细数管理者常犯的几个错误

管理者在带领团队过程中，比较常犯的错误有哪些呢？

1.自负

无论是谁，有这种性格，将会毁灭工作环境。特别是当团队有点小业绩，年底得到老板赏识的时候，这种病极容易出现在不成熟的管理者身上。

2.优柔寡断

这种管理风格会导致团队缺乏方向感，在当今互联网时代，这可能是一个致命的错误。决策有两种，一种是直觉决策一种是数据决策，不管用哪种总比不用好。

3.固执

这是技术型管理者最容易出现的错误，他们不愿意听别人的意见，甚至还会一口否定别人的意见，从而导致错失了很多创新的机会。

4.墨守陈规

创新意味着机会和风险，在互联网+的时代，墨守陈规其实就是等死。不管是在公司层面还是在市场层面，这都是每个管理者必须思考的问题。

5.感情用事

感情用事的管理者是容易犯大错的管理者，优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊，理性思考。

6.控制欲强

一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上，各种创新早就死在了监管中了。

7.没有远见

企业的成功首先是战略选择的成功，其实管理者应该花更多的时间和精力去考虑这个问题，而不是具体的事物。

8.过度管理

过度关注细节是管理者经常出现的问题，因此，管理者要区分什么是追求极致，什么是过度管理。追求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，二者是有本质区别的。

管理者需要区分什么是管理责任、什么是执行责任。其实，问题的出现大部分都与管理者有关。如果你认为你的下属无能，那么泽亚管理咨询想问：当初你为什么还要把他招进来呢？