项目经理目标责任书-样本1

项目经理目标责任书-样本1
项目经理目标责任书-样本1

项目经理目标责任书(绩效考核办法)

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的质量水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

甲方:

乙方:

项目名称:合同号:

一、甲方给予项目部的条件

除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。

1.劳务:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.设备:_______________________________________________

4.资金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保

证项目目标的成功实现。

1.权限

1.1经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署

有关业务性文件。

1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制

生产进度。对工程项目有生产指挥权。

1.3对工程项目具有经营决策权。

1.4任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。

1.5有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。

1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任

2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设

履约目标。

2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。

2.3根据相关规定,缴纳相关费用。

2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提

高工程项目的经济效益。

2.5做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。

2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施

绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

2.7按照管理部下达的项目利润总额指标,控制项目部的费用总额。

2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目部员工的工作条件,切实做到安

全生产、文明施工。

2.9其他需要规定的事项。

3、乙方的目标责任:实现利润目标:------万

三、考核的主要内容

1.贯彻公司管理制度情况。

2.执行公司指令情况。

3.完成公司下达的如下六方面指标情况

3.1工期。

3.2质量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情况。

3.6文明施工情况。

4.其他考核内容

4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。

4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

4.3突发事件的影响及处理效果。

4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法

1.考核实施部门

项目经理的考核由公司高层领导牵头,由管理部牵头组织,财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与,按月或进度对项目经理进行考核。

2.考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理

进行考核评定。

1.1工程经常性检查:由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的

是了解项目经理的日常管理情况,保证工程处于受控状态。

1.2工程阶段性考核:采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式,由公司管理部牵头,组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

1.3工程总体评定:工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定,是对项目经理整个

工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1.公司将根据各部室的考核结果,对项目绩效显著的事项,给予奖励。

1.1荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励500~2000元。

1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视

具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目部或个人奖励500~1000元。

1.3杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故,将按损失费用的10%~20%给予奖励。

2.公司将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。

2.1未按照公司管理规定,及时准确上报各类报表及管理信息,经相关部门查实,给予项目经理50

~500元/次·项处罚。

2.2不按时足额上缴各项费用,经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。

2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次,给予项目经理200元的处罚;综合评比为末位的或一个季

度内被投诉两次及以上的,给予项目经理500元的处罚。

2.4出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重一次性给予项目经理500~5000元的处

罚。

六、考核兑现

1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题

提出书面整改意见。

2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表,从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资,每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上,发放绩效工资的120%;评定为“合格”以上,当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为“不合格”,则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核办法。

3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定,根据评定结果和实际完成利润情

况发放奖金给项目部。

3.1奖金发放基础:较目标利润增加额

较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。

3.2奖金发放依据:根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数;

项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30 %

3.3提奖办法:项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨,具体办法规定如下:

项目总结考评结束后发放第一期项目奖励,第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%。

约定的工程回款达95%以上时,发放第二期项目奖励,第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额。

3.4奖励内部分配方法:

3.4.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%,由董事长/总经理确定

3.4.2项目经理在项目运行期有记过处分,小过折扣10%、大过折扣30 %(本人应得奖励金额)

3.4.3项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

计算方式:

项目部员工个人分配金额=(项目奖励金额-项目经理奖金额)×个人考评分数%

×奖金系数×考勤系数

其中:奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数)

考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数

项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

七、相关事项说明

1.公司根据经营条件的变化,在征得目标责任人本人同意的基础上,可以对《目标责任书》进行调

整。

2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时,则由公司法人与目标责任人共同协商处理。

3、本制度如有未尽事宜,可由综合管理部另行补充规定,修改时亦同。

项目经理劳务合同

项目经理施工管理协议书 为了明确双方责任,确保施工任务顺利完成,根据国家及地方政府的有关规定,经双方协商决定签订如下协议条款,以共同遵守。 一、工程概况 1.工程地址: 2.工程范围: 3.施工面积: 4.施工内容:(附件:工程项目报价单或施工图布局) 5.委托方式:()包工、不包料;()包工、包料。 6.开工日期:年月日 7.竣工日期:年月日 8.工程总价约元(按实际竣工验收完成的工程量为准) 9.施工过程中如遇到不可抗拒的情况出现,工期顺延。 二、双方责任及义务 1.公司责任及义务: (1)负责施工期间所需水、电及运输道路畅通; (2)提供工程项目施工图纸及用料明细单一套 (3)负责组织乙方与设计师和业主单位、质量监督部门进行图纸会审、设计交底、整理图纸会审和设计交底纪要。 (5)负责工程项目所需材料的验收。 (6)负责组织工程竣工后验收,并定期办理竣工结算手续。 2项目经理责任及义务 (1)工程开工前积极做好施工准备、包括熟悉图纸,参加图纸会审和施工方案编制,掌握施工规范、施工程序、施工工艺等技术工作。 (2)开工前对工人班组进行质量、工期、安全、施工等技术交底,签发施工任务书和安全施工责任书。 (3)在施工过程中施工人员未经公司工程负责人许可签证,擅自更改施工内容或用料品名,所引起的质量、效果问题责任自负。 (4)按照施工组织计划和参照中国轻工会指定的?公装(家装)工程质量

规范?条例管理好现场,做到物品堆放符合规定,安全防火标志,施工道路畅通,工完场清,文明施工。 (5)严格贯彻执行施工验收规范质量评定标准和安全操作规程。认真组织班组进行自检、互检,并参加业主和甲方的质量安全检查和竣工验收检查,对检查中暴露的问题,必须及时采取措施,限期改正。 (6)参加质量、安全事故的调查、分析和处理工作。 三、付款方式: 1.包清工:协议签订后,进场施工三天后,按实际施工人员的数量,支付人民币每人每天元生活费。待单项工程完工验收后,支付本项人工费的60%,余款待整体工程竣工验收后再支付25% 的人工费,其余款项待甲方与业主单位办理结算手续后,予以结算。如甲供主材,乙方负责验收后方可施工。 2.包工包料: 3.在施工过程中如有项目增减,双方应签项目变更,增减价款单,凭有效签证办理结算。 四、违约责任: 因施工质量出现返工、停工情况,由项目经理承担。 项目经理不能按期交工,每拖延一日,扣罚工程总价的1%支付损失费。 协议生效后履行期未满前,擅自解除协议的一方,应按协议交款的10%支付违约金,因擅自解除协议,已给对方造成的损失超过违约金的还应进行赔偿,补偿违约不足的部分。 五、争议处理: 协议履行中发生的争议,双方可以通过协商解决。 协商无效,可向当地室内装饰行业管理部门申请调解,解决。

.....项目经理目标责任书(模板)

项目经理目标责任书 为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理,提高企业的经济效益,本工程 对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司各职能部门的监督管理。 根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定,项目实行成本核算(项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本)。现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。一、责任双方 企业:特变电工湖南工程有限公司 二、工程概况 三、管理目标 负责组建项目管理部,做到管理系统完整、制度健全、指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系 负责组织制定完善的项目部管理体系文件,做到管理系统文件健全完整。 2.工程期限 天,具体开工日期以批复的开工报审表为准。 3.工程质量 负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,制度标准健全,质量管理措施落实。指标如下: (1)工程达标投产,质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。; (2) 杜绝重大质量事故,确保工程无永久性缺陷; (3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。 4.安全生产 境保护符合国家环保标准。 (A)不发生人身死亡事故; (B)不发生人身重伤事故; (C)不发生机械、设备损坏事故; (D)不发生起重伤害事故; (E)不发生火灾事故;; (F)不发生交通事故; (G)不发生土石方坍塌事故; (H)不发生脚手架倒塌事故;

(I)不发生重大未遂事故; (J)不发生集体食物中毒事故; (K)不发生流行性传染病; (L)轻伤事故率控制在3‰以内; (M)特殊岗位人员持证上岗率100%; (N)不发生环境污染事故,环境保护符合国家环保标准; (O)安全施工争创电建行业先进水平,材料摆放实施定置定位管理,施工垃圾实现五清。 5.文明施工 在施工中和施工完成后,保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。最大限度的保持生态环境的原状,给当地群众留下一个良好的企业形象。 6.利润 四、双方责任 (一)企业的责权 1.企业为工程中标承包单位,协助项目经理全面履行承包合同,办理一切有关工程承建的业务事宜,协调同发包人(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。 2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议,及时解决项目所需的人、财、物。 3.帮助项目经理建立工程成本台账,实行工程项目的成本核算。负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

工程施工劳务合同范本0001

工程施工劳务合同 甲方(发包人): 乙方(承包人): 为满足甲方建设工程施工的需要,乙方同意就该标段内的工程向甲方提供劳务。为明确甲乙双方的权利和义务,按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》的相关规定,结合本工程具体情况,经双方协商一致,签订本合同。 第一条工程概况 工程名称: 工程地点: 工程内容: 施工范围: 第二条合同文件组成及解释顺序 组成合同的各个文件应被视为一个整体,彼此互为解释和补充,如出现相互矛盾的情况, 按下列组成顺序解释: )本合同书及附件; )协商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议; )施工承包的招投标文件; )公路工程标准施工招标文件(年版)及相应补充约定1 )确定工程造价的工程预(结)算书; )国家现行工程技术规范、标准、规程; )图纸; )甲乙双方管理人员名单。 第三条工期 工期:日历天 计划开工日期:年月日 计划完工日期:年月日 正式开工日期:以甲方的开工通知书为准 因乙方原因不能按时开工或竣工,一切责任由乙方承担。拖期违约金的计算方法:每延迟一天赔偿合同价款的%。,限额为合同价款的;

因自然灾害、不可抗力等非乙方原因不能按时开工或影响工期,乙方应在事件发生后小时内,向甲方提出延期理由和要求,经甲方向业主及监理提出申请并得到批准后,工期相应顺延;日禹常恶劣的气候条件或作为有经验的承包人可预见的情况,不能作为乙方工期延长的理由; 因工期延长或设备停置等原因而造成的费用增加问题,如甲方得到业主的经济补偿,乙方将得到相应部分的经济补偿,否则乙方应放弃追偿权。 第四条工程质量 本合同工程必须达到合格等级,工程一次交验合格率达到;达不到要求,乙方承担质量违约金为合同价款的,并承担由此造成的一切损失。 第五条施工图纸 甲方在本合同签订后天内,向乙方提供施工图纸壹套(复印件X 第六条合同价款 本合同为固定综合单价合同,具体详见工程量清单,合同价款暂定为元。 第七条承包方式 本工程以劳务分包、实际完成的施工项目按工程量清单单价结算的方式承担施工。 第八条工程量清单 除非合同另有规定,工程量清单中的综合单价均已包括乙方为完成本合同工程所需的人匚机械、材料(本合同第款约定由甲方供应的除外L水电、质检(自检L缺陷修复、自身的管理费用、现场经费、临设建设费、资料费、保险(工程一切险和第三方责任险除夕卜\ 税费、利润及合同明示或暗示的责任、义务和风险等;在整个合同执行期间,综合单价固定不变,并与实际完成的工程数量的増减无关; 乙方用于本合同工程的各类装备的提供、运输、维护、拆卸、拼装等支付的费用,已包括在工程量清单的单价与总额价之中; 用于支付已完工程的计量方法,工程量的确认以设计图纸;争值为准,具体应符合《公路工程标准施工招标文件》(年版)及相应补充约定技术规范中相应章节的”计量支付”条款的规定。 第九条工程变更 工程施工过程中发生因完善图纸设计等引起的变更时,甲方应在接到变更通知后天内向乙方下达书面变更通知;乙方在接到甲方的书面变更通知后天内上报工程量变更报告,甲方收到后天内完成审核批复,未经批复的不进行计量支付; 因变更新增支付项目的单价,双方按以下原则协商暂定并进行进度款计量支付:

安全生产目标责任书(样本)

副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针, 深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规 并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖 励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个 人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资 格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据 情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造 成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期:2013.3.1 总经理签字:日期:2013.3.1

施工部经理安全生产目标责任书 一、施工部经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针, 深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法 规并自觉接受监督; 3、协助总经理处理工程现场、总工办、安全部的管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理在生产系统管理、安全生产方面决 策提供技术支持; 5、根据公司发展需要,制定和完善生产系统安全生产管理制度; 6、对生产区的安全生产工作负责,并监督、检查各工程现场安全 生产工作的落实情况; 7、审查各车间报送的《年度员工安全培训、教育计划》;并提出 意见和建议; 8、审查各工地报送的《年度工作计划》,并对各部门计划执行情况 进行监督、检查; 9、协调处理各工地操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲 突的问题; 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析 等研究工作; 12、参加安委会会议,对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

项目经理聘用合同(标准模板)

项目经理聘用合同 甲方: 住所: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 住所: 居民身份证号码: 联系电话: 甲乙双方经充分协商,甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职,双方达成本协议,以共同遵守。 第1条合同期限 1、本合同以完成特定项目为期限:自年月日起,至项目完成时终止,项目完成的标准为。 2、甲方投资项目名称: 项目概况: (以下简称甲方项目) 第2条工作内容和地点 1、经甲乙双方协商一致,乙方同意担任岗位(职位);乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的规定执行,甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方的工作地点为,甲方亦可根据工作需要,安排乙方在国内或国际地区出差,或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。

第3条工作时间 1、甲乙双方同意按标准工时工作制确定工作时间,乙方认可:项目经理属于甲方高级管理人员,工作性质以工作目标为导向,工作时间存在一定的机动性和不可控性,乙方应根据实际需要和甲方安排,满足正常上班时间外的工作需求。 2、经甲乙双方协商一致,乙方同意:甲方可以根据工作需要安排乙方加班;如乙方因工作需要确需加班,应及时向甲方提交书面加班申请,写明加班原因,在取得甲方的书面同意后加班,否则不视为加班。甲方安排或书面同意乙方加班的,甲方应当依照其加班制度和国家相关规定安排乙方倒休或支付加班费,法律法规规定可以不支付的除外。 第4条劳动报酬 1、乙方的工资标准为:基本月工资+绩效奖金 (1)基本月工资:人民币元/每月,试用期工资为前述工资的80%; (2)视乙方具体的工作情况,每年月日将甲方项目每年利润的 %作为绩效奖金发放给乙方。 2、甲方按照其内部考核标准,有权对乙方的工作情况予以考核,如乙方工作未达到考核标准,甲方有权酌情减少乙方的工作报酬。 3、甲方每月日(遇休息日或法定节假日提前)前向乙方支付工资,工资将由甲方支付到乙方的个人账户或以其他双方认为适当的方式支付。甲方作为扣缴义务人,应在支付乙方工资前代扣代缴其个人所得税和其他应缴税款,以及社会保险和住房公积金的个人应缴部分。 第5条经营管理模式 1、乙方在甲方项目担任项目经理职务期间,全面组织对管理、建设施工及财务管理工作。 2、甲方承诺:自本协议签字之日起个工作日内,甲方即注入资金人民币元,作为乙方组织甲方项目生产经营的启动资金。 甲方在银行开立甲方项目生产经营专用账户,并按照前述约定将启动资金注入该专用账户。 3、乙方有权使用前述启动资金,但仅限于项目启动、经营和管理。同时,

工程项目办法目标责任书模板

欢迎阅读 项目管理责任书 编号: 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续; 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务; 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核,实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。

8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误,给工程项目造成经济损失的,由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境,开展健康的教育和文体活动,形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定: 1.未经公司授权,项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议;

2.建设单位支付的工程进度款,由项目部拟定付款计划,报公司批准后支付; 3.任何情况下,项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决,发生一次债务人在公司的讨债行为,扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分,另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分,由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核,目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况,提出奖励基金方案,报公司审批,奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金,如评比、进度奖、竣工等奖金,以管理责任和生产贡献为依据分配:一般按项目作业单位30%,项目经理部20%,其余50%作为项目部管理费补充。

施工劳务合同范本(完整版)

合同编号:YT-FS-2255-89 施工劳务合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

施工劳务合同范本(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神,经甲乙双方协商,甲方同意将本项目的工程的劳务承包给乙方,为明确双方权力与义务,特签订如下协议条款,供双方共同遵守。 一、工程名称与地点: 该工程为长沙某学校教学实验楼工程,地点在长沙市体育新城。 二、承包方式与要求: 该工程甲方采取分工种,单价组合成总价的形式,以包税、包工、包食宿方式承包给乙方。要求承包队伍具备劳务承包资质,主要工种要有上岗证书,并且编制人员花名册交甲方存档备查。

三、工程承包单价与内容: 经双方协商,该工程按元/(m2、m3、t)的承包单价由乙方进行承包,其承包单价包括以下内容:完成建设方提供的全套施工图纸、交底纪要、变更的有关施工的全部内容;现场规整与清理;200米范围内地面水平运输;制作设备的维护、保养;材料的节约;与其他队伍配合等内容。 四、工程质量与安全: 根据业主要求,该工程质量要求达到优良,因此单项承包必须确保优良,如本工程质量被评定为优良工程,甲方适当给予奖励,如承包单项评定为不合格,由乙方进行返工修理直至合格,其返工的一切经济损失由乙方承担,并从乙方劳务结算中扣回。 乙方施工人员必须服从甲方管理人员的安排,必须严格遵守《安全操作规程》,为使工人增强安全意识,带队及班组负责人每天安排工作量,要进行安全交底教育,强调安全操作,带好安全帽,装好安全网系好安全带,做好各项安全防护工作,杜绝安全事故的发

安全生产责任书范本

安全生产责任书范本 为了严格执行安全生产各项规章制度,切实搞好劳动保护工作,提高全体员工的自我保护意识,杜绝事故和违章现象的发生,工厂与各聘用员工签订《安全生产责任书》,以资遵守。 一、责任双方 甲方:乙方: 二、责任目标 严格按照《安全生产法》及工厂安全生产管理制度进行作业,指标如下。 1.不发生重、特大安全生产事故、事件。 2.不发生因工死亡、重伤。; 3.不发生火灾、爆炸、职业病等事故。 4.不发生危化品泄漏、急性中毒事故。 5.不发生负主责以上道路交通死亡事故。 三、甲方权利和义务 1.督促乙方遵章守纪、按章操作,强化现场安全防护工作。乙方若有违反,甲方有权按规章制度进行处罚。 2.对新聘员工进行安全生产的三级教育(即所在部门、班组、岗位)才能准其进入操作岗位。对特殊工种人员,必须进行专业安全技术培训,经有关部门考核取得合格操作证后,才准其独立操作。 3.加强员工的安全生产教育工作,使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想,在工作中严格执行各项安全管理规定,遵守安全生产规章制度。 4.教育引导员工积极参与安全生产工作,发现隐患及时整改,多提有助于安全生产的合理化建议。 5.发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。 四、乙方权利与义务 1.乙方应服从工厂领导和现场负责人的指挥和管理,不违章作业。有权制止他人的违章行为,有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。 2.乙方应遵守各项安全操作规程,,严禁酒后作业,严禁疲劳作业,严禁不受安全教育就上岗作业。 3.乙方应严格遵守劳动纪律,按时上下班,不得私自串岗作业,工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情,做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”,严禁带无关人员进入工厂。 4.乙方应严格遵守劳动纪律,按时上下班,不得私自串岗作业,工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情,做到“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”,严禁带无关人员进入工厂。

项目经理目标责任书--(最新)

2015年工作目标责任协议 甲方: 乙方:身份证号码: 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务,全面负责工程的项目全面管理工作,聘任、考核时间为至(工程期限)。 二、乙方的主要岗位职责 1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2)负责组织施工人员、设备、物资进场,对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制,对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。 6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。 8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款,并及时支付施工队工程款。 10)负责定期向部门领导提交工作计划,并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中, 固定工资为;绩效工资为;项目利润的 %作为项目经理提成; 成本降低额考核金额__________; 2、收益说明: 1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成:其中项目经理4%,专业工程师3%,资料员1%,材料员1%,剩余1%浮动调整; 4)成本降低额考核金额:(实际成本—计划成本额)/计划成本*100%低于1%,提取降低额的40%作为项目奖金;高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额(计划成本仅限人工成本和材料成本)。 四、乙方全年绩效考核指标与方法

工程施工劳务合同书完整版_1

工程施工劳务合同书完整 版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订时间:________________________ 签订地点:________________________

工程施工劳务合同书完整版 下载说明:本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下,维护合作方各自的合法权益,并在履行合同的过程中,双方当事人一旦发生争议,将争议提交仲裁或者诉讼,本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 合同编号:____ 甲方:____ 乙方:____ 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律和行政法规的准则,甲方将_____工程中的部分工程、工序承包给乙方。为明确双方权利与义务,在公平合理的基础上,经双方协商,达成以下条款,望共同遵守。 第一条合同文件

安全目标责任书范本

安全生产目标责任书 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针及国家安全生产相关规定、要求,强化公司安全生产主体责任落实,进一步增强公司人员安全责任感、使命感,防止安全事故和违章行为的发生,公司总经理现与储运车间主任签订本年度《安全生产目标责任书》(以下简称《责任书》),以资遵守。 一、签订《责任书》的相关方 甲方:总经理 乙方:储运车间主任 二、本年度安全生产目标 1.杜绝因工死亡、重伤事故,千人重伤率为0; 2.控制因工负伤事故,千人负伤率不高于3‰(轻伤); 3.火灾事故和重大环保事故为0; 4.事故隐患整改率100%,无重大事故隐患。 5.安全环保罚则执行率100%; 6.职工培训合格率、覆盖面100%; 7.全年公司培训计划、隐患排查计划、应急演练计划执行率100%; 8.职业卫生检测合格率100%,职工上岗前、在岗期间、离岗后的职业病体检率100%; 9.各种特殊作业票证执行率100%。 10.全年安全标准化体系、双重预防体系、职业健康安全管理体系有效运行100%。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、厂长(总经理)为山东清****化科技有限公司生产安全第一责任人,协助公司董事长全面开展安全生产工作。 2、遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》和其他有关安全生产的法律法规、标准规范要求,加强安全生产管理,按照董事长要求建立、健全安全生产责任制度,逐级落实安全生产责任。 3、协助董事长制定安全生产管理制度和安全操作规程,组织执行、落实。 4、参与确定公司符合条件的安全生产负责人、技术负责人。 5、协助董事长定期召开安全会议,参与并落实重大安全工作的解决、落实,接受工会、

中铁二局项目经理挂靠聘用合同

挂靠合同样本 系统集成高级项目经理 (中级项目经理)聘用合同书 甲方:___中铁二局_________ 乙方:___张海铭_______ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定,甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则,就咨询服务的有关事宜协商一致订立本合同,以便共同遵守。 因甲方公司发展需要,现聘用乙方担任甲方客户公司系统集成项目管理工程师(兼职),乙方同意委托甲方注册乙方为甲方客户公司系统集成中级项目经理(兼职),经过双方协商,本着平等、互利、自愿的原则,达成本协议: 一、聘用期限:从签订本协议之日起壹年。 即合同生效日期:2018 年_1 月_ 1 日起至2018 年_ 9 月 1 日止。 二、兼职待遇:实行年薪制度,年薪为人民币¥0 ,000.00元(大写:仟元整)。 三、乙方向甲方提供的材料(原件):系统集成中级项目经理证书、身份证。 四、兼职待遇支付方式: 甲方先将两份合同书内甲方的内容填好并加盖公章后快递给乙方,乙方收到后填好乙方内容并向甲方返回一份,同时,乙方向甲方提供证件及相关资料;甲方收到证件及相关资料后三个工作日内向乙方支付¥0 ,000.00元(大写:仟元整)做为预付款,乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上(https://www.360docs.net/doc/7716725066.html,/)公布后10个工作日内,甲方向乙方支付本年度本协议期兼职剩余的全部工资,即人民币¥0,000.00元(大写:仟元整);预付款时,甲方向乙方提供由甲方签字并盖甲方公章的(甲方收到乙方材料)收据。待信息中心审核完毕后,甲方应在两个工作日内寄回身份证原件给乙方(乙方的系统集成中级项目经理证书由企业保管,至协议期满后归还给乙方)。 乙方账户信息为:户名:开户 行: 支行:账 号: 五、聘期内,若甲方需要,乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险,保险金额由甲方支付。 六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用。 七、聘期内,乙方需取回证书暂用(不得进行损害甲方权益的行为),应提前五天征得甲方同意,并在约定期限内归还。若证书正在使用,则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

安全生产目标管理目标责任书范本.doc

精品文档 安全生产目标管理目标责任书范本 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 安全生产目标管理目标责任书范本篇一 为认真贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和系列重要讲话精神,全面贯彻落实全国和省、市安全生产电视电话会议要求,主动适应经济新常态,坚持以人为本、安全发展,坚持安全第一,预防为主,综合治理。为全面落实安全生产责任,切实增强“底线”思维和“红线”意识,强化本单位安全生产工作的组织领导和监督管理,有效防范各类安全生产事故的发生,确保国家财产和人民群众生命安全。根据现行的有关安全生产法律、法规和政策文件,按县政府要求,签订2015 年度安全生产目标管理责任状。 一、考核内容 1、认真宣传贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、 法规,及时贯彻落实上级有关安全生产的文件精神,确保政令畅通。 2、按照《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》( 国发 [2010]23 号)等规定,定期召开安全生产会议,研究本辖区、本行业重大安全 生产问题,分析安全生产形势,做到全年安全生产工作有半划、有部署、抓落实。 3、积极开展安全生产专项整治建立健全事故隐患排查治理制度。

4抓好安全生产监管体系和队伍建设,健全监管网络,实施行政 执法责任制,依法行政。 5、认真组织开展“安全生产月”活动,大力营造“安全发展、 预防为主”的氛围,不断增强全民的安全生产意识。 6、分管安全生产工作的领导及监管人员按规定参加业务培训、 考核,并持证上岗。 7、加强对非法生产经营的日常防范,制订切实可行的防范措施,及时发现及时制止非法生产、经营行为。 8、严格按照国务院第493 号令的规定及时上报事故,不得瞒报、漏报、谎报或拖延不报; 对查处的各类事故,要按照“四不放过”原则,严格追究责任人的责任。 二、考核时间和程序 20____年____月____日至 ____月____日为本年度考核时间。考核时,先由责任单位进行自查、总结,并在此基础上实事求是地向县卫 生局报告有关情况,然后由县卫生局组织检查和考核。 三、奖惩办法 1、实行安全生产一票否决制:凡发生一起较大安全生产事故, 或两起以上一般事故,或一起非法生产事故,取消该单位本年度各类评先评优资格,根据事故责任追究分管领导及主要领导责任。 2、发现瞒报、漏报、谎报或拖延不报伤亡事故的,依据《中华 人民共和国安全生产法》等有关规定,严肃处理。 3、考核结果记入责任单位责任人的档案,作为政绩考核的重要

项目经理聘用协议书

项目经理聘用协议书 甲方(聘用方): 乙方(被聘方):身份证号码: 因甲方工程业务需要,决定聘用乙方担任项目经理岗位(工程项目负责人),经双方真诚友好协商,达成如下条款: 一、聘用岗位:项目经理(工程项目负责人),工程项目根据甲方工程开工需要确定,甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意,甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理,负责现场的安全、技术、协调等等事宜。 二、聘用期限:该岗位聘用期限为担任项目负责人起至任职的工程项目竣工验收之日。如甲方前一个工程项目竣工,需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的,该聘用协议继续履行,甲方需提前一个月通知乙方,并征得乙方同意续签协议。 三、工作时间:乙方的工作时间形式为不固定,由甲乙双方协商确定,甲方需要乙方出场时,应提前1—2天提前告知乙方,乙方若有特殊情况不能到场,应在第一时间通知甲方。 四、聘期报酬:甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间,按每月3500元(大写:叁仟伍佰元整)人民币另行支付给乙方聘用工资,直至该岗位聘期结束。 五、支付方式:乙方每月25日左右以银行转帐方式付给乙方。 六、其它约定: 1、甲方在聘用乙方担任项目经理(项目负责人)期间,需乙方出场的,由甲方承担出场的差旅费及住宿费,其它费用则由乙方自行负责。 2、该岗位聘期结束后,如不再聘任乙方担任项目经理,则从次月起,甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。 七、甲方权利与义务 1、该岗位聘用期间,甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检;有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。 2、甲方负责免费为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续,甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据协议要求,按时支付乙方的聘用工资。 六、乙方权利与义务 1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效,故意隐瞒或变相隐瞒,导致资证和印章不能使用或无效的,责任由乙方承担。

2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)

项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制,提高企业社会信誉,确保工程的结构安全和使用功能,保证产品观感质量,落实质量问责制,公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下: (一)项目经理是项目工程质量的第一责任人,受企业法人委托对工程项目实施全面管理,对工程质量负全面责任。 (二)项目经理应与项目班子成员签订质量责任书,落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控,生产副经理应负责施工过程质量管理,项目技术人员负责质量预控,工长负责过程质量控制,质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度,对管理人员的质量管理工作定期组织评价,奖优罚劣。 (三)项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规,贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度,建立健全项目质量管理体系,配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员,制定相应的项目质量管理制度,严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验,采取有效的预防和纠正措施,使整个工程质量始终处于受控状态,保证项目质量标准和质量目标的实现。 (四)有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目,必须确立施工质量保二争一的目标。 (五)项目经理须贯彻执行样板引路制度,组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施,建立样板展示区,或实体样板工序照片展示区,确保样板的推广实施。 (六)项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会,项目经理主持,分析解决主要质量问题,持续改进。 (七)项目经理须组织质量通病防治工作,组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图,采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋(地下室、屋面、卫生间、外墙)渗漏,控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷,保证结构质量缺陷不进入装修,亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收(外脚手架拆除前),并形成检查记录,控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观,协调好各专业交叉施工。做到一次成活,以质量促进度。 (八)项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位,与分包单位签订质量管理协议,明确质量标准和要求,做好分包单位的评价工作。

企业安全生产责任书范本

福建省明丰建设有限公司 企业安全目标管理责任书 为加强我公司综合安全管理,落实安全管理责任,强化各部门主管的安全意识和法制责任观念,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,保障公司生产经营顺利进行,公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。 一、安全控制目标: 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。 2、无重大治安、刑事案件。 3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。 4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。 5、现场违纪现象做到人见人管,形成一个群防群治,人人维护的安全管理格局。 二、安全管理职责: (一)、严格执行公司各种安全规章制度,并结合工厂实际,建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序);全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产,管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查,彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育,注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案,并组织重大事故应急救援演练。 (二)、认真落实公司2011年年度安全工作计划书,结合部门的安全生产特点,制订并落实部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求。 (三)、建立、健全部门安全管理责任制度,实行“一岗双责制”,公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施,切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改,确保各种生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。 (四)、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时,须对重大危险源和 重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记、建档,并按公司有关制度要求及时控制处理,并上报公司安全监督主管部门。

项目经理聘用合同书(示范合同)

项目经理聘用合同书(示范合同) Project manager employment contract (合同范本) 姓名: 单位: 日期: 编号:YW-HT-048075

项目经理聘用合同书(示范合同) 说明:以下合同书内容主要作用是:合同有效的约定了合同双方的权利和义务,对合同的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程 度的保障自己的合法权利,可用于电子存档或打印使用(使用时请看清是否适合您使用)。 项目经理聘用合同范文一 甲方 : 法定代表人: 地址 : 联系电话 : 乙方 : 身份证号码: 工作岗位名称: 家庭住址 : 联系电话 : 为明确双方的权利和义务,就乙方受聘于甲方,担任甲方项目经理,完成

甲方交给的工程施工管理等任务,经双方平等协商,达成如下协议: 一、工作范围: 甲方授权乙方负责工程项目施工管理。 二、工作期限: 以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。(或直接选择期限,因工程具有连续性特点通常不建议) 三、工作要求: 建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件) 四、工作形式: 1. 甲方授权乙方,以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据,由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。 五. 乙方的工资计算、发放: (1)乙方工资:。 (2)工资的发放时间是。 六、甲方的权利与义务: 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作,乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。 3、在项目实施的过程中,出现下列重大问题时,甲方有权解除协议,限令乙方在指定的时间内交接工作:

工程施工劳务合同书模板

编号:GR-WR-11892 工程施工劳务合同书模板 After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工劳务合同书模板 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 合同编号:_______ 甲方:________ 乙方:________ 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律和行政法规的准则,甲方将______工程中的部分工程、工序承包给乙方。为明确双方权利与义务,在公平合理的基础上,经双方协商,达成以下条款,望共同遵守。 第一条合同文件 作为本协议的附件,下列文件与本协议共同组成合同文件,并与本协议具有同等效力: 1.本项目施工技术规范、技术交底、作业指导书、图纸; 2.本项目工程质量检查、验收标准; 3.本项目施工安全标准; 4.本项目施工组织设计;

5.本项目施工进度计划(含节点计划); 7.业主、监理和甲方的文件; 8.甲乙双方的补充协议、会议纪要、承诺。 第二条承包单价 详见(附件),不调价。 第三条有关约定 1.乙方对甲方负责,承认并严格按照甲方与业主签订的有关质量、安全、技术、环保、文明施工等标准,在甲方下达的施工进度计划(含节点计划)内完成施工。 2.计量支付 2.1乙方完成承包的工程项目后,甲方依据乙方完成的合格工程数量和工程量清单(附件1)单价进行计量支付。 2.2乙方应按甲方的施工计划组织施工。若因乙方原因导致施工计划未能完成时,甲方有权向乙方索赔由此而发生的延期赔偿金(赔偿金=____‰×标的额×延期天数)。此偿金最高限额为任务量总价的____%。同时,甲方有权终止本合同。 2.3本工程不支付工程预付款,乙方应有结算支付前的

安全生产目标责任书样本

安全生产目标责任书样 本 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深化安全生产的 “双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监 督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目 标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃 处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故 的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期: 生产管理部经理安全生产目标责任书

相关文档
最新文档