项目部工程管理制度大全范本

项目部工程管理制度大全范本
项目部工程管理制度大全范本

******项目部工程管理目标

质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程

安全管理目标----杜绝重大伤亡事故,达标创优

文明管理目标----省级文明工地

目录

1、工地治安综合管理奖惩制度。

2、安全管理处罚条例

3、质量管理处罚条例。

4、门卫制度。

5、夜间值班制度

6、人员进出场制度。

7、夜间施工报批规定。

8、关于发放每

月生活费及工资的规定

7、项目部职工守则

8、工地宿舍及卫生管理制度

9、施工现场落手清制度

10、泥工操作班落手清检查制度

11、钢筋班落手清检查制度

12、水电班落手清检查制度

13、水电班落手清检查制度

14、油漆玻璃班落手清检查制度

15、场容场貌管理制度

16、食堂管理制度

17、家属探亲制度

18、临时探亲访友检查制度

19、项目财会管理制度

20、施工现场用电检查制度

21、定期安全检查制度

22、安全生产教育制度

23、机械使用保养管理制度

24、现场防火管理制度

25、重点部位防火制度

26、定期防火检查制度

27、防火领导小组职责

28、防火领导小组名单

29、文明施工管理制度

30、项目经理岗位制

31、项目主管岗位责任制

32、施工员岗位责任制

33、质量员岗位责任制

34、资料员岗位责任制

35、预算员岗位责任制

36、安保人员岗位责任制

37、安全员岗位责任制

38、材料员岗位责任制

39、财会员岗位责任制

40、门卫岗位责任制

41、塔吊岗位责任制

42、人货电梯操作岗位责任制

43、防火检查制度

44、建筑工地安全防火制度

45、木工间防火制度

46、食堂防火制度

47、项目办公用品、财产管理制度

48、请假制度

49、办公制度

50、仓库保管制度

51、材料入库制度

52、器材领取制度

53、厕所管理制度

54、浴室管理制度

55、集体宿舍制度

56、特殊工种管理制度

57、安全活动日制度

58、标准养护管理制度

59、劳保用品发放管理制度

60、各工种班组长岗位责任制

61、三级动火作业审批制度

62、食堂卫生管理制度

63、门卫文明卫生管理制度

64、办公室文明卫生管理制度

工地治安综合管理奖惩制度

为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度:

1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范,及项目部

职工守则,做一名合格职工。

2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听

从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。

3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,

大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。

对团伙性的群架行为,带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。

4、严禁在工地内赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,

否则,一经查实,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情处以50-500元的罚款。

5、为了确保工地内和生活区的用电安全,全体职工都不得使用

电炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态度好坏处罚款50-500元。

6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水,违者,一经查实,

处以当事人罚款式100-500元,若出现问题,一切后果自

行负责。

7、本工地内和生活区的任何临时用电,必须有本工地的固定

值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯

头或插座,如特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,

由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。

8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电,违者每次给当事人

处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责。

9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工

地固定值班电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚

款200-500元罚款。

10、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财

物者,处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公

安部门处理并遂出工地。

11、全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明,严禁把

工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具,违者视情

处罚50-200元,严重者加倍处罚。

12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗

及安全防护设施者,视情节轻重处以罚款50-300元,情节

恶劣者,呈报公安部门处理。

13、本工地全体人员,应为本工地的工程施工,工程材料及工

程安全尽心尽力,如和工地外社会上的流浪人员里应外合

进行盗窃者,或给工程施工造成不利后果者,除按本制度

第十条规定处理外,再视情处罚款300-1000元。情节严重

者,呈报公安部门处理。

14、本工地职工无论是在工地内或在工地外,都要亲友工地外

社会上违法乱纪,兄弟单位或司法部门查至本工地,除一

切后果由当事人承担外,本工地也要视情按本地工的前工

规定作用相应的处罚。

15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外

来人员使用,如因借戴本工地的安全帽而后,混入本工地

的外来人员,一经查实,视情处理出借安全帽的本工地当

事人罚款50-100元。

16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作,如破坏已粉

刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子,

已穿好的各种电线及其它,一经查实,除损坏的材料和人

工工资由其当事人承担外,再视情况罚款50-200元,情节

严重者送公安机关处理。

17、为了确保每个职工的正常就餐,严禁在食堂乱拿他人饭盒,

不注意拿错的应及时送回食堂,否则,视偷窃论处,每只

饭盒处罚款50-200元。认识态度较差者加倍处罚或开除。

18、严禁无关人员随意动用机械设备,擅自开动或损坏机械设

备者每次处罚款10-50元,损坏者照价赔偿,态度较差者

视情重罚。

19、为了确保工地和宿舍区的防火安全,严禁在楼内烧柴火做

菜饭,或用烧火及小太阳灯取暖,违者每次罚款待30-100

元或视情节处罚。

20、严禁在男(女)大宿舍内男女混住,甚至过夜,违者处当

事人罚款每次20-50元,造成严重影响者严加惩处。

21、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便,违者小

便每次罚款10-30元,大便每次罚款50元,并清扫所有大

便。不听劝阻,屡教不改,态度恶劣严加惩处。

22、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物,严禁在阳台窗口

往外泼水及倒废物,违者每次罚款20-50元,态度恶劣者

加倍处理。

23、家用电器,如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快

等,未经审批,严禁使用,擅自使用者发现后,视情处罚

款50-200元。

24、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象,

违者每次处罚款10-30元,或视情处理。

25、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间,宿舍内无特殊

情况,每晚11:30点必须关灯,否则,一经查实,每次处同

室人罚款5-30元。

26、严禁翻大门或翻围墙进入工地,违者生次罚款50元,情节

严重者交治安部门处理。

27、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可,私自进入的被

访人应及时把来访人带到门卫登记,办好手续后再进入,

否则一经查实,视情处被访人罚款20-50元,或视情处理。

28、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论

处。

29、女工及本单位职工的家属,一律不得留宿项目部宿否则劝

其退场或视情处理。

30、未成年人,原则上不予进场,特殊情况要求进场者,必须

由法定监护人上报安全监护书或保证书,经工程项目经理

批准后,方可进入本工地。

31、女工、家属及未成年儿童,未经审批而班组长自行接收者,

一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者,

视情处罚或责令其退场。

32、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,

做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。

33、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工

中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规

章制度人人皆知。

34、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或

纠正。如有违纪事实,职工中不愿供出违纪人,则处违纪

的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元,或视

坭程度大小酌情处理。

35、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求,

管好自己的人,办好自己的事,及时安全圆满地完成工程

部下达的各项施工指标及任务,否则,将按有关规定给予

经济处罚。

36、班组长如触犯本工地的有关规章制度,除按有关规定处外,

再视认识态度好坏,另处罚款待30-100元,事故节严重,

造成重大后果者,呈报司法机关,追究其刑事责任。

37、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、炊事员、固定

值班电工、工程部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其

无理取闹者,按本条例第三条规定处理外,再视情处理。

38、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元,

或视情严加惩处。

39、全体人员都要养成做好人好事的良好风气,要有敢于同坏

人坏事作斗争的勇气,对检举揭发或抓获坏人坏事的有人

员,工程部要按其功绩大小,给序相应的经济奖励和精神

奖励。

40、奖励细则:

(1)抓获破坏防盗及安全设施者,发给奖金30-100元或视情奖励。

(2)抓获偷窃工地材料者,奖给被偷窃价值的20%,不足30元的以30元计发。

(3)抓获偷窃私人财物者,奖给被偷价值的50%(以新品计价),不足20元的以20元计发。

(4)抓获破坏工程成品,(如已砌好的主体,已粉刷好的内外墙,已做好的地坪,已装好的门窗玻璃等)者,

发给奖金30-100元或视情奖励。

****项目部

二00五年三月

安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。

1、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安

全帽上班者罚款20元/人次,不扣帽带10元/人次,班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者,罚违章人10元/次。

3、不懂电器设备而玩弄者,使用电炉,乱接乱挂电线出现事故,

责任自负,并罚款50-200元。

4、酒后作业罚款按有关条款处理。

5、穿拖鞋,高跟鞋,赤脚赤膊操作者罚款10元/次。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标

志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者,处以每处100元罚款。

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款

30元/次。

8、未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款

20元/次。

9、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。

10、在宿舍区,施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施

禁止乱动和拆除,违者处以50-300元罚款,作赔偿所有损失。

11、为保证安全用电,本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以

其它用电器,严禁电炉进工地,一经发现,没收电炉并罚

款50-500元,宿舍内除队部拉接的电线外,一律不得私自

接电线,违者罚5-100元。

12、罚款处理由安全员列出清单,批准后交财务科实施,罚款

处理一经作出必须执行,在当月职工工资中扣除。

13、班组长每天上班前要做好安全技术交底,并做好记录,每

月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安

全员做好各式各签订交底工作。

14、抓获破坏工程水电成品设施者(如已穿好的各种电线、各

种管子和和种接线盒及其它)发给奖金30-100元或视情奖励。

15、抓获破坏已做好的油漆成品者,发给20-50元的奖金或视

情奖励。

16、抓获破坏机械设备者,发给奖金30-100元,或酌情奖励。

17、发生火灾时能积极投入灭火,成绩显著者,发给奖金50-200

元,或酌情重赏。

18、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻,

效果步著,发给奖金30-200元,或酌情重赏罚分明。19、抓获在楼内大小便者,发给奖金20-50元。

20、抓获偷饭盒者,发给奖金20-50元或酌情奖励。

21、拾金不昧者酌情奖励。

22、对其它违纪行为或案件,能及时制止或及时举报者,经调合

核实,若确有其事,能按本细则对即对口奖励,不能对口的,则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。

23、所有罚款及奖励金按有关规定,办理手续报经理签字,由

财会室从每月工资款中扣加。

本制度自制定之日起执行。

****项目部

二00五年三月

质量管理处罚条例

“质量是企业的生命”,“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量,使工程顺利施工,特制定以下管理处罚条例。

一、工地技术员,质量员应向各班组进行技术,质量交底。未

经交底盲目施工,将追究有关人员的责任,按有关条例处理,班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育,并做好记录。

二、每位职工操作必须严格认真,细致负责,严格按***市质量

验收规范操作,生天由工地质量员进行检测验收,发现不符

合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、砼浇捣需指定专人浇捣,出现蜂窝麻面和漏震现象,处以

210-500元罚款,严重造成返工者,浪费材料由班组或个人承担,每层无出现蜂窝麻面和漏震现象奖励。

2、有炸模现象由木工班负责凿平,每出现一处罚款50-100元,

炸模严重而造成砼浪费,浪费的材料由班组支持材料费,放样支模几何尺寸不符合罚款3元/处。

3、钢筋取样料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元,

钢筋保护层不符合要求罚款5元,绑扎接头不符合要求每处5元,绑扎不符合15元,焊接接头不符合5元/处,弯起点偏移6元,网眼尺寸箍筋大小,间距不合要求罚款6元。

4、砌砖工程出现同缝瞎疑现象每处罚款2元,漏放拉结筋罚

每处2元,留槎方法及部位不正确罚款5元/处,灰缝隙不饱满每米0.5元,灰缝厚度不符合要求每米1元,墙面砂灰光洁,落地灰清扫干净,辅灰不超过50cm,砌砖湿度不低于70%。

5、抹灰工程垂直度,平整度不符合要求罚款3元/处,楼地面找

平层平整不符合要求3元/处,空鼓2元/处,阴阳角要垂直,踢脚线要水平,砂浆当天要用完,返工材费及人工自负。

6、每天检查合格率,应达到90%以上,达不到90%者,对班组长

进行处罚。

7、各班组粉刷,砌筑用水泥砂浆,水泥混合砂浆严禁隔夜拌和

到施工点,如发现一次按每翻斗车罚100元。

8、其它分部分项工程的处罚条例另行公布。

三、质量员要求返工重做的项目,必须返工。造成材料,人工

浪费和工期延误,一切费用由班组个人承担。

四、罚款处理由质量员列出清单(以一个月为单位),项目经理

批准后交财力科实施,罚款处理一经作出必须执行,从职工(班组当月工资中扣除。

****项目部

二00五年三月

门卫岗位责任制

为了严格控制无关人员随便进入本项目部,健全本项目部人事和材物料管理,确保材物料不随意外流,特制定本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可,任何人不得擅自入本项目

施工现场,需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件,经

许可后,按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具的放置,必须听从门卫保安

人员的指挥。严禁将其接入施工现象。

3、本工地的任何材物料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按

偷窃论处。

4、门卫保安人员必须做到:说话和气、服务耐心周到,不断提

高工作质量,严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大门四周清洁工作。

5、严格履行退场人员的物品自查手续,做好组织上规定的各项

工作

6、如职工进场,必须由班组长到门卫在门卫处登记后方可进

场,并及时上报安保科。

7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。

8.门卫保安人员必须听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情处罚。

****项目部

二00五年三月

夜间值班制度

为了使工地财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度:

1、值班时间,每天天黑至第二天天亮。

2、值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料堆放的位置。

3、上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡

逻。

4、发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报,以便及时处

理。

5、上班期间必须坚守工作岗位,不打磕睡、不看书、不随意在

自己房间内逗留。

6、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经

查实,严格查处。情节严重的依法追究责任。

7、夜间值班人员在每天下班时,必须关掉照明灯,与门卫工作

人员碰面,交代好有关事项,做好值班记录。

8、视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班,任何人不得

无故拒绝,如胡有特殊情况,应提早向负责人提出。

9、夜间值班人员应按作息时间来,及时关掉多余的电灯照明,

检查职工宿舍的作息情况,督促其熄灯睡觉。

****项目部

二00五年三月

人员进出场制度

为了健全工地管理,严格控制无关人员随便进入工地,使该退场的人员及时而正常的退场,特制订以下制度。

1、未经门卫许可,任何人不得进入工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员,由接收班组的班组长先带到门卫登

记,并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张,无身份证原则上不予接收,特殊情况须经保卫科批准,否则按有关规定处理。未办理好有关手续的,不作为本项目部的职工,一切后果自行承担。

3、录用人员进场后7天内必须与接收班组签订劳务协议书,并

上报质安科备案,否则将不予录用。

4、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥,服从领导

自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

5、持他人证件或假证件进场者,一经查实,视情处罚款50-100

元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

6、经组织批准的退场人员,由所属班组的班组长的申请,经施

工员签字,在门卫处领取居民身份证和本人在此工地应得的未领工资。

7、任何人退场时或持包出门、门卫都必须在门房履行行包检查

手续。

8、凡与门卫无理取闹者,按地治安综合管理奖罚条例有关规

定片是,情节恶劣者送派出所处理。

****项目部

二00五年三月

夜间施工报批规定

为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全,根据上海市环保管理条例,结合本工程实际情况,特制定本规定:

1、无特殊情况,夜间施工必须在22:30前结束。

2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的

有关手续。

3、各班组考虑工期、工程质量等因素,保计当天22:30前功

尽不能停止作业的班组,班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批,经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括:作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

4、夜间施工必须遵照国家及***市安全生产管理条例,严禁盲目

(完整word版)项目规章管理制度大全

CB01-XMGL 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路路面改造工程 项目规章、管理制度 编制: 审核: 复核: 云南福伟建筑工程有限公司 砚山县城脚至蚌蛾农村公路及砚山县国省道干线公路 路面改造工程第一合同段项目部 2017年3月

目录考勤制度- 1 - 请销假制度- 1 - 卫生管理制度- 2 - 工地宿舍及卫生管理制度- 3 - 场容场貌管理制度 - 3 - 项目财务管理制度 - 4 - 施工现场用电检查制度- 5 - 安全生产教育制度 - 6 - 机械使用保养管理制度- 7 - 现场防火管理制度 - 7 - 文明施工管理制度 - 8 - 检查制度- 10 - 集体宿舍制度- 11 - 车辆管理制度- 12 - 车辆保养制度- 13 - 违规与事故处理制度- 13 - 材料保管制度- 14 - 项目部生活管理制度- 15 - 安全生产技术交底制度- 16 - 消防安全责任制度 - 17 - 环境保护制度- 19 -

考勤制度 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员,职工应本着为公着想的思想,请假必须根据施工进度,服从项目部统一安排。 2、因公出差,事假等均应履行手续,管理人员必须由项目经理同意,班组职工必须由班组长同意,方可安排出差或休假,财务凭手续考勤,未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重,给予考虑安排,有急事的职工给予优惠安排,一般请假作统一安排。 4、每月休息4天,中途期间遇紧急事情需要延长假期时,需要向公司提交请假申请。 5、假期满后应及时销假,否则视为旷工。

建筑公司管理规章制度

建筑公司管理规章制度 篇一:建筑公司管理制度大全 建筑公司企业管理制度汇编 (征求意见稿) 二○一四年三月 前言 随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入发展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么?怎样在市场上生存下去,在激烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上,“上坡”的路上不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益激烈的市场竞争,我们企业已处于最尴尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素质有待提高,市场竞争加剧。其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场

垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长,而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢,自身素质提高不明显,如果这个问题不解决,企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部,但却决定于内部,实际是内部的管理外化为竞争力。所以,近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,我们发现了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。通过调研,我们更加确立要进一步完善管理模式,以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事,遵循规范化的流程,不仅能提高工作效率,而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台,现颁发企业管理制度,与发展战略、运营方案相衔接, 同时继续完善管理流程、实施细则,从上到下行成了科学的管理机制,实现标准化管理。这样,企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。 企业的管理说到底是对人的管理,而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为,而是使人获得激励,发挥人的创造性,在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来,使员工的个人目标与企业的共同目标相一致?这就需要我们企业文化的支撑。我们南通三建集团是一个具有较长历史的优秀企业,是新中国海门建筑企业的缔造

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

项目管理制度(范本)

项目管理制度(范本) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1.硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,包括OA系统、MIS系统,电子商务 软件,企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1.项目业务经理:在项目签约以前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及 总体 设计 方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。 2.项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计 方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。 3.责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。 第三章流程 第五条项目准备 1.业务信息的管理 2.意向客户的确定

第六条项目立项 1.立项 2.跟踪 3.签约 第七条项目实施 1.确定实施小组 2.制定实施计划 3.编制项目预算 4.执行实施计划 5.协助项目决算 6.项目内部评审 7.完成竣工验收 8.提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售中心 第十一条业务信息的管理 1.任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息。 2.工作流程:业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。 3.形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。 4.报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。 第五章项目立项

建筑企业管理制度大全(最新版)

建筑企业管理制度大全 (最新版) 序言 建设施工企业(以下简称企业)向来是发生伤亡事故的重灾户,每年因此而造成的损失很惊人。 其原因主要是险性作业多,人员构成复杂,管理上的疏漏等。经过多年来的探索研究和实践证明,各级各类的安全规章制度是确保建设施工企业安全的基本保证。 企业有了科学的、健全的安全规章制度,才能有安全秩序,才能完成共同的总目标。通过安全管理制度,企业可以把千百万职工有条不紊地组织起来,围绕安全目标进行安全生产。 从已经发生的各类事故中不难看到,几乎所有的事故原因中均存在着各种各样的违反安全管理制度的现象。因此,建立健全建设施工企业各类管理制度显得十分重要。 正文内容 1、企业干部要求 1.1、解放思想,勇于开拓进取。 1.2、清正廉洁,办事秉公负责。 1.3、实事求是,密切联系群众。

1.4、热爱企业,抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习,提高管理能力。 1.6、淡泊名利,注重职业道德。 1.7、艰苦朴素,不忘劳动本色。 1.8、敢作敢为,勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎,作风严谨踏实。 1.10、紧抓机遇,深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 2.2.2、管理体制——————————外园内方 2.2.3、发展模式——————————集团化 经营机制——————————市场化 企业管理——————————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2.5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;

建筑工程项目管理制度

工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)

工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 4.决算组:由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成; 5.竣工验收组:勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家; 6.中介服务机构:是指公司聘请的四川华信会计事务所。

.

工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则: (1)及时、实事求是、审批程序简单、有效; (2)实施监督与决策控制相结合; (3)不相容岗位相互分离、制约; (4)分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制: (1)参与项目的可行性论证和评估; (2)受理零星工程项目申请; (3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审; (4)工程项目报建; (5)组织工程项目设计评审; (6)组织编制预算; (7)组建工程项目现场管理机构; (8)监督工程质量、进度,审核工程变更; (9)组织工程项目的决算、验收; (10)审核工程结算,按照结算情况、合同请款; (11)工程项目资料的收集、整理、保管、归档;

建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1:安全责任目标考核规定(32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定:(35) 附件3:劳动防护用品采购制度(36) 附件4:劳动防护用品发放制度(37) 附件5:劳动用品管理制度(38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合

监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求,有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组,加强对公司安全生产工作的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标; 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,通过安全生产责任制的落实、检查、考核,充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保工程项目安

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康,项目部食堂应符合以下卫生要求: 1、项目部要加强对食堂的管理,明确一名具体负责人,并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中,蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽,并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生,防止蚊蝇孳生,并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构,并控制、保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

项目管理制度大全

高台县城至大湖湾文化旅游风景区道路工程(PPP项目经理部 项 目 管 理 制 度

二零一七年六月 目录 第一章项目简介 (1) 第二章项目领导分工明细 (2) 第三章岗位职责 (3) 项目经理部职责 (3) 项目经理职责 (4) 项目总工程师职责 (4) 项目副经理职责 (5) 工程技术部职责 (5) 工程部部长职责 (6) 现场工程师职责 (7) 测量班职责 (7) 资料员职责 (8) 安全质量部职责 (8) 安质部部长职责 (8) 质检员职责 (9) 安全员职责 (9) 综合办公室职责 (9)

办公室主任职责 (10) 财务部职责 (10) 财务部部长职责 (11) 出纳员职责 (12) 物资设备部职责 (12) 材料员职责 (12) 计划部职责 (13) 计划员职责 (13) 试验室职责 (14) 试验室主任职责 (14) 试验员工作职责 (14) 试验样品保管员岗位职责 (15) 试验资料保管员岗位职责 (15) 试验仪器保管员工作职责 (15) 征迁协调部职责................. 错误!未定义书签。 第四章施工技术管理 (16) 第一节项目技术管理制度 (16) 第二节工程测量管理办法 (19) 第三节项目工程试验管理办法 (20) 第五章工程质量、安全生产及文明施工管理 (22) 第一节工程质量管理办法 (22)

第二节工程施工安全措施 (24) 第三节安全生产纪律 (26) 第四节文明施工措施 (27) 第六章经营管理办法 (28) 第一节经济合同的管理办法 (28) 第七章项目日常工作和职工生活管理办法 (30) 第一节行政管理规定 (30) 第二节考勤制度 (31) 第三节出差、请销假、休假制度 (32) 第四节办公用品管理规定 (33) 第五节伙食管理规定 (33) 第六节卫生责任管理制度 (34) 第七节会议制度 (34) 第八节车辆管理制度 (35) 第九节公章管理制度 (36) 第十节临时工管理有关规定 (36) 第八章经费开支管理办法 (36) 管理费用使用规定 (37) 备用金使用规定 (38) 行政用车费用管理规定 (39)

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求,在落实生产计划的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不

同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰,应满足企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理,要充分依靠群众,在操作过程中要精心施工,随时自检。项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员,以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。

电力工程项目部管理规定大全

电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制: 审核: 批准: XX公司 日期:年月日

目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -

项目管理制度最新

项目管理制度最新 1、目的 制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。 2、适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备 总经理确定每个项目的项目经理,以实行项目经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要。 4.1.2技术交底 项目经理部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优

化意见。 4.1.3工程项目施工质量管理策划 对于确定的建筑装饰装修合同,项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员),依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括: (1)项目质量目标和要求:质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标。 (2)项目经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容。 (3)施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求。 (4)劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 (5)施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图。 (6)质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程,含隐蔽工程,按制订 的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。 (7)进度计划及控制措施。 (8)检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验

建筑公司管理制度大全

建筑公司企业管理制度汇编(征求意见稿) 二○一四年三月

前言 随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入发展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么?怎样在市场上生存下去,在激烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营管理水平。 当前我们公司正负重行走在上坡的路上,“上坡”的路上不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益激烈的市场竞争,我们企业已处于最尴尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素质有待提高,市场竞争加剧。其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长,而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢,自身素质提高不明显,如果这个问题不解决,企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部,但却决定于内部,实际是内部的管理外化为竞争力。所以,近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,我们发现了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范和制度是企业不可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。通过调研,我们更加确立要进一步完善管理模式,以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事,遵循规范化的流程,不仅能提高工作效率,而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,进而削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的先后出台,现颁发企业管理制度,与发展战略、运营方案相衔接,

EPC项目管理制度及岗位职责汇总(多表)

项目管理制度 汇总 、八 刖

为加强各工程建设项目的施工现场管理,确保工程施工全过 程管理有章可循,做到现场管理“标准化,规范化,制度化,程序化”,顺利完成各项工程建设目标,特编制了本“制度汇编”,供施工现场管理参照,并根据实际情况制定相应的管理制度,按程序报批后组织实施。 目录 第一章建筑施工企业规章制度 第一节概述 第二节建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 二、职能机构责任制 三、职能人员岗位责任制

第二章技术管理制度(技术部) 第一节技术管理责任制度 第二节施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 二、图纸会审管理工作细则 三、图纸会审变更制度 四、施工组织设计管理制度 五、技术交底制度 六、施工定位放线管理制度 七、工程变更管理制度 八、技术档案管理制度 第三章建筑施工企业施工管理制度(工程部)第一节施工准备工作制度 第二节开工报告制度 第三节施工调度制度 第四节现场管理制度 第五节竣工验收制度 第四章质量管理制度(质量部) 第一节质量管理责任制度 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、成品保护制度 五、工程质量进度巡查制度 六、不合格项处理制度 第五章安全管理制度(HSE部) 第一节安全责任制度 第二节安全生产教育制度 一、安全教育培训制度 二、三级安全教育制度 三、安全会议制度

四、班前安全活动制度

第三节施工现场安全管理制度 」一、施工现场安全生产管理制度. .…丄二、施工现场分项工程安全技术交底制度 v . 三、施工现场文明施工管理制度 . 四、施工现场消防安全管理制度’ 匚五、施工现场临时用电管理制度[- ... 六、施工现场治安保卫制度「 ::第四节安全生产事故报告处理制度.- …一、安全事故报告制度? r二、事故现场处置制度J ■三、伤亡事故调查、分析制度■ 四、伤亡事故的处理制度, .. 第五节施工现场安全事故应急预案制度 v第六节施工现场环境管理制度?. …一、环境保护管理制度. 4亠二、卫生管理制度八 ■第七节安全生产检查制度' ; 一、安全生产检查制度 第六章施工现场材料管理制度(采购、仓储部)“ 第一节材料米购制度 第二节'材料入库验收制度b- 第三节材料发放制度 施工现场领料制度 第四节 第五节施工现场材料使用制度- 第六节施工现场周转材料管理制度 第七 施工现场危险品保管制度 节、 第七章机械设备使用及安全管理制度” ■第一节、机械设备使用管理制度? ; 一、机械设备使用管理规定 二、机械设备交接班制度 5 三、机械设备使用“三定”制度 第二节、机械设备安全管理制度 ■一、机械设备安全管理规定’ ■二、机械设备检查制度■ 三、机械设备维修及保养制度

建筑施工企业安全生产管理制度大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1:安全责任目标考核规定(32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定:(35) 附件3:劳动防护用品采购制度(36) 附件4:劳动防护用品发放制度(37) 附件5:劳动用品管理制度(38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

企业和项目部安全管理制度大全

编号:SM-ZD-90457 企业和项目部安全管理制 度大全 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

企业和项目部安全管理制度大全 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 建筑工地安全生产检查制度 一、公司对项目部每月不少于一次安全检查,对检查中发现的事故隐患问题出具安全整改单,项目部必须认真落实切实有效的纠正预防措施及时落实专人进行整改,并将回复单上报公司进行复查。公司复查验证后纪录。 二、项目部必须每日、每周组织全面的安全大检查、每月组织一次专项检查,季节性和节假日前后应组织全面检查,全面及时地消除施工过程中的事故隐患问题,并做好记录。 三、对吊篮、脚手架由安全员、机修负责人,架子工负责人进行有效检查,并做好检查记录。 四、对电器设备,用电机械每星期由机械负责人或电工和安全员检查,对不符合要求的设备,必须及时更换。 五、消防器材每一个月检查一次,对失效的内药及时更换。 六、对查出的安全隐患和问题,实行“三定”措施,即

建设工程项目管理制度汇总-(全)

安全生产管理制度 一、安全生产责任制度 项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,对各级领导、部门和人员的安全职责和应当承担的责任做出明确规定,明确各级领导和部门的安全职责。安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人。 1、架子队必须实行安全生产责任制,明确架子队长、安全员的安全责任。 2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。 3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状(施工队还需签订安全协议);应逐级签订安全包保责任状;明确安全目标,实施责任逐级落实,加强责任考核。 (一)、项目经理安全职责 项目经理作为项目第一责任人,全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。 1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等, 2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程,并定期检查,督促落实。 3、贯彻执行“三同时”原则,把安全工作列入本单位的重要议事日程,正确处理安全与进度、效益的关系,做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。 4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计,按权限审批后实施。 5、领导本项目安质部门的工作,每半月至少召开一次安全会议,

分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月亲自带队开展安全生产大检查,深入现场解决安全生产中存在的问题,及时消除事故隐患,对检查出来的问题,应组织、督促、检查有关部门认真研究,限期得到解决。 7、每月组织对全员进行安全生产教育,经考核不合格的不准上岗操作,对特种工无证人员不分配上岗作业。 8、发生事故后,立即赴现场,组织抢救、调查处理,同时采取措施,防止类似事故发生。 (二)、项目书记安全职责 在项目生产经营中,项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。 1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况,把握项目不偏离“安全第一,预防为主,综合管理”的方针;严格贯彻落实“党政同责,一岗双责”的政策和原则。 2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制,开展安全教育,提高职工安全防范意识。 3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度,遵守劳动纪律,做安全生产的带头人。 4、做好职工群众的安全思想教育工作。 5、每半月参加一次安全会议,分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。 6、每月深入现场参加安全生产大检查,解决安全生产中存在的问题。 7、每月组织对全员进行安全生产教育,经考核不合格的不准上岗操作,对特种工无证人员不分配上岗作业。

建筑公司规章制度范本最新整理版

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 建筑公司规章制度范本最新整理版 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

第一章:总则 第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 第二章:公司管理 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理: 1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,秘密档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司

相关文档
最新文档