研发人员绩效考核表

研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表

任职者部门/职位

考核期计划内容考核标准完成时间完成情况

管理者签字:员工签字:

工作改进计划工作计划-评价表

评价因素

A(15分) 表现出色:在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本职位常规标准要求 B( 12分) 表现良好:在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本职位常规标准要求

C( 10分) 表现一般:在该评价因素上的绩效表现一般,维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D( 7分) 需 改 进:在该评价因素上的绩效表现略低,维持或有时达不到本职位常规标准要求 E( 3分) 表现不良:在该评价因素上的绩效表现不良,显著低于本职位正常工作标准要求权重总分= 工作计划得分*工作计划权重+常规工作得分*常规工作权重

常规工作评分:得分总和/常规工作项目数量

4 全勤,没有迟到、早退、旷工

5 遵守公司的各项规章制度,没有违纪现象

工作计划评分:评分*各项计划权重

常规工作(权重 %)

1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作,没有工作延误

2 工作质量稳定,没有客户投诉

6 发现问题,及时如实汇报

评分 7 工作仔细认真,没有差错

3 严格按照相关业务规范操作,及时填报各种报表

说明:本表针对员工及基层管理人员月度工作计划/指标完成情况,每月度评价一次。计划工作和常规工作的权重可根据员工当月实际工作情况进行调整,建议权重:

计划工作常规工作

销售职系、生产职系70—80%20—30%

职能职系、技术职系30—40%60—70%

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