专车的看法及建议

专车的看法及建议
专车的看法及建议

但这次提出「滴滴是黑车」观点的主体(北京市交通执法总队)没有盖棺定论的能力。

虽然北京市交通执法总队给出了行政处罚,但是滴滴等提供专车服务的公司完全可以以「撮合交易」的逻辑提出复议,或者说服人大代表在人大上提出议案,将专车服务明确合法化。(此处感谢@ScottDong 老师。关于「撮合交易」将在后文详细说明。)

(法律这边不是特别懂,还请指出错误)

目前为止,市政府没有出面。因为专车服务确实缓解了打车难的问题,而且在一定程度上减少了私车出行,解决了一些交通问题,不得不说政府是看到了一些好处的。

话说回来这次的主要问题还是滴滴自己擦边球打得不好。

本来,「专车服务」(Uber、滴滴、快的、易到等)虽然有违政府的立法思路(禁止自营出租车),但实际上是合法的:汽车租赁公司提供有运营资质的汽车,劳务派遣公司提供有代驾资质的司机,专车服务商向两者同时发起交易,人车匹配后,向有需求的人提供代驾服务。这是完全在法律框架内的事情。由系统根据乘客位置向附近的司机发出服务派遣是擦边球,也就是与出租车类似的地方,属于「合法但有违立法精神」的事情。

但是,「专车服务」发展到现在,滴滴对司机和车辆的审查不严,甚至出现「培训」司机蒙骗检查者的事情,也有大量无运营资质的私家车参加到运营活动中,甚至一些屡屡被罚的黑车司机被「专车服务」洗白了。这必然让交警很不爽:我们费这么大劲打击的黑车,你们分分钟洗白了,而且不合法。当私家车的比例到达一定程度后,交警针对「专车服务」的质疑和判定就是正常的了。

滴滴面临的就是这种困境。

实际上,这种事情是有解决思路的。政府想要安全,就给他们安全感。我相信滴滴等公司也想到了,他们应当也在运作这件事。

大体思路就是,滴滴提供一种对司机的认证和追踪,加强投诉机制,让政府认为「专车服务」的安全性、可靠性、事故率与出租车持平甚至低于出租车。可用手段比较多,比如增加明显的专车标识;加强保险,确保出现交通事故时,可以追溯到驾驶者;当出现恶性事件时,可以第一时间配合公安机关调查取证等。

最近一段时间,随着交管部门加大对互联网租车的查处力度,互联网租车和出租车之争成为这一段的舆论亮点,几乎天天都有各方的评论消息,事情的变化也在向着有利于互联网租车的方向发展。

目前,人们大多关注于现行的出租车制度是否合理,而对互联网租车公司的运作所谈不多,这里我们做一个回顾,可以更清楚的看清整个事件。

一、疯狂送钱的打车软件

2014年春节前后,中国城市的所有人都在为打车软件的送钱而疯狂,天上掉馅饼的事情居然真的存在。上班不开车了,打车,1、2公里不走路的打车,反正有人花钱,不打白不打。

另外一方面,所有的出租车司机似乎在一夜之间就学会使用智能手机。两个甚至三四个智能手机成为出租车的标配,司机师傅们为了多赚钱,纷纷更换更快的手机,更快的网络,唯恐漏掉每一单。

不会用智能手机手机的老年人不容易打车甚至成为社会问题。

在这背后,打车软件疯狂烧钱的目的是什么?还不是非常明朗。

开发了手机APP推广可以理解,但是花多少亿来烧钱,来普及安装率还是太疯狂。

虽然打车软件背后是支付手段的建立,支付背后有利润丰厚的互联网金融影子,但是这种长期见效的东西用疯狂烧钱来普及似乎有点问题。

这背后似乎隐藏了什么。

二、图穷匕现,专车服务

果然,在一轮轮疯狂补贴之后。中国城市的所有人几乎都习惯了互联网打车的方式。所有的出租车司机都能熟练使用打车软件。

然后专车服务出现了。和疯狂烧钱的打车送钱不同,互联网专业服务虽然现在也在给消费券,但是这项业务互联网租车公司是要收费的。

如果不算补贴,我们支付的车费里面有20%是给互联网租车公司的。我们在呼叫出租车不到的时候,APP会建议我们,呼叫一号专车吧,我们给券。

这个专车服务对传统的出租车实际是一种替代。通过前期疯狂烧钱。需要打车的用户,可以无障碍的使用专车服务。以前不能运营的“专车”,一下子替代了常年承担城市出行业务的出租车。

互联网租车公司从烧钱转为收费,图穷匕现。

三、规模惊人的大蛋糕

在中国这个世界最大的消费市场,城市用车这一块是一个被垄断的异类。出租车公司垄断营运权,乘客花费了很多额外的费用来供养这种垄断。

除了交保护费以外,管理者为了保护一些既得利益,城市出租车的数量是被严格限制的,没有随着人口规模和城市扩大而相应增长,这就造成了打车难。

随着城市化的进程,中国有百亿甚至千亿规模的市场,而这个市场被人为压制,同时又被垄断剥削。

互联网租车公司看上的就是这块蛋糕,互联网租车通过技术手段,把营运权的门槛绕开,顺便也不用被剥削了。

一个顶尖的专车司机可能月入数万,最好的出租车司机赚到1万就顶天了,差额就是垄断运营权的赎买费用。

同样的价格,同样的里程,在出租车体系内,10000元出租车司机拿3000元,出租车公司和政府管理部门拿7000元。在互联网租车的体系中,专车司机拿8000元,租车公司拿2000

元。

如果后者取代前者,成为中国城市用车的主要方式,互联网租车公司瞬间就会变成高富帅。替代掉所有城市的出租车公司,这个蛋糕的规模有多么惊人?

前期的疯狂烧钱,目的就在于此。

四、强龙要压地头蛇

问题看清楚了,我们就知道这里面的利益争夺有多大,所以各地的既得利益者都在反扑。2015年初,上海、北京都加强了互联网租车的查处。

传统上,各地的交管部门,出租车公司是传统体系的既得利益者,它们要维护旧制度,不允许蛋糕被夺走。

互联网租车一方也绝非等闲之辈。腾讯、阿里都已经富可敌国,其背后的政治资源更不是地方小势力所能相比的。

所以,我们一方面看到各地在打击查处,一方面《人民日报》这种代表中央口径的报纸却在全力支持。

互联网,更是风起云涌,各种舆论一致导向互联网租车一方。除了给老百姓的实惠能得民心以外,互联网媒体的宣传资源两方也不在一个数量级。

在另外一方面,出租车司机们,在被专车竞争后也把矛头对准了现行的制度,罢运不断。要求降低份子钱。

乘客(民众)、司机、媒体、中央都在互联网租车公司一方,地方势力虽然还想顽抗,但是很难与之抗衡。最后被击溃只是时间问题。

即使顽抗,因为技术手段的差异,运管处也无法查处互联网租车公司的车辆,在机场、火车站能抓几辆?如果一直顽抗下去,坚持不让步,那么市场规律就会让出租车无人去干,出租车司机转行专车司机,现行出租车制度无疾而终。

强龙偏压地头蛇,互联网租车不可阻挡。

天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡

1月4日,2015年首个工作日,上班高峰期,沈阳千余台出租车集体不拉活了。沈阳及时化解处置了这起群体事件,挑头的组织者被警方依法采取强制措施。

据说,不拉活的原因主要有三条:对专车的勃兴表达不满,认为分了自己的蛋糕;觉得相关部门对黑出租、套牌出租整治力度不够;1月1日起取消1元钱燃油附加费,收入减少了,不乐意。

这几条理由,老实说挺牵强。油价降这么多,既然是挂钩,燃油附加取消自然也是理所当然;“专车”分蛋糕,你提供的蛋糕,够市民吃吗?常见老百姓在寒风里哆哆嗦嗦半天,就是打不着车;黑出租打击不力,可以呼吁,可以举报,怎么也不能不拉活还堵主干道,这种方式本身违法啊。

按说,出租车行业应该是“两头甜”的图景:打车需求旺盛,出租车供应满足需求,司机群体收入不菲。然而,事实上,“两头甜”没看着,光看见“两头难”了。

一方面,多年来沈阳城市面积、人口翻番,出租车数量并未增加,还是一万六七千台,市民打车难长期存在,拒载、宰客现象屡见不鲜,对出租车投诉居高不下;另一方面,出租车司机群体收入不高、没有保障,怨气颇大,整体服务水准不高。一天忙到晚,挣的钱大部分交份子钱了,谁能笑得出来?

何止沈阳如此,这些年,不少城市都遇到了这样的问题。病根在哪儿呢?

长期以来,不少地方在出租车领域采取配额制管理,把出租车车辆号段绝大部分放到出租车公司。由于事实上的垄断,出租车行业发展极为畸形:出租车数量长期不增加,形成、加剧打车难;公司长期靠高额的“份子钱”坐收渔利、一本万利,而出租车司机处于绝对的弱势地位,盈利大部分缴了份子钱,权益缺乏保障。即便一些车辆放给个人,也因为号码奇缺,被炒至天价,比如沈阳,炒到六七十万元一台车。出租车供求关系紧张,市场被严重扭曲。

处置一起群体事件并不难,难的是,在出租车领域深化改革。市场的事,应该由市场说了算。随着矛盾的深化,应该是逐步打破出租车号段控制,取消出租车公司暴利模式的时候了。这才是让司机和市民都受益的治本之策。

从各方利益来看:

平台:资源整合,金钱无孔不入

私家车主:捞点外快

出租车司机:损害了我的利益,切了我的蛋糕

政府:城市有限的出租车牌照和汽车容量,以及专车带来的安全问题

消费者:在便利与安全两端权衡的享受技术进步带来的科技生活

从各方利益来看,专车市场肯定会有平台做起来,这符合城市发展,也满足消费者需求,大城市生活节奏快,可以解决急迫的生活带来的交通的上的矛盾。

历史总是相似的,回望电商与移动互联网发展,便利与安全总是占据天平的两端。

当初限制淘宝的问题是什么?安全!

后来怎么解决的?政府的一纸禁令?NO!是支付宝!

用历史的智慧来审视今天的问题,无论黑车也好,各方利益格局博弈也好,人类对美好世界便利生活的向往不会变,这是激发人类解决各类矛盾的最原始的驱动力。政府改革的速度是跟不上互联网发展的速度的,交通部的新规是符合大势的

我支持暂时禁止,待完善之后再开放。

如果专车发生事故时,乘客、驾驶员以及车辆收到损伤,保险公司是否能够赔偿?

我所知道很多交通意外保险会有关于营运车辆和非营运车辆的区别,那么这些专车目前算营运车辆还是非营运车辆呢?

见到一个可以资深回答的问题内心还是比较激动,本人应该算是半个出租车行业业内人士,自有出租车经营手续,也和行业内的很多人打过交道。

首先,这个行业的确有些垄断,份子钱也很高,但是手续也是花钱买来的好不好?答主所在城市手续也一度逼近90万,这样的投资获得一些汇报也算正常的吧,即使是出租车公司,也没有一本手续是白来的。

那么回到这个问题,滴滴专车运营的车辆没有道路运输证,司机没有从业资格证,从现有法规来看,确实属于非法营运,当然,滴滴等专车运营也虚构出了所谓平台-租赁公司-第三方劳务派遣这么个擦边球,实际上也都是私家车主在接活,叫停也无可厚非。

不过现在普通民众的角度上,专车的确让老百姓得到了实实在在的方便,下一步就看政府怎样去权衡这件事了,我经常看到一些说打破出租车垄断,放开出租车市场的二货言论,你信不信第二天中午你都到不了单位?道路资源啊亲!

1.专车的用户体验比较好;

2.专车的确存在私家车挂靠等现象;

3.专车目前在社会上叫好声大于唱衰的声音;

4.然而,在当前社会舆论中,不允许出现一次意外,否则专车类软件公司和政府要同时为其背书;

5.最好的选择是:政府摈弃懒政思维,不一味禁止,也不能放手不管,应当充分调研做好配套政策研究,直接担起这个责任;

6.同时,专车类互联网公司从长远出发,拒绝夹带私货,为业务量上升不顾市场有序和司机、乘客保障,应当提前谋划好未来的路,自身先规范好,以后可以立于不败之地;

7.挺好,这也正是目前他们在努力做的。

出租车业改革,向垄断还是向“专车”下刀

新华网北京1月7日电面对出租车司机“生存难”和乘客“打车难”的呼声,是该对行业垄断的根基动刀,还是该对专车执法“一刀切”?近期围绕“滴滴专车”等引发的风波和争议,触碰到出租车业改革的深层问题,重堵不重疏、治标不治本,靠垄断利益生存的出租车行业还能走多远?

“共享经济”是否“一刀切”

出租车本是公共交通的重要补充,长久以来却成为部分垄断公司的“摇钱树”。

就在元旦过后的第一个工作日,沈阳市部分出租车为表达不满停运。同时,其他一些地方也发生类似事件,矛盾直指燃油附加费、“份子钱”、黑车等问题。而与此同时,全国范围不少城市交通管理部门开始严查黑车、私车运营,并将板子打向了时下流行的“专车服务”。

北京市有关部门日前表示,集中执法力量加大对黑出租车的打击,并对“易到用车”“滴滴专车”等利用叫车软件非法运营的车辆从严查处。2014年12月25日,上海查扣了12辆“滴滴专车”,沈阳、南京等地先后表示,专车未取得出租汽车经营许可,属于非法运营行为。

对于这种界定,“滴滴打车”方认为,所谓黑车,是指未在交通运输管理部门办理任何相关手续,没有领取运营牌证而以有偿服务实施非法运营的车辆。但是“滴滴专车”是一个移动出行的信息平台,只和依法运营的汽车租赁公司和劳务公司合作,不和私家车合作,如发生意外由“滴滴基金”按照责任范围内赔付。

北京汇佳律师事务所律师邱宝昌说,现行法规下,查处黑车无可厚非。但政府如果无视既得利益的暴利垄断,单方面遏制满足消费需求的创新模式,这种管理思路需要反思。

因为实施准入管制的出租车无法满足消费需求,多样化的专车模式风生水起。部分私家车挂靠租赁公司抢滩出租车运营市场,突破“街边招手”的传统模式,依托移动互联网提供便捷服务,并以相对的高价格拉开需求层次。

天津社科院社会研究所所长张宝义认为,在这种共享经济体系中,过去只能作为消费者的私家车主,可以将闲置车辆作为专车投入服务领域,体现了共享经济的互助性特点。

有业内人士认为,来势难挡的“专车服务”的确需要规范引导,但不能简单地“一刀切”执法。

是否维护垄断利益

一位北京出租车司机对记者表示,自己并非对“滴滴”“快的”有意见,他们通过软件给自己带来了更多生意。“我们最不满的就是长年被公司收取严重不合理的‘份子钱’。”

根据这位司机师傅介绍,自己和另一位司机一辆车双班倒,和公司协议一签就是6年。除去所交数万元押金,两人每月还要交给公司“份子钱”9600元,这样高的“份子钱”半年便可买回一辆伊兰特(北京市区出租车主流车型),而剩下5年半全是公司收走的暴利。但即便如此,车辆维修、保养等日常费用还得自己掏钱。“公司就组织开开会,别的什么都不管。”

一家大型汽车租赁公司副总裁对记者表示,出租车司机平时连个上厕所时间都没有,胃下垂、颈椎腰椎劳损、风湿关节炎已经成职业病,每天80%的工作时间都在给公司挣“份子钱”。

邱宝昌认为,出租车是公共交通的重要补充,与居民生活密切相关,出租车公司的既得利益必须破除。

消费者打车难、出租车司机收入低,这样的“两头难”已是普遍现象。交通运输部数据显示,截至2013年底,我国共有出租汽车134万辆,企业8000余家,驾驶员260多万

人。出租汽车经营服务规范与否关系到人民群众的切身利益。出租汽车行业长期积累的一些深层次矛盾和问题尚未有效解决,需要通过加强顶层制度建设,依法依规予以解决。

然而,在当前严格限制出租车牌照的背景下,一方面,出租车公司仍然能“躺着就把钱挣了”;另一方面,也难免出现垄断资源导致的寻租腐败。司机、市民两头不满意,甚至让牌照资源成了既得利益用来挟持政府部门的砝码。

全国社会保障基金理事会机关服务中心主任汪国镇表示,目前出租车整体行业结构不合理,其经营方式已使整个行业在司机、乘客的多方指责下坐在“火山口”上,面临不得不改的境地。“司机压力太大,乘客难以享受到优质服务,必然催生新兴业态。”

期盼改革终结垄断

近段时间,“专车服务”市场发展井喷,引起社会极大关注。“滴滴打车”软件运营公司副总裁朱平豆称,近几年随着移动互联网技术的普及应用,这部分需求明显增加。未来高品质、多层次、个性化高端商务出行需求会越来越旺盛,尤其是公车改革后,这股需求对市场产生的蝴蝶效应更大。

国家发改委综合运输研究所城市交通研究室主任程世东表示,从目前情况看,不仅高端个性化的出行需求没能满足,基本需求也属于供不应求状态。对于互联网专车项目,应考虑采取比较宽容的态度,不应“一刀切”,只要明确相关运营资格即可。

罗兰贝格汽车业务合伙人张君毅也认为,“一刀切”执法并不明智。比如在租车市场,神州等公司革了老式租车的命,而他们也又遭到“滴滴”“快的”等平台的挑战。出租车市场也是如此,只有在不断挤压和对抗中,市场才会更有活力。

东南大学法学院副教授顾大松表示,移动互联网开启的城市交通变革新时代已来临,鲶鱼效应或可成为撬动传统出租车管理体制改革的杠杆,改变“份子钱”等不合理的旧模式,倒逼传统出租车行业改革。

北京德润律师事务所合伙人刘家辉表示,垄断产生暴利是必然的结果,当前管理部门一方面应放开专营市场,对共享经济模式加强引导和规范;另一方面要坚决破除行政审批垄断造就的封闭和低效。(记者郭宇靖、彭卓、徐扬、张逸飞、齐中熙)

一个城市的出租车保有量,是以白天平峰时期的需求量来确定的一个数值,像武汉因为出租车起步价低人们习惯打出租车,这个数值会比较高,目前保有量是1.5万辆;而像蚌埠一样的小城市,这个数值会相对较低,目前保有量是2600辆。如果一个城市的出租车保有量达不到需求数值,就满足不了人们的打车需求,需要增加出租车数量;如果保有量超过需求数值,出租车就会大量闲置导致浪费,需要相应减少保有量。

但对任何一个城市,都会遇到一个问题:出租车保有量是按照平峰时候的需求量确定的,那到了上下班和节假日用车高峰时段,出租车必然是不够用的。但如果你为了满足高峰时期的打车需求增加出租车保有量,又会造成资源浪费。这是每个城市交通部门都很苦恼的问题。

而滴滴专车,就是把私家车整合起来,组成一个队伍庞大的兼职出租车队,把使用滴滴专车的客人的打车出发时间、起点地和目的地告诉私家车主,顺路的车主就可以把客人捎到目的地。整合闲置资源,让他们服务于社会需求,这就是滴滴专车的思路,欧洲的uber也是一样。

如果不考虑出租车司机、出租车公司、政府部门、汽车公司等既得利益群体,你会发现这样的模式对整个社会来说是非常有利的:比如早上大量的人要从郊区赶去市区上班,如果每个人都开一辆车,不仅浪费了油料,还会造成堵车,但如果通过滴滴专车,四个顺路的车主拼了一辆车,整体油耗减少了,而且路上少了三辆车,试想一想路上少了四分之三的车,是不是交通畅通了许多?再比如滴滴打车不仅平时分担出租车的一些业务,可以降低整个城市的出租车持有量,减少成本;而且解决了上下班高峰时期打车难的问题——正是因为这两方面原因,许多城市对滴滴专车的态度还比较暧昧,没有明令禁止,因为政府也想不到更好的办法解决交通拥堵和上下班高峰打车难的问题(有的城市通过推行电召车来解决这个问题,也只是局部缓解)。

至于很多人说的滴滴专车没有资质和黑车无异,也有人质疑其安全性,这些都可以通过加强立法和监管来解决,并不足以成为反对滴滴专车的原因,uber在欧洲之所以遭到抵制,在上海之所以被禁止,只是因为触动了既得利益群体的利益,这种禁止,维护的是既得利益群体的利益,而不是乘客和想要用车但买不起的那部分百姓的利益。

互联网把人们掌握的信息连接了起来,于是催生了互联网经济;物联网则是把静止的物体连接起来,发挥物体联合之后的巨大效应,滴滴专车就是物联网思维在私家车领域的创新应用,这就是时代的变革。

比如我们把思路延伸下,弄个滴滴租车,把愿意出租车辆的私家车主联合起来,假设一个城市拥有100万辆车,仅有十分之一的车主愿意租车,那也有10万辆车可以出租了,这样一来,号称全国最大的租车公司——神州租车通过自己买车来出租的模式瞬间就成为笑话了,他们一个城市一般几千辆车、最多也就上万辆,与10万辆比起来,小得可怜。

尽管总理报告强调不能让权力太任性,但在现实生活里,政府的任性随处可见。

先是北京市副市长称,北京永不放开住房限购,随后又有交通部长表示私家车永远不能成为“专车”。权力的任性反映在两会上,是《立法法》三读草案竟然删除了“税率法定”的表达。

这是一个限制权力的时代,也是一个权力太任性的时代。我不认为北京市和交通部的领导不是好干部,但也许正因为他们是好领导,他们或许更多听取了所辖部门的专业建议,为部门利益或利益集团所利用。

如果说北京市住房限购还有一些特殊原因的话,那么交通部对于出租车管制和“专车”运营的表达,更多的是出于本能的权力意识。

交通部长的表态,至少提出了三个无法自圆其说的问题。

其一,谁制造了出租车垄断?

交通部长说,垄断只能说是企业或行业垄断,不能说政府垄断。这句话的意思是,政府没有垄断出租车行业。显然,交通部长是知道一些经济学常识的,垄断是市场行为模式,这是市场结构造成的。但企业或行业垄断的原因多种多样,有的与自然条件有关,有的与企业规模有关,而出租车行业作为一个几乎没有竞争门槛的行业,却也被诟病为垄断,显然问题是出在管理者方面。

正是因为政府规制,或者说政府对出租车牌照的行政控制,导致出租车供给处于一个稳态状况。但另一方面,人口急剧膨胀,再加上私家车牌照限号,促使出租车需求快速上升。

如果说供求决定市场的话,那么政府应该相应增加出租车牌照供给,满足社会需求。但实际情况是,政府通过控制牌照发放,抑制了出租车供给,导致拥有牌照的运营公司能够获取垄断利润。可以说,正是政府控制牌照,才让出租车行业产生了垄断利润。而出现这种现象的根源在于,或者权力太任性,或者是权力与资本串谋。

更进一步讲,政府规制,本质上就是政府垄断。

其二,“份儿钱”为什么不能降?

交通部长说,“份儿钱”不能降,该多少就多少。问题在于,“份儿钱”该是多少?交通部长恐怕并不了解。企业运营状况不同,经营成本收益可能存在差异,但没有哪个行业像出租车这样,无论在何种经营环境下,都可以依仗政府管制,保持经营者利润水平不变。

在较高“份儿钱”情况下,出租车司机还在工作,说明这份工作的收益具有竞争力。但收益大也意味着付出多,而司机的成本付出很大一部分是用于购买政府规制的“运营租金”。没有牌照管制就没有“份儿钱”,而维持“份儿钱”稳定,显然就是维护牌照持有者的利益。当然,维持既得利益的最好办法除了利用行政定价管控出租车公司利润数量,再有就是控制牌照发放,保持行业供给的稀缺。

其三,私家车为什么不能成为“专车”?

“专车”的发展,已经突破了政府对租赁运营的管制,极大满足了市场需求。由于现行法律规定“专车”只能来源于租赁公司,而汽车租赁牌照也受到政府规制,因而政府这种做法实际限制了“专车”发展。

中国经济发展已经实现了多种所有制共存的局面,民营经济发展速度和体量,甚至已经超过了其他所有制形式。产权私有,是市场经济的基础,公司制、合伙制、股份制,都是微观主体的产权构成形式。既然企业可以是私有的,为什么私家车不能成为统一管理下的生产工具?问题显然不是私家车存在所谓的安全问题,要害在于,若放开私家车成为“专车”,很可能导致“专车”快速发展,不仅打破交通部门的权力管制,更会打破出租车已经形成的利益格局,导致出租车利益集团瓦解,从而影响到官员寻租,以及资本与权力的串谋。

有关出租车和“专车”的话题,社会已经讨论很久,很多问题已经明朗,而这一问题迟迟无

法得到解决,关键是权力部门不愿意放弃管制,利益集团则以权力为依托,以“合法”的面目攫取不合理的垄断利润。

如果乘车过程发生交通事故,乘客能否获得赔偿?李师傅解释,在滴滴专车的服务过程中出现事故,是车辆责任,则由租赁车公司及车辆保险来赔付;如果是驾驶员责任,则由劳务公司来赔付。此外,如果超出赔付范围和金额,则由平台自有的“基金池”来赔付。

半个小时后,“专车”抵达九所宾馆。手机上显示里程为9.9公里、价格为40元。记者平时白天乘坐出租车走同样路程,车费一般为20元。也就是说,“专车”价格贵了一倍。

“专车”不接受现金支付,记者使用了微信支付,并且按照手机界面提示,为李师傅的服务打了分。

当记者问及能否提供发票时,李师傅介绍,用户可以在自己的手机客户端里留下地址,公司会把发票按照预留地址寄给客户,200元以下需要自付邮费。

中南大学交通运输工程学院教授黄合来分析,“互联网专车服务”是一项针对特殊出行需求人群的“中高端服务”,其与现有的传统出租车服务是一种“互补关系”。然而,目前的法律和监管体系里没有明确“互联网专车服务”的监管对象和监管责任。因此,互联网公司、汽车租赁公司、交管部门应该首先共同提出一套合理合法的监管体系,明确管理规范及合理指导运价,使乘客的安全和利益能得到制度保障,才能使专车开得更稳当。

湖南金州律师事务所律师、“三湘华声法律援助团”团长陈平凡认为,“互联网专车服务”属于新生事物,其发展过程中出现的“私家车”非法参与运营等问题,其实根本上暴露出的是目前城市出租车服务水平低、城市交通管理不到位的问题。他建议监管部门出台相应政策法规,完善相关机制,从源头上杜绝私家车等不法车辆浑水摸鱼,更要划分和保障各方的责任和权益,避免企业唯利是图而留下安全隐患。

如今的租车市场,已不是“打车服务”独步天下的局面,滴滴专车、一号专车、易到用车等各类互联网专车软件不断涌现,抢占了出租车市场的“一杯羹”。同时,关于专车是否为变相黑车的争论也越来越多,很多推出“专车”的公司采用挂靠的方式规避交通部门的规范管理。目前,沈阳、南京、上海等多地已经开始叫停专车业务,而北京近日也针对专车软件服务加大打击力度,认定以私家车“挂靠”租赁公司的方式属于违规,本月起将严查非出租运营车辆利用“专车”叫车软件参与租赁运营。

随着多地的严打,公众对于“专车服务”的好奇与争论也愈发火热。对于“专车”是否等同于“黑车”,各方专家所持观点不尽相同,而乘客和司机对于“专车服务”的态度也有所出入。对于“专车服务”这一流行现象,可从多个维度进行解读。

一、政策的“擦边球”,打不下去了?

北京官方认定:“专车”属于“黑车运营”

近日,北京市交通执法总队新闻发言人梁建伟表示,目前执法人员查到的所有使用滴滴打车、易到以及快的打车软件上提供的专车服务,全部属于“黑车”运营。据介绍,从事租赁的汽车必须在租赁公司名下,如果司机的“挂靠车”没有过户给租赁公司,这辆车的性质依然是私家车。此外,目前司机注册各类专车软件时,软件运营方审核并不严格,私家车很容易混入,以前的“黑车司机”也可以借助这个平台为自己洗白。

软件运营方:“专车”不能与“黑车”划等号

尽管“滴滴”和“快的”两家软件运营方并未回应,不过,此前针对上海交通委明确表示滴滴打车为“黑车”,并查扣该公司专车,滴滴打车当时发布声明回应称,滴滴和所有的合作公司都依法签订了合同,确保满足用户多维度用车、个性化用车、安全性用车的现实需求,全程透明、公开、规范、可控,这和没有服务规范、没有定价标准、没有安全保障的黑车是截然不同的。快的打车方面当时表示,一号专车在上海合作的都是正规汽车租赁公司有营运资质的“Y”字牌车,一直是在现有法律框架下运营。在北京市场,一号专车与正规租赁公司在合同中也规定不得使用私家车挂靠形式营运。

打擦边球:定性非法有难度

有业内人士认为,滴滴专车、易到用车提供的是高端服务,与出租车属于差异化经营,现行法律以及行政规章对于软件经营商的模式并没有明令禁止,因此应该允许软件公司提供信息服务。据介绍,在《国民经济分类》中租赁业不包括附带操作人员的租赁,在道路运输业中也不包括带司机汽车租赁,因此带司机租赁是一个没有行业归属的黑户。“可以说他们钻了法律空子,但是如果招募私家车主显然就不合法了。”该业内人士称,目前多样化租车需求比较明显,政府可以适当引导其走上正途。

二、“专车”不该一棒子打死?

尽管多地明确出台法律法规,严打“专车”软件及服务,不过也有不少专家认为,“专车”业务的存在在某种程度上符合社会的需求,可以在一定的规范下加以引导,而并非只能“一棒子打死。”

有专家认为,简单从概念上来说,黑车是那些没有在交通运输管理部门办理任何相关手续、没有领取营运牌证而以有偿服务实施非法运营的车辆,就是非法出租车。而由于目前国家以及各地对于租赁车能否进行客运的问题还没有出台法律法规,而打车软件登记的车辆大部分就是租赁车,这应该是钻了法律的空子。所以,“专车”是不是“黑车”,界定上还是存有争议的。很明显,在法律法规还不健全的情况之下,专车跟当初的电子商务、网络支付、互联金融一样属新生事物,在专车和黑车之间没完全划等号之前,监管部门还是应该多一点

耐心,多一些市场的调研和对新生事件多一点宽容,不应该一棒子打死了事。

三、出租司机的“眼中钉”?

由于“专车”大多使用较好的车型,收费大多高于出租车,司机也会获得更高的收入。对于“专车”司机来说,拉活可获得一份可观的兼职收入。但由于私家车上保险普遍较低,与正规的运营车辆不具有可比性。一旦发生事故,乘客权益无法保障。同时,“专车”收费较高,也破坏了正常的运营秩序,对正规运营的车辆,尤其是出租车并不公平。

专车这块“奶酪”更好吃

司机周师傅4个月前还是杭州春光出租车公司的一名“的哥”,而现在他每天白衣黑裤地坐在车里,等着手机端上门的生意。“开出租车太累了,路面这么堵,每天定额的班费,规矩太多了。开这个专车,订单式的,没有空跑里程,也不用交班费,成本低多了。”而“专车”的高收费,也远远将出租车甩在身后。“专车”都有一个起步费,这个起步费是不含里程数的。而杭州的出租车起步价中包含了3公里的初始里程数,之后每超1公里收费3.75元。

执法有难度,需乘客配合认定

认定是否具有非法运营行为,需要司机的笔录和乘客的证明。也就是说,如果乘客一口咬定与司机认识,是“朋友”提供的接送服务,即使执法人员认识“黑车司机”也无法进行执法。执法队员介绍,执法过程中,常有乘客因为怕麻烦,帮助黑车司机“掩护”,不配合执法。

五、对出租车市场提出挑战?

专车只是导火索,“份子钱”才是根

2015年1月4日9时许,沈阳数十台出租车在浑南新区奥体中心附近停靠聚集。就在沈阳出租车空驶的同天上午,浙江东阳市上百辆出租车聚集在市政府广场门口,整齐停放“休眠”。在刚刚过去的2014年,全国发生多起出租车“不拉活”事件:5月,内蒙古包头固阳县近百辆出租车停运,希望降低承包费用;11月,广东清远近百辆出租车呼吁重视月租过高和黑车现象;陕西宝鸡市近百辆出租车希望降低燃气费用;12月,安徽黄山市4家出租车公司的400余辆出租车希望调高起步价……

“份子钱”奇高不降、“打车难”年年被提,多年顽疾却始终鲜被“动刀”。当前出租车公司经营方式带有半垄断性质:出租车行业由政府特许经营,“份子钱”由出租车公司随意定,司机完全没有议价权。而“专车”的风靡,或可成为撬动传统出租车管理体制改革的杠杆,倒逼传统出租车行业改革,激活行业正向有序竞争发展,但同时应规范准入门槛,谨慎把握尺度和平衡。

其实,无论“专车”服务是否被法律明令禁止,无论各种打车软件的未来是否明朗,它们的横空出世与风靡一时,都至少对传统的出租车行业体制提出了挑战,也引发了人们对

于这一行业所存在弊病的思索。希望“专车”的管理和严打,除了对租车市场起到规范化的作用,也能促使有关部门将更多的目光投向出租车行业存在的问题。可以说,“专车”是市场经济的一个产物,希望出租车行业在经历来自市场经济产品的挑战后,可以走向对传统运营体制的变革,减少出租车份钱,提升出租司机待遇,改善乘客体验,以自身的完善从根本上提高市场的竞争力。

出租车行业的传统管理方式,是通过出租车公司对司机进行组织、调度和其他日常管理,相关部门并不直接面对分散的个体司机和车辆。对司机的违法违规行为,除了依法处理外,通常公司还会附加一些额外处罚。这种管理方式从某种意义上简化了交通管理部门的工作,在既存的政府管理框架内可能也更有效。作为回报,政府给出租车公司颁发运营执照,让其在协助管理司机与车辆的同时,也能够获取相应的垄断租金,这种管理方式有其历史的合理性。

“专车”进入市场,打破了既有的行业垄断,似乎也损害了出租车公司和司机的利益,因而备受争议。

“专车”到底动了谁的奶酪?需要分别从短期和长期两个视角来看。在出租车司机与公司已经达成的租车合同期内(即短期内),“专车”进入市场,出租车市场供给数量增加,出租车司机来自乘客的“打车”收入必然下降。由于“份钱”已在合同中确定,故“打车”收入下降必然相应降低出租车司机的纯收入。但合同期满后(即长期来看),如果司机的纯收入普遍低于他们从事其他职业所能得到的收入,部分司机就会转行从事其他职业。司机的供给数量减少了,公司的营运执照及车辆就会闲置,公司会被迫降低“份钱”,以重新吸引到相应数量的司机。因此,在长期,由于“份钱”的降低弥补了减少的“打车”收入,即使“专车”进入市场降低了来自乘客的收入,出租车司机的纯收入也会恢复到“专车”进入之前的水平。可见,“专车”进入市场,在短期(合同期内)会损害出租车司机的利益,但在长期,司机的纯收入并未受到影响,出租车公司的利益则会因“份钱”的下降而受到损害。

当然,如果运营执照是由司机本人拥有,出租车司机的收入包括他由执照获得的“垄断租金”和作为司机的劳动收入。“专车”进入同样会减少他的“垄断租金”,但劳动收入不受影响。事实上,对于仅有开车技能的司机来说,“专车”的出现还使其有了在开出租车和开“专车”之间的选择。就此意义上,“专车”进入市场有利于司机。

既然“专车”甚至其他车辆的进入并不会损害出租车司机的利益,反而有助于打破现有出租车公司对市场的垄断,为消费者提供更多的选择,甚至降低打车费用,那么,管理部门是否可以简单地基于建立竞争性市场的一般性原则,放开出租车市场,允许“专车”甚至其他社会车辆进入参与竞争呢?

如上分析,放开出租车市场,虽然不会损害司机的利益,但的确会因“份钱”的下降损害出租车公司的利益。出租车公司的利益是否应该降低甚至消除,取决于其运营执照的获取是来自于政府的无偿授予还是竞争性市场购买。前者如北京市,出租车公司并未为收取“份钱”支付相应的成本,其“垄断租金”是无偿获得的。通过开放“专车”甚至其他车辆进入出租车市场,消除这部分租金,既是公平的,也是有效率的。然而,也有一些城市,如上海、成都等,虽然最初也是无偿授予执照,但后来都改为通过公开拍卖来出售执照。这时,竞争性

购买运营执照是一种私人投资行为。人们投资于运营执照,是基于管理部门对执照拥有者垄断权的承诺与维护。如果放开出租车市场,意味着相关部门放弃了原有的承诺,从而导致执照投资价值的丧失,这是对投资者权利的侵犯。

笔者以为,开放出租车市场,允许“专车”甚至更多的社会车辆进入,应该是建立竞争性市场的必然。但管理部门需要从借助“单位”(公司)的行政管理,转变到面对个人的社会管理。这也是我国政府管理体系向着更加科学规范的方向发展的历史必然。同时,政府还需要对已投资购买执照的公司和个人给以相应补偿,从而更公平地实现市场的开放。

滴滴专车定位于中高端群体,主打中高端商务用车服务市场,与传统的出租车有本质区隔,两者相互补充并为用户提供更加多元化的出行方式。在滴滴专车信息平台上,车辆和司机均来自合法有资质的汽车租赁公司和司机劳务公司,经过层层严格筛选,审核培训。每辆专车都是价位在20万元以上的中高档汽车,司机师傅统一着装、全程标准化商务礼仪服务,上下车主动开关车门、提行李,车内还备有免费充电器、饮品、干湿纸巾、雨伞、儿童老人专属靠垫等出行必备用品。

尤其是在一线城市,滴滴专车正成为解决城市运力的最有效出行选择。滴滴专车自2014年8月上线以来,已经覆盖到了北京、上海、广州、深圳等16个大型城市,城市数量还在进一步扩张中,用户可以预约专车,可以呼叫专车,享受更优质的出行服务。

滴滴专车是基于移动互联网技术的高端商务

出行服务信息提供和撮合交易平台。平台为租赁车企业和驾驶员劳务公司提供“实时”和“预约”的个性化、高端商务出行需求信息,并通过统一服务标准、服务规范和完善的服务保障体系保证交易的成功率和满意度。专车有经济、舒适、商务、豪华等车型可选,满足不同人群的出行需求。(个别城市开通车型略有不同)

据了解,3月16日,合并后的滴滴快的发布了自身的《互联网专车服务管理及乘客安全保障标准》,在标准中提到了“先行赔付”机制:创立乘客“先行赔付”基金,并已和保险公司共同达成责任人责任险合作框架,对在体验专车服务过程中发生的事故,由该基金先行给付赔偿,解除乘客后顾之忧。记者拨打了滴滴专车服务热线进行确认,但是,拨打了五次,均未打通。

我觉得交通局有心情封杀一个软件,不如把出租车行业好好整治一下,要是打车方便了,这些服务还有生存空间吗?

对还没明确监管的行业,先自立标准,道德+市场制高点,再给追随者一个门槛。

专车和黑车出租车的区别有三:

1、专车服务信息有记录的。司机乘客信息,电话驾照等信息很容易找到,另外行驶路径有GPS的,属于可跟踪的。

这些信息政府可以接入备案系统的,肯定也可以作为公安调查取证资料。

2,专车开始提供服务时都有保单生效。推测属于专车公司批量采购,成本1-2元,保险限额肯定上万。

3,专车不提供路边招手接活,所以没有抢出租车的生意,也没有影响城市形象;又不像黑

车讨价还价,纠纷不断。

4,app叫车比路边打出租车还安全。因为两者信息被互联网公司记录着,可以追踪和投诉。出租车如果没要的票信息也是缺失的。

总结,云计算服务像摄像头一样监控着世界,保险让风险有保障!

专车一定会抢走出租车过半的生意的,科技改变生活,必须的

1、对司机驾龄的选择,打车类应用在招募司机时对驾驶技术进行考核分级作为筛选条件;

2、以司机近一段时间违章情况为条件,进行筛选;

前两点为了安全!!

3、司机的性别、照片、好评率也作为筛选条件,满足一部分人的特殊要求;

4、要求司机填写特殊技能作为可供筛选的条件,比如通晓的外语(方言)、或者对本地旅游地点的熟悉程度、或者其它方面的特殊本领,以满足一部分需要增值服务的客人。

5、如果可以让法律承认私人客运,并且在驾照考试上改革,给C照加个可选的营运类的培训考核项目什么的,再让专车司机和滴滴快的签订更加完善的合同、保险等,这还差不多。

定价机制

人民优步的定价比出租车更便宜,可以发现它参考了出租车的定价。下面我们来讨论一下什么叫定价机制的影响。

以上海的出租车为例,目前的计价方案是:起步费为14元(其中1元为燃油附加费),可乘坐3公里或等候15分钟,超出后每公里或每5分钟的单价为2.4元,超过10公里后单价加收50%(即3.6元)。夜间(23:00—05:00)起步价为18元(其中1元为燃油附加费),其余加收30%夜计费。

在这个计价方案中,我们先不看夜间计费,只关注起步费、单位计价和10公里后的空驶费。实际上,其中包含了一个叫“等候费”的成本,即当出租车停止或行驶速度低于12公里/小时,会按照每5分钟按2.4元计价,也就是0.48元/分钟。细心的读者们已经发现,这个计价系统本质上,是以里程和时间成本“孰为主导孰计价”的主因型计价体系。

同时,这个计价机制还兼顾了城市中空驶的情况:在10公里后加收50%的空驶费,这样避免了司机从市区开往郊区后,没有接单反而空驶的损耗。但是非常明显地,定价机制就像体制的指挥棒一般,魔鬼般地操控着出租车司机做出这样的选择:

◎在不足3公里的路程中,14元的起步价能转换为超过4.67元/公里的高营收。直接结果:出租车愿意接超短距离的单。

◎在超过10公里后,每公里(每5分钟)3.6元的营收也是相当可观。直接结果:出租车愿意接到远离市区的机场或火车站的单。

◎在夜间10点半到11点之间,出租车司机往往不太愿意接单、有时宁愿空驶,因为等到11点以后,所有的营收增加30%。

我们还会注意到这样有趣的现象:在明明看到前方是红灯的情况下,司机还会猛踩油门、然后急踩刹车,停在红灯前;而如果是私家车,一定会放掉油门、缓行至红灯处。这是为什么呢?原因有二:一、刹车片和刹车盘的磨损均不计入司机的绩效、全由公司负担,而私家车却必须自负其责。二、出租车在行驶同样里程的情况下,用这样的方法获得了等待红灯期间的额外“等候费”。这就是计价机制会产生的驱动力!

下面我们要来说,参照出租车价格制定的人民优步价格(这里仅讨论人民优步、不谈其他Uber的产品),其计价方案非常简单:

没有起步费,每公里2.17元,每分钟0.3元,但设置了最低收费15元。

这种以里程和时间同时计价的均质型计价体系,异常简单、算法可靠。也就是说假如一位乘客在30分钟内乘坐了8公里,那么她需要支付的车费就是8*2.17+30*0.3=26.36元(实际支付26元)。这样的计价体系至少解决了三个问题:

◎无论对于乘客还是司机,价格透明会有效地减少争端,因为双方争执的焦点往往集中在计价上。

◎没有夜计费就会导致司机不存在“接单偏好”,也就是任何时间,只要这位司机愿意,接单的计价结果都是一样的。

◎由于前文所述,3公里以内和10公里以上的单是最为受到“青睐”的,而对于人民优步司机而言,这个问题也消失了。

这就是一种透明化、易计算的计价机制带来的“帕累托最优”。

交通的本质就是人的充分移动,比如航空公司和高速铁路是为了解决人的国际和城际移动,地铁和公交是为了解决人的城市内移动。而社会力量参与城市内人的运输,将成为互联网时代的大势所趋,因为在极端情况下(恶劣天气、发生灾难等),必须由外部力量干预才能解决好人的移动问题,也就是说,将社会力量常态化、将人的运输“众包化”,可能成为现代交通的一个新特征。

倒逼出租车行业整改

移动出行具有共享经济特征,其所呈现的社会价值,通过移动出行平台实现公用、个体的交通资源的复合性整合利用,不仅可以最大限度地节约能源及地面交通资源,并从根本上解决城市交通拥堵的困境

监管部门将专车划归黑车的理由总有"不安全"这点,然而互联网专车服务恰恰是最安全的。专车司机应聘前都会经过严格的审核,以易到用车为例,专车服务团队要接受严格的背景调查,主要是审核车主是否存在犯罪记录、恶性驾驶记录和车辆状况。专车实行实名制,乘

客可查询司机的身份证号码、电话和姓名。车辆的GPS信息通过网络实时监控,一旦有事故发生,打车软件还可以帮助定位和追踪车辆。这些都是出租车无法做到的。

专车服务和普通出租车所要服务的群体并不完全重合,运营模式也不同,专车其实是商务车,不在马路上巡游,只能通过电话或软件召车,提供点对点服务。针对中高端用户群体的专车服务,和出租车在价格、车型和服务标准上有本质的区别,就像快捷酒店和五星级酒店一样,彼此并不存在竞争关系。交通运输部也表示,"专车"服务与公共交通、出租汽车等传统客运行业错位服务,对满足运输市场高品质、多样化、差异性需求具有积极作用。

在目前"出租车公司——出租车司机——乘客"的链条中,乘客的利益是被排在最后的,这种情形下,出租车无法给乘客带来更舒适的车内环境,甚至会挑活、拒载。要让出租车生意永续,最好的办法是司机在提高服务品质上下功夫,吸引更多的用户愿意乘坐出租车。如果出租车司机依旧携管制之利不改进服务,那么自然会有更多的客人流失,即便禁了专车,也帮不了出租车。

从广度和深度上推进市场化改革,冲破垄断利益的藩篱,解开保守观念的自缚,一定能踢好出行改革的临门一脚。

“‘专车’服务对满足运输市场高品质、多样化、差异性需求具有积极作用。各类‘专车’软件公司应当遵循运输市场规则,承担应尽责任,禁止私家车接入平台参与经营,让乘客更加安心、放心出行。”交通运输部近日对于“专车”服务的表态,令人欣喜看到出租车行业深化改革的曙光。

当然,出租车的行业有专业性、有门槛,不是谁都能来干。对“黑车”必要的防范,对乘客权益的保护,早已成为各国的通例。发票、纳税、保险,以及事故责任的认定,纠纷投诉的处置,还有待于监管的跟上。对此,很多“专车”公司都表示欢迎监管。在技术层面,GPS 定位的跟踪,网络实时的观测、记录,均为智能化监管创造了条件。此时,放下管制的包袱,担起监管的重责,恰是从管理向治理的重要一跃。

交通部:

“专车软件”为创新服务模式开辟新路径

1月8号晚上,交通部表示,禁止私家车接入“专车”平台参与经营,但同时也提出,当前各类“专车”软件为创新服务模式开辟了新的路径。

执法部门:

“专车”实属黑车

据北京市交通执法总队队长、新闻发言人梁建伟介绍,近来,一些私家小轿车或社会车辆借助网络平台和手机软件预约租车从事非法运营行为非常突出,其中不乏“克隆出租车”,对此很多乘客投诉和举报。依照《无照经营查处取缔办法(中华人民共和国国务院令第370号)》第4条,这种行为属于未取得运营资格擅自从事非法运营,也严重影响了出租汽车的

正常运营秩序。

包括易到用车、滴滴专车、一号专车等在内的各类“专车”主要于2013年底、2014年初兴起,然后逐渐火爆。

今年1月起,结合即将到来的春运保障工作,北京市交通执法总队将集中主要执法力量加大对各类“黑出租车”的打击,并有针对性地重点检查“易道用车”、“滴滴专车”等利用叫车软件非法运营的“黑出租车”,“克隆出租车”,盘踞在重点场站地区扰序“黑出租车”等三类严重扰乱出租汽车运营秩序的行为,一经发现一律依法从严查处、高限处罚。

专车服务公司:

不认同“专车服务没有营运资质”

“不能说我们是‘黑车’,‘黑车’司机和乘客之间信息不透明、价格不透明,没有任何组织管理,无法进行监管。”滴滴打车公司副总裁朱平豆向记者表示,滴滴专车属于创新模式,车辆、司机、乘客之间信息透明,通过信息平台、计价系统,实现计价和付费。

对于管理部门称“专车服务没有营运资质,乘客安全没保障”等问题,易到用车高级副总裁于瑞卓表示不赞同。“我们平台使用的车是通过正规租赁公司租到的有运营资质的车辆,司机是通过劳务公司招到的,易到这个平台代劳务公司对司机进行资格审核、培训、考核,有一整套服务管理体系、打分体系,每个月实行10%末位淘汰。能够通过培训而获得资质的司机只占参加培训人数的50%,考核是非常严格的。”于瑞卓表示,该公司对所有乘客都赠送保险,这连出租车都做不到。

受访的业界人士表示,打车难迟迟得不到解决,出租车司机挣不到钱,当务之急是破除出租车行业垄断,盘活存量资源,为民众提供多样化的打车服务。

专家观点:

“打击专车是劣币驱逐良币行为”

上海金融与法律研究院院长傅蔚冈表示,专车为市民提供了多样化和更方便的出行选择,应该给予一定支持。“打击专车是一种劣币驱逐良币的行为,北京市场有两三万辆‘黑车’且危害性大,而专车服务很完善,甚至配有相关保险。如果各个地方都打击专车,那会无法满足消费者个性化出行需求。”他说。

现在老百姓打不到车,出租车司机挣不到钱,出租车公司依靠运营资质和司机的份子钱享受高额垄断利润。

在最近各地有关部门封杀“专车服务”和出租车停运的事件中,面对网友质疑,相关部门依旧我行我素,对“专车服务”闷头乱打,对出租车行业改革一字不提。难道出租车行业改革,真是最难啃的一块硬骨头?

长期以来,出租车司机“生存难”,乘客“打车难”的病根是出租车经营权的垄断。掌握经营权就能坐享其成。由政府部门严格控制准入的经营权,很容易滋生钱权交易和腐败寻租。可以说,出租车行业要改革成功,必须向垄断经营权开刀,必须在充分尊重市场规律的基础上,扶持多种创新业态,打破一家独大的垄断。

为保障安全,专车平台建立了完善的保险赔付体系,以一号专车为例,为乘客包括100万元第三方责任险、20万的坐乘险和50万的交通意外险,确保发生事故和剐蹭时,对外部的车辆和行人的损失及乘客进行相关理赔。此外,滴滴专车平台在已有保险机制基础上创新性地设立了"基金池",如服务过程中产生车险、人险理赔范围之外的赔付,将由中国人寿进行评估并从滴滴自有的"基金池"进行赔付。

虽然专车服务的价格要高于出租车,但并不存在价格机制不透明的问题。如果打开专车的App——无论是滴滴、快的,还是易到用车、Uber,其价格都按照不同的车型有所不同。专车服务采取GPS定位计里程收费方式,按照车型、里程和时间计价,包含起步费、里程费、低速费、超公里费和夜间费五部分。如果使用Uber的专车服务,在行程结束、扣款成功后,会收到Uber的邮件,显示此次行程的花费及明细,并且在邮件最下方提到了如果需要发票、遗忘东西在车上,可怎样操作等等。

专车服务并非没人管,与淘宝类似,乘客通过线上支付,可以追踪、评价。在专车服务中,一旦乘客与司机达成交易,乘客对司机的评分就在很大程度上决定了司机接下来的职业生涯和整体评价。在Uber,任何一次低于4星(满分5星)的评价都要被调查原因,当任何一位司机的平均星级在4.5星以下就会收到警告,4星以下就会解除与Uber的协议。易到用车的办法更灵活:除了服务质量评级系统会直接影响司机的职业前景之外,被乘客"收藏"的司机将获得优先推送的呼叫通知,被收藏次数越多,得到的推荐接单机会就越多。专车司机为了不被"差评",便会想方设法提升服务质量,使专车服务质量远高于目前市面上所有的出租车和租赁车。

凤凰网滚动新闻“专车步步紧逼”

百度百科:滴滴专车

《2015年中国专车市场分析报告》完整版

2016年3月18日,罗兰贝格(Roland Berger)发布《中国专车市场分析报告》指出,2015年专车占中国整体交通出行比例较小,实际市场规模为77亿元,但市场规模增长迅速,市场需求潜力较大。专车弥补了现有出行方式无法满足的出行需求、满足了对乘车环境和服务的升级需求,出租车、私家车、租赁车、黑车等都对其存在刚性替换和升级需求。 《中国专车市场分析报告》报告目录: 1)专车市场需求分析 2)市场竞争格局及运营模式比较 3)专车政策解读

网络约租车市场定义 当前网络约租车市场按产品类型及溢价分为专车类与非专车类,其中对应出租车溢价20%以上定义为专车市场。

专车市场容量的推算逻辑和方法 ?2015年整体出行需求,整体点对点出行市场需求容量和结构。 ?专车可替换的出行需求,专车可替换的出行方式及这些出行方式对应的市场需求容量。 ?专车潜在市场需求,根据场景、政策、用户重合度等因素,匡算专车替换各出行方式的潜力。 ?专车实际市场规模,基于专车供应量、用户消费习惯的转化水平等,匡算客观的专车实际可攫取的市场规模。

中国整体交通出行结构 (2015) 2015年专车占整体出行比例较小,但市场需求潜力大,出租车、私家车、租赁车、黑车等出行方式都对专车存在替换和升级的需求。

专车对其他出行方式的替代效应 ?出租车,对打不到出租车的替换需求,待养成消费习惯后,未来部分转化为升级需求。 ?私家车,限号是私家车转专车主要私家车流量来源,由于限牌带来的购车意愿下降也是转换为专车需求来源。 ?个人,朋友、家人集体出行统一包车,外出旅游\婚宴临时包车,相比租赁车,方便快速、性价比高、时效性强、操作流程更简单。 ?非专车类网络约租车及黑车,专车相比快车、拼车、黑车,在乘车服务、环境、安全性上更胜一筹,受私家车挂靠合规性的政策影响、及补贴取消等影响,未来快车供应量将锐减,现有高端用户需求将部分转回专车。 ?公司租赁、公司自有,公司账号规范员工专车服务账务管理,并统筹管理交通费用及节省成本。

对公司的建议和意见

对公司的建议和意见 篇一:对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。

工作总结及未来工作设想

尊敬的各位领导、同志们,你们好! 首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞聘上岗。对我个人来讲,这是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。 从部队退伍后,市总工会是我唯一的工作单位,在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在工会工作的24年中,各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助,使我从一个对工会工作一无所知的青年,到现在成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感到,个人的每一点成长、进步,都得益于工会机关的良好的氛围和环境;体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作,感觉踏实,也很温暖。是对工会这个大家庭的热爱,激发了我竞争办公室的勇气;是因为有了你们——在座各位的支持,才树立了我竞争办公室主任的信心。特别是现在的总工会,政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势: (一)部队生活的锻炼和多年从事机关工作,使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风 (二)为人正直、诚实,能善待每一位同志 (三)身体素质好,精力充沛,能吃苦耐劳 (四)在农村、部队受过锻炼,又有较长时间的工会工作经历,特别是接管事业部近四年积累了丰富的管理经验,有较强的组织协调能力。 如果我当选,我将把领导和同志们的期望铭刻在心,按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作,团结带领办公室全体人员,争创一流业绩,树立良好形象,以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。 一、加强学习。办公室是工会的参谋部、情报部、督导部,是沟通上下,联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用,就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员的学习,以适应办公室工作的要求。 二、开拓创新。形势发展日新月异,如果办公室工作因循守旧,就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此,必须不断开拓创新。要创新工作方法,提高工作效率。改革

【优质】对所在岗位、部门和公司的认识、要求和建议--范文模板 (8页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 对所在岗位、部门和公司的认识、要求和建议: 篇一:对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天 我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留 的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加 入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在 这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧 张的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环 保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工 程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员 的非议,原因是其工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工 作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可 有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏 直接关系到整个公司的规范 化进程。所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到很多,而且会对自己有很 大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课 程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是 否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,以最终达到提高企业核心 竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不 失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员

滴滴出行“专车”产品分析报告

滴滴出行“专车”产品分析报告 本文以专车功能为落脚点,对滴滴出行产品结构进行梳理,分析关键的用户痛点。通过与大众产品快车的对比分析专车产品的市场定位和功能及其背后隐藏的用户特征,并提出自己的思考与意见。文档结构:1、文档概览与产品简介2、产品背景3、产品结构4、市场与用户分析5、用户产品体验,产品的优点、疑点与相关建议1、文档概览设备型号:荣耀9 STF-AL10系统版本:STF-AL10C00B138软件版本:V5.1.32_311体验时间:2018.2.18坐标:浙江省杭州市2、产品简介产品名称:滴滴出行——专车产品类型:移动出行平台支持和平台:IOS、Andriod。产品slogan:滴滴一下,美好出行产品定位:为中高端用户提供高品质打车服务产品Logo(滴滴出行):产品介绍:滴滴出行是全球化的一站式综合移动出行平台,提供出租车、专车、快车、顺风车、豪华车、公交、小巴、代驾、租车、企业级、共享单车等全面的出行服务。专车产品致力于为用户提供高品质出行服务,分为舒适型、行政级、商务型3个标准,集普通叫车、接送机服务于一身。3、产品背景2012年6月小桔科技在北京成立并推出嘀嘀打车APP;快智科技在杭州成立并推出快的打车APP;双方均为用户提供出租车在线叫车服务。2013

年,快的打车并购大黄蜂打车。2014年8月,专车上线,为用户提供高端出行服务。2015年2月,滴滴打车(2014年5月“嘀嘀打车”更名“滴滴打车”)与快的打车战略合并。2015年9月,全面品牌升级,更名“滴滴出行”。2016年8月,收购优步中国。不同于内容、游戏等产品服务,提供不同类型内容供给或世界观、玩法吸引不同偏好的用户,打车平台的用户核心需求是一致的——尽快叫车并到达目的地,因此在巨头林立的竞争环境下打车平台通过建立个性化服务维护维护消费者的忠诚的能力极其有限,缺少选择价格的筹码,面对有限的用户流量,价格战呼之欲出——滴滴与快的、滴滴快的与Uber接连进行以抢占市场为目的的烧钱大战。迄今可见:出行领域在兼并收购的浪潮中不断整合走到现在。滴滴出行的功能由最初的快车服务扩张到囊括专车、豪华车、代驾、租车、车辆交易等的全面出行交通方案满足用户个性化需求。4 产品结构5、市场与用户分析5.1 网约车,治愈“打车难”之痛打车作为目前主流出行方式之一具有耗时短、行程自由与舒适同时价格较高的特点。经常选择打车的用户具备一定经济实力,对舒适性要求较高。许多常用其他交通方式的用户在特定场景下也会选择打车:如常自驾的人私家车不在身边;无车族赶时间或前往公共交通所不及的偏远地区。线上出行平台普及之前,在打车领域

对公司发展的建议和想法3篇

对公司发展的建议和想法3篇 对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。表现在以劳动人事管理代替人力资源管理,难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来,我国企业没有人力资源管理,只有人事管理,这种管理方式强调以“工作”为核心,它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征,如职务的大小,级别的高低等。它以“工作”为核心,抑制了人的能动性和创造性,因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式,没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作,而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人时,往往只注重学历,而忽视人才素质和实际能力,许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种原因没有学历或文凭,因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件,要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一定好,有的学非所用,有的大材小用,造成人才的浪费。

二是重能力,轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合,而是偏重某一面。众所周知,企业获取人才有两种途径:外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点:注重引进外部人才,可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发,可减低人才投资,并能提高使用效率。但只注重外部引进,会挫伤内部职工积极性,只重内部开发,企业会失去活力。因而两者必须有机结合,才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资,但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资,必然会给企业带来收益,但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房,更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面,而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安置人才,但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境,使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨,“身在曹营心在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地开展工作,自然也就谈不上为企业带来效益。二是重使用而轻价值。人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献,也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中,有的企业不能正确看待人才价值,非常重视人才的贡献,却忽视人才个人发展的需要,从而挫伤了人才的积极性。第四、激励机制方面的误

学生会干部工作设想

学生会干部工作设想 对学院学生工作的认识、建议以及开展工作的思路及要达到的目标 9月份,充满新生稚嫩气息的我,从青年志愿者协会干事到今天的副会长,再到如今我想竞选的青年志愿者协会会长,原本浮躁的我如今已多了几分成熟与冷静。我相信,很多人会疑惑为什么我那么希望参与团委学生会的工作,尤其是为什么我一直与青协相伴。 以下是我对学生工作的认识与构想: 一、对学院学生工作的认识: 相信进入大学前,每个人都曾幻想过自己的大学生活,到处充满青春活力,尤其是它拥有着很多展现自我、实现自我价值的舞台,在美丽的华园里快乐学习、工作、生活、进步。而要实现这些:学生会学生工作的开展起着砥柱中流的作用。学生会是为同学服务的窗口、是学生的代言人、是老师与同学交流的纽带。而作为学生工作者,我们在做好老师与同学之间正常的信息传递工作的同时,更重要的是通过结合学院的实际、开展各种丰富多彩的课余文化活动。让同学们有更多展现自我、锻炼自我的机会和舞台,为促进广大同学的成长成才发挥积极作用,从而推进学院的发展,活跃了校园气氛、让我们感受大学生的青春与活力。 在材料学院这可爱的集体里,我们坚信“困难重重难不倒信念坚定的材料人,信心满满铸就了永不言败的材料魂”。钟爱于我们的挫折式教育,不畏惧失败,因为材料人就是在风雨中成长成才的。看着每次在艰难的条件下,成功开展活动后笑逐颜开的学生工作者们,还有团委办公室里那温馨的师生氛围。这些,是我们工作的乐趣更是动力。 二、对学院学生工作的建议: 回顾过去一年团委学生会的点点滴滴,虽然辛苦但更多的是感激和欣慰,还有对青协的放心不下。以下几方面是我对今后工作的建议: 1. 对学生会部门之间而言,我个人观点应积极贯彻团结就是力量这一方针,各部门间的团结协作,以及彼此之间的互相帮助和沟通。这在很大程度上为学生活动的成功开展奠定了良好的基础,毕竟有时候一个部门独立开展活动时没有那么丰富的创新资源和活动效率。 2. 现在学院从大一到大四学生对学院活动的参与度呈现急剧下滑的趋势,志愿者活动也大部分是大一大二。所以我建议可以站在高年级学生需求的角度,比如积极与校外的企业建立联系,为他们提供更多的实习机会。外联的工作不一定只局限在拉赞助,可以与校外机构建立伙伴关系,当各机构有活动时,可供高

对公司的感想及工作建议

对公司的感想及工作建议 篇一:入职感想和建议 入职一周的感想和建议 从2013年2月22日来公司报道,到2月28日正好一周。几天来,我认真学习了公司配发的《企业管理规范》中的各种规章制度,并与多位同事进行了沟通,从中受益不少。公司合理的建筑、道路布局,清洁的卫生、优美的环境,员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象,这对我今后的工作将会产生一个良好的影响。很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台,更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生。这就是我入职一周的感想。 通过七天短暂的学习和接触,我对公司的现状有了一个初步的了解和认识。总体来说公司给我的印象很好,别别是大环境、硬环境做的很到位,但在软环境、细节上还有些欠缺。根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题: 1、组织架构不确定: 组织架构是公司的支撑点,合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的。据我所知,公司总部这边目前只有行政部(建议改为综合管理部)、人力资源部、财务部三大部门,根据公司的现状和发展要求,是否还设立其它部

门?这需要综合来评定。据说计划设立企管部,我个人认为必要性不大。如果说公司目前监管不到位,管理需加强,我认为设立审计部要比设立企管部更有必要。如果设立审计部,用它来监管公司整个运营及各部门的工作,肯定会大有好处也会大有成效,同时也会减轻您 的工作压力,让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务。我建议审计应成为公司今后发展的一个方向。不但公司重大决策要经过审计,所有开支也要审计,包括升职、离职、调岗都要审计,审计的职责就是为老板把好各个关口,避免和预防各种事故的发生,确保公司健康快速的发展。通过审计可以查找很多问题,通过审计可以让大家尽职尽责,通过审计可以让老板对公司情况了如之撑,通过审计可以撑控公司整个运营情况。 2、工作职责不明确: 现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作。习惯有两种,一种是对工作有利的好习惯,坚持这种习惯会把工作做的更好;另一种是对工作不利的坏习惯,保持这种习惯就会对工作产生不利影响、造成不良结果。所以组织架构确定之后就要按部门按岗位明确划分职责、分工管理,并推行上级对下级负责制。部门经理出现问题分管副总要负连带责任,部门出现问题要追究部门经理的责任,部门岗位出现问题要追究岗位工作人员的责任,同时部门负责人要负连带责任。这样

化学专业工作建议和设想

化学专业工作建议和设想 为确保化学车间安全、经济、稳定运行,及时供应质量合格、数量足够的除盐水,满足锅炉用水需要;做好炉外水处理和炉内水处理工作,及时分析水质状况,防止热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染。现提出下年的工作建议和设想如下: 一、完善规章制度,明确岗位职责,建立起有效的约束机制 目前,化学专业的各项生产工作均能自觉、有序、高效地开展和落实。但为进一步提高工作的有序性,在接下来的工作中,可以完善、编写水化生产岗位工作细则(标准)、定期工作制度(计划)、化验分析、化验室管理、化学药品仓库管理等规章制度,并在此基础上,进一步修编、细化奖金分配管理制度,建立起有效的约束、考核机制。 二、完善运行规程、标准操作票、系统图,夯实车间管理基础 运行规程、标准操作票、系统图为车间生产管理的基础,是运行人员规范操作的标准和指引。目前化学车间使用的运行规程,经过这几年的运行实践,已发现部分内容与生产实际情况存在偏差;同时,化学车间目前未有典型的标准操作票,运行人员在进行再生、反洗、炉内磷酸盐配制等操作时,凭个人经验进行控制,未能真正做到规范、标准操作生产设备;此外,目前使用的生产系统图没按子系统详细编画,并且未标注阀门等生产设备的名称和编号。 针对上述情况,化学车间有必要对目前的运行规程和生产系统图加以修订,并编写、建立起典型的标准操作票,以进一步规范运行人员的各项操作工作。 三、进一步规范水汽化验工作,防止热力设备腐蚀、结垢 水汽化验工作,为化学专业的一个工作重点,水汽品质将直接

影响到热力设备腐蚀、结垢,进而影响到锅炉爆漏等更严重的安全生产事故。因此,汽水化验项目的指标应根据最新火力发电机组及蒸汽动力设备水汽质量标准加以严格控制。 今后的工作,化学专业有必要对汽水的品质进行统计、分析,找出影响汽水品质的因素,进一步提高汽水品质;重新修改运行日志,增加“给水溶解氧”、“炉水电导率”、“炉水SiO2”、“蒸汽电导率”等重要的化验项目;在给水硬度不合格时增加疏水硬度化验项目;此外,现SiO2和磷酸根的工作曲线由恒运热电厂和计量所计算和编制,曲线的使用时间过长,有可能引起例行化验结果存在误差,建议由水化人员每隔3个月自行计算、编制,以提高曲线的适用性。 四、开展技能培训和鉴定工作,提高班员的工作技能 运行人员技能水平的高低,为生产设备的安全、经济运行的基础保障。在接下来的工作中,建议引入技能培训和鉴定工作,形成对每位运行人员技能水平的客观评价机制,建立起优上劣下的竞争机制,进一步提高运行人员学习的自觉性和积极性。 五、整治设备存在的问题,提高设备运行的安全稳定性 在这几年的运行实践中,已经发现部分生产设备需要加以改进和优化,如阳床和阴床的进水流量表损坏没有投入(水处理工艺对流量要求较为严格);#2、#3阳床及阴床中进门的开度需重新调小并锁定(可以控制床体再生进行到小反洗步骤不出现跑树脂现象)。在今后的工作中,充分发挥全体化学人员的积极性,认真查找生产设备存在的隐患和不足之处,并提出合理化建议和设备变更加以改进,进一步提高设备运行的安全稳定性。 附件:化学专业明年工作设想及措施实施计划

对公司的认识与建议

对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏直接关系到整个公司的规范

化进程。所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到很多,而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训,追求全员卓越,那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择,这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念,重视人才的引进与开发利用,并以绩效、奖金和保险等方式激励员工,使员工提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作,在为员工准备的欢送会上,感受到公司不仅有严谨的制度,也非常有人情味。对于为公司做出贡献的员工,公司给予的是肯定回答,并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做工作交接的时候,感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺,以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。 在前几天的例会中,公司的各部门也分别做了2014年的工作计

个人总结对公司的建议

个人总结对公司的建议 个人总结对公司的建议应该怎么写呢?写些什么内容呢?下面随一起看看个人总结对公司的建议 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需

要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

对公司生产经营工作的意见和建议

精心整理对公司生产经营工作的意见和建议 篇一:对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果。 第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程度上,取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议: 一.加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点:1)广开言路。主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高。 2)让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。2、设立公司图书室,定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走),放入图书角,供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会,交流自己的心得体会,适时进行总结。在整个公司内部,营造学习的氛围。 二、加强员工培训。 进行培训需求分析,不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系,每月定期举行培训。建立公司培训公告栏,利用公告栏与短信服务平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。 加强新员工入职培训,深入宣导公司的发展史、组织构架、

今后工作设想以及今后努力的方向

今后工作设想以及今后努力的方向 时光飞逝 岁月如梭。自己在三尺讲台前已耕耘了一个多月了。如今 回味过去的点 滴 我依然庆幸自己未曾虚度了时光。然而 前方的路还很长很长 面对漫漫长路 需要目标和意志 唯有这样 才不会枉费自己的人生。因此 在国庆来临之际 我为自己今后的工作做了一番思考和策划。 根据自己身上存在的不足之处 今后要向这些方面继续努力 1、对差生多些关心 多点爱心 再多一些耐心 使他们在各方面有更大进步。 2、加强守纪方面的教育 使学生不仅在课堂上集中注意力学习 课间也要按校纪班规严格约束自己 避免事故发生。 3、利用各种方法 激发学生对各门学科感兴趣 争取在第一学期期终考试中取得好成绩。 4、加强自身基本功的训练 课堂上展现教师的自身魅力 注重对学生能力的培养 并用自己的人格去感化学生 课堂里注重人文精神的培养。 5、在教学上下功夫 使自己所带的班级成绩在原有的基础上有更大的进步。 6、身为一名教师 要有新思路 教研活动不能拘泥于常规 要拓宽活动范围 开创一片 新蓝图。 下面对今后的工作重点作具体的阐述 一、我要加大学习份额 不断提升自身的课堂教学能力。一个教师最先被要求的往往 是他的教学能力。教学能力的高低直接影响着学生们的健康成长。是做一名成功的教师 还是成了一个误人子弟的教书匠 我毫不犹豫地选择前者。为了不断地磨练自己 我要积极参加学校组织的各项活动 如教师论坛、教师辩论赛、教学诊断课、外出听课、听讲座等 这些活动一定能为自己实现这个目标提供一个学习的机会。多次的外出听课、让自己能有学习观摩的机会 取其之长 补己之短 几次参加讲座 让自己更加准确地了解教学新理念 多

对公司的评价和展望

对公司的评价和展望 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 对公司的评价和展望篇一研究报告强调内在的逻辑性、推理的严密性,只要逻辑推理没有问题,即使结论有偏差,客户依然会认同你。行业和公司密切相关、不能脱离,分析行业是为分析公司做铺垫。报告观点要求明确,观点的提出要有数据做支撑。报告文字要求简明流畅,要求做到报告的每一句话都是有用的。报告内容要求客观、中立,不做宣传文章。 首先,要细致的搜集资料,包括公司近几年的经营情况和行业情况,至少看近三年的年报,甚至更长时间的年报,了解公司各方面情况后,做到心中有数。同时,还要阅读别人的报告,看别人的观点是怎样的,别人是怎样用词、怎样分析的。 在详细阅读大量资料、对公司有深入了解的基础上可着手写报告了。写报告前应该建立报告框架结构。一份详细的研究报告可以这样写: 第一部分,简要介绍公司的概况。包括历史沿革及业务概况;主要资产情况;股本结构及控股股东情况。切记不要copy现成的资料,要自己概括。历史沿革写简要一些,说清楚就可以;把公司的资产列成一个表,表中内容包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税率等内容,看看公司有哪些分公司、子公司,这些附属公司的经营情况怎样,能给公司带来多少收入,创造多少利润,从而明确公司的核心资产有哪些;再看公司股东有哪些,分析大股东很重要,因为大股东资产多、业绩良好会对公司产生良好的推动作用,反之经营不善会给公司带来负面影响。 第二部分,可以进行公司所处行业的分析,行业分析也可以穿插在公司每块主营业务分析中,深度报告有行业分析要求,一般报告没有特别要求. 第三部分,分析公司在行业中处于怎样的地位。 第四部分,分析公司的主营业务,每块重要的业务(包括重要子公司业务)必须分析透彻过往业绩,并做出未来发展的判断(这跟行业分析是相关联的),有

对所在岗位部门和公司的认识要求和建议

对所在岗位、部门和公司的认识、要求和 建议: 篇一:对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性的,

而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏直接关系到整个公司的规范 化进程。所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到很多,而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训,追求全员卓越,那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择,这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念,重视人才的引进与开发利用,并以绩效、奖金和保险等方式激励员工,使员工提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作,在

业务自传与今后工作设想与建议

业务自传及今后的工作设想和建议 本人自1991年从兰州化工学校毕业进入武汉石化工作至今,在工厂度过了整个青春年华,骨子里早已家厂不分,尽心尽力为武汉石化的建设发展增添力所能及的一份砖瓦。2009年以前在气加车间从事操作和技术管理工作,2009年调至企管处(原综管处)改革改制岗位。不管从事哪份工作,我都能做一行爱一行、兢兢业业、团结同事、不争名夺利,虽没在岗位上大放异彩,但始终能得到领导和周围同志的肯定。工作之余,从不忘学习新知识、新理论,并有效应用于实际工作中。 一、理论知识及业务能力的成长 本人1991年从兰州化工学校毕业,为适应工作的需要及提升自身综合素养,我从未间断过学习,在计算机及网络还不普及的年代,曾如饥似渴寻找一切机会学习计算机基本应用、基础编程等新兴知识,也曾花两年时间函授法律专业的学习,虽未取得文凭,却也收之桑榆,当年学习的知识对目前的改制工作有不可忽视的助力作用;后通过夜大学习于2003年取得了武汉科技大学计算机科学与技术专业大学本科文凭。 在气加车间技术管理岗位十几年的磨练过程中,我深知现场实践对于一个技术人员开展工作的重要性,从来不因身为女同志而落后于男同事,克服两子年幼、家事繁多的困难,一样地爬塔钻罐;装置开、停工前后加班加点精心编写开、停工方案;开、停工过程中的检查、检测没出现丝毫大意,可谓全身心投入。同时不忘多方位充电,学习化工理论知识、CAD 绘图、ERP等辅助知识,极力将自己充实成为技术过硬,有能力处理任何日常事项及突发事故的技术人员。 2009年调至企管处改制岗位后,因工作内容、性质跨度较大,以前的工作经验可用武之地不多,为弥补知识结构的不足,我重拾丢下了多年的法律课本,重点学习《公司法》、《劳动合同法》等,同时学习相关的财务知识,感谢相关财务人员不吝赐教,助力我填补财务知识空白,加上多年工作态度及工作思维方式的积累,在较短时间内就能够自如应对、妥善处理改制工作中出现的各种情况。 二、主要工作经历和取得的成绩 2009年以前在气加车间(原气分车间)操作岗位、技术岗位工作,在气加车间十几年技术岗位上,勤勤恳恳履行一名技术人员的职责,确保所负责装置的平稳运行。同时我还兼职车间质量员、环保员、女工委员,但不管哪份工作,我都能克尽职守,做到保质保量完成,也取得了一些微不足道的成绩,曾荣立公司三等功及荣获女工方面多种荣誉,主导的QC 成果及管理现代化也曾荣获集团公司及省市较高层级奖项。 2009年调至企业管理处(原综合管理处)后,按照处领导的安排,立刻埋头于处室管理职责的修订工作中,在吃透当时执行的处室职责文本后,得力于领导帮助及通过私人关系,借鉴多个兄弟企业职责文本结构,首先拟定适用于我公司处室职责文本框架。在此基础上,翻查大量资料,包括总部及武汉石化内控手册、制度汇编、质量手册等等,并进行对比分析,且反复与各个管理处室对接,逐条核实、补充、调整,在此过程中,除了汗水,承受的心理压力也不可言说。感谢处领导的指点及各个处室的支持,终于于2010年出台了《关于印发各职能处室管理职责的通知》(石化股份武分发【2010】30号))。 改制企业相关事项千头万绪,正式接手改制岗位工作后,对改制工作内容进行了梳理,并在领导指导下完成或推进以下工作:一是资料的整理。为有助于日常改制工作顺利进行,将既有资料及陆续产生的资料按改制文件、总部要求的事务、改制企业基本资料、改制企业日常事务等等进行筛选、归类,建立电子档文件夹、必要的纸版文件盒,力求查找快捷、准确。二是订立、完善了多项改制相关文件,根据改制管理工作日常暴露出的不足,相继出台了与改制企业业务往来、服务协议签订、能源收费、延伸审计等等方面的文件或制度,并就

对公司的期望与建议范文,员工对公司的期望与建议

对公司的期望与建议范文,员工对公司的期望与建议 对于公司在新的一年里发展规划的一些看法 xx年刚刚过去,员工们在回顾与总结上一年工作的同时,对公司新的一年的发展规划非常关心,也充满了期待。在短暂的交流探讨中,员工们纷纷表达了自己对公司未来发展的一些看法,为公司的发展壮大建言献策。其主要内容如下: 1. 公司的定位发展方向。 现阶段,我们公司的主要业务是团体职业装,客户主要集中在河南,大客户团体也都是和夏总有关系的。很多时候都是夏总一个人在拉业务,很累很辛苦,而下面的人觉得自己帮不上忙、出不上力。对于这种状况,夏总觉得很不满意,业务员与公司其他员工也觉得不合理。作为一个销售型的公司,正常模式应该是业务员发掘客户资源、寻找潜在客户,并努力获取订单。如果是遇到较大阻力,需要更进一步支持,那么夏总才出面,以其专业知识、个人魅力、深厚关系来取得客户的信任,最终获得订单。而现在的情况却相反,商机是夏总获取的,客户是夏总维护的,甚至服装的一些细节部分都需要夏总亲自敲定,而底下的业务员们只是做一些边缘的工作。这样做下去,企业想发展壮大是不可能的。所以,优秀的业务员是必须的,优秀的销售管理者也是必须的。人员配置齐全,管理制度完善,技术支持到位,再加上目标清晰明确,公司上下一心,未来的发展壮大是很可期的。

因为公司的主要业务即大客户团体服装定制是有季节性、周期性的,且时间间隔也都很长。在此期间,员工们除了继续深入开发大型团体客户资源外,也应当积极接一些工程服、职业装的小单。这些小单的开发,可以在河南深入地做,也可以同时放在北京来做。这样,一方面保持了公司业务收入的不间断性,使得生产经营活动一直持续下去,另一方面也可以以此为突破口,逐步扩展公司的知名度(毕竟大型事业团体的工装订单门槛高,接单不易,特别是非河南区域)。公司通过小单的开发,还可以培养一批有经验的业务员,并使得他们在不断实践中成长起来,同时这些小单的高成功率对鼓舞业务员士气方面具有不可替代的作用。在商标使用上,高端定制和中高端职业装,依然使用“雷蒙派登”品牌,而中低端的工程服、工服则可以使用现有的如“虹菲”等品牌。 2. 规范公司架构,完善公司管理。 首先是充实各部门,使得员工们各司其职,相互协作,员工们能够在随着公司的发展同时也获得进步空间。员工的士气很重要。人们常说“你的格局有多大,你的未来就有多大”。咱们公司渴望发展壮大,目标是集团化并最终上市,这些都要求我们一步一步地壮大自己、完善自己。很多时候,人员有了,制度有了,目标有了,动力有了,再加上努力奋斗,成功并不遥远。例如,生产部的事多又杂,就可以

2020员工对公司的意见及建议三篇

2020员工对公司的意见及建议 2020员工公司的意见及建议(1) 改善公司环境 1、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。 2020员工公司的意见及建议(2) 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;

对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他

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