领导力21法则

领导力21法则

一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平

领导能力决定一个人有效性的盖子因素。领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。我相信，成功是每一个都可获得的。但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。领导能力具有倍增的效果。不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。领导力常常是一个人及团体成效的盖子。如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。

二、影响力法则

衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少

你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。

有关领导力的5个误区：

一般人对于领导力有许多不正确的观念。当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。没错，有时候是这样。但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。经理人只能维持方向而无法改变方向。要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。要成为一个领导者，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随其后。并非职位造就领导者，而是领导者造就职位。影响力的本质在于使他人参与，如果你认为自己在带领他人，却没有人跟随，只不过是在闲逛而已。如果你不能影响别人，别人就不会跟随你，如果人们不能跟随你，你就不是领导者。这就是影响力法则。不管别人怎么说，切记：领导力就是影响力，不多，也不少。

三、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功

领导力就象投资——它复利增长，成为一位领导者就像在股票市场进行成功投资，如果你期待一夜暴富，保证不会成功。好的领导者都是学习者，一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领导者。学习的的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果，每天订一个目标，多进

步一点点。今天的进步是建立在昨天进步的基础上。无论你是否天生具有领导方面的天赋，你的领导力的发展与提升可能会依下列4个层次来进行。

层次一：不知道自己有所不知，大部分人都不晓得领导力的价值。他们认为领导力只属于少数顶尖人物所有，以致于不去学习领导，错过许多良机。如果是明白领导力其实就是影响力（在我们生活中，几乎每个人都尝试去影响至少4、5个人），他们心中必定会渴望学习更多的有关领导力的事。遗憾的是许多人不知道自己有所不知，以致于潜能无法发展。层次二：知道自己有所不知

开始察觉自己对事实的无知，就是迈向知的一大步。

层次三：成长和明白，成效就开始是显现

当你知道自己缺乏技巧，而开始每日操练个人领导力的提升，令人兴奋的事就会接着发生。

层次四：随心所欲，挥洒自如。当你在层次三时，你已经是一位相当有成效的领导者了，但所采取的每步行动都还得深思熟虑。如果到了层次四，你领导的能力几乎已经成为本能，这个时候，它的回报将会比生命本身更大。要达到此境界的唯一途径，就是遵守“过程法则”并愿意付出代价。

为了明天的带领，今天就要学习

人的一生中，成功的秘诀就是当机会来临时，你已经准备好自己。拳王并非在赛场上诞生——他们只不过是在那里受到公开的肯定。

四、导航法则：谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导者才能设

定航线。

团队的跟随者都需要领导者有效地按计划引领他们。特别是处于生死攸关局面的时候，这样互信互赖就格外要紧。

一个好的领导者会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。所谓领导者即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。领导者怎么走，其他人就跟着怎么跟。领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领你的团队走完全程，如果缺乏自信，就无法实现目标。阻碍计划成功的人主要是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。

五、哈顿法则：真正的领导者一开口，人们就洗耳恭听。

撒切尔夫人说：掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么你显然还不是个淑女。领导者真正的考验不在于开始时的地位，而在于结束时的地位。真正的领导力的发挥可从跟随者身上看出来。真正的领导者的必备条件：在时间的考验下，领导者生命中的7个特质会显露出来，这些特质让他们出类拔萃，与众不同。

1、品格——他是谁。真正的领导始于内心。

2、人际关系——他们认识谁。关系越深厚，你领导的潜力就越坚稳。每次我进入一个新的领导位臵，首要的工作就是建立关系。

3、知识——他知道什么。领导者要有丰富的知识与资讯。对未来抱有目标。

4、直觉——他感受到什么。不仅要会运用资讯，还包括处理许多无法捉摸的因素。

5、经验——他曾经去过哪里。你过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。

6、过去的成就——他曾经做过什么。优良的领导者最能抓住跟随者的心。每次我跨出先前的成就去尝试新事物而有所成就的时候，跟随者就又增加了一项理由来相信我的领导能力并更听从我的意见。

7、能力——他能够做什么。人们最终听从并肯定你做他们的领导者，是因为你有能力领导他们做成事情。

一旦你领悟了哈顿法则，你就会明白人们之所以倾听某人说话，不见得因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们尊重这位说话的人。

六、根基法则：信任乃是领导的根基。

论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。领导力就是策略与品格的有效结合，然而如果须二者舍其一，宁可舍去策略。领导者必须是能力、关系的品格这几种特质的典范。品格带来信任，信任带来领导力，这正是根基法则。

七、尊重法则：人们会自然会跟随比自己强的领导者。

当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他，当她视为朋友尊敬时，他

们真心爱她，把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。通常一个人的领导力越高，就会越快观察出别人身上领导力的强弱。领导者一定要知道他所知识的，并且能够向他所认识的人清楚表达这一点。领导能力高达9或10分的人，不可能跟随一位领导能力只有7分的人。这就是领导力的运作法则，也就是尊重法则的秘诀。

八、直觉法则：领导者善用领导的直觉来评估每一件事。

不论在哪种情况下，他都能做正确的判断与回应，并且突破难关。杰出的球员能够洞察先机，瞬间改变战术，在对方发觉情况有异之前就挥出致命的一击。领导者必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。领导就是领导者的直觉。他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所有每次总能化险为夷。部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。领导者具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能够回顾过去，并且能够预测未来，就好象能从风中嗅出变化的气息一样。成功的个人一看到资源就想到能用来做什么，而成功的领导者会从一切可用资源的角度，来思考所面对的每一个处境，他们永远不会忘记，人力乃是他们所拥有的最重要的资产。一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。你是什么样的人，常决定你以什么样的眼光来看周围的世界。

九、磁力法则：物以类聚你是怎样的人，就吸引怎样的人。

你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。人们会被吸引到与他们有类似价值观的领导者身边。如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。

十、亲和力法则：领导者知道，得人之前必先得其心。

除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。这就是亲和力法则。当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者。最伟大的领导者能够与一群听众、同时也能够对个人展现出亲和力。与人亲善的秘诀在于对几千人讲话，也是象对一个人专心讲话般自然。人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。带领自己，用你的头脑，带领他人，用你的心。这就是亲和力法则的本质。

十一、核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人所决定。

领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领导者就能发挥极大的影响，不然，领导者也无能为力，这就是核心圈法则。每个组织都有它的核心圈，核心圈影响领导者，以及影响整个组织潜力的发挥。领导者在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发挥自己

也可以成就大事。最好的人不一定每次都做到最好，在核心圈里发掘可造之材，选择积极开放的人，对未来是最有回收效益的。你应该试着将五种人带进核心圈，他们会产生极大的价值。

1、最具潜力者——那些自己愿意追求上进的人

2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的人

3、助人成功者——那些能提升你成为领导者的人

4、能增产者——那些能够提升他人的人

5、能验证价值者——那些能提升领导的人

成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。

十二、赋予力量法则；有安全感的领导者才会赋予力量给他人。

唯有具有安全感的领导者才肯授权于他人。如果你想做个成功的领导者，就必须懂得授权。授权式领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。如果一位领导者不能或不愿意授权给他人，就等于在机构中制造许多障碍，让有能力者无法跨越。

人的本性是，年纪越长，就越抗拒改变，特别是为进步突破而做的改变。授权是大有力量的，不仅是为那被栽培的，而且也为那栽培他人的。助人提升能力会使你也受到尊敬。

十三、增殖法则：名师出高徒，只有领导者才能带出领导者。

调查如何成为领导者的结论如下：

自然的天赋：10%

危机所产生的结果：5%

其他领导者的影响：85%。以上可以看出，五分之四以上的人之所以成为领导者，是因为受那些栽培他们的领导者所影响。这就归因于增殖原理：只有领导者才能带出领导者。领导的原则就像这样：你压低别人，就得与他们一起低下去。栽培其他领导者的唯一方法，就是使你自己成为更好的领导者。能够栽培其他领导者的人必有以下几点要素：1、看到大局。2、吸引潜在的领导者。3、创造适合于领导者成长的环境。（领导者能够建立目标，提供诱因，鼓励创意，允许冒险，并提供相互担当责任的机会）。只有领导者能够带出领导者，跟随者带不出领导者。

十四、接纳法则：人们先接纳领导者，然后才是他的远景。

领导者先找到目标，然后才找到跟随者。而一般人却是先找到了领导者，然后才找到梦想。人们已经确信她的能力，接纳她这个人，自然就预备接受她所提出的新目标。如果你认为信息的传递者值得信赖，那么你就会相信这信息具有价值。人们乐意追随那些他们能够认同的人。作为一个领导者，单有伟大的目标并不足以吸引人来跟随你，你必须先成为一个好的领导者，让人们拥护你。如果你期待自己所抱的目标能够实现，

这就是你所要付出的代价。当跟随者同时喜欢领导者及其远景时，他们会全力以赴。

十五、致胜法则；领导者为他的团队找到一条致胜之路。

危机似乎能将领导者身上最好或最坏的特质逼出来。邱吉尔说：我们的目标是什么？我用一句话回答：赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗。不管这条路有多长、多难。因为如果不能得胜，我们就只有灭亡。领导者总能找到方法带领自己或队伍迈向成功。如果成员各有自己的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军。得胜三要素：1、统一的远景。一个团队不管拥有多少人才及潜力，唯有当所有成员具有统一的远景时才可能成功。2、多样化的技能。3、一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。所有实践致胜法则的领导者都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

十六、动势法则：动势是领导者最好的朋友。

所有领导者都会面对一种挑战——要在他所领导的团体中带动改变。改变的关键就是动势。只有领导者才能创造动势，有时成功与失败的差别就在于是否有动势。如果没有动势，就算最简单的任务也会象是登天的难题。如果有了动势，前景就会大为光明，一切障碍看来都算不了什么，而困境也好像只是暂时的而已。有了足够的动势，几乎就能促成任何事情的改变。起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。动势使得胜利唾手可得。如果你渴望在团队中有所作为，

千万不要忽视动势所带来的力量，动势是领导者最好的朋友，只要你设法建造起动势，就有可能成就任何事情。这就是动势法则的威力。

十七、优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成就。

领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景、然后也大声宣布“走错树林了的人。”许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件事能吸引我的心。1、什么是你必须做的分内事情？你的优先次序表必须以非得你自己亲自去做不可的事情为主。至于那些必须去做、但不见得非要你本人出面的事情，不妨授权给别人去实行。2、什么能带给你最大的回报效益？身为领导，要把大部分时间花在你最强的领域。如果团队中有人能承担你手中的工作，而且能够做到你水准的八成，那么就应该交出去。如果有些责任别人可以承担八成，那么不妨训练他人来处理它。3、什么能带给你最大的奖赏？那些给人带来最大奖赏的事情，正是一位领导者生命中的火花塞。唯独内心深处的热情，能叫一个人持续充满活力。忙碌的活动不见得就带来成就，如果我们想继续使自己保持高度的成效，就得根据优先次序法则来办事。唯有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。

十八、舍得法则：领导者必须先舍后得。

你必须先有所舍才能更上一层楼。领导者一定得牺牲。而这咱牺牲是一

种持续的过程，并非只是一次的付出而已。任何时候，只要你知道自己所踏出的这一步是正确的，那么，哪怕要做些牺牲也绝不可犹豫。你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。

十九、时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。

错误的动机采取错误的行动，结果是酿成灾难。错误的时机采取正确的行动，结果是抵制。在正确的时机采取错误的行动，结果是错误。正确的时机采取行动，结果就是成功。了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功。唯有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。

二十、爆炸性倍增法则：带领跟随者，得到相加的效果，带领领导者，得到相乘倍增的效果。

成长的关键就在领导，任何遵行“爆炸性倍增法则的领导者，将从跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。发展跟随者的领导者，只让他的团队一个人一个人地增长，而发展领导者的领导者，却以倍数的方式使他的团体增长，因为他所发展的每一位领导者都能带各自带出一群人。

二十一、传承法则：一位领导者的长久价值，由其继承者决定。

领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。顺利传承是领导者的最高成就。1、用长远的眼光来领导。2、创造一种领导文化。3、今天付出代价以确保明天的成功。4、重视团队领导力超过重视个人领导力。5、带着真诚离开机构。传承乃是领导者的一项主要责任。成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的是什么。