1朴智—神华朔黄铁路公司—朔黄铁路公司招聘录用管理制度ZXS
朔黄铁路公司对外招聘录用管理制度
第一部分总则
一、目的
为了规范公司外部招聘管理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司及分公司各类对外招聘活动，但以下除外：
1.接收各类应届毕业生按照《应届毕业生招聘录用管理办法》执行；
2.招聘合同期在一年以内（含一年）的短期合同工按照《短期合同工招聘录用
管理办法》执行；
公司内部招聘以及竞聘上岗按照《内部选拔管理规定及岗位异动管理办法》执行，不执行本制度。
三、聘用原则
为严格执行编制控制，保证组织有序高效的运行，公司实行统一招聘录用管理，招聘以及人员录用的最终核准权为公司总经理办公会。进行招聘活动中应当遵循以下原则：
1.公平竞争，择优录用，即考虑现实发展，又考虑长远需要。
2.为保证招聘人员质量，依照岗位说明书作为面试录用的主要考核标准，且实
行至少两级面试的基本原则。
3.任人唯能，广泛吸引优秀人才。
4.聘用时严格遵守回避原则：
7.1不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等），
加入公司后成为亲属关系的，不在此列；
7.2加入公司后成为亲属关系的，不得存在直接上下级关系。
5.为符合劳动法规管理，面试甄选中应遵循排他原则：
8.1不聘用无劳动关系单位且无有效的求职证或失业证者；
8.2不聘用身份证、暂住证、务工证等证件不全或证件有疑点者；
8.3不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传
染病者）；
8.4不聘用正在承担国家、省重点工程、科研工程的技术和管理且未经单
位或主管部门同意的人员；
8.5不聘用违反与原单位签定相关知识产权保护等协议者；
8.6不聘用正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员；
8.7不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员；
8.8不聘用法律、法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员。
四、招聘组织
公司总部员工及分公司中层（含）以上员工的招聘录用由公司人力资源部统一策划、统一组织，其他相关部门积极配合；分公司的日常招聘录用由分公司人事部门组织，并接受公司人力资源部的监督指导。
五、招聘渠道
1.内部推荐：主要渠道，全体员工都可以推荐优秀的人才加入本公司。
2.网络渠道：主要渠道。
外部专业招聘网站：选择知名专业招聘网站或行业招聘网站；
内部公司网站：充分发挥公司网站的作用，进行招聘宣传。
3.平面媒体渠道：次要渠道，主要利用行业知名报纸杂志。
4.猎头：特殊渠道，主要用于市场比较稀缺的各类高级管理和技术人才。
六、招聘流程
公司招聘流程包括：需求计划确定、制定并实施招聘方案、进行面试、进行录用审批和入职等五个环节
第二部分需求计划
七、需求计划制定的原则
需求计划是招聘流程的第一环节，制定需求计划管理本着以下原则：
1.人员需求计划应具有预见性、准确性、合理性；
2.人员需求计划应符合人员编制及人力资源规划的有关原则；
3.人员需求申请的提出为所需岗位的直接上级；
人员需求申请的审批按照严格的权限管理原则进行，（见表一：《人员需求申请审批权限表》）既保证公司对人才数量和结构的宏观把握，又实现分层分级管理，提高招聘工作的主动性、针对性和严肃性；
5.需求申请核准权均在公司总经理办公会。
八、需求计划分类
1.需求计划分为年度需求计划和专项需求计划。
年度人员需求计划是指每年末各用人单位和公司人力资源部根据对业务、经营情况、人员情况进行总体的预见性分析后，提出的全年需求计划。
年度人力资源需求计划的主要内容包括：人员静态需求岗位分布及数量、内部人员供给预测、人员流动预测、人员动态需求岗位分布及数量，其中：动态需求量=（现有数量+静态需求量）*年平均流动率+静态需求量。
专项需求计划是指年度中任何时候，出现用人需求时所制定的需求计划，专项人员需求计划有计划内和计划外两种。
九、需求计划制定流程
1.年度需求计划制定
每年第四季度末，人力资源部根据公司年度工作计划、人力资源规划、
公司发展战略及目标等制定年度需求计划制定原则，同其他要求一并
下发；
公司各部门及分公司根据本身业务需要，按照公司人力资源部的要求
制定本单位的年度需求计划，并请主管领导审核后报人力资源部；
公司人力资源部根据各单位上报的年度需求计划，通过分析需求、流
动趋势、内外供给等，制定“年度人力资源需求计划”，拟定公司年度
需求计划草案；
1.4公司人力资源主管领导对年度需求计划草案审核，并报总经理办公会；
1.5总经理办公会对年度需求计划草案进行讨论审核，确定年度需求计划；
1.6董事会对年度需求计划草案进行核准；
1.7人力资源部负责监督执行年度需求计划方案。
2.计划内专项需求计划
当公司机关各部门在计划内有用人需求时，由所需岗位的直接上级提
出申请，填写《人员需求申请表》，经部门主管领导审核后送交公司人
力资源部；公司人力资源部进行月度汇总后，报人力资源主管领导核
准需求计划；
当分公司各科室、工队在计划内有用人需求时，由所需岗位的直接上
级提出申请，填写《人员需求申请表》，经业务主管领导审核后送交分
公司人事部门；分公司人事部门进行月度汇总后，报分公司经理核准
需求计划，同时抄送公司人力资源部备案；
1.3人事部门根据经核准的需求计划拟定招聘方案，经本部门主管核准后
实施，涉及到招聘费用的按相关规定执行。
3.计划外专项需求
《年度需求计划》一经核准需严格执行，原则上不得突破，如遇特殊情况确实需要调整，则严格按下列程序执行：
当公司机关各部门有计划外用人需求时，由所需岗位的直接上级提出
申请，填写《人员需求申请表（计划外）》，经部门主管领导审核后送
交公司人力资源部；公司人力资源部进行审核后，报人力资源主管领
导审核，经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；
当分公司各科室、工队在计划外有用人需求时，由所需岗位的直接上
级提出申请，填写《人员需求申请表》，经业务主管领导审核后送交分
公司人事部门；分公司人事部门报分公司经理审核后，送公司人力资
源部审核；公司人力资源部进行审核后，报人力资源主管领导审核，
经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；
2.3人事部门根据经核准的需求计划拟定招聘方案，经本部门主管核准后
实施，涉及到招聘费用的按相关规定执行。
第三部分制定并实施招聘方案
十、招聘方案拟定
人事部门人事主管根据经核准的人员需求计划，及时拟定招聘方案，主要内容包括：招聘岗位、数量、主要任职标准、招聘渠道、时间进度安排、费用预算等；
2.人事部门负责人审核招聘方案，并报主管领导核准，涉及到费用的部分按财
务相关规定审批。
十一、发布招聘信息进行宣传
人事主管根据经核准的招聘方案，对不同的招聘渠道进行有针对性的宣传。十二、搜集筛选简历
人事主管搜集应聘简历，并进行初步筛选，进入面试流程。参加初试的人数一般为拟录用人数的5-6倍。
第三部分组织面试
十三、通知应聘人员
人事主管通知经过初选的应聘人员参加面试。通知时应遵循如下原则：
1.通知到本人；
2.留给应聘者足够安排私人事物的时间；
3.明确告知应聘者面试的时间、地点、所需携带材料等；
4.维护公司形象，展示公司魅力。
十四、初试
1.初试一般由人事部门进行，根据所招聘岗位的不同级别由主管或经理进行；
初试形式为一般面谈或笔试，主要对求职者的品格、职业形象、任职基本知识、技能和素质、工作经历、待遇要求等进行考察核实，结果记录于《面试评定表》；
3.人事部门负责人根据初试结果确定参加复试人选，复试人数一般为拟录用人
数的2-4倍。
十五、复试
复试根据岗位和应聘人员的不同情况，一般安排1-2次，特殊情况，可以安排更多。但每次面试人员的组成、级别或面试的侧重内容应不同；
复试一般由用人部门或面试小组进行，形式以面谈为主，也可以根据岗位特点辅以情景面试、素质测评等，主要考察实际工作技能与岗位的匹配程度，结果记录于《面试评定表》。
十六、确定拟录用人员
人事部门负责人与用人部门负责人根据面试记录，综合分析，共同确定拟录用人员名单。
第四部分录用审批
十七、录用审批流程
1.人事主管填写《招聘录用审批表》，同时附上人员需求申请表、应聘人员的
个人资料、面试评定表等相关资料。
2.首先由空缺岗位的直接上级（公司中层管理者及以上）审核，直接上级对录
用有否决权。
直接上级审核通过后，送交公司人力资源部审核，并在公司薪酬制度的指导下提出薪酬水平建议，如有其他需说明事项一并写清，上报公司人力资源主管领导。
由公司人力资源主管领导对所有内容进行审核，审核通过后将《招聘录用审批表》以及《面试评定表》以及拟录用人员个人资料上报公司总经理办公会讨论通过。
5.讨论通过后，总经理代表总经理办公会核准《招聘录用审批表》。
第五部分入职
十八、入职流程
1.人事部门招聘负责人通知被录用人员录用结果、体检要求、报到时间、所需
准备资料。
2.人事部门根据政府人事局、劳动局等的要求与被录用人员及其原单位协商办
理人事调动手续。
3.需要解决配偶及子女问题的，人事部门协助解决。
十九、入职培训
第六部分附则
1.本制度由公司人力资源部拟订，报公司总经理办公会通过后执行，其解释权、
修改权归公司人力资源部。
2.本制度自下发之日起实行。
附件
《朔黄公司内部招聘管理规定》《朔黄铁路公司内部推荐管理规定》《面试评定表》
《招聘录用审批表》
朔黄铁路公司企业文化理念及释义
朔黄铁路公司企业文化 理念及释义
朔黄铁路公司企业文化理念及释义 企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范。 公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下： 一、核心文化理念 1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。 说明：企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做，是企业制定战略的依据。 释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题，缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务，也是长远的历史使命。 安全畅通，是公司管理、运营的目标。一方面保证日常生产运输的安全、高效、便捷、畅通。另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献。
回报股东，朔黄铁路的基业长青，离不开股东长期以来的大力支持。以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心，是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。 幸福员工，是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭，为员工创造物质幸福与精神享受。 2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。 说明：企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。企业发展战略指导着企业发展中长期规划，是企业发展中长期规划的灵魂与纲领，主要回答干什么、靠什么和怎么干的问题。 释义：打造国内领先、世界一流的重载铁路，是朔黄铁路对自身地位的准确定位，是建设朔黄、发展朔黄的最高标准。包括发展理念一流、经济规模一流、资源优势一流、运营效率一流、安全水平一流、科技创新一流、人才队伍一流、企业管理一流、资本运营一流和企业形象一流等众多内容。 绿色、高效、数字化是朔黄铁路自身的优势和特色，也是朔黄铁路在长期发展战略中不能偏离的方向。 绿色，在安全运输生产的具体环节体现环保、节能、低碳理念，实现自然与人、经济利益与社会责任、企业与地方的和谐统一，为朔黄铁路可持续发展提供和谐环境。
朔黄铁路肃宁分公司XXXX年大中修工程
九、施工组织设计 1.总体施工组织布置及规划 1.1.施工组织设计编制说明 1.1.1编制依据 (1)现行的国家法律、法规和铁道部规章制度，国家和铁道部有关规范、标准、规程及施工指南。 (2)朔黄铁路发展有限责任公司筹备组发布的《朔黄铁路2011年第二批大中修工程施工招标文件》（招标编号：SHIL11020307）。 (3)朔黄铁路发展有限责任公司筹备组发布的《朔黄铁路2011年第二批大中修工程施工招标文件》补遗、书面澄清、答疑文件等。 (4)朔黄铁路2011年第二批大中修工程SHTLGC2011010标段工程量清单及相关施工图纸。 (5)国家及铁道部现行施工规范及招标文件要求的技术标准和要求。 (6)我单位对当地环境及现场踏勘资料。 (7)我单位类似工程的施工经验及为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。 1.1. 2.编制范围 朔黄铁路2011年第二批大中修工程SHTLGC2011010标段原平分公司管内声屏障、肃宁分公司管内声屏障、机辆分公司管内声屏障。主要工程内容：声屏障工程施工。 1.1.3.编制原则 (1)节约资源和可持续发展的原则。贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，依法用地、合理规划、科学设计，少占土地，保护农田；搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治工作；支持矿床保护、文物保护、景点保护；维持既有交通秩序；节约木材。 (2)符合性原则。必须满足建设工期和工程质量标准，符合施工安全要求。 (3)科学、经济、合理的原则。树立系统工程的理念，统筹分配各专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工顺序，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心，进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 (4)引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。 (5)围绕质量、安全、工期、投资、环保、创新的“六位一体”目标要求，精心组
短片解说词-铁路汇报朔黄铁路青年文明号文案(范文)
青年文明号宣传片文案 第一部分开篇 第二部分创建青年文明号意义 创建青年文明号，是中国青年文明工程的时代手段， 是青年练本领、展身手、有作为的广阔舞台， 创建青年文明号，锻造了我们青年的一代， 使他们受得住磨难、经得起考验， 在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。 创建青年文明号，使得我们青年不蹉跎、不迟疑、不迷茫，更加自觉的把自己融入到服务建设中， 希望你们用扎实的脚步去开拓人生， 用辛勤的汗水去造就事业， 用不息的奋斗去实现梦想， 让自己的人生画卷写满奋斗的厚重底色。 第三部分团队介绍 希望我们青年一代坚定理想信念练就过硬本领， 勇于创新创造矢志艰苦奋斗， 在创建中锤炼高尚品格。 他们从天南地北走来，略带稚嫩的肩膀承载了家族的希望，汇聚到机辆分公司公司青年团体中来， 他们以“高富帅”的名声，名震业界。
自从公司争创青年文明号以来， 公司全体青年厉兵秣马， 认真学习检测业务， 加强青年团队建设， 连续夺得公司团队技能竞赛获奖。 公司青年突击队在无数次的急难险重工作中，争当排头兵，彰显时代新生力量。 从叫班到退勤，从呼唤应答到平稳操纵， 从车上到车下，安全行车达千万公里， 无任何违章违纪和安全行车事故， 在每次运行中他们总是， “多看一眼、多想一步、多问一句” 预想可能发生的问题，提前准备， 将可能出现的状况消灭在初始状态。 第四部分成果展示 我们是走在时代的前列的， 奋进者、开拓者、奉献者， 也是分享时代机遇的受益者， 我们为带着“青年文明号”的烙印而自豪。 青年文明号拥有鲜明的服务特色和文化传承，这是我们集体的智慧，更是我们创建的成果，朔黄铁路成为世界范围内首条，
朔黄铁路公司企业文化理念及释义概要
朔黄铁路公司企业文化理念及释义 企业文化，是一个企业由其使命、愿景、核心价值观等组成的特有的文化形象。是企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，并为企业全体成员自觉遵守和自愿奉行的规范。 公司自1998年2月成立以来，结合自身实际不断探索，锐意创新，形成了独具特色的朔黄铁路企业文化。经提炼整合，分为核心文化理念和专项文化理念两部分，现公布如下： 一、核心文化理念 1．企业使命：西煤东运、安全畅通、回报股东、幸福员工。 说明：企业使命是一个企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任，是企业的根本性质和存在的理由。企业使命不仅回答企业应该做什么，更重要的是为什么做，是企业制定战略的依据。 释义：西煤东运，是从朔黄孕育之日起就肩负的历史重任。公司以高度的政治责任和社会责任，不折不扣执行国家方针政策。开通运营十多年不仅解决了神华集团的煤炭外运问题，缓解了我国煤炭运输的紧张状况，更为实现国家能源战略做出了贡献。西煤东运，是作为“西煤东运”第二大通道重要组成部分——朔黄铁路当前的重要任务，也是长远的历史使命。 安全畅通，是公司管理、运营的目标。一方面保证日常生产
运输的安全、高效、便捷、畅通。另一方面持续为社会提供绿色、经济能源，为保障国家能源安全做出积极贡献。 回报股东，朔黄铁路的基业长青，离不开股东长期以来的大力支持。以高度的经济责任感，致力于创造价值最大化、股东回报最大化，增强投资者信心，是公司作为股份制合资铁路企业的重要责任和义务，也是公司的长远发展的基础。 幸福员工，是朔黄事业发展壮大的追求，是维护朔黄团结稳定，提升企业凝聚力，推动朔黄良性发展的助力。公司致力把发展成果惠及广大员工及其家庭，为员工创造物质幸福与精神享受。 2．发展战略：打造国内领先、世界一流“绿色、高效、数字化”重载铁路。 说明：企业发展战略是统领企业全局、决定企业成败的谋略、方案和对策，具有整体性、长期性、基本性、谋略性等主要特征。企业发展战略指导着企业发展中长期规划，是企业发展中长期规划的灵魂与纲领，主要回答干什么、靠什么和怎么干的问题。 释义：打造国内领先、世界一流的重载铁路，是朔黄铁路对自身地位的准确定位，是建设朔黄、发展朔黄的最高标准。包括发展理念一流、经济规模一流、资源优势一流、运营效率一流、安全水平一流、科技创新一流、人才队伍一流、企业管理一流、资本运营一流和企业形象一流等众多内容。 绿色、高效、数字化是朔黄铁路自身的优势和特色，也是朔黄铁路在长期发展战略中不能偏离的方向。
朔黄铁路公司应届毕业生招聘录用管理规定
朔黄铁路公司应届毕业生招聘录用管理规定 朔黄铁路公司人力资源制度朔黄铁路公司应届毕业生招聘录用管理规定 一.目的为了规范向大中专院校聘用应届毕业生的招聘管理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本管理办法。 二.适用范围适用于总公司及分公司向大中专院校招聘应届毕业生。 三.聘用原则 1.回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母.兄弟姐妹.子女.夫妻等）。 2. 为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：2.1 不聘用学习期间有不及格科目的学生；2.2 不聘用学校不能正常派遣的学生；2.3 不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）；2.4 其他不符合接收政策的情况。 四.招聘组织 1.应届大中专毕业生的招聘录用工作由公司人力资源部统一安排，公司各部门及分公司配合。 2. 分公司应届大中专毕业生招聘由各相关分公司人力资源部向公司人力资源部申报需求，由公司人力资源部组织招聘。
3. 需要组织招聘小组的，由公司人力资源部提名，总经理办公会核准。 五.招聘渠道直接参加校园招聘.校方毕业生分配部门推荐等。 六.招聘流程 1.需求计划制定按照《朔黄铁路公司人员需求计划管理规定》的程序，在制定年度人员需求计划时包含应届大中专毕业生需求计划。 2. 招聘方案拟定2.1 公司人力资源部人事主管根据经核准的人员需求计划中应届毕业生需求部分，拟定招聘方案，主要内容包括：招聘岗位.数量.所要求的学历和专业.生源.目标院校分布.时间进度安排.费用预算等；2.2 人力资源部经理核准招聘方案，涉及到费用的部分按公司财务相关规定审批。 3. 发布招聘信息进行宣传每年的 二.三月份，公司人力资源部根据经核准的招聘方案，组织对目标院校发布招聘信息，进行宣传。 4. 搜集筛选简历4.1 现场招聘会上，招聘小组成员与毕业生进行简单沟通，初步筛选；4.2 人力资源部人事主管对学校推荐的毕业生简历初步筛选；4.3 人力资源部人事经理确定最终参加面试人选。 5. 确定具体的面试程序.面试人员.甄选工具和资料等。 七.面试流程
2020朔黄铁路发展有限责任公司招聘试题及答案解析
2020朔黄铁路发展有限责任公司招聘试题 及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 职业活动中，符合“仪表端庄”具体要求的是_____。 A: 着装华贵 B: 鞋袜搭配合理 C: 饰品俏丽 D: 发型突出个性 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：仪表端庄是指人的外表(包括人的姿态、仪容、举止和风度)端正庄重，是一个人外在美的因素。仪表反映人们精神状态，表现人们外部形象，是文明行为的一个重要方面。无论什么场合待人接物都要表里如一，做到内在美和外在美和谐统一。在修饰自己仪表时要考虑其职业的特点，严格遵守职业道德规范。A、C、D三项突出的都是个性特点，不符合职业穿戴的要求，故不选。本题正确答案选B。 2. 下列各项属于领导与被领导关系的一项是_____ A: A省人民政府和A省教育厅 B: 教育部和A省教育厅 C: A省教育厅和A省M市教育局 D: A省教育厅和B省教育厅 参考答案: A 本题解释: 参考答案:A 【解析】省教育厅是省政府的一个职能部门，直接受省政府领 导。故选A。 3. 当问题重大，确急需直接上级和更高上级机关同时了解发文内容可采用_____。 A: 多级行文 B: 越级行文 C: 直接行文 D: 同时行文 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析：当问题重大，确急需直接上级和更高上级机关同时了解发文内容可采用多级行文。故本题答案选A。 4. 以下关于沟通联络目的的叙述错误的是_____。 A: 沟通联络的目的是促进组织变革 B: 大型组织的主管人员应当尤其注意组织内部的沟通联络 C: 应使组织中每一个成员都了解沟通联络的目的 D: 并不是每一个成员都要有沟通的技能
朔黄铁路公司正式工招聘录用管理规定
朔黄铁路公司对外招聘录用管理制度 一、目的 为了规范公司员工的招聘管理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司及分公司向社会招聘正式工。 三、聘用原则 1.公平竞争，择优录用，即考虑现实发展，又考虑长远需要。 2.为保证招聘人员质量，依照岗位说明书作为面试录用的主要考核标准，且实 行至少两级面试的基本原则。 3.为保证组织有序高效的发展，严格执行编制控制，且正式工需求的最终核准 权在公司总经理。 4.正式工的聘用应主要在中高级管理和专业技术岗位，控制正式工总体数量。 5.任人唯能，广泛吸引优秀人才。 6.为鼓励内部员工发展需要，同时提高企业凝聚力，聘用实行优先内部的原则， 在同等条件下，优先录用内部员工。（见内部招聘管理规定） 7.聘用时严格遵守回避原则： 7.1不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）， 加入公司后成为亲属关系的，不在此列； 7.2加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门或…… 8.为符合劳动法规管理，面试甄选中应遵循排他原则： 8.1不聘用无劳动关系单位且无有效的求职证或失业证者； 8.2不聘用身份证、暂住证、务工证等证件不全或证件有疑点者； 8.3不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传 染病者）； 8.4不聘用正在承担国家、省重点工程、科研项目的技术和管理且未经单 位或主管部门同意的人员； 8.5不聘用违反与原单位签定相关知识产权保护等协议者； 8.6不聘用正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员； 8.7不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员；
朔黄铁路公司人员编制管理规定
某某铁路公司人员编制管理规定 一、管理目的 为了使公司人力资源有序合理发展，进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和人员综合水平，保证公司战略和经营管理目标的实现。 二、适用范围及管理原则 1.除去短期临时用工及劳务输入人员外，所有人员均占用部门编制，属于编制 管理范畴。 2.人员编制的制定依据为上年度公司整体经营和人员状况、当年经营目标及长 远发展战略和人力资源规划。 3.公司人力资源部依据此规定对公司机关、分公司机关、分公司工队长的编制 进行管理。 4.分公司人事部门在此规定的指导下，制定相关管理办法，根据分公司年度目 标及发展需要，对分公司其他人员编制进行管理。 三、编制管理周期 依据公司年度计划周期进行编制管理，每年末制定下年度人员编制。 四、编制管理权限 1.公司人力资源部负责确定年度编制制定原则； 2.公司人力资源部负责组织编制制定，并提出初稿； 3.公司人力资源主管领导和总经理办公会负责审核； 4.董事会负责审批确定； 5.公司人力资源部负责组织监督编制在年内严格执行； 6.公司各主管领导有提出编制调整的建议权； 7.在年初定编范围内，人力资源主管领导有权在各部门间进行编制调整。 五、管理流程 编制管理流程分为：年度人员编制制定流程、人员编制调整流程。（见人力资源管理流程体系） 1.年度人员编制制定流程 1.1每年第四季度末，人力资源部根据公司年度工作计划、人力资源规划、 公司发展战略及目标等制定年度人员编制制定原则，同其他要求一并 下发；
1.2公司各部门及分公司根据本身业务需要，按照公司人力资源部的要求 制定本单位的年度编制，并请主管领导审核后报人力资源部； 1.3公司人力资源部根据各单位上报的编制拟定公司年度人员编制草案； 1.4公司人力资源主管领导对年度人员编制草案审核，并报总经理办公会； 1.5总经理办公会对经人力资源主管领导审核的年度人员编制草案进行讨 论审核； 1.6董事会对年度人员编制草案进行核准； 1.7人力资源部负责监督执行年度人员编制方案。 2.人员编制调整流程 《年度人员编制方案》一经核准需严格执行，原则上不得突破，如遇特殊情况确实需要调整，则严格按下列程序执行： 2.1有编制调整需要的单位填写《人员需求申请表》，阐述编制扩大理由； 2.2人力资源部经理提出处理意见后，报公司人力资源主管领导审核； 2.3人力资源主管领导审核后，报公司总经理办公会讨论审核； 2.4总经理办公后审核通过后，由董事会核准； 2.5全部审批环节通过后，按调整后的编制执行，任一环节不通过，则仍 按原编制执行。 六、解释权限 1.本规定解释权在公司人力资源部。 2.本规定自签发之日起生效。 七、附件 《朔黄公司人力资源管理流程体系》 《人员需求申请表》
朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录-0922-工程技术部副经理孙彬
访谈记录0922工程技术部副经理孙彬 访谈时间：2003年9月22日上午9：00—10：25 访谈地点：石家庄市玫瑰园38号楼朔黄公司301会议室 访谈对象：工程技术部副经理孙彬 联系方式：办公电话内部分机手机 访谈人员：张学森田彤李宝华张瑞霖 记录人：张瑞霖 访谈纪要： Q:我们这次主要做人力资源项目，包括人力资源体系的诸方面。今天主要了解两个问题：一是您和部门负责的主要工作？二是做为中层领导对人力资源和其他管理方面有什么想法？ A:我主要负责4电和信息管理这块。主要是工程这块，一个是自闭，预计明年运量达到7000万，东线单线改复线。将来随着由建设向运营转变过程中，成本这块。我倒想问问你们的感觉如何？ Q:我们总体感觉运营的职能偏弱。 A:对，有这个道理。存在的主要是业务职能问题。信息管理这块，主要是四个系统，第一个系统是工程管理，模式，第二个系统是行车自动化，第三个就是资产管理，很可能也涉及到人力资源第四个系统就是办公自动化，这就是你们做的。从你这个专业内部来说，我对人力资源不是太专业，但我总感觉到，职能是当务之急的问题，岗位流程的问题。另外对于铁路行业管理特点，点多线长，管理空间稍微大点，它不像工厂集中化，不一定完全扁平化，这么庞大的企业专业风格，还面临一个国铁既有贯性问题。调入的人员都是30-40岁，调来的时候基本成型化，精力、经验方面正处于理想状态，但也带来一些习惯性的东西方，对企业不一定好。工程技术部现在都是一个理念，但以后从成本控制方面，谁来把关，再有一个比如财务，他有法规，但与分公司，如何保证业务上的合理性。我们这个部门应该叫基础设备部，另外铁路在人力资源第二个很重要的问题，一定客观估计我们人力资源，国铁的人力资源超出，理想的情况是相匹配。客观实际上不可能完全匹配，我们与实际生产的距离。一是这一个岗位的人是否能适应岗位的要求；二是，能否用好先进的系统。应该有一个计划性，毕竟涉及到我们的成本了，比如有的岗位根本不需要大专生，你没必要花十几万。应该有一
朔黄铁路公司人员需求计划管理规定
朔黄铁路公司人员需求计划管理规定 朔黄铁路公司人力资源制度朔黄铁路公司人员需求计划管 理规定 一.管理目的为了规范公司的招聘工作，完善招聘流程，提 高招聘工作的计划性，满足岗位长短期用人需要，最终为公司的 快速.可持续发展提供人力资源保障。 二.适用范围及管理原则 1.招聘流程：招聘流程一般包括需求计划制定.确定招聘方案.招聘准备.面试组织.录用审批.入职。 2. 需求计划制定是招聘流程的第一环节，本规定适用于公司机关.分公司机关.分公司工队长的人员需求计划管理，其他人员 的需求计划管理由分公司人事部门在该规定的指导下进行。 3. 需求计划管理本着以下原则：3.1 人员需求计划应具有预见性.准确性.合理性；3.2 人员需求计划应符合人员编制及人力 资源规划的有关原则；3.3 人员需求申请的提出为所需岗位的直 接上级；3.4 人员需求申请的审批按照严格的权限管理原则进 行，（见表一：《人员需求申请审批权限表》）既保证公司对人 才数量和结构的宏观把握，又实现分层分级管理，提高招聘工作 的主动性.针对性和严肃性；3.5 所有正式用工形式的人员需求申请核准权均在公司总经理。 4.
三.需求计划分类 1.需求计划分为年度需求计划和专项需求计划。 2. 年度人员需求计划是指每年末各用人单位和公司人力资源部根据对业务.经营情况.人员情况进行总体的预见性分析后，提出的全年需求计划，年度人员需求计划都是编制内的。 3. 年度人力资源需求计划的主要内容包括：人员静态需求岗位分布及数量. 内部人员供给预测.人员流动预测.人员动态需求岗位分布及数量，其中：动态需求量=（现有数量+静态需求量）*年平均流动率+静态需求量。 4. 专项需求计划是指年度中任何时候，出现用人需求时所制定的需求计划，专项人员需求计划有编制内和编制外两种。 四.需求计划制定流程 1.年度需求计划和编制内专项需求计划1.1 当各部门在编制内有用人需求时，由所需岗位的直接上级提出申请，填写《人员需求申请表》；1.2 用人部门的直接主管对《人员需求申请表》审核；1.3 公司人力资源部经理进行审核，并根据岗位重要性.对公司的价值.获取难度等确定用工形式为正式还是非正式，确定为正式用工形式的，请人力资源主管领导审核，公司总经理核准； 1.4 对于确定非正式用工形式的，公司中层与分公司高层由人力资源主管领导审核，总经理核准；公司技术和专业管理人员，及分公司中层由人力资源主管领导核准，管辖范围内的其他人员，由公司人力资源经理核准；1.5 公司人力资源部根据所有经核准