N-partner日志管理

众里数码N-partner—Syslog日志管理

软硬件的完美结合

N-Reporter 为标准19 吋机架式一机成型(Appliance) 架构，使用专属操作系统，经由简单的管理IP 设定步骤，短短5 分钟即可完成上线，开始搜集Syslog/Flow Data 与进行功能操作。N-Reporter 支持横跨网络(Router、Switch)、资安(Firewall、IDP/IPS、Web Cache Appliance、WAF、UTM)、服务器、数据库、大型主机等设备Syslog 数据收集。

N-Partner团队多年来专注于巨量数据的高效率收集、储存以及分析领域，运用自行开发的数据库优化技术：命名为N-Partner《Smart DB》，可将数据搜寻与统计排序所需要的时间缩减至最短。经过实际环境的验证，N-Reporter 统计1 千万笔Syslog Data 制作成TOP 1,000 报表仅需花费48 秒钟；而在5 亿笔Flow Records 中要找寻一个多是多个特定IP 则仅需耗时300 秒。

若要完整呈现Syslog/Flow 事件与流量内容并确保统计结果的正确性，Syslog/Flow 资料的接收不容丢失。N-Reporter 提供高达每秒钟10,000 笔的Syslog Data 接收效能，能确保在任何情况下都不会丢失设备所输出的Syslog 数据；而最高等级的Flow 模块则具备超过每秒钟50,000 笔以上的Flow Records 接收能力。除了能够拥有高速与稳定的处理效能之外，提供简易的维修程序亦是产品以Appliance 架构问世的主要考虑。保固期间内若硬件损坏N-Partner 公司将以整机RMA 方式处理，免去除错时间的浪费。

所谓的逻辑运算指的是多个查询条件间以联集(Or) 和排除(Not) 概念所建立的关联性结果。举例来说：若要查询多个事件关键词，可以在输入关键词之间用联集(Or)；若是希望排除某些特定的关键词不要呈现于报表之中，则使用排除(Not) 指令。

N-Reporter 不仅支持「事件关键词」的逻辑运算，用户亦可针对「IP」选项进行逻辑运算，或是同时进行跨不同选项间的逻辑运算。以下说明几个操作范例:

Event Keyword

P2P+Streaming:

表示欲同时查找含有P2P 或是Streaming

关键词的所有事件。

P2P+Streaming!BT:

表示欲同时查找含有P2P 或是Streaming 关键词的所有事件，

但是需要排除BT。

[IP]

192.168.1.0/24+192.168.2.0/24

表示欲同时查找这两个网段的所有事件。

192.168.1.0/24+

192.168.2.0/24!192.168.1.100-200

表示欲同时查找这两个网段的所有事件，但是过滤掉192.168.1.100-200 这个区段的事件。

事件搜寻条件可以依据实际需求没有上限的输入，N-Partner《Smart DB》同样给予N-Reporter 快速查询事件的能力，让逻辑运算机制不会因执行大量条件比对而延迟搜寻结果的呈现。

Flow 模块进行用量分析

Flow(ex：Netflow/sFlow) 数据在网管工作中经常扮演用量分析的重要角色，IT 管理者藉由Flow 数据了解哪个IP 或是哪个组织单位用量最多；哪种Protocol(ex：Port 80、Port 21) 占去最多的带宽资源等讯息。N-Reporter 加装Flow 模块后可满足上述IT 管理者对于Flow 分析的需求，诸如：用量TOP N 分析与Drill Down 进阶查询；针对特定对象长期绘制流量图；查询特定IP 或是组织单位的流量使用纪录等。

N-Reporter 的Flow 模块除了支持Netflow V5/V9；sFlow V4/V5；J-Flow 等格式之外，亦可扩充运用于没有Flow 设备但有防火墙建置的环境中。由于大多数的防火墙都支持Syslog 功能，可将流经的网络联机讯息封装成Syslog Data 后输出，N-Reporter 的Flow 模块可将这种型态(Traffic 类别的Syslog Data) 的数据转换成Flow 格式。其好处是：优化未来的查询与分析效能；以及可搭配其他第七层(L7) 资安设备进行关联性整合运用(Correlation)。

Syslog 与Flow 间的关联性整合运用

过去IT 管理者需要分别建置Syslog 储存系统与Flow 分析机制作为辅助网管工作或是符合法规要求之用。但是独立运作的两套设备所提供的讯息都不是全面性的，导致IT 管理者在执行网络维运与除错时只能往来两套系统反复查询数据后，再自行比对分析找出可能的关联性。

N-Reporter 则能够将搜集来自Flow 的L3/L4 Packet/Byte 数据与来自Syslog 的L7 事件内容作完美结合，让IT 管理者完全掌握下辖网络的使用细节。例如：当IT 管理者从Flow 的TOP N 排行中发现某个IP 或是单位传送了大量的封包，此时透过N-Reporter 的关联性整合功能就可以快速得知这个单位的网络使用行为是甚么内容：原来是透过HTTP 的MP3 下载；亦夹杂着P2P 分享所产生巨量封包。反过来看：从第七层资安设备丢出的Syslog 讯息中察觉到单位正遭受到DDoS攻击，藉由N-Reporter 的关联性整合功能所绘制的DDoS攻击流量图，IT 管理者可以知道这样的攻击来自哪里，又各占去了多少带宽资源。

丰富多样的实时在线报表

N-Reporter 的实时在线报表系统支持动态显示报表内容与统计图型。用户可依据喜好选择适合的图型样式，包括：圆饼图、直方图、线型图等；或是切换2D/3D 呈现模式。报表功能同样支持逻辑运算概念(Or/Not)，使用者可根据各种实际的状况逻辑结合多个过滤参数，让报表产生的结果更贴近使用者的真实所需。例如：

服务器遭受严重攻击事件日报表；员工使用社群网站与串流影音的流量周报表；数据库存取记录月统计等。

报表制作参数包括

事件等级

??工作时段( 每日工时区间)

??工作日( 星期日至星期六的选项)

??报表型态( 日报、周报、半月报、月报、季报、半年报与年报)

??定期寄送时间

??指定的报表收件者

??报表格式(HTML、PDF、XML、CSV)

脱机报表定期寄送

定期自动产生统计报表让用户无需每日手动执行报表制作与输出的工作。N-Reporter 将根据报表储存功能中用户所定义的报表制作参数，寄送统计报表到指定的电子邮件账号。

此外，N-Reporter 能提供符合HIPPA 国际标准的报表，包括用户登录与注销、登录失败以及读取稽核(Audit) 日志等纪录。

自定义分时报表，并提供异常监控功能

管理者可使用过滤条件来定义各式的分时报表，方便长期观察事件或是流量的变化。透过关键词的设定，可观察特定事件的分时变化；更进阶的做法，使用者还能加入从某单位到某单位的过滤条件，形成路径的概念，持续追踪两单位间事件的发生情况。分时报表同时也支持门坎值(Threshold) 的设定。如此只要

事件次数暴增，或者发生流量异常时，系统将主动寄发告警邮件通知管理者。

加装Flow 模块的分时报表，可以在同一个分时报表画面里，同步绘制事件、bps、pps和session 的线性图方便用户进行交叉比对分析。

Action 模块执行联合防御

N-Reporter 拥有优越的实时异常分析能力，使用者可以运用这些有用的分析结果进行更进阶的管理处置作为。N-Reporter 能够透过SNMP 协议与网络设备沟通，进而查询出发生异常突增或是其它值得注意行为的内网IP 位于哪一个Switch 的哪一个Interface 上，IT 管理者就能够视影响网络的严重程度准确地执行更进一步的管制作为( 通常是阻挡这个IP 继续连网)，让网络立即恢复正常运作。N-Reporter Action 模块不仅只是呈现恶意IP 与Switch 位置的关联性，搭配特定厂牌的Switch，能允许用户直接在Web 管理接口上右键单击下达IP 封锁指令，省去额外Telnet 到Switch 手动下达指令的麻烦。至于来自网外的攻击，N-Reporter Action 模块则可将IP 封锁指令下达至位于Internet 入口处的网络或是资安设备( 注：非所有厂牌均支持)，进行第一时间的防御。

用户也可以根据事件的关键词、定义自动阻挡的条件。系统即可主动分析定义的条件，一旦条件达到门坎值时，自动阻挡该异常的IP 于联防的设备上。

N-Reporter 的Action 模块搭配实时趋势分析功能是发掘并阻挡DDoS攻击最有效的解决方案！

内建人工智能，根据历史纪录自动

产出趋势分析报表

N-Reporter 内建的人工智能科技能根据搜集到的Syslog/ Flow 历史资料，自动学习得到Base Line 后，实时比对每一分钟的行为与用量，找出任何发生次数、Packet 数或是Byte 数异常突增的事件、来源IP( 通

常是攻击端) 以及目的IP( 通常是被攻击端)。N-Reporter 会主动呈现分析结果于趋势报表功能中，并将发生异常突增的内容主动寄发通知邮件给IT 管理者以利于第一时间处置网络中的的异常状况。使用者无需猜测与预设合理的Threshold 值(Behavior Base 侦测与分析功能)，即可充分掌握网络环境里值得注意的变化，让维运工作显得更轻松容易。N-Reporter 不仅是功能强大的事件查询与报表制作系统，更是一部能真正做到趋势分析的Analyzer。

异常登入行为报表

实时分析全网的登入行为，发现异常时，实时的通知管理者，达到更实时的安全防御机置，可以实时发现Hacker 入侵主机行为，大大减少Hacker 入侵的机率。

报表制作参数包括

??事件等级

??工作时段( 每日工时区间)

??工作日( 星期日至星期六的选项)

??报表型态( 日报、周报、半月报、月报、季报、半年报与年报)

??定期寄送时间

??指定的报表收件者

??报表格式(HTML、PDF、XML、CSV)

??账号密码猜测

??可疑IP 登入成功

??改变登入IP

Dashboard：以全球为观点的事件关联性分析

N-Reporter 能够实时统计使用者所属网段与全球各洲、各国以及地区间的联机行为，并在Dashboard 画面中实时呈现统计结果。用户可点选Dashboard 画面中的任一讯息进行Drill Down 细部查询，系统会转至事件查询画面呈现详细的事件或是用量内容。Dashboard 将持续动态更新讯息。

简单易用的操作接口与管理功能

透过Web 接口即可进行N-Reporter 的操作与管理。此外，用户亦可以将N-Reporter 数据库中的数据透过以下方式进行备份或是回复：FTP、NFS 、SMB

Syslog 与Netflow转发功能

使用者可以自行定义Syslog 转发至第三方设备。同样的道理，也提供Netflow的转发功能。

服务器稽核报表

提供全方位各类主机、数据库的登入注销稽核报表和windows 档案分享的稽核报表。同时提供登入失败和尝试不正确账号登入的记录。透过报表，若发现有大量的登入失败或者大量的不正确账号登入，即明确告知贵公司有部份的主机暴露在入侵的网络环境中。

符合稽核规范

使用符合国际公认推荐密码模块SHA-256 和DES-256 的加密原则，确保数据的完整性和不可否认性。https://www.360docs.net/doc/7416518989.html,/groups/STM/cavp/documents/aes/aesval.html#2416

https://www.360docs.net/doc/7416518989.html,/groups/STM/cavp/documents/shs/shaval.htm#2073

工作日志管理系统规定(试行)

工作日志管理规定（试行）为进行公司效能建设，规范化管理，培养员工良好的工作作风，利于工作监督检查与总结，经公司领导决定，自7月份开始在公司全体人员中推行工作日志制度。每位员工应按本办法要求坚持执行工作日志制度，如实记录个人的工作进度、落实情况等，并将工作日志作为反映本人工作的第一手资料和考核量化的依据。一、推行的目的和意义 1、以工作日志为依据，提高工作决策科学性。工作日志可以让各级管理者对每位员工的工作内容、进度和结果等有直接的了解，本人也可以对自己每天每时的工作做客观的自我评估衡量。通过工作日志的开展，可以为公司及各部门安排下一步工作提供决策依据。 2、以工作日志为载体，提升工作能力。建立工作日志是梳理思路、强化执行、查漏补缺的过程，有利于进一步抓好工作落实，总结工作经验，推进工作开展。 3、以工作日志为镜子，提高工作效率。工作日志反映的不仅是工作态度，还能反映出工作能力。建立工作日志有利于员工自我加压、自我督促，在规定时间内完成工作任务，提高工作效率，优化时间管理。 4、以工作日志为平台，促进学习交流。建立工作日志，有利于部门之间以及员工之间加强交流、相互学习，提高工作质量。 5、以工作日志为桥梁，提升组织绩效。工作日志建立了一种以工作事项达成为桥梁的上下级间正式书面沟通方式，方便督促、指导、激励各级员工努力提高业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标，提升组织绩效。 6、以工作日志为记录，加强绩效考核。建立工作日志，有利于更好地掌握员工日常履职情况，为绩效考核提供较为客观、细致、全面的考核依据。 7、以工作日志为工具，提升职业能力。帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作职业能力。二、工作日志的功能： 1、提醒作用：在实际工作中，我们可能会同时进行多项工作，屡屡有因处理琐碎小事耽误时间而遗忘处理重要事情的事件，查看工作日志有提醒作用。 2、跟踪作用：不同部门从事不同的工作，分管领导必须保证各部门工作的协调和有效。因此，实时查看和了解中层主管的工作日志是跟踪核查的重要手段。

生产线交接班制度

COB生产线交接班制度为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度：一、交接班的要求 1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先做好交班准备工作。 2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者交待清楚，接班者确认明白后签字。 3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故分析后，再作决定。 5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间算作加班。 6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。 8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面交接、现场交接、实物交接。 9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的，由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。 10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。

大数据成功案例

1.1 成功案例1-汤姆森路透(Thomson Reuters) 利用Oracle 大数据解决方案实现互联网资讯和社交媒体分析 Oracle Customer: Thomson Reuters Location: USA Industry: Media and Entertainment/Newspapers and Periodicals 汤姆森路透(Thomson Reuters)成立于2008年4月17 日，是由加拿大汤姆森公司(The Thomson Corporation)与英国路透集团(Reuters Group PLC)合并组成的商务和专业智能信息提供商，总部位于纽约，全球拥有6万多名员工，分布在超过100 个国家和地区。汤姆森路透是世界一流的企业及专业情报信息提供商，其将行业专门知识与创新技术相结合，在全世界最可靠的新闻机构支持下，为专业企业、金融机构和消费者提供专业财经信息服务，以及为金融、法律、税务、会计、科技和媒体市场的领先决策者提供智能信息及解决方案。在金融市场中，投资者的心理活动和认知偏差会影响其对未来市场的观念和情绪，并由情绪最终影响市场表现。随着互联网和社交媒体的迅速发展，人们可以方便快捷的获知政治、经济和社会资讯，通过社交媒体表达自己的观点和感受，并通过网络传播形成对市场情绪的强大影响。汤姆森路透原有市场心理指数和新闻分析产品仅对路透社新闻和全球专业资讯进行处理分析，已不能涵盖市场情绪的构成因素，时效性也不能满足专业金融机构日趋实时和高频交易的需求。因此汤姆森路透采用Oracle的大数据解决方案，使用Big Data Appliance 大数据机、Exadata 数据库云服务器和Exalytics 商业智能云服务器搭建了互联网资讯和社交媒体大数据分析平台，实时采集5 万个新闻网站和400 万社交媒体渠道的资讯，汇总路透社新闻和其他专业新闻，进行自然语义处理，通过基于行为金融学模型多维度的度量标准，全面评估分析市场情绪，形成可操作的分析结论，支持其专业金融机

公司工作日志管理规定

公司工作日志管理规定第一章总则第一条、为规范实施目标管理，方便上下级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务的完成情况，特制度本制度。第二章管理规定第二条、填写要求：（一）工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。（二）工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。（三）工作日志包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，进度怎样，结果怎样，未完成什么原因等。第三条、操作细则（一）工作日志实现逐级检查制度，部门经理对本部门技术员执行天工作检查，批阅：总经理对经理级人员执行月（每月10号前月例会前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。（二）对于未完成的工作要对当前的工作进行描述并继续列入次日工作计划中，以便保证工作的连贯性。（三）将工作日志表随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点。（四）工作日志将作为月考核，年度考核依据。第四条、印制、领取、提交、保管（一）工作日志由人力资源部负责统一印制。（二）工作日志由所在部门经理每月统一向人力资源部领取一次。（三）经理级工作日志每月6日前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返回本人。（四）工作日志属工作记录，不准随便放置，缺页少页均属扣分依据，每页50元。（缺4页扣一分）不按时上交者罚款200元（罚两次扣一分）。（五）项目部技术员工作日志由项目部自行保管，年底统一上交总经办存档保管。第三章监督与管理第五条、总经办，项目部依据制度对各部门员工执行与落实情况进行监督检查。第四章罚则第六条、总经办依据本制度对各部门，根据违规具体情况给予相应的处罚，情节严重者，可向总经理提出违纪的人员开除处罚的建议。

日志管理制度

信息系统日志管理第一章总则第一条随着公司信息系统规模的逐步扩大，越来越多的主机、应用系统、网络设备加入到系统网络中，日志安全管理变得越来越复杂。为了规范公司信息系统运行过程中的日志安全管理，为系统运行监控、安全事件跟踪、系统审计等提供真实的日志数据，特制定本办法。第二条本办法适用于公司信息系统日志安全管理过程。第二章日志产生管理第三条为了实时有效的产生必须的日志信息，应开启网络设备、安全设备、操作系统、数据库系统、应用系统等系统日志功能。第四条一般需开启的日志功能项：（一）记录用户切换产生的日志；（二）系统的本地和远程登陆日志；（三）修改、删除数据；（四）为了掌握系统的性能开支，必须开启系统统计，周期性收集系统运行数据，包括(CPU utilization, disk I/O等) ，管理人员应经常性查看系统负荷和性能峰值，从而判断系统是否被非法使用或受到过攻击。第五条安全设备需开启的日志功能项：（一）流量监控的日志信息；（二）攻击防范的日志信息；（三）异常事件日志缺省为打开，可发送到告警缓冲区。第六条本地日志文件不可以全局可写，通过修改日志的默认权限提高日志系统的安全性，防止非授权用户修改日志信息。

第七条安全日志最大值设置。安全日志最大值:>100MB。第三章日志采集管理第八条为了更好的保存日志和后续的处理，应创建专门的日志采集服务器。第九条在指定用户日志服务器时，日志服务器的IP地址，日志服务器应使用1024以上的UDP端口作为日志接收端口。第十条日志信息按重要性可按级别、用户、源IP、目的IP、事件、模块进行信息过滤。第十一条日志要统一考虑各种攻击、事件，将各种日志输出格式、统计信息等内容进行规范，从而保证日志风格的统一和日志功能的严肃性。第十二条网络设备的管理，配置网络设备的日志发送到日志采集服务器，日志采集服务器对其日志进行格式化、过滤、聚合等操作。第四章日志审计第十三条对公司敏感信息操作的相关日志，应对其加大审核的力度和频率。第十四条网络设备、安全设备的系统和报警日志由安全管理员进行至少每月一次的安全审核，并填相关的网络设备日志审核记录，以及时发现问题，并根据问题采取相应措施。第十五条重要服务器操作系统的操作记录由系统管理员根据操作系统记录文件对用户操作时的用户识别符、登陆时间、注销时间、操作结果等要素进行至少每月一次的安全审核，并填相关的服务器操作系统日志审核记录。第十六条数据库的直接访问修改操作通过人工记录填写相关的数据库访问修改操作审核记录，并由数据库管理员对用户操作时的用户识别符、登陆时间、注销时间、操作结果等要素进行至少每月一次的安全审核。

公司运营管理制度汇编

公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构财务部会计出纳营销部国内业务国际业务行政部人力资源采购总经理董事会

电子商务售后服务物流仓库市场部行政管理

第二章各部门岗位职责一、行政部行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

工作日志管理规定

工作日志管理规定一、目的为加强公司管理，进一步提升物业基础管理工作，加强物业部对中层管理人员的日常考核，全面提高工作效率及执行力以及培养员工计划工作、总结工作的良好习惯，现结合公司情况，特别规定所有助理及以上职位的中层管理人员，必须详细记录当班工作日志。二、要求为贯彻落实中层管理人员推行工作日志，切实增强中层管理人员的领导岗位责任意识，进一步转变工作作风，提升工作效能，推动各项工作提速增效并发挥其有效作用，办公室制定了《工作日志管理规定》，对工作日志记录做出了明确要求和规定，各小区要把工作日志作为一项日常化、规范化、统一化的具体工作来执行。三、适用范围公司各部、室、保安队、物业处的助理及以上级别人员。四、内容规定（一）工作日志内容记录《工作日志》主要记录个人每天工作内容，具体记录按工作日进行。记述内容要突出重点工作，言简意赅，要记明何时、何地、何事，进展或成效如何，不得简单地以“上班”、“开会”、“办公”、“外出”等应付了事。 1、对长期性、分阶段的重点工作（包括工作思路、目标时限、阶段成绩）； 2、对近期工作（包括人员安排、工作部署、思路、处理结果）； 3、常规性和临时性的工作及跟进情况（包括时间、人员、跟踪情况）； 4、组织和参加的会议与培训（包括时间、人员、要点，按要求需办理的事件规划及完成情况）； 5、定期分阶段完成计划、物业部相关目标责任情况（包括小结、规划）； 6、帮助业主处理和解决实际的问题及投诉情况的处理； 7、客户接待处理情况、好人好事（包括服务对象、问题、相关人员、结果）； 8、外出学习和考察人员要有记录考察心得。（二）工作日志记录时间段

生产车间交接班管理及考核制度

生产车间交接班管理及考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间交接班管理及考核制度 1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。 2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。 5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

企业日志管理制度

工作日志制度管理制度V20150113 工作日志是员工对自己的工作进行计划、总结、问题反馈与记录的有效工具，全球知名企业中99%勺公司都有日志要求，结合本企业实际特编制本制度。一、为什么要写工作日志？ 1）几乎所有的效率问题权威人士都一致认为，如果能把自己的工作内容清清楚楚地写出来，那么，他的能力就能得到很大的提高。 2）写工作日志有利于理解自己的全部工作，各项工作之间不同的比重，自己的工作和下级的工作，以及和同事、上级的工作之间的相互关系。 3）职场成功人士都善于总结、反思自己的工作，逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了，写工作日志能够帮您达到这个目标。 4）通过不断记录、总结分析工作中交往的人员（包括联系方式、他们的性格特点、行为方式），加强和他们的联系、合作，您能够积累自己的人脉资源，这是您职场能力提升的又一个法宝 5）通过写工作日志，您可以对自己进行客观地正确分析，搞清为了出色地完成任务必需具有哪些经验和训练。这些是自我启发的重要指南！二、工作日志的功能 1）提醒作用：工作日志是记录任务来源及任务输出的过程，因此，对于员工来讲，工作日志的提醒作用就体现的非常明显。员工在实际操作过程中，可能会同时进行多项工作（尤其对企业的最高管理者），在从事实际操作过程中，可以会因注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志，并进行标注，对企业的每一位员工都有重要作用。 2）跟踪作用：不同的员工从事的业务是不同的，其工作内容就会有本质上的不同。因此企业员工的效率及工作的及时性就非常难进行控制，因此企业的最高管理者就应该把工作日志看成是跟踪的重要手段。企业的最高管理者根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持的优势，把风险降低到最低限度。 3）（业绩）证明作用：企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。工作业绩通过工作日志这种方式进行证明，企业内部员工就会心服口服。 4）要写工作日志，要为自己写工作日志。为什么？用一句话回答是：积累资源、经验，提升个人能力！三、工作日志工作的开展和执行 1）工作日志做的好将对企业产生重大影响，在企业发展阶段过度过程中，将伴随企业管理的同步过渡。企业业务发展过快，企业管理跟不上，企业发展就会出现严重的窒息，当企业内部支撑力没有办法支撑企业业务发展时，企业发展就会产生重要瓶颈。 2）企业任何制度都会对员工起着一定的约束，因此或多多少都有员工对制度的执行都会产生一定的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的管理者是想让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以员工深刻理解这一点；我们只有发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷，才能提高我们企业的整体战斗力，打造高效团队。 3）总部员工每个工作日用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总结、分析、反馈） 4）工厂非一线员工每天用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总

ERP系统运行维护管理办法(初稿)

ERP系统运行维护管理办法（初稿）第一章总则第一条为规范公司ERP系统运行维护与故障处理工作，明确工作任务，落实工作职责，提高工作效率，确保ERP系统安全、稳定、高效运行，制定本办法。第二条本办法中ERP系统是指公司按照集团公司ERP系统统一建设方案，采用基于ORACLE EBS软件平台在公司集中建设部署的财务和业务一体化企业资源计划信息管理系统。第三条本办法适用于覆盖公司本部和所属各单位的ERP系统中硬件网络设备、应用系统、数据库系统、存储系统、备份及灾备系统和传输链路的运行维护管理工作。各单位可根据本办法，结合本单位实际情况制定实施细则，并报公司科技信息部备案。第二章组织形式和职责第四条公司ERP系统运行维护工作以业务为主导、面向最终用户、建立“专业、闭环、快捷”高效运维服务体系的建设目标，按照“统一运维、分层管理”的原则，实行三级运维支持体系。（一）一级支持：由用户单位各模块关键用户和IT技术关键用户组成，用户单位所实施的每一个模块至少设置一个对应的关键用户，各模块关键用户主要负责指导本单位本业务模块所有最终用户的应用，负责向上一级关键用户反馈本单位本业

务模块应用中出现的问题，负责本单位业务模块涉及数据维护和报表设置、需求及流程变更、用户权限等申请工作；IT技术关键用户为本单位信息化管理人员，主要负责本单位最终用户应用提供硬件和网络的技术支持，负责向上一级关键用户反馈本单位系统通用性软件问题和硬件及网络应用问题。（二）二级支持：由公司各模块关键用户和IT技术关键用户组成，公司系统所实施的每一个模块按公司部门业务管理职能设置一个对应的关键用户，负责组织解决本业务范围中模块应用的共性问题，负责对用户单位提交的需求申请进行审批；IT技术关键用户为公司科技信息部人员，负责组织系统运维单位和产品供应商确保系统的有效、稳定运行和运行中出现的软件系统、硬件及网络问题进行解决和处理，负责组织收集经审批后的用户单位各类申请需求，安排运行维护单位进行部署和实施。（三）三级支持：由信息公司、运行维护单位和产品供应商组成。信息公司主要提供高级技术支持、系统健康检查、ERP 系统标准和规范完善、巡检和应急处理等服务，集中解决共性问题和系统层面的重大问题；运行维护工作委托专业运行维护单位承担，运行维护单位受公司信息化管理部门领导，负责系统的日常运行维护和应急演练，负责对系统中出现的问题和故障及时排除、处理和恢复，负责对用户提出的需求进行变更、部署和实施；产品供应商包括ERP系统软件产品提供商和硬件产品提供商，负责向运维单位提供产品的技术支持，负责处理所提供产品自身缺陷的处理和优化完善。

大数据日志分析系统

点击文章中飘蓝词可直接进入官网查看大数据日志分析系统大数据时代，网络数据增长十分迅速。大数据日志分析系统是用来分析和审计系统及事件日志的管理系统，能够对主机、服务器、网络设备、数据库以及各种应用服务系统等产生的日志进行收集和细致分析，大数据日志分析系统帮助IT管理员从海量日志数据中准确查找关键有用的事件数据，准确定位网络故障并提前识别安全威胁。大数据日志分析系统有着降低系统宕机时间、提升网络性能、保障企业网络安全的作用。南京风城云码软件公司（简称：风城云码）南京风城云码软件技术有限公司是获得国家工信部认定的“双软”企业，具有专业的软件开发与生产资质。多年来专业从事IT运维监控产品及大数据平台下网络安全审计产品研发。开发团队主要由留学归国软件开发人员及管理专家领衔组成，聚集了一批软件专家、技术专家和行业专家，依托海外技术优势，使开发的软件产品在技术创新及应用领域始终保持在领域上向前发展。审计数据采集是整个系统的基础，为系统审计提供数据源和状态监测数据。对于用户而言，采集日志面临的挑战就是：审计数据源分散、日志类型多样、日志量大。为此，系统综合采用多种技术手段，充分适应用户实际网络环境的运行情况，采集用户网络中分散在各个位置的各种厂商、各种类型的海量日志。分析引擎对采集的原始数据按照不同的维度进行数据的分类，同时按照安全策略和行为规则对数据进行分析。系统为用户在进行安全日志及事件的实时分析和历史分析的时候提供了一种全新的分析体验——基于策略的安全事件分析过程。用户可以通过丰富的事件分析策略对的安全事件进行多视角、大跨度、细粒度的实时监测、统计分析、查询、调查、追溯、地图定位、可视化分析展示等。

工作日志管理规范

******* 技术有限公司工作日志管理办法、总则定义】本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件。目的】进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯。【适用范围】本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标；人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工管理机构】作态度（是否正向、积极、主动）以及工作业绩（工作进度推进、工作成果质量）的考核客观依据。

1、人员组成工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。内部文件，严禁外传!

（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容： 1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等； 2、本人责任范围内有关工作/ 项目的进展情况； 3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。（二）完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成； 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。三）工作日志的处理规范 1 、工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 1 ）自我审阅制制员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。 2 ）上级审阅制部门主管/ 经理：部门主管/ 经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据；公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 2 、工作日志异常处理 1 ）工作日志异常的定义：

公司管理规章制度模板

员工规章制度为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。员工规章制度（细则）公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

员工工作日志管理制度

员工工作日志管理制度为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。一、工作日志书写规范 1、工作日志模块构成《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图：（1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。（2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目标所做的明日工作事项；“注意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。（3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要内容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规范（1）真实客观原则工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。（2）具体细化原则

具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。（3）简明扼要原则工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。 3、《员工工作日志》以周为单位进行盘点检查和考核，时间为下一星期的星期二。检查总发现缺失的，每篇处以乐捐10元的处罚。 4、每周工作日志考核评选上一周“最优工作日志”和“最差工作日志”两人，获得“最优”者月度绩效予以加分，相反“最差”者予以扣分。检查考核内容包括（1）提交时限，是否存在逾期提交；（2）是否符合真实客观、具体细化、简明扼要等原则；（3）是否遵照公司整体安排，是否反映公司整体及阶段性目标，

施工日志管理办法

施工日志管理办法 1、目的为了综合反映项目工程技术人员的工作状况，完善日常工作原始基础资料管理。 2、适用范围本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段范围内施工日志管理。 3、职责 1、项目总工程师负责施工日志的监督和检查。 2、技术质量部部长负责施工日志的日常管理，负责施工日志的的指导，配合总工进行监督和检查。 3、技术质量部内业资料员负责施工日志的印发、收集、整理、归档。 4、技术质量部、测量队、试验室、路基作业队、桥梁作业队、T梁预制作业队、附属作业队及拌和场等相关负责人、技术员等关键岗位人员负责按照要求填写个人施工日志。 4、工作流程施工日志管理流程图

5、规范与标准 1、施工日志印制在项目开工前，由技术质量部内业资料员按照本工程工程量、工期和填写日志人员按照规定格式印制或复印施工日志。 2、施工日志发放项目开工前，技术质量部内业资料员根据项目情况编制填写施工日志人员名单，并按不同类别下发首次施工日志，以后每月最后一天下发次月施工日志。下发施工日志时内业资料员应建立收发台帐，技术人员在领取施工日志时应签名。 3、施工日志填写（1）填写时要求字迹清晰、工整，统一用碳素墨水笔填写，不得用铅笔和圆珠笔填写。（2）填写人员按照工作内容分为路基作业队、桥梁作业队、附属工程队、

试验、质检、测量、测量、拌和站等，各填写人员应按规定格式填写。（3）日志中施工内容包括合同中划分的所有单元；试验情况包括原材料检测、混合料常规检测和根据现场施工情况进行调整记录;质检情况包括施工过程中的现场检测情况；测量情况包括水准联测、定位放样、向前场提供的测量数据和相关的测量检测;施工质量包括现场施工质量和内业资料的编写情况;安全环保包括施工现场的环境、拌和厂、试验室废弃物的排放、驻地环境卫生和生活垃圾的处理情况以及以上各个场所施工安全防范措施实施情况。（4）写施工日志人员应本着实事求是的原则，真实记录当日情况，不得记为流水帐。 4、检查与奖惩（1）每月5日前，项目总工程师对施工日志填写情况检查并进行书面评价，对于不按时填写实际施工情况，填写字迹潦草、记流水帐等行为给予口头警告并要求限期整改。（2）施工日志填写人员对于检查提出的问题在一周内整改完毕,并在避免下月出现类似问题。（3）对填写不规范者扣罚20元/次，对未填写或漏填者扣除当日绩效工资。对填写内容规范、整洁、符合实际情况者奖励50元/次。 5、收集归档（1）每月1日前各填写日志人员上交上月前施工日志，工程管理部内业资料员到时间后主动催交。收集施工日志时内业资料员建立收发台帐，技术人员在上交施工日志时应签名。（2）施工管理部内业资料员将施工日志收集后应按月分类归档,项目结束时按照项目《项目移交公司竣工档案管理规范》装订上交公司工程管理部。

织造车间交接班管理制度

车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度： In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does

公司出差管理制度(完整版)54450

出差管理制度 1.0目的为了统一公司员工外出办公管理，同时规范内部出差申报、费用报销流程，合理控制费用支出，现制定本管理制度。 2.0范围适用于公司所有因公外出办事的人员。 3.0职责与权限人力行政部：负责本制度的制订、修改和解释。财务部：按本制度规定负责出差费用的审核和1000元以内费用额度的审批付款。总经理：负责1000元以上（含1000元）费用额度的审批。 4.0管理规定: 4.1 出差的类别 4.1.1 常规出差：销售部按计划一般性客户拜访、一般性市场考察、区域检查、工程谈判、渠道拓展、售后问题等；市场部常规检查（店面、广告、促销）、活动培训指导、市场调研、新品推广、产品调研、信息收集等。 4.2.2 特殊出差：特殊客户拜访、渠道重大事件调查、专项调研；公司委派特殊任务出差。 4.2.3 活动出差：经销商大会、样板市场建设、年终峰会、大型培训活动、订购会、公司展会活动、公关活动、委派学习等。 4.1 出差签核程序 4.1.1 业务员申请出差出差人员应提前3日办理出差申请，填写《出差审批单》，注明出差时间、出差地点、出差路线、出差事由、所需资金等信息，经部门负责人签署意见、上级领导批准后方可出差，《出差审批表》批准后交人力行政部备案，人力行政部按《出差审批单》记录考勤。 4.1.2 公司指派出差

即由公司原因（业务需要、培训、外部培训、会议等）指派涉及岗位人员出差，由指派人填写《出差审批单》，申报流程按以上规定执行。 4.1.3其他规定 ⑴ 因公务紧急，未能履行出差审批手续的或因工作需要延长出差时限的，可以用通讯方式请示并经批准，出差后补办手续。 ⑵ 出差员工在出差前须到人办行政部办理考勤登记，并知晓出差报销规定。 4.2 出差借款 4.2.1 借款流程出差人员借款需持批准后的《出差审批表》，填写“借支单”，经主管领导批准，财务负责人审核后方可借款，如下图： 4.2.2 借款时，本着“前账不清、后账不借”的原则，延误工作责任自负，特殊情况由主管领导特批。 4.2.3 出差回公司应在一星期内完成差旅费报销，凡与原出差申请单规定的地点、天数不符的原则上差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、天数的，经分管领导签署意见后方可报销。 4.3 出差补贴标准 4.3.1总体原则：对出差人员补助费、住宿费和市内交通费实行“包干使用，节约归己，超支不补”原则，实行出差区域规划报销出差补助费。 4.3.2 住宿、伙食补贴标准（金额单位：元/天）