??u ii ■ ■ u ii i JI ■JI I ii d J I I i gdl I i .rHIKiF ■■■ JI 1 ■■dl 1 1 1 1 ■ al 1 1 ■■■ 1 ■a J ii i B J iiiudiii ran i ra
员工创意卡
附件2 员工创意填写卡建议人所在单位 创意类型□制度□文化□组织□工程□研发□产品□设备□工艺□材料□人力资源□财务□培训□安全其它 提出时间2015年 7 月 20 日联系方式创意名称制度与管理创新 创意内容描述（可加附页）●提出创意的原因 针对目前设备维护班在制度建设、工作流程与安全管理过程中存在的薄弱环节情况下提出的。 ●创意提出时的问题现状 一、计划性不强，团队缺乏有效沟通； 二、工作重点不突出，眉毛胡子一把抓； 三、安全控制要点不明确； 四、工作流程不清晰； ●创意采纳后达到的效果 一、对制度重新修订，上墙，从制度上规范班组； 二、明确班组工作目标，突出重点工作，抓住安全控制要点，理清工作思路和工作流程； 三、促进员工积极进取精神，努力学习业务知识，不断提高业务技能。 四、通过在工作中收集、整理、记录、对照，可以更好地掌握燃气调压设备情况，了解设备性能，最重要的是做好传帮带作用。 ●操作方法见附件
预计费用：纸张、电脑和打印机，班组建设制度上墙（4000元）。备注 一、管理创新 从修订表格，完善设备资料开始，创新管理手段 下面这个表格是本人根据国家标准《城镇燃气调压器》规定对原有表 格进行修订而成的。
修订前表格 调压设备维护保养记录设备名称型号 设备位置规格 设备编号功能位置 生产厂家投入使用时间 维护保养日期有无漏点 参加维护人员 维护保养项目1、过滤器清洗或更换；2、检查调压通道前后阀门；3、清晰指挥器、调压器内腔；4、更更换皮膜；5、给活动或传动部件上油；6、吹洗放散阀信号管；7、调校仪表精确度；8、检查调压柜（箱）外观及门、锁具情况；9、各组件及管道外壁的油漆涂层。 维护保养内容 压力调试主路运行压力：关闭压力：副路运行压力：关闭压力：放散压力：切断压力： 用料备注
目标管理流程模板
目标管理流程初稿 1. 目的 为使**集团的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为集团各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，使整个生产、经营、销售系统处于稳定有序运行状态，制定本流程。 2. 范围 本目标管理流程和依此产生的各目标项目，适用于集团公司市场营销、供应中心、运营中心、生产、行政人力、财务等各个领域及责任中心、集团直属部门。 3．术语和定义 3.1市场预测：市场营销中心依据业务分布地的市场状况，综合市场信息，确定的未来几个月内即将发生的业务量的数量和可能程度。其中的订单概率即为可能性系数。 3.2内部订单：由市场营销中心所签已生效合同和外部订单转化而来的市场要货指令。内部订单或已生效合同和外部订单对应。 3.3市场销售计划：根据年度经营目标和公司对市场的宏观把握制定的年度、半年、季度、月度市场销售目标。 3.4市场要货计划：依据市场订单和预测汇总产生的依月份、产品排列的市场需求信息表。 3.5成长性指标：成长性指标是一类指标，一般有多个指标。成长性指标中的一些是为长期目标服务的，是一个企业避免短期行为，避
免资源消耗性经营，长治久安而制定的指标。成长性指标有时候表现为约束条件。 3.6直属部门：指不隶属于中心，直接上级为副总裁或总裁的部门。4．职责与权限 4.1总裁委员会： 4.1.1是集团目标的管理部门。主导目标的制定，监控目标执行状况，统计目标完成情况并及时向总裁汇报。 4.1.2完成集团年度目标，控制集团运营成本。 4.2市场营销中心： 4.2.1提升**品牌，推广**产品，完成年度销售任务，实现目标回款。 4.2.2制定销售计划，对预测的导向性负责（市场预测表见附件一），参与集团年度目标的评审与会签。 4.2.3负责组织合同评审并及时将所签合同、订单转化为要货计划（要货计划表见附件二），发相关部门及主管领导，并对内部订单的准确性负责。 4.3供应中心： 4.3.1降低物料采购成本，保质保量完成内部订单的物料供应。 4.3.2制定采购计划，参与集团年度目标的评审与会签。 4.4运营中心： 4.4.1制定物料需求计划，指导供应中心采购计划的制定，督促采购物料及时供应。 4.4.2制定主生产计划，组织评审并督促生产执行，确保销售订单的及时供应。 4.4.3制定库存点设置方案，对集团整体物料库存进行管控 4.4.4参与集团年度目标的评审与会签。 4.5财务管理中心： 4.5.1提高资金运营效率和效益，实现企业价值最大化。
时代光华目标管理试题及答案
单选题 1. 下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是√ A 易招致被评价人的不满 B 核心是以员工为中心 C 带有浓厚的主观色彩 D 缺乏具体的评价标准 正确答案： B 2. 下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是√ A 企业经营任务分解到人，责任到人 B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系 C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程 D 自上而下逐级制定目标 正确答案： C 3. “个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现√ A 放任型 B 官僚型 C 专制型 D 贯彻型 正确答案： D 4. “摸高试验”属于√ A 双向沟通型目标管理 B 提高业绩型目标管理 C 开发能力型目标管理 D 个人自主型目标管理 正确答案： C 5. “组织涣散”是（）管理形态的表现√
A 放任型 B 贯彻型 C 官僚型 D 专制型 正确答案： A 6. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√ A 适当授权 B 不与下属交换意见 C 给予下属支持和协调 D 提高下属的工作意愿 正确答案： B 7. 目标体系的基础和起点是√ A 员工制定目标 B 领导分配任务 C 最高管理层制定出“总目标” D 员工执行任务 正确答案： C 8. 在推行目标管理时产生的阻力最大√ A 中上层领导人员 B 全体员工 C 部门主管 D 技术人员 正确答案： A 9. 在下列部门中最便于集思广益的部门是√ A 管理企划部
B 跨部门委员会 C 人力资源部 D 总经理办公室 正确答案： B 10. 最高层控制目标的执行主要依赖√ A 目标卡 B 各级上报的执行报告 C 目标跟踪卡 D 目标体系图 正确答案： B 11. 要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意√ A 员工目标要有挑战性 B 员工目标数量不可多 C 上下沟通，员工参与讨论 D 员工目标要力求量化和具体化 正确答案： C 12. 开发能力型目标管理的重点是√ A 完成经营目标 B 提高个人业绩 C 提高个人能力 D 建设企业文化 正确答案： C 13. 目标实施和检查的凭证是√ A 总结报告 B 目标卡
销售目标管理方案(模板)
销售方案 一总则 1、制定目的 为了最大限度的调动营销人员的工作积极性，鼓励先进，从而提高绩效，使公司用最短的时间获取最佳的经营业绩，特拟定以下公司销售部绩效考核办法。 2、适用范围 公关销售部人员之考核，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核之。 二.销售目标管理业绩核算范围 1、销售人员所签订的协议客户在公司自己经营场所的各项消费； 2、会员在公司自己经营场所的各项消费； 3、销售人员电话预订的所有消费； 4、公司免费卡和代金券部分不计入部门业绩。 5、销售人员收回的挂账消费； 三、销售部编制 1、管理岗位：销售总监1 名； 2、销售岗位：销售代表5 名，洗浴会籍经理12人； 3、非销售岗位：美工企划（1名）； 四、部门销售任务 1、销售部总体月度任务额为（按目前销售岗位编制人数，如有销售人员增加则另行调整任务）： 淡季（4月至9月）：贰佰八十万元整/月。（至少与酒店整体盈亏平衡点保持一致） 旺季（10月至3月）：叁佰二十万元整/月。（至少与酒店整体
盈亏平衡点保持一致） 注：①开业前3个月，销售任务按80%计。 ②如部分开业，销售任务另行核算确定。 2、销售总监对销售部总体销售任务负责，部门当月未完成销售任务的，销售总监按完成的任务比例领取任务底薪和各项补贴，但最低不低于50%。 3、开业后，销售总监享有任务底薪10000 元/月；筹备期，销售总监薪资另行确定。 4、销售部连续2个月不能完成月度销售任务的60%，或连续4 个月不能完成销售任务的80%的，销售总监将被辞退或调整到其他岗位。 5、销售部连续3个月不能完成基本业绩的80%，第三个月开始将停发销售总监各项补贴及津贴。 五、销售岗位绩效工资的考核： 1、销售部新招聘销售人员必须有酒店行业销售从业经历。新录用的员工试用期为3个月，连续两个月完不成销售任务的，将予辞退；但个人能力严重不足的，可当月解除聘用合同。试用期员工在试用期第一个月完成规定的销售任务，可提前结束试用期，当月转正。 2、销售人员月业绩要求及提成比例见下表一、表二、表三（销售总监无个人任务）: 表一：（试用期）
职能部门员工目标管理卡1
职能部门员工年度目标管理卡1 绩效责任人于妮娜年度2010年 所在部门财务部岗位总部会计、报税员直接上级栾佳岑间接上级吴志男 一、关键任务（满分 30 分，分数根据岗位确定，关键任务和例常工作合计共80分） 指从部门业绩目标层层分解到个人的年度工作目标及任务，此部分“岗位职责”的具体分值由各部门根据岗位具体情况设置。 任务名称具体要求与考核标准分值 1、财务工作①严格执行公司财务制度、企业会计准则的 规定及时准确地做好总公司报销审核工 作，保证各项业务凭证的合法、真实、有 效和完整性。 ②严格执行资金管理制度，比对月度资金计 划进行付款审核工作。准确率保证100%。 15 2、税务工作 ①积极关注国家关于调整企业代扣个人所得 税事项的相关通知公告，寻求个税代扣最 优方案，在不违反国家法律法规的情况下， 为大家合理避税。 ②在可以提供完整代扣代缴资料的情况下， 为神道口工程劳务结算业务办理营业税及 附加税代扣代缴手续。 ③正确计算计提公司及二级公司的各项税 款，及时、足额地缴纳税款。及时了解有 关税收立法和税务申报方面的调整及变 化，学习相关知识。 15 二、例常工作（满分 50 分，分数根据岗位确定） 例常工作名称具体要求与考核标准分值 1、工资管理每月8日在正常情况下保证办理国内公司员 工的工资发放事宜，如遇假期或其他非正常 因素影响时，则顺延办理，保证工资发放准 确性100%，尽量做到工资发放的及时性。 5
2、财务工作①编制总公司会计凭证，做好往来账目核算 工作，努力提高工作质量。 ②每月两次上报总公司个人借款余额，督促 大家及时清帐。对于在规定日期仍未办理 清帐手续的情况，汇总报送领导审阅批示。 ③每月28日前汇总报送总公司各部门月度资 金计划和上月资金执行情况。 15 3、资产管理每月及时进行固定资产录入工作，每年对境 内（威海地区）资产进行盘点，提高资产利 用率，做好资产保全工作，预计在七月份联 系总办相关人员共同完成本年度固定资产盘 点工作。 8 4、保险工作根据业务部门报送资料，及时准确的做好公 司资产、管理人员、施工人员、发送物资的 投保工作；协调保险公司做好保险理赔工作。 比对各家保险服务质量及价格，择优录取。 申报准确度保证在98%以上。 7 5、申报工作（差错率为0）①及时申报出口退税，办理外汇核销网上交 易平台业务，及时核销，督促业务部门报 送所需资料，并及时催退税款。保证退税 核销无遗漏单据。 ②每月及时向各级主管税务机关申报纳税， 保证缴税工作的正常及时性。 8 6、其他工作①归集留存总公司购销合同复印件，进行归 档存放，要求合同内容必须真实、有效， 保持归档整齐、有序。 ②内部文电反馈：内部文电做到次日反馈， 需要在后期实施的，在收到文电的第二日 前做出回复实施计划。 ③遵纪守法：遵守国家法律法规和公司各项 规章制度，做到全年无违法、违规、违纪 行为。 ④交流报：每季度提交稿件一篇，每少一篇 扣一分。 ⑤业务培训：积极参加部门业务培训，利用 业余时间学习专业知识。 ⑥二级公司辅助工作：协助企发部做好二级 公司年审工作，及时联系会计师事务所出 具审计报告。做好国内二级公司（九华攀 岩）的帐户理财工作，保证资金收益最大 化。 ⑦对结算中心电脑进行日常维护和U盾安全 管理。 7
2019年目标管理案例范文
2019年目标管理案例范文 篇一：目标管理案例分析 该公司的目标管理按如下几个步骤执行： 1、目标的制定。 前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标；每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并以目标管理卡的形式报告给总经理，总经理办公室留存一份，本部门留存一份。目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率，由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批，经批阅以后方可作为部门的工作最后得分；各个部门的目标确定以后，由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。 2、目标的实施。 目标的实施过程主要采用监督、督促并协调的方式，每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况，直接与各部门的负责人沟通，在这
个过程中了解到哪些项目进行到什么地步，哪些项目没有按规定的时间、质量完成，为什么没有完成，并督促其完成项目。 3、目标结果的评定与运用。 目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整；目标管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。 在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡，认为这没有必要，但是明显的在执行过程中，部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目，而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的。还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确，其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来（个别的部门），如果领导每个月不对本部门员工解释明白，他们根本就不知道他们的工作目标是什么，只是每个月领导叫干什么就干什么，显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管
2020最新个人工作计划和目标模板大全3篇
2020最新个人工作计划和目标模板 大全3篇 新的一年总是要有新的目标和计划，以下是小编给大家整理 个人工作计划和目标模板一 工作计划如下： 须有细致的安排，公文流转是平时工作的重点，落实每份文件的 程中无误;同时跟领导沟通、汇报工作时务必讲究技巧，察言观色，不该说的千万别说。 及到工程竣工验收，档案管理验收，这就要求自己在去学档案管理的时候，务必很认真，同时结合公司的实际，多问多想，同时将学到的东西运用于实际，在实践中检验自己所学。
在出文方面，第一要求其他部门讲求出文程序，将程序闭合，以领导签发时间为准出文。第二出文时，不慌不忙，自己读一下，一是避免失误，二是增加自己的公文写作的知识，三也是了解公司近况的便捷方式之一。第三凡是上报四川公司的文件务必细心检查避免出错。 在公文写作方面，将20某某年接触到的所有公文格式、公 是思想上的动态汇报。同时在平时按部就班的工作里，坚持学习，凡是四川公司来的文件都看一看，不求全部记得，但求记住精华和思路。 在印章管理方面，因为涉及到责任问题，所以凡重大事项必须领导签字，才予以盖章，项目部来的盖章也需领导签字，如果要盖空白章，必先领导签字。不能因为感情色彩而影响工作质量，该有的手续必须全。 除了以上工作重点，平时还必须注意以下几点。 一定要表现出认真尽责，好的态度就决定好的工作质量;工作方向，工作需要方向感，树立正确的目标，选择好的学习榜样，人才会越走越远，思想上会提升一大截，思考问题会越来越全面，对于以后自己独立开展工作非常重要。
二、工作策略，第一工作要讲究策略，尤其是别人要你帮忙而你不想帮的时候，一定要有好的借口，不是我不帮而是帮不了。当然空闲的时候，帮点小忙，别人会感激你，你也好开展工作，互惠互利吧。第二就是不能因为人熟，而感性用事，凡工作必讲求程序，话可以委婉地说，但结果必须是程序完满，避免责任落到自己头上。第三就是人要多笑，俗话说不打笑脸人，笑脸迎人给别人的印象总是好的。第四，跟领导打交道是我的弱项之一，首先要给他们好的印象，就是凡事认真，考虑周全，适时提醒，不多言多语。其次就是业余时，多跟他们交流，一是有助于了解领导，二是有助于自己的学习，学习他们思考问题时的立足点在哪。 三是接待工作，因为自己是总经办的秘书，所以这个也算是工作之一，对于四川公司来的领导或者其他贵宾，务必使别人对自己有个好印象然后在记住自己，这个是一个人的魅力和能力兼具的表现。除了敬酒很考艺术外，最重要的还是说话，好听而又真诚的话，让别人会感觉到舒服，也给自己加分，当然还有就是服务要周到，端茶倒水，多在领导面前晃一下都会加深对自己的印象。 工作目标(这个还真没认真想过，说明啊，自己还不够有进取心，只知道做好工作，却还没有明确的目标，在已经适应这里的工作环境以后，这个问题必须有待思考和实行)
员工目标管理卡
员工目标管理卡 姓名梁吉 伟 岗位电工部门物业部 考评 期间 2011.11考评人 办公室主 任 考评 主要 工作 目标 考评等级标准权重（%） 实际完 成情况考评结果 A B C D 初终 自 我 评 估 主 管 评 估 考 评 得 分4321 1 每 天巡 查园 区一 次， 及时 发现 问题 和隐 患 按时完 成，发 现问题 及时解 决 1次2次10 2、完 成电 路清 查及 线路 改造 按时完 成 1次2次10 3、制 定水 电设 施的 维修 保养 计划 每月每 周按时 完成水 电设施 的维修 保养， 发现问 题及时 处理 1次2次20 4、及
类别时解 决内 外部 客户 反馈 问 题， 维修 及 时， 客户 满 意， 无投 诉 非特殊 情况接 到报修 15分钟 之内到 达现 场，问 题尽量 现场解 2次3次30 5、维 修工 具管 理得 当， 放置 有 序， 数量 清 晰， 方便 使用 1次2次10 6、非 正常 停电 1次2次10 临时增加工作目标
素质 能力 要素 行为表现点 素质能力10%责 任 心 勇于承担工作中的责任，保 质保量完成工作任务，为完 成工作主动加班加点，主动 承担职责以外的工作。 3 客户 导向 快速响应内外客户需求，及 时提供令内外部客户满意的 服务或产品，主动帮助内外 部客户解决问题。 3 学习 能力 能根据岗位职责需求分析自 身不足，积极通过各种方式 学习并及时转化为工作技 能，主动与他人分享；能够 根据公司发展需求前瞻性的 学习公司所需的知识和技 能。 4 目标制定确认 被考评人签字： 考评人签字： 上级主管签字：考评合计：P=∑每项考评得分×权重= 考评系数 面谈记录1、 绩优表现： 2、 不足之处： 3、 改进措施： 考评结果确认 被考评人签字： 直线主管签字： 日期： 月 日 上级主管审核 签字： 日期： 月 日
目标管理常见问题
问题一：员工自己制订工作目标、自己制订评价标准、自己评价自己，那目标管理不就成了自己考核自己了吗？ 1、员工自己制订工作目标、自己制订评价标准，主要目的是为了实现员工自我管理。 通过员工自己制订目标及评价标准，促使员工主动思考公司对我的要求是什么？部门对我的要求是什么？岗位责任对我的要求是什么？我如何开展工作才能满足三者的要求？我做到什么程度才能得到130分？做到什么程度能得到100分？做到什么程度可以及格？做到什么程度得0分？通过这一系列问号的主动思考，将自己的能力与目标要求相比较，真正对自己有所触动，知道自己短板，主动“缺啥补啥”，变成寻找奶酪的耗子。这是咨询公司让员工自己制订目标及评价标准的真正用意所在。 2、工作计划目标及评价标准由员工自己提出，须经主管领导审核、平衡、修订，并与员工沟通、签字确认。并不是员工自己制订目标及评价标准后就成了目标管理卡的终稿。这么做有以下四点好处： 第一，签字确认，增强绩效管理的严肃性； 第二，建立上下沟通渠道； 第三，让员工参与企业管理，实现企业以人为本的管理思想； 第四，增加目标管理卡的可执行性和可操作性。 3、员工自我评价，并不等同于员工自己考核自己。员工自我评价的作用： 一方面，让员工对自己的工成果有个清醒的认识，自己发现自己的优点及不足； 另一方面，鞭策主管领导认真对待员工的绩效，不要无根据地“乱”评价、“乱”打分。 但为了使考核公平、公正，考核得分最终以主管领导的评价为准。如果员工认为考核结果不公，可以通过绩效申斥渠道来解决。 问题二：每月都写评价标准，是不是太浪费时间？ 工作评价标准经过几个月的积累，可以形成工作标准库，并及时更新、补充。这对企业标准化管理也是一项贡献，另外也会节省建立目标管理卡的时间，提高效率，因此不会有企业担心的问题出现。
员工成长记录卡管理(草案)
员工成长记录卡管理（草案） 员工成长是以专业能力、业务成果和工作态度的提高为基础，以定期（月度）三维测量（能力、为了规范、持久地实施人才成长计划，特制定以下管理草案. 一、员工成长计划的制定 （一）员工成长计划根据岗位需求，部门配置，结合员工个人实际情况，一般由直线上级与员工本人共 （二）员工成长计划的填制 1、各团队直线领导应了解每位员工的工作成果质量及动态变化，实时记录事件起因，经过，结果及调 2、人事工作应关注每位员工的工作态度及行为规范，并了解在岗的实际工作情况，与直线领导定期汇 3、根据每位员工工作情况及结合年度成长目标，提出适宜的培训内容（课程） 4、员工成长计划要求做到个性化、针对性，需要成长负责人对员工的成长需求及发展方向充分了解， 二、成长档案记录 1、该记录自员工参加面试至录用，转正，正式工作期间，直至离职各阶段。记录内容涉及个人情况、 2、建立员工动态成长档案，围绕员工的成长过程，记录员工从入职到目前的所有相关信息。 3、每月每名员工应至少保证一项内容记载。 三、成长档案的管理和记录：成长档案由人事负责维护管理；人事部及各部门负责人共同完成记录。 （一）、成长档案内容： 1、上级评价记录 1.1定期评价（每月15号前）：要求部门负责人每季末与员工充分勾通，对每位员工的成长状况做出 评价要从员工能力、态度和绩效三方面做出评价。 能力：指专业能力、业务能力和管理能力达成水平； 态度：指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等； 绩效：指工作成绩、效果。 1.2不定期单向评价 建议部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。 2、工作业绩：主要由直线经理考核并记录，记录员工在一个时期内（目前暂试行一个月周期）的工作 3、工作态度：主要由人事记录（考勤及部门经理反映情况）主要有工作纪律性，执行力，主动性，制 4、职位行为：由部门经理及人事工作共同完成，涉及工作日志，工作流程，商业道德，资源设备等方 5、其他记录：如员工的合同签署记录、绩效考核记录、沟通反馈记录、家庭状况记录等。 6、附件信息：以附件形式，将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结、 四、成长结果应用 1、年末评选颁发最佳成长奖或其他奖励的客观依据。 2、将员工能力、意愿、绩效相结合，对表现优秀的人员予以调岗、加薪，以资鼓励。
如何理解工作描述、目标管理和平衡计分卡
随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战, 不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训, 来进行实施。相对而言，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候, 会从战略的角度来考虑，但是他们在实施的时候, 往往由于缺乏经验而碰到很多实际的困难。 如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了人力资源的管理。在解释平衡计分卡是如何把企业战略和绩效管理有效结合之前，让我们先来看看第一类公司的做法，他们从最战术 (而不是战略的) 的层面开始：工作描述与岗位分析。 我们发现很多中国的企业在努力提升他们的管理方法，使之更现代化。其中有一些公司很注重人力资源的管理，尤其是岗位职责的设定。根据我们10年来为中国100多家公司提供咨询服务的经验，我们认为，在整个管理方法现代化过程中，岗位职责这一块应该到后面才关注到，而不是一开始就要考虑的。 为什么这些公司如此关注岗位职责呢? 主要是因为他们非常注重薪酬设计。他们必须先在咨询公司的帮助下理清岗位分析和工作描述，然后才能决定如何制订经理和员工的薪资支付方式。 但是我们认为, 企业必须先考虑战略, 然后才是战术。就拿政府部门来说吧，北京和上海的政府领导人也都是先建立了战略、关键目标和要实现的目标值，然后才向下级布置实施的任务。中国的企业也必须如此, 否则的话,再好的细节也会与公司成功相距千里。
我们来看一个电子公司的例子，这家公司发展迅速，同时内部秩序也非常混乱。总经理要人力资源经理改变这种现象，搞清楚什么时候谁应该做什么。人力资源经理和好几家人力资源咨询公司交谈，每一家都演示了他们自己在薪资、岗位分析和工作描述方面的方法。人力资源经理最终选定了一家并推荐给总经理，总经理正忙于其他经营问题，于是就批准选用了这家咨询公司。 接下来就是公司花大力气投资于这些细节上，而事实上这些细节完全与公司的战略相脱节，而公司战略在一开始就没有界定清楚。员工不清楚哪些才是重要的，应该专注于哪些任务。他们和主管们尽最大努力提供工作描述所需要的信息。完成的岗位分析被用来修订公司的薪资结构，然后花了很多力气来制定新的薪资计划并与员工进行沟通。实施的时候发现很多指标没有量化, 因此, 管理人员评估的时候带有很大的主观性。 这个方法有没有帮助公司改进了它的混乱状况？好像有一点。大多数员工对他们的工作内容以及他们的工资支付有了更清楚的认识。 公司中层管理人员是否知道了哪些事情对公司的成功具有战略意义？没有。由于战略仍然不清晰，导致各部门经理和员工仍然在朝着不同的方向努力。 员工真的是按劳取酬了吗？在经过了很多辛苦劳动和努力之后，新的薪资计划中设定了基本工资，人力资源经理只是简单地想要一个合理的新资结构，按绩效付酬根本不是她的目标。公司根本没有浮动薪资计划。 当总经理发现所有的努力并没有带来他想要的结果时，人力资源咨询公司提出会把浮动薪资作为一个跟踪项目来做。但总经理又把注意力转向了其他事务，于是跟踪项目也自此被束之高阁，再也无人提起。 这个案例并不特别。不幸的是，基本工资很重要，但是选择什么时机来关注它很关键。这个案例中的项目实施时间安排不当。薪资和岗位描述在公司的整个管理现代化工程中排得
人生规划、个人时间管理实用表格
人生规划、个人时间管理实用表格cnmarket发表于:2008-6-0210:54来源:品牌谷 人生规划、时间管理的好书《人生审计》资料分享 《人生审计》这本书是我去年10月份购买的，当时还在自己的博客上进行了分享：《人生审计》-人生规划、时间管理的好书。之所以买是因为觉得这本书关于时间就是金钱，需要很好规划的理念非常好，也符合自己的时间管理理念，而且书中列举了生动具体的表格来对人生进行盘点、进行规划，很清晰完整，非常具有实践意义。当时就想着如果有可能的话，将把书中列举的表格整理成Excel格式，一方面让自己填写，另外也可与大家分享。说来惭愧，这件事却被耽搁下来，直到最近有网友在博客上留言询问表格的情况，我才发现这本书被束之高阁了很久。所幸我将它带到苏州来了，这两天认真地阅读，收获不小，也已开始制作表格。由于表格很多，达到48张之多，我只能选取其中有代表意义的表格来制作，希望对大家有所帮助。 我将每张表格的主要内容简述出来，并会分享自己的使用心得与时间管理实践，希望有兴趣的朋友一起交流心得体会。苏格拉底说过：“未经省察的人生没有价值”，让我们一起通过持续不断地反省与思索，积极地行动，最终成就最好的自己。 1、个人信息表：
1.png 老子说过：“知人者智，自知者明”，西方的哲人也强调：“认识你自己”，在个人成长的过程中，不断地认识自己、反省自己是必要的前提，这张表格是打开通向人生审计道路的第一扇门，非常简单而又轻松。但“千里之行始于足下”，千万不要因为它的简单而忽略了它的重要意义。作者建议在这张表格上贴上自己的照片，她说：“感觉照片使我与自身产生了一种潜意识的“联系”，一直以为非常了解自己，现在看着照片中的自己却意识到原来那么陌生。” 最新回复 cnmarket at2008-6-0210:57:25 2、真正的个人信息－梦想与挫折
个人目标计划表(2020版)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 个人目标计划表(2020版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
个人目标计划表(2020版) 个人目标计划篇一 我是一名普通的小学语文教师，我很喜欢自己目前从事的这个职业，并将它当作自己的事业用心经营。与周围的人相比，在物质上我也许并不富有，但在精神上，我却是一个富翁，充分地享受着引导孩子成长过程中的酸甜苦辣。 随着时代的发展和新课程改革的深入，无论是在班主任工作，还是在语文教学中，我都与其他老师一样面临着许多的问题和困惑，所以说，新时期的教师工作是极富挑战性的。我一直很喜欢朱熹的一首诗——“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许?为有源头活水来。”这首诗道出了一个朴素的道理，那就是只有不断地学习，不断地丰富自己，才能让自己不断地发展，以适应社会的
需要。以教书育人为己任的老师就更应该对自己的发展做出规划，并为之不断地努力，从而成为一名优秀的人民教师。 一、加强自身师德修养 有人说教师的工作是一份良心活，对此，我深表赞同。因为这份工作面对的不是生产线上的产品，而是有血有肉、有思想，并且还没有定型的孩子。我不赞同“教师是人类灵魂的工程师”的说法，因为老师也是平凡的人，他承担不起这样的责任，但老师一定要有师德，在教育教学工作中，真正为学生的终身发展负责，不要让孩子在成长的过程中因为遇到了你而留下任何遗憾。 二、不断提高个人素质 古人曾说：“师者，传道授业解惑也。”简而概之，教师的工作就是教书育人，所以，我要在教育教学上，不断提高个人的素质。目前进行的新课改对我来说是一种挑战，同时也是一次难得的锻炼机会，为了进一步做好自己的工作，我给自己提出了如下的要求。 1、多读书，用先进的教育理论知道自己的工作。 要使自己的教育教学水平尽快提高，读书是一种省时高效的途